schildersvakkrant onderhoudnl savantis

I N T E R V I E W
30 mei 2014
5
OnderhoudNL wil taken Savantis rustig overdragen naar andere organisaties
‘De kans om onze visie uit te voeren’
WADDINXVEEN – De geschokte
en verontwaardigde reacties van
ondernemersvereniging NOA en
de vakbonden FNV en CNV verbazen de bestuurders van OnderhoudNL. Ruud Maas, voorzitter
van OnderhoudNL, en Jacq van
Aarle, bestuurslid van Savantis,
leggen uit waarom kenniscentrum Savantis niet moet blijven
bestaan.
Dus… jullie willen Savantis eigenlijk
overdoen aan Schilder^sCool…?
Maas: ‘Dat is een misverstand,
waarvan ik niet weet hoe het in de
wereld komt. We willen het vakonderwijs anders vorm geven. De uitvoering in de regio’s, maar de ontwikkeling en de kwaliteitsborging
op landelijk niveau. In wat we nu
een “expertisebureau” noemen:
een bureau met zo’n 4 tot 6 fte waar
examinering wordt georganiseerd,
lesstof wordt ontwikkeld en andere bovenwettelijke regelingen worden uitgevoerd, naar wens van sociale partners en betaald vanuit het
O&O-fonds.’
De wettelijke taken raakt Savantis in
2015 kwijt aan het SBB, dat is bekend,
maar een kleiner kenniscentrum zou
de zogenaamde bovenwettelijke regelingen toch kunnen blijven uitvoeren?
Maar het O&O-fonds is ook van de
werknemers!
Maas: ‘Zeker, die zijn ook van harte
welkom om mee te komen besturen in dat expertisebureau. Net zoals het onderwijs, dat dat meestal
laat doen door een vertegenwoordiger van de MBO-raad.’
Volgens Ruud Maas (l) en Jacq van Aarle moet het vakonderwijs een andere vorm krijgen: de uitvoering in de regio’s, maar de
ontwikkeling en de kwaliteitsborging op landelijk niveau
zeventien verschillende kenniscentra voor verschillende branches
veel van het goede was. Er komt
nu één Stichting Beroepsonderwijs
Bedrijfsleven (SBB), waar een aantal werknemers van het huidige Savantis zal kunnen gaan werken.
Het is nog een uitdaging om maar
liefst 8 tot 9 huidige kenniscentra
in één overkoepelende sectorkamer ‘techniek & gebouw’ in dat
‘Onderwijsstructuur aanpassen
op gedaalde inkomsten’
Maas: ‘We hebben het in de afgelopen zes jaar niet voor elkaar gekregen om deze visie te realiseren via
Savantis. Nu zijn er echter omstandigheden waardoor we de mogelijkheid krijgen om onze verantwoordelijkheid te nemen en de vis i e v a n O n d e rh o u d N L u i t t e
voeren’
Die omstandigheden zijn het wegvallen van de wettelijke taken…
Van Aarle: ‘Natuurlijk. Je kunt ook
wel zeggen dat zélfs de overheid
inzag dat het bestaande aantal van
Dus eigenlijk creëren jullie weer een
Savantis, maar het mag geen Savantis
heten…?
Foto: JMS
Maas: ‘Dat is financieel en inhoudelijk niet langer verantwoord. We
zien nu de mogelijkheid om, met
besparing op kosten, beter en meer
toekomstbestendig vakonderwijs
te realiseren. Met nieuwe organisaties en nieuwe structuren. Daarin is
Savantis voor ons niet langer de
juiste partner. Overigens kan deze
beslissing voor Savantis en het bestuur van Savantis niet uit de lucht
komen vallen. We bespreken dit al
sinds vorig jaar uitvoerig met de
andere besturende organisaties
van Savantis: de vakbonden, de
NOA, het MBO.’
Van Aarle: ‘Al sinds 2005 spreken
wij binnen OnderhoudNL (toen
Fosag) en met het onderwijs en de
werknemers over een andere inrichting van het vakonderwijs. In
2008 hebben we daarover een visie
geschreven: Maatwerk in Onderwijs. De kern daarvan is dat we een
scheiding voorstaan van beleid,
uitvoering en kwaliteitsborging
van het vakonderwijs.’
SBB goed vorm te gaan geven. Dat
er dus een veel kleinere organisatie
zich met de bovenwettelijke regelingen zou gaan bezighouden was
al duidelijk.’
Maas: ‘Maar daar komen economische factoren bij: niet alleen is de
omzet in de schildersbranche sinds
2008 met 15 procent gekrompen,
het aandeel flexibele arbeidskrachten in de schildersbranche is ook
enorm gestegen. Zo’n 55 procent
van het schilderwerk van schildersbedrijven wordt door zzp’ers
of uitzendkrachten gedaan. Al die
mensen werken niet onder de CAO
Schilders en dragen dus niet bij aan
het O&O-fonds, dat op zijn beurt
weer de bovenwettelijke taken in
onze sector bekostigt. Die inkomsten gaan drastisch omlaag. Daar
moet je de onderwijsstructuur op
aanpassen.’
Want de nieuwe plannen moeten bezuinigingen opleveren?
Maas: ‘Het is niet het hoofddoel,
maar we hebben het doorgerekend
en we denken dat we ongeveer de
helft van de huidige bijdrage van
het O&O-fonds aan Savantis, 3,5
miljoen euro, kunnen besparen.’
Nou… leg maar eens uit dan!
Van Aarle: ‘We willen de uitvoering van het onderwijsbeleid in de
regio’s leggen. Daar zijn de roc’s,
de mbo-scholen die het onderwijs
verzorgen, daar zijn de bedrijven
waar zowel BOL- als BBL-leerlingen hun leerplaats of stageplaats
kunnen vinden, en daar zijn ook de
samenwerkingsverbanden waar de
praktijkleerplaatsen voor leerlingen zijn die de roc’s vaak zelf niet
willen of kunnen onderhouden.
Werving van leerlingen, uitval van
leerlingen voorkomen, overleg met
het onderwijs en met leerbedrijven:
het moet allemaal in de regio
plaatsvinden.’
Maas: ‘We denken zo’n 14 tot 18
mensen nodig te hebben die door
het hele land die regionale onderwijsstimuleringstaak op zich nemen. Dat kunnen ook Savantis-medewerkers zijn, als ze dat zelf natuurlijk willen en er geschikt voor
zijn.’
Van Aarle: ‘Het ligt voor de hand
dat die mensen verbonden zijn aan
de samenwerkingsverbanden, niet
exclusief aan Schilder^sCool. Alle
samenwerkingsverbanden kunnen
o n d e r v o o r w a a rd e n v a n h u n
dienstverlening gebruik maken. In
Van Aarle: ‘We gaan het onderwijs
stimuleren op de plaats waar dat
moet: in de regio’s en ondersteunen met een klein bureau op landelijk niveau. Dat is heel anders.’
Maas: ‘Savantis heeft niet gebracht
wat we ervan verwachten. Dan
moet je er ook afscheid van willen
nemen. We gaan tot eind 2015 meehelpen om het kenniscentrum
zorgvuldig te ontmantelen, zowel
wat betreft het personeel als alle
financiële kwesties. Er zijn reserves
en er zijn bezittingen en deelnames. Dat moet goed opgelost worden. Ook met ondernemersorganisatie NOA, die ook in het Savantisbestuur zit, moeten we tot goede
afstemming komen. Overigens
staat onze nieuwe onderwijsstructuur, als die eenmaal staat, wat ons
‘Onderwijs stimuleren op de plaats
waar dat hoort: in de regio’s’
dat kader zijn we bezig zijn met de
ontwikkeling van Schilder^sCool
2.0. De huidige samenwerking van
11 Schilder^sCools en de overige
samenwerkingsverbanden willen
we intensiveren: de kwaliteitsborging, administratie, marketing enzovoorts. ’
betreft open voor andere branches.
De NOA is zeker welkom. Daarnaast zijn we ook in contact met
andere branchepartijen die met interesse volgen wat wij aan het doen
zijn. We zijn de eerste brancheorganisatie die deze stappen heeft
willen zetten.’

Download Report