Binnenkort nieuwe editie Young Leaderz van start

Binnenkort nieuwe editie Young Leaderz van start
Young Leaderz ondersteunt jong leiderschap onder buurtjeugd
in kwetsbare wijken als strategie om de maatschappelijke en
persoonlijke ontwikkeling te stimuleren van zowel deze jongeren
als hun leeftijdsgenoten uit de woonomgeving voor wie zij een nabij
en vertrouwd rolmodel kunnen zijn. Deze strategie vormt ook een
bijdrage aan de verbetering van het pedagogisch buurtklimaat.
Young Leaderz bestaat uit een trainingsprogramma, een activiteitengedeelte, coaching en
het uitwisselen van ervaringen tussen gemeenten. De opgeleide Young Leaderz zijn al actief
in de gemeenten Waalwijk, Amsterdam, Zeist, Haarlem, Twenterand, Capelle aan den IJssel,
Eindhoven, Deventer en Twenterand.
In 2015 start het programma met nieuwe gemeenten. U kunt zich daar als gemeente tot 1 maart
voor inschrijven.
Wat maakt Young Leaderz succesvol?
• positieve inzet van jonge rolmodellen, dit bevordert sociale cohesie in de wijk;
• bereik van inactieve jongerengroepen in de wijk;
• inzet van jonge ervaren trainers als aansprekend rolmodel voor de deelnemende jongeren
(peer to peer);
• ontwikkeling van de buurtjeugd op het gebied van communicatie, organiseren, presenteren
en sociale vaardigheden;
• certificering van deelnemers;
• uitwisseling van ervaringen van deelnemende gemeenten in bijeenkomsten
Young Leaderz is tussen 2012 en 2014 onderzocht door Noorda & Co. Hierover verschijnt medio
2015 een boekpublicatie (uitgeverij VU). Kijk op de achterzijde voor de eerste resultaten.
Nieuwsgierig geworden? Neem voor meer informatie over het project Young Leaderz contact
op met Cilia Daemen van NJR via [email protected] of 030-230 35 75.
Resultaten effectenonderzoek Young Leaderz (Noorda & Co)
Wat betreft de effecten van Jong Leiderschap onder Buurtjeugd kan onderscheid worden
gemaakt naar een drietal effecten: 1) vorderingen van deelnemers in persoonlijke ontwikkeling,
2) vorderingen van deelnemers in maatschappelijke ontwikkeling en de uitstraling naar andere
buurtjeugd, en 3) resultaten bij voorzieningen.
Persoonlijke ontwikkeling
Op alle locaties geven jongerenwerkers, trainers, coaches, maar ook jongeren zelf aan dat zij
zich verder hebben ontwikkeld als een positief rolmodel voor anderen. Allereerst is er bij alle
deelnemers bewustwording ontstaan van de voorbeeldfunctie die zij hebben voor anderen, met
name voor jongeren uit hun omgeving. Dit besef heeft er bij velen ook toe geleid dat zij een
positieve invulling willen geven aan hun positie als rolmodel. Zij voelen zich verantwoordelijk
voor de invloed die zij op anderen (kunnen) uitoefenen en willen dan ook graag een goede
boodschap uitdragen.
“
WE HEBBEN GELEERD OM EEN VOORBEELD TE ZIJN VOOR ANDEREN. JE BENT
EEN VOORBEELD IN DE MANIER WAAROP JE BEZIG BENT MET JE LEVEN, SERIEUS
AAN DE SLAG MET HET VORMEN VAN JE TOEKOMST.
- JONGERE (18 JAAR)
”
Maatschappelijke ontwikkeling en uitstraling
Naast vorderingen in hun persoonlijke ontwikkeling hebben deelnemende jongeren ook een
groei doorgemaakt in hun maatschappelijke ontwikkeling. Op verschillende pilotlocaties blijkt
dat deelnemende jongeren het belangrijk vinden om in te springen op behoeftes in de buurt. Zij
zijn zich gedurende het proces verantwoordelijk gaan voelen voor het gebrek aan activiteiten
dat in de buurt vaak wordt ervaren en willen graag een bijdrage leveren aan het aanbod op dit
gebied.
Resultaten bij voorzieningen
Jongerenwerkers geven aan dat deelname goed is geweest voor de doelgroep en in die
lijn ook voor jongerenwerk. Zij hebben daarnaast een andere kant van jongerenwerk gezien
die in het reguliere aanbod van het jongerenwerk niet altijd aan bod komt. Allereerst geven
jongerenwerkers op alle locaties aan dat deelname goed is geweest voor de doelgroep en in
die lijn ook voor het jongerenwerk iets heeft opgeleverd. ‘Hun’ jongeren zijn erdoor gegroeid
en hebben zich verder ontwikkeld, wat ook een positieve weerslag heeft op het jongerenwerk.
Daarnaast hebben zij in de trainingsbijeenkomsten en doordat jongeren deelnamen aan het
programma een andere kant van deze jongeren gezien die in het reguliere aanbod van het
jongerenwerk niet altijd naar boven komt.
Betrokken gemeenten bij het project ‘Jong leiderschap onder buurtjeugd’ bezinnen zich allemaal
in meer of mindere mate op de vraag hoe de eigen kracht van jeugd en de gemeenschap en
de preventieve waarde die dat heeft, benut kan worden in de nieuwe ontwikkeling van lokaal
jeugdbeleid die overal gaande is. Behalve de intrinsieke waarde van jonge leiders onder
buurtjeugd, wordt ook erkend dat deze methodiek ook besparend kan werken op de inzet van
voorzieningen op het gebied van welzijn en zorg.
Nieuwsgierig geworden? Neem voor meer informatie over het project Young Leaderz contact
op met Cilia Daemen van NJR via [email protected] of 030-230 35 75.

Download Report