Review 0 Rapport GA DOOR Programmatitel: Digitale Delta Gateway™ nummer: 2014-002 Privacy rubricering: Organisatie vertrouwelijk ______________________________________________________________ Gateway™ Review 0 – Strategie en bereik Versie nummer: 1.0 Datum van oplevering aan SRO: 12 september 2014 Overheidsorganisatie: Rijkswaterstaat SRO: Jan Hendrik Dronkers Gateway™ Review data: 8 t/m 12 september 2014 Blz 2 van 14 Programmatitel: Digitale Delta Gateway™ nummer: 2014-002 Privacy rubricering: Organisatie vertrouwelijk ______________________________________________________________ Achtergrond Doelen van het programma Het doel van de Digitale Delta is het op uniforme en laagdrempelige wijze ontsluiten en ter beschikking stellen van data, functionaliteit, diensten en toepassingen aan en van onderzoekers, overheden en bedrijfsleven in de watersector. Betere ontsluiting, uitwisseling en hergebruik zal leiden tot efficiëntie en kwaliteitsvoordelen voor de waterbeherende overheden. De stand van zaken t.a.v. verandering/migratie en/of verwerving De onderzoeksfase van de Digitale Delta, die in juni 2014 is afgerond, heeft tot doel te toetsen of op deze manier wordt bijgedragen aan efficiënter en effectiever Nederlands waterbeheer tegen lagere kosten en of de kwaliteit van de besluitvorming wordt verbeterd. De afrondende onderzoeksrapportage omvat tevens een actieplan toegeschreven voor de daaropvolgende transitieen operationele fase. Huidige status t.a.v. Gateway™ Reviews op programma Deze Gateway is de tweede 0-review op de Digitale Delta. Deze Gateway is een vervolg op de 0-review van 22 februari 2013. Vraagstelling Het bestuurlijke overleg wil als onderdeel van de besluitvorming een Gateway Review laten uitvoeren, waarbij wordt teruggeblikt naar de vorige Gateway Review en feedback wordt gegeven over de planning en aanpak van de volgende fase. Aan de Gateway Review liggen de volgende vragen ten grondslag: 1. Kunnen we de huidige fase afronden en naar de volgende fase over te kunnen gaan? 2. Is de voorgestelde aanpak en planning voor de volgende fase realistisch (logisch, voldoet het aan de verwachtingen, effectief) en realiseerbaar? 3. Zijn de benodigde competenties (Alle goede partijen aan tafel en in het team. Is de governance op orde) voor de volgende fase(n) in voldoende mate aanwezig? 4. Is de aanbesteding op orde? Zijn de technische specs voldoende uitgewerkt? De Gateway Review heeft tot doel de opdrachtgever te ondersteunen bij de besluitvorming ten aanzien van de volgende beslispunten in het bestuurlijk overleg: 1. Is met het uitgevoerde onderzoek het beoogde resultaat (aantonen levensvatbaarheid en vaststellen van de specificaties) voldoende bereikt om naar de uitvoeringsfase over te stappen? 2. Heeft de voorgestelde positionering en aanpak voldoende focus op het daadwerkelijk gebruik van de Digitale Delta? 3. Biedt de voorgestelde aanpak voldoende borging om enerzijds een generieke oplossing te realiseren en anderzijds te voldoen aan specifieke behoefte van projecten en programma’s binnen de watersector? 4. Biedt het voorgestelde actieplan met de daaraan gekoppelde stuurlijnen de juiste aanpak en voldoende besluit- en daadkracht die nodig is voor de volgende fase? Blz 3 van 14 Programmatitel: Digitale Delta Gateway™ nummer: 2014-002 Privacy rubricering: Organisatie vertrouwelijk ______________________________________________________________ Aanleiding en doeleinden van de Gateway™ Review Bij een OGC Gateway Review 0 kan een breed scala aan vraagstellingen en onderwerpen aan bod komen. Op basis van de fase waarin het programma zich bevindt en de vraagstelling van de opdrachtgever, zal tijdens de voorbereiding van de OGC Gateway Review 0 de opdrachtgever samen met het reviewteam bepalen wat de focus en de relevante aspecten voor de betreffende OGC Gateway Review 0 zijn. Bij het uitvoeren van een OGC Gateway Review 0 wordt een organisatie op hoofdlijnen doorgelicht. Hierbij worden zes hoofdaandachtsgebieden gehanteerd: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Beleid- en bedrijfscontext Business en stakeholders Beheer van de beoogde resultaten Risicomanagement Beoordeling van reeds geboekte resultaten Gereedheid voor volgende fase, levering van de resultaten. Appendix A geeft een volledige opsomming van de doeleinden van een Gateway Review 0. Uitvoering van de Gateway™ Review Deze Gateway Review 0 op het programma Digitale Delta is uitgevoerd van 8 t/m 12 september 2014 in Den Haag. De leden van het reviewteam zijn vermeld op de frontpagina. Appendix B bevat de lijst van geïnterviewden. Appendix C bevat de lijst van documenten die voor de review zijn bestudeerd. Het reviewteam dankt alle geïnterviewden voor hun constructieve en openhartige bijdrage. Dit geldt ook voor de organisatie, locatie en ondersteuning. Blz 4 van 14 Programmatitel: Digitale Delta Gateway™ nummer: 2014-002 Privacy rubricering: Organisatie vertrouwelijk ______________________________________________________________ Gateway Delivery Confidence Assessment (conclusies) Delivery Confidence uitspraak Oranje Het programma Digitale Delta heeft belangrijke resultaten bereikt. Voor de volgende fase moeten nog essentiële besluiten worden genomen. Met andere woorden: het ijs is mooi; maar het is nog dun. Eerst een goede nachtvorst: dan schaatsen. Het reviewteam is van mening dat een explicitering van de scope en herijking van de bestuurlijke en organisatorische randvoorwaarden noodzakelijk is. Het is tevens essentieel dat de bestuurlijke betrokkenheid in de zogenaamde 'gouden driehoek' behouden blijft. De realisatie van het programma Digitale Delta staat of valt met een goede besluitvorming. De R.O.G-status van de Delivery Confidence uitspraak dient de volgende definities te gebruiken. R.O.G Criteria Een geslaagde implementatie van het programma/project (binnen de tijds-, begrotings- en kwaliteitseisen) is zeer waarschijnlijk; er zijn in dit stadium geen grote problemen die de uitvoering ernstig lijken te bedreigen. Een geslaagde implementatie lijkt zeer waarschijnlijk, maar er zal voortdurend voor moeten worden gewaakt dat risico's niet omslaan in grote problemen die de implementatie bedreigen. Een geslaagde implementatie lijkt waarschijnlijk, maar er zijn reeds aanzienlijke problemen waar het management aandacht aan moet besteden. Deze problemen lijken in dit stadium oplosbaar, als ze nu worden aangepakt hoeft de begroting en/of deadline niet te worden overschreden. Een geslaagde implementatie van het programma/project is onzeker. In meerdere essentiële opzichten zijn er grote risico's of problemen. Er zijn dringende maatregelen nodig om te zorgen dat deze worden aangepakt en om vast te stellen of het haalbaar is om ze op te lossen. Een geslaagde implementatie van het programma/project lijkt onhaalbaar. Er zijn grote problemen (met de project/programmadefinitie, tijdsplanning, begroting of te leveren opbrengsten) die in dit stadium niet beheersbaar of oplosbaar lijken. Het kan nodig zijn het programma/project te herstructureren en/of de algehele levensvatbaarheid opnieuw te beoordelen. Blz 5 van 14 Programmatitel: Digitale Delta Gateway™ nummer: 2014-002 Privacy rubricering: Organisatie vertrouwelijk ______________________________________________________________ Samenvatting van Aanbevelingen Het Reviewteam doet de volgende aanbevelingen die zijn geprioriteerd volgens onderstaande definities. Ref. Nr. Aanbeveling Kritiek/ Essentieel/ Aanbevolen 1. Herijk in de transitiefase de bestuurlijke en organisatorische randvoorwaarden en stel deze vast. Kritiek (Doe onmiddellijk) 2. Borg de blijvende aandacht van het bestuurlijke niveau voor de actieve betrokkenheid van de zogenoemde gouden driehoek. Kritiek (Doe onmiddellijk) 3. De samenwerking met de waterschappen dient vanzelfsprekend te zijn. Kritiek (Doe onmiddellijk) 4. Concretiseer samen met de betrokken partners wat de operationele fase moet opleveren. Kritiek (Doe onmiddellijk) 5. Neem in overleg met de belangrijkste partijen een weloverwogen besluit over cases en standaarden. Essentieel (Doe binnenkort) 6. Inventariseer de relatie/overlap tussen de digitale delta en andere initiatieven en ga uit van maximale synergie en hergebruik. Essentieel (Doe binnenkort) 7. Werk de integrale financiering voor het programma uit, inclusief de beheerfase. Essentieel (Doe binnenkort) 8. Stel een risicolog op en borg de actualiteit ervan. Aanbevolen Kritiek (Doe onmiddellijk) – Om de kans op een succesvolle uitkomst te vergroten is het van het grootste belang dat het programma onmiddellijk actie onderneemt. Essentieel (Doe binnenkort) – Om de kans op een succesvolle uitkomst te vergroten dient het programma/project binnenkort actie te nemen. [N.B. Het review team dient zo mogelijk de essentiële aanbevelingen te relateren aan projectmijlpalen, bepaalde besluiten en/of een bepaald punt of periode in de tijd bijvoorbeeld binnen drie maanden.] Aanbevolen – Het programma/project kan zijn voordeel doen met het opvolgen van deze aanbeveling. [N.B. Het review team dient zo mogelijk deze aanbevelingen te relateren aan projectmijlpalen, bepaalde besluiten en/of een bepaald punt of periode in de tijd bijvoorbeeld binnen drie maanden.] Blz 6 van 14 Programmatitel: Digitale Delta Gateway™ nummer: 2014-002 Privacy rubricering: Organisatie vertrouwelijk ______________________________________________________________ Bevindingen en aanbevelingen De DG RWS heeft gevraagd om een Gateway review uit te voeren waarin (1) wordt teruggeblikt naar de vorige Gateway en (2) feedback wordt gegeven over de planning en aanpak van de volgende fase. In het onderzoek heeft het reviewteam zich geconcentreerd op de effecten van de vorige Gateway, de onderzoeksfase en de voorbereiding van de operationele fase. De vorige Gateway (februari 2013) leidde tot een aantal principiële aanbevelingen, onder andere op het terrein van het aanbestedingsrecht. De punten zijn goed opgepakt en uit onze gesprekken blijkt naar ieders tevredenheid opgelost. Het programma Digitale Delta heeft de verkennende fase afgesloten (juni 2014) en wil nu op weg naar de operationele fase (vanaf begin 2015). Het programma bevindt zich nu dus in de transitiefase. De meeste deelnemers zijn onverkort vol lof over de bereikte samenwerking tot nu toe. Volgens hen is hier een klein wonder verricht: een open samenwerking tussen Rijkswaterstaat, de waterschappen, kennisinstellingen en private partijen. De use-cases, hoewel beperkt van opzet, hebben bovendien aangetoond dat samenwerking in de Digitale Delta een meerwaarde heeft voor alle partijen. Er is vertrouwen opgebouwd. Uit de gesprekken is ons gebleken dat in de beleving van de mensen deze fase is afgesloten. We willen hierbij overigens opmerken dat niet alle oorspronkelijke onderzoeksvragen zijn beantwoord. Er wordt reikhalzend uitgekeken naar de eerste resultaten. De gesprekspartners onderstrepen de noodzaak om het momentum te behouden. De afgesloten onderzoeksfase wordt gekenmerkt door een open dialoog tussen betrokken partijen, waar vrijblijvend is samengewerkt. Er is veel en uitvoerig gesproken waarbij weinig richtinggevende keuzes zijn gemaakt. Wat het reviewteam betreft een goede aanpak voor deze fase. Echter aan de vooravond van de operationele fase is het essentieel dat er nu keuzes worden gemaakt om de gewenste resultaten te behalen. Het plan wat thans voorligt (Fase 1+ Rapportage Digitale Delta: precompetitieve fase versie 1.0, 11 juli 2014) is naar de mening van het reviewteam te weinig richtinggevend. Op essentiële punten worden geen keuzes gemaakt. De gevoegde planning is wellicht gewenst, maar weinig reëel. Het voorliggende plan ademt de geest van de onderzoeksfase en sorteert daarmee onvoldoende voor op de operationele fase. Het voorliggende plan dient te worden geconcretiseerd. Uit de gesprekken leiden wij af dat dit geen langdurig traject behoeft te zijn, omdat veel elementen beschikbaar zijn. Een goede balans tussen daadkracht en draagvlak is wenselijk en mogelijk. Hierbij willen wij de volgenden punten onderstrepen: Blz 7 van 14 Programmatitel: Digitale Delta Gateway™ nummer: 2014-002 Privacy rubricering: Organisatie vertrouwelijk ______________________________________________________________ 1 – Organisatie en besturing De wijze waarop de volgende fase georganiseerd gaat worden, is essentieel voor de te bereiken resultaten. Bij het inrichten hiervan geven wij de volgende overwegingen mee: - Zorg ervoor dat de actieve betrokkenheid van de gouden driehoek behouden blijft. Hierbij kan gedacht worden aan een sponsorgroep onder leiding van en ter advisering van de DG RWS waarin de te varen koers wordt afgestemd en de bereikte resultaten worden gevierd. Vertegenwoordigers van de beeldbepalende kennisinstituten, adviesbureaus, (midden- en klein) bedrijven e.d. zouden hierin vertegenwoordigd moeten zijn. Borg bij besluitvorming de eerlijke mededinging. Dit bevordert en bestendigt de voorgestane samenwerking en het bereikte vertrouwen. - De kern van de samenwerking wordt gevormd door de publieke partijen: RWS en de waterschappen. Samen moeten zij er de schouders onder zetten en een robuuste sturing en besluitvorming garanderen. Heldere afspraken moeten worden gemaakt over wat dit betekent voor de rolneming van waterschappen. Accepteer dat het maken van goede afspraken tijd kost. - De volgende fase kan opnieuw als een programma worden ingericht. Het reviewteam is gebleken dat er ook draagvlak is voor een meer procesmatige aanpak, waarin iteratief wordt doorontwikkeld. - Het zogenoemde aansluitpunt kan binnen, maar ook buiten de overheid worden belegd. In alle gevallen dient de onafhankelijkheid te zijn geborgd en de klant/gebruiker vooropgesteld. - Niet alleen de inrichting maar ook het beheer moet eenduidig worden geregeld. - De DG RWS wordt gezien als de verpersoonlijking van de (voortgang van de) Digitale delta. Verbreed het sponsorschap van het programma. Aanbeveling 1: Herijk in de transitiefase de bestuurlijke en organisatorische randvoorwaarden en stel deze vast. Aanbeveling 2: Borg de blijvende aandacht van het bestuurlijke niveau voor de actieve betrokkenheid van de zogenoemde gouden driehoek. Aanbeveling 3: De samenwerking met de waterschappen dient vanzelfsprekend te zijn. Blz 8 van 14 Programmatitel: Digitale Delta Gateway™ nummer: 2014-002 Privacy rubricering: Organisatie vertrouwelijk ______________________________________________________________ 2 – Scope van de operationele fase Uit de gesprekken is het reviewteam gebleken dat er geen eenduidig beeld bestaat onder de gesprekspartners wat de operationele fase concreet gaat opleveren. Gaat het om een platform met faciliteiten, een aansluitpunt of een eenvoudige digitale kaartenbak waarin is vastgelegd wie over welke data beschikt? Wordt er gebruikt gemaakt van bestaande infrastructuur inclusief afspraken en standaarden? Kortom: wat is de scope? Voor een goed resultaat is een goede scope onontbeerlijk. Aanbeveling 4: Concretiseer samen met de betrokken partners wat de operationele fase moet opleveren. 3 – Randvoorwaarden en afspraken Als het gaat om de te bereiken doelen in de operationele fase dient het onderstaande helder te zijn: - De criteria aan de hand waarvan de casus worden geselecteerd. Uit de gesprekken blijkt dat er verschillende opties zijn (een paar grote cases of veel kleine met een korte doorlooptijd of een mix van beide) die zich onder andere onderscheiden in de mate waarin de partijen worden gecommitteerd aan de Digitale Delta. Bij de keuze van cases kan ook worden uitgegaan van bestaande pilots, gekozen worden voor cases die over organisatiegrenzen heen gaan of data die gekoppeld zijn aan een op te lossen probleem. Een gezamenlijke keuze zorgt voor draagvlak. - Maak afspraken over de te hanteren nationale of internationale standaard. Een keuze voor geen standaard is ook een keuze. Een keuze voor een standaard kan beperkend werken in deze fase. Volgens sommige deskundigen is in het begin een standaard niet per se noodzakelijk. - Als duidelijk is wat de operationele fase moet opleveren (inclusief standaarden en cases) kunnen de specificaties voor de IV-architectuur worden opgesteld en bezien worden welke oplossingen al voor handen zijn om de uitwisseling van data te ondersteunen. Eerst dan kan worden bepaald of een aanbesteding nodig is. Op dit moment zijn de specificaties onvoldoende om tot aanbesteding te kunnen overgaan. Aanbeveling 5: Neem in overleg met de belangrijkste partijen een weloverwogen besluit over cases en standaarden. 4 – Relatie met andere ontwikkelingen De Digitale Delta dient duidelijk gepositioneerd te worden ten opzichte van de vele initiatieven die er op aanverwante terreinen zijn of worden genomen, bij voorbeeld het Informatiehuis Water dat de Aquo-standaard ontwikkelde voor RWS en de waterschappen. Daarnaast zijn er raakvlakken met programma’s als OLO3, Laan van de leefomgeving etc. Een vraag is bijvoorbeeld of Blz 9 van 14 Programmatitel: Digitale Delta Gateway™ nummer: 2014-002 Privacy rubricering: Organisatie vertrouwelijk ______________________________________________________________ gebruikmaking van de Digitale Delta verplicht is voor alle ontwikkelprogramma’s bij, bijvoorbeeld, RWS. Aanbeveling 6: Inventariseer de relatie/overlap tussen de digitale delta en andere initiatieven en ga uit van maximale synergie en hergebruik. 5 - Financiering Maak afspraken over de noodzakelijke financiële middelen voor het inrichten en beheer van de operationele fase. Veel gesprekspartners lijken er vanuit te gaan dat de financiering van deze fase de verantwoordelijkheid is van de publieke partijen. Aanbeveling 7: Werk de integrale financiering voor het programma uit, inclusief de beheerfase. 6 – Competenties De meest noodzakelijke competenties zijn volgens onze gesprekspartners geborgd in de programmaorganisatie. In de (overgang naar de) operationele fase is een versterking van de competenties wenselijk wat betreft de harde projectvoering, (bestuurlijke) communicatie en de organisatorische en juridische kennis. De operationele fase vraagt een planmatiger aanpak met onder meer een risicolog. Aanbeveling 8: Stel een risicolog op en borg de actualiteit ervan. Beantwoording van de gestelde reviewvragen Het reviewteam beantwoordt de haar gestelde vragen op basis van het bovenstaande als volgt: 1. Kunnen we de huidige fase afronden en naar de volgende fase over te kunnen gaan? Ja. 2. Is de voorgestelde aanpak en planning voor de volgende fase realistisch (logisch, voldoet het aan de verwachtingen, effectief) en realiseerbaar? Nee (zie aanbeveling 4). 3. Zijn de benodigde competenties (Alle goede partijen aan tafel en in het team. Is de governance op orde) voor de volgende fase(n) in voldoende mate aanwezig? Zorg dat alle betrokken partijen aan tafel blijven en borg de blijvende aandacht van het bestuurlijke niveau voor de actieve betrokkenheid van de gouden driehoek (zie aanbeveling 2 en 8) 4. Is de aanbesteding op orde? Zijn de technische specificaties voldoende uitgewerkt? Blz 10 van 14 Programmatitel: Digitale Delta Gateway™ nummer: 2014-002 Privacy rubricering: Organisatie vertrouwelijk ______________________________________________________________ De specificaties kunnen in afwachting van de noodzakelijk te nemen bestuurlijke beslissingen niet in een voldoende mate worden vastgesteld. Daardoor is een aanbesteding nog niet aan de orde. De Gateway Review heeft tot doel de opdrachtgever te ondersteunen bij de besluitvorming ten aanzien van de volgende beslispunten in het bestuurlijk overleg. 1. Is met het uitgevoerde onderzoek het beoogde resultaat voldoende bereikt om naar de uitvoeringsfase over ter stappen? Voor alle betrokkenen is de onderzoeksfase afgerond. We zijn nu beland in een transitiefase. Daarin moet nu principiële besluitvorming plaatsvinden. 2. Heeft de voorgestelde positionering en aanpak voldoende focus op het daadwerkelijk gebruik van de Digitale Delta? Nee (zie aanbeveling 4). 3. Biedt de voorgestelde aanpak voldoende borging om enerzijds een generieke oplossing te realiseren en anderzijds te voldoen aan specifieke behoefte van projecten en programma’s binnen de watersector? Nee, dat is in belangrijke mate afhankelijk van te maken keuzes (zie aanbeveling 4 en 5) 4. Biedt het voorgestelde actieplan met de daaraan gekoppelde stuurlijnen de juiste aanpak en voldoende besluit- en daadkracht die nodig is voor de volgende fase? Nee, in het actieplan zijn de scope en de te behalen resultaten nog in een onvoldoende mate geconcretiseerd. De concretisering is randvoorwaardelijk voor het kunnen slagen van de Digitale Delta. Als er op korte termijn, met betrokkenheid van de relevante partijen, heldere keuzes worden gemaakt over de scope, organisatie en de genoemde randvoorwaarden is het reviewteam er van overtuigd dat de Digitale Delta de voorziene resultaten gaat leveren die uniek zijn voor waterrijk Nederland. De operationele fase loopt tot eind 2015. Doe bij de afronding van de operationele fase, begin 2016, een volgende volgende Gateway™ Review. Blz 11 van 14 Programmatitel: Digitale Delta Gateway™ nummer: 2014-002 Privacy rubricering: Organisatie vertrouwelijk ______________________________________________________________ APPENDIX A Doelen Gateway™ Review 0: Strategie en bereik Tijdens de OGC Gateway Review 0 kan in elke fase van een programma getoetst worden in hoeverre een programma op koers ligt, waarbij de bestaansgrond voor het programma en de planning als uitgangspunt worden genomen. Daarnaast toetst het reviewteam de aanpak, de beoogde resultaten en de voortgang van de trajecten die onderdeel van het programma uitmaken (oftewel, er wordt gekeken naar zowel opzet, bestaan als werking). Evenals bij de overige OGC Gateway Reviews is het uitgangspunt dat het goed gaat en dat bekeken wordt in hoeverre de manager nog succesvoller kan zijn. Dit betekent dat de focus bij de OGC Gateway Review 0 ligt op zowel effectiviteit als doelmatigheid. In dit type Gateway kunnen onder andere de volgende vragen aan bod komen: • • • • • • • • • • Is duidelijk welke resultaten er gehaald worden en waarom dat nú moet? Past de verandering binnen de strategische koers van de organisatie(s)? Is er vertrouwen dat de programma-aanpak tot succes gaat leiden? Is er aansluiting met andere programma’s en projecten? Zijn de belanghebbenden in beeld en is hun steun verzekerd? Is er een realistische planning en effectieve controle van de voortgang? Is er een passende sturing voor de huidige programmafase? Zijn de benodigde financiële en andere bronnen beschikbaar? Beschikt het programmateam over de juiste kennis en ervaring? Wat is er nog nodig om de volgende fase in te kunnen gaan? Blz 12 van 14 Programmatitel: Digitale Delta Gateway™ nummer: 2014-002 Privacy rubricering: Organisatie vertrouwelijk ______________________________________________________________ APPENDIX B: Geïnterviewden Blz 13 van 14 Programmatitel: Digitale Delta Gateway™ nummer: 2014-002 Privacy rubricering: Organisatie vertrouwelijk ______________________________________________________________ APPENDIX C Geraadpleegde documenten Onderstaande lijst geeft weer welke documenten bij de voorbereiding of in de loop van de review zijn geraadpleegd. 1) Achtergronddocumenten Flyer Digitale Delta, samenvatting van haalbaarheidsstudie 2011 Digitale Delta Feasibility study 2011 Flyer Topsector water deltatechnologie 6 innovatieclusters 120516 Intentieverklaring Opstart Digitale Delta (definitief) Programmaplan DD DEFINITIEF 20130613 Gateway review DD 2013 Definitief Digitale Delta ontwikkelfase oplevering en evaluatie 1.0 Final Nota Specificatie D4L Kader continuering rol IBM en Deltares bij de Digitale Delta Use Case rapportages NGHS v_0_2_AB-2 PnP 20140415 Delfland 20140307 FASE 1+ rapportage IBM 20140415 IWP rapportage v1 2) Programmadocumenten Samenvatting Digitale Delta Memo aan het Bestuurlijk Overleg - 22 mei 2014 Digitale Delta V01 bevindingen en contouren mei2014 Verslag bestuurlijk overleg Digitale Delta 22052014 Verslag bestuurlijk overleg Digitale Delta 20140718 fase1+ rapportage Digitale Delta 1.0 Digitale Delta Bestuurlijk overleg juni2014 Resultaten DD eerste klankbordgroep 06022014 Verslag klankbordgroep Digitale Delta 14052014 Blz 14 van 14
© Copyright 2024 ExpyDoc
