Begin met een goed bedrijfsplan, voordat u vergunningen aanvraagt ‘BEDRIJFSONTWIKKELING VRAAGT VISIE’ Voor een toekomstbestendige agrarische bedrijfsontwikkeling is visie nodig. ‘Zoek de juiste sparringpartners, neem weloverwogen stappen en vertaal dat naar een goed uitgewerkt bedrijfsplan’, zegt Kees Janssen, directeur van Agra-Matic. Kees Janssen Manager Agra-Matic [email protected] In alle veehouderijsectoren zet de schaalvergroting door. Het gemiddelde rundvee-, varkens- en pluimveebedrijf groeit. Maatschappelijke discussies en veranderingen in technische ontwikkelingen en afzetmarkten volgen elkaar snel op. Welke invloed heeft dat op de ontwikkeling van uw agrarisch bedrijf? Hoe speelt U daar het beste op in en wat past bij uw onderneming en wat bij U als ondernemer? Het is belangrijk om in het proces tot de uiteindelijke bouw van een stal of verbreding met een neventak, de juiste stappen in een logische volgorde te doorlopen. ‘Voorheen was het gebruikelijk dat agrariërs als eerste een vergunning gingen aanvragen. Wij pleiten er voor om eerst een gedegen plan voor bedrijfsontwikke- 26 ling te maken’, zegt Janssen. ‘Want vergunningen geven verplichtingen. Het is niet vanzelfsprekend dat een vergunning omgezet kan worden of dat agrariërs kunnen teruggevallen op de oude situatie. Bovendien duren procedures lang en zijn ze kostbaar. Bezint, eer ge begint, is dan het devies.’ Goed starten met bedrijfsplan Om doelgericht en met meer succes vergunningen en financiering voor bedrijfsontwikkeling rond te krijgen, is het opstellen van een goed bedrijfsplan een eerste voorwaarde. ‘Het is belangrijk om eerst na te gaan of gewenste plannen voor bedrijfsontwikkeling wel haalbaar zijn. Sta stil bij kansen en bedreigingen voor uw bedrijf en breng de capaciteiten van uzelf als ondernemer en van meewerkende gezinsleden of personeel goed in beeld’, adviseert Janssen, die merkt dat de maatschappelijke acceptatie van agrarische bedrijfsontwikkeling steeds meer aandacht krijgt. ‘Iets om zeker rekening mee te houden, maar het is ook erg belangrijk wat U zelf wilt en kunt als ondernemer.’ Een bedrijfsplan bestaat uit drie onderdelen: 1. Bedrijfsstrategie/koers Hierbij gaat het om keuzes in de richting waarin het bedrijf zich gaat ontwikkelen: consolideren, uitbreiden of verbreden. Consolideren kan een prima strategie zijn, maar zorg dan wel dat de continuïteit op lange termijn is gewaarborgd. Bij uitbreiden en verbreden is het van belang dat U stil staat bij het doel hiervan. Gaat U dat ook de gewenste resultaten opleveren en welke consequenties heeft dat voor uw bedrijfsvoering en uw rol? 2. Bedrijfsmanagement Dit geeft inzicht in technische vraagstukken over bijvoorbeeld het houderijsysteem (stalbouw en stalinrichting), mestafzet of mestverwerking en afzet van producten. Ook de organisatie van werken met personeel of Open Dag 5 september (Zie Brokjes, pagina 19) A D V I E S werken op meer locaties komen hierbij aan bod. 3. Financieel inzicht U formuleert doelstellingen over uw inkomenspositie en vermogensontwikkeling en brengt de kosten, opbrengsten en het rendement van groei en/of verbreding in beeld. Kies geschikte sparringspartners Voordat uw bedrijfsplan op papier komt en U vergunningen aanvraagt, is het zinvol en nuttig om eerst te sparren met partners die verstand hebben van uw bedrijfstak. Dat leidt uiteindelijk tot de meest kansrijke en toekomstbestendige strategie of koers. ‘Onze buitendienstmensen hebben een praktische en brede kennis van de vee- houderij. Zij denken graag met agrariërs mee in hun bedrijfsontwikkeling om tot haalbare en financierbare bouwplannen te komen’, zegt Janssen, die benadrukt dat Agra-Matic zich niet alleen richt op ruimtelijke ordening en vergunningen. ‘Door samenwerking met De Heus bieden we ook praktische, technische en financiële ondersteuning bij invulling van bedrijfsplannen en bij het ontwerpen van doordachte en efficiënte stallen met economisch perspectief.’ De financiële haalbaarheid van stalbouw hangt grotendeels af van resultaten uit het verleden, reserveringscapaciteit, kredietwaardigheid en de waardeontwikkeling van het bedrijf. ‘Deskundige sparringpartners kunnen U een spiegel voorhouden. Daarmee krijgt M I L I E U B O U W U de capaciteiten van uzelf als ondernemer en die van meewerkende gezinsleden of personeel beter in beeld. Net als de concrete (on)mogelijkheden van uw bedrijf en de technische en financiële verbeterpunten van uw bedrijfsvoering.’ Voorafgaand aan uitbreiding of verbreding moet duidelijk zijn wat financieel en arbeidstechnisch te behappen is en of een ondernemer bijvoorbeeld wel geschikt is om met personeel te werken. Janssen adviseert agrariërs om tijd en geld te besteden aan een goed bedrijfsplan. ‘Als vervolgens de financiering rond is, vraag dan pas de benodigde vergunningen aan en weet dan dat U meer kans van slagen heeft.’ 27
© Copyright 2024 ExpyDoc
