bestand - Beljon + Westerterp

FUNCTIEPROFIEL
Opdrachtgever:
Functienaam:
Sector/Afdeling:
Werklocatie:
1.
Gemeente Houten
Directeur Strategie en Ontwikkeling
Directie
Houten
ORGANISATIE
De gemeente Houten is onderdeel van de stadsregio Utrecht en de laatste decennia volop in
ontwikkeling. Van een dorp van 7.000 inwoners in 1975 groeide Houten uit tot een middelgrote stad
die naar verwachting zal doorgroeien naar ruim 50.000 inwoners. Stedelijk van karakter in het
centrum en dorps in de mooie en rustige woonwijken en de drie kernen ’t Goy, Schalkwijk en Tull en
’t Waal. Behalve dat Houten mooi, groen, veilig en landelijk gelegen is, kent de gemeente ook veel
sociale, culturele en economische activiteiten. Deze kenmerken vormen samen de kracht en de
kwaliteit van Houten.
Het bestuur van Houten is ambitieus en gericht op ontwikkeling. Ze onderkent dat er in deze jaren
grote opgaven aan de orde zijn, waarin de gemeente nadrukkelijk een rol moet en zal vervullen. Denk
alleen al aan de nieuwe zorgtaken, een ander ordeningsprincipe in het ruimtelijk domein met meer
ruimte voor initiatief en een bezuinigingsopgave die de noodzaak met zich meebrengt om keuzes te
maken. Het bestuur werkt aan deze opgaven vanuit de overtuiging dat de dienstverlening vooral
dichtbij mensen georganiseerd moet worden. En dat vandaag de dag een betrokken en effectieve
samenwerking met inwoners, bedrijven en instellingen cruciaal is voor het oplossen van
maatschappelijke vraagstukken. Ook in de samenwerking met regiogemeenten neemt de gemeente
Houten een actieve houding aan. Zij werkt graag samen in regioverband, als de opgave hierom vraagt
en dit het belang van de Houtense inwoners en bedrijven dient. Het uitgangspunt ‘lokaal, tenzij’ staat
hierbij centraal.
Het bestuur van Houten werkt met gemotiveerde ambtenaren (350) aan een krachtige en flexibele
organisatie. Ook in tijden waarin er minder middelen ter beschikking zijn en er sprake is van
ombuigingen, wordt er consequent gewerkt aan de ontwikkeling van de organisatie. Een organisatie
met mensen die werken aan zaken die er in de samenleving toe doen, die lokale ambities effectief
weten te realiseren en die lokaal aanspreekbaar zijn. De flexibele inrichting van de organisatie
(gericht op van buiten naar binnen werken, het gebruik maken van netwerken en de talenten en
flexibele inzet van medewerkers) zijn daarin ondersteunend. De bijbehorende cultuur is meer
ondernemend dan risicomijdend.
Het management heeft in het afdelingendirectiemodel van de gemeente Houten vooral een
verbindende rol. Juist in de huidige situatie, waarin Houten met behoud van kracht en kwaliteit in
korte tijd bezuinigt, ligt de toegevoegde waarde hier op het over interne en externe grenzen heen
verbinden van inhoud en relaties. Vandaar dat in Houten een gemeenschappelijk referentiekader en
een gevoelde gemeenschappelijke verantwoordelijkheid, kortom een collegiaal management, zeer
belangrijk worden geacht.
De ambtelijke organisatie van de gemeente Houten onderscheidt vijf taakvelden. Analoog hieraan is
de organisatie ingericht en kent zij vijf afdelingen; Ruimtelijke Ontwikkeling, Beheer Openbare
Ruimte, Samenleving, Dienstverlening, Staf en een Projectbureau Accommodaties.
Plaats in de organisatie
Samen met de gemeentesecretaris/algemeen directeur vormt de directeur strategie en ontwikkeling
een tweehoofdige directie, waarbij de eindverantwoordelijkheid bij de gemeentesecretaris ligt, die
rapporteert aan het college van Burgemeester en Wethouders.
2.
PROFIEL
De rol
Als directeur strategie en ontwikkeling geeft u samen met de gemeentesecretaris/algemeen
directeur, leiding aan de ambtelijke organisatie. De rollen van de beide directeuren zijn
complementair aan elkaar. De gemeentesecretaris/algemeen directeur is inhoudelijk en procedureel
adviseur van het college van Burgemeester en Wethouders en stuurt de organisatieontwikkeling
direct aan. Daarnaast is hij verantwoordelijk voor het op orde hebben van de algehele
bedrijfsvoering, eindverantwoordelijk voor de totale organisatie en ondersteunt hij de directeur
strategie en ontwikkeling in zijn/haar rol.
De directeur strategie en ontwikkeling legt zich toe op programma’s en vraagstukken rond ruimtelijk
beheer, ruimtelijke ontwikkeling en samenleving . Hij/zij is verantwoordelijk voor de inrichting van de
strategische toekomstvisie en stuurt de organisatie aan op het kunnen anticiperen en het leggen van
de noodzakelijke verbanden tussen gemeente en samenleving.
De inhoudelijke argumenten en beweegredenen van het handelen liggen buiten het gemeentehuis.
De inhoud wordt dus ontwikkeld door het (strategisch) vermogen te ontwikkelen om ‘Van Buiten
naar Binnen’ te kijken en te werken. De ontwikkeling en het aanjagen van dit vermogen vormt het
aandachtsgebied van de directeur strategie en ontwikkeling, waarbij het stimuleren van de
ondernemende cultuur een belangrijk onderdeel vormt. U onderhoudt hiertoe de contacten met
relevante personen in de stad en vertaalt de informatie naar de organisatie. U initieert programma’s
en projecten in het kader van de ruimtelijke agenda, alsmede de decentralisaties op het sociale
domein op zowel lokaal niveau als het niveau van regionale samenwerking. Tevens bent u betrokken
bij de rol van de gemeente Houten als regionale gastgemeente op het terrein van de uitvoering van
de nieuwe taken rondom de Jeugdzorg en de WMO.
U bent inhoudelijk klankbord en sparringpartner van het college van B en W, directie en
management op het tactisch en strategisch niveau en het bijbehorende risicomanagement. U
vertegenwoordigt op krachtige en representatieve wijze de gemeente en haar belangen binnen de
directieoverleggen in de Utrechtse regio in nauwe relatie en afstemming op bestuurlijk niveau.
De kandidaat
U beschikt over een academisch werk- en denkniveau en brede inhoudelijke ervaring en kennis
binnen een vergelijkbare organisatie in een politiek-bestuurlijke omgeving. U heeft management/directie-ervaring en bent in staat en gewend om op een stevig abstractieniveau te denken en te
werken. U beweegt zich gemakkelijk en efficiënt in een veranderende omgeving met professionals. U
bent extern gericht en in staat om op een natuurlijke wijze contacten te leggen, verbindingen te
maken, deze snel te verdiepen en effectief in te zetten. U bent communicatief sterk, beschikt over
het vermogen om op een moderne en innovatieve wijze strategie te ontwikkelen en te vertalen naar
tactisch en operationeel niveau. Door uw ervaring en kennis, uw persoonlijkheid en sterke
contactuele vaardigheden bent u in staat om op de belangen van de gemeente Houten in diverse
settings op passende en krachtige wijze te representeren en te behartigen. U bent een energiek,
overtuigend, verbindend en toegankelijk persoon die zich op open, positieve wijze optimaal kan
manifesteren binnen een middelgrote, ambitieuze gemeente.
3.
DE ARBEIDSVOORWAARDEN
Dienstverband:
Primaire arbeidsvoorwaarden:
Secundaire arbeidsvoorwaarden:
4.
fulltime functie, arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd
salaris op basis van schaal 15 cao gemeenten
marktconform, op basis van cao gemeenten
DE PROCEDURE
De vacature wordt gelijktijdig intern en extern opengesteld.
De werving- en selectieprocedure wordt begeleid door Beljon + Westerterp

Download Report