Meerjarig beleidsplan Stichting Maria Magdalena

Meerjarig beleidsplan Stichting Maria Magdalena, Alkmaar
Algemeen :
Er wordt in dit document volstaan met een inleiding en het vervolgens formuleren van de algemene
doelstelling, de te volgen wijze van aanpak, de wijze van fondsen werving en de financiële
doelstellingen
Voor een meer gedetailleerde omschrijving van de concrete aanpak en plannen wordt verwezen naar
het jaarverslag , dat ieder jaar binnen 6 maanden na aanvang van een nieuw jaar middels de website
gepubliceerd zal worden.
Inleiding :
Drie van de huidige bestuursleden hebben het initiatief tot oprichting van SMM genomen vanuit de
vaste overtuiging, dat de toekomst mogelijkheden van ieder kind sterk worden beïnvloed door het
milieu en de gezinssituatie waarbinnen het kind geboren wordt. Dat geldt niet enkel voor kinderen
die geboren worden in de z.g. Derde Wereld, maar ook voor kinderen in onze naaste omgeving. Ook
hier zijn legio schrijnende situaties te signaleren. En het blijkt erg moeilijk om je als jongere aan zo’n
situatie te ontworstelen. Ouders (wel of niet in beeld) zijn niet in staat om hun kinderen normen en
waarden mee te geven ; er is eerder sociale tegenwerking dan motivatie om betere te presteren ; er
is niet geleerd met geld om te gaan enz. enz.. Zeker als zo’n kansarme jongere dan wat ouder wordt
is het schier onmogelijk om zichzelf een goede toekomst te scheppen middels opleiding, werk en
goede huisvesting.
Toch is het de vaste overtuiging van de oprichters van SMM, dat er onder deze groep velen zijn die ;
met een klein steuntje in de rug , zowel praktisch als moreel als financieel ; de wil en motivatie
hebben om voor zichzelf een betere toekomst te bereiken.
Dat kleine steuntje in de rug , zowel praktisch als moreel als financieel wil SMM bieden aan jongeren,
die daarvoor in aanmerking (willen) komen.
Algemene doelstelling :
SMM wil jongeren, die geboren zijn in een kansarm milieu of een kansarm gezin de steun geven om
(voornamelijk op eigen kracht) zich een weg te banen naar een goede toekomst.
Vanuit praktische overwegingen wil SMM de ondersteuning voornamelijk bieden aan jongeren, die
afkomstig zijn uit de de regio Alkmaar.
Wijze van aanpak :
De aanpak dient gebaseerd te zijn op de volgende drie peilers :
1. Begeleiding en coachend gedurende een langere periode, in principe tot de zelfstandigheid is
bereikt.
2. Ondersteuning bij het realiseren van primaire zaken als passende huisvesting, passende
opleiding en passend werk.
3. Het ter beschikking stellen van financiële middelen om 1 en 2 te kunnen realiseren.
Hoe dit in de praktijk wordt ingevuld, wordt nader toegelicht in het jaarverslag.
Wijze van fondsen werving :
De oorspronkelijke gedachte bij de initiatiefnemers was om middels vererving na hun dood SMM van
middelen te voorzien. Daarbij is nu gekomen, dat ook winsten binnen de ondernemingen van de
initiatiefnemers jaarlijks gedeeltelijk zullen worden aangewend als giften voor SMM.
Dit is de basis van de fondsen werving. Uiteraard kunnen (en zullen) daar donaties bovenop komen
vanuit bronnen, die op enigerlei wijze SMM een goed hart toedragen.
Maar binnen het bestuur is besloten om de eerste drie jaar (in casu tot eind 2015) geen actieve
fondsen werving te doen. Het is de visie van het bestuur, dat er eerst een uitgebalanceerde
organisatie is en dat de wijze van ondersteuning tastbaar positieve resultaten oplevert.
Na 2015 zal besloten worden of en op welke wijze aanvullende fondsen zullen worden geworven.
Financiële doelstellingen:
Als uitgangspunten voor de financiële doelstelling wordt aangehouden :
•
•
•
Er moet redelijk wijze kunnen worden verwacht, dat de ondernemingen van de
initiatiefnemers de jaarlijkse donaties kunnen blijven doen.
Er moet voldoende buffervermogen worden opgebouwd om een reserve van 1,5 tot 2 jaar te
verkrijgen. Dit om eventuele financieel mindere jaren bij de donateurs te kunnen opvangen
en/of de tijd te hebben om de hulp af te bouwen ingeval de donaties langdurig zouden
worden stopgezet.
De aanwending van de financiële middelen moet voor minimaal 70% direct verband houden
met de hulp aan jongeren en derhalve maximaal 30% voor organisatie doeleinden.
Gebaseerd op deze drie uitgangspunten wordt voorlopig voor de eerste drie actieve jaren (20142016) een uitgave budget vastgesteld voor directe aan hulp aan jongeren van 50.000 euro en
maximaal 15.000 euro aan bijkomende kosten. Indien de inkomsten stijgen, kan dit jaarlijks worden
bijgesteld.
Tot slot :
Dit algemene beleidsplan zal jaarlijks binnen het bestuur worden getoetst en zonodig bijgesteld aan
de hand van veranderende maatschappelijke omstandigheden en ervaringen met de geboden
ondersteuning tot op dat moment. Dit altijd zonder geweld te doen aan de principiële
uitgangspunten, dat de sociale omstandigheden voor een belangrijk deel de toekomst mogelijkheden
van jongeren bepalen en dat jongeren die uit deze uitzichtloze situatie willen ontsnappen geholpen
moeten worden, hierbij het de levensinstelling volgend : waar een wil is, is een weg.

Download Report