hier de highlights van het onderzoek.

Wat drijft de I(C)T-medewerker?
DoelgroepenMonitor Arbeidsmarkt
Wat drijf de I(C)T-medewerker? | DoelgroepenMonitor Arbeidsmarkt | Emmy Nederkoorn, Karin Lammers en Ester Koot
Over Motivaction
Gevestigd in Amsterdam
Werkgever van 80 medewerkers
Motivaction weet wat er speelt. Met verstand en
passie zijn wij de beste ogen en oren in markt en
samenleving.
ISO 9001 voor Kwaliteitsmanagement
ISO 20252 voor Markt-, opinie- en maatschappelijk
onderzoek
ISO 26362 voor Panelmanagement
ISO 14001 voor Milieumanagement (eigen verklaring)
Wat drijf de I(C)T-medewerker? | DoelgroepenMonitor Arbeidsmarkt
2
Inhoudsopgave
Aandacht voor persoonlijkheid en ontwikkeling van
I(C)T’ers
Pagina 4
Wist je dit over I(C)T, I(C)T’ers en hun werkgevers?
Pagina 5
WorkMotiv
Wat drijf de I(C)T-medewerker? | DoelgroepenMonitor Arbeidsmarkt
Pagina 12
3
Aandacht voor persoonlijkheid en ontwikkeling van I(C)T’ers
Een actueel onderwerp op de arbeidsmarkt is het tekort aan I(C)T’ers. Vraag
en aanbod lijken niet altijd op elkaar aan te sluiten. Voor werkgevers is het
van belang om de juiste mensen binnen de I(C)T-doelgroep te vinden en hen
vervolgens te behouden. Geen makkelijke opgave.
Afstemmen wat I(C)T’ers willen en wat werkgevers kunnen bieden is de
sleutel tot gemotiveerde en loyale medewerkers. Persoonlijkheidskenmerken
en ontwikkelingswensen spelen een steeds belangrijker rol in dit proces.
Daarom schieten de standaardoverzichten met voorkeuren qua werk tekort
voor het maken van een echte match.
De DoelgroepenMonitor Arbeidsmarkt geeft inzicht in de match en
mismatch tussen werkgevers en werknemers.
We zijn een stap dichterbij wie de I(C)T’er nu precies is. Lees in deze
samenvatting de highlights van de DoelgroepenMonitor Arbeidsmarkt over
I(C)T’ers. Wilt u meer weten?
Neem dan contact op met Ester Koot.
Wat drijf de I(C)T-medewerker? | DoelgroepenMonitor Arbeidsmarkt
4
Wist u dit over I(C)T, I(C)T’ers en hun werkgevers?
I(C)T’ers zijn onmisbaar binnen
de organisatie, maar dit idee
hebben ze zelf niet
Ik wil meer weten..
Tevredenheid werkgevers met
betrekking tot de
arbeidsmarkt is 50/50
Ik wil meer weten..
Slechts een derde van de
I(C)T’ers wil opklimmen
Ik wil meer weten..
Communicatieve I(C)T’ers
gezocht
Ik wil meer weten..
Wat drijf de I(C)T-medewerker? | DoelgroepenMonitor Arbeidsmarkt
Carrièreontwikkeling: groeien
in huidige functie
Ik wil meer weten..
Werkgevers en werknemers
vinden elkaar online
Ik wil meer weten..
5
Terug naar
hoofdmenu
I(C)T’ers zijn onmisbaar binnen de organisatie, maar dit idee
hebben ze zelf niet
De gemiddelde I(C)T’er onderschat zichzelf of heeft een negatief zelfbeeld, want
Plek binnen
organisatie
nog niet eens de helft vindt zijn functie onmisbaar voor de organisatie. Een
andere verklaring kan zijn dat zij
Carrièrewens
te weinig erkenning en waardering
krijgen voor hun werk. Onterecht,
Ontwikkelen
want ruim drie kwart van de
Arbeidsmarkt
werkgevers vindt I(C)T’ers
onmisbaar.
Ideale I(C)T’er
Arbeidsmarkt
oriëntatie
6
Slechts een derde van de I(C)T’ers wil opklimmen
Terug naar
hoofdmenu
De meeste I(C)T’ers hebben de behoefte om hun huidige plek te behouden.
Plek binnen
organisatie
Opklimmen als I(C)T’er betekent al snel een functie waarbij de echte I(C)Twerkzaamheden (met communicatie-
Carrièrewens
apparatuur en informatiesystemen) op
de achtergrond raken. Begrijpelijk dat
Ontwikkelen
zij niet graag een functie bekleden
Arbeidsmarkt
waarin ze hun passie niet kwijt kunnen.
Ideale I(C)T’er
Arbeidsmarkt
oriëntatie
7
Carrièreontwikkeling: groeien in huidige functie
Terug naar
hoofdmenu
Tegenstrijdig aan de carrièrewens van de I(C)T’er (huidige plek behouden) komen
Plek binnen
organisatie
zij wel als carrièregerichten uit de spreekwoordelijke (WorkLocus-*)bus. Ook zijn
zij vertegenwoordigers van de maatschappijbewuste ontplooiers. Carrière
Carrièrewens
maken, je ontwikkelen en leren staat bij deze Mentality-milieus centraal. Het is
duidelijk dat I(C)T’ers wel degelijk carrière willen maken, maar niet op de
Ontwikkelen
conventionele wijze door een hogere functie (verticale groei). I(C)T’ers willen
Arbeidsmarkt
groeien in waarde (horizontale groei). Zichzelf ontwikkelen binnen een functie
tot hun meest effectieve en gelukkigste vorm.
Ideale I(C)T’er
Arbeidsmarkt
oriëntatie
*Segmentatieonderzoek onder werknemers dat voorkeuren, drijfveren en ambities in kaart brengt.
8
Terug naar
hoofdmenu
Tevredenheid werkgevers met betrekking tot de arbeidsmarkt is
50/50
Een kleine meerderheid van de werkgevers zegt (zeer) tevreden te zijn met de
Plek binnen
organisatie
snelheid waarmee zij nieuwe I(C)T’ers werft, het aantal beschikbare I(C)T’ers en
hun niveau. Dit lijkt in lijn met het lage percentage dat aangeeft moeite te
Carrièrewens
hebben met het vervullen van bepaalde functies. Maar waar blijft de andere
helft die niet zo tevreden is over de
Ontwikkelen
arbeidsmarkt? Wellicht is elke functie
Arbeidsmarkt
wel te vervullen, maar zijn dit niet de
meest geschikte personen.
Ideale I(C)T’er
Arbeidsmarkt
oriëntatie
9
Communicatieve I(C)T’ers gezocht
Terug naar
hoofdmenu
Vraag I(C)T’ers hoe ze zichzelf in vijf woorden zouden omschrijven, en
Plek binnen
organisatie
communicatief wordt genoemd. Maar als de werkgever moet aangeven welke
eigenschappen zij missen bij hun huidige I(C)T’ers staat communicatief
Carrièrewens
bovenaan. Hier is sprake van een mismatch: het zelfbeeld
van de I(C)T’er wijkt af van het beeld
Ontwikkelen
van de werkgever. We kunnen slechts
Arbeidsmarkt
speculeren over de reden hiervoor. Een
interessant vraagstuk, dat kan worden
Ideale I(C)T’er
beantwoord door verdiepend
onderzoek!
Arbeidsmarkt
oriëntatie
10
Werkgevers en werknemers vinden elkaar online
Terug naar
hoofdmenu
Arbeidsmarktoriëntatie vindt grotendeels online plaats. Vacaturewebsites,
Plek binnen
organisatie
bedrijfswebsites en het online netwerk worden het meest geraadpleegd door
I(C)T´ers. Voor werkgevers staat de bedrijfswebsite bovenaan en daarnaast
Carrièrewens
worden vacaturewebsites ingezet. Voor beide partijen de juiste keus, want
tevens de voorkeur in vacaturebanken komt overeen. Opvallend is dat dit niet de
Ontwikkelen
vacaturebanken gericht op I(C)T’ers zijn.
Arbeidsmarkt
Ideale I(C)T’er
Arbeidsmarkt
oriëntatie
I(C)T’ers
Werkgevers
11
WorkMotiv: tevreden I(C)T’ers binnenhouden
Medewerkers zijn best tevreden blijkt uit
diverse onderzoeken van de laatste jaren.
Dit geldt ook voor I(C)T’ers. Logisch: door
de crisis zijn veel werknemers tevreden
met het feit dat ze een baan hebben. Maar
het enkel in huis hebben van tevreden
medewerkers die blijven zitten waar ze
zitten is niet voldoende.
We moeten op zoek naar de factoren die
zorgen voor bevlogenheid en motivatie
zodat de productiviteit binnen de
organisatie positief wordt beïnvloed. Hoe
kunnen we het beste halen uit een
werknemer? Welke factoren zijn van grote
invloed op de mate van motivatie van
werknemers? WorkMotiv biedt uitkomst!
Wat drijf de I(C)T-medewerker? | DoelgroepenMonitor Arbeidsmarkt
Schematische weergave WorkMotiv
12
WorkMotiv
Diepgaand inzicht in de tevredenheid, motivatie en ambities van uw werknemers
WorkMotiv vertrekt vanuit de drijfveren van medewerkers. Wat typeert hen als persoon, hoe staan ze in hun werk en
hoe worden zij gestimuleerd om het beste uit zichzelf te halen? Welke acties dragen bij aan de motivatie en de
daarmee gepaard gaande productiviteit binnen de organisatie? Met WorkMotiv, het medewerkersonderzoek van
Motivaction, krijg je antwoord op deze vragen, en meer.
In de nieuwe arbeidsrelatie tussen werkgever en werknemer is de betrokkenheid van
medewerkers niet meer vanzelfsprekend. Leuk en uitdagend werk met een mooi
salaris en weinig reistijd is fantastisch, maar de inzet hiervan staat onder druk. Niet
iedere werkgever is in staat dit te bieden. Bovendien wordt niet iedere werknemer
gemotiveerd door financiële middelen. En je baan opzeggen zonder de zekerheid van
een nieuwe betrekking is nauwelijks meer aan de orde. Maar wat doet dat met de
tevredenheid en motivatie van uw medewerkers?
Hrm-managers en leidinggevenden zullen extra hard op zoek moeten gaan naar de
factoren die ervoor zorgen dat medewerkers (blijven) werken vanuit bevlogenheid en
motivatie. Want alleen dan zal de productiviteit binnen de organisatie positief
worden beïnvloed.
Wat drijf de I(C)T-medewerker? | DoelgroepenMonitor Arbeidsmarkt
Resultaat:
• Heldere inzichten in en
concrete handvatten
voor de interne en
externe strategie van
jouw organisatie;
• De juiste medewerkers
aantrekken en binden;
• De juiste prioriteiten
stellen in jouw hrmbeleid.
13
WorkMotiv: verder uitbreiden naar jouw wensen
Maatwerk
WorkLocus
In elke organisatie heeft de hrmanager te maken met andere
issues die kunnen verschillen in
de mate van complexiteit.
WorkMotiv bestaat uit een
gevalideerde set vragen die kan
worden uitgebreid naar de
wensen van de organisatie. Dit
betekent dat organisatie
specifieke onderwerpen kunnen
worden opgenomen in de
vragenlijst wat resulteert in
passende en implementeerbare
resultaten voor jouw organisatie.
Door middel van de WorkLocusscan worden drijfveren, ambities
en voorkeuren van medewerkers
uit de organisatie in kaart
gebracht. De scan segmenteert
het personeel naar vijf typen
medewerkers. Deze vijf typen
medewerkers zijn tot stand
gekomen door langdurig en
grondig onderzoek naar waarden
en normen van mensen. Van
ieder type is bekend wat hen
drijft, wat ze belangrijk vinden en
hoe ze optimaal kunnen worden
aangesproken.
Wat drijf de I(C)T-medewerker? | DoelgroepenMonitor Arbeidsmarkt
Benchmark
Resultaten van WorkMotiv
zeggen meer indien deze worden
afgezet tegen vergelijkbare
cijfers uit andere onderzoeken.
Benchmarkgegevens worden
periodiek door Motivaction
verzameld in een zogenaamd
benchmarkonderzoek. Hiermee
wordt inzichtelijk gemaakt hoe
de tevredenheid van de
werknemers zich verhoudt tot de
tevredenheid van andere
vergelijkbare werknemers.
Workshop
Als follow up van WorkMotiv
biedt Motivaction een
activerende workshop aan. De
uitkomsten van WorkMotiv
bieden vele handvatten om mee
aan de slag te gaan, maar
worden pas waardevol als er
daadwerkelijk actie op wordt
ondernomen. De koppeling
tussen houding & gedrag op de
werkvloer en de doelstellingen
en ambities van de organisatie
staan centraal in de workshop.
14
Motivaction International B.V.
Marnixkade 109
1015 ZL Amsterdam
Postbus 15262
1001 MG Amsterdam
T +31 (0)20 589 83 83
M [email protected]
www.motivaction.nl
www.facebook.com/stempunt
Wat drijf de I(C)T-medewerker? | DoelgroepenMonitor Arbeidsmarkt
15

Download Report