Programma - ASVI Social Change

SOCIAL INNOVATION & SOCIAL BUSINESS,
START UP, CORPORATE SOCIAL INNOVATION
e RELAZIONI CON IL FOR PROFIT
30 gennaio – 2 febbraio 2014
Polo Didattico, Piazza Oderico da Pordenone 3, Roma
WORKSHOP 1. LA PIANIFICAZIONE STRATEGICA PER IL TERZO SETTORE: SCENARI,
STRATEGIE, CASI DI SUCCESSO
con Marco Crescenzi, Presidente di ASVI
Giovedì 30 gennaio 2014, Roma, Polo Didattico, Piazza Oderico da Pordenone, 3.
Obiettivi di apprendimento:
I partecipanti dovranno essere in grado alla fine del workshop di:
1. Costruire Vision e Mission ‘appealing’ e le strategie di un’organizzazione non profit
2. Padroneggiare gli strumenti di pianificazione strategica, swot analisys, modello strategico di base, stakeholders
analisys
3. Conoscere i principali casi di innovazione sociale del Terzo settore
4. Acquisire l’attitudine alla gestione per “risultati”
WORKSHOP 2. BUSINESS PLANNING: IL MODELLO CANVAS PER IL SOCIALE E LO
START UP EFFICACE
con Marco Crescenzi, Presidente di ASVI
Venerdì 31 gennaio 2014, Roma, Polo Didattico, Piazza Oderico da Pordenone, 3.
Obiettivi di apprendimento:
I partecipanti dovranno essere in grado alla fine del workshop di:
1. Impostare un business plan in ambito sociale e social business usando il modello Canvas nell’ultima versione
sociale approntata da Osterwalder
2. Conoscere le principali modalità e rischi connessi allo start up di aziende e servizi
3. Lavorare sul ‘co-design’ delle iniziative imprenditoriali
WORKSHOP 3. STRATEGIE DI SOCIAL BUSINESS E SOCIAL INNOVATION - RELAZIONI
EFFICACI & JOINT VENTURE CON IL FOR PROFIT
con Eugenio La Mesa, Co-fondatore e Presidente di Cure Thalassemia Foundation, Gisella Geraci, consulente ASVI
Sabato 1 febbraio 2014, Roma, Polo Didattico, Piazza Oderico da Pordenone, 3.
Obiettivi di apprendimento:
I partecipanti dovranno essere in grado alla fine del workshop di:
1. Conoscere e applicare il modello di Social Business di Yunus
2. Conoscere i trend della ‘CSR-Corporate Social Responsibility’
3. Conoscere la Corporate Social Innovation (CSI) e le differenze con la CSR
4. Impostare correttamente le relazioni con le aziende for profit in una logica di CSR o CSI
WORKSHOP 4. IL BUSINESS MODEL CANVAS NEL FUNDRAISING
COME VALUTARE E DEFINIRE IN MANIERA ORDINATA E ORGANICA UN MODELLO DI
RACCOLTA FONDI.
con Massimo Pesci, direttore del Master in “Fundraising management”, responsabile marketing e RF di AGIRE.
Domenica 2 febbraio 2014, Roma, Polo Didattico, Piazza Oderico da Pordenone, 3.
Obiettivi di apprendimento:
I partecipanti dovranno essere in grado alla fine del workshop di:
1. Acquisire i rudimenti del business modeling innovativo e introdurne la sua declinazione per il no profit
all’interno del processo di fundraising
SOCIAL INNOVATION & SOCIAL BUSINESS,
START UP, CORPORATE SOCIAL INNOVATION
e RELAZIONI CON IL FOR PROFIT
30 gennaio – 2 febbraio 2014
Polo Didattico, Piazza Oderico da Pordenone 3, Roma
WORKSHOP 1. LA PIANIFICAZIONE STRATEGICA PER IL TERZO SETTORE:
SCENARI, STRATEGIE, CASI DI SUCCESSO
Prima giornata, giovedì 30 gennaio 2014, ore 9.00 – 18.30
Obiettivi di apprendimento:
I partecipanti dovranno essere in grado alla fine del workshop di:
1. Costruire Vision e Mission ‘appealing’ e le strategie di un’organizzazione non profit
2. Padroneggiare gli strumenti di pianificazione strategica, swot analisys, modello strategico di base, stakeholders
analisys
3. Conoscere i principali casi di innovazione sociale del Terzo settore
4. Acquisire l’attitudine alla gestione per “risultati”
Sono previste 2 pause caffè di 10 minuti ognuna: ore 11.00-11.10; ore 16.30-16.40
ACCOGLIENZA
9.00 - 9.30
Verifica presenze/assenze.
Confronto su esigenze corsisti.
Breve presentazione della giornata.
Staff ASVI
9.30 – 11.00
BASI NORMATIVE DEL TERZO SETTORE
M. Crescenzi
11.10 - 12.30
SCENARI DI SVILUPPO DEL TERZO SETTORE E DELLA
COOPERAZIONE INTERNAZIONALE
M. Crescenzi
Confronto sullo scenario di sviluppo del Terzo settore in Italia ed in Europa.
INTRODUZIONE ALLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA
12.30 – 14.00
Il modello strategico di base di Vincenzo Coda.
Costruzione di Vision e Mission e definizione degli obiettivi.
Esempi internazionali: Water Aid, Amnesty, altri.
14.00 – 15.00
Pausa pranzo
15.00 – 16.30
LE 100 ONG PIÙ INNOVATIVE DEL MONDO
Studi di casi di ONG e ONP di successo. Le Ong generaliste vs. le Ong
specializzate.
M. Crescenzi
M. Crescenzi
LABORATORIO
16.40 – 18.30
Gli elementi base della Pianificazione strategica:
- Vision
- Mission
- Obiettivi strategici di missione
- Swot Analisys e Swot Matrix
Staff ASVI
Costruzione vision, mission, obiettivi strategici di missione, social business plan.
VALUTARE LA QUALITA’ DEL NO PROFIT E DELL’IMPRESA SOCIALE.
Casi esemplari del Terzo Settore Italiano –Libro gratuito per i partecipanti al Workshop.
A cura di Marco Crescenzi, Presidente ASVI
Dalle buone azioni all’eccellenza sociale. Una guida alla valutazione per gli operatori del
settore ed i soggetti Grant Making.
SOCIAL INNOVATION & SOCIAL BUSINESS,
START UP, CORPORATE SOCIAL INNOVATION
e RELAZIONI CON IL FOR PROFIT
30 gennaio – 2 febbraio 2014
Polo Didattico, Piazza Oderico da Pordenone 3, Roma
WORKSHOP 2. BUSINESS PLANNING: IL MODELLO CANVAS PER IL
SOCIALE E LO START UP EFFICACE
Seconda giornata, venerdì 31 gennaio 2014, ore 9.00 – 16.30
Obiettivi di apprendimento:
I partecipanti dovranno essere in grado alla fine del workshop di:
1. Impostare un business plan in ambito sociale e social business usando il modello Canvas
nell’ultima versione sociale approntata da Osterwalder
2. Conoscere le principali modalità e rischi connessi allo start up di aziende e servizi
3. Lavorare sul ‘co-design’ delle iniziative imprenditoriali
Sono previste 2 pause caffè di 10 minuti ognuna: ore 11.00-11.10; ore 15.00-15.10
ACCOGLIENZA
9.00 - 9.30
9.30 – 12.30
Verifica presenze/assenze.
Confronto su esigenze corsisti.
Breve presentazione della giornata.
BUSINESS MODEL E START UP
Costruire e lavorare con il Modello Canvas nella declinazione ‘Social
Entrepreneurship’ di Osterwalder.
12.30 – 13.30
Pausa pranzo
13.30 – 16.30
SOCIAL ENTREPRENEURSHIP E MARKETING
Staff ASVI
M. Crescenzi
M. Crescenzi
BUSINESS MODEL GENERATION
A HANDBOOK FOR VISIONARIES, GAME CHANGERS, AND CHALLENGERS
Written by Alexander Osterwalder and Yves Pigneur –
Libro consigliato, non incluso nel materiale didattico fornito durante il workshop
Co-created by an amazing crowd of 470 practitioners from 45 countries, designed by
Alan Smith, the Movement.
SOCIAL INNOVATION & SOCIAL BUSINESS,
START UP, CORPORATE SOCIAL INNOVATION
e RELAZIONI CON IL FOR PROFIT
30 gennaio – 2 febbraio 2014
Polo Didattico, Piazza Oderico da Pordenone 3, Roma
WORKSHOP 3. SOCIAL BUSINESS E SOCIAL INNOVATION - RELAZIONI
EFFICACI CON IL FOR PROFIT
Terza giornata, sabato 1 febbraio 2014, ore 9.00 – 17.40
Obiettivi di apprendimento:
I partecipanti dovranno essere in grado alla fine del workshop di:
1.
2.
3.
4.
Conoscere e applicare il modello di Social Business di Yunus
Conoscere i trend della ‘CSR-Corporate Social Responsibility’
Conoscere la Corporate Social Innovation (CSI) e le differenze con la CSR
Impostare correttamente le relazioni con le aziende for profit in una logica di CSR o CSI
Sono previste 2 pause caffè di 10 minuti ognuna: ore 11.00-11.10; ore 15.30-15.40.
ACCOGLIENZA
9.00 - 9.30
9.30 – 12.30
Verifica presenze/assenze.
Confronto su esigenze corsisti.
Breve presentazione della giornata.
FARE SOCIAL BUSINESS
- Il Social Business nel modello di Muhammad Yunus
- La Social Entrepreneurship
12.30 – 13.30
Pausa pranzo
13.30 – 15.30
FARE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
15.40– 17.40
FARE CORPORATE SOCIAL INNOVATION: oltre la CSR
Come rapportarsi efficacemente con le aziende for profit.
Staff ASVI
E. La Mesa
G. Geraci
G. Geraci
SOCIAL INNOVATION E SOCIAL BUSINESS
Nuove relazioni per co-progettare il cambiamento e uscire dalla crisi.
A cura di Marco Crescenzi, Presidente ASVI
Libro gratuito per i partecipanti al Workshop
Il primo libro sull’innovazione sociale italiana – storie e prospettive di un futuro sociale
in costruzione tra le macerie della crisi.
BUILDING SOCIAL BUSINESS: THE NEW KIND OF CAPITALISM THAT SERVES HUMANITY'S MOST
PRESSING NEEDS
By Muhammad Yunus, Karl Weber –
Libro consigliato, non incluso nel materiale didattico fornito durante il workshop.
SOCIAL INNOVATION & SOCIAL BUSINESS,
START UP, CORPORATE SOCIAL INNOVATION
e RELAZIONI CON IL FOR PROFIT
30 gennaio – 2 febbraio 2014
Polo Didattico, Piazza Oderico da Pordenone 3, Roma
WORKSHOP 4. IL BUSINESS MODEL CANVAS NEL FUNDRAISING
Come valutare e definire in maniera ordinata e organica un modello di
raccolta fondi.
Quarta giornata, domenica 2 febbraio 2014, ore 9.00 – 13.30
Obiettivi di apprendimento:
I partecipanti dovranno essere in grado alla fine del workshop di:
1. Acquisire i rudimenti del business modeling innovativo e introdurne la sua declinazione per il no
profit all’interno del processo di fundraising.
È prevista 1 pausa caffè di 10 minuti, dalle ore 11.00 alle ore 11.10.
ACCOGLIENZA
9.00 - 9.30
9.30 – 12.30
12.30 – 13.30
Verifica presenze/assenze.
Confronto su esigenze corsisti.
Breve presentazione della giornata.
IL BUSINESS MODEL CANVAS NEL FUNDRAISING
Staff ASVI
Il passaggio dal CANVAS del beneficiario al CANVAS del donatore.
Casi studio di campagne di raccolta fondi progettate col CANVAS.
M. Pesci
Compilazione Schede di Valutazione del Workshop
Staff ASVI
NB: Per tutte le giornate, vi chiediamo la massima puntualità sugli orari indicati. A chi per vari motivi dovesse
arrivare in ritardo, chiediamo la cortesia di avvertire per tempo lo staff didattico ed entrare in aula direttamente alla
prima pausa utile. Questo aiuterà lo svolgimento regolare della lezione.

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