Nieuwjaarstoespraak - Laurentiusstichting

1
Nieuwjaarstoespraak 2014
Laurentius Stichting
090114
Goede middag directieleden, leerkrachten en stafmedewerkers van de Laurentius
Stichting, leden van de RVT en de GMR, vertegenwoordigers van De Zwerm en relaties
van de Laurentius Stichting.
Mede namens mijn collega, lid van het CVB, Kees van der Kraan, heet ik u van harte
welkom op de nieuwjaarsreceptie van de Laurentius Stichting die elk jaar op een andere
school van de stichting wordt gehouden en dit jaar zijn wij te gast op de Petrusschool,
een school die in de schoolgids van zichzelf zegt:
‘Het schoolgebouw is in 2007 volledig gerenoveerd en ziet er sindsdien fris, licht en
kleurrijk uit. Alle klaslokalen zijn voorzien van smartboards en in de kleutergroepen
hangen touchscreens. Ook zijn alle lokalen voorzien een klimaatsysteem, dat de
luchtkwaliteit controleert en reguleert.
Op onze school staat het kind centraal. Team en ouders spannen zich samen in om een
omgeving te creëren die het kind kansen biedt zich optimaal te ontwikkelen. Ons
onderwijs is dan ook afgestemd op de voortgang in die ontwikkeling. In een sfeer van
veiligheid, respect en verantwoordelijkheid proberen wij uit elk kind te halen wat er in zit.
Op de Petrus vinden wij de stem van de kinderen belangrijk. Daarom is er een
leerlingenraad die een aantal keer per jaar met de directeur in gesprek gaat om allerlei
zaken te bespreken. De onderwerpen die besproken worden, worden merendeels door de
kinderen aangedragen. Na een vergadering bespreken de raadsleden de zaken in de klas
en komen zo weer met nieuwe inzichten terug in de raad.
Op de Petrusschool streven we naar een brede ontwikkeling, waarbij kinderen de kans
krijgen zich, zo optimaal mogelijk, te ontwikkelen. Al deze kansen worden vertaald in ons
onderwijs.
Het belangrijkste uitgangspunt in die onderwijzende taak is overdracht van kennis en
vaardigheden. Op onze school kunnen de kinderen kennis vergaren en vaardigheden
opdoen. Ook hechten wij veel belang aan de ontwikkeling van het zelfvertrouwen, de
zelfkennis en sociaal gedrag van ieder kind’.
Wij danken deze mooie school voor de geboden gastvrijheid vanmiddag.
Een nieuwjaarsreceptie heeft een sterke sociale component. Het is de plek en de tijd om
elkaar weer eens te ontmoeten en lekker bij te praten en je extra verbonden te weten
met elkaar. En dat sluit mooi aan bij onze opvatting dat de Laurentius Stichting een
gemeenschap van mensen is met een gezamenlijk doel en die samenwerken met
gebruikmaking van eigen en elkaars talenten. Die ook elkaars steun en toeverlaat zijn.
Maar het is ook traditiegetrouw het moment om even terug te blikken op de afgelopen
periode en vooruit te kijken naar het nieuwe jaar.
Het jaar 2013 had een aantal noviteiten in zich:
-
De benoeming van een nieuwe paus die voor zichzelf de naam Franciscus aannam
en die erin slaagde al meteen Man of the Year te worden in 2013
de lang vermoede maar toch nog plotselinge abdicatie van koningin Beatrix en de
opvolging door haar zoon Willem Alexander
Nieuwjaarstoespraak 2014 – Laurentius Stichting
2
-
-
hij zorgde in de eerste troonrede voor de introductie van een nieuw woord: de
participatiesamenleving. Een nieuw begrip, maar in de praktijk al vaak in
uitvoering gebracht door allerlei vrijwilligers en mantelzorgers
in het najaar werden wij verrast door het herfstakkoord van de overheid, waarbij
er extra middelen beschikbaar kwamen om de kwaliteit van onderwijs te kunnen
waarborgen en stimuleren en personeel te behouden.
Het afgelopen jaar hebben wij in twee vacatures op directieniveau een nieuwe collega
benoemd. Op de Godfried Bomansschool in Rijswijk was dat Karin van den Berg-Brand,
die daarvoor directeur was op de Cornelis Musiusschool in Delft en op de Laurentius
praktijkschool in Delft werd Wilbert van Beukering benoemd als directeur.
In december 2012 werd Dick Verbakel benoemd als lid van de Raad van Toezicht en
hadden wij nog een vacature voor de RVT. Wij zijn er in geslaagd aan het begin van 2013
een tweede nieuw lid voor de RVT te benoemen. Zijn naam is Michiel Simonis en hij is
leraar klassieke talen aan een gymnasium in Rotterdam, een echte onderwijsman dus.
Daarmee is de bezetting van de RVT compleet.
De afgelopen jaren heeft de Laurentius Stichting veel aandacht besteed aan de
renovatie en het up to date maken van haar schoolgebouwen. Afgelopen jaar was de
Oostpoort, een prachtig karakteristiek gebouw in de Delftse historische binnenstad aan
de beurt. Helaas ging tijdens de verbouwingswerkzaamheden de aannemer failliet en
moesten de werkzaamheden gestaakt worden. Een ramp voor een school waarbij team
en leerlingen op dat moment over drie gebouwen waren verspreid. Dankzij snel en
adequaat handelen aan de kant van de Laurentius Stichting konden toch nog op tijd de
werkzaamheden door een ander bedrijf hervat worden en kon het team van de Oostpoort
na de kerstvakantie hun enorm fraaie pand, waarin het originele glas-in-loodraam van
Toon Berg weer in oude luister is hersteld, weer betrekken. In het voorjaar zal de school
feestelijk heropend worden.
De Bernadette Mariaschool in Delft kon het afgelopen jaar een heel nieuw lokaal t.b.v. de
peuterspeelzaal en de buitenschoolse opvang feestelijk openen.
In het kader van de IHP’s ( de Integrale HuisvestingsPlannen) werd in de verschillende
gemeenten verder gewerkt aan de uitvoering van plannen. Ik noem alleen al de plannen
rond de brede school Stationsbuurt in Rijswijk, waarbij de Piramide samen met de SRK
een mooi brede schoolconcept ontwikkelt en de verhuizingen van diverse scholen van de
drie grote besturen in Delft in de wijk Voorhof, wat komend jaar zijn beslag zal krijgen.
Een proces waarbij zorgvuldige communicatie met alle betrokkenen van groot belang is.
Ook het afgelopen jaar heeft de Laurentius Stichting gewerkt aan het vormgeven van
goed personeelsbeleid. In het primair onderwijs waarin de gemiddelde leeftijd steeds
hoger komt te liggen, waar de eisen die aan onderwijspersoneel stevig zijn en de
aandacht voor resultaten groot, vraagt dit veel van de inzet van mensen op de scholen.
Door gelegenheid te bieden voor scholing, om talenten te ontwikkelen en te benutten, de
invulling van taakbeleid, de interne mobiliteit en de functiemix hopen wij bij te
dragen aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Daarbij is eveneens van
belang: het dragen van eigen verantwoordelijkheid, de moed vatten je uit te spreken, je
te delen met de ander doet groeien. Delen is, in dit geval, vermenigvuldigen. De
kwaliteitsimpuls aan het onderwijs die hierdoor mede werd beoogd is al duidelijk
merkbaar.
Nieuwjaarstoespraak 2014 – Laurentius Stichting
3
De Laurentius Stichting staat voor goed onderwijs en tijdens het jaarlijkse
bestuursgesprek met de inspectie kregen op één school na alle scholen van de stichting
het basisarrangement, waarbij een aantal scholen werd gewezen op de dalende
eindopbrengsten. Wij hebben er alle vertrouwen in dat dit door de desbetreffende
scholen goed wordt opgepakt. Wij streven er naar goed onderwijs te verzorgen om al die
kinderen die aan ons zijn toevertrouwd een goede start voor hun verdere leven te geven.
In het jaarverslag 2012 dat in juni 2013 verscheen, stonden wij onder de titel ‘hart en
hard, hand in hand’ stil bij de spanning die kan optreden tussen het Opbrengstgericht
werken van scholen en de pedagogische opdracht, een thema dat ook het komend jaar
actueel zal zijn.
Op 19 en 20 februari is voor directeuren en stafleden een tweedaagse gehouden onder
de titel ‘Ontstressen in Renesse’. Dit zijn, mede dankzij de uitstekende voorbereiding van
een werkgroep, heel inspirerende dagen geworden die nog steeds stof tot nadenken en
overleg opleveren.
In het jaar 2012 hebben wij in het kader van onze professionalisering veel aandacht
besteed aan de P&C cyclus en het gebruik van managementsystemen. In 2013 en 2014
ligt de nadruk vooral op het directe contact met onze directeuren. In
managementgesprekken bespraken wij het ondersteunings-profiel dat alle scholen
hebben opgesteld in het kader van de nieuwe samenwerkingsverbanden, het jaarverslag
en jaarplan van de school, voeren wij een functioneringsgesprek met alle directeuren én
brengen wij een schoolbezoek van 1 dagdeel aan al onze scholen, waarbij de invulling
daarvan aan de scholen wordt overgelaten. De eerste drie bezoeken hebben inmiddels al
plaatsgevonden en wij als CVB vinden die bezoeken bijzonder inspirerend en gelukkig is
dat wederzijds.
In het kader van ICT werden verschillende netwerkbijeenkomsten georganiseerd, werd
deelgenomen aan het Samsung FIT traject rond social media, is veel geïnvesteerd in
vervanging van hardware op de scholen en het realiseren van wifi netwerken, werd een
pilot gestart rond het gebruik van tablets, werd Sharepoint ingericht als digitale
marktplaats voor het delen van digitale leermiddelen, ervaringen en vragen.
Er werd gebouwd aan de nieuwe websites van de scholen. Die van de stichting werd in
december gelanceerd gelijk met de persberichten rond de IGBO.
Vlak voor de zomervakantie werd de Laurentius Stichting benaderd door de Zwerm, een
klein schoolbestuur uit Den Haag dat voor zijn vier scholen aansluiting zocht bij een
groter bestuur. Na een wederzijdse verkenning van visie en missie, identiteit en ambities
werd een intentieverklaring opgesteld en zijn werkgroepen met deelnemers uit beide
organisaties ingesteld die onderzoek doen naar de gevolgen van deze aansluiting van
beide organisaties en half januari hun bevindingen zullen aanbieden aan de besturen als
input voor de op te stellen fusie effect rapportage. Daarna volgt een formeel traject van
bespreking met de GMRen en toezichthouders van beide organisatie waarna de
rapportage voorgelegd zal worden aan de fusietoetscommissie die daarna advies
uitbrengt aan de minister die vervolgens een uitspraak doet. Wij hopen daar tegen de
zomervakantie definitief duidelijkheid over te hebben.
De samenwerking is tot nu toe heel positief en de verwachtingen zijn hoopvol gestemd.
Nieuwjaarstoespraak 2014 – Laurentius Stichting
4
Aan het eind van 2013 is ook het formele traject rond de oprichting van een
internationale basisschool in Delft ( de IGBO) positief afgerond en zien wij de start van
de school in maart a.s. met vertrouwen tegemoet. De mogelijke komst van de Zwerm en
de oprichting van de Internationale School Delft ervaren wij als een verbreding en
verdieping van onze maatschappelijke opdracht.
Onze financiële resultaten zijn positief. Wij gaan uit van meerjarenbeleid en een
meerjarenbegroting op basis van een goede P&C cyclus en een degelijke risico analyse
opdat wij ook de komende jaren onze ambities kunnen blijven waarmaken.
Kortom we kunnen terugkijken op een goed jaar.
2014
Ook voor het komend jaar staan weer allerlei uitdagingen en ambities op de agenda.

In het kader van Weer Samen Naar School zullen de nieuwe
samenwerkingsverbanden Haaglanden en Delflanden verder vorm en inhoud
krijgen en komt de afstemming tussen onderwijs en jeugdzorg nadrukkelijk aan
de orde en moeten deze SWVen per 010814 een feit zijn.

Intern wordt verder gewerkt aan een groot traject rond het mobiliteitsbeleid
met veel aandacht voor duurzame inzetbaarheid van al onze medewerkers. Een
breed samengestelde werkgroep geeft, in nauwe samenwerking met de GMR,
vorm aan een rijk mobiliteitsbeleid. Daarnaast worden de mogelijkheden van een
stichtingsbrede vervangingspoule onderzocht en zullen er initiatieven genomen
worden om het ziekteverzuim terug te dringen.

In 2014 zal het traject rondom de positionering van het stafbureau in het licht
van de toekomstige ontwikkelingen en wederzijdse verwachtingen en ambities
tussen stafbureau en scholen afgerond worden.

Zoals eerder gemeld bij de terugblik op 2013 hopen wij het traject met De Zwerm
te kunnen afronden met de aansluiting van de scholen van deze stichting bij de
Laurentius Stichting.

Begin 2014 hopen wij een nieuwe directeur te kunnen benoemen op de Willibrord
in Bergschenhoek en de Mgr. Bekkersschool in Delft.

Als laatste wil ik stilstaan bij de start van een school voor Internationaal
Georiënteerd Basis Onderwijs voor kinderen van expats in de gemeenten Delft en
Rijswijk. Deze school die International School Delft gaat heten, zal starten na de
voorjaarsvakantie. De tijdelijke huisvesting is gevonden in de Cornelis
Musiusschool aan de Nassaulaan en in de loop van 2015 hopen wij de definitieve
vestigingsplaats op de campus van de TU Delft te betrekken. Naast de
internationale basisschool zal er ook een internationale kinderopvang worden
georganiseerd door de SRK. De werving van leerlingen is inmiddels gestart en we
Nieuwjaarstoespraak 2014 – Laurentius Stichting
5
kijken met vertrouwen naar de toekomst van deze school in een unieke,
historische en uitdagende context.
Een nieuw jaar dus met vele nieuwe uitdagingen, die wij graag oppakken, omdat die
uiteindelijk ten goede komen aan de aan onze zorg toevertrouwde leerlingen.
Uitdagingen die wij alleen maar kunnen aangaan dankzij de inzet en samenwerking van
heel veel mensen die werkzaam zijn bij de Laurentius Stichting. Op de scholen, op het
stafbureau en binnen het bestuur. Mensen met oprechte aandacht voor elkaar, de
kinderen en ouders, in goede, maar vooral ook lastige tijden. Zowel het afgelopen jaar,
maar ook al direct aan het begin van dit jaar hebben we verschillende voorbeelden van
heel moeilijke en verdrietige situaties gehad, waarbij betrokkenen hopelijk ook hebben
ervaren hoe de nabijheid van een ander mens die meeleeft, maar ook het bundelen van
krachten en het delen van zorgen en ervaringen bijzonder waardevol zijn. Een mooiere
toepassing van de kernwaarden van de Laurentius Stichting is bijna niet denkbaar.
Ik dank u allen voor uw betrokkenheid bij en inzet voor de Laurentius Stichting het
afgelopen jaar en hoop dat we ook het komend jaar op die inspirerende manier mogen
samenwerken.
Graag spreek ik daarbij de volgende wens uit:
Alle goeds
Op je weg door 2014
Ga op pad
Alleen en met anderen
Met open ogen en oren
Met open armen en handen
En met een open hart
Gelukkig nieuwjaar!!
Joke Reijman, voorzitter College van Bestuur
Nieuwjaarstoespraak 2014 – Laurentius Stichting

Download Report