SOCIAL INNOVATION & SOCIAL BUSINESS, START UP, CORPORATE SOCIAL INNOVATION e RELAZIONI CON IL FOR PROFIT 30 gennaio – 2 febbraio 2014 Polo Didattico, Piazza Oderico da Pordenone 3, Roma WORKSHOP 1. LA PIANIFICAZIONE STRATEGICA PER IL TERZO SETTORE: SCENARI, STRATEGIE, CASI DI SUCCESSO con Marco Crescenzi, Presidente di ASVI Giovedì 30 gennaio 2014, Roma, Polo Didattico, Piazza Oderico da Pordenone, 3. Obiettivi di apprendimento: I partecipanti dovranno essere in grado alla fine del workshop di: 1. Costruire Vision e Mission ‘appealing’ e le strategie di un’organizzazione non profit 2. Padroneggiare gli strumenti di pianificazione strategica, swot analisys, modello strategico di base, stakeholders analisys 3. Conoscere i principali casi di innovazione sociale del Terzo settore 4. Acquisire l’attitudine alla gestione per “risultati” WORKSHOP 2. BUSINESS PLANNING: IL MODELLO CANVAS PER IL SOCIALE E LO START UP EFFICACE con Marco Crescenzi, Presidente di ASVI Venerdì 31 gennaio 2014, Roma, Polo Didattico, Piazza Oderico da Pordenone, 3. Obiettivi di apprendimento: I partecipanti dovranno essere in grado alla fine del workshop di: 1. Impostare un business plan in ambito sociale e social business usando il modello Canvas nell’ultima versione sociale approntata da Osterwalder 2. Conoscere le principali modalità e rischi connessi allo start up di aziende e servizi 3. Lavorare sul ‘co-design’ delle iniziative imprenditoriali WORKSHOP 3. STRATEGIE DI SOCIAL BUSINESS E SOCIAL INNOVATION - RELAZIONI EFFICACI & JOINT VENTURE CON IL FOR PROFIT con Eugenio La Mesa, Co-fondatore e Presidente di Cure Thalassemia Foundation, Gisella Geraci, consulente ASVI Sabato 1 febbraio 2014, Roma, Polo Didattico, Piazza Oderico da Pordenone, 3. Obiettivi di apprendimento: I partecipanti dovranno essere in grado alla fine del workshop di: 1. Conoscere e applicare il modello di Social Business di Yunus 2. Conoscere i trend della ‘CSR-Corporate Social Responsibility’ 3. Conoscere la Corporate Social Innovation (CSI) e le differenze con la CSR 4. Impostare correttamente le relazioni con le aziende for profit in una logica di CSR o CSI WORKSHOP 4. IL BUSINESS MODEL CANVAS NEL FUNDRAISING COME VALUTARE E DEFINIRE IN MANIERA ORDINATA E ORGANICA UN MODELLO DI RACCOLTA FONDI. con Massimo Pesci, direttore del Master in “Fundraising management”, responsabile marketing e RF di AGIRE. Domenica 2 febbraio 2014, Roma, Polo Didattico, Piazza Oderico da Pordenone, 3. Obiettivi di apprendimento: I partecipanti dovranno essere in grado alla fine del workshop di: 1. Acquisire i rudimenti del business modeling innovativo e introdurne la sua declinazione per il no profit all’interno del processo di fundraising SOCIAL INNOVATION & SOCIAL BUSINESS, START UP, CORPORATE SOCIAL INNOVATION e RELAZIONI CON IL FOR PROFIT 30 gennaio – 2 febbraio 2014 Polo Didattico, Piazza Oderico da Pordenone 3, Roma WORKSHOP 1. LA PIANIFICAZIONE STRATEGICA PER IL TERZO SETTORE: SCENARI, STRATEGIE, CASI DI SUCCESSO Prima giornata, giovedì 30 gennaio 2014, ore 9.00 – 18.30 Obiettivi di apprendimento: I partecipanti dovranno essere in grado alla fine del workshop di: 1. Costruire Vision e Mission ‘appealing’ e le strategie di un’organizzazione non profit 2. Padroneggiare gli strumenti di pianificazione strategica, swot analisys, modello strategico di base, stakeholders analisys 3. Conoscere i principali casi di innovazione sociale del Terzo settore 4. Acquisire l’attitudine alla gestione per “risultati” Sono previste 2 pause caffè di 10 minuti ognuna: ore 11.00-11.10; ore 16.30-16.40 ACCOGLIENZA 9.00 - 9.30 Verifica presenze/assenze. Confronto su esigenze corsisti. Breve presentazione della giornata. Staff ASVI 9.30 – 11.00 BASI NORMATIVE DEL TERZO SETTORE M. Crescenzi 11.10 - 12.30 SCENARI DI SVILUPPO DEL TERZO SETTORE E DELLA COOPERAZIONE INTERNAZIONALE M. Crescenzi Confronto sullo scenario di sviluppo del Terzo settore in Italia ed in Europa. INTRODUZIONE ALLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA 12.30 – 14.00 Il modello strategico di base di Vincenzo Coda. Costruzione di Vision e Mission e definizione degli obiettivi. Esempi internazionali: Water Aid, Amnesty, altri. 14.00 – 15.00 Pausa pranzo 15.00 – 16.30 LE 100 ONG PIÙ INNOVATIVE DEL MONDO Studi di casi di ONG e ONP di successo. Le Ong generaliste vs. le Ong specializzate. M. Crescenzi M. Crescenzi LABORATORIO 16.40 – 18.30 Gli elementi base della Pianificazione strategica: - Vision - Mission - Obiettivi strategici di missione - Swot Analisys e Swot Matrix Staff ASVI Costruzione vision, mission, obiettivi strategici di missione, social business plan. VALUTARE LA QUALITA’ DEL NO PROFIT E DELL’IMPRESA SOCIALE. Casi esemplari del Terzo Settore Italiano –Libro gratuito per i partecipanti al Workshop. A cura di Marco Crescenzi, Presidente ASVI Dalle buone azioni all’eccellenza sociale. Una guida alla valutazione per gli operatori del settore ed i soggetti Grant Making. SOCIAL INNOVATION & SOCIAL BUSINESS, START UP, CORPORATE SOCIAL INNOVATION e RELAZIONI CON IL FOR PROFIT 30 gennaio – 2 febbraio 2014 Polo Didattico, Piazza Oderico da Pordenone 3, Roma WORKSHOP 2. BUSINESS PLANNING: IL MODELLO CANVAS PER IL SOCIALE E LO START UP EFFICACE Seconda giornata, venerdì 31 gennaio 2014, ore 9.00 – 16.30 Obiettivi di apprendimento: I partecipanti dovranno essere in grado alla fine del workshop di: 1. Impostare un business plan in ambito sociale e social business usando il modello Canvas nell’ultima versione sociale approntata da Osterwalder 2. Conoscere le principali modalità e rischi connessi allo start up di aziende e servizi 3. Lavorare sul ‘co-design’ delle iniziative imprenditoriali Sono previste 2 pause caffè di 10 minuti ognuna: ore 11.00-11.10; ore 15.00-15.10 ACCOGLIENZA 9.00 - 9.30 9.30 – 12.30 Verifica presenze/assenze. Confronto su esigenze corsisti. Breve presentazione della giornata. BUSINESS MODEL E START UP Costruire e lavorare con il Modello Canvas nella declinazione ‘Social Entrepreneurship’ di Osterwalder. 12.30 – 13.30 Pausa pranzo 13.30 – 16.30 SOCIAL ENTREPRENEURSHIP E MARKETING Staff ASVI M. Crescenzi M. Crescenzi BUSINESS MODEL GENERATION A HANDBOOK FOR VISIONARIES, GAME CHANGERS, AND CHALLENGERS Written by Alexander Osterwalder and Yves Pigneur – Libro consigliato, non incluso nel materiale didattico fornito durante il workshop Co-created by an amazing crowd of 470 practitioners from 45 countries, designed by Alan Smith, the Movement. SOCIAL INNOVATION & SOCIAL BUSINESS, START UP, CORPORATE SOCIAL INNOVATION e RELAZIONI CON IL FOR PROFIT 30 gennaio – 2 febbraio 2014 Polo Didattico, Piazza Oderico da Pordenone 3, Roma WORKSHOP 3. SOCIAL BUSINESS E SOCIAL INNOVATION - RELAZIONI EFFICACI CON IL FOR PROFIT Terza giornata, sabato 1 febbraio 2014, ore 9.00 – 17.40 Obiettivi di apprendimento: I partecipanti dovranno essere in grado alla fine del workshop di: 1. 2. 3. 4. Conoscere e applicare il modello di Social Business di Yunus Conoscere i trend della ‘CSR-Corporate Social Responsibility’ Conoscere la Corporate Social Innovation (CSI) e le differenze con la CSR Impostare correttamente le relazioni con le aziende for profit in una logica di CSR o CSI Sono previste 2 pause caffè di 10 minuti ognuna: ore 11.00-11.10; ore 15.30-15.40. ACCOGLIENZA 9.00 - 9.30 9.30 – 12.30 Verifica presenze/assenze. Confronto su esigenze corsisti. Breve presentazione della giornata. FARE SOCIAL BUSINESS - Il Social Business nel modello di Muhammad Yunus - La Social Entrepreneurship 12.30 – 13.30 Pausa pranzo 13.30 – 15.30 FARE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 15.40– 17.40 FARE CORPORATE SOCIAL INNOVATION: oltre la CSR Come rapportarsi efficacemente con le aziende for profit. Staff ASVI E. La Mesa G. Geraci G. Geraci SOCIAL INNOVATION E SOCIAL BUSINESS Nuove relazioni per co-progettare il cambiamento e uscire dalla crisi. A cura di Marco Crescenzi, Presidente ASVI Libro gratuito per i partecipanti al Workshop Il primo libro sull’innovazione sociale italiana – storie e prospettive di un futuro sociale in costruzione tra le macerie della crisi. BUILDING SOCIAL BUSINESS: THE NEW KIND OF CAPITALISM THAT SERVES HUMANITY'S MOST PRESSING NEEDS By Muhammad Yunus, Karl Weber – Libro consigliato, non incluso nel materiale didattico fornito durante il workshop. SOCIAL INNOVATION & SOCIAL BUSINESS, START UP, CORPORATE SOCIAL INNOVATION e RELAZIONI CON IL FOR PROFIT 30 gennaio – 2 febbraio 2014 Polo Didattico, Piazza Oderico da Pordenone 3, Roma WORKSHOP 4. IL BUSINESS MODEL CANVAS NEL FUNDRAISING Come valutare e definire in maniera ordinata e organica un modello di raccolta fondi. Quarta giornata, domenica 2 febbraio 2014, ore 9.00 – 13.30 Obiettivi di apprendimento: I partecipanti dovranno essere in grado alla fine del workshop di: 1. Acquisire i rudimenti del business modeling innovativo e introdurne la sua declinazione per il no profit all’interno del processo di fundraising. È prevista 1 pausa caffè di 10 minuti, dalle ore 11.00 alle ore 11.10. ACCOGLIENZA 9.00 - 9.30 9.30 – 12.30 12.30 – 13.30 Verifica presenze/assenze. Confronto su esigenze corsisti. Breve presentazione della giornata. IL BUSINESS MODEL CANVAS NEL FUNDRAISING Staff ASVI Il passaggio dal CANVAS del beneficiario al CANVAS del donatore. Casi studio di campagne di raccolta fondi progettate col CANVAS. M. Pesci Compilazione Schede di Valutazione del Workshop Staff ASVI NB: Per tutte le giornate, vi chiediamo la massima puntualità sugli orari indicati. A chi per vari motivi dovesse arrivare in ritardo, chiediamo la cortesia di avvertire per tempo lo staff didattico ed entrare in aula direttamente alla prima pausa utile. Questo aiuterà lo svolgimento regolare della lezione.
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