Studiedag melkvee Mag het een liter méér zijn? Financiering van het groeiend melkveebedrijf Jan Leyten 6 november 2014 Agenda 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 2 Evoluties in de melkveesector Verantwoord investeren Investeren in bedrijfsgroei Gezond financieren Aandacht voor liquiditeit Het groeiend melkveebedrijf – een voorbeeld Enkele scenario’s Besluiten 1. Evoluties in de melkveesector Toenemende complexiteit Onzekerheden omgevingsbeleid Schaalvergroting Toenemende prijs- en inkomensschommelingen Grote verschillen tussen bedrijven Toenemende financieringsrisico’s 3 Schaalvergroting… Biedt kansen… Betere prijzen en lagere kosten Daling vaste kosten per geproduceerde liter Meer specialisatie en betere organisatie Draagvlak voor technologische ontwikkelingen Stelt extra eisen… Management Werkorganisatie Grotere kapitaalbehoefte Maar is niet de enige optie 4 Prijsschommelingen 5 Inkomensschommelingen Cashflow = inkomsten - uitgaven 6 Inkomensschommelingen 7 Inkomensschommelingen 8 Grote verschillen tussen bedrijven 9 2. Verantwoord investeren Investeren is een strategische keuze Afhankelijk van persoonlijke ambities en toekomstvisie Afhankelijk van de eigen situatie 10 Rendabiliteit (beter saldo = meer investeringsruimte) Huidige kredietlasten Bedrijfsstructuur Grond Arbeid en gezin Kapitaal Kennis en vaardigheden Basis = goed bedrijfsplan Plannen en doelstellingen Wat? Waarom? Opbrengsten? Kosten? Hoe betalen? Evenwicht tussen korte en lange termijn investeringen Goede planning en timing zijn essentieel 11 3. Investeren in bedrijfsgroei Is groei… … rendabel ? … financieel haalbaar ? Groei is één van de mogelijke strategische keuzes, maar zeker niet de enige 12 4. Gezond financieren Voldoende eigen inbreng Hoeveel krediet? In functie van wat kan terugbetaald worden, met behoud van voldoende marge, met voorziening voor levensonderhoud (“ondernemersloon”) Betere bedrijfsresultaten laten hogere kredietlasten toe Krediettermijn ≤ economische levensduur Ruimte voorzien voor vervangingsinvesteringen Delgingsvrije periode kapitaal in realisatiefase project De juiste kredietvorm Investeringskrediet voor financiering investeringen Exploitatiekrediet voor financiering productiecyclus 13 5. Aandacht voor liquiditeit Zijn er voldoende middelen beschikbaar om: De exploitatie te financieren (bedrijfskapitaal)? De tijdelijke extra behoeften bij uitbreiding te dekken? Perioden van laagconjunctuur te overbruggen? Met hulp van de bank en/of leveranciers 14 6. Het groeiend melkveebedrijf Een voorbeeld Huidig bedrijf: 100 melkkoeien + 85 jongvee + 50 ha akkerbouw Melkproductie: Bedrijfsoppervlakte: Premies 2014: NER’s: Vervangings%: Ruwvoedermelk: Gemiddelde cashflow: Kredietlasten 2014: 8.600 liter/koe/jaar - totaal: 860.000 liter 100 ha waarvan 70 ha pacht 48.000 euro 17.500 32% 3.460 liter/koe/jaar (VEM) 175.000 euro/jaar (2011-2013) 76.000 euro (8,8 euro/100 liter) 15 6. Het groeiend melkveebedrijf Een voorbeeld Investeringsplan: Melkveestal (200 koeien) + melkinstallatie: Verbouwen bestaande melkveestal naar jongvee: Sleufsilo + erfverharding: Aankoop melkkoeien: 1.000.000 25.000 112.000 203.000 € € € € 88 stuks in 2015, 22 stuks in 2016 en 17 stuks in 2017 Aankoop 18.000 NER’s aan 4 € Bijkomende behoefte bedrijfskapitaal: Waarborgkosten: 72.000 € 90.000 € 8.000 € Totaal: 1.510.000 € 16 6. Het groeiend melkveebedrijf Een voorbeeld Financieringsplan: Investeringskrediet bouw op 1+19 jaar: 1.100.000 € Investeringskrediet aankoop melkkoeien op 5 jaar: 125.000 € Bedrijfskapitaal (lijn vaste voorschotten) 60.000 € Eigen middelen 225.000 € Totaal : 1.510.000 € 17 6. Het groeiend melkveebedrijf Een voorbeeld Haalbaarheid nieuw project ? Extra opbrengsten (100 koeien): 860.000 liter X 33 cent Omzet vee Minder opbrengsten akkerbouw: Extra kosten: Variabele kosten (21 cent/l) (voeder, gezondheid, vruchtbaarheid…) Algemene kosten melkvee ( 1,1 cent/l) Extra mestafzetkosten Extra personeelslid (50%): Extra cashflow: 18 284.000 € 34.000 € - 37.000 € - 181.000 € - 9.500 - 12.000 - 15.000 63.500 € € € € 6. Het groeiend melkveebedrijf Een voorbeeld Bijkomende kredietlasten: Investeringskrediet 1.100.000 € 1.100.000 : 19 j = 1.100.000 X 3% = Investeringskrediet 125.000 € 125.000 : 5 j = 125.000 x 2,4% = Lijn bedrijfskapitaal 60.000 € 60.000 X 3,3% = Maximale kredietlasten Resultaat nieuw project: 58.000 € 33.000 € 25.000 € 3.000 € 2.000 € - 121.000 € - 57.500 € 19 6. Het groeiend melkveebedrijf Een voorbeeld Is nieuw project haalbaar ? Resultaat van het nieuw project is negatief ( - 57.500 €) Is het project daarom niet haalbaar ? Niet noodzakelijk Het antwoord hangt af van de bestaande, huidige situatie ! 20 7. Enkele scenario’s 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Melkprijs gemiddeld (33 cent/liter) Melkprijs hoger (36 cent/liter) Melkprijs lager (30 cent/liter) Huidige kredietlasten hoger (13 cent/liter) Betere technische prestaties (saldo +5 cent/liter) = beste 25% Mindere technische prestaties (saldo -5 cent/liter) = minste 25% Minder grond beschikbaar: 70 ha ipv 100 ha 21 1. Melkprijs gemiddeld (33 cent/liter) 22 1. Melkprijs gemiddeld (33 cent/liter) 23 2. Melkprijs hoger (36 cent/liter) 24 2. Melkprijs hoger (36 cent/liter) 25 3. Melkprijs lager (30 cent/liter) 26 3. Melkprijs lager (30 cent/liter) 27 4. Huidige kredietlasten hoger (13 cent/liter) 28 4. Huidige kredietlasten hoger (13 cent/liter) 29 5. Betere technische prestaties (saldo +5 cent/liter) = beste 25% bedrijven 30 5. Betere technische prestaties (saldo +5 cent/liter) = beste 25% bedrijven 31 6. Mindere technische prestaties (saldo -5 cent/liter) = minste 25% bedrijven 32 6. Mindere technische prestaties (saldo -5 cent/liter) = minste 25% bedrijven 33 7. Minder grond beschikbaar: 70 ha ipv 100 ha 34 7. Minder grond beschikbaar: 70 ha ipv 100 ha 35 8. Besluiten: groei… is niet voor elke bedrijfsleider haalbaar omwille van toenemende complexiteit; vereist goed vakmanschap, cijfermatig inzicht en rendement gedreven zijn; is succesvoller voor melkveebedrijf dat in het peloton zit op gebied van risico’s; moet financieel haalbaar zijn (cashflow t.o.v. kredietlast ) vraagt voldoende marge (buffer) voor tegenvallers en laagconjunctuur; leidt tot extra liquiditeitsbehoefte. 36 8. Besluiten Groter wordend belang optimaliseren van omzet en kosten Kostenefficiënt melk produceren = - focus op hoger saldo - focus op voedersaldo - focus op hoog aandeel melk op basis van eigen ruwvoeder Groei in omzet geeft lang niet altijd groei in rendement Dikwijls is groei zelfs ten koste van rendement. Vooral bij onvoldoende grond en wanneer mest moet afgezet worden Eerst groeien in rendement en pas dan in liters. M.a.w. eerst verbeteren van technische en economische resultaten 37 Vragen: SMS naar 0475 84 24 96 3 38 17/11/2014
© Copyright 2024 ExpyDoc
