Download - Hoffmann BV

Juni 2014
1962 - 2014 Voor bedrijfsleven en publieke sector
HOFFMANN-TIPS
# 227
VERONDERSTELLINGEN VERSUS
AFSPRAKEN EN MAATREGELEN
ZORG ERVOOR DAT U WEET HOE GOED UW BEDRIJF BEVEILIGD IS
“ZE HADDEN OP ALLES GEREKEND,
MAAR NIET OP ZO’N ONDERZOEK”
JOS VAN DER HELM VAN VAN BORSELEN OVER HET CONCURRENTIEBEDING
WAKE-UP-CALL NODIG?
COLUMN VAN RICHARD B. FRANKEN OVER ONZE BLIK OP EEN VEILIGE
ORGANISATIE
WIE IS VERANTWOORDELIJK
VOOR UW WEBSITE?
MAAK HELDERE AFSPRAKEN OVER EEN EVENTUEEL LEK
Vertrouwen is goed, Hoffmann is beter.
Column
Valse facturen
door Richard B. Franken
directeur Hoffmann
Wake-up-call nodig?
“Ik was echt verbaasd: fraude, bij ons?” Bijna
elke opdrachtgever die bij ons voor een intake
komt, is verrast door het feit dat een (fraude)incident zijn organisatie heeft getroffen. Hoe zou
u reageren? En weet u eigenlijk wat er binnen
uw organisatie gebeurt op beveiligingsgebied?
Iedereen denkt vanuit zijn eigen normen en
ervaringen. Zodoende kunnen sommige mensen zich niet voorstellen dat anderen weleens
stelen of frauderen. Dat kunnen ze zich niet indenken, omdat ze zelf integer zijn. En ook als u
nooit (bewust) heeft meegemaakt dat er binnen
uw organisatie misstanden zijn, is het moeilijk
om u voor te stellen wat de impact daarvan is.
Misschien bent u ook wel iemand die zich niet
kan indenken dat medewerkers of derden kwade bedoelingen hebben. Of u weet het wel ergens, maar u heeft geen idee wát er dan eigenlijk speelt. Bent u dan naïef? Nee, want het gaat
hier niet om algemeenheden maar om zaken
waarbij speciﬁeke kennis nodig is om objectief
het juiste beeld te schetsen. U staat daar waarschijnlijk (net als velen) gewoon iets te ver van
af bij uw dagelijkse beslommeringen. Het is wel
verstandig om in te zien dat echt niet iedereen
weet wat er gebeurt.
Een consultant op het gebied van risicomanagement kijkt objectief naar de beveiliging van uw
organisatie, op alle gebieden. Bij de meeste
opdrachtgevers zorgen de resultaten van zo’n
check voor grote schrik. De waarheid kan hard
zijn. Dit klinkt uit mijn mond als prediken voor
eigen parochie, maar aan de andere kant is het
erg logisch. De gevolgen van het niet of verkeerd interpreteren van risico’s op het gebied
van veiligheid of beveiliging kunnen groot zijn.
Is dit voor u een wake-up-call? Zo ja: onderneem
direct actie. Nog niet? Misschien kan het interview met Jos van der Helm van Van Borselen
in deze Hoffmann-Tips u op andere gedachten
brengen. Van de ervaringen van onze rechercheurs leert u sowieso. Veel leesplezier!
Een leverancier van computers en computerartikelen
schakelde ons in nadat hij klachten had ontvangen van
een klant. Deze klant was er zeker van dat hij een deal
had gesloten met de computerleverancier, maar dat
deze laatste zijn afspraken niet was nagekomen. Onze
opdrachtgever wist echter niets van een deal.
Onze ICT-specialisten stelden een digitaal onderzoek in.
Ze stelden vast dat de leverancier de betrokken klant
eerder een voorstel had gedaan voor afname van tien
computers. De klant had dit voorstel echter afgewezen,
waarna de deal was afgeketst.
Uit het digitaal onderzoek bleek dat er via een lek in de
beveiliging toegang was verschaft tot de inhoud van de
bedrijfsmailboxen. Een op dat moment onbekende persoon had zich dus toegang verschaft tot de eerder
genoemde mailconversatie over de eventuele deal.
De sluwe onbekende zag zijn kans schoon en bood de
klant de dag na afketsing van de deal een nieuw, zeer
interessant voorstel. Voorwaarde voor de deal was wel
dat de niets vermoedende klant per ommegaande de
helft zou aanbetalen. Getriggerd door deze mooie kans,
betaalde de klant direct, maar de computers werden
nooit geleverd. Een domper voor de klant en een kras
op het imago van de computerleverancier.
Onze ICT-specialisten stelden vast dat de grote onbekende, op basis van de informatie die hij via het ICT-lek
had verkregen, een valse factuur had opgesteld voor de
klant. Hij had het geld op zijn rekening ontvangen en
had nooit meer iets van zich laten horen.
Bij Hoffmann weten we dat het vaker voorkomt
dat (oud-)medewerkers en/of cybercriminelen valse
facturen sturen, uit naam van hun (zogenaamde)
werkgever. De bovengenoemde opdrachtgever laat
nu regelmatig een pentest uitvoeren, om zijn ICTinfrastructuur op kwetsbaarheden te onderzoeken.
Ontvang de HoffmannTips digitaal
Wilt u er zeker van zijn dat u de Hoffmann-Tips
ook in de toekomst blijft ontvangen? Laat dan via
[email protected] weten dat u de Hoffmann-Tips
(digitaal) wilt ontvangen.
2
1962 - 2014 • Juni 2014 • Nummer 227
Fanatieke sporter
werkte vooral privé
Een adviesbureau in het midden van het land
schakelde ons in nadat een medewerker onder
werktijd veelvuldig bij een sportschool was gesignaleerd. Het onderzoek werd in verschillende
stappen uitgevoerd. In eerste instantie werd gestart met het uitvoeren van observaties. Hierbij
was het doel om de bezigheden van de betrokken
medewerker in kaart te brengen.
Uit de observaties bleek al snel dat betrokkene
een man van de tijd was. Elke middag ging hij op
een vast tijdstip naar de sportschool. De opdrachtgever stelde op basis van de resultaten van
de observaties en de tijdregistratie vast dat
betrokkene op die momenten niet uitklokte,
waardoor de sporttijd als werktijd werd doorbetaald. Onze rechercheurs stelden ook vast dat
betrokkene soms middagen lang met privé-zaken
bezig was, terwijl de kloktijd bij zijn werkgever
gewoon doorliep.
Om de zorgvuldigheid te bewaren had de opdrachtgever behoefte aan diepgaander onderzoek. De tweede stap in het onderzoek werd opgepakt om vast te stellen welke activiteiten
betrokkene op kantoor uitvoerde. We voerden
een forensisch digitaal onderzoek uit op de
computer die bij betrokkene in gebruik was. Hieruit bleek dat zijn computer volstond met privégerelateerde zaken.
Op basis van een vergelijking tussen de forensische resultaten en een uitdraai van de urenregistratie kregen onze specialisten een goed
beeld van de activiteiten van betrokkene. Er
waren dagen bij dat hij nauwelijks of geen werkgerelateerde handelingen verrichtte op zijn
computer.
De combinatie van de observaties en de bevindingen van de ICT-specialisten, was voor het
adviesbureau dat ons inschakelde erg waardevol.
Onze rechercheurs hebben de medewerker
geconfronteerd met de bevindingen. Deze
bekende al snel. Het gevolg: hij werd ontslagen
en had alle tijd aan zichzelf. De opdrachtgever
gaat nu een stuk zorgvuldiger om met thuiswerken en het aannemen van medewerkers met
een flexibel contract.
3
Een serieuze zaak:
beveiliging van
bedreigde medewerkers en VIP’s
Afgelopen tijd werden we verschillende
keren gebeld door bedrijven waarvan een
medewerker een dreigbrief had ontvangen.
Het ging dan bijvoorbeeld om P&O-functionarissen en OR-leden. We konden deze
bedrijven goed helpen met VIP-beveiliging.
Ook met betrekking tot de bedreiging van
CEO’s, bekende personen en vermogende
families, komt Hoffmann in actie.
Wat houdt VIP-beveiliging in?
Hoffmann regelt de beveiliging rondom de
VIP, maar bekijkt ook goed de omgeving.
Onze specialisten brengen de mogelijke
risico’s in kaart en zorgen ervoor dat er maatregelen zijn getroffen voordat zich een
incident voordoet. Concreet bestaat VIPbeveiliging uit:
• (pre)observaties
• deskresearch naar gevoelige informatie
in openbare bronnen
• screeningen van mensen rondom de VIP
• advies over te treffen (onopvallende)
beveiligingsmaatregelen
• contact met de lokale politie
Afluisterapparatuur
Een onderdeel van de VIP-beveiliging is
het vinden van goed weggewerkte afluisterapparatuur. Onze technici slagen er vaak in
om apparatuur te achterhalen en bloot te
leggen wie er door wie wordt afgeluisterd.
Meer weten?
Neem vrijblijvend contact op via
036 52 33 000 of kijk op
www.hoffmannbv.nl.
1962 - 2014 • Juni 2014 • Nummer 227
Wie is verantwoordelijk voor uw website?
Laatst werden we gebeld door de directie van een bedrijf die wilde weten hoe het met de (algehele) beveiliging binnen het bedrijf gesteld was. De directie was op
voorhand in de veronderstelling dat het met de veiligheid van de website wel goed zat. We kwamen tot een
voor deze opdrachtgever schokkende conclusie.
Onze ICT-specialisten stelden vast dat dat er veiligheidsfouten in de website van onze opdrachtgever
zaten. Het lukte onze specialisten om via deze ‘lekken’
door te dringen tot de ICT-infrastructuur van het gehele
bedrijf. Gevoelige informatie, zoals bedrijfsinformatie
en persoonsgegevens, lagen hierdoor voor het oprapen.
tuele fouten op het spoor komt? Dat zou je wel denken,
tenzij je in een Service Level Agreement (SLA)
opneemt dat de website zonder ‘lekken’ wordt geleverd en dat de leverancier verantwoordelijk is voor
eventuele fouten in de website.
Voor zover bij ons bekend is er nog geen specifiek SLA
ontwikkeld. We konden de opdrachtgever echter wel
adviseren. Zodoende kwam hij er in overleg met de
websiteleverancier in goede verstandhouding uit. Wat
u hiervan kunt leren? Wees u bewust van de gevaren:
aannames scheppen geen daadwerkelijke veiligheid,
dus blijf alert en kritisch en leg eenduidige afspraken
met elkaar vast.
Wij toonden onze opdrachtgever de ‘lekken’ in zijn
website. Uiteraard was hij hiervan niet op de hoogte.
Hij dacht dat hij een veilige website had afgenomen en
vroeg zich af wat hij nu aan de situatie kon doen. Van
belang was natuurlijk om de ‘lekken’ te dichten. Maar
bij wie ligt nu eigenlijk de verantwoordelijkheid voor
‘lekken’ in een website? Bij de leverancier of bij
de klant?
Je kunt natuurlijk standaard een pentest uitvoeren.
Moet je als afnemer zo’n test laten uitvoeren om even-
Welke kansen biedt de verandering van de ziektewet?
De ziektewet is gemoderniseerd. Vanaf 1 januari wordt
van werkgevers en UWV verwacht dat zij meer doen
om tijdelijke werknemers die ziek zijn te re-integreren.
Dat vraagt om meer inzet, want nu kunnen ook tijdelijke krachten geld gaan kosten als ze ziek uit dienst
gaan. Maar de gemoderniseerde ziektewet biedt ook
kansen: je kunt als werkgever zelf meer doen om
iets te doen aan de onevenwichtigheid in het aantal
tijdelijke werknemers in de WIA of ziektewet.
Wat kun je als werkgever doen?
Grijp de kansen die de vernieuwde ziektewet biedt.
Werkgevers moeten zich actief opstellen. Aandacht
voor preventie is daarbij ontzettend belangrijk. Voorkom dat medewerkers ziek worden en zet alles in om
medewerkers die ziek worden te laten re-integreren.
Het is daarnaast belangrijk om alert te zijn op signalen
van ongeoorloofd verzuim. Voorbeelden van deze
signalen zijn:
Gevolgen
De gevolgen van de verandering van de ziektewet
kunnen groot zijn. Werkgevers moeten soms wel 10
jaar lang extra betalen voor zieke werknemers. Ook
voor zieke werknemers met een tijdelijk contract
moet in sommige gevallen worden betaald. Afhankelijk van de loonsom en mate waarin het bedrijf zich
heeft ingespannen en de wettelijke regels heeft
gevolgd, kan het uit te keren bedrag oplopen tot
enkele tonnen.
• de medewerker start een eigen bedrijf;
• de medewerker is overdag niet bereikbaar en belt
’s avonds pas terug;
• de medewerker is altijd ziek in een bepaalde
maand.
Observatie is een van de manieren om ongeoorloofd
verzuim te onderzoeken. Er wordt dan op een objectieve manier vastgelegd welke zaken de betrokken
medewerker uitvoert.
4
1962 - 2014 • Juni 2014 • Nummer 227
Kassa!
Blogs
De eigenaar van een kledingzaak kwam naar ons toe, toen bleek dat
de omzet bij een van de filialen flink achterbleef ten opzichte van
andere filialen. In een gesprek tussen de eigenaar en de filiaalhouder
had deze laatste al enkele argumenten voor de achterblijvende omzet
gegeven. Er werd een bepaald merk kleding niet meer verkocht. En
een weg in de buurt van de winkel was lange tijd opgebroken geweest. Volgens de eigenaar, die zelf erg bedreven was in het verkoopvak, sneden de argumenten geen hout. Ze waren juist, maar verklaarden niets. Hij schakelde ons in om te achterhalen wat er wel aan de
hand was.
Onze rechercheurs besloten om enkele proefaankopen te doen bij
verschillende filialen. In het betreffende filiaal ging het mis: de klant
kreeg netjes een bon, maar de filiaalhouder wiste de aankoop later uit
het kassasysteem. Hierdoor hield hij einde van de dag geld in de kas
over. Uit de administratie bleek echter dat het overschot niet werd
afgedragen. En omdat de filiaalhouder de kas altijd in z’n eentje opmaakte, zou hij het geld ongezien in zijn zak kunnen steken.
Er ontstonden uiteraard voorraadtekorten. De administratie van de
voorraad was echter niet helemaal op orde. In de gehele organisatie
niet. Om die reden moesten onze rechercheurs hun onderzoek op
een andere manier voortzetten. Ze deden dat met onder andere een
gesprek, waarin de filiaalhouder werd geconfronteerd met de bevindingen van onze rechercheurs. Al snel bekende de betrokken
filiaalhouder dat hij jarenlang geld van zijn werkgever had verduisterd.
Op de website van Hoffmann
verschijnt regelmatig een nieuwe
blog. Richard Franken, directeur;
Jos Meekel, operationeel directeur;
en Maarten IJzermans, unitmanager
Consultancy & Opleidingen, delen
in die blogs hun bevindingen en
tips over onderwerpen als fraude,
integriteit en veiligheid.
Recent verschenen blogs:
Risico’s in
vakantietijd
Door Richard Franken
Risicobeheersing begint bij bewustwording. Het hele jaar door liggen er
risico’s op de loer. Is het vakantietijd?
Dan vraagt dat extra oplettendheid,
want in vakantietijd zijn er meer
risico’s. Voor de continuïteit van uw
bedrijfsprocessen en de sfeer binnen
het bedrijf, is het belangrijk dat u de
vakantierisico’s leert kennen én ze
weet te beheersen.
Privé en zakelijk
risicobewustzijn
Door Jos Meekel
Hoffmann in de media
Hoffmann verschijnt dikwijls in de media. Zo waren we onder
andere te zien bij en in:
• De Telegraaf op 15 mei
• Editie NL op 14 mei
• Hart van Nederland op 12 mei
• NOS Journaal op vrijdag 7 maart
• RTL Late Night op donderdag 13 maart
• Algemeen Dagblad op donderdag 13 maart
• Radiozender BNR op donderdag 13 maart
Zakelijke data en privé-data raken
steeds vaker vermengd. We gebruiken
onze zakelijke telefoon voor privédoeleinden en onze privé-telefoon
gebruiken we om de zakelijke e-mail te
checken. Dit is een logisch gevolg van
het verlangen om altijd en overal
mobiel en bereikbaar te zijn. Maar bent
u zich bewust van de risico’s van de
datavermenging? Hoe gaat u in de
praktijk met alle data om? Deze vragen
moeten we onszelf allemaal stellen.
Lees de volledige blogs op
www.hoffmannbv.nl/over-ons/blogs.
Deze lijst toont een klein aantal van onze media-optredens, die
allemaal via internet terug te vinden zijn.
5
1962 - 2014 • Juni 2014 • Nummer 227
Riskmanagement
“Ze hadden op alles gerekend,
maar niet op zo’n onderzoek”
Jos van der Helm, directeur
van Van Borselen, over een
onderzoek naar overtreding
van het concurrentiebeding.
Van Borselen is een technische handelsonderneming die sinds 1922 bestaat. De in Zoetermeer gevestigde onderneming stond tot 1982
bekend als ingenieursbedrijf. Van Borselen
verhandelt separatoren en vloeistoffilters.
Jos van der Helm werkt 32 jaar bij
Van Borselen. Eind 2012 kreeg hij van
een salesmanager en accountmanager,
die respectievelijk sinds 2001 en 2010
in dienst waren, een onverwacht voorstel. Van der Helm: “Ze wilden meer
uitdaging en stelden voor dat zij het
bedrijf zouden gaan leiden. De directie
zou enkel nog financieel verantwoordelijk zijn. Het spreekt voor zich dat we
het voorstel afwezen. Het duo had al
veel verantwoordelijkheden.”
In de periode erna kwamen er collega’s
met klachten over het duo. Ook de
directie merkte aan de houding van de
twee dat er iets mis was. Van der Helm:
“Ze gedroegen zich afzijdig; je kreeg
het idee dat ze op een eiland zaten.
Collega’s hielpen ze niet en offertes
volgden ze slecht op.”
Van der Helm vertelt hoe er een omslag
kwam: “Bijna een jaar later werd ons
per brief medegedeeld dat de medewerkers een concurrerend bedrijf
zouden beginnen. Hun gedrag werd
direct duidelijk.” De directeur kende de
Hoffmann-Tips en besloot Hoffmann in
te schakelen. Hij vertelt: “We hadden
de medewerkers op non-actief gesteld
en een mogelijke bedrijfsnaam en een
logo achterhaald. Hoffmann adviseerde
ons om met digitaal forensisch onderzoek op correcte wijze nog meer van de
computers te halen.”
6
Foto: Jos van der Helm
van Van Borselen
“Onze advocaat wilde het puur juridisch
aanvechten, maar we wilden bewijs.
Hoffmann vond bijvoorbeeld verwijderde e-mails en Whatsapp-berichtjes,
waaruit bleek dat er een financierder
was. De medewerkers hadden geprobeerd om hun sporen te wissen,
maar ze wisten niet dat hun telefoons
data naar de computers hadden
geüpload. Ze hadden op van alles
gerekend, maar niet op zo’n onderzoek”, vertelt de directeur.
Van der Helm is te spreken over het onderzoeksrapport: “Je kon duidelijk zien
hoe het nieuwe bedrijf zich chronologisch had ontwikkeld. Het rapport
diende als bewijs in de rechtszaak.” Hij
spreekt regelmatig ondernemers die
hetzelfde is overkomen: “Het verschil is
dat wij, met het onderzoeksrapport van
Hoffmann in de hand, een kortgeding
konden aanspannen en naleving van
het concurrentiebeding konden vragen.
Bij overtreding konden we een boete
eisen omdat we sluitend bewijs
hadden.” Van Borselen heeft nu in het
bestaande concurrentiebeding een
boeteclausule en samenwerkingsclausule opgenomen. Van der Helm:
“Je kunt zo’n situatie echter nooit
voorkomen. Iemand kan ook met pen
informatie overschrijven. Ouderwets
innovatief, noem je dat.”
1962 - 2014 • Juni 2014 • Nummer 227
Verwijderde pikante berichtjes boven water
Onlangs kregen wij opdracht om onderzoek te doen naar een
directielid van een grote organisatie. Aanleiding hiervoor waren anonieme meldingen, die per e-mail naar de Raad van Bestuur waren gestuurd. Volgens die meldingen zou een directeur zich schuldig maken aan stalking en het seksueel
intimideren van vrouwelijke medewerkers. Onze opdrachtgever verzocht ons nadrukkelijk om uiterst discreet te werk te
gaan. Na overleg met de opdrachtgever werd besloten om
een uitgebreid digitaal onderzoek te doen. Het betreffende
directielid was zelf al op de hoogte van enkele beschuldigingen aan zijn adres, omdat een aantal anonieme meldingen
ook naar zijn e-mailadres was gestuurd.
In een gesprek met de Raad van Bestuur ontkende de betreffende directeur alle beschuldigingen. Hij wilde volledig meewerken aan een onderzoek. Met toestemming van de directeur werden forensische kopieën vervaardigd van de zakelijke
apparatuur die bij hem in gebruik was. Het ging om een laptop,
een iPhone, een iPad en enkele USB-sticks.
Tijdens de analyse van het onderzoeksmateriaal bleek dat de
directeur er een gewoonte van maakte om zijn gebruikerssporen stelselmatig te wissen. Zijn acties waren echter koren op de molen voor onze forensisch specialisten. Met uitgebreide kennis van de verschillende computersystemen en
met behulp van forensische onderzoekstools kregen zij inzicht in de wijze waarop de directeur zijn bedrijfsmiddelen
inzette voor privédoeleinden. Uit aangetroffen flarden van
chatberichten werd duidelijk dat de geuite beschuldigingen
mogelijk bevestigd konden worden.
Meer fraude
bij overheden
In de Statistiek die in maart uitkwam, maakten wij er al melding
over: de fraude binnen (semi-)overheden toont een stijgende lijn. Ten
opzichte van het jaar ervoor is het
aantal fraudegevallen binnen overheden en overheidsinstellingen met
3 procent gestegen van 13 naar
16 procent van het geheel in 2013.
Het gaat dan om allerlei ambtenaren: van baliemedewerkers tot
gemeentesecretarissen en van
wethouders tot maatschappelijk
werkers. Zij maakten zich schuldig
aan onder andere corruptie, witwassen en valsheid in geschrifte. En
dus ook fraude met urenverantwoording. Wij verwachten dat het
aantal gevallen met deze vormen
van fraude zal toenemen, ook bij
overheden. Meer thuiswerkuren en
flexibele contracten brengen risico’s
met zich mee. Dat is ook te lezen
het verhaal ‘Fanatieke sporter werkte vooral privé’.
Onze specialisten confronteerden de directeur met hun bevindingen. Deze hield vol dat er niks aan de hand was en dat
de beschuldigingen volledig uit de lucht gegrepen waren.
In overleg met de opdrachtgever werd het onderzoeksmateriaal uitgebreid met onder andere de telefoondata van
de betrokken directeur. De daarin aangetroffen gegevens en
nieuwe bevindingen uit het voortgezette digitaal onderzoek
waren voor onze onderzoekers aanleiding om de directeur
opnieuw uit te nodigen voor een confronterend gesprek. Dit
keer werd hem duidelijk dat de digitale sporen de inhoud van
de anonieme beschuldigingen bevestigden. De man gaf toe
dat hij op sommige punten te ver was gegaan en beloofde
beterschap.
De uitkomsten van het onderzoek waren voor de Raad van
Bestuur voldoende duidelijk. Zij heeft op basis van ons onafhankelijk en objectief onderzoek de nodige maatregelen
kunnen nemen.
7
De Statistiek van maart 2014
1962 - 2014 • Juni 2014 • Nummer 227
Ontdek wat ú kunt doen op het gebied van
fraude, ICT-security en risicomanagement
In een workshop van een dag maakt u kennis met de mogelijkheden op deze
gebieden. U ontdekt de diensten van Hoffmann en krijgt alvast wat adviezen
waarmee u binnen uw eigen organisatie aan de slag kunt gaan.
Inhoud van de workshop
Gratis bedrijfsscan
Binnen de workshop is er evenredig veel aandacht voor
In aanloop naar de workshop, kunt u de
fraude, ICT-security en risicomanagement. U wordt welkom
gratis bedrijfsscan laten doen. Hiermee
geheten door Jos Meekel, operationeel directeur. Daarna
krijgt u inzicht in de effectiviteit van uw
geven onze specialisten van alle gebieden u tips en adviezen.
beveiligingsmaatregelen en voert u een
Dat leidt tot het volgende programma:
snelle, heldere risico-inventarisatie uit.
U kunt de bedrijfsscan aanvragen door
• Bas Maat spreekt over fraude en fraudepreventie. U leert
contact met ons op te nemen.
hoe u eerste fraudesignalen kunt herkennen, wat u aan
preventie kunt doen en wat u moet doen als zich toch een
Praktische informatie
incident voordoet.
• Locatie: Luidsprekerstraat 10 te
• Oscar Vermaas vertelt over ICT-security en cybercrime. U
leert waar u op moet letten als het om lekken in uw digi-
Almere. Parkeren is gratis. Met het
OV is de locatie goed bereikbaar.
tale beveiliging gaat. Maar ook de meest voorkomende
• Datum: 11 september 2014
zwakke schakel binnen de ICT-security, de mens, wordt
• Tijd: 09.30 – 16.00 uur
onder de loep genomen.
• Kosten: € 495,- ex btw, inclusief
• Michael Wessels
leert u het een en ander over risico-
lunch
management en screening. U komt erachter welke vragen
• Het minimaal aantal deelnemers
u wel en niet kunt stellen bij een sollicitatie en u krijgt
voor deze workshop is 12. Bij
enkele tips voor de verslaglegging. Daarnaast is er aandacht
minder aanmeldingen kunnen wij
voor de specifieke risico’s binnen uw organisatie.
besluiten om de workshop te
annuleren.
Na de workshop weet u precies waar u op kunt letten, op
welke gebieden uw organisatie nog vooruitgang kan
Meer weten of reserveren?
boeken en welke hulp u kunt inschakelen.
Voor meer inhoudelijke informatie
of telefonische reservering kunt u
Voor wie is de workshop bedoeld?
contact opnemen met onze mede-
Deze brede workshop is bedoeld voor bestuurders binnen de
werkers op het telefoonnummer
overheid, managers en ondernemers.
036-52 33 000.
Hoffmann Recherchetips voor bedrijfsleven en publieke sector
is een periodieke uitgave van
Elke mogelijke
gelijkenis van wat in
de Hoffmann-Tips
Wie snel op de
hoogte wil zijn
van het laatste
Hoffmann-nieuws,
volgt HoffmannBV
op twitter.
Bezoekadres: Luidsprekerstraat 10, 1322 AX ALMERE
Postadres: Postbus 60090, 1320 AB ALMERE
Telefoon: (036) 52 33 000, fax: (036) 52 33 033
E-mailadres: [email protected]
Website: www.hoffmannBV.nl
Overname van artikelen is uitsluitend toegestaan met volledige bronvermelding.
wordt beschreven
met bestaande
gebeurtenissen en/of
personen berust
op louter toeval.

Download Report