PIANO DELLA PERFORMANCE 2012 – 2014 IND ICE P reme s sa P re sen ta z ionede l l ’Un ive r s i tàpe rS t ran ie r id iPe rug ia Mappas t ra teg i ca S t ru t tu rao rgan i z za t ivae Mappade l lere spon sab i l i tà Ob ie t t iv ire spon sab i l ia reaese rv i z i C i c lode l lape r fo rman ce C ru s co t tod’A teneo Ta rge td im ig l io ramen to 1 PREMESSA I lP iano de l la Pe r fo rman ce (P iano )èlos t rumen to che dà a v v io a lc i c lo de l la ge s t ione de l la pe r fo rman ce. E ’ un do cumen to p rog ramma t i cot r ienna le, daapp ro va reen t roi l 31genna iod iogn ianno ,che de vee s se recoe ren teconicon tenu t iedi lc i c lode l lap rog ramma z ionef inan z ia r iaed ib i lan c io . I lP iano de f in i s ce g l ie lemen t ifondamen ta l i(ob ie t t iv i ,ind i ca to r i eta rge t )sucu is i ba se rannoi s i s tem id im i su ra z ione ,va lu ta z ioneerend i con ta z ionede l lape r fo rman ce . Comede s c r i t tone ls i s temad im i su ra z ioneeva lu ta z ione ,i lc i c lode l lape r fo rman cede l l ’Un ive r s i tà pe rS t ran ie r id i Pe rug ia p rende a v v io da l la mappas t ra teg i ca e da lra c co rdo d i que s taconlo s t rumen tocon tab i lep r in c ipa le ,cheèi lb i lan c iod ip re v i s ioneapp ro va todag l io rgan id igo ve rno en t rod i cemb red iogn ianno . Ne lco r sode l l ’annosonop re v i s t i mon i to ragg ichehannolafun z ioned ipo r reine s se reque l lea z ion i co r re t t iveches irende s se rone ce s sa r iepe ra t tua requan toc is ièp re f i s sa t i . Da l laseguen tep re sen ta z ionede l l ’Un ive r s i tàeme rgonoa l cunespe c i f i c i tà ;e s ser i ch iedonope rta le i s t i tu z ioned i s t in te moda l i tàd im i su ra z ione ,comene lca sode ico r s id iL inguaecu l tu rai ta l iana , comp le tamen teau to f inan z ia t iconicon t r ibu t ideg l ii s c r i t t i . D i segu i to ,o l t rea l la mappas t ra teg i caea l la mappade l lere spon sab i l i tà ,s ièr i tenu tooppo r tuno c ru s co t to me t te reine v iden zaa l cun iind i ca to r ipa r t i co la rmen tes ign i f i ca t iv i ,e v iden z iando l i inun“ d ’a teneo ” ;ino l t re ,s iès ce l tod irapp re sen ta relea reed im ig lio ramen tou t i l i z zandop re c i s ita rge t nume r i c i ,ta le me todohaca ra t te respe r imen ta le . 2 PRESENTAZ IONE DELL ’ATENEO L ’Un i ve r s i tàpe rS t ran ie r id iPe rug iahavo ca z iones to r i ca( fonda tane l1925 )e m i s s ionea t tua le , spe c ia l i s t i caein te rna z iona le :in segna reep romuo ve relaL inguaelacu l tu rai ta l ianane l mondo , ded i candoun ’a t ten z ionespe c ia lea l lacoope ra z ioneconiPae s iinv iad isv i luppo . L ’o f fe r tafo rma t iva de l l ’A teneo,chefacapo a l la Fa co l tà d iL ingua ecu l tu rai ta l iana ,ne l l ’anno a ccadem i co20 10/20 11 p re vedeco r s id iLau reaeLau rea mag i s t ra le , ma s te rd iIeI Il ive l loeco r s i d iL inguaecu l tu rai ta l iana ,r ivo l t ispe c i f i camen teas tuden t iein segnan t is t ran ie r i : 2co r s id iLau rea 4co r s id iLau rea mag i s t ra le 1 .491i s c r i t t i(d icu ii l33%s t ran ie r i ) 2 ma s te rd iIl ive l lo 2 ma s te rd iI Il ive l lo 105i s c r i t t i(d icu ii l32%s t ran ie r i ) 244co r s id iL inguaecu l tu rai ta l iana 5.7 65i s c r i z ion i I lpe r sona led iruo lode l l ’A teneoa t tua lmen tes icomponed i64 do cen t iun ive r s i ta r i ,37docen t id i L inguaecu l tu rai ta l iana ,34co l labo ra to r iede spe r t il ingu i s t i c ie161un i tàte cn i co -amm in i s t ra t ive . O l t re a i due D ipa r t imen t id iS c ien ze de ll inguagg io e Cu l tu recompa ra te , duecen t r isvo lgono a t t iv i tàau tonome :i lCen t rope rlava lu ta z ioneelace r t i f i ca z ionel ingu i s t i ca(CVCL ) ,chea t te s tala cono s cen zade l l ’ I ta l iano ,ei l Wa r redo c ,uni s t i tu tod ir i ce r caed ida t t i cane l l ’amb i tode l ler i so r se id r i che ,de l l ’amb ien te ,de l leca ta s t ro f ina tu ra l iede l los v i lupposo s ten ib i le . C i r ca 138 sono g l ia c co rd id icoope ra z ionea t t iv iincampo na z iona leein te rna z iona lea lf ined i d i f fonde rep rog ramm icomun id is tud iope rquan tor igua rdalado cen za ,lafo rma z ioneelar i ce r ca ne lse t to rel ingu i s t i co ,non chél ’ in ten s i f i ca z ionede l lere la z ion icu l tu ra l icona l tr iPae s i . 3 LA MAPPASTRATEG ICA Los chemade l la mappas t ra teg i cade s c r ive : La m iss ione ,chede f in i s cepe r chél ’Un ive r s i tàe s i s teequa leèi lsuos copop re c ipuo Lav is ione ,chede f in i s cedo vel ’Un ive r s i tàvuo lea r r i va rene l l ’a r cod itempos tab i l i to Iva lo r i ,cheo r ien tanolea z ion ide l l ’Un ive r s i tà Lea t tesede ipo r ta to r id iin te resse ,chesonos ta t iiden t i f i ca t iin - f inan z ia to r i(M IUR , MAE ) - te r r i to r iod ir i fe r imen to(en t ilo ca l i ,te r r i to r ia l i ,i s t i tu z ion i ) - s tuden t is t ran ie r i - s tuden t ii ta l ian i I lp ianoope ra t ivoapa r t i redag l i ob ie t t iv is t ra teg ic ie ges t iona l iind i v idua t ine l l ’amb i to de l leseguen t ia ree : - d ida t t i ca - in te rna z iona l i z za z ione - r i ce r ca - go ve rnan ce ,o rgan i z za z ioneeso s ten ib i l i tàde ls i s tema(cfr.mappastrateg i ca) . LASTRUTTURA ORGAN IZZAT IVAELA MAPPADELLERESPONSAB IL ITA ’ Las t ru t tu rao rgan i z za t ivagene ra lede l l ’Un ive r s i tàp re vedel ’Amm in i s t ra z ioneCen t ra le ,laFa co l tàd i L inguaeCu l tu raI ta l iana ,dueD ipa r t imen t iedueCen t r iau tonom i . L ’Amm in i s t ra z ioneCen t ra lehaa lsuove r t i ceil D i re t to reAmm in i s t ra t i vo .Lea t t iv i tàamm in i s t ra t ive ege s t iona l isonos vo l tene l l ’amb i tode l lea ree ,de ise rv i z i ,de l leun i tàspe c ia l i s t i cheede l leun i tà ope ra t ive . Id ipa r t imen t i ei cen t r i au tonom i sono d i re t t i da iD i re t to r id id ipa r t imen to o cen t ro da cu i fun z iona lmen te d ipendono le s t ru t tu re amm in i s t ra t i ve a suppo r to de l le a t t iv i tà d ida t t i che s c ien t i f i cheeo rgan i z za t ive(cfr.organ ig ramma) . A l l ’ in te rnode l l ’Amm in i s t ra z ionecen t ra lelere spon sab i l i tàsonod i s t r ibu i teapa r t i reda l lapo s i z ione ap i ca lede lD i re t to reAmm in i s t ra t ivo .Ne l l ’amb i tod e l mode l lode l l ’Un ive r s i tàpe rS t ran ie r i : L ea ree sonoles t ru t tu reconi l magg io re g rado d icomp le s s i tà ,re spon sab i l i tàeau tonom ia ge s t iona le . Ne lr i spe t to e ne il im i t i de l lefun z ion i con t ra t tua lmen te a t t r ibu i te a l pe r sona le te cn i co -amm in i s t ra t ivo ,le A ree ,d i no rma , sono d i re t te da pe r sona le d i ca tego r ia EP e rapp re sen tanoi lp r imol i ve l lod ire spon sab i l i tàconr i fe r imen toa l laD i re z ioneAmm in i s t ra t i vache a s sommainsélere spon sab i l i tàd il ive l lod i r igen z ia le .Lere spon sab i l i tàde icap ia reaèd it ipo p ro fe s s iona lepe rip rop r iamb i t id icompe ten zaed it ipoge s t iona lere la t ivamen tea l ler i so r sea lo roa s segna te .Ata l if igu reèr i ch ie s tacapa c i tàd icoo rd inamen to ,d ire la z ione ,d icon t ro l loed i r i so lu z ioned ip rob lem i . 4 Ise rv iz irapp re sen tanoi lse condol i ve l lod ire spon sab i l i tàepo s sonoe s se reins ta f fa lRe t to re , a lD i re t to re Amm in i s t ra t ivo o de s c r ive re a r t i co la z ion i de l le a ree .I lg rado d i comp le s s i tà , re spon sab i l i tà e au tonom ia può va r ia re ase conda de l lat ipo log ia d ia t t iv i tàsvo l tache può r i ch iede relosvo lg imen tode l lere la t ivefun z ion id ape r sona led ica tego r ia DoEP .I lr i fe r imen to fun z iona leege ra r ch i code ise rv i z iins ta f fèi lRe t to reei lD i re t to re .Pe rise rv i z ine l l ’amb i tode l le a ree ,i lr i fe r imen toge ra r ch i cod i re t toèi lre spon sab i lede l l ’A rea .A ire spon sab i l ide ise rv i z isono a t t r ibu i tere spon sab i l i tà s ia d it ipo p ro fe s s iona le che ge s t iona lere la t ivamen te a l ler i so r se a s segna te . Leun i tàspec ia l is t iche sonoan chee s sere spon sab i l i tàd ise condol ive l loesonop re s id ia teda pe r sona leconpa r t i co la r ispe c ia l i z za z ion iinamb i toamm in i s t ra t i voge s t iona leete cn i co .It i to la r i d ita l iun i tà ,svo lgendoa t t iv i tàspe c ia l i s t i che ,hannore spon sab i l i tàp r in c ipa lmen tep ro fe s s iona le . D ino rma ,ta l is t ru t tu resonoa t t r ibu i teape r sona led ica tego r iaD . Le un i tà ope ra t ive,semp rere spon sab i l i tà d ise condol ive l lo ,po s sono e s se re a t t r ibu i te a pe r sona led id i ve r seca tego r ie .Lare spon sab i l i tàel ’au tonom iad ita l is t ru t tu reècomm i su ra ta a l lefun z ion icon t ra t tua lmen tea t t r ibu ib i l ia l led ive r seca tego r ied ipe r sona le .Ta l iun i tàsvo lgono a t t iv i tàd i na tu rap roge t tua leospe c ia l i s t i caesonoca ra t te r i z za tepe ri llo roo r ien tamen toa l r i su l ta to . Leseg re te r ieamm in is t ra t ive de id ipa r t imen t iede icen t r ihannoi lcomp i tod isuppo r ta reda unpun tod iv i s tage s t iona lelea t t iv i tàd ida t t i co s c ien t i f i cheeo rgan i z za t iveches isvo lgonone i d ipa r t imen t iene icen t r i .Lare spon sab i l i tàde l leseg re te r ieamm in i s t ra t iveèa f f ida taape r sona le d i ca tego r ia D e EP , che e se r c i tai lp rop r ioruo lo neg l i amb i t ip re v i s t i da l la ca tego r ia d i appa r tenen za .Iseg re ta r id ipendonofun z iona lmen teda lD i re t to rede lD ipa r t imen toode lCen t ro ege ra r ch i camen teda lD i re t to reAmm in i s t ra t ivo . O l t re a l le s t ru t tu re amm in i s t ra t ive de s c r i t te e rapp re sen ta te ne l l ’o rgan ig ramma ,i l mode l lo o rgan i z za t ivo de l l ’Un i ve r s i tà pe rS t ran ie r id i Pe rug ia p re vedel ’a t t iva z ione elarea l i z za z ione d i d ive r s ip roge t t id iA teneo chevedonoco invo l t i ,in modot ra sve r sa le ,d i ve r seun i tàd ipe r sona le appa r tenen t iad ive r ses t ru t tu re ,inba sea l lecompe ten zepo s sedu te .Lare spon sab i l i tàde ip roge t t i èa t t r ibu i tada lD i re t to reAmm in i s t ra t ivoa lpe r sona lete cn i co -amm in i s t ra t ivod id i ve r seca tego r ie ,in po s se s sode l lecompe ten zene ce s sa r iea l larea l i z za z ionede ip roge t t i mede s im i . ( c f r .mappade l lere spon sab i l i tà) OB IETT IV IASSEGNAT IA IRESPONSAB IL I D IAREAESERV IZ ID ICATEGOR IAEP G l i ob ie t t iv i ge s t iona l i de l le s t ru t tu re s i de c l inano p rendendo spun to dag l i ob ie t t iv i ge s t iona l i d ’A teneode f in i t ine l la Mappas t ra teg i ca2011-2013 ,comean chei lp ianode l lea z ion ire la t ivoad ogn ispe c i f i coob ie t t ivode l les t ru t tu re . Que s t iob ie t t iv i ,lecon seguen t ia t t iv i tàdain t rap rende re ,g l iob ie t t iv icompo r tamen ta l ieire la t iv i ta rge tsonos ta t icon co rda t ida ire spon sab i l iconi lD i re t to reAmm in i s t ra t ivo . chemaob ie t t iv i ) ( c f r .s 5 ILC ICLO DELLAPERFORMANCEEIL METODO D IM ISURAZ IONEEVALUTAZ IONE Lacomp ren s ionede lp ianode l lape r fo rman ce r i ch iedeunab re vede s c r i z ionede lcon te s toincu i ta lep ro cedu raèin se r i ta . En t ro d i cemb re d i ogn i anno g l io rgan icompe ten t i app ro vanoi lb i lan c io p re ven t ivo ,la mappa i s temad im i su ra z ionee s t ra teg i ca ,non ché ,insegu i toa l lava l ida z ionede lNu c leod iVa lu ta z ione ,i ls va lu ta z ionede l l ’A teneo . La mappa s t ra teg i ca ha du ra ta t r ienna le . L’agg io rnamen to deg l i ob ie t t iv is t ra teg i c ia v v iene coe ren temen teconler i so r ses tan z ia tene lb i lan c iod ip re v i s ione . En t ro genna io d i ogn i anno v iene e labo ra to e app ro va toi lp iano de l la pe r fo rman ce, a isen s i de l l ’a r t .10de lD .Lg s .n °150 /2009 ,incoe ren zacong l iob ie t t iv is t ra teg i c i /ge s t iona l ia s segna t ida l D i re t to re Amm in i s t ra t ivo a l les t ru t tu re de l l ’Amm in i s t ra z ionecen t ra le eler i so r seind iv idua te ne l b i lan c iod ip re v i s ione . I lP ianoind i calea reeincu il ’A teneopun taado t tene rer i su l ta t id im ig l io ramen tood itenu tane l t r ienn iosu c ce s s ivoeinpa r t i co la rene l l ’annod ir i fe r imen to .Ta lep iano ,pe r tan to ,con t ienes iag l i ob ie t t iv icheg l iind i ca to r ipe rla m i su ra z ionede llo rog radod iragg iung imen to ,non ché ,inca sod i c i f i c i“ ta rge t ”dacon segu i re . ob ie t t iv id ie f f i c ien za ,spe I lp ro ce s sod iado z ionede isudde t t ido cumen t ièi lseguen te : I lD i re t to reAmm in i s t ra t ivode f in i s cei ls i s temad im i su ra z ioneeva lu ta z ioneede labo rai lp iano de l lape r fo rman ce an chesu l laba sede l leind i ca z ion ide lRe t to re I lNu c leod iVa lu ta z ioneva l idai ls i s temad im i su ra z ioneeva lu ta z ione I lCon s ig l iod iAmm in i s t ra z ioneado t tai ls i s temad im i su ra z ioneeva lu ta z ione eapp ro vai lp iano de l lape r fo rman ce. ( c f r .c i c lop ianope r fo rman ce ) ILCRUSCOTTO D ’ATENE O A l los copo d im i su ra rei lg rado d iragg iung imen to deg l iob ie t t iv is t ra teg i c iege s t iona l iind i ca t i ne l la mappas t ra teg i ca2011 -2013sonos ta t iind i v idua t i32ind i ca to r id ir i su l ta to . ’a teneo ) . T rae s s inesonos ta t is ce l t i14 ,cherapp re sen tanoi lCru s co t tod ’A ten eo(cfr.cruscottod Conque s tos t rumen tos iin tende mon i to ra repun tua lmen tene lco r sode l l ’annolape r fo rman ce de l l ’A teneor i spe t to ad a l cun i pun t icon s ide ra t i ba s i la r i pe rl ’o t ten imen to de ita rge tp re f i s sa t i . G ra z ieaduna m i su ra z ionedeg l iind i ca to r ip ra t i ca taconcaden zab ime s t ra le ,i lc ru s co t toa s so lve adunafun z ioned icon t ro l lo ,pe rin t rap rende rea z ion ico r re t t iveo me t te re magg io rmen teafuo co i lta rge tp re ceden temen tes tab i l i to(cfr.cruscottoschema). TARGET D IM IGL IORAMENTO Apa r t i reda ir i su l ta t im i su ra t ivengonoind iv idua t iita rge tches iin tenderagg iunge rene lb ienn io su c ce s s ivo(cfr.m ig l io ramen to) . 6
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