Milano | italY OrganizzaziOne, risOrse Umane, Leadership e sviLUppO manageriaLe eMpoWer YoUr Vision prograMMi di ForMazione 2015 sdabocconi.it/opl sdabocconi.it/leadership Empower your vision significa allargare i propri orizzonti e acquisire solide prospettive per sviluppare una visione manageriale completa. Empower your vision è il nostro impegno e il tuo risultato. Bruno Busacca | Dean, SDA Bocconi School of Management Ai nostri partecipanti offriamo idee, esperienze e un’ampia rete di contatti attraverso programmi di formazione che puntano a rafforzare competenze e visione manageriale. Con strumenti e tecniche innovative rispondiamo ai bisogni di chi vuole essere propulsore della crescita della propria organizzazione Alessandro Zattoni | Director, Executive Education Open Programs Division Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale | 1 EMPOWER YOUR VISION L’AreaOrganizzazione, Risorse Umane, Leadership e Sviluppo Manageriale produce epromuoveattivitàdiricercaeformazionesuitemidiOrganizzazione,diGestionedelle RisorseUmaneediLeadership. Il nostro obiettivo costante è generare conoscenza, favorire confronto e comunità offrendo contenuti eccellenti, rigore accademico, una visione più ampia e più ricca che trasferiamo alle imprese e alle persone tramite l'attività formativa. Massimo Magni | Direttore dell’Area Organizzazione e Personale 30 DOCENTIDEDICATI 1170 PARTECIPANTI NEGLIULTIMI 3 ANNI 5 1 NEWSLETTER BIMESTRALE SIMULATORI WEB-BASED STUDIATIADHOC Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale | 3 5 Programmi per aree tematiche 22 Percorsi formativi 24 Programmi di formazione trasversali 26 Oltre i programmi di formazione 28 Faculty 30 Sintesi dei programmi di formazione 32 Informazioni generali 4 | Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale LEADERSHIP E SVILUPPO MANAGERIALE IprogrammidiLeadershipeSviluppomanagerialehannol'obiettivodiallenare un ampio spettro di competenze manageriali e supportare la crescita professionale dei manager, presidiandoneglistrumentitecnici,leconoscenzeeleabilitàcomportamentali. ➥ TEAM LEADERSHIP ➥ LEADERSHIP ➥ LEADING SELF ➥ LEAD. FEMMINILE COMPETENZE RELAZIONALI NEGOZIAZIONE E INFLUENZA ➥ LEAD. ADVANCED ➥ LEADING CHANGE Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale | 5 LEADERSHIP E SVILUPPO MANAGERIALE Leadership ➥ Obiettivi ➥ Informazioni L’obiettivoprincipaleèquellodimigliorarelecapacità diauto-analisidellepropriecaratteristicheindividualiedei propricomportamentinell’indirizzoenellaguidadeglialtri. Inoltre,ilcorsoconsentediaccrescerecompetenze perilgovernodidinamichedipotereediinfluenzache coinvolgonocolleghi,collaboratori,partneresterni everticidell’organizzazione. Durata 4giornisu2modulisu2edizioni+1giornatadifollowup il29gennaio2016 I Edizione Imodulo:dall’8al9maggio2015 IImodulo:dal12al13giugno2015 II Edizione Imodulo:dal6al7novembre2014 IImodulo:dal27al28novembre2014 ➥ Destinatari Ilcorsosirivolgeachiunquesvolgaosiapprestia intraprendereil“mestieredicapo”alivellomedio/alto all’internodellastrutturaorganizzativaaziendale. Ilpartecipanteidealeècoluichehalanecessitàdisviluppare conoscenzefinalizzatealraggiungimentodiobiettivi organizzativiattraversodinamichediinfluenza. ➥ Contenuti Ilcorsoanalizzalaleadershipdatreprospettivedifferenti: Il leader come individuo ● Lapersonalità,ilbackgroundeiprocessidiselezione ediauto-selezione ● Lepressionipsicologichesulleader ● Comportamentiregressiviesintomidistress ● Lereazionioffensiveedifensiveallapressione eallacomplessità Il leader in relazione al gruppo Iproblemidelpotereedell’autorità ● Iprocessidichiarificazione,confrontoeazione conilgruppodipari ● Laqualitàdellerelazionitraleaderecollaboratori ● Lacompetizione,lacollaborazioneeladecisione comedinamicheinterpersonali ● Essere leader in un’organizzazione Ilcontestostrutturaleestrategicoincuisiattivano iprocessidileadership ● L’interpretazionedeiprocessidisviluppoedicrisi ● Glierrorisistematicidelleader ● Ivalorieticidellaleadership ● Quota di partecipazione €3.900+IVA ➥ Coordinamento Massimo Magni [email protected] ➥ sdabocconi.it/lead1 ➥ sdabocconi.it/lead2 Feedback 360° Attraversounquestionarioacui rispondonocollaboratori,parie supervisori,sioffrealpartecipante unapanoramicaglobalesuipunti diforzaedidebolezzarelativiaipropri comportamentidileader. Irisultativengonopoidiscussi inuncolloquiodicoachingindividuali perdefinireunpianodiazionee miglioramentocontinuo. Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 22) ➥ 6 | Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale LEADERSHIP E SVILUPPO MANAGERIALE Leadership Advanced ➥ Obiettivi IlProgrammadiLeadershipAdvancedsifocalizzasulle problematichepiùcriticheepressanticheileaderdevono sostenereafrontedell’attualecontestoeconomico. Lequattrogiornatesviluppanopraticheavanzateperguidare organizzazioniecambiamentiampiecomplessi. Inparticolare,ilcorsosupportaipartecipantiadinterpretare ilruolodileaderconenergiaeconequilibrio,facendoleva sullapropriaintegritàecredibilità,eattivandosicome modellodiriferimento. ➥ Destinatari IlcorsosirivolgeachiunquesvolgaosiapprestiaIlcorso èdestinatoaimanagerconunaconsolidatamaturità professionaleedesperienzeintemadicomandoe responsabilità.CandidatipreferenzialisonotuttigliAlumni diprogrammiExecutiveediLeadership. Leadership across cultures Laleadershipinvariepartidelmondo ● Comeimpattalaculturasullamialeadership? ● Competenzedileadershipinuncontestomulticulturale ● ➥ Informazioni Durata 4giornisu2modulie2edizioni I Edizione Imodulo:dal19al20marzo2015 IImodulo:dal20al21aprile2015 II Edizione Imodulo:dal23al24settembre2015 IImodulo:dal21al22ottobre2015 Quota di partecipazione €3.700+IVA ➥ Contenuti Lead to change ● Lecondizionipercondurreilcambiamento ● Comeconvivereinsituazionidiincertezza:istruzioniper organizzazionicaotiche ● Glierrorisistematicidellaleadership Leading through people Gestireungrupposottopressionedirisultati: regoleedisciplina ● Il"particolare"elospiritodigruppo:comegestire comportamentiopportunistici ● Fuoriclasseedevianti:comeconviverecontalentianomali ➥ Coordinamento Beatrice Bauer [email protected] ➥ sdabocconi.it/leadadv1 ➥ sdabocconi.it/leadadv2 ● Leadership is a night job Comeaffrontareereagireallapressionesuirisultati ● Costruireunprogettoconsapevoledivitaorganizzativa eindividuale ● Iltempocomerisorsadibenessereindividuale edipotereorganizzativo ● È la qualità della leadership, più di ogni altro fattore, che determina il successo o il fallimento di qualsiasi organizzazione. Fred Fiedler e Martin Chemers | Teorici della leadership Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 22) ➥ Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale | 7 LEADERSHIP E SVILUPPO MANAGERIALE Leading Change ➥ Obiettivi ➥ Metodologia Didattica Lagestionedeiprocessidicambiamentohaachefare conilsuccessodell’impresa.Trasformareipianieiprogrammi inazioniconcretenonèmaifacile,perchésiincontrano resistenzeeostacolichediluiscononeltempol’impatto desideratodelcambiamento,oneaumentanoicosti. Inquestoprogrammaformativosiapprofondiscono, utilizzandodiverseprospettive,lestrategiecheaiutanoi managereccellentiaguidareilcambiamento. Unasimulazioneweb-basedprogettataperpermettereai partecipantidi: ● Lavorareinteamgiocandoilruolodiagentidel cambiamento ● Mettereapuntotatticheestrategieutiliallaconduzionedel progettodicambiamento ● Osservaregliimpattierisultatidellesceltefatte,ottenendo feedbackimmediati ➥ Destinatari Ilcorsoèrivoltoachiinaziendadeveassumereilruolo diagentedelcambiamento.Manageredexecutivecon responsabilitàdiguidadell’introduzionedelleinnovazioni nelleloroorganizzazioni. ➥ Contenuti PRIMO MODULO Perché è difficile vedere il cambiamento ● Individuaregliostacolialivellodell’individuo,delteam, dell’organizzazione ● Riconoscerelezonedicomforteleroutine ● Bilanciareivantaggidelleroutineesuperarneleinsidie Come sviluppare la resilienza individuale e organizzativa Generareillivellonecessariodienergiaemotivazione individuale ● Superarelostresserisolverelecriticità ● Contagiareilteampercostruireunaculturadicambiamento ● SECONDO MODULO Strategie per guidare il cambiamento ● Conoscereedanalizzarelapopolazionetarget ● Progettarepercorsidicambiamentodifferenziati ● Sviluppareepromuovereuncambiamentosostenibile Tattiche e processi per trasformare i piani in azioni Ilproblemadellagestionedelleresistenze ● Ilnetworkdisupportoalprogettodicambiamento: lasponsorshipresponsabile ● Itempieiritmidelprogettodicambiamento ➥ Informazioni Durata 4giornisu2modulisu2edizioni I Edizione Imodulo:dal26al27marzo2015 IImodulo:dal23al24aprile2015 II Edizione Imodulo:dal5al6novembre2015 IImodulo:dal19al20novembre2015 Quota di partecipazione €3.400+IVA ➥ Coordinamento Ferdinando Pennarola [email protected] Qual è il tuo approccio al cambiamento? Si consiglia la compilazione del questionario di self-assessment (sulla webpage del corso) volto ad individuare le resistenze, energie e capacità di adattamento al cambiamento di ciascun partecipante. I risultati di insieme verranno poi discussi in aula. ➥ sdabocconi.it/change1 ➥ sdabocconi.it/change2 ● Questo programma fa parte di più percorsi formativi (vedi pag 22) ➥ 8 | Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale LEADERSHIP E SVILUPPO MANAGERIALE People Management Come motivare e valorizzare i propri collaboratori ➥ Obiettivi Focalizzarsisuglistrumentidiindirizzoegestionedella prestazionedeicollaboratori.Inparticolare,sivoglionoallenare lecapacitàdienergizzareicollaboratori,diorientarelaloro performanceediallineareilorocomportamentiallastrategia aziendaleeagliobiettividell’organizzazione. ➥ Destinatari Ilcorsoèdestinatoacolorochehannoresponsabilità digestionedeicollaboratori(adesempio,responsabili didivisione,capidiunitàfunzionalidilinea,responsabili diorganidistaff,projectmanager). ● ● Gestire il cambiamento ● Gliimpattidelcambiamentoorganizzativosuidipendenti ● Leresistenzealcambiamento ● Lestrategieeletatticheneiprocessidicambiamento organizzativoeifattoricheneinfluenzanoilsuccesso ➥ Metodologia Didattica ● Action plan: pianodiazionefinalizzatoadindividuareazioni ecomportamentiingradodirispondereaunaopiùsfide managerialinellarelazionequotidianacapo-collaboratore. Ciascunpartecipanteavràl’opportunitàdidiscutere ilproprioactionplaninuncolloquiodicoachingindividuale. ● Myers-Briggs Type Indicator (MBTI): strumento dirilevazionedellepreferenzeindividualidicomportamento permappareledifferenzetracapiecollaboratorie individuaremodalitàdicomunicazionepiùefficaci. ➥ Contenuti Agire il Ruolo Manageriale ● Lecompetenzemanagerialieilruolodelcapoasostegno dellaperformanceindividuale ● Delegamanageriale:strumentieprocessi ● Sostenerelamotivazionedeicollaboratori eattivarneleenergie Valutare la performance ● Perchévalutare:ivantaggiperilcapo,ilcollaboratoree l’organizzazione ● Progettareunsistemaeleschededivalutazione ● Glieffettinonvolutinellavalutazionedelleprestazioni Retribuire e incentivare Lagestionedellaretribuzionefissa ● Ipianidiincentivazione ● Gliincentivialungotermine ● Costruire il contesto di lavoro ● Logicheestrumentidianalisiedisegnoorganizzativo ● Letecnichedellasemplificazioneorganizzativanellavoro ● Ifattoriorganizzativiasostegnodicreativitàeinnovazione Comunicare e dare feedback Lacomunicazioneperrafforzarelamotivazione,sviluppare lecompetenzeegestirelostress ● Comprendereevalorizzareledifferenzeinter-individuali Ilfeedbackperlosviluppoindividualeeorganizzativo ➥ Informazioni Durata 6giornisu2moduli I modulo: dal14al16ottobre2015 II modulo: dal18al20novembre2015 Quota di partecipazione €4.000+IVA ➥ Coordinamento Beatrice Manzoni [email protected] ➥ sdabocconi.it/peoplemgmt Questo programma fa parte di più percorsi formativi (vedi pag 22 - 23) ➥ Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale | 9 LEADERSHIP E SVILUPPO MANAGERIALE Sviluppo delle competenze relazionali ➥ Obiettivi ➥ Informazioni LoscopodelProgrammadiSviluppodellecompetenze relazionalièdiallenareevalorizzarelecompetenzeele attitudinicrucialiperlosvolgimentodelruolodimanager.In particolare,ilcorsosiproponediaccresceretregrandiareedi competenza:lagestionedeiconflittiedellerelazioninelteam dilavoro,lacomunicazioneinterpersonale,l’equilibriotravita lavorativaedemotivaperséeperipropricollaboratori. Durata 9giornisu3moduli I modulo: dal30settembreal2ottobre2015 II modulo: dal4al6novembre2015 III modulo: dal2al4dicembre2015 ➥ Destinatari Ilcorsosirivolgeatutticolorochericopronoruolimanageriali edicoordinamento.Destinatariprivilegiatisonocoloroiquali stannosvolgendoilpassaggioaresponsabilitàpiùcomplesse rispettoaquelledelruoloattuale. Quota di partecipazione €4.900+IVA ➥ Coordinamento Claudio Ondoli [email protected] ➥ sdabocconi.it/competenzerelazionali ➥ Contenuti Saper giocare al meglio il proprio ruolo ● Modelliperinterpretarelepropriecompetenzeprofessionali eleattitudiniindividuali ● Strumentidianalisidellacoerenzatrailprofiloprofessionale richiestodalruoloeilproprioprofiloattitudinale Il giusto comportamento nelle giuste situazioni ● Modellidicomunicazioneinterpersonalepergestireiconflitti egovernarelacomplessità ● Strumentidicoordinamentodeicollaboratori Equilibrio personale e valorizzazione di se stessi Pratichedicomunicazionepersuasiva:lavorosuascolto, posturaevoce ● Modelliperrifletteresull’equilibriotraaspettirazionali, emotiviedenergeticidelproprioruolo ● Strumentidigestionedellostresslavorativo ● Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 22) ➥ 10 | Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale LEADERSHIP E SVILUPPO MANAGERIALE Leading Self Assertività e self-management ➥ Obiettivi ➥ Contenuti Questocorsosiproponediallenarelacapacitàdielaborare ipropriprogetti(professionaliepersonali)ediinterpretarli rispettoall’ambientelavorativo.Ilfineultimoèquellodifornire glistrumentiperorientarsiallapropriarealizzazionepersonale eprofessionale.Perquesto,siproponeanchediallenare alcunecompetenzedigestionedeicollaboratori, comelosviluppodellacooperazioneelavalorizzazione deilorocontributi. Lo sviluppo dell’assertività e la sua rilevanza in azienda ● L’assertivitàelesuedeterminanti ● Larilevanzadell’assertivitànellagestionedisestessi edeipropricollaboratori ➥ Destinatari Ilcorsoèrivoltoatutticoloroiqualidesideranosviluppare lacapacitàdielaborazioneedicomunicazionedelproprio percorsopersonaleeprofessionaleall’internodell’azienda. Inoltresirivolgeatutticolorochedesideranocomprenderee implementarel’assertivitànellagestioneevalorizzazione deicollaboratori. La costruzione del proprio progetto di sviluppo personale e professionale ● Rafforzarel’autonomia,l’auto-efficacia,l’ottimismo ● CostruireunActionPlanindividualeegestireil cambiamentoelostress La gestione delle proprie motivazioni ● Modellidiassessmentdellepropriemotivazioni ● Strumentipercomprenderelepiùfrequenti“trappole” motivazionali La gestione della propria carriera e dell'equilibrio tra vita professionale-vita privata ● Ambizione,potereecarriera:quantocontano nellapropriavita ● Laricercadell’equilibriovitaprofessionale-vitaprivata ➥ Informazioni Durata 4giornisu2moduli I modulo: dal21al22maggio2015 II modulo: dal25al26giugno2015 Quota di partecipazione €3.000+IVA ➥ Coordinamento Gabriella Bagnato [email protected] ➥ sdabocconi.it/self Questo programma fa parte di più percorsi formativi (vedi pag 22 - 23) ➥ Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale | 11 LEADERSHIP E SVILUPPO MANAGERIALE Negoziazione ed influenza ➥ Obiettivi ➥ Metodologia Didattica L’obiettivodelprogrammaNegoziazioneedinfluenzaèdi svilupparelacapacitàdielaborarestrategienegozialiefficacie diinterpretarecorrettamenteilcontestodellanegoziazione. Inoltreilcorsopuntaadampliarelecapacitàdigestionedel capitale“relazionale”delnegoziatoreedellasuabasedi influenza,all’internoeall’esternodell’organizzazione. Negoziaresignificasaperuscirevincentidaunatrattativa,ma nonsolo.Negoziaresignificaanchesapergestirelapropria retedirelazioni,lapropriabasedipotereelacapacitàdi influenzareilcomportamentodeglialtri. Simulareattivamentelestrategienegozialiècrucialeeper questoabbiamoprogettatodeglistrumentiadhoc: “Handshake” e “Sherlock”. ● Handshake èunasimulazionedinegoziazioneinternetbasedcheconsentedisperimentareinmodointerattivoe coinvolgentelecapacitànegoziali,decisionalierelazionali inscenaricomplessi.L’obiettivodiquestametodologiaè dilavorareattivamentesull’integrazioneditecnichenegoziali etecnicherelazionaliperottenererisultatifinalidivalore. ➥ Destinatari ● Sherlock èlawebbasedmanagementsimulation creatapercomprendereledinamichedellanegoziazione attraversoilcoinvolgimentoattivo. Ilcorsosirivolgeatutticolorochenecessitanodicompetenze negozialiedigestionedellarelazionenellosvolgimentodel proprioruoloall’internodeiconfiniaziendalieversol’esterno (comeibuyer,ivenditori,gliespertidirelazionisindacali,etc.). ➥ Contenuti Quando e come negoziare: capacità e tecniche del negoziatore efficace ● Quandoecomenegoziare:capacitàetecniche delnegoziatoreefficace ● Modelliesoluzionipercomprenderequando siaopportunonegoziare ● Strumentietecnichedianalisidelloscenarionegoziale, siadistributivocheintegrativo ● Modellipercapireglierroridecisionalitipicidelnegoziatore esoluzioniperevitarli ● Simulazionieroleplayingpercondurrenegoziazionireali Negoziazione, influenza e potere Modelliesoluzionipercomprenderecomeilsuccessodella negoziazioneinfluenzilerelazionidipoteretrailnegoziatore el’interocontestoorganizzativo ● Tecnicheperanalizzarecomegestirealmegliolapropria basediinfluenzanellanegoziazione ● Simulazionieroleplayingpercomprenderecomela capacitànegozialeinfluenziilpropriocapitalerelazionalee basediinfluenza ● ➥ Informazioni Durata I Edizione 4giornisu2modulie2Edizioni Imodulo:dal14al15maggio2015 IImodulo:dal18al19giugno2015 II Edizione Imodulo:dal23al24novembre2015 IImodulo:dal25al26gennaio2016 Quota di partecipazione €2.800+IVA ➥ Coordinamento Leonardo Caporarello [email protected] ➥ sdabocconi.it/negoziazione1 ➥ sdabocconi.it/negoziazione2 Questo programma fa parte di più percorsi formativi (vedi pag 22 - 23) ➥ 12 | Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale LEADERSHIP E SVILUPPO MANAGERIALE Team Leadership Creare e gestire un team di successo ➥ Obiettivi IlprogrammadiTeamLeadershipsiponel’obiettivodi supportareipartecipantinellacostruzioneenellagestione diungruppocheabbiaobiettivichiari,competenze complementarierisorsesufficientipersvolgereinmodo efficaceilpropriocompito. Ilteamleaderdeveinterveniresulledinamichediinterazione traimembri,creandofiducia,stimolandocooperazione,e sviluppandospiritodigruppo. Migliorare i processi decisionali del team Metodologiepergestireiprocessidicomunicazionee coordinamentonelteam ● Tecnicheperprenderedecisioniefficaciinsituazioni complesse(Simulazionescalataallavetta) ● Strumentipervalutarel’efficaciadelteam ● ➥ Metodologia Didattica Ilcorsoprevedeunagiornatadisimulazioneweb-based ➥ Destinatari Ilprogrammaèrivoltoacoloroiqualihannoassunto odovrannoassumereilruoloditeamleaderenecessitano disviluppareeallenarecapacitàdicostruzioneedigestionedi team,qualiresponsabilidiprogetto,teamleader,coordinatori digruppiinterfunzionali,responsabiliditaskforces. ➥ Contenuti Valorizzare le diversità dei membri del team ● Losviluppodiconsapevolezzasullespecificitàdeimembri delteam ● Self-assessmentdeidiversistiliindividuali (questionarioMBTI) ● L’interazionetrastilidifferenti:valorizzazionee problematiche “Everest” perl’analisidelledinamicheedeiprocessi decisionalidigruppo.Ipartecipantisimulanodiessereun gruppodialpinistichedevonoscalareunamontagna. Ognipartecipantedeveprenderedecisionicheimpattanosul raggiungimentodeipropriobiettiviechepossonoinfluenzarei risultatidell’interoteam. Sulla webpage del corso è possibile compilare il questionario di self-assessment “Team Management Check up” per conoscere i punti di forza e le aree di miglioramento della propria conduzione. ➥ Informazioni Durata 4giornisu2moduli I modulo: dal2al3ottobre2015 II modulo: dal29al30ottobre2015 Creare un clima motivante e coinvolgente ● Strumentiperlacreazioneeilmantenimentodiunclimadi fiducianelteam ● Strategiepersvilupparemotivazioneecoinvolgimentodei membridelteam ● Lacreazionedispiritoeidentitàdigruppo Quota di partecipazione €2.800+IVA Gestire i conflitti ed adattare il proprio stile di conduzione del gruppo ● Approcciperallineareilpropriostilediconduzione agliobiettividelteam ● Strumentiperriconoscereegestiresituazionidiconflitto all’internodelteam ● Situazionicomplesse:comegestirei“primidellaclasse”? ➥ sdabocconi.it/team ➥ Coordinamento Massimo Magni [email protected] Questo programma fa parte di più percorsi formativi (vedi pag 22) ➥ Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale | 13 LEADERSHIP E SVILUPPO MANAGERIALE Leadership al femminile ➥ Obiettivi ➥ Metodologia Didattica IlprogrammaLeadershipalfemminilevalorizzalecompetenze delledonneperarrivareascegliereunostiledileadership autentico,apartiredalcoraggiodipoteressereséstesse ancheinuncontestochespingeadadottaregabbiedi comportamentostereotipate. Lasecondasfidaèquelladiapprenderecomerelazionarsial contestod’impresacomunicandoefficacementeipropri obiettiviecostruendoalleanzeasostegnodelpropriopiano managerialeattualeeprospettico. Lepartecipanti,allafinedelprogramma,avrannoa disposizioneuncolloquiodicoachingindividuale. ➥ Destinatari Quota di partecipazione €3.000+IVA Ilcorsosirivolgeadonneinsviluppodicarrieracon responsabilitàdigestionedeicollaboratori. ➥ Informazioni Durata 4giornisu2moduli I modulo: dal14al15ottobre2015 II modulo: dal12al13novembre2015 ➥ Coordinamento ➥ Contenuti Simona Cuomo [email protected] Sviluppare l’auto-consapevolezza ● Modellietecnicheperanalizzareipropripuntidiforzaedi debolezzaeinterpretarlinelcontestoorganizzativo ● Tecnichepervalorizzarel’emotivitàerafforzarel’autostima Si consiglia la compilazione del questionario di selfassessment sugli stili di leadership (sulla webpage del corso) per individuare i primi punti di forza e le aree di miglioramento. Saper essere un modello per sé e per gli altri ● Strumentipercomunicareipropriobiettiviepernegoziarli all’internodell’organizzazione ● Strumentipersvilupparelacapacitàdiguidareipropri collaboratorieinfluenzareilcontestoorganizzativo ➥ sdabocconi.it/leadfemminile Sviluppare la propria carriera Strumentipersviluppareunacapacitàdivisione“globale” dellapropriacarriera,siaprofessionalesialavorativa ● Tecnicheperallenarelacapacitàdinegoziareefficacemente nelcontestoorganizzativo ● SDA Bocconi per approfondire queste tematiche ha creato il Diversity Management Lab (vedi pag 27) ➥ Questo programma fa parte di più percorsi formativi (vedi pag 22 - 23) ➥ 14 | Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale ORGANIZZAZIONE Negliultimianniilsetdistrumentidianalisiediprogettazionedegliassettiorganizzativisiè notevolmenteampliatoinaulaoffriamouninsiemearticolato,riccoeintegratodicontenuti delmestiere dell’esperto e dello specialista di organizzazione. EFFICIENZA ORGANIZZATIVA ➥ Analizzare ➥ Elaborare ➥ Misurare PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA ➥ Ri-dimensionare ➥ Ri-strutturare ➥ Ri-pensare Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale | 15 ORGANIZZAZIONE Efficienza Organizzativa Metodi e tecniche per l’analista di organizzazione ➥ Obiettivi IlprogrammaEfficienzaOrganizzativaaffrontailtema dellagestioneefficienteedefficacedell’organizzazione. Forniscelecompetenzeperl’analisieildisegnoorganizzativo utiliadidentificareeprogettarestruttureorganizzative ingradodifareladifferenza.Ilcorsosiponel’obiettivodi fornirelecapacitàeletecnicheper: ● analizzarel’organizzazionesullabasedelleattivitàaziendali ● definireeanalizzareiprocessiaziendali ● elaborarepropostedisemplificazionedellastruttura organizzativa ● rivedereildimensionamentodell’organico ● misurareidrivereconomicidiefficienza ➥ Destinatari Idestinataripreferenzialisonocolorochesonoosiapprestano adiventareanalistidiorganizzazione. ➥ Contenuti Ilcorsosiarticolainduemodulieprevede,alterminedel secondomodulo,un’attivitàditutorship,svoltadaidocentidel corso.Gliincontriditutorshiphannol’obiettivodifornire un’assistenzaindividualenellarealizzazionedeiprogetti aziendali. I MODULO L'Organizzazione che si "Struttura" ● Modalitàeprotocollidianalisiediinterventoorganizzativo ● Ilcontenutodell'intervento:area,livellierisultati II MODULO Dimensionare l'Organico ● Percorsidimiglioramentodellaproduttività ● Revisionequantitativaequalitativadegliorganici Riorganizzare i Processi per i Nuovi Modelli di Business ● Modellidibusinessemergenti:riprogettazionedeiprocessi ● Revisioneeripensamentodeiprocessiaziendali Misurare i Costi Organizzativi ● LetecnicheActive-basedcosting ● Idriveregliindicatorieconomicidiefficienza ➥ Informazioni Durata 6giornisu2moduli I modulo: dal19al21ottobre2015 II modulo: dal9all’11novembre2015 Quota di partecipazione €4.000+IVA ➥ Coordinamento Andrea Pontiggia [email protected] ➥ sdabocconi.it/eo Organizzare Attività e Processi Analisieprogettazionibasatesulleattività ● Definizioneeinterventosuiprocessi ● Le Strutture Lean Leorganizzazionipiatteesnelle:modelli ● Iprincipidellasemplificazioneorganizzativa ● Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 22) ➥ 16 | Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale ORGANIZZAZIONE Progettazione Organizzativa Ri-dimensionare, Ri-strutturare, Ri-pensare l’organizzazione ➥ Obiettivi IlprogrammaProgettazioneOrganizzativaforniscelelogichee letecnichedidecisioneorganizzativapertrasformare gliobiettividiimpresainrisultaticoncreti. Tresonoiprincipalisegmentitematicidelcorso.Ilprimoè relativoaimodelliealletecnichedianalisidelleattivitàedei processiorganizzativi.Ilsecondoriguardaletecnichea supportodeiprocessidiristrutturazioneedelayering organizzativo.Ilterzopresentaglistrumentidibenchmarking eleprincipalidimensioniperilcontrolloorganizzativo. Ilcorsosiponel’obiettivodifornirelecapacità eletecnicheper: ● analizzareeprogettarel’organizzazioneperattività eperprocessi ● supportareristrutturazioniorganizzative ● eseguirebenchmarkingperl’analisi eilcontrolloorganizzativo ● disegnareorganizzazionisnelle ➥ Destinatari Ilprogrammasirivolgeatutticoloroiqualisitrovanoa prenderedecisionisugliassettiorganizzativi,dallivellomacro relativoatuttal’impresaallivellodellasingolaunità organizzativaoteamdiprogetto. II MODULO Organizzazioni Snelle ● Strumentiorganizzativiperl’applicazionedelleanthinking ● Valuestreammapping:risoluzioneproblemie miglioramento Ri-Organizzare Per Processi ● Metodologiedianalisideiprocessiorganizzativi ● Mappaedisegnodeiprocessiorganizzativi ➥ Informazioni Durata 5giornisu2moduli I modulo: dal12al14ottobre2015 II modulo: dal16al17novembre2015 Quota di partecipazione €3800+IVA ➥ Coordinamento Leonardo Caporarello [email protected] ➥ sdabocconi.it/po ➥ Contenuti I MODULO Progettazione “Zero-Based”: dalle Attività alle Strutture ● Matricidianalisidelleattività/competenze ● Modellidiprogettazionebasatisulleattività Ri-Strutturare l’Organizzazione ● Analisideifattoriedelcontestoperlaristrutturazione eildelayeringorganizzativo ● Meccanismiperlaristrutturazioneeildelayering delleorganizzazioni Benchmarking Organizzativo Strumentidibenchmarkingorganizzativo ● Dashboardperl’analisieilcontrolloorganizzativo Le capacità di intervento organizzativo sono assolutamente centrali e critiche per il successo aziendale. Leonardo Caporarello | SDA Professor di Organizzazione e Personale ● Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 22) ➥ Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale | 17 GESTIONE DELLE RISORSE UMANE LafunzioneRisorseUmanehailcompitodigestire in modo strategico uno degli asset fondamentali d’impresa: le persone.Inaulaaffrontiamotuttiitemichiavedellagestione dellerisorseumanetrasferendolelogicheelemetodologiedeiprocessi. SVILUPPARE LE RISORSE UMANE PEOPLE MGMT (vedi pag 8) ADVANCED HR MGMT EMSHRM (vedi pag 26) INTENSIVO HR MGMT DIVERSITY MANAGEMENT ENTRY LEVEL MIDDLE LEVEL SENIOR LEVEL 18 | Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale GESTIONE DELLE RISORSE UMANE Programma Intensivo di HR Management I fondamenti della professione ➥ Obiettivi IlprogrammaIntensivodiHRManagementinquadratuttii temieiprocessidigestionedellerisorseumane:dalla selezioneall'inserimento,dallagestionedellaperformance,alla progettazionedisistemidicarrieraesviluppoealladefinizione deisistemidiricompensa.Ilcorsoforniscelelogicheegli strumentinecessariperdisegnareprocessiingradodioffrire opportunitàdicrescitaeallinearelosviluppodellepersonealle traiettoriedisviluppoorganizzativo. Progettare le carriere e promuovere lo sviluppo Politicheepercorsidicarriera ● Laformazioneeglistrumentidisviluppoone-to-one ● Il contesto di riferimento per l'HR oggi ● Ri-progettareorganizzazioniflessibilieadattive ● Valorizzarelediversitàinazienda ● Sfruttareleriformedelmercatodellavoro ➥ Metodologia Didattica ➥ Destinatari Ilcorsosirivolgeacolorochesononeoinseritiohanno unabreveesperienzanellafunzioneRisorseUmane eOrganizzazione.Èpensato,inoltre,perprofessionisti coinvoltiinprogettidiconsulenzaorganizzativa. ➥ Contenuti La selezione in chiave strategica ● Dallaposizionealprofilodicompetenze ● Glistrumentiperlaselezione(colloqui,testeassessment center) Costruire e gestire un sistema di performance management ● Unavalutazioneamisurad'azienda:cosaecomevalutare ● Dallacondivisionedegliobiettivi,allamisurazioneeal feedback Duranteimodulisonoprevistetutorshipsuiprogettiindividuali, testimonianzeaziendaliesessionidicondivisionedibest practice. ➥ Informazioni Durata 8giorni+4sessioniindistancelearning I modulo: dal12al15maggio2015 II modulo: dal9al12giugno2015 Quota di partecipazione €4.450+IVA ➥ Coordinamento Beatrice Manzoni [email protected] ➥ sdabocconi.it/intensivohr La gestione di ricompense e incentivi Analisidimercatoestruttureretributive ● Lacostruzionediunsistemaintegratoditotalreward ● Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 23) ➥ Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale | 19 GESTIONE DELLE RISORSE UMANE Advanced HR Management Program ➥ Obiettivi L’obiettivodelprogrammaèdipuntaresullacapacità relazionaledelladirezioneHRpertrovareunadiversa interpretazionedelruolo,inmododaallineareobiettivi aziendalieazionidellepersoneinuncontestoeconomicoche stacambiandorapidamente. ➥ Destinatari Responsabilidelpersonale,HRmanager,responsabilidi processiHR. ➥ Contenuti HR Strategy ● IlprocessostrategicodelladirezioneHR ● Ilprocessodiallineamentotrailverticeaziendale,la direzioneHReilpersonale ● IlruolodelladirezioneHRtrapartnerefontedelvantaggio competitivo People Branding ● Ilbrandingdelpersonale:employeeeemployerbranding ● Valoridelbrand,culturaaziendaleevaloridellepersone ● Lacomunicazioneinterna ➥ Metodologia Didattica ● Meeting HR Leaders: testimonianzeetavolerotondecon direttoriHReamministratoridelegatisutemiavanzati. ● Action Plan: Ilprogrammaècostruitoperdarelapossibilità alpartecipantedirealizzareunActionPlandaapplicarenel propriocontestoprofessionaleemigliorarel’efficaciadel percorsodiapprendimentoinaula. ➥ Informazioni Durata 5giorni+4sessioniserali dal17al21novembre2015 Quota di partecipazione €3.900+IVA ➥ Coordinamento Dino Ruta [email protected] ➥ sdabocconi.it/advhr Social HR e Analytics ● Lelogichesocialperlecomunitàinterneeperilmercato dellavoro ● Tecnologieebigdata:delega,responsabilizzazionee decisionistrategiche Corporate Lifestyle Leleveperunlavorosostenibile ● Lenuovegenerazionieifattorimotivazionali ● Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 23) ➥ 20 | Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale GESTIONE DELLE RISORSE UMANE Sviluppare le risorse umane Dalla valutazione delle competenze alla gestione delle carriere ➥ Obiettivi Costruiresistemidicarrieraeinvestiresusistemidisviluppo dellepersoneèfondamentaleperleaziendechebasanoil propriovaloresulcapitaleintellettuale. IlprogrammaSvilupparelerisorseumanesiconcentrasulle logicheesuglistrumentipercostruiresistemidicarrieraedi sviluppo.Inparticolaresipresentanolemetodologie necessarieperimpostaresistemidicarrieraedisegnare percorsidicrescita.Sidiscutono,poi,letecnichedi mappaturadellecompetenzeinaziendaedianalisidel potenzialeeglistrumentidisviluppoedigestionedella conoscenza. ➥ Destinatari Ilcorsosirivolgearesponsabilidellosviluppo,della formazioneedelpersonaleoamanagerdilineaeimprenditori chedevonoimpostaresistemidicarrieraegestirelosviluppo dellepersone. ➥ Contenuti La gestione della conoscenza Competenzeeconoscenza ● Isistemidigestionedellaconoscenzaperl’apprendimento ● Duranteilcorsoipartecipantilavorerannosuipropriobiettividi carrieraesucomeraggiungerli,attraversounsoftwaredi analisieun’attivitàdipeercoaching. ➥ Informazioni Durata 4,5giorni dal20al24ottobre2015 Quota di partecipazione €3.500+IVA ➥ Coordinamento Silvia Bagdadli [email protected] ➥ sdabocconi.it/sviluppareru La progettazione dei sistemi di carriera ● Politichedicarriera:criteridipromozione, trasparenzaedequità ● Percorsidicarriera I sistemi di gestione delle risorse umane basati sulle competenze ● Analisieprogettazionedeimodellidicompetenzee tecnichedimappatura ● Strumentidisviluppodeitalenti Costruire l’architettura di carriera e investire sui sistemi di sviluppo delle persone sono aspetti critici per le aziende contemporanee. Silvia Bagdadli | SDA Professor I processi formativi per generare valore Modellidiprogettazioneevalutazione degliinterventidiformazione ● Selezione,formazioneerientrodegliexpatriate ● La valutazione del potenziale Laprogettazionediunciclodivalutazionedelpotenziale ● Strumentidirilevazioneesceltadelledimensionicritiche ● Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 23) ➥ Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale | 21 GESTIONE DELLE RISORSE UMANE Diversity Management Dalla valutazione delle competenze alla gestione delle carriere ➥ Obiettivi ➥ Informazioni Ilprogrammavuolepromuovereesupportarelosviluppoe l’applicazionediruoli,praticheestilidileadershippergestire lapopolazioneorganizzativaconequitàeinbasealmerito Durata 3giorni+1giornatadiFollowUp Imodulo:dal26al28maggio2015 FollowUp:25giugno2015 ➥ Destinatari IlcorsosirivolgeHRDirector,HRspecialist,Hrgeneralist, ManagersdellafunzioneCSReMKTchegestisconoattività didiversitymanagementosonocandidatiafarlodiimprese privateepubbliche,dellapubblicaamministrazioneedi organizzazioni“noprofit” ➥ Contenuti ● ● ● ● ● Ilruolodeldiversitymanager:attitudini,competenze,ruolo eposizionamentoorganizzativo,sponsorship Lesfidedelladiversità:comegestireiprincipaliaccadimenti delladiversitàlegatiagenere,età,multiculturalità, orientamentosessualeepiùingeneraleall’identitàdella persona Lesfidedelladiversità:incontriamodeimentorseccellenti chehannoaccoltolasfidadelladiversitàsuunodeitemi legatialdiversitymanagement Attività’ditutoringprimadelfollow-up:aciascun partecipanteverràdatal’opportunitàdiconfrontarsiconun tutorsuipassaggi,lecriticitàrelativeallaprimafasedi implementazionedelprogettocondivisoinaula Diversityinaction:impostazionediunactionplanperi successiviseimesi Quota di partecipazione €2.750+IVA ➥ Coordinamento Simona Cuomo [email protected] Si consiglia di compilare il questionario (sulla webpage del corso) di self-assessment per verificare il grado di apertura nei confronti della diversità. ➥ sdabocconi.it/diversitymgmt ➥ Metodologia Didattica Questionariodiassessmentdellastrutturadidiversitydella propriaaziendainterminiorganizzativi(doveècollocata,cosa fa,concherisorse). SDA Bocconi per approfondire queste tematiche ha creato il Diversity Management Lab (vedi pag 27) ➥ Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 23) ➥ 22 | Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale PERCORSI FORMATIVI Ipercorsiformativisonouninsiemepreordinatodiprogrammidiformazionecheconsente unosviluppostrutturatodelleprofessionalità. Ilvalorediunpercorsostaneisuoicontenuti,maanchenegliintervallitraunatappael’altra, chesonoimomentidiassimilazionediquantoacquisito-perpoiandareancorapiùlontano. Chiaderiscealpercorsogodediagevolazionie,alterminedelpercorsostesso,riceveun Attestatodipercorsoformativo. ➥ PERCORSO LEADER Durata ● ● ● ● ● ● ● ● ● LEADERSHIP LEADERSHIPADVANCED LEADINGCHANGE PEOPLEMANAGEMENT SVILUPPODELLECOMPETENzERELAzIONALI LEADINGSELF NEGOzIAzIONEEDINFLUENzA TEAMLEADERSHIP LEADERSHIPALFEMMINILE 5 giorni 4 giorni 4 giorni 6 giorni 9 giorni 4 giorni 4 giorni 4 giorni 4 giorni ➥ sdabocconi.it/percorsoleader ➥ PERCORSO ESPERTO DI ORGANIZZAZIONE Durata ● ● ● ● EFFICIENzAORGANIzzATIVA PROGETTAzIONEORGANIzzATIVA LEADINGCHANGE TEAMLEADERSHIP ➥ sdabocconi.it/percorsoesperto 6 giorni 5 giorni 4 giorni 4 giorni Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale | 23 ➥ PERCORSO HR LEADER Durata ● ● ● ● ● ● ● ● ● PROGRAMMAINTENSIVODIHRMANAGEMENT ADVANCEDHRMANAGEMENTPROGRAM SVILUPPARELERISORSEUMANE DIVERSITyMANAGEMENT PEOPLEMANAGEMENT LEADERSHIP LEADINGSELF NEGOzIAzIONEEINFLUENzA LEADERSHIPALFEMMINILE ➥ sdabocconi.it/percorsohr 8.5 giorni 5.5 giorni 4.5 giorni 4 giorni 6 giorni 5 giorni 4 giorni 4 giorni 4 giorni N.B. I programmi che compongono i percorsi devono essere frequentati per intero. L’articolazione dei percorsi formativi potrebbe subire variazioni per interventi di riprogettazione della loro struttura, o per l’evoluzione e/o realizzazione dei singoli programmi. 24 | Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale PROGRAMMI DI FORMAZIONE TRASVERSALI ➥ PSM ➥ DIREZIONE GENERALE Ilprogrammadisviluppomanagerialeintensivo(PSM) puntaasoddisfareun'esigenzachetuttiimanager diimpresedimedio-grandidimensioni,avvertono duranteilpropriopercorsodicarriera:essereingrado dicomprendereledinamicheambientalieorganizzative incuioperanoperassumeredecisioniintempibrevie concognizionedicausa. Forniscestrumentiutiliperilmiglioramentodelleattività deirisultatiaziendaliedidirezionegenerale,analisidei problemiedidecisione,sianelladelegaenellealtreattività chedefinisconoilrapportoconicollaboratori. Coordinatore: AntonelloGarzoni Durata: 20giornisuddivisiinmoduli Edizioni: PartTime:marzo2015-febbraio2016 Primavera:maggio2015-febbraio2016 Autunno:novembre2015-settembre2016 ➥ ➥ sdabocconi.it/psm sdabocconi.it/psmpt ➥ PROGRAMMA PER EXECUTIVES Questoprogrammaexecutiveforniscealmanagementche ricopreposizionidiverticeinaziendauna prospettivatrasversaleeglobaleperaffrontareledinamiche competitiveneirispettivisettoridioperatività. E SUCCESSO DELL'IMPRESA Coordinatore: PaoloRusso Durata: ➥ 5giorni-suddivisiin2moduli-novembre2015 sdabocconi.it/direzione ➥ PROJECT MANAGEMENT Aiutaasvilupparelecompetenzetecnicheeorganizzativedi progettazione,gestionalierelazionalidelproject manager.Formarepersonecapacidiconiugarele competenzetecnicheconlecapacitàrelazionalinecessarieper gestirequotidianamentelacomplessitàdellavoroperprogetti. Coordinatori: AlfredoBiffi-BarbaraImperatori Durata: ➥ 10,5giornisuddivisiin2moduli, traottobreenovembre2015 sdabocconi.it/project Coordinatore: GianlucaMeloni Durata: ➥ 10giornisuddivisiin3moduli, tragiugnoeottobre2015 sdabocconi.it/executives ➥ DI PADRE IN FIGLIO Illustraaigiovanisuccessoriilmodellodibusinessdelle generazioniprecedentipercapireselesceltefatteinpassato permetterannoall’impresadimantenereunvantaggio competitivoancheperilfuturo. Coordinatore: DanielaMontemerlo-MarinaPuricelli Durata: ➥ 20giornisuddivisiin4moduli, tramarzoeluglio2015 sdabocconi.it/padreinfiglio ➥ TUTTI I NUMERI DEL PROGETTO Approfondisceletecnicheeglistrumentidisupportoall’attività dipianificazioneerealizzazionediunprogetto,conunaforte enfasisugliaspettioperatividelciclodivita. Coordinatore: MaurizioPoli Durata: ➥ 4giorni-dal18al21maggio2015 sdabocconi.it/progetto Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale | 25 ➥ RICERCA, ORGANIZZAZIONE ➥ EXECUTIVE PROGRAM IN E ANALISI QUANTITATIVA DEI DATI Fornisceleindicazionioperativeutiliperun'efficace strutturazionedellaricercadatiinazienda,letecnichestatistiche eleproceduredianalisiquantitativanecessarieperunimpiego correttoedefficientedeidati. Coordinatore: ElenaCoffetti-RenataTrincaColonel Durata: 5giornisuddivisiin2moduli, I Edizione: aprile-giugno2015 INNOVATION AND TECHNOLOGY MANAGEMENT Forniscelecompetenzenecessariepersupportareilvertice nellavalutazionedegliinvestimentiinR&Deprogettidi innovazione,definirel’organizzazionepiùopportunadel processodiinnovazioneemigliorarelecapacitàdiexecution diprogettiinterfunzionali. Coordinatore: Silviazamboni II Edizione: novembre2015-gennaio2016 Durata: ➥ ➥ sdabocconi.it/riorg 9giorni-dal22aprileal24giugno2015 sdabocconi.it/innovation 26 | Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale OLTRE AI PROGRAMMI DI FORMAZIONE OltreaiProgrammidiformazione,l’AreaOrganizzazione,HReLeadershipdiSDABocconi offrealleaziendeanchealtreiniziativedisviluppoformativo,quali: L’EXECUTIVE MASTER IN STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT, I PROGETTI FORMATIVI SU MISURA, unpercorsodiformazionedi10mesicheprevedemoduli didatticiinaulaeindistancelearning,progettatodaSDA Bocconi in cooperazione con la Cornell University Faculty perconsolidareearricchirelecompetenzemanageriali deiprofessionistiHR. unprogettosumisurapartedallarilevazionepreliminaree dall'analisideibisogni,continuaconlaprogettazioneela realizzazionedelmomentoformativoesiconcludeadistanza ditempoconlavalutazioneeilmonitoraggiodeirisultati acquisiti. ➥ sdabocconi.it/emshrm Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale | 27 I PROGETTI DI ACTION RESEARCH, GLI OSSERVATORI,chesvolgonoilmonitoraggiodi chetrasformanolaconoscenzainazioneesvolgono un’importantefunzionedisupportoall’interventoformativodi SDABocconi.Rivoltiadunsingoloclienteoapiùclienti, questiprogettihannoundupliceobiettivo:produrreuna conoscenzadirettamenteutilizzabileperungruppodi persone,aziendeosettoriepotenziare,nelcorsodellostesso processodiactionresearch,lacapacitàdiapprendimentoedi rielaborazionedelleconoscenzedapartedeimedesimi soggetti. unambitotematicoodiundeterminatofenomenosocioeconomicoconrigorosemetodologiediricercascientifica, elaborandoecondividendoirisultatipermezzodi pubblicazioniedeventi. Traiprogettidiactionresearchrealizzatinell’ultimotriennio troviamo: • indaginidiclima • socialnetworks • diversitymanagement • HRpolicies • comportamentomanageriale • struttureemeccanismiorganizzativiincontesticomplessi • dinamicheemodelliperilcambiamentoorganizzativo • mappaturadeglistiliesviluppodellaleadership Inquest’areavaevidenziatoilDiversity Management Lab formatodaunnetworkdiaziendechehannonellaloro missionlagestionedellediversità:digenere,età,cultura, abilità.Ilsuoobiettivoprincipaleèquellodiprodurree diffondereconoscenza,buoneprassiestilimanagerialiefficaci orientatiinquestadirezione.Leaziendepartecipantisi incontranotrevoltel’annoinmomentidiapprofondimentoe dibattitoerimangonocostantementeaggiornategrazieauna newslettereaunarubricasullarivistaEconomia& Managementdedicataaltema. Iknowledge centers,chenasconocomecentridiknow-how conl’obiettivodiapplicareirisultatidellaricercaalle competenzedimanagementsettoriale(inparticolarealLuxury &Fashion,Sport,Food&BeverageseSmallandMedium Enterprises)promuovendonelosviluppoeladiffusionee alimentandocostantementeilconfrontoel’interazionetrala facultySDABocconi,lebusinesscommunitiessettorialiin Italiaeall’estero,glistudentiincorso,gliAlumniBocconiela comunitàmilaneseallargata. Inparticolare,leindagini di clima: • propongonostrumentidiraccoltadatiquantitativa-comeil questionario-peravereilquadrogeneraledelclimae dell’identitàorganizzativapercepiti; • affiancanostrumentidiindaginequalitativa-comeifocus group-perintegrareleinformazioniemersedall’analisi quantitativa; LE COMMUNITY E LE OCCASIONI DI NETWORKING, nateperrafforzareillegametradocenti,ricercatori,managere aziende,favorirelacircolazionediideeedesperienze, elaborareproposteinnovative. • realizzanounreportdiricercacorredatodaunmanualedi letturaperconsentireall’aziendaeaisuoiinterlocutoridi analizzareirisultatidell’indagine; • definisconolineeguidaepercorsidiazionesullabasedei risultatidellaricercaquantitativaequalitativa. Per informazioni SabrinaLibanore tel.+39025836.6882 fax+39025836.6893 [email protected] 28 | Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale FACULTY SDA Bocconi School of Management ha un corpo docente ampio, costantemente impegnatonellosviluppodellaricercaedelleattivitàdiformazione.Nellafacultyconvergono professionalitàconprofiliedesperienzedifferenti:docentiinterni,collaboratoriesternie docentistranieriprovenientidaprestigioseBusinessSchooldituttoilmondo. Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale | 29 IL NOSTRO IMPEGNO AllaFacultydell’Area OrganizzazioneePersonale èriconosciutounruolo estremamenteattivonell’ambito deldibattitoaccademicoe managerialesutematiche diOrganizzazione, RisorseUmaneeLeadership, siasulpianonazionale siainternazionale. LaFacultysicaratterizza perlamolteplicitàdegliinteressi diformazioneericerca, maancheperlacondivisione diunmetododilavororigoroso fondatosuunapluralità distrumenti. L’elenco completo dei membri della Faculty e delle loro più recenti pubblicazioni si trova sul sito: ➥ sdabocconi.it/faculty 30 | Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale SINTESI DEI PROGRAMMI 2015 LEADERSHIP E SVILUPPO MANAGERIALE LEADERSHIP GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. 4giornisu2moduli-2edizioni,+FOLLOWUP29gen2016 Ied:Imod.8-9mag,IImod.12-13giu IIed:Imod.6-7nov,IImod.27-28nov €3.900 ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ LEADERSHIP ADVANCED GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. 4giornisu2moduli-2edizioni Ied:Imod.19-20mar,IImod.20-21apr IIed:Imod.23-24sett,IImod.21-22ott €3.700 ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ LEADING CHANGE GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. 4giornisu2moduli-2edizioni Ied:Imod.26-27mar,IImod.23-24apr IIed:Imod.5-6nov,IImod.19-20nov €3.400 ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ PEOPLE MANAGEMENT GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. 6giornisu2moduli, Imod.14-16ott,IImod.18-20nov €4.000 ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ SVILUPPO DELLE COMPETENZE RELAZIONALI GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. 9giornisu3moduli, Imod.30sett-2ott,IImod.4-6nov,IIImod.2-4dic €4.900 ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ LEADING SELF GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. 4giornisu2moduli, Imod.21-22mag,IImod.25-26giu €3.000 ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ NEGOZIAZIONE E INFLUENZA FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. GEN. 4giornisu2moduli-2edizioni, Ied:Imod.14-15mag,IImod.18-19giu IIed:Imod.23-24nov,IImod.25-26gen2016 €2.800 ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ TEAM LEADERSHIP GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. 4giornisu2moduli, Imod.2-3ott,IImod.29-30ott €2.800 ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ LEADERSHIP AL FEMMINILE GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. 4giornisu2moduli, Imod.14-15ott,IImod.12-13nov €3.000 ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale | 31 ORGANIZZAZIONE EFFICIENZA ORGANIZZATIVA GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. 6giornisu2moduli Imod.19-21ott,IImod.09-11nov €4.000 ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. 5giornisu2moduli, Imod.12-14ott,IImod.16-17nov. €3.800 ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ GESTIONE DELLE RISORSE UMANE PROGRAMMA INTENSIVO DI HR MANAGEMENT GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. 8giornisu2moduli+4sessioniindistancelearning, Imod.12-15mag,IImod.9-12giu €4.450 ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ADVANCED HR MANAGEMENT PROGRAM GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. 5giorni,17-21nov+4sessioniserali €3.900 ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ SVILUPPARE LE RISORSE UMANE GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. 4,5giorni,20-24ott €3.500 ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ DIVERSITY MANAGEMENT GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. 4giornisu2moduli, Imod.26-28mag,IImod.25giu €2.750 ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ Alcuniprogrammirientranoinpercorsiformativi.Permaggioriinformazionisuipercorsi:➥ sdabocconi.it/percorsi N.B.TuttiiprezzisonodaconsiderarsiesclusoIVA. Leinformazionieidatiquicontenutisonoaggiornatialmomentodellastampaepossonosubirecambiamenti. ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ ➥ 32 | Organizzazione,RisorseUmane,LeadershipeSviluppoManageriale SDA BOCCONI E DINTORNI: Informazioni utili ➦ Come raggiungerci ➦ Parcheggio Dall’Aeroporto di Linate Autobus73. SDABocconidisponediunparcheggioperauto apagamento,TREVIPARK,inviaBocconi8. Perprenotazionieabbonamentionlinesiprega diconsultareilsitowww.parkingonline.it Inalternativa,èpossibilepagareilparcheggiotramite FastPay,cartadicreditooppureacquistandolatessera prepagatapressoilBarBocconioildistributoreposto all’entratadelparcheggio. Dall’Aeroporto di Malpensa Servizio Malpensa Shuttle finoallafermataStazione Centrale,Metropolitana3(lineagialla)direzioneS.Donato, fermataPortaRomana,tram9. Servizio Malpensa Express finoallaStazioneCadorna, Metropolitana2(lineaverde)direzioneFamagosta, fermataPortaGenova,tram9. Dalla Stazione Centrale F.S. Metropolitana3(lineagialla)direzioneS.Donato, fermataPortaRomana,tram9. Dalle autostrade TangenzialeOvestMilano,uscitaVialeLiguria. ➦ Ospitalità alberghiera Tramitel’AgenziaSenecaèdisponibilegratuitamente unserviziodiprenotazionealberghieracontariffeecondizioni diparticolarefavoreriservateachiprenotaalmeno15giorni primadelladatadiiniziodelcorso. Oltretaletermine,l’Agenziafaràquantopossibilepertrovare lesoluzionipiùadeguateeconvenienti. Perleprenotazioni,telefonarealnumero199.199.650 DIVENTARE UN PARTECIPANTE SDA BOCCONI ORIENTAMENTO SEGRETERIA PerinformazionisuiProgrammidiFormazione esuiPercorsiFormativiinOrganizzazione,RisorseUmane, LeadershipeSviluppomanageriale Rossella Ferappi tel. +39 02 5836.6851 - fax +39 02 5836.6833-6892 [email protected] Tania Riggi Executive Education Open Programs Division tel: +39 02 5836.2263 [email protected] PROCEDURA D’ISCRIZIONE Siconsigliadieffettuareunapreiscrizionetelefonicamente oonline.Laprioritàsaràdeterminatasullabasedelladata diricezionedellaschedad’iscrizionedisponibilenellapagina delsitodiciascunprogrammacompilatainognisuaparte, sottoscrittaeinviataperfax,emailoperpostafinoal 31dicembre2014a: SDA Bocconi School of Management Executive Education Open Programs Division Via Bocconi, 8 - 20136 Milano fax +39 02 5836.6833-6892 ATTESTATO Alterminedituttiiprogrammièprevistoilrilascio diunattestato di formazione. Lapartecipazioneaipercorsiprevedeilrilascio diunattestatodipercorso. AGEVOLAZIONI Leagevolazioniindicatenonsonocumulabiliesonovalide salvoeventualicomunicazionisuidepliantesullewebpage deisingoliprogrammidiformazionee/opercorsiformativi: ● Nelcasodialmeno3partecipantidellastessaazienda allostessoProgramma,sigarantisceun’agevolazione del20%perciascunaquotadiiscrizione (peresempio:3iscritti,20%suognunadelle3quote). L’agevolazioneèvalidaanchesuedizionidiversedello stessoProgrammapurchétenutenelmedesimoanno solare.Larichiestadiagevolazionedeveessereformalizzata entroladatadiiniziodelProgramma. ● AlcuniProgrammidiFormazionerientranoinPercorsi Formativi.NelcasodiiscrizioneadunPercorsoe fatturazioneimmediatadeltotaleconrelativopagamento anticipato,èprevistaun’agevolazionedel15% sull’importocomplessivo. Èpossibilerichiedereun’agevolazioneancheaposteriori, seilPercorsoèstatocompletatoinunarcoditempo nonsuperioreadunbienniosolare.Inquestocaso, l’agevolazioneprevistaèdel10%deltotale,avalere sull’ultimoProgrammaeffettuato.Tuttavia,ilvalore complessivodell’agevolazionenonpotràcomunqueessere superioreaquellodell’ultimoProgrammaseguito. Lasegreteriaprovvederàainviareconfermadell’avvenuta iscrizioneviafaxoperemail. Laquotadeveessereversataall’attodell’iscrizionescegliendo unadelleseguentimodalitàdipagamento: ● assegnobancarionontrasferibileocircolareintestatoa: UniversitàCommercialeL.Bocconi; ● bonificobancario,secondoleindicazionidescritte sullarichiestadiiscrizione; ● cartadicredito ➥ Si segnala che dal 1° gennaio 2015 l’iscrizione ai programmi avverrà solo attraverso form online. sda bocconi school of ManageMent SDA Bocconi School of Management si distingue nella formazione manageriale da oltre 40 anni, grazie al suo continuo cambiamento: nell’impronta internazionale, nel dialogo con ogni business community, nel profilo della ricerca, nella didattica. Obiettivo della Scuola è contribuire alla crescita degli individui, delle aziende e delle istituzioni attraverso la conoscenza e l’immaginazione. A questo concorrono programmi MBA, Master Executive e Specialistici, Programmi Executive e Progetti Formativi su Misura, Ricerche Accademiche, Mirate e Knowledge Centers settoriali - un’offerta formativa rivolta a professionisti di tutto il mondo e di tutti i settori economici. SDA Bocconi è leader in Italia e tra le prime 30 Business School nel mondo. È anche l’unica ad avere il triplo accreditamento: EQUIS, AMBA e AACSB, che la pone nell’élite delle più certificate Business School mondiali. Dalla forte vocazione internazionale di SDA Bocconi è nata MISB Bocconi, la nuova Business School internazionale con sede a Mumbai. Un’iniziativa di SDA Bocconi lanciata per affrontare le crescenti sfide competitive sullo scenario globale. accReditations AACSB International The Association to Advance Collegiate Schools of Business European Quality Improvement System MeMbeRships Rankings European Foundation for Management Development Financial Times The Association to Advance Collegiate Schools of Business The Economist - Which MBA? The Academy of Business in Society Bloomberg Businessweek Wall Street Journal Forbes Espansione América Economía Association of MBAs MBA provision accredited The Italian Association for Management Education Development Full-Time MBA accredited CFA program partner of CFA Institute MCF program accredited Community of European Management Schools and International Companies The Italian Association for Management Education Development Global Business School Network Royal Institution of Chartered Surveyors MRE program accredited SDA Bocconi School of Management via Bocconi 8, 20136 Milano, Italy | tel +39 02 5836 6605-6606 | [email protected] | sdabocconi.it Follow SDA Bocconi on: © SDA Bocconi School of Management. All rights reserved. Quality Management System Certification ISO 9001:2008 Financed Projects Service Centre Partnership in International Management
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