LABORATORIO DI MANAGEMENT SANITARIO

Task Force docenti
qualificati
Progettazione ad hoc
Corsi ECM a listino
FORMAZIONE ECM
Listino Corsi
accreditati ECM
Provider ECM Intesa
KAIZEN LAB
Accreditamento Fondi
Interprofessionali
Lean Production
Lean Thinking
Volume sul
Sistema Toyota
Caccia e lotta agli
sprechi
Interventi di
miglioramento rapido
Remunerazione a
risultato
Supporto strategico
ECONOMIA
SANITARIA
Redditività prestazioni
da ricovero
Redditività prestazioni
ambulatoriali
SISTEMI DI
GESTIONE
Sistemi di Gestione
Qualità
Sistemi di Gestione
Ambientali
Sistemi di Gestione
per la Sicurezza
Progetti lean
Budgeting &
Controlling
Health Activity based
Costing
Integrazione dei
Sistemi
Certificazione dei
Sistemi
Sistemi di Gestione
snelli
LABORATORIO
DI
MANAGEMENT
SANITARIO
Formazione &
qualificazione
Certificazione delle
competenze
Osservatorio sulla
giurisprudenza
LAB 231
AD demenza senile
AD a bassa intensità
AD post-acuzie
Saving per categorie
di spesa
Approccio
collaborativo
Supporto al processo
negoziale
ASSISTENZA
DOMICILIARE
PER LA FUNZIONE
ACQUISTI
Telemedicina
Volume Gestione del
Rischio Clinico
Volume L’Affare
Rischio Clinico
Accordi con Alliance
Broker
Gestione del servizio
Expertise sulle
categorie di spesa
Expertise sulla
riduzione dei consumi
Relazioni con i
mercati di fornitura
Progettazione del
servizio
Redditività della
giornata di degenza
Consulenza sul M.O.
231
Offerta
Componenti OdV
Offerta
Internal auditor 231
RISCHIO CLINICO
Sistemi e piani di
riduzione del rischio
Polizze per strutture e
professionisti
Gestione tempestiva
e snella dei sinistri
KAIZEN LAB
Interventi di caccia e lotta agli sprechi in sanità
possono riguardare singole Unità Operative sanitarie o amministrative o l’intera struttura sanitaria
possono essere interventi rapidi che nel giro di poche settimane producono risultati significativi e tali da
generare la motivazione al miglioramento continuo sulla scia dei successi ottenuti
possono essere essere piani di miglioramento continuo con l’obiettivo della progressiva trasformazione
snella dell’intera struttura sanitaria
LA PALESTRA DEL PENSIERO SNELLO
La Palestra del pensiero snello ha lo scopo di sviluppare la capacità di liberarsi da idee e comportamenti che
nascondono i problemi e le opportunità di miglioramento, gli sprechi e gli errori. Sono ore impegnate per tenersi
allenati nella caccia e nella lotta agli sprechi, nell’esplorazione delle alternative, delle opportunità di
cambiamento. Di miglioramento incrementale, rapido e continuo. Alla base c’è allenarsi al lavorare in team:
ECONOMIA SANITARIA
Fare efficienza
Ottimizzazione delle prestazioni
sanitarie
Nella pianificazione dei percorsi diagnostici e terapeutici e
nell’erogazione delle prestazioni sanitarie abbiamo
riscontrato ed ottenuto rilevanti margini di miglioramento
eliminando gli sprechi di inappropriatezza e riducendo le
inefficienze. In particolare, la consulenza e la formazione
assistono la struttura sanitaria e si pongono a supporto
delle decisioni del management.
Ridurre e monetizzare il rischio di inappropriatezza del
ricovero ordinario e nelle prestazioni assistenziali
Raggiungere il migliore equilibrio tra efficacia clinica e
assistenziale, costi, profitti, con il calcolo delle redditività
dei DRG, delle prestazioni ambulatoriali e nelle prestazioni
assistenziali riabilitative, con l’individuazione individuazione
delle prestazioni erogate dalla struttura che presentano, a
parità di efficacia clinica ed assistenziale, il migliore
rapporto redditività ricavi
Sistemi di programmazione e controllo di gestione
Sistemi di budget e processo di negoziazione
Horizon scanning: valutazione e implementazione delle
innovazioni tecnologiche
Valutazione dei dispositivi medici
LAB 231
Il Modello Organizzativo 231
per le Strutture sanitarie della Regione Lombardia
individuare le attività a “rischio”, nel cui ambito
possono essere commessi reati
riesaminare la capacità attuale della struttura
sanitaria di copertura dei rischi attraverso sistemi
di gestione esistenti e attraverso requisiti
autorizzativi e di accreditamento regionale
prevedere misure, procedure e specifici
protocolli a supporto delle decisioni della
struttura sanitaria in relazione ai reati da
prevenire
introdurre un sistema disciplinare idoneo a
sanzionare il mancato rispetto delle misure
indicate nel modello
prevedere obblighi di informazione nei
confronti dell’Organismo di Vigilanza sul
funzionamento e l’osservanza del modello
supportare l’organismo con funzione di Internal
Audit
Corsi di formazione qualificati e Competenze certificate da Organismo di
certificazione del personale accreditato ACCREDIA, l’Ente italiano di
accreditamento, secondo la norma ISO IEC 17024:2012
Formazione qualificata
Certificazione del personale
Corsi con rilascio della qualifica
Auditor 231 in sanità
Auditor 231 in sanità
8 ore
Componente dell’OdV in sanità
Componente dell’OdV in sanità
16 ore
Consulente 231 in sanità
Consulente 231 in sanità
24 ore
Ciascuno dei 3 corsi rilascia un attestato di qualifica a seguito del
superamento dell’esame finale. Lo stesso superamento del corso
è requisito indispensabile per procedere alla certificazione delle
competenze.
Mantenimento annuale della
Certificazione delle competenze
Auditor 231 in sanità
Componente dell’OdV in sanità
Consulente 231 in sanità
FORMAZIONE ECM
Titolo
F01
F02
F03
F04
F05
F06
F07
F08
Efficacia, appropriatezza ed efficienza delle
prestazioni diagnostiche, terapeutiche ed
assistenziali e loro evidenza documentale
Standard e strumenti per la qualità
gestionale ed assistenziale nella pratica
professionale
Tutela della privacy e consenso informato
nei processi sanitari
Comunicazione e relazioni interpersonali
efficaci tra personale sanitario e
amministrativo e nella relazione d'aiuto con
il paziente
Comunicazione efficace e capacità di
lavorare in team nei servizi sanitari
Gestione del rischio clinico
La formazione a supporto del Progetto
Cartella Clinica Integrata
Strumenti snelli ed efficaci per i Sistemi di
gestione delle Strutture sanitarie
Destinatari
Ore
Crediti
ECM
Tutto il personale
sanitario
36
36
Tutto il personale
sanitario
36
36
Personale sanitario e
amministrativo
24
24
Personale sanitario e
amministrativo
26
26
26
26
25
25
26
26
26
26
24
24
20
20
24
10
Personale sanitario e
amministrativo
Personale medico ed
infermieristico
Personale medico,
infermieristico
Personale sanitario e
amministrativo
Personale medico ed
infermieristico
Personale medico,
infermieristico,
amministrativo
Personale aziendale
con funzioni di audit
interno
F09
La sicurezza in Sala Operatoria
F10
Le verifiche dei sistemi di gestione in sanità
alla luce della nuova edizione della norma
UNI EN ISO 19011:2012
F11
Gli audit interni in un Modello organizzativo
ex D.Lgs 231/01
F13
F14
F15
F16
Formazione obbligatoria di tutti i lavoratori sulla Sicurezza
Formazione obbligatoria dei preposti sulla Sicurezza
Formazione obbligatoria dei dirigenti sulla Sicurezza
Formazione obbligatoria dei datori di lavoro sulla Sicurezza
SISTEMI DI GESTIONE
Sistemi di Gestione per la
Qualità
ISO 9001:2008
Sistemi di Gestione della
Sicurezza sul lavoro
Sistemi di Gestione della
Sicurezza delle Informazioni
ISO/IEC 27001
Modello Organizzativo
ex D.lgs 231/01
OHASAS 18001
Sistemi di Gestione
Ambientale
ISO 14001:2004
Sistemi di Gestione Integrati
GESTIONE DEL RISCHIO CLINICO
MAPPATURA, ANALISI E VALUTAZIONE DEL
RISCHIO
Healthcare Organization Insurance Rating (HOIR)
Health Failure Modes and Effects Analysis (HFMEA)
SPECIFICI PROGETTI E PIANI DI RIDUZIONE O
MINIMIZZAZIONE DEL RISCHIO
INTERVENTI FORMATIVI
LA POLIZZA PROFESSIONALE RCT SUI RISCHI
NON COPERTI DALLA POLIZZA DELLA
STRUTTURA SANITARIA
GESTIONE SNELLA ED EFFICACE DEI SINISTRI
Report sullo stato dei sinistri e sui tempi
SISTEMA DI GESTIONE, VALUTAZIONE E RIDUZIONE
DEL RISCHIO CLINICO
Nuove sinergie e servizi per la funzione acquisti
ANALISI DELLA SPESA
Una vista unica e consolidata sui dati della spesa
Un’accurata razionalizzazione e classificazione dei dati, basata sullo storico delle transazioni effettuate
Una prfilazione personalizzata delle opportunità, volta a definire le proprità di intervento
PROGRAMMI DI RIDUZIONE DEI COSTI PER CATEGORIA DI SPESA
Analisi della spesa per categoria d’acquisto
Analisi del parco fornitori aziendale
Stesura di specifiche e capitolati di fornitura
Analisi e allineamento delle offerte
Pianificazione del processo di negoziazione e definizione della strategia negoziale
Supporto all’organizzazione e gestione delle gare
APPROCCI COLLABORATIVI CON IL PERSONALE SANITARIO
NELLA GESTIONE DEI FABBISOGNI
Miglioramento della gestione delle relazioni con i fornitori
Miglioramento del know.how dell’acquirente sulla categoria trattata
Velocizzazione del processo decisionale e del raggiungimento del “consenso” a livello aziendale
GESTIONE DELLA DOMANDA
Identificazione di opportunità di aggregazione e di omogenizzazione dei fabbisogni delle diverse unità operative / aree
aziendali
<identificazione dei DRG a maggiore o minore redditività a parità di persormance clinica ed assistenziale
Pianificazione degli acquisti per ottimizzare la gestione del Working Capital
Valutazione di opportunità di integrazioni operative
PROGRAMMI DI RAZIONALIZZAZIONE DELLA SPESA
Analisi e ridefinizione dei modelli di consumo
Classificazione e diagnostica qualitativa e quantitativa dei dati di acquisto
Analisi e razionalizzazione di flussi e processi di approvvigionamento
Individuazione e sviluppo di opportunità di centralizzazione degli acquisti
Supporto alla stesura del budget e dei piani di acquisto
PROGETTI “LEAN”
Riduzione degli sprechi degli “input” che concorrono al processo produttivo, sia in termini quantitativi che di “over quality”
Ottimizzazione dei tempi di processo
Mantenimento degli standard della qualità necessaria in “output”