Week van de Arbeidsmobiliteit 2013

Jaargang 2013 • no. 2
Week Van De
Arbeidsmobiliteit
Alita van Asperen
Jan de Boer
Frank Bieze
Wies Brink
Marten Foppen en Johan Kramer
Van 30 september t/m 4 oktober hebben 30 bedrijven uit diverse sectoren deelgenomen aan de week van de arbeidsmobiliteit. Zij openden hun deuren en gaven medewerkers van andere bedrijven de gelegenheid om een kijkje te nemen in de keuken. Ruim 100 werknemers
maakten daar gebruik van.
Arbeidsmobiliteit
biedt werkgevers
en werknemers
kans op vooruitgang
Week van de Arbeidsmobiliteit
trekt meer deelnemers
Er is meer belangstelling voor de Week van de Arbeidsmobiliteit dan vorig jaar. Verwisselden in 2012 zo’n 60
mensen een dagje van baan, dit jaar waren dat er meer dan 100. Er waren ook meer werkgevers die van post
verruilden. De afsluitende bijeenkomst in Landstede leverde een ‘volle bak’ op, eveneens met meer bezoekers
dan het jaar ervoor. De week duurde van 30 september tot en met 4 oktober.
Volgens coördinator Ingeborg LupsDijkema van Veluwe Portaal stond
de week vooral in het teken van
bewustwording. Dat mensen hun
leven bij dezelfde werkgever blijven, is tegenwoordig geen vanzelfsprekendheid meer, is haar mening.
Die wordt gedeeld door medeorganisator SOL in de persoon van
Brian Veerkamp. Hij vindt het zeer
belangrijk dat het bedrijfsleven aan
de slag gaat met de ontwikkeling
van medewerkers. Ook dit jaar lieten de ambassadeurs van Veluwe
Portaal zich niet onbetuigd; zij wisselden van directiezetel. Het waren
Marten Foppen (Dolfinarium) en
Johan Kramer (B&C Raamdecoratie).
Film
Wie de sfeer van de week nogmaals
– of wellicht voor het eerst – wil
beleven surft naar www.deweekvandearbeidsmobiliteit.nl om de
film van het gebeuren te aanschouwen. Prominente Gelderlanders en diverse baanwisselaars
komen hierin aan het woord. Ze
vertellen hoe ze de week hebben
ervaren. De film is gemaakt door de
18-jarige student Media, Tobi van
de Water.
Meer over de Week van de Arbeidsmobiliteit leest u in deze krant.
De Ambassadeurs
Burgemeester Van Schaik Harderwijk
‘Belangrijker wat iemand kan dan wat iemand doet’
‘Het is beter om te kijken naar wat iemand kan, dan wat iemand feitelijk doet. Hierbij is het belangrijk dat je
oog hebt voor talent en talentontwikkeling. Dat begint al met interesse in mensen. Ga uit van de competenties
en de kracht van je werknemers. Dat geeft ze net dát zetje waardoor er met hun talenten ook werkelijk iets
wordt gedaan’. Dat is het advies aan het bedrijfsleven van Harm-Jan Van Schaik, burgemeester van Harderwijk.
De magistraat vindt het initiatief van de Week van de
Arbeidsmobiliteit juist nu belangrijk, omdat het in deze
economisch zwakke tijd van het grootste belang is dat
werknemers doorgroeien en ontdekken waar hun mogelijkheden liggen. ‘De gemeente probeert te communiceren
dat werknemers ontdekken wat ze kunnen en willen. Onze
personeelsleden mogen niet stil blijven staan met het
werk dat ze nu doen. We stimuleren ze om te kijken naar
hun eigen toekomstmogelijkheden. Ik vind het belangrijk
dat hier bij gesprekken tussen ondernemers ook aandacht
voor is. Immers, ook wij als gemeente gaan voor de beste
mensen. Die krijgen we alleen als we oog hebben voor
hun ontwikkeling’, aldus Van Schaik.
Op de foto: Johan Kramer (l) en Martin Foppen met Ingeborg Lups-Dijkema in het midden
De week van de arbeidsmobiliteit
was een groot succes, vindt initiatiefnemer Ingeborg Lups-Dijkema van
Stichting Veluwe Portaal. Zij organiseerde deze week voor de tweede
maal. ‘In een tijd waarin mensen
massaal hun baan verliezen en de
baan voor het leven steeds zeldzamer wordt, is nadenken over
de arbeidsmarktpositie van groot
belang. Voor werknemers, maar
ook voor werkgevers. Het is een
laagdrempelige manier om werknemers een kijkje in de keuken van
een ander bedrijf te laten nemen
om te zien hoe een collega zijn
werk doet. Het is wellicht ook een
leerervaring om het eigen werk interessanter te maken’.
Volgens Lups-Dijkema biedt de
‘Week’ ook de kans om te kijken
wat er nog meer te koop is op
de arbeidsmarkt en om het netwerk van een medewerker te
vergroten. Veluwe Portaal is hét
arbeidsmobiliteitscentrum
dat
werkgevers ondersteunt en relaties
legt tussen de werkgevers. Ze
helpt medewerkers van werk naar
ander werk te mobiliseren. ‘Dat is
voor beide werkgevers, maar ook
voor de werknemers een win-win
situatie’, aldus de coördinator. ‘De
overheid stuurt er ook steeds meer
op aan om in plaats van een ontslagvergoeding, de medewerker
te laten scholen of omscholen. Zo
wordt de stap naar een nieuwe
baan gemakkelijker. De nieuwe
werkgever ontvangt een gemotiveerde werknemer met een hoog
arbeidsethos, zonder daar een
commercieel tarief voor te moeten
betalen’.
De Week van de Arbeidsmobiliteit
is een initiatief dat past in duurzame inzetbaarheid van werknemers, meent Lups-Dijkema, die
er aan toevoegt dat het fenomeen
Arbeidsmobiliteit zowel werkgevers als werknemers kansen
biedt op vooruitgang. ‘Stilstand
kan ook hier achteruitgang betekenen. Ons initiatief dwingt beide
partijen naar de toekomst van de
arbeidsmarkt te kijken en wat deze
persoonlijk en zakelijk voor hen in
petto heeft’.
Interview
Interview
Alita van Asperen van Careander naar Mennorode
Niet afwachten
maar ondernemen
Alita van Asperen is zo’n type dat
liever onderneemt dan afwacht.
Ze is al viereneenhalf jaar bij
Careander, maar wilde ook wel
eens kijken hoe het er elders aan
toegaat. Ze koos voor een eendaagse carrière bij Conferentiecentrum Mennorode te Elspeet.
‘Niet dat ik van baan wil veranderen hoor, dat is nu niet aan de
orde. Mijn bedoeling was meer om eens te kijken hoe de processen bij een
ander bedrijf verlopen. En… wellicht kan ik eens een visje uitgooien voor
mijn zoon… die studeert facilitymanagement. En Mennorode zou een heel
goed stageadres voor hem zijn’.
Interview
Jan Beute: Van Maars naar Epos
‘Nieuwsgierig naar
andere bedrijfscultuur’
Jan Beute, allround medewerker
Afmontage bij Maars Partitioning
Systems, is één dag op onderzoek gegaan bij Epos, leverancier en producent van kruiden,
specerijen, sausen, marinades en
andere voedingsmiddelen. Dat
Gitte Veenstra. Van St. Jansdal Ziekenhuis naar
Broad Communications Company
Suzan Schreuder: Van St.Jansdal
naar de Schutse (Careander)
‘Aangename verrassing’
‘Een mooie
ervaring’
De dag dat Gitte Veenstra, administratief medewerkster bij het St. Jansdal in Harderwijk mee zou lopen bij Broad Communications Company
BV in dezelfde plaats kwam niet goed uit, dus werd er een afspraak gemaakt voor een week later. Voor één dag nam zij plaats op de stoel van
een accountmanager bij dit bedrijf, dat is gespecialiseerd in reclame,
public relations, web en film.
‘Met de briefing en het stroomschema als voorbereiding, werkte ik mee
aan de opzet van een nieuwe website voor een klant. Het was fijn dat
de betreffende klant geen bezwaar had tegen mijn aanwezigheid. Samen met creative director Dick Maes Broekema, zat ik om de tafel en
bespraken wij met de klant de structuur en de content van de site. Het
leuke is, dat ik de gelegenheid krijg het proces te blijven volgen totdat
de website helemaal klaar is. Een traject dat ook nog het maken van een
aantal filmpjes omvat’.
In het verleden werkte Gitte onder andere als pr & reclamemedewerker
bij Akzo Chemicals. Haar dag bij Broad Communications bracht het communicatiegevoel weer helemaal naar boven. Gitte Veenstra: ‘Ik hoop
nog eens terug te keren in de branche. Voor mij betekende deze dag
een hernieuwde kennismaking met het vak en een ontmoeting met bevlogen vakmensen. Een aangename ervaring waarvan ik nog even kan
nagenieten omdat ik het project mag blijven volgen tot de oplevering’.
werd een leerzame ervaring voor
de nieuwsgierige Beute, die zijn
bezoek aflegde in overleg met
de P&O-afdeling van Maars. ‘Ik
was vooral benieuwd naar het
verschil in de bedrijfsculturen
van beide ondernemingen en ik
kan wel zeggen: die verschillen
tussen de metaalbewerking en de
voedingsmiddelenindustrie zijn
behoorlijk groot. Dat zit ‘m zowel
in de werkkleding als de totaal
verschillende werkzaamheden.
Je moet het zelf zien en ervaren’,
zegt hij ervan. En dat heeft hij dan
ook een dag lang gedaan.
Interview
Snel thuis bij ander foodbedrijf
Interview
‘Zo’n mooie kans krijg je niet snel’.
Dat zegt Suzan Schreuder, administratief medewerkster van het St.
Jansdal Ziekenhuis in Harderwijk.
Zij kreeg de kans om een dag mee
te lopen als Sociaal Pedagogisch
Medewerkster bij De Schutse. Dit is
een orthopedagogisch dagcentrum
in Harderwijk voor kinderen met
een verstandelijke beperking of
ontwikkelingsachterstand. In het
verleden heeft zij in die richting
een opleiding gevolgd, vandaar
dat deze keuze min of meer voor
de hand lag. ‘Zo heb ik meer inzicht gekregen in de dagelijkse
praktijk op dit gebied’, aldus Suzan
Schreuder, die daags daarna een
goed gesprek had met de afdeling
P&O van het St. Jansdal over haar
carrière aldaar. ‘Ik heb die dag veel
geleerd, het was een mooie ervaring’, aldus luidt haar slotconclusie.
Interview
Jan de Boer: van Riedel naar Bieze
Van drankjes naar voedsel lijkt een
kleine overstap, maar dat is het
niet. Dat is de ervaring van Jan de
Boer, in het dagelijks leven eindcontroleur bij Riedel, onderdeel
van Friesland Campina in Ede. Dit
bedrijf is producent van bekende
frisdranken zoals Appelsientje,
Coolbest en Dubbel Friss. Jan toog
naar Nijkerk en wel naar Bieze Food
Group. Dit bedrijf is onder andere
producent van verse levensmiddelen. ‘Ik heb de hele organisatie
kunnen bekijken, waarbij vooral het
logistieke deel mijn belangstelling
had. Ik liep mee op de afdelingen
planning, goederenontvangst en
orderpicking. Leerzaam, al was het
maar omdat de ICT-systemen daar
heel anders zijn dan bij ons. Wij ge-
Interview
bruiken SAP, Bieze heeft een totaal
ander systeem’. Al met al vond De
Boer het een interessante ervaring,
al was het wel even wennen. Hij is
zeer ingenomen met deze baanwissel van een dag. ‘Bieze is een
leuk bedrijf met een prettige werksfeer’, besluit hij tevreden.
Marja Verbeek-Van Maurik:
Van B&C naar Epos
Letterlijk
in geuren
en kleuren
Kardemom, kaneel, gemberpoeders, kurkuma, laurierblad en nog 3000
andere aan specerijen gerelateerde producten… dat is Epos in Nijkerk.
Voor Marja Verbeek-Van Maurik, medewerkster kwaliteit van Dio/Trendiy
Rolgordijnen van B&C Raamdecoratie BV te Nunspeet, betekende dat een
geheel nieuwe wereld. ‘Die ontzettend lekkere speciale geur en kleur
van al die kruiden en specerijen, heel bijzonder’. Marja’s dag begon met
een rondleiding door de productiehal, die ze als zeer informatief heeft
ervaren. Ook het kwaliteitssysteem had uiteraard haar aandacht. ‘Het
gaat er bij ons heel anders aan toe. Er zijn natuurlijk wel raakvlakken bij
de kwaliteitscontrole, maar op zich waren er genoeg verschillen te zien’.
De dag heeft haar zeker geïnspireerd. ‘In plaats van op de automatische
piloot naar B&C te rijden, heb ik letterlijk een andere bedrijfsgeur kunnen
opsnuiven. Leuk en interessant om dat eens mee te maken’.
Esmeralda Visser: Van Rabobank naar Ziekenhuis St. Jansdal
‘Sfeer proeven in andere organisatie’
De bankwereld is in beweging,
dat is algemeen bekend. Ook bij
Esmaralda Visser, assistent accountmanager bij de Rabobank NoordVeluwe. Er zijn ontwikkelingen in de
banksector die in de toekomst ook
haar job zouden kunnen raken. Daarom was de Week van de Arbeidsmobiliteit voor haar een uitgelezen
kans om eens over de grenzen van
haar vak heen te kijken. De tijdelijke
werkgever voor één middag werd
de polikliniek Orthopedie van het
St. Jansdal Ziekenhuis te Harderwijk.
De functie: medisch assistente. ‘Je
werkt daar in een klein team in een
heel goede sfeer. Het laatste vind
ik heel belangrijk. Ooit heb ik eens
ergens gewerkt waar dat niet zo
was. Binnen vier dagen ben ik opgestapt’. Daarom ging het Esmaralda
niet alleen om de inhoud van het
vak, maar nog veel meer om de
sfeercomponent. ‘Ik ben enthousiast
ontvangen en het was erg leuk om
mee te kijken met de dagelijkse
gang van zaken. Ik ben met verschillende mensen meegelopen
en kreeg daardoor een goed beeld
van de functie’. Een ervaring en een
leerzame middag rijker geworden,
kan de accountmanager maar tot
één conclusie komen: Meedoen aan
de Week van de Arbeidsmobiliteit
kan ik iedereen aanbevelen’.
Ambassadeur
Column
Ondernemerschap als
‘Neem vooral zelf initiatief, ga met elkaar
onderdeel van je carrière kijken hoe je dingen kan organiseren’
Frank Bieze van Bieze Food Group
Welke richting gaat jouw loopbaan op? Wil je een stap hoger op je
carrièreladder en ben je alleen tevreden als je dit doel bereikt? Of zet
je breder in en ga je nog een stap verder? Zie je je loopbaan als een
aaneenschakeling van verschillende werkervaringen? Wil je verder in je
groei, verder in de ontwikkeling van je talenten en vermogens? Als je er
zo over denkt, dan dienen zich ineens veel meer kansen aan. Dan is het
ondernemerschap wellicht een serieuze overweging waard.
Samenwerking is volgens Frank Bieze een speerpunt voor de arbeidsmarkt. Frank Bieze is directeur van Bieze Food
Group en bestuurslid van VNO-NCW Noord-Veluwe.
De scheidslijn tussen werknemerschap en ondernemerschap is tegenwoordig te verwaarlozen. Dit is te danken aan de behoefte bij organisaties om een flexibele schil te creëren rond hun kernwerknemers.
Zo kunnen zij makkelijker inspelen op de marktbewegingen die zich
steeds frequenter en heftiger aanbieden dan een aantal jaren geleden.
Dat betekent dat de vraag naar arbeid op een steeds meer hybride
manier wordt aangeboden. De ene keer via payrolling, met een tijdelijk
contract en een andere keer komen er facturen aan te pas.
Hybride vorm
Werk zal er altijd blijven, maar de invulling ervan ontwikkelt zich steeds
vaker in de richting van de hiervoor genoemde hybride vorm. Degenen
die arbeid afnemen zullen dit dus op een steeds actievere en ondernemender manier moeten doen om de kans op werkzekerheid zo groot
mogelijk te houden. In Nederland verdienen al ruim 1 miljoen mensen
hun brood met ondernemen. Daarvan is zo’n 800.000 man ZZP’er. Het
zijn juist die mensen die zich moeten ontwikkelen tot ondernemers die
in staat zijn om hun eigen werk te creëren. Hierdoor stijgt hun overlevingskans als zelfstandige.
Ondernemerschap is niet voor iedereen weggelegd, maar men zou
het tenminste één keer in zijn carrière kunnen overwegen. Er zijn nog
te veel mensen die het ondernemerschap niet willen onderzoeken
als mogelijk vervolg op hun carrière. Vaak uit onbekendheid met het
fenomeen. En onbekend maakt nu eenmaal onbemind. Voorlichting en
workshops zijn dé remedie voor potentiële ondernemers om eens te
kijken of het ondernemerschap hen past. Daarna komt pas de daadwerkelijke begeleiding die iemand concreet voorbereidt en ondersteunt
in de richting zijn eigen bedrijf.
IMK (Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf) beschikt in Nederland
over regionale teams met meer dan 100 experts. We paren branche- en
regiospecifieke deskundigheid op het gebied van ondernemerschap en
outplacement aan mobiliteit. Dit, gecombineerd met passie voor het
begeleiden en sterker maken van mensen leidt tot talrijke, aantoonbare
successen. Kortom: het proberen meer dan waard!
Kees van Strien
Projectleider IMK Nationale Markten
[email protected]
Onderdeel van de familie
Binnen Bieze Food Group is weinig
verloop. Volgens Frank Bieze past
dit goed bij een familiebedrijf ‘je
wilt tenslotte zo lang mogelijk
onderdeel van de familie blijven’.
In 2012 werd het bedrijf uitgekozen
tot beste werkgever in de categorie
500+ bedrijven. Werknemers ervaren veel vrijheid binnen het bedrijf
en kunnen zelfstandig werken. Dit
zijn kernpunten die Frank Bieze belangrijk vindt. ‘Wij zorgen er voor
dat werknemers lang bij ons willen
én kunnen blijven.’
bedrijfsonderdelen Epos en Dutch
Spices wordt het merendeel buiten
Nederland geproduceerd’. Bieze
Food Group is een onderdeel van
het Duitse familiebedrijf Wernsing
Food Family. ‘Ik voorzie een grotere uitdaging voor productie en
technische bedrijven. Er zijn te
weinig mensen die een technische
opleiding volgen. Er zijn daarom
momenteel programma’s die jongeren laten zien wat het inhoudt
om in de levensmiddelenindustrie
te werken en dat dit heel leuk werk
is en veel uitdagingen biedt.’
Voor de medewerkers die zich
onderscheiden binnen Bieze Food
Group is een High Potential programma opgezet: ‘Zij laten in hun
werk zien dat ze meer in hun mars
hebben. Ze onderscheiden zich door
in de breedte te denken, vooruit te
denken en mee te denken over
strategische aspecten’.
Werk samen met onderwijs en
ondernemers
‘Vanuit het bestuur van VNO-NCW
Noord-Veluwe zijn wij bezig om
met name de aansluiting met opleidingen goed te krijgen. Ik denk
Frank Bieze voorziet geen personeelsproblemen voor Bieze Food
Group op korte termijn: ‘Bieze
Food Group is in Nederland vooral
een handelsbedrijf, behalve de
Professional
Bij ASBR
Volle
workshops
Sociale
Media en
mobiliteit
LinkedIn blijkt voor werkzoekenden een goede manier om zich
op de arbeidsmarkt te profileren.
Dat bleek tijdens de Week van de
Arbeidsmobiliteit tijdens de workshops LinkedIn die werden gegeven door ASBR-directeur Edwin
Klomp. Er was zelfs een extra
workshop nodig om aan de vraag
te kunnen voldoen. Volgens Edwin
Klomp geeft LinkedIn sollicitanten
nieuwe kansen en mogelijkheden.
‘Op dit medium publiceren werkgevers en HR-functionarissen
actuele vacatures en openstaande
posities. Dat doen ze via zowel
hun persoonlijke profiel als via het
dat dat heel belangrijk is voor de
komende tijd. Vooral om de opleidingen die ROC’s aanbieden
beter te laten aansluiten bij de
technische bedrijven. In Harderwijk
is zelfs een initiatief waarbij de
technische opleiding, De Techniek
Academie (directeur Jacques de
Groot), direct gelinkt zit aan bedrijven. Studenten met een salaris en
baangarantie na afstuderen. Dat is
heel nieuw en innovatief.’
Voor bedrijven die vraagstukken
hebben op het gebied van arbeidsmobiliteit, heeft Frank Bieze wel
een tip: ‘Ik zou bedrijven willen
adviseren om vooral zelf initiatief
te nemen en met elkaar te gaan
kijken hoe je dingen kan organiseren.‘ Daar zijn ook al mooie voorbeelden van. Een daarvan is mede
geinitieerd door Piet Mosterd van
AWL Harderwijk.‘ Een technieker
(bankdraaier) kan bijvoorbeeld
bij verschillende bedrijven in de
omgeving aan de slag voor drie
maanden. Deze werknemer kan
leren en zich verruimen, doordat
hij terechtkomt in verschillende
technische bedrijven die verschillende dingen produceren. Dit is
ook weer een actie die er voor
zorgt dat techniek leuker wordt en
uitdaging biedt voor werknemers.
Kortom: Neem initiatief en ga
vooral met scholen en collegabedrijven verbindingen zoeken om
te zorgen dat wat je nodig hebt in
de toekomst, je ook krijgt!’
Professional
Brian Veerkamp (SOL) over noodzaak Arbeidsmobiliteit
‘Ontgroening en
vergrijzing bedreiging
voor organisaties’
De afkorting SOL staat voor: Stichting Opleidingsfonds Levensmiddelenindustrie, een orgaan dat in Ede resideert. Deze organisatie was
mede-organisator van De Week van de Arbeidsmobiliteit. Voor adviseur
Brian Veerkamp staat de noodzaak van zo’n week als een paal boven
water. ‘Veel sectoren hebben de komende jaren te maken met ontgroening en vergrijzing; respectievelijk te weinig afgestudeerden die
van scholen komen en oudere werknemers die zullen uitstromen. En
dat, terwijl we in onze branche in de periode van 2014 tot 2022 zeker
20.000 vakmensen met een technisch opleidingsprofiel nodig hebben.
bedrijfsprofiel. Recruitmentbureaus
‘posten’ ook vacatures en benaderen soms potentiële kandidaten
met interessante banen. Heel vaak
zijn die ook nog eens afgestemd op
de regio waar potentiële kandidaten zich bevinden’.
Klomp wees ook op de nadelen van
LinkedIn en andere sociale media.
‘Werkgevers kunnen via deze weg
veel informatie over kandidaten te
weten komen en dat werkt niet
altijd in hun voordeel’. Hij waarschuwde er derhalve voor dat
men niet al te veel ‘Social’ op deze
media zet. De workshop gaf infor-
matie en vele tips over het gebruik
van LinkedIn en andere media. Ook
kwamen diverse functionaliteiten
aan bod die nuttig zijn om de persoonlijke arbeidsmobiliteit een
zetje in de goede richting te geven.
Wie de zakelijke etiquette van
sociale media in acht neemt, kan
er veel aan hebben. ‘Dan gaat het
voor je werken’, aldus Klomp.
ASBR is een organisatie die zich
bezighoudt met HRM, recruitment
en arbeidsgerelateerde subsidievraagstukken. Ze zijn gevestigd in
Hoogezand, Groningen, Leeuwarden
en Zwolle.
De adviseur vindt het dan ook
belangrijk dat ‘zijn’ sector bekender wordt als een branche
die zich intensief bezighoudt met
ontwikkeling van werknemers.
Ontwikkeling en arbeidsmobiliteit zijn belangrijke onderdelen
van duurzame inzetbaarheid.
Veluwe Portaal en SOL werken
daarin samen, waarbij de laatste een aantal voordelen biedt.
Men werkt namelijk samen met
het Ministerie van Economische
Zaken, de Provincie Gelderland,
een aantal productschappen en
de vakbonden aan een regionale
pilot ‘Verbinden Op Arbeidsmobiliteit In De Regio’. Dat is een proefproject dat werkgevers en werknemers de gelegenheid biedt om
actief met arbeidsmobiliteit aan
de slag te gaan. Brian Veerkamp
over de continuïteit van dit project:
‘Eén van de pilotregio’s is Gelderland, de ‘Food Valley’. Veluwe
Portaal ondersteunt daar diverse
Arbeidsmobiliteitsprojecten. Dat
vinden wij belangrijk. Want als de
pilot stopt kunnen zij het project
verder vormgeven en borgen’.
Werkgever
Ambassadeur
Wies Brink hoofd P&O Mennorode
‘Werkgevers moeten
werknemers stimuleren
zich te ontwikkelen’
‘In onzekere economische tijden
en sterk veranderende marktomstandigheden is het van groot
belang als werknemer je blik te
verruimen en je horizon te verbreden. Om aan het arbeidsproces te kunnen blijven deelnemen wordt een flexibele inzet
van de werknemer gevraagd. Niet
alleen binnen de eigen organisatie, maar mogelijk ook bij andere
organisaties. De tijd van je hele
werkzame leven bij één of twee
werkgevers is voorbij’. Dit is de mening van Wies Brink, hoofd P&O van
Mennorode, alwaar diverse ‘baanwisselaars’ hun stage hebben gelopen.
Zij vindt dat werkgevers de plicht hebben hierover in gesprek te gaan
en te blijven met hun medewerkers en hen de kans moeten geven
zich te ontwikkelen. Wies Brink: ‘Het is belangrijk om steeds te blijven
zorgen voor een gezonde werksituatie. Waar we vorig jaar soms op wat
weerstand stuitten, toen we de Week van de Arbeidsmobiliteit onder de
aandacht brachten binnen ons bedrijf, zagen we nu een oprechte belangstelling voor een baanwissel: de één wordt gedreven door ‘nieuwsgierigheid’: hoe gaat het bij een andere werkgever? Een ander toont
interesse in een heel ander werkgebied; een derde wil graag kennis
vergaren bij een andermans werkgever en deze kennis in eigen functie
toepassen’. En zo heeft ieder een ander motief om deel te nemen.
Het ontvangen van medewerkers van andere bedrijven werkt bij
Mennorode positief. ‘Zo leren wij van de achtergronden van andere
organisaties en hun medewerkers en zij van Mennorode. Er worden
contacten gelegd, die in de toekomst mogelijk van belang kunnen zijn.
Gebleken is dat een aantal baanwisselaars wel van Mennorode gehoord
heeft, maar geen idee heeft van wat we nu precies doen. Een kijkje
achter de schermen levert veel positieve reacties op’, is de conclusie
van het hoofd P&O.
Na de Week van de Arbeidsmobiliteit waren er nog een paar baanwissels
bij Mennorode, want deze organisatie wil zich flexibel blijven opstellen.
Brink tot slot: ‘Als Veluwe Portaal volgend jaar weer het initiatief neemt
tot een vervolg op deze week dan zullen wij medewerkers van andere
organisaties weer gastvrij ontvangen’.
De Week van de Arbeidsmobiliteit
in cijfers
Ambassadeurs Foppen (Dolfinarium) en Kramer (B&C Raamdecoratie)
‘Prachtige ervaring, veel geleerd’
De Week van de Arbeidsmobiliteit
2013 kende twee baanwisselaars
op hoog niveau. Het waren
Marten Foppen, directeur van
het Dolfinarium Harderwijk en
Johan Kramer, CEO van B&C
Raamdecoratie/Trendiy te Nunspeet.
Zij besloten een dag van bedrijf te
wisselen en dat leverde beiden ge-
heel nieuwe inzichten op. Foppen:
‘Ik vind het belangrijk om in deze
tijd samen met andere werkgevers
te kijken waar mogelijke oplossingen liggen. Zoals uitwisseling
van werknemers, zowel horizontaal
als verticaal op de arbeidsmarkt.
Maar het is ook prettig om een
kijkje te nemen in de keuken van
een andere organisatie. Zo ontdek
je nieuwe mogelijkheden en dat
werkt inspirerend’. Foppen vindt
het belangrijk om mensen van werk
naar werk te begeleiden en zo lang
mogelijk arbeidsmobiel te houden.
‘Dat kan maar op één manier’, is
de overtuiging van Foppen, ‘En dat
is door zoveel mogelijk samen te
werken met andere organisaties en
bedrijven’.
Professional
Platform Onderwijs en Arbeidsmarkt
‘Beweging houdt fit’
‘Ons geld is goed besteed’. Dat is de reactie van het POA Noord-Veluwe
op het succes van de Week van de Arbeidsmobiliteit 2013. Zij was één
van de sponsoren. Het in 2006 opgerichte Platform Onderwijs Arbeidsmarkt (POA) Noord-Veluwe wil in dit gebied een bijdrage leveren aan
de juiste mens op de juiste plaats, nu en in de toekomst. Het POA is een
initiatief van VNO-NCW Noord-Veluwe, Landstede, Regio Noord-Veluwe
en de Kamer van Koophandel. Het POA Noord-Veluwe wil op regionaal
niveau vraag en aanbod op de arbeidsmarkt beter op elkaar afstemmen. Zowel kwalitatief als kwantitatief. Daartoe stimuleert zij bestaande
initiatieven en brengt zij concrete vormen van samenwerking tot stand.
De Week van de Arbeidsmobiliteit is dus koren op de molen van het
POA. Er zijn echter misverstanden, aldus het POA.
‘Vaak denkt men dat het alleen de jongeren zijn die de goede dingen
moeten leren om onderwijs en arbeid op elkaar te laten aansluiten.
Maar dat geldt net zo goed voor werkenden’, aldus het POA. Maar
mensen en arbeidsplaatsen veranderen in de loop der tijden. Daarom is
het zaak steeds opnieuw vast te stellen of deze aansluiting het optimale
rendement oplevert’.
Deelnemende organisaties: 30
Deelnemers: 100
Baanwissels: 100
Vooraf beschikbare functies: 61
Colofon
Week Van De Arbeidsmobiliteit is een
uitgave van Stichting Veluwe Portaal
Postbus 176
3840 AD Harderwijk
T 06-23278981
[email protected]
www.veluweportaal.nl
Teksten:
Realisatie:
Fotografie:
Ingeborg Lups-Dijkema,
Dick W.A. Maes Broekema
Broadcomm.nl,
Harderwijk
Veluwe Portaal
Top 5 organisatiedeelnemers
1. B&C Raamdecoratie/Trendiy
2. Maars
3. Careander
4. Ziekenhuis St. Jansdal
5. Rabobank Randmeren/
Rabobank Noord Veluwe
Top 5 ontvangende organisaties
1. Ziekenhuis St Jansdal
2. ROC Landstede
3. Gemeente Nunspeet
4. Mennorode
5. Careander/Rabobank
Noord Veluwe
Volgens het POA stimuleert de Week van de Arbeidsmobiliteit de aandacht voor een goede aansluiting tussen vraag en aanbod van arbeid.
Dit, ondanks de discrepantie tussen beide. ‘Er is veel kwaliteit in de regio
en die willen we behouden. ‘Een regionale arbeidsmarkt die effectief
werkt helpt om mensen vast te houden in de regio en dat is goed voor
de regionale dynamiek. Het maakt de arbeidsmarkt transparanter en
dát is nu juist wat wij als POA willen bereiken. Last but not least: dat is
ook goed voor het milieu omdat men de regio niet behoeft in en uit te
rijden’, aldus het POA.
Johan Kramer van B&C Raamdecoratie is het daar hardgrondig mee
eens. ‘Een prachtige ervaring om
eens een dagje directeur van een
ander bedrijf te zijn. Heel inspirerend!’ Kramer hoopt dat zijn baanwissel met Foppen voor werknemers een voorbeeld en een
stimulans is om ook eens bij elkaar
binnen te kijken. ‘Want arbeidsmobiliteit is in een tijd als deze
zeer gewenst’, luidt zijn oordeel.
Beide directeuren vinden de Week
van de Arbeidsmobiliteit een goed
initiatief en ondersteunden dit dan
ook van harte.
Professional
Duurzame
inzetbaarheid
levert winst op
Het Ministerie van Sociale Zaken
en Werkgelegenheid vindt dat
‘Arbeidsmobiliteit’ betekent: investeren in duurzame inzetbaarheid. Dat is ook wel nodig, omdat
de gemiddelde leeftijd van de Nederlandse werknemers drastisch
toeneemt. Mobiele en flexibele
medewerkers voegen iets toe
aan de organisatie. Werknemers
die worden uitgedaagd gaan zich
ontwikkelen, ze leren beter met
hun krachten om te gaan en doen
het werk met meer plezier. Ze zijn
productiever en houden het langer vol. Ze gaan fluitend naar hun
werk.
Ondernemingen die willen bijblijven moeten zich afvragen
welke ontwikkelingsmogelijkheden er voor hun medewerkers
zijn. Ze moeten nadenken over
hoe bijvoorbeeld hun arbeidsmarkt er over vijf jaar uitziet.
Wat zijn dán de wensen van de
werknemer? Om daar achter te
komen is in gesprek blijven met
de medewerkers een must. Zo
komt men te weten wat de wederzijdse verwachtingen zijn en hoe
bedrijf en werknemer elkaar kunnen helpen om samen te groeien.
Dat leidt tot een gezamenlijke
win-win-situatie voor vandaag en
in de toekomst.
Flexibele en mobiele werknemers
zijn waardevol op de arbeidsmarkt. Werkgevers doen er goed
aan om in hen te investeren. Als
het om gedwongen mobiliteit
gaat, wordt het dankzij de flexibiliteit van de werknemer makkelijker om deze te begeleiden van
werk naar werk. Op de website
www.duurzameinzetbaarheid.nl
zijn daarvan tal van voorbeelden
te vinden. Surf er eens naartoe en
ontdek nieuwe mogelijkheden!

Download Report