Strategia Capitolo 1

Grant, L'analisi strategica per le decisioni aziendali, Il Mulino, 2011
Capitolo I. Il concetto di strategia
IL CONCETTO DI STRATEGIA
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Capitolo I. Il concetto di strategia
LA STRATEGIA E IL SUCCESSO DELLE ORGANIZZAZIONI
I successi non possono essere attribuiti esclusivamente alla fortuna.
Ci sono altri fattori che determinano il successo delle organizzazioni:
• l’abilità di riconoscere le opportunità,
• l’avere una linea chiara da seguire,
• la flessibilità, che permette di sfruttare le opportunità.
Nelle storie di successo è sempre presente una strategia, ovvero
una linea di condotta coerente, basata su una chiara
comprensione delle regole del gioco e su una precisa
consapevolezza di come agire per collocarsi in una posizione di
vantaggio.
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Capitolo I. Il concetto di strategia
FATTORI COMUNI DELLE STRATEGIE DI SUCCESSO:
1.
2.
3.
4.
obiettivi semplici, coerenti e di lungo termine
profonda comprensione dell’ambiente competitivo
valutazione obiettiva delle risorse
implementazione efficace
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LO SCHEMA DI BASE PER L’ANALISI STRATEGICA
IMPRESA
AMBIENTE SETTORIALE
OBIETTIVI E VALORI
RISORSE E
COMPETENZE
CONCORRENTI
STRATEGIA
CLIENTI
STRUTTURA E
SISTEMI ORGANIZZATIVI
FORNITORI
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I LIMITI DELL’ANALISI
SWOT è l’acronimo di
• Strenghts (ambiente interno)
• Weaknesses (ambiente interno)
• Opportunities (ambiente esterno)
• Threats (ambiente esterno)
SWOT
S
O
T
W
La SWOT analysis costituisce il modello più diffuso per l’analisi
strategica.
La classificazione arbitraria di fattori interni (S.W.) ed esterni
(O.T.) è meno importante della corretta identificazione dei fattori
interni ed esterni stessi.
Da questa identificazione dovrebbe scaturire una valutazione
consapevole delle loro implicazioni.
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LA COERENZA STRATEGICA
Per avere successo una strategia deve essere coerente
con le caratteristiche dell’ambiente esterno e interno
all’impresa.
Spesso gli insuccessi delle imprese sono causati da
mancanza di coerenza strategica (es. General Motors).
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GLI STUDI SULLE STRATEGIE D’IMPRESA
Termine di origine greca: strategia=generalato.
L’arte della Guerra - Sun Tzu 500 a.C.
• Strategia: piano complessivo per lo spiegamento di
risorse necessarie a conseguire una posizione di
vantaggio (decisioni importanti, impegnative e non
facilmente reversibili).
• Tattica: progetto di azione specifica.
• Teoria dei giochi, Von Neumann e Morgenstern
(1944).
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DALLA PIANIFICAZIONE ALLA DIREZIONE
STRATEGICA
• La pianificazione aziendale fu concepita per coordinare
le singole decisioni di investimento a lungo termine
(anni ’50-’60).
• Il formato tipico era il documento di pianificazione
(generalmente quinquennale).
• Negli anni ’60 e nei primi anni ’70, con la pianificazione,
le imprese programmavano iniziative di diversificazione.
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DALLA PIANIFICAZIONE ALLA DIREZIONE STRATEGICA
• Durante gli anni ’70 la diversificazione fallì, la concorrenza
internazionale e le crisi petrolifere del 1974 e 1979
determinarono un periodo di instabilità economica.
• Si rese impossibile formulare previsioni così a lungo termine.
• Avvenì così il passaggio alla direzione strategica, che concentra il
suo focus su:
– posizionamento sui mercati rispetto ai competitor;
– vantaggio competitivo come principale scopo della strategia
d’impresa.
• Nel XXI secolo, di fronte a una crescente concorrenza e in un
ambiente tecnologico in continuo mutamento, si è passati dalla
costruzione di un vantaggio competitivo prolungato nel tempo
allo sviluppo di posizioni di forza temporanee.
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DALLA PIANIFICAZIONE ALLA DIREZIONE
STRATEGICA
• Crescente rilevanza delle fonti di profitto dell’impresa.
• Resource-based view of the firm.
• La bolla tecnologica degli anni 2000-2002 ha portato
successivamente a focalizzarsi su nuovi concetti:
1.
2.
3.
4.
Networked Economy
Disruptive Technologies
Knowledge-based view
Winner-takes-all markets
Grande interesse inoltre per l’innovazione strategica e i
nuovi modelli di business.
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LA DEFINIZIONE DI STRATEGIA: strumento usato
da individui e organizzazioni per raggiungere i
propri obiettivi
• Tutte le definizioni hanno in comune:
– Concentrazione su OBIETTIVI
– Le azioni fondamentali comportano scelte
sull’ALLOCAZIONE DELLE RISORSE
Implica un grado di COERENZA, INTEGRAZIONE
e COESIONE fra decisioni e azioni
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LA DEFINIZIONE DI STRATEGIA: strumento usato
da individui e organizzazioni per raggiungere i
propri obiettivi
• esistono svariate definizioni del concetto di strategia e non si è
tuttora arrivati a un ampio consenso su una definizione comune.
• Strategia competitiva vuol dire differenziarsi. Vuol
dire scegliere deliberatamente un diverso insieme di
attività per generere un’esclusiva combinazione di
valore (M. Porter)
Tra le differenti definizione di strategia è comune l’effettuazione
di 2 scelte:
1. dove competere?
2. come competere?
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STRATEGIA DI GRUPPO E STRATEGIA DI BUSINESS
• Strategia di gruppo (corporate strategy): scelta dei
settori e mercati nei quali competere.
• Strategia di business (business strategy): volta a
definire il modo di competere all’interno di un
determinato settore o mercato.
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STRATEGIA DI GRUPPO E STRATEGIA DI BUSINESS
ATTRATTIVITA’
DEL SETTORE
TASSO DI PROFITTO
SUPERIORE AL COSTO
DEL CAPITALE
Come facciamo i soldi?
Strategia
di Gruppo
In quali settori dobbiamo
operare?
VANTAGGIO
COMPETITIVO
Come dobbiamo
competere?
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Strategia
di Business
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STRATEGIA DI GRUPPO E STRATEGIA DI BUSINESS
Strategia di
Gruppo
Strategia di
Business
Strategie
Funzionali
Direzione
Generale del gruppo
Divisione A
Divisione B
R&S
R&S
Risorse Umane
Risorse Umane
Produzione
Produzione
Marketing-Vendite
Marketing-Vendite
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CRITICA SCUOLA
“RAZIONALISTA”
STRATEGIA DELIBERATA E STRATEGIA EMERGENTE
(MINTZBERG)
• S. deliberata: come viene concepita dai dirigenti (top-down)
• S. realizzata: la strategia effettivamente implementata
• S. emergente: decisioni che emergono dal processo in cui i
singoli manager interpretano la strategia deliberata
(bottom-up)
• Le strategie devono essere formulate in un processo
iterativo che prevede sperimentazione e feedback
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Capitolo I. Il concetto di strategia
COME INDIVIDUARE UNA STRATEGIA AZIENDALE
La strategia si colloca in 3 luoghi:
1) nelle menti dei direttori generali;
2) nei discorsi e negli scritti dei senior manager;
3) nelle decisioni adottate.
Molteplicità di fonti informative:
Dichiarazione di missione;
Valori aziendali;
Visione;
Strategia: obiettivi, ambito e vantaggio.
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I DIVERSI RUOLI DELLA GESTIONE STRATEGICA
DELL’IMPRESA:
1.
2.
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supporto alle decisioni (per supplire alla razionalità
limitata dei decisori e alla logica euristica);
strumento di coordinamento e comunicazione;
obiettivo (per il raggiungimento della vision e
dell’intento aziendale).
Lo scopo dell’analisi strategica non è fornire risposte, ma
aiutarci a comprendere i problemi.
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