TRUUK NAO VENLO

TRUUK NAO VENLO Hoe hoog opgeleiden terug naar Venlo kwamen… In beeld verschijnt een gezellig bruin café in Venlo. Aan een hoge tafel zitten drie lachende jongens een potje te kaarten. Eén barkruk aan hun tafel is leeg. Dan klinkt de stem van een van de drie kaartspelers: “Je was de gangmaker van ons clubje. We missen je.” De lege kruk in het spotje is van Max, die in Amsterdam woont. Blijven hangen na zijn studie. Zijn vrienden vinden het maar niks. “Max,” zegt de voice-‐over: “Kom toch ens truuk nao Venlo!” >> “We weten toch wie die mensen zijn? Laten we ze gewoon bellen.” Het reclamespotje over Max is deel van een serie acties van het projectteam Truuk noa Venlo dat eind 2010 opgestart werd door een klein groepje betrokken inwoners van Venlo. Het doel? Venlose hoogopgeleiden die elders wonen en werken, verleiden om terug te komen naar hun oude stad. Het thema staat ook op de gemeentelijke agenda, maar initiatiefnemer Miel Theeuwen zag weinig gebeuren: “Op een dag viel het kwartje: ik zei tegen een vriend van me: we doen het gewoon zelf. Wij kenden die high potentials toch? Laten we ze gewoon opbellen en vragen of ze terug willen komen. Daar hebben we toch geen beleidsplan voor nodig?” >> “Ik kende ze via via. Ook zij willen iets van deze stad maken. Hen moet ik hebben.” Theeuwen betrok Rolph van Heyster en Nina Bellen bij het project voor de uitvoering. Hij kende ze “via via”. Theeuwen: “Ik wist: dit zijn twee jonge ondernemers uit de wijk Q4. Enthousiast en vastberaden om iets van deze stad te maken. Die moet ik hebben.” Gezamenlijk ontstond het idee om de mensen niet alleen te bellen, maar ze uit te nodigen voor een dagje Venlo. Spotjes en een website moesten ruchtbaarheid geven aan Truuk nao Venlo. Het plan lag er – “één A4’tje” – en de uitvoerders waren er. Nu het geld nog. Theeuwen: “Want ik weet hoe dat gaat: hobbyprojecten verwateren… Dat mocht niet gebeuren.” De financiële oplossing diende zich aan in de kroeg. Theeuwen: “Een accountant wilde graag een maatschappelijk project steunen, iets vernieuwends. Ik zei: nou, dan heb ik wel iets voor je.” De financiering werd aangevuld door een werving-‐ en selectiebureau en het project kon van start. De website werd gelanceerd, de spotjes gemaakt – uiteraard low budget – en met behulp van het eigen netwerk werd een lijst samengesteld van highpo’s die benaderd konden worden. Truuk nao Venlo plande zes bijeenkomsten in een thema dat past bij de stad: cultuur, logistiek, agrobusiness, sport, food, innovatie en events. De eerste bijeenkomst vond plaats in augustus en stond in het teken van cultuur. Nicole Braams (27), econome en werkzaam voor CBS, was erbij: “Ik was toch wel nieuwsgierig. Het programma was een verrassing, maar wat ik hoopte, gebeurde: ik leerde mijn stad op een nieuwe manier kennen. Erg interessant was onder meer de fietstour door Genooi, vroeger een beruchte wijk en nu in herontwikkeling.” De rondleiding werd verzorgd door woningcoöperatie Woonwenz, een partij die bewust bij Truuk nao Venlo werd betrokken. Theeuwen: “Bedrijven en instellingen die wij benaderen voor dit project denken: hé, we moeten ook iets met die hoogopgeleiden. Dan kom je verder.” Braams beaamt dat. Zij wil best terug naar Venlo, “maar dan moeten er wel banen zijn.” De deelname aan Truuk nao Venlo heeft voor haar in ieder geval iets opgeleverd. “Ik heb afgelopen week een gesprek gehad bij een Venlo’s werving-‐ en selectiebureau.” >>“Toen bestuurders en grote bedrijven er lucht van kregen, wilden ze erbij zijn.” Doordat Truuk nao Venlo wordt gedragen door jonge mensen die midden in de Venlose samenleving staan, gonst het project door de stad. Er wordt over gesproken, in de kroeg, op straat en op het werk. Theeuwen: “Toen bestuurders en grote bedrijven er lucht van kregen, wilden ze erbij zijn. Kort na de eerste actie werd ik al gebeld door de gemeente: kom eens praten, dan vertellen we je ook wat wij doen.” Voor Theeuwen een mooie kans om aan de betreffende ambtenaren te verduidelijken wat nou precies de kracht van Truuk nao Venlo is. “Dit soort dingen moéten uit de stad zelf komen. Anders heeft het geen zin. Het gaat om oprechte betrokkenheid, er zélf iets van willen maken.” Theeuwen hoopt dat bestuurders zich daar bewust van zijn. “Een goed beleid is heel belangrijk, zeker, maar zorg dat je als beleidsmaker weet wat er in het veld gebeurt. In Venlo lopen zo’n 100 à 200 mensen rond die in allerlei besturen zitten, festivals opzetten en netwerkbijeenkomsten organiseren. Dat zijn de mensen die de stad maken. Daar moet je als bestuurder weet van hebben en bij aansluiten.”

Download Report