complete verslag van de eerste workshop

Hoofddorp-Centraal
Verslag workshop 1: Opgaven formuleren, 28 oktober 2014
Jaco Boer, journalist en zelfstandig uitgever en moderator van deze avond, heet iedereen van harte
welkom en licht zijn rol en het programma voor deze avond toe. Hij peilt onder de deelnemers in welke
hoedanigheid ze in de zaal zitten; bewoners van Hoofddorp, ondernemers in Hoofddorp, een paar
projectontwikkelaars van buiten Hoofddorp, mensen die namens een vereniging of stichting
deelnemen en een aantal raadsleden als toehoorders. Daarna geeft hij het woord aan Marjolein
Steffens – van de Water, wethouder participatie in Haarlemmermeer, voor het welkomstwoord.
Welkomstwoord
Wethouder Steffens – van de Water houdt het
welkomstwoord mede namens haar collega-wethouder
Adam Elzakalai, die ook aanwezig is. Samen zijn ze in
het college verantwoordelijk voor het open proces
Hoofddorp-Centraal. Wethouder Steffens – van de Water
vindt het vandaag een heel bijzondere dag. Enerzijds
omdat vandaag het ‘Plan van aanpak participatie’ voor
participatie van alle Haarlemmermeerse inwoners en
ondernemers bekend is gemaakt aan de buitenwereld.
Anderzijds omdat ze hier vanavond aanwezig mag zijn
om te kijken hoe de start gaat zijn van het open proces. Daar is ze heel trots op. Maar het zorgt
tegelijkertijd ook voor tweestrijd bij haar. Ze vindt namelijk dat in een open proces een bestuurder niet
het eerste woord moet krijgen. Ze hoopt dat mensen begrijpen dat de gemeente echt haar rol als
facilitator gaat invullen en dat er geen plannen zijn. Dat we met elkaar gaan bepalen wat er gaat
gebeuren. Ze deelt tot slot nog twee wensen die Adam Elzakalai en zijzelf aan alle deelnemers aan
het open proces willen meegeven. Dus aan de mensen die vanavond in de zaal zitten, maar ook aan
de mensen die hopelijk via het digitale platform www.Hoofddorp-Centraal.nl en de Social Media ook
gaan meepraten en hun ideeën en hun gedachten gaan delen.
De wens van Adam Elzakalai luidt: "Ik vind het belangrijk om samen met de betrokken inwoners en
ondernemers te komen tot een mooi, inspirerend en krachtig plan, voor het gebied tussen station en
het centrum van Hoofddorp. Zodat er op korte termijn een logische verbinding ontstaat om trots op te
zijn. Passend bij deze tijd en de stadse ontwikkeling van Hoofddorp. En ook een plek waar je je
welkom voelt."
De wens van Marjolein Steffens – van de Water luidt: "Bespreek met elkaar wat voor u belangrijk is,
wat er nodig is om van dit mooie gebied een plek te maken waar u graag wandelt, sport of werkt. waar
u zich thuis voelt. Bepaal samen de toekomst van uw leefomgeving. Deel uw dromen en luister naar
die van de ander. Dat is de kracht van participatie. Denk, praat en beslis mee."
Ze wenst alle aanwezigen vooral heel veel plezier samen. Maar ook de ruimte die je elkaar moet
gunnen om tot mooie uitkomsten te komen.
1
Presentaties
Voordat de deelnemers gaan discussiëren over de opgaven, zijn er eerst nog presentaties. Jaco
introduceert de sprekers en legt ui dat de presentaties onder andere duidelijk maken wat een open
proces inhoudt en waarom de drie kernopgaven - ook door de ogen van externen gezien - belangrijke
opgaven zijn voor de toekomst van Hoofddorp.
Presentatie: Wat is een open proces?
Wim van der Lee is procesregisseur van Hoofddorp-Centraal bij de gemeente. Hij licht toe hoe het
open proces en deze workshop – als aanwezigen zich daar ook in kunnen vinden – worden ingericht.
Het proces
Allereerst het proces. Daarvoor verwijst hij ook naar het
voorstel dat er ligt in de vorm van een plan van aanpak voor
de huidige fase. Dat plan van aanpak is op 2 oktober door de
gemeenteraadsleden besproken. Hij vertelt dat iedereen
invloed heeft in het open proces en laat een kleine analyse
zien hoe verschillende partijen in het netwerk zitten. Een
deel van dat netwerk – dat overigens steeds kan veranderen
- zit vanavond bij elkaar in de zaal.
Vervolgens legt Wim uit wat een open proces anders maakt dan de klassiek plannenmakerij. Er is
geen plan, geen business case, geen strak afgebakend projectgebied. In het open proces komt het
erop neer dat mensen – bewoners, ondernemers, ontwikkelaars en andere belanghebbenden en
geïnteresseerden – samen gaan ontdekken wat de cruciale dingen zijn die dit gebied tussen centrum
en station in beweging kunnen krijgen. Waardoor andere mensen brood gaan zien in dit gebied en
hierin willen investeren.
Het doorlopen van zo’n open proces gebeurt stap voor stap. Eerdere stappen waren de gezamenlijke
wandeling van bestuurders en bewoners in het Wandelbos in december 2013, gevolgd door de
startbijeenkomst van 31 maart 2014.
In de huidige stap gaat het over de opgaven (waar willen we het met elkaar over hebben?), over de
beelden die daarbij horen (wat willen we in de toekomst gerealiseerd zien?) en over uitgangspunten
en condities die nodig zijn om die toekomst te kunnen realiseren. Deze stap sluit in maart af met een
debat tussen deelnemers aan het open proces en de raad en een plan van aanpak voor de volgende
stap. In dat debat worden de gezamenlijk geformuleerde uitgangspunten en condities neergelegd en
besproken: volgens ons moeten deze zekerheden gecreëerd worden en deze punten gemaakt worden
om verder te kunnen. Als de raad ermee instemt, kan een nieuwe stap worden gezet: de
ontwikkelstrategie verder uitwerken op basis van de uitgangspunten.
2
De workshop
Na het proces uitgelegd te hebben, gaat Wim verder in op de bedoeling van de workshop van deze
avond. Hij legt uit dat vanuit de ‘Deelstructuurvisie Hoofddorp 2030’ drie opgaven zijn meegegeven.
Deze drie kernopgaven staan niet ter discussie, die zijn uitgangspunt. Onder iedere kernopgave zijn
vervolgens meerdere deelopgaven voorgesteld. Die mogen vanavond geamendeerd, geherformuleerd
en aangevuld worden. En aan het eind van de avond moet duidelijk worden waarover de deelnemers
aan het open proces het met elkaar de komende weken en maanden willen hebben. Welke dingen
streven we samen na? De discussie hierover vindt in groepen na de pauze plaats.
Iedereen kan meedoen
Verder benadrukt Wim nogmaals dat samen uitgangspunten en condities formuleren niet alleen
tijdens de workshops gebeurt. Centraal staat de website www.Hoofddorp-Centraal.nl. Daar wordt alles
gecommuniceerd en daar mag ook iedereen dingen plaatsen. Aanleveren kan via e-mail.
Ook via social media (Twitter en Facebook) kan iedereen het proces beïnvloeden. In de zaal zijn
kaartjes aanwezig met contactgegevens.
Voor het raadplegen van de achterban en
organiseren van evenementen die een link
hebben met het open proces, stelt de
gemeente deze gymzaal beschikbaar.
Reserveren kan door een mail te sturen naar
[email protected].
Evenementen kunnen zijn: lezingen,
netwerkborrels, schetsavonden, manifestaties,
exposities en al wat diens meer zij. Als
facilitator van het open proces zal de gemeente ook een en ander organiseren, maar tegelijkertijd is
het ook aan de deelnemers van het open proces om hier actie in te ondernemen.
Vragen uit de zaal
De presentatie van Wim is aanleiding voor een aantal vragen ter verduidelijking. Zo vraagt Dick
Hulsebos van Ondernemend Hoofddorp zich af hoe een deelnemer aan het open proces weet of en
wanneer zijn/haar idee doorgang vindt? En Fred Meijer van bewonerscommissie Emmalaan haakt
daar op in met de vraag of de kans niet groot is dat we in een open proces een Rolls Royce gaan
bestellen terwijl we maar een Dafje kunnen betalen. En of we niet in de knoei komen met de tijd,
omdat een open proces heel lang kan duren?
Wim antwoordt dat de intentie in een open proces moet
zijn dat mensen dingen samen gaan oplossen en niet dat
mensen hun gelijk willen halen en krijgen. En dat de
meerwaarde waarschijnlijk zit in het feit dat er in het
gemêleerde gezelschap van deelnemers onverwachte
samenwerkingsverbanden kunnen ontstaan. Dat er
bijvoorbeeld iemand is die zegt: goh als jullie dat willen,
dan heb ik ook nog iets, daar kan ik iets aan toevoegen.
Op die manier moeten deelnemers in het netwerk leren
opereren.
Wat betreft de financiering vindt Wim het veel verstandiger om te kijken hoe je op onderdelen de
kwaliteit van dit gebied op orde kunt krijgen. Dus per onderdeel wordt een financieringsstrategie
bedacht hoe dat onderdeel gerealiseerd kan worden. En dat kunnen ook nieuwe financiering3
strategieën zijn. De meerwaarde komt wat hem betreft uit de groei. En daar is tijd voor nodig. En wat
de tijd betreft: de stad zal zich altijd blijven ontwikkelen. Hoofddorp is nooit af.
Willem van Heijningen van de NS vraagt zich af of er ook reizigers van het station en van de trein in
de zaal zitten? Er gaan veel vingers de lucht in.
Ook pleit hij ervoor om te proberen de jongere generatie aan tafel te krijgen.
Wim vertelt dat het procesteam bezig is om scholen in dit proces te betrekken.
Na deze vragen gaat Jaco over naar de drie korte presentaties van elk 5 minuten, waarin externen
vanuit hun perspectief iets vertellen over het belang van de drie kernopgaven.
Kernopgave Uitwerking knooppunt station, door Daphne Rigter
Daphne Rigter, projectmanager bij knooppuntontwikkeling van de provincie Noord-Holland, trapt af.
Samen met de Vereniging Delta-metropool heeft de provincie Noord-Holland 64 Noord-Hollandse OVknooppunten bestudeerd. Een OV-knooppunt is het
NS station met een straal van 1200 meter eromheen.
Er is gekeken hoe die knooppunten elkaar beïnvloeden
(corridors) en waar de kansen liggen om de bestaande
stad en het bestaande netwerk beter te benutten. Aan
de ene kant is daarbij gekeken naar
bereikbaarheidsaspecten: Hoe kom je er eigenlijk? Met
de fiets of lopend? Kan je er je fiets wel kwijt? Hoe is
het (onderliggend) openbaar vervoer geregeld? Kan je
er met de auto komen? En aan de andere kant naar de
ruimtelijke aspecten: de plaats. Wat is de
woondichtheid? Hoeveel arbeidsplaatsen zijn er? Welke voorzieningen zijn er? Als die twee kanten in
balans zijn (vlinder-model, zie plaatje), dan is er sprake van een goed knooppunt. In de publicatie
‘Maak plaats, werken aan knooppuntontwikkeling in Noord-Holland’ zijn 10 uitgangspunten opgesteld
waarmee de in beeld gebrachte kansen verzilverd kunnen worden.
Het station Hoofddorp ligt op de Schiphol corridor. Dat is een van de uitzonderlijkste corridors van
Noord-Holland, omdat er meer arbeidsplaatsen zijn dan dat er zich inwoners bevinden. De stations
zijn eigenlijk allemaal wel heel erg goed bereikbaar. De Schiphol-tunnel is een knelpunt. De capaciteit
op het spoor wordt nu optimaal benut. Dus als je naar frequentie-verhogingen wilt, moet daar een
oplossing voor komen.
Om van Station Hoofddorp een goed knooppunt te maken, liggen de kansen volgens het vlindermodel
vooral op het gebied van goede fietsbereikbaarheid, goede langzaam verkeersroutes en een betere
bereikbaarheid met de auto. En aan de centrumfunctie kant moet juist gezorgd worden voor meer
4
levendigheid, onder andere door toevoeging van centrum-stedelijke woonmilieus en terugdringen en
transformeren van leegstaande kantoren. Het gaat erom dat OV-knooppunten ook leefbare plekken
zijn, want het gaat natuurlijk over mensen. Er moet dus ook vooral worden gekeken naar de kwaliteit
van de plekken. En met de woorden “Investeren in kwaliteit loont” sluit Daphne haar presentatie af.
Kernopgave Verbinding Hoofddorp centrum-station, door Bram Verbeek
Bram Verbeek, bewoner en erelid van de stichting Meerhistorie, geeft een korte presentatie over het
Wandelbos en de Fruittuinen en waarom die zo belangrijk zijn voor Hoofddorp. Hij begint met de
historie: in 1855 kreeg de gemeente een bestuur en werd al gauw een bestemmingsplan vastgesteld.
Het centrale punt was de verbinding Hoofdweg - Kruisweg, zeg maar de Fontein. Het gebied 500
meter rondom dat centrale punt (noord, zuid, oost en west) kreeg de bestemming grond met toekomst.
De grond daarbuiten was goedkoper, en daar gingen de kerken bouwen (de witte kerk, de katholieke
kerk). Het Wandelbos en de Fruittuinen zijn tussen 1935 en 1939 gekomen. De Fruittuinen waren een
project van de provincie om te kijken welke fruitsoorten het beste gedijden op de kleigrond. Het
Wandelbos was een project in het kader van de
werkverschaffing en is op de toen aanwezige
vuilnisbelt gezet. Volgens Bram zal men destijds
gedacht hebben: “Zand erover en bos erover en dan
zijn we ervan af.”
Bram is geboren en getogen in Haarlemmermeer en
heeft goede herinneringen aan het Wandelbos. Op
school gingen hij en zijn klasgenoten in het Wandelbos
in het doolhof spelen. Op die plek staat nu de volière,
net naast de kinderboerderij. ‘s Winters gingen de
kinderen op de vijver in het Wandelbos ‘schotsje bommen’. Die vijver is er nog steeds. Ondanks de
goede herinneringen is de beleving van Bram toch een beetje dat het gebied daar stil is blijven staan.
Hoofddorp Centrum is geëxplodeerd, Beukenhorst en het station zijn erbij gekomen. Maar wat men
met het groene stuk, de groene long aan moest, ja, dat wist men kennelijk niet. Nu leest Bram in de
stukken dat het – zonder dat hij het wist - eigenlijk een schakelpunt is geworden. En dat vindt hij
eigenlijk ook wel een leuk idee: schakelpunt tussen werken en vrije tijd, schakelpunt tussen spanning
en ontspanning. Hij ziet dat het ook als zodanig gebruikt wordt. Vooral met mooi weer lopen tientallen
mensen tijdens de lunchpauze het rondje. Hij vindt dat Hoofddorp het waard is om een mooi stadspark
te krijgen. En hij denkt dat we nu de kans krijgen om het park, inclusief de vier (soms onveilige)
routes, snel aan te pakken en daaraan mee te werken. Tot slot wenst hij iedereen veel succes.
Kernopgave Transformatie van Beukenhorst, door Paul Oudeman
Paul Oudeman, kantorenloods in de regio Amsterdam, vertelt dat hij in 2006 als Amsterdamse
ambtenaar in Amsterdam de opdracht kreeg om de transformatie van kantoren te helpen versnellen.
Sinds een jaar zet hij de in Amsterdam opgebouwde
kennis, kunde en netwerk in voor de regio en dus ook
voor Haarlemmermeer. Voor deze presentatie heeft hij
ervoor gekozen om met een vastgoedbril naar
Beukenhorst te kijken. Hij gebruikt daarvoor de ranking
die een hele grote internationale vastgoedadviseur ieder
jaar van de kantoorlocaties, 239 in totaal, maakt. In
Nederland staat Beukenhorst-Oost op plaats 68 en
Beukenhorst-West op plaats 143. De Zuidas staat op
nummer 1 en de beste kantorenlocatie in
Haarlemmermeer is Schiphol op nummer 10.
5
Wat Paul opvalt is dat er in de regio heel veel concurrentie is wat betreft kantorenlocaties, ook voor de
Beukenhorsten. De locaties die goed scoren zijn multifunctionele gebieden (centrum-locaties met
gemengde functies) en multimodaal ontsloten gebieden, dus met trein, metro, tram en met de auto
goed bereikbaar. Ook gebieden waar functiemenging wordt toegepast, scoren hoger in de ranking. Als
voorbeeld noemt Paul het Bergwijkpark in Diemen. Daar wordt nu deels een woonwijk gerealiseerd en
de locatie is in één jaar tijd gestegen van plaats 115 naar 83. Een projectontwikkelaar heeft besloten
in het Bergwijkpark alle kantoorpanden op te kopen en er een woonwijk te maken, te beginnen met
1000 studentenwoningen. Het zit boven op een station, en is dus redelijk vergelijkbaar met de situatie
in Beukenhorst. Eind dit jaar, begin volgend jaar start de bouw van 5000 mooie woningen. En de
projectontwikkelaar zegt: ‘Het kan!’
Paul vergelijkt de situatie in de kantorenmarkt met een rouwproces. In het begin van de crisis was er
heel veel ontkenning. Daarna begon men heel erg zijn best te doen om te overleven, gevolgd door
een riedel aan faillissementen. En vanaf 2012 pakt een aantal partijen de bal weer op en is weer aan
het investeren. Dat biedt heel veel kansen, ook voor Beukenhorst-West. Want op dit moment staat
inmiddels 40% leeg. En leegstand trekt leegstand aan, heeft Paul de afgelopen jaren wel geleerd. In
Diemen stond 3 jaar geleden ook 40% leeg. Vorig jaar was dat 90%. Het is een soort afglijdende
schaal die niet meer terug te draaien is. Er staat zo veel leeg in deze regio en in Nederland,
uiteindelijk zal iets gesloopt moeten worden. Paul roept de kantooreigenaren dan ook op: maak een
keuze! Want wat volgens Paul zo mooi is aan herontwikkeling: alle infrastructuur ligt er al. En met een
rekensommetje laat hij zien dat – gezien de huidige huizenprijzen in de Fruittuinen- de situatie in
Beukenhorst-West vergelijkbaar is met die in Diemen. Hij besluit zijn presentatie dan ook met de
opmerking: “Voor de vastgoedmarkt it's all about the business case!”
Pauze
Na dit plenaire deel is er een korte pauze. Vervolgens verspreiden de aanwezigen zich over vijf
discussietafels. Bij twee tafels (groen) staan de deelopgaven onder de kernopgave ‘Verbinding
Hoofddorp centrum-station centraal’. Bij twee andere tafels (blauw) ligt de focus op de deelopgaven
onder de kernopgave ‘Transformatie van Beukenhorst’ en bij de laatste tafel (roze) wordt
gediscussieerd over de deelopgaven onder de kernopgave ‘Uitwerking knooppunt station’. Iedere tafel
heeft een onafhankelijke discussieleider en een notulist van de gemeente. Voor de discussie is een
half uur uitgetrokken, wat de aanwezigen achteraf gezien te kort vonden. Moderator Jaco Boer vraagt
per tafel een vrijwilliger om de uitkomsten van de discussie terug te koppelen.
Terugkoppeling discussies over deelopgaven
Groep 1 verbinding Hoofddorp centrum – station: terugkoppeling door Bram Schouten,
vertegenwoordiger van de belangenvereniging Stadspark Hoofddorp.
6
Volgens Bram vindt de groep ‘Stadspark’ eigenlijk een betere naam voor deze kernopgave, maar
helaas staat die niet ter discussie. Verder heeft de groep omschreven wat het gebied van deze
opgave is, namelijk het Wandelbos, de Fruittuinen (de boomgaard), de kinderboerderij met een volière
en het tenniscomplex. In totaal plusminus 12,5 hectare.
Bij deelopgave 2 is gesproken over het inpassen van langzaam verkeer (voetgangers, fietsers, steps
en monobikes) en misschien moet er beter gekeken worden naar de verbindingen die er al zijn.
De groep heeft vraagtekens gezet bij het inpassen van een evenementenlocatie. Zodra er een stekker
aan te pas komt, wil een deel van de discussietafel het liever niet. Vandaar de vraagtekens. Wel is
gesproken over het tenniscomplex en of dat niet een multifunctioneel recreatiecomplex kan worden
door de hal erbij te betrekken. Daar kunnen dan sportevenementen komen.
Verder is een betere, logische bewegwijzering nodig om van het centrum bij het station te komen en
omgekeerd. Ook kan die route sociaal veiliger. De groep doet de suggestie om het station te
verplaatsen richting het hotel. Je zit dan eigenlijk al bij de entree van Hoofddorp, de Kruisweg en krijgt
misschien een veel mooiere entree dan een kantorenpark.
Een nieuwe opgave is een internationale poort ontwikkelen. Als je een mooie entree maakt, wil je
eigenlijk dat mensen van buiten - en het liefst van buiten Nederland - ook met veel plezier hier komen.
Dus waarom niet verder kijken dan alleen voor de bewoners en de mensen die komen winkelen?
Waarom niet gelijk een internationale poort, met Schiphol zo dichtbij?
Groep 2 verbinding Hoofddorp centrum – station: terugkoppeling door Thijs Cappon,
voorzitter van de stichting Tennishal Hoofddorp, bewoner van de wijk en regelmatige gebruiker van
het station.
Volgens Thijs ziet de groep als nieuwe deelopgave meer samenwerking met de ondernemers van
Hoofddorp. De ondernemers hebben het plan gemaakt dat ‘Het Landhuis van de Polder’ heet. En het
gebied Fruittuinen en Wandelbos zou eigenlijk best wel eens het stadspark van het landhuis kunnen
worden als er meer connectie komt.
En net als de vorige groep vinden ook de deelnemers aan deze discussietafel dat het station helemaal
verkeerd ligt en eigenlijk moet verhuizen.
Verder hebben ze gediscussieerd over die evenementenlocatie en wat daar dan onder verstaan
wordt. De groep kwam snel uit op kleinschalige horeca, hoe het clubhuis van de tennis daar een rol in
7
zou kunnen spelen (zonder l’ Hirondelle dwars te zitten), wie daar allemaal gebruik van zou kunnen
maken en hoe de tennishal – eventueel in een ander jasje – zomers gebruikt kan worden als
(sport)evenementenlocatie.
Ook participatie is op de flipover gezet. Daarmee wordt meer betrokkenheid genereren bedoeld.
Mensen, scholen, kunstenaars, architecten, wijkbewoners zouden veel meer betrokken moeten
worden bij zowel het beheer, het ontwerp, als bij het organiseren van evenementen.
Groep 3 uitwerking knooppunt Station: terugkoppeling door Dick Hulsebos, ondernemersvereniging
Hoofddorp.
Dick Hulsebos vertelt dat de groep vrij veel tijd heeft besteed aan discussies over principes: wat willen
we met het station? Wat vinden we dat het station zou moeten zijn in de regionale context? Maar ook:
Waarom is het station ooit hier gekomen? Wat is de achtergrond van dit station en hoe ga je daar dan
mee om? Ook had deze groep 5 of 6 opgaven te bespreken en ging het volgens Dick vaak alle kanten
op: van het station naar de omgeving van het station en weer terug. Daarbij ging het heel vaak toch
wel over de verbinding met het station. Het is wel essentieel hoe het station is verbonden met de rest
van Hoofddorp en misschien wel heel Haarlemmermeer en misschien wel verder.
De groep heeft geen opgaven af laten vallen, maar alles nog open gehouden. Wel is er een aantal
dingen bijgeschreven. Daarmee werd het heel groot, maar volgens Dick past dat wel bij de ambitie
van Haarlemmermeer dat je groot mag denken. Want hij vindt dat het langzamerhand wel een hele
flinke stad aan het worden is. Wel moet er nagedacht worden over wat voor mensen er wonen – met
name in Hoofddorp – en hoe die het station zouden willen gebruiken. Als persoonlijke noot voegt hij
eraan toe dat het stationsgebied zich wat hem betreft uitstekend leent om er woningen neer te zetten
voor starters op de woningmarkt. Zij staan nog aan het begin van hun carrière, waarbij de een daar
werkt en de ander ergens anders. Volgens Dick kunnen daar best een aantal kantoorgebouwen voor
getransformeerd worden.
8
Groep 4 transformatie van Beukenhorst: terugkoppeling door Hilco van der Wal, van APPM en
Urbanisator.
Hilco vertelt dat ze een streep hebben gezet door deelopgave nummer 15: ‘Het verbeteren van de
positie van de Beukenhorsten als kantoren- en werklocatie in de regio.’ Een belangrijke aanvulling is
dat de groep het daarbij gehad heeft over Beukenhorst-West. Dat heeft geen toekomst als puur
kantorengebied. Je kan er wel blijven werken en kantoren houden, maar als het een gemengd stuk
stad gaat worden, dan moet je het niet als werkgebied positioneren.
En als het een gemengd stuk van Hoofddorp gaat worden - waar je woont, werkt, voorzieningen hebt dan betekent dat iets voor je entrees. Hoe ga je er doorheen? Waar kan je stoppen? De entrees van
Hoofddorp moeten veel meer het gevoel geven dat je ergens aankomt. Daarbij is een betere routing
ook belangrijk. En volgens Hilco vond de hele groep het belangrijk dat dat géén doorgaande route
voor auto’s wordt en zeker geen weg voor auto’s door het park richting het centrum.
De groep was het ook snel met elkaar eens dat herbestemmen ook iets vraagt van de uitstraling van
de gebouwen, van de routes en van de belevingskwaliteit van de buitenruimte. Daar is nog best wel
wat te doen.
Groep 5 transformatie van Beukenhorst: terugkoppeling door Gijs Albada Jelgersma, IVG Nederland
(een Duitse belegger die twee panden heeft in Beukenhorst-West).
Gijs vertelt dat opgave 10 eigenlijk een opgave met drie zinnen is. De vraag is: wat wil je nou eigenlijk
precies zeggen? Wil je er verschillende functies aan geven? Wil je er echt een kantorenlocatie van
maken? Wil je verouderde kantoren weghalen of laten staan? Of verbeteren? De groep heeft
9
geprobeerd dat duidelijker op te schrijven, maar de tijd drong een beetje. Ze zijn er niet helemaal
uitgekomen.
Aan opgave 12 heeft de groep het stadshart aan toegevoegd. Eigenlijk zou Beukenhorst-West een
heel succesvol gebied moeten zijn waar je doorheen gaat als je van het station naar het stadshart, het
centrum, gaat. Op dit moment is het echter een heel rommelig gebied. Dat komt door leegstand, maar
ook doordat de openbare weg niet echt lekker meedoet. Verkeerde stoeptegels, verlichting niet op
orde, geen kersverlichting tijdens de feestdagen, onduidelijke en onveilige routes. Het zou goed zijn
als er een hele duidelijke route is, met eenzelfde type bomen, eenzelfde type lantaarnpaal, een goed
voetpad, die iedereen dan neemt. Want als je je prettiger voelt, straalt dat ook meer succesvolheid uit.
En dat heeft Beukenhorst-West hard nodig.
De groep vindt verder dat de diversiteit die we in Beukenhorst-West willen, hét succes van
Beukenhorst-West is. Dat is uniek. Daar moet je iets mee doen, ver marketen.
Volgens Gijs heeft de groep ook opgeschreven: Wat is de collectieve identiteit van de Beukenhorsten?
Want eigenlijk zou het leuk zijn als de Beukenhorsten bij elkaar meer één gebied is. Eén gebied met
verschillende kwaliteiten. Goed om daar over na te denken.
Afsluiting
Na de terugkoppelingen van de discussietafels heeft Peter Heuvelink (AM) een alternatief voor het
verplaatsen van het station. Volgens Peter is verplaatsen namelijk heel erg kostbaar en zal dat
waarschijnlijk niet gaan gebeuren. Daarom stelt hij voor om in de plaats daarvan juist naar het park te
kijken. Is het misschien mogelijk om een groter park te maken? Met een ligging die zich meer naar het
station vormt? Bijvoorbeeld meer in een rechthoek? Waarbij misschien ook stukjes geofferd moeten
om uiteindelijk meer kwaliteit te krijgen.
Een bewoner uit de zaal haakt hierop in door voor te stellen een gedeelte van de kantoren te slopen,
waardoor een verbinding vanaf het station kan ontstaan door een mooie groene entree richting het
stadspark, dat vervolgens doorgaat naar het Landhuis van het centrum.
Deze opmerkingen oogsten veel applaus.
Met de mededeling dat er vanavond al allerlei coalities
worden gesloten, rondt Jaco Boer de avond af.
Bij het verlaten van de zaal leveren de deelnemers hun
badge in, waarop ze aangegeven hebben over welke
deelopgaven ze in de volgende workshop verder willen
meepraten.
De oogst van deze avond komt op de website te staan.
10

Download Report