1. Naam: Corina Vlasma 2. Docent: Ingmar de Vries ! Naam: Nienke Vos Handtekening: Datum: 17-06-2014 ! Beoordeling: 6.0 Beoordelingskader blok 1.4: Het ontwikkelen van een ondernemingsplan voor de wellnessbranche ; HSVP3ONA G o e ! 1. Algemene eisen verslag (voorwaardelijk) - Nette lay out Correct en “foutloos” taalgebruik Inhoudsopgave en paginanummering Voorwoord, inleiding en nawoord Bronvermelding o/v ! ! Voldoende Denk om de bronverwijzing (juiste inpassing) Let op schrijf- spelfouten. 2. Interview met manager (voorwaardelijk) V (minimaal) 3. Innovatiekracht en creativiteit van het plan (max.10 pnt.) 4. Marktonderzoek middels deskresearch (max.25 pnt.) Punten: 7 Algemeen (max. 15 punten) - DESTEP analyse van de fitnessbranche op nationaal en lokaal niveau !! ! Specifiek (max. 10 punten) - Concurrentieanalyse in een G30 gemeente: • De geografische spreiding visualiseren • PMC’s bestaande centra • Grootte van en doelgroepen binnen de bestaande centra • Positionering van de concurrenten 5. Uitwerking van het concept (max. 20 pnt.) Opmerkingen Punten: 18 Algemeen Punten: 12 - Goed onderscheid gemaakt tussen de factoren specifiek uit de fitnessbrance en anderzijds specifieke factoren op lokaal niveau. Vind wel dat vooral de laatste factoren TEP beperkt zijn omschreven. ! Specifiek Punten:6 - Geografische spreiding benoemd, de koppeling naar de beschrijving is niet zichtbaar voor mij. Wie is wie? - Uitwerking beknopt maar in grote lijnen zijn de aspecten benoemt. Door middel van het aanbrengen van structuur (bv tabel) kan je de leesbaarheid vergroten, wat weer ten goede komt van de (vergelijking) analyse. Punten: 15 -Beschrijving mission statement, positionering en kernwaarden (KW) -Beschrijving van een innovatieve visie (usp) -Beschrijving doelstelling (operationeel) -Uitgewerkte PMC’s -Overige: materiaal, inrichting, muziek, licht, lucht Opmerkingen - MVDS goed benoemd. Kernwaarden goed. - Onderscheidend vermogen aanwezig. Of het echt uniek is valt te betwijfelen. - PMC’s algemeen uitgewerkt. Mis een gedetailleerde beschrijving. - Positionering helder. - Inrichting voldoende beschreven. Hoe gaat dit eruit zien, visualiseren. Mogelijk komt daar jullie UCP wel sterk in naar voren. 6. Strategie : Sales- en retentiebeleid (max.15pnt) -Beschrijving van het sales- en retentiestrategie gekoppeld aan het concept -Uitwerking van 3 sales acties, waarvan 2 met behulp van social media en 1 via traditionele media -Uitwerking van 3 retentie acties, waarvan 2 structureel en 1 incidenteel -Aandacht voor de verschillende elementen uit de promotiemix Punten: 5 Opmerkingen Algemeen: - Koppeling met het concept aanwezig. Leidt dit ook in aan het begin van het hoofdstuk, zodat de koppeling beter zichtbaar wordt in de uitwerking. - Goed om te zien dat jullie ook de kosten per acties hebben benoemd. Sales: - Niet hele vooruitstrevende acties (vrij algemeen in de uitwerking). - Denk goed na over het verschil tussen leads en prospects. Je maakt hierin binnen je SALES een onderscheid en het gaat om potentiële klanten en niet om bestaande. - Promotiemix per actie niet toegepast. (zie tabel werkcollege). - ! Retentie: - Acties goed gekoppeld aan het concept. Ik mis het onderscheid in incidenteel en structureel. Je richt je hier niet op prospects! Dit zijn potentiële klanten, die zijn dus nog niet binnen. ! 7. Strategie : Financieel plan (max. 15 pnt.) - Opstellen van een investeringsbegroting Opstellen van een financieringsplan Samenstellen van de openingsbalans Uitwerking van de exploitatiekosten(1 Onderbouwde omzetprognose (1 8. Personeelsplan (max. 15 pnt.) Punten: 7 Opmerkingen Algemeen: - De financiële plannen kloppen. Uitgebreide tekst en uitleg voor de vertaling van het concept ontbreekt. - Op welke datum is de openingsbalans vastgesteld? - Niet alle posten hoeven beschreven worden op de openingsbalans. (verkorte weergave) - Exploitatie: maak koppeling met het concept. geef tekst en uitleg - Omzetprognose afwezig (zie graag een vertaling van de ledengroei uit sales en retentie strategie). Punten: 8 - Beschrijving van minimaal 1 functieprofiel - Ontwikkelen van een scholingsplan - Beschrijving carrièreperspectief Punten totaal: !! !! !! !! !! !! !! !! !! !! !! !! !! !! !! !! !! !! !! !! !! !! !! Opmerkingen Functieprofiel goed gekoppeld aan de kernwaarden. Het Scholingsplan creatief ingestoken Ook goed om te zien dat jullie de koppeling hebben gemaakt met de theorie. De uitwerking is nog wel beperkt. Carriere perspectief aanwezig, het is mij alleen niet helemaal duidelijk waarin de instructeur in kan gaan doorgroeien. 60 ! Succescriteria ‘Ondernemingsplan Interview met de manager (voorwaardelijk) Interviewt met deskundige op het gebied marketing en financiën (SGM-6 en 11) Marktonderzoek 25/100 punten Doet onderzoek naar ontwikkelingen en trends in de wereld van sport en bewegen. Brengt de markt op sport- en bewegingsgebied in kaart Erkent actuele ontwikkelingen die van belang zijn voor sport en bewegen en/of de (sport)organisatie Herkent economische, sociale, maatschappelijke en andere ontwikkelingen Is op de hoogte van relevante ontwikkelingen binnen de eigen (hoofd-, koepel)organisatie Brengt ontwikkelingen in sporteigen en overige sectoren in kaart Heeft inzicht in de infrastructuur van het werkveld sport en bewegen op lokaal, regionaal, landelijk niveau Begrijpt historische en actuele ontwikkelingen in de wereld van sport en bewegen Is op de hoogte van relevante politiek-economische en sociale ontwikkelingen op gebied van sport en bewegen (SGM-10, SGM-11, SGM-12, SGM-14) Uitwerking van een MVD(S) en innovatiekracht 20+10/100 Denkt na over een passend aanbod voor de consument Toont creativiteit Denkt na over diensten die betaalbaar zijn en waar behoefte aan bestaat Heeft inzicht in acties om sportconsumenten te binden Bekijkt waarde en haalbaarheid van sport- en bewegingsaanbod Denkt na over diensten die betaalbaar zijn en waar behoefte aan bestaat (SGM-10, SGM-11) Strategie sales en retentie (1 geheel met MVD(S)) 15/100 Heeft inzicht in acties om sportconsumenten te binden Is op de hoogte van media om de consument te bereiken (SGM-10, SGM-11) Financieel plan 15/100 punten Heeft kennis van het opstellen van begrotingen voor projecten/activiteiten Stelt de financiële balans op (SGM-6) Personeelsplan 15/100 Heeft inzicht in onderdelen van een personeelsplan Heeft inzicht in de beschikbare personeelsinstrumenten (werving, selectie, begeleiding, bijscholing, beoordeling, beloning, etc.) Creëert een werkomgeving voor medewerkers !! !! !!
© Copyright 2024 ExpyDoc
