Profiel RvT Ziekenhuis Gelderse Vallei 2014

Gedreven door kennis.
Gericht op gezondheid.
Profielbeschrijving
Ziekenhuis Gelderse Vallei Ede
Ziekenhuis Gelderse Vallei
Het ziekenhuis staat dicht bij haar patiënten en de maatschappij. Het ziekenhuis heeft een omzet van
ruim 200 miljoen euro, 2.700 medewerkers en ruim 170 medisch specialisten. Het ziekenhuis beschikt
over ruim 500 bedden.
Het ziekenhuis heeft een stevig en bovenregionaal profiel in onze acute en complexe zorg en wij zien
dit als belangrijk fundament voor de continuïteit van het ziekenhuis.
Voor de ontwikkeling van de chronische zorg in de regio is een gezamenlijke ambitie van eerste- en
tweede lijn en de zorgverzekeraars belangrijk.
Het ziekenhuis verleent op een deskundige en vriendelijke manier effectief georganiseerde zorg aan
patiënten in de regio die een planbare chirurgische ingreep moeten ondergaan.
Strategische ontwikkeling
Het ziekenhuis kiest voor een (inter-)regionaal profiel: het verzorgen van de algemene ziekenhuiszorg
in een regio van 370.000 inwoners, met specialisatie op een aantal complex medisch specialistische
zorgprofielen voor een groter verzorgingsgebied met 1 miljoen inwoners.
Ziekenhuis Gelderse Vallei is een modern, toegankelijk opleidingsziekenhuis met een hoofdlocatie in
Ede voor acute en complexe curatieve zorg. Voor inwoners van de grote kernen Barneveld en
Veenendaal is de basiszorg dichtbij huis beschikbaar in onze goed geoutilleerde en toegankelijke
spreekuurcentra. In Wageningen is een laboratoriumpost en een aantal specialismen houden daar
spreekuur. Een deel van de zorg bieden we zelfstandig aan en een deel samen met andere
organisaties in netwerken. Deze keuzen maken we onder meer op basis van ons profiel, onze
expertise en samen met onze relaties en zorgpartners.
Ziekenhuis Gelderse Vallei vervult haar maatschappelijke functie van zorgverlener, werkgever,
opleider en ondernemer. Wij doen dit vraag- en doelgericht. Vanuit de kernwaarden patiëntgericht,
professioneel, gezamenlijk en ondernemend, is het ziekenhuis een betrouwbaar en aantrekkelijk
ziekenhuis voor patiënten, werknemers en partners.
Als veranderstrategie kiest Ziekenhuis Gelderse Vallei voor een ontwikkelaanpak met de patiënt als
uitgangspunt van haar handelen. Om te komen tot de beoogde resultaten is het nodig dat iedere dag
een nieuw beeld van de toekomst wordt gevormd op basis van een gezamenlijke visie. Dit beeld kan
alleen stapsgewijs worden ontwikkeld als een incrementeel proces.
Voeding, (top)Sport en Bewegen
Wij zijn het voedingsziekenhuis, gericht op het bieden van gezondheidswinst voor mensen voor hun
verdere leven. Verder hebben we een unieke positie op het gebied van medische zorg voor
topsporters in Nederland. Voeding en bewegen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden.
De kwaliteit van zorg, die wij als Ziekenhuis Gelderse Vallei leveren, wordt positief beïnvloed door
voedings- en beweeginterventies. Voeding en bewegen hebben een toegevoegde waarde voor het
herstelproces en zijn belangrijk voor (secundaire) preventie. We beschikken over interessante
onderzoeksprogramma’s die zowel voor patiënten als voor professionals relevante kennis en inzichten
opleveren. Resultaten van onderzoek worden ingebed in onze werkwijze en evidence based
behandelingen.
De Wageningen Universiteit en NOC*NSF zijn belangrijke samenwerkingspartners op het gebied van
het opbouwen van expertise, het doen van onderzoek, het ontwikkelen van interventies en het
verspreiden van kennis.
We dragen onze deskundigheid op het gebied van voeding (top)sport en bewegen uit naar
belanghebbenden, zowel binnen als buiten het ziekenhuis.
Status: definitief/MvH
datum: 20 maart 2014
1
Aantrekkelijke werkgever
Het ziekenhuis biedt medewerkers zekerheid van werk en de mogelijkheid te leren en te ontwikkelen,
waardoor medewerkers flexibel zijn om steeds te kunnen anticiperen op de veranderende zorgvraag.
Binnen de centrale kaders is ruimte voor professionele autonomie. Onze oriëntatie is gericht op het
patiënten- en ziekenhuisbelang.
Het leiderschap in ons ziekenhuis is inspirerend, visionair, resultaatgericht en coachend. De urgentie
om te verbeteren is hoog en vraagt om verbinden, een forse dosis creativiteit en lef. Leidinggevenden
zijn cultuurdragers en verantwoordelijk voor de continuïteit van de organisatie. Ze sturen medewerkers
op hun vakmanschap en professionele verantwoordelijkheid.
Andere stakeholders
We spelen in op de snel veranderende rol en positie van de patiënt, die mede onder invloed van de
digitalisering plaatsvindt. Uitgangspunt voor de zorgverlening is dat de patiënt zelf de regie heeft over
zijn zorgproces op maat gesteund door professionals. Onze professionals zijn gefocust op de
gezondheidswinst voor het verdere leven en niet op de ziekte van de patiënt.
Onze belangrijkste zorgverzekeraars staan achter ons strategisch profiel. Doelmatigheid en
samenhang in de regio zijn voor hen belangrijk. Samenwerking met andere ziekenhuizen krijgt in het
bijzonder gestalte in de hoogcomplexe – laagvolume behandelingen. Er is een samenwerkingsverband met de ziekenhuizen in Arnhem en Doetinchem. Met ZBC’s wordt samengewerkt op het
terrein van de electieve behandelingen.
We hechten aan een goede relatie met de eerste lijn, die zowel verwijst als de patiënt weer overneemt
na behandeling in het ziekenhuis.
De keuzen van Ziekenhuis Gelderse Vallei in haar portfolio hebben direct effect op onze relatie met de
verpleeg- en verzorgingshuizen. We maken onze keuzen dan ook na afstemming met de regionale
sector V&V met daarbij uitdrukkelijk oog voor het welzijn van de patiënten. Verder is er nauwe
samenwerking op het gebied van ouderenzorg.
Ziekenhuis Gelderse Vallei wenst haar zelfstandige positie te behouden en maakt dit mogelijk door
een stevige regionale en financiële positie. Het ziekenhuis heeft bovengemiddelde financiële ratio’s
en stuurt op goede rendementen. We kiezen voor reguliere financiering en niet voor privaat kapitaal.
Besturingsmodel
Ziekenhuis Gelderse Vallei zelf is qua organisatie goed gecoördineerd, wendbaar en innovatief door
decentrale eenheden. De organisatie is opgebouwd uit functionele eenheden en afdelingen, die
worden gefaciliteerd door het hoger management dat thematisch coördineert. Integrale
prestatiebekostiging per 1 januari 2015 zal leiden tot een samenwerking tussen medisch specialisten
en ziekenhuis, waarbij parallelle belangen essentieel zijn. Integratie heeft gestalte gekregen in duaal
management op het niveau van functionele eenheden en het hoger management. Ook in het
besturingsmodel van Ziekenhuis Gelderse Vallei zijn medisch specialisten geïntegreerd.
Het ziekenhuis wordt geleid door een tweehoofdige Raad van Bestuur.
Op instellingsniveau functioneert een Bestuursteam, waardoor op bestuurlijke niveau de inbreng van
medisch specialisten is georganiseerd Dit Bestuursteam bestaat uit de leden van de Raad van
Bestuur en een praktiserend medisch specialist, als medisch lid van het Bestuursteam.
Medezeggenschapsstructuur
De cliëntenraad, de medische staf en de verpleegkundige adviesraad zijn centraal georganiseerd. Het
ziekenhuis heeft een ondernemingsraad op centraal niveau en onderdeelcommissies op decentraal
niveau. Divisieoverstijgende- en instellingsbrede onderwerpen worden behandeld in de (centrale)
ondernemingsraad.
----------
Status: definitief/MvH
datum: 20 maart 2014
2
Profielbeschrijving
Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht heeft drie te onderscheiden taken: toezichthouder, klankbord en werkgever.
De Raad heeft tot taak toezicht te houden op de Raad van Bestuur en op de algemene gang van
zaken in het ziekenhuis en richt zich bij de taakvervulling naar het belang van de instelling.
Het houden van toezicht op, het geven van advies bij vraagstukken van grote importantie en het
werkgeverschap over de Raad van Bestuur vinden plaats in het belang van het ziekenhuis conform de
bestaande normen en gedragsregels, welke zijn vastgelegd in de Zorgbrede Governance Code.
Aan de hand van het strategisch- en corporate kader en met behulp van de jaarplanning bepaalt de
Raad van Toezicht zijn informatiebehoefte, bespreekt deze met de Raad van Bestuur en legt deze na
dit overleg vast in zijn jaarplanning. De Raad van Toezicht wordt geïnformeerd over belangrijke
problemen of conflicten met of binnen de organisatie en over problemen of conflicten in relaties met
derden. De Raad van Toezicht laat zich in beginsel niet in met dergelijke conflicten en de daarbij
betrokkenen. De Raad van Toezicht overlegt in eerste instantie met de Raad van Bestuur. De Raad
van Toezicht wint verder informatie in
a. door de met de Raad van Bestuur overeengekomen informatievoorziening dan wel door
de informatieverstrekking door de Raad van Bestuur;
b. door de reguliere en op wederzijdse informatievoorziening afgestemde contacten met
de medische staf, ondernemingsraad, cliëntenraad, verpleegkundige adviesraad en (eventueel)
ontmoetingen met het managementteam of leden daarvan;
c. door bedrijfsbezoeken en door aanwezigheid bij sociale, personele of andere bedrijfsevenementen.
De Raad van Toezicht kan, indien nodig voor het uitoefenen van zijn verantwoordelijkheden en
bevoegdheden, zelfstandig informatie inwinnen en heeft daarvoor conform de statutaire bepalingen
toegang tot documentatie en voorzieningen van de zorginstelling om daarmee tot een zelfstandig
oordeel te kunnen komen.
De Raad van Toezicht verbindt aan zijn verantwoordelijkheid consequenties en onderneemt passende
acties als het toezicht daartoe aanleiding geeft. Ook organiseert de Raad de eigen werkzaamheden
zodanig, dat de gegeven verantwoordelijkheden gedragen en verantwoord kunnen worden. Hiertoe is
een auditcommissie financiën en een auditcommissie kwaliteit van zorg ingesteld, die de Raad van
Toezicht adviseren bij het toezicht op financiële en kwalitatieve aangelegenheden.
De werkgeversrol is belegd bij de remuneratiecommissie, die advies uitbrengt over de
arbeidsvoorwaarden en het beloningsbeleid van de leden van de Raad van Bestuur en over de
honorering van de leden van de Raad van Toezicht.
Samenstelling Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht bestaat uit zes leden. Aan de hand van een rooster van aftreden vindt
herbenoeming plaats met een maximum van twee zittingstermijnen van vier jaar.
Met de zittende zes leden van de Raad van Toezicht zijn de relevante specifieke deskundigheden
voldoende in de Raad vertegenwoordigd.
De Raad benoemt uit zijn midden een voorzitter en vice-voorzitter. De Raad vergadert ten minste vier
en gemiddeld zes maal per jaar. Als regel wonen de leden van het bestuursteam de vergaderingen
van de Raad van Toezicht bij. Zij hebben in deze vergadering een adviserende stem.
Status: definitief/MvH
datum: 20 maart 2014
3
Gelet op het aantal zetels en de minimaal gewenste diversiteit in achtergronden
is het evident dat gezocht wordt naar kandidaten die op meerdere terreinen
gekwalificeerd zijn.
Op basis van de wetgeving inzake maximering van het aantal toezichthoudende
functies per toezichthouder, kan een lid van de Raad van Toezicht maximaal
vier andere commissariaten of toezichthoudende functies bij een grote
rechtspersoon vervullen.
Voor het aan te stellen lid van de Raad van Toezicht denken we aan iemand met:
(Bovenregionale) bestuurlijke ervaring;
Financieel/economische achtergrond
Ervaring in ketensturing;
Juridische kennis
Affiniteit met gezondheidszorg
Gezien de samenstelling van de Raad van Toezicht gaat de voorkeur uit naar een kandidaat die
woont in het verzorgingsgebied van het ziekenhuis.
Het profiel
Academisch denk- en werkniveau;
Proactieve houding en aanpak; gewend op basis van zelfstandige oordeelsvorming
bij te dragen aan een constructieve besluitvorming;
Sterke communicatieve vaardigheden;
Een inspirerende persoonlijkheid;
Diplomatiek;
Een uitstekend gevoel voor (politieke) verhoudingen;
Leeftijd is niet van doorslaggevend belang, maar gedacht wordt aan de
leeftijdscategorie 45-55 jaar;
De leden van de Raad van Toezicht worden geacht de missie van het ziekenhuis te onderschrijven en
de grondslag te respecteren.
Honorering
De leden van de Raad van Toezicht ontvangen maandelijks een vergoeding van euro 910,- incl. BTW,
gebaseerd op de vigerende richtlijnen van de NVTZ.
Met ingang van 1 januari 2013 worden toezichthouders gezien als BTW-ondernemers en zijn daarmee
als persoon belastingplichtig en dragen zelf zorg voor BTW-aangifte en BTW-afdracht.
Status: definitief/MvH
datum: 20 maart 2014
4

Download Report