Stakeholder 2: Richard Blokhuis, productmanager bij de

RichaRd Blokhuis
Productmanager bij de Kamer van
KooPhandel en betroKKen bij het Project
handelsregister
V
anaf begin 2014 ben ik actief betrokken geweest bij operatie NUP, maar al in 2012 en
2013 heb ik aan de zijlijn gestaan van het
programma. Als productmanager van de Kamer
van Koophandel ben ik betrokken geweest bij het
deelprogramma voor het koppelen van het Handelsregister. Ik was daarbij het aanspreekpunt voor
KING, maar stemde ook veel af met gemeenten
ter voorlichting over het product HR Dataservice.
Door de complexiteit van het Handelsregister was
dikwijls verheldering nodig bij de implementatie.
Per gemeente verschilt de prioriteit. Er zijn ontzetMAART 2015
theorie en
PraKtijK
staan nog
te ver uit
elKaar
tend veel projecten die allemaal om hun aandacht
schreeuwen. Veel gemeenten twijfelen, er zijn
verschillende factoren die daarbij meespelen.
Het is aan de gemeenten om te bepalen of zij een
voortrekkende rol aandurven of liever de kat uit
de boom kijken. Mede door ervaringen uit het
verleden kiezen veel gemeenten voor het laatste.
Dit willen we doorbreken door duidelijk de waarde
van de i-NUP bouwstenen uit te leggen. KING
heeft hiervoor veel bijeenkomsten georganiseerd.
Dit heeft een overwegend positieve invloed gehad
op gemeenten. Je ziet hoe meer mensen er mee
bezig zijn, zich inlezen kortom betrokken raken,
hoe sneller ze omslaan, ook de eerst negatieve
gemeenten geloven in de standaarden en kiezen
ervoor dit op te nemen in hun agenda.
Er zijn nu vijftig van de 393 gemeenten aangesloten op het Handelsregister via de HR Dataservice. Dit was begin 2014 nog niet eens de helft, er
is dus sprake van progressie. De vervolgstappen
zijn tweedelig, vanuit KING is er nog een beperkte
ondersteuning en vanuit de KvK is er een eigen
accountmanagement die actief gemeenten benaderd. Uiteindelijk wordt een aansluiting verplicht,
maar je wilt liever dat gemeenten vanuit de eigen
informatiebehoefte hiervoor kiezen. We blijven
in ieder geval ondersteuning bieden tot de laatste
gemeenten zijn aangesloten.
Bij dit programma was er een gezonde spanning
voelbaar. Mede omdat er zoveel belanghebbende
partijen verbonden waren. Wat lastig is met zoveel
verschillende partijen is de coördinatie, waar
veel tijd en kosten mee gemoeid zijn in de gehele
keten. Dat is stelselbreed tevens een uitdaging voor
architecten. Theorie en praktijk staan namelijk
nog te ver uit elkaar. We hebben de visie dat bij
het gebruik van gegevens binnen het stelsel de
authentieke bronnen worden geraadpleegd en
op basis van sleutels alle bijbehorende gegevens
worden opgehaald, maar in de implementatie zijn
hier veel varianten in. De transparantie is nog niet
op het niveau zoals dat wenselijk is. Maar vergeet
niet dat er al veel is veranderd en dat er al veel
deuren zijn opengegaan door de koppeling van die
bouwstenen.
In het vervolgtraject zou ik niet zozeer iets willen
veranderen, want we zijn op de goede weg. Het is
veel belangrijker om met zijn allen de bouwstenen
te blijven propageren. Laten we scherp blijven, ook
in deze fase, en de laatste partijen over de streep
helpen, daarin hebben aangesloten gemeenten een
voortrekkende rol. Degenen die nog koudwatervrees hebben, moeten we zwembandjes geven.
39

Download Report