DVO op weg naar de top

DVO op weg naar de top
Ambitiedocument 2013-2016
Waarom dit plan?
DVO heeft zich in de afgelopen drie jaren geleidelijk weten te ontwikkelen tot een stabiele
korfballeague vereniging. Hoe mooi korfbal op topniveau kan zijn hebben we het afgelopen
seizoen ervaren. In een steeds uitverkochte DVO-hal konden we genieten van zinderende
wedstrijden. En enige tijd hadden we zelfs uitzicht op de kruisfinale. Dat smaakt naar meer
en onze ambitie reikt ook verder. Dit ambitiedocument beschrijft op welke wijze het bestuur van de Stichting Topkorfbal DVO denkt dat die ambitie werkelijkheid kan worden.
Met behulp van dit ambitiedocument willen we de komende tijd zowel binnen als buiten de
vereniging enthousiasme voor onze ambitie en ideeën kweken. We hopen dat dit enthousiasme zover gaat dat we ook steun krijgen voor onze plannen. Want tijdens het maken
van dit plan is ons duidelijk geworden dat dit plan alleen kan slagen als we brede steun
krijgen van zowel de leden van DVO, de stichting DVO-hal, het bedrijfsleven en maatschappelijke organisatie.
Het bestuur van de Stichting Topkorfbal DVO
1 november 2013
1
Onze ambitie en doelen
Onze ambitie is om van DVO een stabiele topclub te maken die:



zich in de komende drie jaar ontwikkelt tot een topclub in Nederland;
daarna structureel bij de top vier van de korfbal league blijft behoren;
mag dromen van het spelen van de finale in Ahoy.
De pijlers van onze ambitie
Onze ambitie willen wij op de volgende pijlers bouwen:
1.
2.
3.
4.
Aanwezigheid van een topsportcultuur
Excellente jeugdopleiding
Imago
Verdere groei van DVO
Aanwezigheid van een topsportcultuur
De werkwijze van de Stichting Topkorfbal DVO en de technische staf, de mentaliteit en
beleving van onze spelers, de kwaliteit van onze accommodatie en de omvang aan beschikbare middelen bepalen of er sprake is van een topsportcultuur.
Doelen



De professionalisering van de Stichting Topkorfbal DVO en de
technische staf is in 2016 afgerond.
Onze selectiespelers ontwikkelen een topsportmentaliteit.
De accommodatie voldoet aan de kwaliteitseisen, die het spelen
in de top van de korfballeague verlangt.
Condities

We beschikken over een gezonde financiële basis.
Excellente jeugdopleiding
De focus bij onze jeugdopleiding in de selectieteams van de C- t/m de A-jeugd wordt gericht op talentontwikkeling en opleiding. Het succes wordt niet gemeten aan het aantal
kampioenschappen, maar aan de mate waarin talenten doorstromen naar de A-selectie
van DVO.
Doel

Onze jeugdopleiding vormt de basis voor onze A-selectie.
Maatregelen


We ontwikkelen in seizoen 2013/2014 een op het aantrekken
van talentvolle jeugdspelers gericht scoutingnetwerk.
We zoeken t.b.v. talentontwikkeling samenwerking met andere
verenigingen.
Condities


2
De Stichting Topkorfbal DVO coördineert de opleiding van de
selecties in de C-, B- en A1 en A2-jeugd.
Er wordt m.i.v. seizoen 2014/2015 een betaalde directeur
jeugdselecties aangesteld.
Imago
Verwezenlijking van onze ambitie vraagt om een stevig fundament. Dat wordt gevormd
door de leden van DVO en de bijdragen van lokale en regionale bedrijven en maatschappelijke organisaties.
Korfbal heeft nog steeds bij de omgeving het imago van een suffige sport. Maar in een
tijdperk waarin mensen opnieuw op zoek zijn naar geborgenheid en veiligheid kunnen de
kernwaarden van korfbal juist unique sellingpoints zijn. De korfbalsport is sociaal, de enige
mixed sport en tegelijk ook de meest bezochte zaalsport in Nederland. DVO voegt daar
christelijke waarden en vriendschap aan toe. Bij D(oor) V(riendschap) O(mhoog) ontstaan in onze jeugdopleiding al jarenlang vriendschappen voor het leven. Dat zijn waarden
waar we trots op mogen zijn. Topkorfbal voegt daar een nieuwe dimensie aan toe: de
dynamiek, die het spelen van korfbal op topniveau met zich meebrengt. De opgave van
de STD is het om de bestaande kernwaarden te verbinden met deze nieuwe kernwaarde.
Onze aantrekkingskracht op de sportieve (talentvolle) jeugd, op het bedrijfsleven en maatschappelijk organisaties zal dan verder toenemen.
.
Doelen

We verbinden het positieve imago van korfbal met de uitstraling van onze A-selectie en jeugdselecties om daarmee de aantrekkingskracht van DVO te vergroten.
Maatregelen



We ontwikkelen een communicatiestrategie die moet resulteren in meer aandacht voor DVO in de regio.
We onderzoeken de mogelijkheid om in de periode 2013-2016
naamsverbinding met een sponsor aan te gaan.
We investeren in de samenwerking met bedrijven en maatschappelijke organisaties.
Condities


Naamsverbinding gaan we aan met een sponsor, die zich herkent in onze kernwaarden.
We zoeken op basis van onze kernwaarden samenwerking met
maatschappelijke organisaties en/of bedrijven.
Groei
De realisatie van onze sportieve ambities vragen om een brede basis van de jeugd. Een
groei naar een vereniging van minimaal 1.000 leden is daarvoor noodzakelijk. Groei, die
voor een deel van buiten Bennekom zal moeten komen. Potentiële nieuwe leden zullen
daarbij een keuze maken tussen korfbal en andere sporten. Om talentvolle, sportieve jeugd
vaker voor korfbal te laten kiezen, vraagt om een gerichte benadering en promotie bij
vooral onderwijsinstellingen en ouders. De uitstraling van onze A-selectie willen we daarvoor inzetten. Maar groei betekent ook dat de accommodatie tijdig aangepast moet zijn.
3
Doelen

Stijging van het aantal leden van DVO naar 1.000
Maatregelen


We zetten de uitstraling van onze topspelers in om de aandacht voor korfbal te vergroten.
We intensiveren de samenwerking met scholen om de aandacht voor korfbal verder te vergroten
Condities


4
Een groter deel van onze leden zal afkomstig zijn uit omliggende plaatsen (Ede, Renkum)
De capaciteit van de accommodatie moet worden aangepast.
Ons plan
De realisatie van een aantal in onze ogen noodzakelijke maatregelen verlangt nauwe samenwerking met het bestuur van DVO en van de Stichting DVO-hal. Maar realisering van
onze ambitie vraagt vooral ook medewerking externe partijen. Om met iedereen daarover
in gesprek te komen hebben we een uitvoeringsagenda voor de korte- en lange termijn
opgesteld.
Daarvoor hebben we de doelen op onze vier pijlers geconcretiseerd naar vijf aspecten. Per
aspect zijn maatregelen benoemd die we de komende drie jaar willen uitvoeren. Dat is
onze agenda voor de korte termijn. Daarnaast geven we ook inzicht in onze agenda voor
de langere termijn. Figuur 1 brengt tot uitdrukking dat die maatregelen elkaar beïnvloeden.
Dat besef is van belang omdat aanzienlijke tijdsverschillen kunnen bestaan tussen het
moment van realisatie van de verschillende maatregelen.
Cultuur
Organisatie
Technische
zaken
Middelen
Accommodatie
Figuur 1 De vijf aspecten van aansturing
Uitvoeringsagenda korte termijn
Topsportcultuur
1. De structuur en bemensing van het bestuur van de Stichting Topkorfbal DVO is uiterlijk
1 oktober 2013 aangepast aan de nieuwe situatie. Dit bestuur geeft leiding aan de
realisatie van de in dit ambitiedocument geformuleerde doelen.
2. De technische staf stelt t.b.v. het seizoen 2013/2014 een jaarplan op waarin de doelen
voor het team en de individuele spelers zijn geformuleerd.
3. We beschikken januari 2014 of een technisch beleidsplan voor de drie daarop volgende
seizoenen. De daarop volgende jaarplannen zijn gebaseerd op dit beleidsplan.
4. Specialisatie en maatwerk voor individuele spelers worden richtinggevend voor de inrichting onze technische staf.
5. Met ingang van het seizoen 2014/2015 heeft de functie van trainer van de A-selectie
zich ontwikkeld tot Technisch Manager, die leiding geeft aan de technische staf van
onze A-selectie en verantwoordelijk is voor het technisch beleid.
6. We beschikken aan het einde van deze drie jaren over een A-selectie bestaande uit 6x6
spelers op korfballeague niveau.
5
7. De accommodatie wordt binnen de bestaande bouwkundige mogelijkheden aangepast
zodat de toeschouwerscapaciteit toeneemt, meer comfort voor bezoekers ontstaat en
de beschikbare trainingsruimte toeneemt.
Excellente jeugdopleiding
8. Met ingang van het seizoen 2014/2015 is een directeur jeugdselecties verantwoordelijk voor het technisch beleid van de A1, A2, B1 en C1.
9. We beschikken met ingang van het seizoen 2014/15 over een effectief functionerend
scoutingnetwerk voor talentvolle jeugdspelers voor de B- en C- selectie
10. Het programma sport High School wordt in samenwerking met middelbare scholen uitgebreid om voor talenten uit de C, B en A-selecties de combinatie sport en studie te
optimaliseren.
11. We hebben met minimaal een vereniging in de regio afspraken gemaakt over samenwerking op het gebied van opleiding van jeugd.
Imago en groei
12. De spelers van onze A-selectie promoten korfbal via clinics en demonstratiewedstrijden.
13. Binnen een periode van drie jaar stijgen onze inkomsten met 50%.
14. In de tijdspanne 2013-2016 onderzoeken we de mogelijkheid om naamsverbinding met
een bedrijf of maatschappelijke organisatie aan te gaan.
Uitvoeringsagenda langere termijn
1. De capaciteit en uitstraling van onze accommodatie wordt aangepast aan de eisen van
topkorfbal.
2. We werken op het gebied van jeugdopleiding samen met een of meerdere verenigingen
in de regio.
3. Er is een topsportcultuur ontstaan bij DVO.
6

Download Report