Presentatie Paul Bleumink - Agro Businessclub Westland

Toegevoegde waarde Netwerk
Greenports en Mainports
‘Green needs Port’
Paul Bleumink
Managing Partner
Monster, 24 september 2014
Buck Consultants International
Postbus 1456
6501 BL Nijmegen
Telnr : 024 379 02 22
Mobiel : 06 53563101
Fax
: 024 379 01 20
E-mail : [email protected]
Inhoudsopgave
1 Aanleiding en aanpak
2 Cijfers en beelden
3 Veranderingen in versketens
4 Toekomst versketens en de Rotterdamse
haven
5 Conclusies
6 Aanbevelingen ‘Green needs Port’
 Buck Consultants International, 2014
1
1 Aanleiding en aanpak
 Ministeries van EZ en IenM en provincie Zuid-Holland
wensten in 2013 meer inzicht in relaties Greenports Mainports




Hoe steekt deze relatie in elkaar?
Wat zijn de verwachtingen voor de toekomst?
Wat is de huidige positie van Nederland?
Staat de Nederlandse concurrentiepositie onder druk?
 Keuze voor 14 versketens
 Uitgebreide statistieken verzameld om stand van zaken in
14 versketens kwantitatief te analyseren
 40 ketenspelers geraadpleegd om ontwikkelingen in
versketens te duiden
 Buck Consultants International, 2014
2
2 Cijfers en beelden
 Jaarlijkse productie versketens 15 miljoen ton ter waarde van
€9,3 miljard
 Handel (import en export) versproducten 21 miljoen ton met een
waarde van €27 miljard!
 Ontwikkeling periode 2000-2011:


De meeste versketens hebben productiegroei laten zien en het overall
gemiddelde lag op +2%
Internationale handel (import en export) daarentegen enorm gegroeid met
groeicijfers variërend van 40 tot meer dan 200%!
 Nederland heeft een draaischijffunctie waarbij het eigen product
gecombineerd wordt met import (uit o.a. Zuid-Europa)
 Kortom, de versketens - en de handel in versproducten in het
bijzonder - zijn een economische factor van formaat!
 Buck Consultants International, 2014
3
 Volumes versketens
Productie, export en import naar productgroep (miljoen kilo 2011)
 Buck Consultants International, 2014
4
 Wanneer naar waarden (€) wordt gekeken een
heel ander beeld!
Productie, export en import naar productgroep (miljoen euro 2011)
 Buck Consultants International, 2014
5
Kerncijfers dominantste versketens in
Greenport Westland/Oostland
 Productiewaarde snijbloemenketen was €1.019 miljoen in 2011
 49% van het Nederlandse totaal
 Productiewaarde potplantenketen was € 994 miljoen in 2011
 50% van het Nederlandse totaal
 Productievolume vruchtgroentenketen was 642.972 ton
 40% van het Nederlandse totaal
 Kortom, wat betreft deze versketens is Greenport Westland/
Oostland de meest vooraanstaande speler van Nederland!
 Buck Consultants International, 2014
6
3 Veranderingen in ketens
 Voorspelling toekomstige ontwikkeling van productie en
handel moeilijk te geven (o.a. afhankelijk van stand
economie, productie/handel door buitenlandse partijen)
 Ketenspelers verwachtten in 2013 productiegroei van 2% per jaar in
Nederland dankzij innovaties (in bijvoorbeeld uitgangsmateriaal en
teelttechnieken). Hoe staat de vlag er nu voor?
 Enige toename van de handel verwacht, maar forse groei van de
afgelopen 10 jaar kan niet gehandhaafd worden als gevolg van
internationale concurrentie en verzadiging van markten
 Kansen en bedreigingen liggen dicht bij elkaar!
 Buck Consultants International, 2014
7
Ontwikkelingen in de aard van ketens
 Inkoop versproducten uit Afrika en Midden- en ZuidAmerika onder druk a.g.v. internationale concurrentie uit
ondermeer China, India en het Midden-Oosten
 Retail dirigeert in toenemende mate productstromen direct
van productieland naar consumptieland en dus buiten
Nederland om
 Nederlandse mainports ondervinden stijgende concurrentie
van andere (lucht)havens (bijvoorbeeld Gdansk en Triëst)
 Niet veel nieuwe ruimte nodig voor bedrijven in versketens
 Buck Consultants International, 2014
8
 Stijgende containerisatie laat nieuwe containerstromen (in
Nederland) op gang komen. Hierdoor nieuwe opstappunten
binnenvaart mogelijk, ook in Westland!
 Bundeling versstromen biedt kansen voor intermodaal
vervoer (spoor en ro/ro) naar Duitsland/Oost-Europa,
Zwitserland/Italië en Spanje afhankelijk van prijs, snelheid
en service-graad
 Versshuttles vanuit Venlo bewijzen dat nu al
 10-20% reefers op treinen naar Milaan en Polen
 Kansen voor spoor in Mainport – Greenports Zuid-Holland (starten
vanuit RSC en later op een andere locatie)
− Spanje
− Frau Antje Shuttle?
 Buck Consultants International, 2014
9
4 Toekomst versketens en de
Rotterdamse haven
 Groei stroom seaborne perishables circa 4,4% per jaar
 Rotterdamse haven verwacht een stijgend marktaandeel
Marktaandeel van de Rotterdamse haven in de HLH range
Marktaandeel
2010
2015
2020
2025
Overzees seizoensfruit
35%
35%
40%
40%
Banaan
15%
30%
40%
40%
Ananas
20%
30%
40%
40%
Vlees
35%
35%
40%
40%
Vis
35%
35%
40%
40%
Melkproducten
35%
35%
40%
40%
Bron: HBR (2013)
 Buck Consultants International, 2014
10
 Stijgende containerisatiegraden van perishables
Categorie
2009
2010
2012
2015
Bananen
32,9%
33,0%
38,0%
47,0%
Citrusvruchten
38,6%
47,0%
55,0%
68,0%
Deciduous fruit
53,2%
59,0%
65,0%
72,0%
Exotisch fruit
58,6%
62,0%
68.0%
79,0%
Seafood
50,0%
56,0%
62.0%
69,0%
Vlees/kip
72,2%
77,0%
81.0%
85,0%
Melkproducten
94,4%
93,0%
95.0%
96,0%
Anders
92,2%
91,0%
94.0%
96,0%
Totaal
61,1%
64,9%
70.0%
75,7%
Bron: HBR (2013)
 Perishables reefers gaan ‘open’ in de regio
 Buck Consultants International, 2014
11
 Buck Consultants International, 2014
12
5 Conclusies
 Door unieke combinatie eigen product - draaischijffunctie
zijn Greenport en Mainports wederzijds afhankelijk en
vormen tezamen kernsector van Nederlandse economie
 Nederlandse handelsbedrijven zijn kernspelers in de
Europese vershandel (30% Europees marktaandeel)
 Snelle groei van de afgelopen jaren (handel) kan niet in
hetzelfde tempo doorgaan
 Stijgende containerisatiegraden (reefers) bieden kansen
voor nieuwe toegevoegde waarde activiteiten
 Beperkt ontwikkelde ‘landcorridors’ eroderen Nederlandse
draaischijffunctie
 Buck Consultants International, 2014
13
 Versketens bieden gewenste volume om beoogde modalshift voor het continentaal vervoer (rail, binnenvaart) via
Mainports mogelijk te maken
 Onbalans in het intercontinentale reefervervoer van zowel
plantaardige als dierlijke versproducten  kansen voor
coördinatie en stroomlijning.
Indicatie beladen kTEU´s 2010
Plantaardig
Aanvoer
Afvoer
Totaal
241
75
316
Dierlijk
35
139
174
Totaal
276
214
490
-
-
604
Inclusief lege reefers
 Buck Consultants International, 2014
14
 Robuust, snel en efficiënt Europees Multimodaal netwerk
voor alle Fast Moving Consumer Goods gewenst
 Een dergelijk netwerk kan alleen slagen als Nederlandse
(handels)partijen sterk vertegenwoordigd zijn bij vervoersknooppunten elders in Europa
 Ketenopbouw Nederlandse handel- en productiebedrijven
noodzakelijk ten aanzien van productielanden in Afrika en
Midden- en Zuid-Amerika
 Om regiofunctie te behouden dient Nederland te excelleren
in fysiek gebonden productie en handel en in
ondersteunende (overheids)diensten
 Buck Consultants International, 2014
15
6 Aanbevelingen
‘Green needs Port’







Doorstart (en andere opzet) Fresh Corridor
Economisch belang ‘handel’ meer benadrukken
Realisatie ‘open’ draaischijf Coolport
Scenarioverkenning retail
Binnenvaart Containerterminal Westland
Spoorvervoer: Spanje en op termijn Duitsland
Investeringen in wegen/bereikbaarheid (‘Vlinderstructuur’)
op basis van vertragingen in ketens
 Buck Consultants International, 2014
16




Transitie Handelsgebieden
Fytosanitair (EU verordening 669)
Pragmatische innovatie/business developer
Beweging starten in hele regio
 Buck Consultants International, 2014
17