E ra s m u s C e n t ru m vo o r M a n a ge m e n t D e ve lo p m e n t i n de zorg Master Class Management development programma voor eindverantwoordelijke bestuurders in de gezondheidszorg ‘Goed bestuur gaat over zelfreflectie, wikken en wegen, dilemma’s onder ogen zien, handelen en daarvan leren. De Master Class biedt tijd en ruimte voor bezinning met collega zorgbestuurders. Meedoen aan de Master Class betekent ruimte voor bezinning met collega zorgbestuurders en even terug naar de schoolbanken met colleges van gerenommeerde docenten.’ Pauline Meurs E ra s m u s C e n trum vo o r M a n a ge m e n t D e ve l o p m e n t i n de zorg Prof. dr. Pauline Meurs Drs. Pieter Wijnsma Een vrijplaats voor reflectie en dialoog Investeren in ontwikkeling De gezondheidszorg staat op een keerpunt. In het afgelopen decennium zijn ingrijpende hervormingen steeds gepaard gegaan met groei. Met de transformatie van de verzorgingsstaat krijgen zorgorganisaties met krimp te maken. Als de tekenen niet bedriegen, zijn we de retoriek van de markt voorbij. Oude grenzen vervagen, zowel binnen de zorg als tussen van oudsher gescheiden maatschappelijke sectoren. Een zoektocht is gaande naar nieuwe paradigma’s. Wat kunnen patiënten en burgers zelf doen en hoe ver kan de overheid zich terugtrekken? Wat zien zorgorganisaties als hun opdracht? De Master Class Als zorgbestuurder staat u voor de taak uw organisatie op koers te houden en te inspireren. De Master Class van het Erasmus CMDz biedt bestuurders al 20 jaar een vrijplaats in alle hectiek. Een plaats waar zij even afstand kunnen nemen van de waan van de dag. Topsprekers uit wetenschap, politiek, bedrijfsleven en zorg bieden inzicht in de actuele ontwikkelingen. Daarnaast staan we uitgebreid stil bij de bijzondere eisen die worden gesteld aan de moderne bestuurder. Dat doen we aan de hand van filosofische beschouwingen, wetenschappelijke inzichten en verkenning van de ervaringen in andere sectoren. En door ruimte te geven aan intervisie, dialoog en feedback. Omdat alle deelnemers afkomstig zijn uit de gezondheidszorg, is de onderlinge uitwisseling van ervaringen steevast verrijkend. De kwaliteit van de gezondheidszorg hangt af van de mensen die er werken en van hun samenspel. In het mogelijk maken van goede zorgverlening speelt u een bijzondere en bepalende rol. Door te investeren in uw ontwikkeling, draagt u ook bij aan de kwaliteit van de zorgorganisatie en de sector als geheel. In een sector die nooit uitontwikkeld is, biedt de Master Class een vrije ruimte (in het Grieks: ‘scholè’) voor reflectie, verdieping en uitwisseling met collega’s. Zodat u uw organisatie kunt verrijken met nieuwe inzichten en inspiratie. Klankbord In de top van de organisatie vindt u als bestuurder niet zo gemakkelijk een klankbord. De Master Class met haar exclusieve focus op bestuurders kan dat wel bieden. Bent u bereid samen met ons op zoek te gaan naar de legitimiteit van het zorgbestuur en uw eigen rol daarin kritisch tegen het licht te houden? Dan nodigen wij u van harte uit om deel te nemen aan de Master Class 2014/2015. Prof. dr. Pauline Meurs Programmadirecteur Master Class Directeur Erasmus Centrum voor Management Development in de zorg Drs. Pieter Wijnsma Programmadirecteur Master Class Besturen in de zorg: positie kiezen Waar staat u zelf? De veranderingen in de gezondheidszorg vragen om nieuwe antwoorden. Beproefde uitgangspunten en werkwijzen zijn niet per se geschikt voor de zorg van vandaag. Als bestuurder moet u positie innemen door verschillende waarden te wegen en telkens opnieuw te bepalen wat het juiste is om te doen. De Master Class biedt geen pasklare oplossingen, maar een spannende zoektocht met collega’s. We werken langs twee inhoudelijke lijnen: • de verandering van de verzorgingsstaat en de consequenties voor de gezondheidszorg; • de verschillende waarden die daarbij in het geding zijn, en wat dit betekent voor het handelen van bestuurders. Verzorgingsstaat in transitie De verzorgingsstaat maakt een transformatie door. Een grondige hervorming van aanspraken en voorzieningen vindt plaats, met ingrijpende gevolgen voor de opdracht aan zorgbestuurders. Het zorgstelsel is topzwaar geworden met een stapeling van regels, moeilijk doordringbare verhoudingen en een afnemend vertrouwen in de sector en in degenen die aan het roer staan. De vraag is wat de toekomst ons gaat brengen. We zijn de retoriek van de markt al voorbij. De aandacht voor de eigen rol van burgers groeit. We zien de opkomst van nieuwe sociale verbanden die zelf de zorg voor elkaar ter hand nemen. ‘De Master Class geeft mij de gelegenheid om even uit de waan van alle dag te stappen. Samen met collega’s, soms letterlijk “lotgenoten” delen wat ons als bestuurder en als mens bezig houdt, inspireert maar ook zorgen geeft.’ E ra s m u s C e n trum vo o r M a n a ge m e n t D e ve l o p m e n t i n de zorg Anja Schouten, voorzitter Raad van Bestuur Zorgbalans Als onderdeel van de verzorgingsstaat zal de gezondheidszorg zich blijven kenmerken door haar hybride karakter. Het gaat om versterking van de rol van burgers én professioneel handelen én gezonde marktverhoudingen én publieke belangen. De Master Class draait dan ook niet om de keuze voor het één of voor het ander, maar om de analyse van deze hybride context en de gevolgen daarvan voor het zorgbestuur. Dicht op de huid De tweede lijn van het programma zit dichter op de huid. Vanuit een analyse van de maatschappelijke context gaan we in op de dilemma’s en opgaven van de zorgbestuurder. Bij goed bestuur gaat het om duiding van de maatschappelijke veranderingen en het kiezen van positie daarin. De morele overtuigingen die in de 20ste eeuw ten grondslag lagen aan de verzorgingsstaat, zoals vrijheid, gelijkheid, sociale rechtvaardigheid en solidariteit, staan ter discussie. Hoe is het nu gesteld met die waarden? We onderzoeken ook de ‘kleine waarden’ die ons dagelijks handelen zoals zorgzaamheid, doelmatigheid en dienstbaarheid. Welke overtuigingen neemt u mee als persoon, en wat vindt u essentieel vanuit uw functie? Wanneer schuurt het tussen die twee? En welke wegen liggen er dan open om én als persoon én als functionaris het goede te doen? De Master Class in vogelvlucht Programmaleiding De leiding van de Master Class is in handen van prof. dr. Pauline Meurs en drs. Pieter Wijnsma. Pauline Meurs leidt de Master Class sinds 1995. Zij is hoogleraar Bestuur van de Gezondheidszorg aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en oprichter en directeur van het Erasmus Centrum voor Management Development in de zorg. Pieter Wijnsma is sinds 2006 aan de Master Class verbonden. Hij vervulde diverse managementfuncties in de zorg en is onder meer directeur van de Academie voor Medisch Specialisten. De studiereis staat onder inhoudelijke leiding van Piet Hein Buiting, lid van de raad van bestuur van het Deventer Ziekenhuis. Hij heeft veel kennis van en ervaring met het beleid en de praktijk van de gezondheidszorg op Europees niveau. Docenten U krijgt in het programma te maken met topdocenten uit verschillende sectoren. Zoals hoogleraren die goed in staat zijn wetenschap en bestuurlijke praktijk met elkaar te verbinden. Daarnaast zijn het mensen met leidende functies in de samenleving, die mede vorm geven aan de inrichting van onze verzorgingsstaat en ons zorgstelsel. Zij zijn allen in staat op een inspirerende manier hun ervaringen te delen en hun visie te presenteren, maar ook het gesprek aan te gaan met de deelnemers. Op onze website vindt u een overzicht van de docenten van de afgelopen jaren. Opbouw en tijdsinvestering Het programma bestaat uit 6 modules en een studiereis van een week, gespreid over een cursusjaar van september 2014 tot en met juni 2015. De eerste module bestaat uit 7 dagdelen, de overige modules uit 5. De studiereis vindt plaats in het voorjaar. Per module moet u rekenen op ongeveer 4 uur leestijd ter voorbereiding. Daarnaast krijgt u door het jaar heen enkele opdrachten. NVZD en Erasmus CMDz De Master Class is het resultaat van een jarenlange succesvolle samenwerking tussen de vereniging van bestuurders in de gezondheidszorg NVZD en het Erasmus Centrum voor Management Development in de zorg van de Erasmus Universiteit Rotterdam. De Master Class wordt begeleid door een adviesraad met vertegenwoordigers van beide partijen. Deelnemers De Master Class staat open voor eindverantwoordelijke bestuurders van zorginstellingen. Er is plaats voor 15 tot 20 deelnemers. We streven naar een evenwichtige verdeling van bestuurders uit de verschillende sectoren van de zorg: ziekenhuizen, GGZ, verslavingszorg, verpleging en verzorging, gehandicaptenzorg, thuiszorg, jeugdzorg. ‘In deze zich nog ontwikkelende zeer dynamische zorgmarkt geeft de Master Class mij extra input om strategische besluiten te nemen.’ Sonia Jennings, lid Raad van Bestuur SHL-groep Het programma: 6 modules en een studiereis 1. Waarden (dinsdagavond 23 september t/m vrijdagochtend 26 september 2014) Een goed bestuurder doet de dingen goed, maar doet ook de goede dingen. In deze module bespreken we wat dat betekent. Voor uw opvatting over zorg en de omgang met zorg in de samenleving. En voor de waarden, die u probeert te belichamen in uw werk als bestuurder, van het ontwikkelen van een strategie tot de dagelijkse omgang met medewerkers. De centrale vraag is: wanneer heb ik het werkelijk goed gedaan en hoe bepaal ik dat? Om die vraag te beantwoorden putten we uit een lange traditie in het denken over ethiek en goed bestuur. In deze eerste module agenderen en problematiseren we de verwevenheid van maatschappelijke ontwikkelingen en eigen opvattingen over goed bestuur. 2. D e verzorgingsstaat (6 en 7 november 2014) De zorg in ons land is grotendeels ontstaan vanuit het private initiatief, maar is daarna steeds meer ingekapseld in de staat. Met de komst van de AOW wordt de familiale solidariteit doorbroken; zorg en ondersteuning worden een recht waarin de staat moet voorzien. De groei van de verzorgingsstaat gaat gepaard met een nadruk op toegankelijkheid van voorzieningen voor iedereen. Het gelijkheidsbeginsel wordt een centraal kompas voor de inrichting van het stelsel, met alle bureaucratische gevolgen van dien. Eind 20ste eeuw doet het discours van de markt en de vrije keuze zijn intrede. We bespreken de ontwikkeling van de verzorgingsstaat met zijn verworvenheden, onderliggende waarden en keerzijden, en maken een eerste balans op. We kijken ook naar andere sectoren en andere landen om de Nederlandse gezondheidszorg in perspectief te plaatsen. 3. G renzen aan de zorg (18 en 19 december 2014) Vergeleken met andere Westerse landen heeft Nederland een brede definitie van zorg. De financiële grenzen komen in zicht, terwijl de technische mogelijkheden onuitputtelijk zijn. En de geëmancipeerde patiënt/cliënt heeft een eigen opvatting over wat wel en niet kan. We verkennen de grenzen aan de zorg. Wat hoort thuis in het institutionele en gereguleerde verband en wat niet (meer)? Waar begint en waar eindigt de ‘eigen verantwoordelijkheid’ van patiënten en burgers? En hoe voorkomen we dat een nieuwe tweedeling ontstaat? We zullen het ook hebben over de meer ethische grenzen: hoe lang gaan we door met behandelen en wie bepaalt dat? Heeft de overheid het recht om invloed uit te oefenen op onze leefstijl of is dit een te grote inbreuk op de autonomie van de persoon? Daarbij komt de rol van de bestuurder langzaam maar zeker in het vizier. E ra s m u s C e n trum vo o r M a n a ge m e n t D e ve l o p m e n t i n de zorg 4. D e bestuurlijke opdracht (5 en 6 februari 2015) De herijking van de verzorgingsstaat gaat gepaard met forse ingrepen in de zorg, die direct raken aan de opdracht van zorgbestuurders. De vraag dient zich aan wat nog verantwoorde zorg is en waar zorgbestuurders op aangesproken willen en kunnen worden. We verkennen de bestuurlijke opdracht en bijpassende leiderschapsstijlen en strategieën. Hoe blijven medewerkers in tijden van krimp en hervormingen gemotiveerd? Welke strategieën bieden perspectief? We besteden aandacht aan samenwerking en coalitievorming met partners zoals andere zorginstellingen, burgers en patiënten en het lokaal bestuur. De positie van zorginstellingen in het maatschappelijk bestel zal veranderen en zorgbestuurders spelen daarin een leidende rol. 5. H et glazen huis (23 en 24 april 2015) Bestuurders in de (semi)publieke sector werken in een glazen huis. Goede bestuurders stellen zich toetsbaar op door hun beslissingen en overwegingen te tonen. Maar het ziet er nu naar uit dat verantwoording een doel op zich is geworden. In de oude media winnen oneliners en incidenten het vaak van het hoor-en-wederhoorprincipe. En met de nieuwe media vervagen de grenzen tussen ‘binnen’ en ‘buiten’ de organisatie. We analyseren de consequenties voor bestuurders. Zijn er mogelijkheden om het tij te keren? Valt vertrouwen te herwinnen door nieuwe vormen van verantwoording en een grotere nadruk op het leervermogen van organisaties? Balanceerkunst is hierin het toverwoord. Tussen ‘De Master Class sluit prima aan op mijn persoonlijk ontwikkelplan en accreditatietraject!’ Wilfred Juurink, lid Raad van Bestuur Alliade E ra s m u s C e n trum vo o r M a n a ge m e n t D e ve l o p m e n t i n de zorg vertrouwen en controle. Tussen binnen en buiten. Tussen transparantie en de privacy van patiënten en medewerkers. 6. G oed bestuur (11 en 12 juni 2015) Uiteindelijk komt de reflectie op al deze ontwikkelingen samen in de vraag wat een goed bestuurder is. In termen van kundigheid en in termen van moraliteit. Wat zijn de voornaamste taken van een bestuurder? Wat moet iemand kunnen en waaraan meet je dat af? Hoe krijgt moraliteit vorm? Welke kwesties zijn daarbij aan de orde? In deze module formuleren de deelnemers hun eigen antwoorden en gaan daarover in gesprek met elkaar en met de docenten. Ze bepalen ook wat zij nodig hebben om hun ideaal voor zichzelf dichterbij te brengen. Studiereis – Zorg in Europa (7 t/m 15 maart 2015) De verzorgingsstaat is een Europese verdienste, maar hij verkeert ook overal in crisis. Elk land kiest een eigen weg naar hervorming. Toch zijn er ook een aantal algemene principes in het geding. Tijdens deze reis willen we zowel de eigenaardigheden als de gemene delers in beeld krijgen. Welke politieke keuzes worden gemaakt bij de inrichting van de zorg? Wat zijn de afwegingen van zorgbestuurders op verschillende plekken? De werkelijkheid die alle landen delen is dat zij deel uitmaken van de Europese Unie, die haar stempel drukt op de inrichting van de zorg. Tijdens de reis zullen we daarom expliciet stilstaan bij het functioneren en de invloed van de Europese Unie. Werkvormen De Master Class is een coproductie van docenten, coaches, programmaleiders en de deelnemers. De actieve inbreng van deelnemers is van groot belang, zowel in de plenaire sessies als de activiteiten daaromheen. Verschillende interactieve werkvormen zorgen voor afwisseling en een hoge opbrengst van het leerproces. Interactieve colleges Een belangrijk deel van het programma bestaat uit interactieve colleges van topdocenten uit wetenschap, beleid, praktijk en politiek. Zij delen hun inzichten en gaan daarover met u in gesprek. De centrale vraag is steeds hoe u ontwikkelingen kunt duiden, welke waarden hier in het geding zijn en wat dit betekent voor uw eigen praktijk. Intervisie In elke module besteden we een dagdeel aan intervisie. Onder begeleiding van executive coaches bespreekt u in een vaste groep van 5 à 6 deelnemers casuïstiek uit uw bestuurlijke praktijk. U analyseert het krachtenveld waarin u moet werken en uw optreden daarin. Presentaties Alle deelnemers verzorgen een presentatie over een ‘moment van de waarheid’ in hun bestuurlijke loopbaan, en wat dat betekende voor de herijking van hun morele kompas. Daarbij reflecteren we gezamenlijk op de waarden die voor u centraal staan en hoe u die in praktijk brengt. Werkbezoeken In kleine groepjes gaat u onderling bij elkaar op werkbezoek. U krijgt feedback op de manier waarop u in uw eigen praktijk vorm geeft aan uw visie op de zorg, de taak van uw organisatie en de waarden die daarbij centraal staan. De uitkomsten bespreken we plenair. Studiereis We gaan op reis om te leren van de inzichten en praktijken elders in Europa. We ontmoeten topmensen in de zorg uit andere landen. Daarnaast biedt de reis veel ruimte om elkaar beter te leren kennen en intensief met elkaar van gedachten te wisselen. Analyses Verschillende instrumenten komen aan bod waarmee u uw eigen functioneren kunt analyseren. Ze vergroten uw inzicht in uw persoonlijkheid, de cultuur van uw organisatie, uw verhouding met de raad van toezicht en belangrijke dilemma’s. De uitkomsten vormen een basis voor zelfreflectie en plenaire gedachtewisseling. Literatuur Bij aanvang van het programma ontvangt u enkele boeken. Ter ondersteuning van iedere module stellen we bovendien een syllabus samen met artikelen en handouts. Deze selecteren we op basis van relevantie voor uw dagelijkse praktijk en leesbaarheid. Bent u onze volgende deelnemer? E ra s m u s C e n trum vo o r M a n a ge m e n t D e ve l o p m e n t i n de zorg Aanmelding en informatie Deelnemers De Master Class richt zich exclusief op voorzitters of leden van de raad van bestuur van een zorginstelling. Dat kan ook een organisatie zijn die naast gezondheidszorg andere diensten levert, zoals wonen, welzijn of onderwijs. De organisatie waar u werkt moet een zekere omvang en/of complexiteit hebben. Zowel beginnende als ervaren bestuurders kunnen deelnemen. Wij streven naar een evenwichtige verdeling over alle sectoren van de zorg en een zo groot mogelijke diversiteit onder de deelnemers. Intake Na aanmelding maakt u kennis met één of beide programmaleiders in een intakegesprek. We bespreken uw leerbehoeften en de wederzijdse verwachtingen. Vooraf verzoeken we u een recent cv en jaarverslag van uw organisatie toe te sturen. Deelname is pas definitief na dit gesprek en de ontvangst van uw inschrijfformulier. Kosten en locatie De kosten bedragen € 15.800. Dit is inclusief de kosten van studiereis en literatuur, maar exclusief de kosten van verblijf tijdens de 6 modules. Deze bedragen ongeveer € 325,00 per module, direct te betalen aan hotel Groot Warnsborn in Arnhem. Inschrijving U kunt zich inschrijven door het aanmeldingsformulier volledig in te vullen en voorzien van cv en jaarverslag naar ons op te sturen. Op de inschrijving en eventuele annulering zijn de algemene voorwaarden van het Erasmus CMDz van toepassing. Deze vindt u op onze website. Informatie Voor meer informatie en inschrijving kunt u contact opnemen met programmacoördinator Zita Schwab (aanwezig op maandag, woensdag en donderdag). T 010 - 408 8576 F 010 - 408 9149 E [email protected] Adres Erasmus Centrum voor Management Development in de zorg (kamer J8-67) iBMG, Erasmus Universiteit Postbus 1738 3000 DR Rotterdam www.erasmuscmdz.nl Aanmeldingsformulier Master Class voor bestuurders van zorginstellingen MC-18 2014 E ra s m u s C e n trum vo o r M a n a ge m e n t D e ve l o p m e n t i n de zorg Ondergetekende geeft zich op voor deelname aan de Master Class (definitieve plaatsing na intake gesprek) Voorletters en naam dhr/mw Roepnaam Titel Kosteloos annuleren kan tot uiterlijk 10 augustus 2014. Werkadres Graag uw curriculum vitae, jaarverslag en organogram meezenden bij dit aanmeldingsformulier. Functie U kunt uw inschrijving zenden naar: Erasmus Universiteit Rotterdam Erasmus CMDz - iBMG (kamer J8-067) T.a.v. Zita schwab, programmacoördinator Postbus 1738, 3000 DR Rotterdam Instelling Postadres Postcode en plaats Telefoon E-mail Twitteraccount: Facturen worden gericht aan de financiële administratie van uw instelling, indien u dit anders wenst gaarne dit aangeven. Privé adres Postcode en plaats Voor verdere informatie of vragen: T 010-408 8576 E [email protected] (aanwezig op ma, wo en do) Telefoon E-mail Handtekening Datum Aangeven wat van toepassing is: • Post ontvangen op bovenstaand privé / werkadres • Email ontvangen op bovenstaand privé / werkadres • Ik blijf wel / niet overnachten tijdens de modules Dieetwensen
© Copyright 2024 ExpyDoc
