Odin Kennismanagement wenst u een gelukkig, gezond en succesvol 2015 Een nieuw jaar met nieuwe uitdagingen en nieuwe kansen. De toekomst lijkt er wat rooskleuriger uit te zien, maar we zijn er nog niet. Het zo slim mogelijk aanpakken van opdrachten blijft onze aandacht vragen. Dat betekent onder meer dat u de kennis in huis moet hebben én houden om die opdrachten uit te voeren. Wij geven u een paar tips en aandachtspunten ter inspiratie mee voor het komende jaar. Met uw reactie op de quizvraag, gaan wij in de volgende nieuwsbrief aan de slag. Wat levert kennismanagement eigenlijk op? Harde euro’s door kostenbesparingen en productiviteitsverhoging én kwalitatief betere producten, diensten of innovatie. Of het nu om de overheid gaat of om het bedrijfsleven: alle organisaties hebben doelen die ze willen bereiken. En uiteindelijk draait het altijd om geld. Een paar voorbeelden: - - - - de behandeltijd van vergunningaanvragen met 20% terugbrengen betekent 20% minder inhuur. Dat is gemiddeld € 150 per dag per ingehuurde adviseur x 200 dagen = € 30.000. De kostprijs van het ‘product’ vergunning wordt lager. door het slim omgaan met de juiste kennis kan de tijd die gemoeid is met het opstellen van offertes aanzienlijk worden teruggebracht. Voor een groot accountantskantoor zelfs van 3 weken tot 3 dagen! door het standaardiseren van routinematige taken en het laten uitvoeren van die taken door medewerkers van het juiste niveau kan de kostprijs naar beneden en kunnen hoger gekwalificeerden zich bezig houden met meer specialistische taken, die meer geld opbrengen. het verhogen van het werkplezier van de medewerkers en werkdrukverlaging. Het is prettig om te weten waar je je kennis kunt halen en het is ook fijn om je kennis te brengen en anderen te helpen. Dat moet wel georganiseerd worden. Soms is daar weinig voor nodig en soms wat meer, maar in alle gevallen is het verstandig om daar van te voren over na te denken. Tip: Pel samen met uw team een organisatiedoel af tot het niveau van concrete acties voor de primaire werkprocessen. Besteed aandacht aan de voortgang ervan in werkoverleggen en functioneringsgesprekken. Quizvraag 1: Wat is de TOP 10 van barrières voor kennisdeling? De eerste is ‘Kennis is Macht’ gedachte: zodra ik mijn kennis deel met anderen, ben ik niet meer belangrijk voor mijn werkgever, opdrachtgever, collega’s etc. Dan verlies ik mijn positie en ben ik minder waard. Weinig mensen zeggen het zo expliciet, maar veel denken het wel. Kent u er nog meer? Laat het ons weten! Tip: Zorg dat uw medewerkers een belang hebben bij het halen en brengen van kennis. Meer dan 90% van de kennis zit in de hoofden van mensen en bestaat uit vaardigheden, ervaring, inzichten en houding. Stimuleer het stromen van die kennis tussen mensen. Odin Kennismanagement op de conferentie Kennisagenda Rijksinspecties d.d. 4 november 2014: Filmpje met een impressie van de dag en een paar tips van Odin: http://www.toezine.nl/artikel/65/kennisagenda-krijgt-warme-ontvangst/ De halfwaardetijd (levensduur) van kennis bedraagt gemiddeld tussen de 3 maanden en 1 jaar en wordt steeds korter. Het opslaan en beheren hiervan is niet altijd kosteneffectief. - - Meer tips? Volg ons op Twitter: @Odinkennis (https://twitter.com/Odinkennis) Kent u meer mensen die geïnteresseerd zijn in onze Nieuwsbrief? Wilt u iets aan ons kwijt? Stelt u geen prijs op toezending van de nieuwsbrief? Laat het ons weten door een bericht te sturen naar [email protected] Meer info treft u aan op onze website: www.odinkennismanagement.nl Nieuwsbrief nr. 1, januari 2015
© Copyright 2024 ExpyDoc
