Strategisch plan SGWB 2014 v1.4

Sticht Gooise Wandelsport Bond
Strategisch plan
Owner: SGWB
Version: 1.4
Date: 26 oktober 2014
Iteration: FinalDraft
Document: Strategisch plan SGWB V 1.4
Created on 26 oktober 2014
Page:1 of 14
Inhoud
1.
Voorwoord .............................................................................................................................................................3
1.1
Doel van het document ..................................................................................................................................3
1.2
Uitdaging: .......................................................................................................................................................3
2. Algemeen ..............................................................................................................................................................4
2.1
Oprichting .......................................................................................................................................................4
2.2
Visie en missie ...............................................................................................................................................4
2.3
Onze Doelstelling ...........................................................................................................................................4
2.3.1
Korte termijn (tot en met 2016): ..............................................................................................................4
2.3.2
Lange termijn (2017 tot en met 2020): ....................................................................................................4
2.4
Opbouw van de organisatie ...........................................................................................................................5
2.4.1
Algemene Vergadering (AV) ...................................................................................................................5
2.4.2
Bestuur ....................................................................................................................................................5
2.4.3
Commissies .............................................................................................................................................5
2.5
Organogram ...................................................................................................................................................6
2.6
Communicatie ................................................................................................................................................6
2.6.1
Website: ..................................................................................................................................................6
2.6.2
Samenwerking met derden .....................................................................................................................7
2.6.3
Erkenning NOC*NSF ..............................................................................................................................7
2.6.4
Social media ............................................................................................................................................7
2.6.5
Logo ........................................................................................................................................................7
2.6.6
Vakantiebeurs .........................................................................................................................................7
2.6.7
Wandelboekje .........................................................................................................................................7
2.6.8
SGWB Contact ........................................................................................................................................7
2.7
Leden..............................................................................................................................................................8
2.8
Lidmaatschappen ...........................................................................................................................................8
2.9
Verzekeringen ................................................................................................................................................8
2.10
Vergunningen .............................................................................................................................................9
2.10.1 Landgoederen .........................................................................................................................................9
2.11
Organiseren Avondvierdaagse ...................................................................................................................9
2.11.1 Organiseren Avondvierdaagse (PRC) onder auspiciën van de SGWB ..................................................9
2.11.2 Organiseren wandeltochten onder auspiciën van de SGWB ...............................................................10
2.12
Statuten ....................................................................................................................................................10
2.12.1 PRC’s ....................................................................................................................................................10
2.12.2 Verenigingen .........................................................................................................................................10
3. Financiën .............................................................................................................................................................11
3.1
Financiële middelen .....................................................................................................................................11
3.1.1
Opbrengsten .........................................................................................................................................11
3.1.2
Uitgaven ................................................................................................................................................11
3.1.3
Financieel kader ....................................................................................................................................12
4. Eindconclusie ......................................................................................................................................................13
5. Apendix ................................................................................................................................................................14
Document: Strategisch plan SGWB V 1.4
Created on 28 oktober 2014
Page:2 of 14
1.
Voorwoord
Dit document beschrijft in hoofdlijnen de richting en aanpak van de Sticht Gooise Wandelsport Bond (vanaf dit
moment SGWB) als zelfstandige wandelsportbond in Nederland. De strategie wordt bepaald op basis van de
huidige visie/missie en beoogde doelen van de SGWB. De werkwijze en structuur van de SGWB zal in grote lijnen
niet veranderen. Slechts onderdelen -die onoverkomelijk zijn- worden aangepast naar de beschikbare
mogelijkheden. De veranderingen en alternatieven zullen verder in dit document worden benoemd en beschreven.
1.1
Doel van het document
Het doel van het document is de leden, verenigingen en PRC’s te informeren over het beleid tot en met 2016 en
aanzet te geven naar het perspectief 2020 en daarna.
In dit document komen de volgende onderwerpen aan bod.
- Communicatie
- Contributie
- Doelgroep
- Doelstellingen
- Leden
- Lidmaatschappen:
- Logo avondvierdaagse
- Materialen
- PRC’s en verenigingen
- Statuten
- Vergunningen
1.2
Uitdaging:
De uitdaging voor de SGWB zal zijn om in de toekomst een beeldbepalende aanbieder en volwaardige partner te
zijn binnen de wandelsport in Nederland met minimaal het huidige aanbod van wandelingen en gezonde financiële
structuur met behoud van eigen identiteit.
Onze identiteit is gebaseerd op ondermeer de onderstaande waarden:
- Pragmatisch
- Dienstbaar
- Faciliterend
- Vraagbaak
- Geweten
- Oprechte betrokkenheid
- Herkenbaar
- Sterk en krachtig
- Behoudend
Deze zijn in de appendix verder beschreven.
Document: Strategisch plan SGWB V 1.4
Created on 28 oktober 2014
Page:3 of 14
2.
Algemeen
2.1
Oprichting
De SGWB is:




opgericht op zesentwintig maart negentienhonderdvierendertig als District “Centrum” van de Nederlandse Unie
voor de Wandelsport;
op vijfentwintig januari negentienhonderdzevenendertig voortgezet onder de naam
“Stichtsch Gooise Wandelsport Bond” als onderdeel van de Nederlandsche Wandelsport Federatie;
op één januari negentienhonderdeenenveertig voortgezet onder de naam
“Stichtsch Gooise Wandelsport Beoefenaars”, als onderdeel van de Nederlandsche Wandelsport Bond;
op vierentwintig oktober negentienhonderdachtenvijftig als zelfstandige organisatie voortgezet onder de naam
“Sticht Gooise Wandelsport Bond”, waarvoor de Koninklijke goedkeuring verkregen werd op
vijftien oktober negentienhonderdnegenenvijftig.
2.2
Visie en missie
Het is onze missie om via onze eigen activiteiten en middelen –vanuit onze waarden-, in samenwerking met
andere wandelsportverenigingen en -comités in Nederland, “het wandelen” te stimuleren als gezonde vorm van
ontspanning met in het bijzonder aandacht voor de natuur en natuurlijk wandelen in al haar facetten.
Om de missie te kunnen volbrengen hebben wij vertrouwen in onze persoonlijke en pragmatische aanpak. Waarbij
interactie tussen de wandelaar, verenigingen en comités voorop staat en waarbij de betrouwbaarheid en identiteit
van de vereniging en haar positie wordt gewaarborgd.
2.3
Onze Doelstelling
De SGWB stelt zich ten doel het organiseren en het beoefenen van de wandelsport te bevorderen en alles te doen
wat hiertoe kan leiden of bevorderlijk kan zijn, en passend is binnen onze waarden en identiteit.
2.3.1
Korte termijn (tot en met 2016):
Voor de korte termijn stelt de SGWB zich als doel om:
- de relatie te continueren met de bij de SGWB aangesloten verenigingen en comités;
- eind 2016 minimaal hetzelfde aantal leden te bedienen als 1 januari 2015 het geval zal zijn;
- behoud en/of continuering van het aantal avondvierdaagse comités;
- verankeren van onze positie in Midden Nederland;
- behoud van het huidige aanbod aan wandeltochten;
- continueren van onze financiële positie en middelen;
- het handhaven/hebben van een positieve cash flow
2.3.2
Lange termijn (2017 tot en met 2020):
Voor de langere termijn stelt de SGWB zich als doel:
- uitbouw c.q. verbetering van haar landelijke positie;
- actieve ledenwerving;
- vanuit de centrale positie in verbinding blijven met (nieuwe) verenigingen en comités;
- beheerste groei op basis van de kenmerkende waarden van de SGWB
Document: Strategisch plan SGWB V 1.4
Created on 28 oktober 2014
Page:4 of 14
2.4
Opbouw van de organisatie
De organisatie bestaat uit de navolgende organisatorische geledingen:
2.4.1
Algemene Vergadering (AV)
De algemene vergadering is het hoogste orgaan binnen de vereniging en wordt gevormd door de leden als
genoemd in de statuten onder Artikel 5 en paragraaf “ 2.7 Leden”. Aan de algemene vergadering komen alle
bevoegdheden toe, die niet door de wet of door de statuten van het bondsbestuur of andere organen zijn
opgedragen.
2.4.2
Bestuur
Het bestuur bestaat uit een door de algemene vergadering vast te stellen oneven aantal van tenminste vijf door de
algemene vergadering benoemde personen. De bestuursleden van de vereniging worden voorgedragen vanuit de
leden en geïnstalleerd tijdens de algemene vergadering. Het bestuur verdeelt onderling de taken en functies,
waaronder die van voorzitter, secretaris, penningmeester en vice-voorzitter.
Het bestuur van de vereniging bestaat uit een dagelijks- en een algemeen bestuur. Het bestuur bestuurt – in
opdracht van de algemene vergadering - de vereniging en legt jaarlijks rekening en verantwoording af aan de
algemene vergadering. Een en ander zoals is vastgelegd in de statuten van de SGWB.
2.4.2.1 Dagelijks bestuur
Het dagelijks bestuur bestaat op zijn minst uit 3 personen vanuit het algemeen bestuur die de functies
vertegenwoordigen van voorzitter, (vice voorzitter), secretaris en penningmeester en houdt zich bezig met de
dagelijkse gang van zaken die een snelle reactie en/of beslissing behoeven en niet kunnen wachten op een
uitspraak van het algemeen bestuur of de algemene vergadering. Een en ander met dien verstande dat zij altijd
meldingsplicht en onderbouwing plicht hebben aan het algemeen bestuur en de algemene vergadering
2.4.2.2 Algemeen bestuur
Het algemeen bestuur bestaat uit een door de algemene vergadering oneven aantal van tenminste 5 benoemde
respectievelijk aangewezen personen. Het bestuur wijst uit zijn midden de voorzitter, vice voorzitter, secretaris en
penningmeester aan. Eén bestuurslid kan meerdere functies bekleden. Het algemeen bestuur bestuurt – in
opdracht van de algemene vergadering – de vereniging en houdt zich bezig met alle zaken die de vereniging
aangaat, zie statuten en huishoudelijk reglement
2.4.3
Commissies
Naast het dagelijks- en een algemeen bestuur bestaan er ook diverse commissies
-
Propaganda, Technische- en Redactiecommissie (Protec);
Regionale Regelingscommissie Avondvierdaagse
o Plaatselijke Regelingscommissie Avondvierdaagse;
Reglementencommissie;
Financiële Commissie.
Deze commissies opereren in het algemeen zelfstandig, maar zijn verantwoording verschuldigd aan het algemeen
bestuur. Met uitzondering van de financiële commissie, die rapporteert en adviseert aan de algemene vergadering
met dien verstande dat het algemeen bestuur van te voren op de hoogte is gesteld van de bevindingen van de
financiële commissie.
Document: Strategisch plan SGWB V 1.4
Created on 28 oktober 2014
Page:5 of 14
2.5
Organogram
Hieronder is het organogram van de Sticht Gooise Wandelsport Bond weergegeven
figuur 1: organogram
2.6
Communicatie
Hieronder zijn de onderwerpen beschreven die verder worden uitgewerkt in een communicatieplan welke als
ondersteuning dient voor het positioneren van de SGWB en onderhouden van de contacten tussen de SGWB en
de wandelaar, de verenigingen en ’Plaatselijke Regelings Commissie’s (PRC) binnen de wandelsport in Nederland.
Dit zal verder worden uitgewerkt, waarbij het de bedoeling is, dat er per onderwerp wordt beschreven wat daarvan het doel is en in welke mate het bij zal dragen aan het imago van de SGWB.
2.6.1
Website:
De website moet dynamisch zijn en passend in de stijl en identiteit van de SGWB. Daarbij moet ook een koppeling
komen met sociaal media (facebook, twitter, whats app). De website wordt het medium van de SGWB van waar
onze wandelaars, verenigingen en PRC’s alle benodigde informatie kunnen halen.
Document: Strategisch plan SGWB V 1.4
Created on 28 oktober 2014
Page:6 of 14
2.6.2
Samenwerking met derden
De SGWB zal zich actief en proactief profileren binnen de wandelsport en staat open voor elke vorm van
samenwerking ter bevordering van de wandelsport in Nederland, passend binnen de cultuur en identiteit van de
SGWB.
Hiervoor zal zij alles in het werk stellen om te komen tot een goede samenwerking met andere wandelorganisatie
binnen Nederland.
Leidend hierbij is dat de SGWB, in principe, geen medewerking verleent aan goede doelen en/of samenwerking
aan gaat met commerciële organisaties. De SGWB is een non profit organisatie. Met deze doelstellingen meent de
SGWB, de bij haar aangesloten wandelaars, verenigingen en PRC’s, het beste te dienen.
2.6.3
Erkenning NOC*NSF
De SGWB streeft in principe naar een vanzelfsprekende erkenning door het NOC*NSF. Noodzakelijk is om te
inventariseren wat de behoefte is van de SGWB en wat hierbij de voor- en nadelen zijn. Het markeren van onze
positie richting NOC*NSF zal op basis van ons profiel en onze stijl worden gerealiseerd. Deze beoogde erkenning
borgt onze belangen op de langere termijn en draagt bij tot de realisatie van ons perspectief 2020 en daarna.
2.6.4
Social media
De social media wordt gezien als HET medium om de SGWB op korte termijn verder in de markt te positioneren.
Daarbij wordt het meten in de markt met andere organisaties niet nagestreefd. Het is van groot belang dat de
SGWB professioneel en pro-actief gebruik gaat maken van Social Media. De mogelijkheden binnen dit medium zijn
legio en is zeer krachtig waarvan de SGWB gebruik van moet maken en vormt een belangrijk onderdeel binnen het
communicatieplan.
2.6.5
Logo
Wat betreft het SGWB logo worden er geen voorstellen gedaan voor wijziging. Volgens het bestuur is het logo een
begrip binnen de wandelsport en behoeft geen aanpassingen om te voldoen aan de hedendaagse communicatie
eisen en stijlen.
Het huidige logo van de Avondvierdaagse daarentegen zal bij fusie verdwijnen. Daarvoor zal in de loop van het 4
kwartaal 2014 een ontwerp ter kennisname worden getoond.
2.6.6
e
Vakantiebeurs
Als onderdeel van het marketingplan, voor de bevordering van de wandelsport en onze naamsbekendheid, staat
de SGWB ook in 2015 en 2016 met haar stand op de vakantiebeurs in Utrecht.
2.6.7
Wandelboekje
Voor de wandelaar komt er een SGWB wandelboekje. Het streven is om de prijs op hetzelfde niveau te handhaven
als het oude NWB wandelboekje.
2.6.8
SGWB Contact
Gekeken zal worden of het SGWB Contact verder kan worden uitgebreid met nieuwe items zoals b.v ,
advertenties, verhalen van avondvierdaagsen, enz..
2.6.8.1 Wandelprogramma
Wat het wandelprogramma betreft zal er bekeken worden of deze in de toekomst kan worden uitgebreid of dat er
aanpassingen moeten worden doorgevoerd.
Document: Strategisch plan SGWB V 1.4
Created on 28 oktober 2014
Page:7 of 14
2.7
Leden
De SGWB onderscheid diverse soorten leden die beschreven zijn in de statuten van de vereniging. De leden
bepalen en onderhouden de cultuur binnen de vereniging. De cultuur van de vereniging wordt door het bestuur
gezien als een belangrijk kenmerk die in stand moet worden gehouden en een belangrijk rol kan spelen bij een
eventuele toetreding van nieuwe leden.
In de statuten van de SGWB zijn de leden van de SGWB beschreven.
De SGWB kent als leden:
- Ereleden
- Leden van Verdienste
- Bestuursleden
- Wandelsportorganisaties
o Wandelsportverenigingen
o Comitéverenigingen
o Schoolverenigingen
o Speeltuinverenigingen
o Andere verenigingen en/of organisaties
- Plaatselijke Regelingscommissies Avondvierdaagse
- Rechtstreekse leden, te weten:
o Individuele leden
o Gezinslidmaatschappen
- Bijzondere leden
2.8
Lidmaatschappen
De SGWB kent de volgende lidmaatschappen:
- Individuele leden
- Gezinlidmaatschap
- Verenigingen
o Verenigingsleden
- Bijzondere lidmaatschappen
- Comité
o Comitéleden
- Evenementenleden
o Avondvierdaagse
 na-inschrijving
2.9
€ 17,50
€ 30,00
€ 21,00
€
€ 18,50
€ 21,00
€
€
5,00
€
4,00
4,00
7,00
Verzekeringen
De SGWB sluit voor bij haar aangesloten leden, verenigingen en PRC’s een collectieve bedrijfsverzekering af. De
focus zal liggen op wettelijke aansprakelijkheid, bestuurdersaansprakelijkheid, rechtsbijstand, inventaris, enz..
Doel is dat alle deelnemers en vrijwilligers van de Avondvierdaagse, wandeltochten, evenementen enz. op deze
wijze zijn ontzorgd.
Voorwaardelijk is wel dat de activiteiten onder auspiciën van de SGWB worden georganiseerd. Zij vallen daardoor
onder de juridisch verantwoordelijkheid van de SGWB. Om eenduidigheid en transparantie te realiseren zal op
basis van uniform vastgestelde plaatselijke reglementen worden gewerkt.
De kosten hiervan en de verzekeringspremies worden centraal betaald vanuit de ontvangen contributies.
Document: Strategisch plan SGWB V 1.4
Created on 28 oktober 2014
Page:8 of 14
2.10
Vergunningen
2.10.1 Landgoederen
Zoals voorgaande jaren zal de SGWB zorgdragen voor de bestaande regeling met betrekking tot de vergunning in
het gebied van het Nationaal Park Utrechtse Heuvelrug, Den Treek-Henschoten. Deze geldt voor de plaatsen waar
dit voor van toepassing is.
Daar waar de SGWB niet de vergunningen regelt voor het betreden van bossen, landerijen, enz. dient de
plaatselijke organisatie hier zelf zorg voor te dragen, maar kan zonodig op ondersteuning vanuit de SGWB
rekenen. Denk hierbij aan gemeenten, Staatsbosbeheer, Natuurmonumenten en Stichting Het Utrechts Landschap.
Deze vergunningen worden verrekend in het financieel overzicht, welke wordt voorgelegd aan de penningmeester.
2.11
Organiseren Avondvierdaagse
2.11.1 Organiseren Avondvierdaagse (PRC) onder auspiciën van de SGWB
De plaatselijke regelingscommissies opereren onder auspiciën van de SGWB. Aangaande de organisatie van het
evenement, ondersteuning en levering van materialen verandert er voor de plaatselijke regelingscommissies niets.
2.11.1.1
Materialen
De SGWB handhaaft de facilitering van de PRC met:
Avondvierdaagseboekje
- Inschrijf- en na- inschrijfformulieren
- Medailles
- Pijlen
- Vesten verkeersregelaars
- Affiches / posters
- Vlaggen
- Enveloppen
- Medaillezakjes
- Kniptangen
- Digitaal inschrijven
- Enz.
Deze materialen worden, zoals van de SGWB verwacht mag worden, tijdig aangeleverd.
In aansluiting hierop:
- De SGWB streeft geen verhoging van de inschrijfkosten voor deelname na.
- De bekende jubileumpresentjes voor de vrijwilligers van de PRC’s worden gecontinueerd. De reden is dat
hieraan veel waarde wordt gehecht door zowel de vrijwilliger, als het plaatselijke bestuur.
- In de loop van het vierde kwartaal van 2014 komt het bestuur van de SGWB met informatie over een
nieuwe medaille met behoud van het herinneringscijfer. Vooronderzoek wijst uit dat prijstechnisch er geen
hogere kosten worden verwacht.
- De bestaande reductie Avondvierdaagse, welke aan de verenigingen en organisaties die lid zijn van de
SGWB en hebben deelgenomen aan de (SGWB) Avondvierdaagse, blijft in de huidige vorm bestaan.
- Het streven is dat de bestaande bedragen voor wandeltochten en winterwandelingen van de SGWB tot en
met 2016 niet zullen worden verhoogd.
- Ook de bestaande afspraken c.q. overeenkomsten met diverse vergunning verstrekkers, zoals
Landgoed Den Treek/Henschoten en Nationaal Park Utrechtse Heuvelrug, wordt door de SGWB
voortgezet. Zij betaalt voor de verenigingen en PRC’s in deze gebieden jaarlijks een vergoeding voor de
vergunning aan genoemde organisaties.
- Het leveren van bestaande voorzieningen wordt gecontinueerd (pijlen, startkaarten etc.) en blijft de SGWB
kosteloos faciliteren.
Document: Strategisch plan SGWB V 1.4
Created on 28 oktober 2014
Page:9 of 14
2.11.2 Organiseren wandeltochten onder auspiciën van de SGWB
Ten aanzien van het organiseren van wandeltochten door de verenigingen en commissies, continueert de SGWB
haar beleid.
De SGWB faciliteert in ongewijzigde vorm de verenigingen en commissies met:
- SGWB wandelprogramma
- Startkaarten
- Pijlen
- Inschrijfformulieren
In aansluiting hierop:
- De SGWB streeft geen verhoging van de inschrijfkosten voor deelname na.
- De SGWB zorgt voor stickers voor het wandelboekje. Dit hoeven de aangesloten verenigingen niet zelf te
verzorgen. Slechts de drukkosten voor het aantal plaatjes/stickers wordt tegen kostprijs doorbelast.
- Het drukken van parkoersen tegen kostprijs blijft gehandhaafd.
2.12
Statuten
De statuten van de SGWB zullen – na het vaststellen van dit strategisch document - op onderdelen, worden
aangepast. Hiervoor is een werkgroep samengesteld die dit zal uitzoeken en de algemene vergadering, op dit punt
zal adviseren middels een uitgewerkt voorstel, welk ter goedkeuring aan de algemene vergadering zal worden
voorgelegd.
2.12.1
PRC’s
De PRC’s hebben binnen de SGWB geen eigen statuten en/of huishoudelijk reglement. Dit omdat zij geen formele
status hebben danwel dit door hen niet wordt nagestreefd. De avondvierdaagsen worden onder auspiciën van de
SGWB georganiseerd. Zij vallen daardoor onder de juridisch verantwoordelijkheid van de SGWB. Om
eenduidigheid en transparantie te realiseren zullen de PRC’s wel onder uniform vastgestelde plaatselijke
regelementen gaan acteren.
2.12.2
Verenigingen
De verenigingen (welke geen formele status hebben en ook niet zal worden nagestreefd) hebben in het algemeen
informele statuten waarbij het statuut van de SGWB de basis cq leidend is. In de actualisering van de statuten van
de SGWB zal gelijktijdig worden beoordeeld in welke mate mogelijkerwijs aanpassingen door de aangesloten
verenigingen zal moeten worden doorgevoerd. Verenigingen die nog niet over de op de SGWB gebaseerde
statuten beschikken, worden door de SGWB ondersteund.
Document: Strategisch plan SGWB V 1.4
Created on 28 oktober 2014
Page:10 of 14
3.
Financiën
3.1
Financiële middelen
De SGWB beschikt over haar eigen financiële middelen die worden ingezet voor de verenigingen, PRC’s en in het
bijzonder voor de bij de SGWB aangesloten wandelaar. De middelen zijn hieronder beschreven.
3.1.1
Opbrengsten
Opbrengsten van de SGWB bestaan uit:
- Opbrengsten contributies;
- Opbrengsten Avondvierdaagse;
- Rentebaten;
- Overige baten.
De bovengenoemde opbrengsten zijn hieronder verder beschreven.
3.1.1.1 Contributies
Het streven is om het kostenniveau tot en met 2016 te handhaven, zodat er geen stijging van de contributie
noodzakelijk zal zijn c.q. minimaal op hetzelfde niveau zal worden te houden. Mogelijkerwijs gecorrigeerd door de
jaarlijkse inflatiecorrectie.
3.1.1.2 Avondvierdaagse.
Het streven is om tot en met 2016 geen voorstellen tot verhoging van de inschrijfgelden te doen. Ook hier geldt dat
het kostenniveau op hetzelfde niveau zal worden gehouden. Alle baten zijn voor de SGWB, maar ook alle lasten
alsmede de eindverantwoordelijkheid.
3.1.1.3 Rentebaten
Er zijn alleen opbrengsten uit rentebaten.
3.1.2
Uitgaven
3.1.2.1 Uitgaven voor drukwerk, promotie enz.
De SGWB besteedt veel drukwerk uit aan onze (huis)drukker. Om de activiteiten rondom de avondvierdaagse voor
2015 te borgen is reeds een order geplaatst voor diverse avondvierdaagse materialen.
3.1.2.2 Uitgaven SGWB Contact (wandeleditie)
Het SGWB wandelprogramma kent voor 2015 een verhoogde oplage (een plus van 20-25%). Dit boekje ontvangen
de wandelaars, die op onze tochten komen wandelen en geen lid zijn van de SGWB, gratis. Zij kunnen de tochten
van onze verenigingen en organisaties dan raadplegen.
3.1.2.3 Crediteuren overige schuldeisers
De SGWB heeft geen openstaande rekeningen bij crediteuren. Er zijn geen schulden, in welke vorm dan ook. De
SGWB wil dat voor de toekomst ook zo houden.
Document: Strategisch plan SGWB V 1.4
Created on 28 oktober 2014
Page:11 of 14
3.1.3
Financieel kader
De financiële huishouding van de SGWB is op orde. Het beleid is er op gericht dit ook zo te houden. Dit betekent
dat het financiële beleid van de SGWB op een aantal minimale ratio’s gebaseerd zal zijn. Tot en met 2020 zullen
de navolgende kengetallen worden gehanteerd, te weten;
- Kengetal
Minimale waarde
In 2013
- Liquiditeit
5
6,5
- Solvabiliteit
75%
87,5%
- Rentabiliteit
16%
18,0%
- Exploitatieresultaat
15%
17,7%
Document: Strategisch plan SGWB V 1.4
Created on 28 oktober 2014
Page:12 of 14
4.
Eindconclusie
Als eindconclusie kan worden gesteld dat de SGWB een gezonde vereniging is met voldoende potentie en
financiële slagkracht om zelfstandig te kunnen opereren binnen de Nederlandse wandelsport. Het zal veel inzet en
energie vergen om de SGWB goed te positioneren. Echter door de sterke positie van de SGWB, die in de
afgelopen 80 jaar is opgebouwd, is er voldoende draagvlak om de toekomst met vertrouwen tegemoet te zien.
De SGWB kent voor- en nadelen ten opzichte van de nieuwe wandelbond. Echter de voordelen zijn sterk en
bieden een goede onderhandelingspositie en bestaansrecht.
-
De tarieven bij de SGWB zullen tot en met 2016 niet worden aangepast. De SGWB kent een gezonde
financiële situatie, die er ook voor de toekomst positief uitziet
Ondanks dat het uiterlijk van de medailles gaat veranderen, wordt bij de SGWB doorgenummerd.
De PRC’s hoeven geen rechtspersoon te worden, maar blijven opereren onder dezelfde condities als
voorheen.
De leden behouden bij de SGWB een directe stem tijdens de algemene vergadering.
In een periode van 80 jaar heeft de SGWB aangetoond dat zij beschikt over een goede structuur, die
tijdens diverse veranderingen binnen de wandelsport overeind is gebleven. Alle baten, maar ook de
lasten zijn voor de SGWB.
Het bestuur heeft zich altijd ingezet voor de “kleine” wandelaar, de verenigingen en de PRC’s en zal dat
ook in de toekomst blijven doen. De SGWB heeft een ster imago als het gaat om haar betrokkenheid bij
de wandelaar (leden), verenigingen en PRC’s
Het bestuur is van mening dat de SGWB een goede uitgangspositie heeft en wil graag beginnen met het
positioneren van de SGWB binnen de Nederlandse wandelsport. Het bestuur is er zich van bewust dat dit niet
vanzelf zal gaan en dat er extra inzet wordt verwacht. Echter met steun van onze leden is het een mooie uitdaging.
Document: Strategisch plan SGWB V 1.4
Created on 28 oktober 2014
Page:13 of 14
5.
Apendix
De wandelaar:
"Een persoon die al lopend voor zijn/haar plezier en ontspanning zich verplaatst/
Bijvoorbeeld in de natuur, een wandelingetje in het park of bos, tot meerdaagse
tochten met een rugzak, waarbij grote afstanden worden afgelegd , en zo mogelijk
wordt gekampeerd. Bij wandelen kan gebruik gemaakt worden van
routebeschrijvingen en gemarkeerde wandelpaden".
Pragmatisch
Praktisch en nuttig. Geen poespas, maar op een nuttige en effectieve manier.
Dienstbaar
Vraaggerichte actieve dienstverlening
Faciliterend
Op effectieve en efficiënte gerichte ondersteuning in de bedrijfsvoering
Vraagbaak
Informerend, steun en toeverlaat
Geweten
Objectief, open, oprecht en zuiver
Oprechte betrokkenheid
Voelbare inleving, eerlijk, echt en onvervalst
Herkenbaar
Duidelijk te identificeren
Sterk en krachtig
Transparant, op feiten gebaseerd en objectief
Behoudend
Vasthoudend aan en vertrouwd zijn met de waarden
Conservatief,
Niet trend zettend, wel gericht op heden en bereidheid tot innovatie
Document: Strategisch plan SGWB V 1.4
Created on 28 oktober 2014
Page:14 of 14

Download Report