bijlage 2 jaarverslag 2013

Jaarverslag 2013
Venlo Partners
Inhoudsopgave
Pag. 3 Inleiding
Pag. 5 Venlo, mijn stad
Pag. 7 Venlo, winkelstad
Pag. 9 Venlo, studentenstad
Bijlage 1: Uitvoeringsprogramma
Bijlage 2.1: Financieel rapport
Bijlage 2.2: Toelichting op de exploitatiebegroting
Bijlage 3: Managementsamenvatting Evaluatierapport Venlo Partners
2
Jaarverslag 2013 Venlo Partners
Inleiding
Venlo Partners is de citymarketingorganisatie die partijen verbindt, bestaande en nieuwe initiatieven,
lokaal of regionaal, ‘omarmt’ en aanjaagt, door deze te koppelen aan de ‘branding’ van het merk Venlo
(het bouwen van een sterk Venlo-merk).
Venlo Partners moet de organisatie zijn waar bewoners, ondernemers, bedrijven en organisaties te
rade gaan als het gaat om het profileren en positioneren van hun activiteiten of ideeën in samenhang
met het merk Venlo.
Bestuur Stichting Venlo Partners:
Bert Haffmans, voorzitter (directeur, eigenaar Sormac)
Geert Benders (directeur, eigenaar Plus Benders)
Nancy Aschman (Director International Corporate Communications Océ)
Medewerkers:
Paul Terpstra 1,0 fte Directeur, Projectleider Imago
Marianne Dankers 1,0 fte Stadsmanager
Jan Brouwers 0,6 fte Winkelstraatmanager
Eefke den Dekker 1,0 fte Evenementenmanager
Venlo Partners zorgt voor synergie en energie tussen het evenementenbeleid, de imago-campagne
en het stadsmanagement rondom het ‘merk’ Venlo op basis van het strategisch kader Venlo
Partners 2010-2015.
Activiteiten zijn vastgelegd in 3 programmalijnen
1. Venlo, mijn stad. Venlonaren zijn ambassadeur van hun stad
2. Venlo, winkelstad. Aantrekkelijke binnenstad
3. Venlo, studentenstad. Studenten binden en boeien aan de stad Venlo
In de visie van Venlo Partners op het merk Venlo is, op basis van de strategische visie 2030, gekozen
voor focusdoelgroep jonge, ambitieuze mensen. Studenten en young professionals die in Venlo
willen studeren, werken en wonen.
Natuurlijk moet een sterk Venlo-merk ook zijn aantrekkingskracht hebben op andere doelgroepen.
Ondernemers moeten de stad en haar bewoners zien als een stad die het lef heeft om nieuwe dingen
aan te pakken. Een stad, waar men snel kan handelen en mee kan liften op de ambitie van het
bestuur en bewoners. De huidige bewoners moeten trots zijn op hun stad en haar bezoekers.
Toelichting citymarketing piramide
De piramide geeft zicht in de opbouw van de programmalijnen (1.Venlo mijn stad, 2.Venlo winkelstad,
3.Venlo studentenstad) en de samenhang tussen de organisatiepeilers evenementenmanagement,
stadsmanagement en imago. De opbouw van de piramide verloopt van generiek (fundament) naar
specifiek (de top van de piramide). Hoe hoger in de piramide, hoe meer de visie van Venlo Partners
op het merk Venlo richtinggevend is met de gekozen focusdoelgroep: jonge, ambitieuze mensen. Met
het generieke deel van de piramide heeft het Venlo-merk ook zijn aantrekkingskracht op andere
doelgroepen (men is trots om Venlonaar te zijn).
3
Jaarverslag 2013 Venlo Partners
Doelen binnen elke programmalijn :
1. Venlo mijn stad
2. Venlo winkelstad
3. Venlo studentenstad
Doel:
We willen dat bewoners
van Venlo bewust
bekwaam worden als het
gaat om hun
ambassadeurschap.
Doel:
Het laten her-ontdekken van
de binnenstad. Dat willen we
bereiken bij bezoekers uit de
eigen stad en regio, met de
jonge ambitieuze bezoeker in
het bijzonder.
Doel:
We willen dat studenten
verbonden blijven bij de
stad Venlo. Deze verbinding
wordt óók gelegd met de
Venlonaren die elders
studeren maar op termijn
Venlo als vestigingsplaats
moeten overwegen
Stichting Venlo Partners heeft in 2013, het jaar van de Regio Venlo Hoofdstad van de Smaak, laten
zien dat ze onmiskenbaar het loket en aanspreekpunt is voor nieuwe initiatieven, directe lijnen heeft
naar de gemeente en mee kan denken met de inwoner en ondernemer in de stad.
Nieuwe evenementen of initiatieven wisten hun weg te vinden en werden vanuit het
evenementenbeleid èn de visie van Venlo Partners zorgvuldig gewogen en begeleid.
Om de Venlose evenementen zo goed mogelijk te kunnen beoordelen en structureel te monitoren, is
er in 2011 een monitoringstool ontwikkeld: het evenementendashboard. Deze tool verzamelt zoveel
mogelijk informatie op stads- en bezoekersperspectief, om evenementen te verbeteren op de juiste
onderdelen. De bezoeker aan de stad kon er niet omheen: Regio Venlo was Hoofdstad van de
Smaak. Dat was duidelijk in de stad terug te zien door de uiteenlopende versieringen en reclame
uitingen, waar Venlo Partners verantwoordelijk voor was.
De 52xkoopzondag campagne is verder uitgezet. Deze campagne wordt door ondernemers zelf met
reeds bestaande reclameactiviteiten verder, óók in Duitsland, met € 100.000,00 gedragen en
verankerd.
Venlo Partners voert op basis van het Reclamebelasting-businessplan (€195.000), dat in overleg met
de ondernemers is vastgesteld, de activiteiten uit. Activiteiten die mede hebben bijgedragen aan de
titel Venlo Beste Binnenstad.
Naast reguliere activiteiten op het gebied van branchering: werving en rondleiding door de binnenstad,
is met lokale en landelijke vastgoedpartijen met panden in de binnenstad gewerkt aan het
brancheringsplan: “Shifting Balances”. De activiteiten die hier uit voortkomen moeten ontbrekende
merken en aanvullende branches verleiden zich in de binnenstad te vestigen met een nieuw business
model en zo mogelijk leegstand beperken. Vastgoedpartijen zullen financieel bijdragen.
De acquisitie heeft in 2013 nog niet geleid tot concrete vestiging maar is in de markt zeer
gewaardeerd omdat partijen Venlo in overweging nemen. Venlo is mede door deze activiteiten
beloond met de titel Venlo Beste Binnenstad van Nederland.
Ook zijn 9 starters door de inzet van Venlo Partners in de binnenstad als ondernemer begonnen.
Om met name de niet-Venlonaar en de HBO+ opgeleide* te enthousiasmeren en te betrekken bij de
ontwikkelingen van deze stad, werd verder ingezet op het “studentenvolgsysteem”.
Daarnaast heeft Venlo Partners gewerkt aan versteviging van de relatie met de Regio Venlo en
Ondernemend Venlo, twee partijen die op termijn financieel borg kunnen staan voor de verdere
ontwikkeling van activiteiten. Hiermee doet Venlo Partners recht aan de opdracht om ook financiële
middelen uit de private sector te genereren. In 2014 zal hier extra op worden ingezet.
Naast de dagelijkse werkzaamheden binnen Venlo Studentenstad, het informeren over
studentenvoorzieningen en studentenhuisvesting, is de Venloverbindt-kortingspas door Venlo
Partners in het leven geroepen. Deze pas is mede tot stand gekomen in samenwerking met Fontys,
Stichting Studenten Sociëteit The HUB en geeft Venlo studentenstad mede vorm.
Voor een volledig overzicht van de activiteiten verwijzen we u graag naar de bijlage
‘uitvoeringsprogramma 2013’.
Tot slot is er in opdracht van de Gemeente Venlo een evaluatieonderzoek verricht onder de partners
over Venlo Partners. Het resultaat hiervan kunt u lezen in een managementsamenvatting die is
toegevoegd als bijlage.
4
Jaarverslag 2013 Venlo Partners
Beschrijving projecten per programmalijn
1. Venlo mijn stad
1.1 Regio Venlo Hoofdstad van de Smaak
Venlo realiseert de komende jaren een uitgebreid programma aan stedelijke voorzieningen. Dit
programma wordt zodanig uitgevoerd dat het toegevoegde waarde biedt voor het functioneren van het
stadscentrum als geheel. Op deze manier verstevigt Venlo haar positie als regionale centrumstad.
Met de oplevering van het project Maasboulevard leveren we fysiek bewijs voor de ingezette koers.
Een mijlpaal die we in 2011 niet alleen vierden als afsluiting van deze ambitieuze periode, maar juist
ook als een opmaat naar nóg meer succesvol af te ronden trajecten.
De boodschap ‘Samen de toekomst omarmen’ is voor de bewoner concreet geworden: men krijgt er
geloof in, “Het kan wèl in Venlo”.
Om de ambities van de stad te verwezenlijken speelt communicatie met relevante doelgroepen een
belangrijke rol. Door de succesbeleving van verschillende doelgroepen te verbinden aan de ambities
van Venlo wordt het nodige draagvlak gerealiseerd: Samen omarmen we de toekomst!
Tijdens de Floriade is bereikt dat de bewoners van Venlo trotser zijn geworden op hun stad en als
ambassadeurs van onze stad overige doelgroepen hebben kunnen enthousiasmeren om Venlo nu en
in de toekomst als winkel- en/of toeristische centrumstad te bezoeken.
Het is gelukt deze energie vast te houden door aan te haken aan de titel Regio Venlo Hoofdstad van
de Smaak om ook mensen van (ver) buiten de stad te verwelkomen.
.
1.2 Animatie
Veel positieve reacties op straat, in de winkels, via sms, social media van bezoekers en ondernemers
mochten we ontvangen.


10.000.000 bezoekers in de binnenstad
120.000 unieke bezoekers op www.venloverwelkomt.nl
1.3 Venloverwelkomt.nl
Deze portaalsite werd opgestart in 2010 en is inmiddels het hart van de communicatie met de
verschillende doelgroepen van Venlo Partners
Met gemiddeld 10.000 bezoekers per maand scoren we ten opzichte van vergelijkbare steden een
eerste plaats (bron:Ecorys)
Bijna 100 evenementenorganisatoren gebruiken dit podium om hun evenement kenbaar te maken.
Ook Venlo studentenstad, winkelen en bezoeken hebben hun plaats gekregen op deze site.
Daarnaast is er een pandenbank gecreëerd, waardoor zoeken naar een mogelijke vestigingslocatie
gemakkelijker is geworden voor prospectondernemers.
Naarmate de invulling van de site beter geworden is zien we dat met name koopzondagen,
studentenvoorzieningen en studentenhuisvesting veel wordt bezocht.
De website groeit uit tot dé website van de stad en vult www.venlo.nl inhoudelijk aan.
5
Jaarverslag 2013 Venlo Partners
1.3 Google & Social Media
De zoekopdrachten ‘Venlo in relatie tot studeren’, ‘koopzondag’ en ‘dagje uit’ gaven in 2010 op
Google op de eerste pagina’s nog geen resultaten. In 2013 daarentegen houden we op de
geselecteerde zoekcriteria de top 3 continu vast. Ook is in 2013 het aantal volgers op twitter van
venloverwelkomt.nl t.o.v. 2012 weer met 25% gestegen naar meer dan 4000 volgers.
Ook hier scoren we nr. 1 ten opzichte van vergelijkbare steden (bron:Ecorys)
1.4 Loketfunctie
Venlo Partners heeft in 2013 haar positie verstevigd en laten zien dat ze het loket en aanspreekpunt is
voor nieuwe initiatieven, lijnen naar de gemeente en mee kan denken met de inwoner of ondernemer
in de stad.
Nieuwe evenementen, zoals Viva Classic Live, Venlo Stormt (uitvoering in 2014) en andere
initiatieven wisten hun weg te vinden en werden vanuit het evenementenbeleid èn de visie van Venlo
Partners zorgvuldig gewogen en begeleid.
Zo is Lekker Venlo een culinaire evenement met allure, Viva Classic Live een verrijking voor de stad
en regio. Verschillende evenementen zijn aan een professionaliseringsslag begonnen en krijgen o.a.
vanuit het evenementendashboard handvaten aangereikt.
1.5 Free WiFi in de binnenstad
In 2012 is de pilot omgezet in een ‘permanente’ uitvoering van Free Wifi. In 2013 is dit verder
uitgebreid met 6 hotspots, naar de oude Markt, Steenstraat, Parade, Klaasstraat. I.v.m. met beperkt
budget zijn overige delen van de binnenstad zijn in 2014 aan de beurt.
1.6 Venlovernieuwt
In 2012 werd een stadstour langs Venlo’s bouwputten in opdracht van Gemeente Venlo en met
medewerking van Antares en Woonwenz gerealiseerd. Op de website www.venlovernieuwt.nl is
daarover alle informatie te vinden. Met behulp van moderne media kunnen geïnteresseerden
kennismaken met alle bouwprojecten waar Venlo in de afgelopen jaren, nu en in de toekomst aan
werkt. De route kan individueel of in groepsverband met een gids gelopen worden.
In 2013 hebben ruim 30 groepen deelgenomen aan een groepsrondleiding. Ook niet-Venlonaren
bleken geïnteresseerd in de ambitieuze plannen. De Venlovernieuwt tour is vast onderdeel bij
bezoeken van andere gemeentes.
1.7 Evenementendashboard
Vanaf 2008 ontwikkelt Venlo zich, met name via Stichting Venlo Partners, als evenementenstad. Met
zo’n 180 grote en kleine evenementen heeft de stad inmiddels een breed gevulde
evenementenkalender, die bezoekers vanuit de hele (eu)regio trekt. Om beter te kunnen sturen op de
toegevoegde waarde van deze evenementen voor de stad, ontwikkelde Venlo Partners samen met
twee lokale bedrijven het afgelopen jaar een meetinstrument: het Evenementendashboard.
Venlo Partners implementeerde in 2013 het Evenementendashboard samen met diverse
evenementenorganisatoren in de stad. Dit moet uiteindelijk resulteren in een online dashboard en een
mobiele website.
Hoe werkt het Evenementendashboard?
- Met behulp van enkele standaard datacollectie methodieken (denk aan vragenlijsten,
bezoekersonderzoeken, mystery guests, panels en social media analyses) worden van alle
evenementen in de gemeente Venlo gegevens verzameld. Niet alle methodes kunnen bij alle
evenementen worden toegepast, per evenement wordt bekeken welke methoden worden ingezet.
- Via het online dashboard en de mobiele website kan alle informatie op één plek verzameld en
geanalyseerd worden.
6
Jaarverslag 2013 Venlo Partners
2. Venlo winkelstad
2.1 Venlo Beste Binnenstad 2013- 2015
Venlo Partners verleende ondersteuning aan de Gemeente Venlo bij de inschrijving “Beste
Binnenstad” en schreef daarvoor in 2013 het communicatieplan “Venlo beste Binnenstad”
2.2 Reclamebelasting
Venlo Partners schrijft ieder jaar in overleg met Venlostad.com het businessplan.
Periodiek vindt overleg plaats met Venlostad.com om de activiteiten af te stemmen.
Sinds de invoering van de reclamebelasting beheert Venlo Partners deze middelen en voert
activiteiten uit op basis van het businessplan.
Activiteiten werden door de Jury Beste Binnenstad zeer gewaardeerd en hebben mede geleid tot de
titel Venlo Beste Binnenstad van Nederland.
2.3 Regio Venlo Hoofdstad van de Smaak
Venlo Partners heeft de aankleding van stad, aanrijroutes en binnenstad gerealiseerd in dit jaar van
Regio Venlo Hoofdstad van de Smaak, zodat de bezoeker aan Venlo weet dat Venlo leading is op het
gebied van Agro Food.
2.4 Beheer database
De organisatie van de BIZ-draagvlakmeting in 2009/2010 heeft o.a. als resultaat opgeleverd dat de
ondernemingen in de binnenstad nu in kaart gebracht zijn. Voordien beschikte niemand, ook de
officiële instanties niet, over een compleet overzicht. Deze database is voor Venlo Partners een
onmisbaar hulpmiddel om met de ondernemers in de binnenstad te kunnen communiceren, hetgeen
vanaf dat moment ook gebeurt. Ook de gemeente Venlo maakt gebruik van deze database om alle,
ook de niet georganiseerde ondernemers in de binnenstad te bereiken.
2.5 Samenwerking met Venlostad.com
Venlo Partners onderhoud de website van Venlostad.com. Deze site is het informatiekanaal voor niet
alleen de leden, maar alle ondernemers. Samen met Venlostad.com verstuurt Venlo Partners plm. 2 x
per maand een nieuwsbrief, waarin onder andere mededelingen van de gemeente zijn opgenomen.
De informatievoorziening wordt verzorgd door Venlo Partners. Daarnaast voert Venlo Partners alle
activiteiten uit die zijn vastgelegd in het reclamebelasting uitvoeringsplan.
2.6 Koopzondagen
In 2011 is de basis gelegd voor een goede samenwerking tussen ondernemers in groot-Venlo: Per 1
januari 2012 mogen alle winkels in Venlo iedere zondag open. Bovendien zijn alle parkeergarages
dan geopend.
In opdracht van de ondernemersverenigingen uit alle delen van Venlo heeft Venlo Partners de
communicatie over de 52xkoopzondag verzorgd. Ondernemers zijn zeer tevreden en hebben Venlo
Partners óók voor 2013 gevraagd de communicatiestrategie en uitvoering hiervan op zich te nemen.
De binnenstad van Venlo, het centrum van Arcen, TREF, de groen- en tuincentra en de supermarkten
communiceren gezamenlijk over de 52 koopzondagen.
2.7 PR-activiteiten
De koopzondagen zoals hierboven beschreven zijn een prima hefboom om ondernemers samen te
laten werken. In de Duitse kranten WAZ, Rheinische Post en Westzeitung verschijnen in 16 edities
dubbele pagina’s met, naast Venlose advertenties, human interest artikelen over de stad. Deze
pagina;s worden gerealiseerd door Venlo Partners. De bladen hebben een bereik van meer dan 3,1
7
Jaarverslag 2013 Venlo Partners
miljoen lezers in het gebied van de grens tot het hele Ruhrgebied en ten zuiden ervan Krefeld,
Düsseldorf en Köln. Het resultaat van gezamenlijk adverteren is enerzijds meer bezoekers trekken
maar anderzijds, en wellicht nog veel belangrijker, het feit dat de ondernemers gezamenlijk optrekken
om het mooie verhaal van Venlo te vertellen. Omdat deze media nauwelijks in Nederland verkrijgbaar
zijn, worden de Venlo Verwöhnt-pagina’s aan alle ondernemers in PDF-formaat toegemaild. Venlo
Partners levert ook elk kwartaal input voor City-Life, een glossy huis-aan-huis-blad.
Maandelijks verschijnen in E3 Journaal en Dagblad De Limburger dubbele advertentiepagina’s
gelardeerd met artikelen over de winkelcentra.
Tien keer per jaar verstuurt Venlo Partners een nieuwsbrief aan stakeholders.
Twitter is een onmisbaar instrument om nieuwe initiatieven snel te kunnen communiceren.
2.8 Astebleef concerten
Om de stad te verlevendigen op koopavonden en –zondagen krijgen culturele verenigingen de
gelegenheid om zich, tegen een kleine vergoeding, te presenteren. Daarmee geven de, veelal
gesubsidieerde, verenigingen een presentje aan de bezoekers van de stad. Zowel voor de performers
als voor de verraste bezoekers een geslaagd project. En daarmee een prima voorbeeld van synergie
tussen cultuur en commercie. De optredens werden gepubliceerd in het E3 Journaal en op de website
www.venloverwelkomt.nl.
In 2013 waren er in totaal bijna 100 Astebleef concerten/optredens, met een totaal van 10.000
bezoekers (indicatie komt tot stand op basis van informatie van deelnemers).
2.9 Economische Taskforce
De Economische Taskforce is er ter structuurversterking van de economie van de binnenstad. De
Taskforce bestaat uit vertegenwoordigers van Gemeente Venlo, Kamer van Koophandel,
vastgoedeigenaren, makelaars, Venlo Partners en Hoofd Bedrijfschap Detailhandel. Op basis van de
Brancheringsvisie voert Venlo Partners in overleg met de gemeente Venlo het activiteitenprogramma
uit.
- Het voortborduren op de realisatie van een Innercity guide, in de lijn van de Business guide
en de City guide, waarin wordt gefocust op te werven formules
- Het realiseren van de plattegrond van de binnenstad van Venlo, met als doel het
bewerkstelligen van een betere penetratiegraad door de bezoekers.
- Onderhouden van een digitale pandenbank (als onderdeel van venloverwelkomt.nl), waarop
alle actuele gegevens omtrent beschikbaarheid van panden met een economische
bestemming worden weergegeven en gecommuniceerd.
- Het uitvoering geven aan Venlo retail 2.0: Shifting Balances. Met experts uit de retailbranche
is gewerkt aan een uniek plan:
Dit heeft tot nu toe nog niet geleid tot concrete vestiging van nieuwe A labels. Wél zijn partners met
elkaar in gesprek.
2.10 Winkelstraatmanagement
De winkelstraatmanager is bedoeld om de partijen in de binnenstad (Venlostad.com, de
horecaondernemers, de overheid en Venlo Partners) aan elkaar te verbinden en daarmee draagvlak
te creëren, samenwerking te bevorderen, organiserend vermogen duurzaam vorm te geven en
concrete projecten uit te voeren (zoals bijvoorbeeld het opzetten van een KVU-traject of uitvoering van
onderdelen van het businessplan Reclamebelasting).
Voorbeelden van resultaten van het winkelstraatmanagement:
 Ondernemers worden regelmatig geïnformeerd over acties als ‘Afrekenen met winkeldieven’ van
het Hoofdbedrijfschap Detailhandel (HBD). In 2013 werden plm. 30 veiligheidsscans gerealiseerd
 Overleg met ondernemers en politie inzake overlast van drunkies in de binnenstad.
 Overleg geïnitieerd tussen ondernemers en politie inzake het nemen van preventieve maatregelen
ter voorkoming/vermindering van criminaliteit (Maasboulevard/Jumbo, ondernemers Vleesplein).
 workshops overvaltraining georganiseerd, in samenwerking met de Kamer van Koophandel en
KHN, ten behoeve van ondernemers.
 Collectieve inkoop en realisatie van Bedrijfs Hulp Verlening
 De ondernemerssite Venlostad.com is in gebruik genomen.
 Jaarlijks verschijnen plm. 30 nieuwsbrieven met info over Duitse dagen, wegwerkzaamheden,
acties, gemeenteinfo, etc.
 Het initiëren en ondersteunen van gezamenlijke promotieactiviteiten
 Vraagbaakfunctie
8
Jaarverslag 2013 Venlo Partners
 Workshops Social Media
 Collectieve horeca-ontzegging is gerealiseerd
Alle ondernemers kunnen op de site http://venlostad.com/informatie meteen contact opnemen met de
politie en andere belangrijke instanties.
3. Venlo studentenstad
3.1 The HUB
Venlo Partners heeft in 2013 het initiatief genomen om het bestaansrecht van studentensociëteit te
onderzoeken. The HUB is gevestigd aan de Koninginnesingel.
In juli 2013 bleek The Hub de exploitatie niet zelfstandig rond te krijgen
Samen met, Fontys, , Bavaria en Woningbouwvereniging WoonWENZ heeft Venlo Partners de klus
geklaard, zodat The HUB in ook in 2014 haar deuren nog steeds kon openen.
Op openingsavonden trekt The HUB gemiddeld 20-40 bezoekers. Op feestavonden zijn gemiddeld
200 studenten te gast.
3.2 STIP VENLO
Naast de sociëteit in Venlo faciliteert The Hub inpandig, in samenwerking met Venlo Partners, een
STudenten Informatie Punt: STIP. Het Studenten Informatie Punt wordt momenteel bemand en
aangestuurd door Venlo Partners. We kunnen de ervaring die er nu dagelijks wordt opgedaan goed
gebruiken voor het schrijven van een gedegen businessplan. STIP voorziet in een reële behoefte:
aanbieders van kamers weten het STIP Venlo te vinden en dagelijks komen studenten over de vloer
om zich te laten informeren over de voorzieningen in de stad
Eind 2013 zijn Antares, WoonWENZ en Gemeente Venlo een overleg gestart om te bezien op welke
wijze het STIP toekomstbestendig kan blijven bestaan. Venlo Partners wacht de besluitvorming
hierover af zodat Venlo Partners verder kan met de uitvoering.
3.3 Studentenvolgsysteem
Onderzoekers en HR-managers geven aan dat het belangrijk is om de talentvolle Venlonaar te volgen.
Dit traject begint op het moment dat hij/zij op HAVO of VWO een profielkeuze maakt. Wetende dat elk
jaar in Venlo zo’n 600 leerlingen slagen met een HAVO of VWO-diploma en dat slechts 15% hiervan
in Venlo blijft studeren, is het logisch om de groep die elders gaat studeren blijvend te infomeren over
de ontwikkelingen in de stad. Want doen we niets aan de perceptie die men over Venlo heeft, dan is
het percentage dat terugkeert te klein.
In 2012 werd het studentenvolgsysteem ontwikkeld, een adressenbestand waarin alle geslaagde
HAVO en VWO leerlingen worden opgenomen. Daarvoor is medewerking van het VO nodig. Inmiddels
zijn 250 studenten in het bestand opgenomen. Financiële bijdragen van partners komen in zicht. Naar
verwachting is het systeem in 2014 operationeel.
3.4 Introfestival
Venlo Partners geeft ondersteuning, advies en bemiddelt, waardoor in de binnenstad het introfestival
voor 1000 studenten georganiseerd kon worden. Venlo Partners heeft instellingen en bedrijfsleven uit
de stad betrokken bij de organisatie van dit festival.
Venlo Partners ondersteunt Fontys hogescholen door mee te helpen met een Venlo City Experience.
Tijdens deze dag leren studenten niet alleen elkaar beter kennen, maar meer nog de stad Venlo en
haar attractieve centrum. Naast het gebruikelijke welkomstprogramma in het huis van de stad, werd
9
Jaarverslag 2013 Venlo Partners
i.s.m. Partners ook aandacht besteed aan cultuur, architectuur, Jocus, een 60 seconden durende city
promotiefilm, studentenhuisvesting, studenten/businessmeeting, etcetera..
3.5 Crossmediale serie
Venlo Partners ontwikkelde op verzoek van Nicole Ottenheim, beleidsadviseur kennisinfrastructuur,
Gemeente Venlo een crossmediale productie rondom het thema Hoger Onderwijs en
Kennisinfrastructuur. De productie omvat een filmproductie met 24 afleveringen die wordt uitgezonden
op Omroep Venlo en ander lokale omroepen in de regio. In aangepaste versies zijn de afleveringen
ook te zien op You Tube en Facebook. (zie het plan van aanpak in de bijlage)
Doelstelling:



Draagvlak verhogen voor beleidskeuzes en investeringen bij de Venlonaar
Kennis van opleidings- en carrièremogelijkheden verhogen bij de studiekiezers/studenten
Rekruteren van meer studenten die een opleiding in Venlo gaan volgen
Venlo Partners realiseert in 2014 een crossmedialserie met de doelgroep in de hoofdrol





e
4e 5 jaar Havo/VWO Blariacum/Den Hulster, en Valuas College
een eerstejaars student HBO toegepaste biologie HAS
een laatstejaars student HBO Logistiek Fontys/ op zoek naar een baan
een tweedejaars masterstudent UM internationaal health innovation
een laatstejaars student MBO techniek Gilde Opleidingen
De middelen die worden ingezet om de doelen te bereiken zijn vastgelegd in het plan van aanpak dat
Venlo Partners in overleg met partners hiervoor heeft ontwikkeld:
5 studenten MBO/HBO/WO worden een jaar gevolgd en zijn de hoofdpersonen.
3.6 Studentenhuisvesting, planvorming Studentenkamer databank
Venlo Partners stimuleerde de realisatie van meer studentenkamers, waardoor er in 2013 240 kamers
beschikbaar waren ten opzichte van 40 kamers in 2008.
Venlo Partners communiceert op venloverwelkomt.nl/studeren de beschikbare studentenkamers. In
overleg met Gemeente Venlo en woningbouwcorporaties werd in 2013 een route uitgezet om meer
inzicht te krijgen op de studentenkamermarkt.
10
Jaarverslag 2013 Venlo Partners
11
Jaarverslag 2013 Venlo Partners

Download Report