Alberto Cipriani Comitato Scientifico “Le Persone e la Fabbrica” Le persone e la fabbrica Ricerca FIM – CISL sulle condizioni dei lavoratori negli stabilimenti FIAT COMITATO SCIENTIFICO L’impianto della Ricerca 3 luglio 2014 Campus LUIGI EINAUDI Università di Torino Alberto Cipriani FIM -CISL Alberto Cipriani Comitato Scientifico “Le Persone e la Fabbrica” 1. Cosa è il WCM Sistema strutturato per il miglioramento continuo (Toyota), duraturo e sistematico Programma che integra: Total Quality Control (TQC), Total Productive Maintenance TPM) Total Industrial Engineering (TIE), Just In Time (JIT) Applicazione attraverso un processo sperimentale (model area e stabilimenti pilota) Un sistema di audit relativo all’applicazione dei 10 pillar tecnici e dei 10 pillar manageriali e di valutazione con punteggi che danno graduatoria degli stabilimenti Interazione tra Progettazione e Produzione Alberto Cipriani 3 Comitato Scientifico “Le Persone e la Fabbrica” 2. Gli obiettivi della ricerca (Marzo 2013-2014) COSA Non sulle politiche di RI ma sul LAVORO: le condizioni nelle fabbriche, l’organizzazione produttiva, l’innovazione tecnologica, soprattutto le relazioni tra le persone. COME La parola ai lavoratori: cosa pensano i lavoratori dopo 8 anni di cambiamento WCM, in particolare sulle modalità di partecipazione diretta al processo produttivo e al suo miglioramento. Un esercizio di portata storica, per estensione e spessore. PERCHÉ Era necessario, si è generato un eccesso di semplificazione “mediatica” che ha distorto l’immagine delle nuove fabbriche, esigenza di maggior serietà nell’analisi. I cambiamenti in atto sono epocali, vale la pena approfondire perché siamo di fronte a nuovi paradigmi organizzativi. Alberto Cipriani 4 Comitato Scientifico “Le Persone e la Fabbrica” 3. L’impianto della Ricerca Ricerca con pochi precedenti in Italia Non è indagine di clima Non è indagine su HPWO (Nord-Europa) Alberto Cipriani 5 Comitato Scientifico “Le Persone e la Fabbrica” Alberto Cipriani Comitato Scientifico “Le Persone e la Fabbrica” Alberto Cipriani Comitato Scientifico “Le Persone e la Fabbrica” Alberto Cipriani Comitato Scientifico “Le Persone e la Fabbrica” Alberto Cipriani Comitato Scientifico “Le Persone e la Fabbrica” Alberto Cipriani Comitato Scientifico “Le Persone e la Fabbrica” Alberto Cipriani Comitato Scientifico “Le Persone e la Fabbrica” Alberto Cipriani Comitato Scientifico “Le Persone e la Fabbrica” Alberto Cipriani Comitato Scientifico “Le Persone e la Fabbrica” 4. Le ipotesi di partenza a) Il WCM è un processo di cambiamento complesso con almeno 3 fasi e impatti diversi : 1. avvio 2. sviluppo 3. pienezza (centralità della lotta agli sprechi industriali) (da “Aree pilota” a intero Stabilimento e centralità dei suggerimenti) (co-progettazione congiunta tecno/organizzativa e centralità dei team operai) b) Il cambiamento impatta non solo sulle condizioni di lavoro ma anche sul coinvolgimento e la partecipazione diretta dei lavoratori c) Ogni fabbrica ha la sua storia, la sua composizione, la sua cultura: questa diversità incide sui risultati Alberto Cipriani 14 Comitato Scientifico “Le Persone e la Fabbrica” 4. Provocazioni ● Ma il lavoro ci interessa ancora? ● Global Alberto Cipriani Company, rischi o opportunità? 15 Comitato Scientifico “Le Persone e la Fabbrica”
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