Ambities 2020 - Midpoint Brabant

De tijd is voorbij dat we konden teren op economisch en financieel rendement. Ook de huidige crisis, of misschien liever: de overgang naar iets nieuws,
toont aan dat we waarde en rendement van investeringen moeten herdefiniëren. Natuurlijk moet er hard geld worden verdiend. Maar het bestaansrecht
van organisaties die daarin voorzien, wordt straks ook afgemeten aan wat
ze bijdragen aan de de samenleving. Organisaties die geen maatschappelijke
waarde opleveren, verliezen uiteindelijk hun bestaansgrond.
O
p dat punt biedt de social innovation van Midpoint Brabant grote perspectieven.
Nog eens de definitie: social innovation is het scheppen van nieuwe productmarktcombinaties tussen en door onderling heel verschillende belanghebbenden met
het doel sociaal-economische groei, welvaart en maatschappelijke waarde te bereiken.
Korte termijn rendement wordt zo gekoppeld aan lange termijn duurzaamheid en die
laatste is doorslaggevend voor de bestaansgrond.
Slim, duurzaam en inclusief groeien
Daartoe zijn nieuwe inzichten, vaardigheden en inspirerende ‘ecosystemen’ van innovatie nodig. Een ecosysteem is daarin te verstaan als productief netwerk van partners
die onderling vruchtbare verbindingen leggen gericht op resultaat dat in termen van
groei zowel als maatschappelijke waarde uit te drukken valt. Het middel: vernieuwing
van bestaande processen. In Midden-Brabant wordt die vernieuwing vooral gezocht in
‘slimme’, ‘duurzame’ en ‘inclusieve’ groei. Dat wil zeggen: nieuwe samenwerkingsvormen,
verduurzaming van processen en betrokkenheid van iedereen bij de ontwikkeling van
onze maatschappij. Technologische innovaties horen daar ook bij, maar het geheel gaat
veel verder en dat is precies waar Europa momenteel zijn kaarten op zet. Het is óók de
missie van Midpoint Brabant in de samenwerking van Brainport 2020 in zuidoost-Nederland: de doorontwikkeling van social innovation op basis van zijn strategische agenda.
Niet mis te verstane ambities
Midden-Brabant beschikt over vier krachtige sociaal-economische clusters en twee thematische programma’s die daar in de breedte doorheen gaan (zie schema hiernaast). Dit
is de gereedschapskist waar Midpoint Brabant uit put voor zijn ambities voor 2020. Die
zijn niet mis te verstaan: de regio die leidend is op het gebied van social innovation, de regio
die werkt, die duurzaam is en die daartoe het beste haalt uit haar vier krachtsectoren in
termen van sociaal-economische én maatschappelijke waarde. Ofwel: de social value van
social innovation.
Economisch
Sociaal en
Ecologisch
kapitaal van de regio
Huis van Aerospace
& Maintenance
MIDPOINT HUIS
van
de
MIDPOINT HUIS
van
de
from
the
heart
LOGISTIEK
Pierre van Kleef, programmadirecteur
Verankerd in de genen
van Midden-Brabant
Organigram Midpoint Brabant:
moeder, sectoren, sectorhuizen
Midpoint Brabant
AEROSPACE
& MAINTENANCE
MIDPOINT HUIS
van
de
ZORG
MIDPOINT HUIS
van
de
MIDPOINT HUIS
van
de
LEISURE
MIDPOINT HUIS
van
de
MIDPOINT HUIS
van
de
MIDPOINT HUIS
van
de
LOGISTIEK
MIDPOINT HUIS
van
de
AEROSPACE MIDPOINT
& MAINTENANCE
MIDPOINT HUIS
van
de
ZORG
MIDPOINT HUIS
van
de
LEISURE
HUIS
van
de
MIDPOINT HUIS
van
LOGISTIEK
de
MIDPOINT HUIS
van
de
AEROSPACE
& MAINTENANCE
LOGISTIEK
Telefoon 013 - 594 2748
www.midpointbrabant.nl
ZORG
ZORG
LEISURE
MIDPOINT HUIS
van
de
LEISURE
Huis van de Logistiek
Bezoekadres:
Corpachuis
Reitseplein 1
5037 AA Tilburg
AEROSPACE
[email protected]
& MAINTENANCE
MIDPOINT HUIS
van
de
Jan P. Bikker, algemeen directeur Midpoint Brabant
Social innovation à la
Midpoint Brabant
MIDPOINT
BRABANT
Een uitgave van
Midpoint Brabant
Postbus 90154
5000 LG Tilburg
[email protected]
www.midpointbrabant.nl
Productie: HollandPubliciteit bv
[email protected]
www.hollandpro.nl
DE DUURZAME REGIO MIDDEN-BRABANT: ROLMODEL IN NOORDWEST-EUROPA
Ambities 2020
MIDPOINT BRABANT
Ambities 2020
social innovation
Midden-Brabant anno 1714 - Johan Homann
De drie kapitalen
Midpoint Center for Social Innovation
In het voetspoor van het geslaagde PathFindersproject en de European
Social Innovation Week initieert Midpoint Brabant zijn Midpoint Center for
Social Innovation (MCSI). Dit wordt een vlaggenschip van social innovation
in de regio: de broedplaats van ondernemerschap en innovatie met als ultiem doel het creëren van maatschappelijke en economische (meer)waarde. De coöperatie staat op 3 pijlers: fysieke ruimte, community en innovatie.
1) De basis van het Midpoint Center for Social Innovation is die fysieke ruimte: Gebouw 88 in de Spoorzone van Tilburg, waar de leden individueel werken, elkaar
kunnen ontmoeten en collectieve activiteiten op touw kunnen zetten.
2) Die gedeelde ruimte schept voorwaarden voor een community en sub-communities. Door die te inspireren met social innovation programma’s ontwikkelen de leden
al dan niet professionele banden in hun netwerken: een sociaal kapitaal.
3) Binnen die community werken deelnemers gemakkelijker samen en wisselen ze
ideeën, kennis en diensten uit. De community bevat betrokken en creatieve mensen
die individueel en/of collectief tot innovaties komen. Bestaande vragen kunnen gezamenlijk in nieuw licht worden bezien en nieuwe oplossingen creatief geïmplementeerd. Binnen de fysieke ruimte en de community gedijen zo dus sociale innovaties.
Peter Noordanus
Burgemeester Tilburg, voorzitter Midpoint Brabant,
voorzitter Regio Hart van Brabant.
‘Het is moeilijk je voor te voor te stellen wat MiddenBrabant zou zijn zonder de talloze partijen die hun
schouders zetten onder allerlei vormen van social
innovation. Er groeien en bloeien in de regio al zoveel
initiatieven voor welzijn, zorg, welvaart, werkgelegenheid, sociaal-economische vernieuwing, verbetering
van het vestigings- en ondernemersklimaat Midden-Brabant zou zichzelf niet meer zijn zónder.’
Midden-Brabant scoort op drie belangrijke kapitalen voor maatschappelijke
waardecreatie: zijn veelbelovende Economische, Sociale en Ecologische potentieel. Daarin ligt ook de basis voor de ambitie 2020 als ‘de duurzame regio
die werkt’. Dat analyseert prof. Jacqueline Cramer van het Utrecht Sustainability Institute in haar toekomstanalyse voor Midden-Brabant. Duurzaamheid
kan volgens haar met die drie kapitalen worden bereikt in nauwe samenwerking met de omliggende regio’s en met Brainport 2020.
D
e regio loopt voorop met energie- en klimaatinitiatieven en bescherming van natuur- en landschap. Ze put haar sociale kracht uit de onderlinge verbondenheid van
relevante partners en partijen. En ze geniet een sterke kennisinfrastructuur als basis
voor haar economisch kapitaal, dat in vier ‘power-sectoren’ geconcentreerd is: de vrijetijdseconomie, de logistiek, het luchtvaart- en industrieel onderhoud en de zorg.
Procesgerichte aanpak social innovation
De procesgerichte aanpak van social innovation daagt ondernemers uit om samen met
kennisinstellingen, burgers en overheid innovatieve projecten op te zetten. De overheid
biedt kansen aan vernieuwing door te faciliteren en stimuleren met allerlei proeftuinen
(‘living labs’) tot gevolg die opgeschaald (kunnen) worden. Dit biedt de regio heel uitdagende uitgangspunten.
Zevenpuntig toekomstscenario
Cramer verbindt daaraan een strategisch toekomstplan op zeven hoofdlijnen. 1) Social
Innovation als vertrekpunt; 2) Opzet van een Energiek innovatie Netwerk DUurzame
REgio (ENDURE) met fondsen, facilitators, broedplaatsen en zogenoemde ‘communities
of practice’; 3) Ikonen maken van innovaties met groot toekomstperspectief, bottom
up en wellicht door toepassing van ‘green deals’; 4) Prioritaire thema’s identificeren
en daar speerpunten mee kiezen; 5) Projecten van burgers faciliteren; 6) Projecten van
bedrijven richten op de vier economisch sterke sectoren en cross overs daartussen, dit
in verbinding met de expertise van de kennisinstituten, en 7) Het monitoren van de
resultaten en bijsturen / bijstellen van de aanpak, mede met het oog op de ontwikkeling
van doelgerichte scenario’s. En niet in de laatste plaats: marketingcommunicatie over
deze resultaten is volgens Cramer cruciaal voor het welslagen.
De social value van Midpoint Brabant
Alle belanghebbenden, zoals: Regio Hart van Brabant, kennisinstellingen, bedrijfsleven, Midpoint Brabant et cetera
m
tee tion
sys
a
eco innov
l
cia
Midden-Brabantse Ambitie 2020:
Leidend in Europa als nummer 1-regio van social innovation
so
- S.I.@UvT
- Midpoint Center for
Social Innovation
- Innovative
Contract Design
De Regio die Werkt
SECTORPLANNEN
VOOR ARBEIDSMARKTBELEID
De Duurzame Regio
VERDUURZAMING BEDRIJFSTERREINEN
ENDURE (Energiek innovatie Netwerk DUurzame REgio)
- Leisure Stimulerings Fonds
- Haven Waalwijk
- Civiel medegebruik militaire basis
- Proeftuin
Dementie
- Centrum productietechnologie
- Healthy Ageing
- Wilhelminakanaal
- Leisure Academy
- SLEM
- Huis van Leisure
- Multi Modal Smart
Match
- Huis van Logistiek
- Huis van de Zorg
- Huis v. Aerospace
& Maintanance
Strategische agenda
1) Heldere profilering: de nummer 1-regio van Social Innovation in Europa
2) Vestiging & uitbreiding kennisinstellingen voor Social Innovation in
Midden-Brabant
Prof. Jacqueline Cramer
Utrecht Sustainability Institute (USI) Rijksuniversiteit
Utrecht, oud-minister VROM (milieu)
In opdracht van Midpoint Brabant stelde zij het
strategisch toekomstplan op onder de titel:
‘Midden-Brabant als duurzame regio’
3) Realisering van een Social Innovation Motor (Midpoint Center for Social
Innovation)
4) Behoud en versterking van een excellent vestigings- en verblijfsklimaat
5) Bestuurlijke vernieuwing binnen de regio Hart van Brabant

Download Report