folder Nieuw organiseren in netwerken en tijdelijke teams

Leerprogramma
Nieuw organiseren in netwerken en tijdelijke teams
Aanpak voor complexe vraagstukken in de participatiesamenleving en netwerkorganisatie
•
•
•
•
•
•
Hoe werken netwerken en wat is een handige strategie om daarin te opereren?
Hoe ziet leiderschap in netwerken eruit en hoe pak ik die rol?
Wat mag ik nu wel en niet doen als ik ‘eigen kracht’ moet bevorderen?
Mag ik nu alleen nog maar stimuleren en faciliteren als er iets moet gebeuren?
In netwerken wordt oeverloos gepraat, maar hoe kom je tot resultaat?
Wie heeft welke verantwoordelijkheid, als er zoveel mensen bij betrokken zijn?
Nieuwe verhoudingen door verantwoordelijkheidsverschuivingen
Onder invloed van de decentralisaties, de toename van complexe maatschappelijke vraagstukken en
de doe-democratie tekenen zich nieuwe verhoudingen af tussen burgers, instanties, bedrijven en
overheden.
Wat vraagt de verantwoordelijkheidsverschuiving van jou als ambtenaar?
Een belangrijke consequentie van deze veranderingen is het meer gelijkwaardig in gezamenlijke
verantwoordelijkheid samenwerken met betrokkenen. Meestal in netwerken en tijdelijke verbanden.
Ook in de gemeentelijke werkorganisatie wordt het intern samenwerken sterk beïnvloed door deze
ontwikkeling. Kennis van uitvoerende professionals en ervaringskennis van gebruikers / inwoners
worden steeds belangrijker bij de totstandkoming van beleid en kennis. Het beleid- en
onderzoeksproces zélf, is er één van co-creatie. Dit alles vraagt een manier van organiseren,
ontwikkelen en samenwerken die de complexiteit niet reduceert, maar áán kan, deze kan bevatten.
Leerprogramma Nieuw organiseren in netwerken en tijdelijke teams
Doel van het leerprogramma is het kunnen hanteren van een methodische aanpak die past bij de
actuele rollen van gemeenteambtenaren. Het versterken van ‘eigen kracht’ van de stad of wijk, van
bewoners èn professionals is een belangrijk uitgangspunt. Via het kennis nemen van nieuwe visies,
methodieken en door het delen van ervaringen, ontwikkel je een actueel perspectief op je rol en
aanpak. Door de divers samengestelde groep doorbreken we eventueel ‘koker denken’ en leggen we
ook inhoudelijk nieuwe verbindingen.
Voor wie
Professionals van gemeenten die bezig zijn met complexe vraagstukken in de samenleving en
organisatie die zich verder willen bekwamen in methodieken en visieontwikkeling.
G.v.Ramshorst - Organisatieadvies | Barnsteenlaan 23 | 3523 BA Utrecht |
030-2599051| www.muzeinbedrijf.nl | [email protected]
bankgegevens NL46TRIO0254363571 | KvK Utrecht 30156686 | BTW no 105321199B01
Gaat dit over jou?
• Je bent geïnspireerd door de recente ontwikkelingen in ‘overheidsland’, ziet veel potentie in de
nieuwe rol die dat van je vraagt, maar je hebt nog allerlei vragen over wat dit betekent voor je
handelen en wilt hier graag in leren.
• Je draagt formele verantwoordelijkheid voor de realisatie van een nieuwe oplossing / aanpak voor
bestaande of nieuwe vraagstukken, binnen de eigen organisatie en / of daarbuiten, zodat je een
relevante praktijkcase kunt inbrengen waarin je het geleerde vorm geeft.
• Je bent bereid om een uitdaging aan te gaan, als mens en als professional, want nieuwe wegen zijn
geplaveid met risico’s en vragen om reflectie op het eigen handelen.
Opzet
In 5 bijeenkomsten van een dagdeel leer je met de andere deelnemers op basis van elkaars
ervaringen en de aangereikte materialen nieuwe perspectieven te krijgen op de eigen vraagstukken.
Deelnemers geven in de persoonlijke intake aan welk thema zij verder willen uitdiepen en welk
vraagstuk ze inbrengen. De 5 dagdelen vormen de basis van de opleiding. Daarnaast wordt op basis
van bevindingen van de trainer en behoefte van de deelnemer individuele coaching en/of intervisie
georganiseerd. De modulen en intervisiebijeenkomsten bestaan uit een combinatie van theorie,
methodiek, toepassing en praktijkbespreking. Om de individuele leervragen en ontwikkeling te
kunnen waarborgen bestaat het leerprogramma uit minimaal 6 tot maximaal 8 deelnemers.
Resultaat
Na deelname heb je
• nieuwe perspectieven op het eigen vraagstuk gekregen
• feedback ontvangen van collega’s op je initiatief / opdracht
• materiaal en ondersteuning ontvangen om nieuwe wegen in te slaan met het eigen werk
• nieuwe kennis gekregen om vernieuwing te realiseren in je aanpak van complexe vraagstukken
Module onderdelen
• Netwerk als ordeningsprincipe
• Netwerkanalyse en netwerkposities
• Ontwerpen (netwerk) programma
• Besturing en leiderschap
•
Communicatie en publiek maken
Begeleiding
De begeleiding wordt gedaan door Gerdine van Ramshorst, veranderkundig organisatie adviseur
gespecialiseerd in een netwerkaanpak. Waar mogelijk zal er gewerkt worden met een co-trainer uit
de groep op basis van affiniteit met het dan te behandelen onderwerp.
Inschrijven
We gaan ervan uit dat je inschrijving voor dit leerprogramma gecommuniceerd is met de
leidinggevende. We verwachten een minimale aanwezigheid van 80% en inzet voor het maken van
leer en praktijkopdrachten. Geef je interesse aan bij G van Ramshorst via onderstaande
contactgegevens.
G.v.Ramshorst - Organisatieadvies | Barnsteenlaan 23 | 3523 BA Utrecht |
030-2599051| www.muzeinbedrijf.nl | [email protected]
bankgegevens NL46TRIO0254363571 | KvK Utrecht 30156686 | BTW no 105321199B01

Download Report