magazine - Online Paper

15 | voorjaar 2014
magazine
Meer invloed op je omgeving
Relaxed omgaan met lastige types,
of: hoe houd ik de regie over anderen?
Aan het werk komen en blijven
De regie over je loopbaan
Hoe coach ik mijn team?
Jij hebt
de regie!
Monique Lindzen
Wat een prachtig thema heeft dit magazine: Je hebt zelf de regie! Het sluit naadloos
4 Meer invloed op je omgeving
8 Relaxed omgaan met
lastige types, of: hoe houd
ik de regie over anderen?
Be
hu
lp
za
am
Team
playe
r
aan bij ‘persoonlijke verantwoordelijkheid’, mijn favoriete stokpaardje. Wie mijn
columns regelmatig leest, weet dat dat een terugkerend thema is. Persoonlijke
verantwoordelijkheid nemen, de regie hebben, je eigen keuzes maken en daar dan
natuurlijk ook de consequenties van accepteren. Het is voor mij zo vanzelfsprekend
dat ik verbijsterd ben dat niet iedereen zo in het leven staat. Natuurlijk is het heerlijk
4
12
de situatie, je partner, je baas, die vervelende collega, je jeugd, die pukkel op je kin of
het weer de schuld te geven, maar zo werkt het niet. Want zo word je slachtoffer, een
speelbal van je omgeving. Beetje overdreven, ik weet het, maar het scheelt niet veel.
Natuurlijk is het eng, het idee dat je zelf de regie hebt over je leven en dat je dus
12 Ben jij al een merk?
alleen jezelf de schuld kunt geven als het niet goed gaat. Maar hé, de keerzijde is
dat je voor een heel groot deel ook zelf invloed hebt op hoe je je voelt en hoe je op
tegenslagen, lastige mensen en zelfs regelrechte rampen reageert. Je kunt aan die
18 Aan het werk komen en blijven
lastige mensen en nare gebeurtenissen natuurlijk lang niet altijd wat doen. Maar je
De regie over je loopbaan
kunt wel zelf bepalen hoe je ermee omgaat. En dat is natuurlijk het goede nieuws: nare
dingen horen bij het leven, maar wat dat met jou en je leven doet, heb je voor een groot
26 Hoe coach ik mijn team?
De regie nemen als teamleider
doe je door je team de regie te geven
deel zelf in de hand.
18
Makkelijk praten? Ik denk het niet. Mijn man overleed toen onze dochter negen weken
oud was. Volkomen onwerkelijke situatie. Natuurlijk heb ik de eerste tijd niet veel meer
gedaan dan overleven. Tot ik me realiseerde dat als ik zo door bleef gaan, ik niet alleen
mijn man kwijt was maar ook de baby- en peutertijd van mijn dochter zou missen.
en verder
3 Voorwoord
10 Stel je vraag: hoe overleef ik met mijn
team dit project?
11 Vers van de pers
14 Ontwikkelen? Dat doe je (van)zelf!
16 Column
17 Thema top 10
21 Test het product
22 FYI
23 Eventkalender
24 Leven zoals je werkelijk wilt
28 De regie van Mandela
30 Thema Adviseert
31 Colofon – lezersservice
2
voorjaar 2014
Vanaf dat moment kreeg ik beetje bij beetje de regie weer terug. Ik stond weer aan het
roer van mijn eigen leven. En voelde me geen slachtoffer meer van wat het leven ons
had aangedaan. Dat gevoel gaf zoveel energie. En zekerheid: als ik dit overleef, kan ik
eigenlijk de hele wereld aan.
Ik hoop niet dat het je overkomt, een leerschool als de mijne. Maar ik hoop wel dat je
dat gevoel gaat ervaren: het besef dat je heel veel aan kunt omdat je zelf de regie hebt
over hoe je met je leven omgaat.
8
26
Monique Lindzen
Directeur-uitgever
voorjaar 2014
3
Directeur Uitgeverij Thema
Inhoud
Je hebt
zelf de regie
IJverig
Meer weten? Kijk dan op thema.nl
in de praktijk
Meer invloed
op je omgeving
Monic Lansu
events
Verbeter jouw
beïnvloedingsvaardigheden!
Kom naar de workshop Beïnvloeden op
17 maart en leer beïnvloeden op een
manier die bij jou past.
Het boek Tien beïnvloedingsvaardigheden van
Jan Bijker is een van de bestsellers van Uitgeverij Thema.
En dat is niet voor niets: de praktische insteek van het
boek geeft je grip op situaties en op mensen, zowel privé
dus zijn. Aan de hand van het boek kun je zelf aan de slag: het
staat bol van de oefeningen en suggesties voor gedragsexperimenten met nieuwe beïnvloedingsvaardigheden. In deze herziene en uitgebreide derde druk is bovendien aandacht voor de
verbinding tussen jouw waarden en je beïnvloedingsstijlen. Zo
wordt je persoonlijke beïnvloedingskracht nog groter!
als zakelijk. Het laat overduidelijk zien dat je ook zonder
macht de gang van zaken kunt beïnvloeden en de dingen
die jij belangrijk vindt voor elkaar kunt krijgen.
Alleen al je aanwezigheid beïnvloedt de mensen om je heen,
dus dan kun je maar beter proberen die invloed effectief aan te
wenden. Maar hoe stuur je mensen in de richting die jij belangrijk vindt, hoe zet je situaties meer naar je hand, hoe bereik je
jouw doelen? In de woorden van Jan Bijker, auteur van het boek
Tien beïnvloedingsvaardigheden, en ervaren opleider en coach:
“Je kunt wel onder elkaar mopperen op de baas, maar je kunt
ook proberen om je baas te inspireren, of zelf met een voorstel
te komen. Bijvoorbeeld om de nieuwe manier van werken eens
te evalueren. Grote kans dat je collega’s dat een goed idee vinden, en dan ben je al bezig met beïnvloeden.” Zo simpel kan het
4
voorjaar 2014
Welke van de tien? Experimenteer!
Misschien wel de bekendste beïnvloedingsvaardigheid is
‘argumenteren’: anderen met argumenten overtuigen van jouw
zienswijze. Maar met alleen argumenten zul je je doel meestal
niet bereiken. Dat is niet erg, want er zijn nog negen andere
beïnvloedingvaardigheden. ‘Complimenteren’ bijvoorbeeld.
Met een compliment toon je vertrouwen in de ander, en dat
werkt stimulerend en motiverend. De vaardigheid ‘erbij betrekken’ is een prima keuze als je draagvlak wilt creëren. Zeker als
je de neiging hebt om in je eentje te worstelen met lastige
kwesties is dit een mooie vaardigheid om mee te experimenteren. Of probeer ‘stelling nemen’ eens uit. Jan vindt dit een
mooie beïnvloedingsvaardigheid die verrassend effectief kan
zijn: “Als iemand zegt: ‘Dat kunnen we niet maken naar de
klant toe’, dan kan dat heel krachtig zijn. Mits zo’n stelling
recht uit je hart komt.”
Voor wie?
Voor iedereen die vanuit een werksituatie anderen wil beïnvloeden om
zo zijn of haar doelen makkelijker te
behalen.
‘Alleen al je
aanwezigheid
beïnvloedt de
mensen om je
heen, dus dan
kun je maar
beter proberen
die invloed
effectief aan
te wenden.’
Algemeen
Wanneer:17 maart 2014
10.00 uur - 17.30 uur
Tijd: Prijs: € 245,- (excl. BTW, incl.
inclusief het boek Tien
beinvloedingsvaardigheden
van Jan Bijker, alle drankjes
en hapjes, en een netwerkborrel)
Waar: Schouten & Nelissen gebouw
in Zaltbommel
Door: Jan Bijker en Rini Roerig
Meer informatie en
aanmelden?
thema.nl/events
voorjaar 2014
5
Meer weten? Kijk dan
in op
de thema.nl
praktijk
Een stijl kiezen
Voor Eveline is draagvlak bij haar collega’s haar eerste prioriteit en daarom wil ze haar collega’s graag bij haar plannen betrekken. Zij is
oprecht nieuwsgierig naar wat haar collega’s denken, vinden en voelen: vanuit de kracht van het invoelen focust zij op ‘de ander en ik’. In
korte tijd creëert Eveline een gezamenlijk vertrekpunt voor een alternatief voorstel. Omdat Eveline deze insteek heeft gekozen vanuit haar
persoonlijke waarde verbondenheid kwam zij authentiek en integer over en wilden haar collega’s graag met haar meedenken.
Eveline had ook kunnen beginnen vanuit een andere innerlijke kracht. Bijvoorbeeld de kracht van het geloven, die je de energie geeft om
je op de ander te focussen en hem te verleiden met je mee te gaan op jouw pad naar de stip aan de horizon. Je kunt dan bijvoorbeeld
aansluiten bij het belang van de ander en laten zien welke voordelen jouw zienswijze oplevert. Eveline, die weet dat haar collega’s veel
werkdruk ervaren, kan de tijdsbesparing benadrukken die haar idee oplevert. “Als we het zo aanpakken, dan winnen we tijd en hebben we
minder stress.”
Schakelen tussen stijlen
Eveline gaat het plan aan haar managers presenteren. Omdat zij weet dat het management vooral gevoelig is voor argumenten, schakelt zij
de kracht van het denken in. Ze zet alle argumenten helder op een rij en bespreekt de voordelen van haar plan. Op een gegeven moment
merkt ze echter dat ze de managers kwijt dreigt te raken: ze kijken op hun telefoon en schuiven met papieren. Ze realiseert zich dat
doorgaan met overtuigen niet meer zinvol is en besluit de anderen een vraag te stellen: ‘Hoe komen mijn argumenten eigenlijk bij jullie
over, wat vinden je er tot nu toe van?’ Ze schakelt bewust van overtuigen naar onderzoeken.
Het Beïnvloedingsmodel
In dit model vind je de vier
beïnvloedingsstrategieën:
aansporend, overtuigend,
onderzoekend en inspirerend
(eerste cirkel rondom het
midden) met de bijbehorende
beïnvloedingsvaardigheden en
onderliggende krachten. In het
centrum van het model (blauwe
cirkel) vind je (organisatie)
sensitiviteit, observeren en
schakelen. Dit is het punt van
waaruit je schakelt tussen de
ene en de andere stijl. Door te
schakelen verander je indien
nodig je aanpak. Hoe soepeler
je schakelt hoe effectiever je
invloed uitoefent!
Meer weten? Kijk dan op thema.nl
Beïnvloeden in de praktijk: een voorbeeld
Eveline werkt als managementassistent bij een multinational. Ze houdt van haar werk, maar na de zoveelste reorganisatie is de werkdruk
hoog en de onderlinge solidariteit laag. Juist nu wil het management het archief laten digitaliseren op een manier die volgens Eveline
omslachtig is. Zelf heeft zij een beter idee, en ze wil bereiken dat dit idee wordt overgenomen.
Manipuleren werkt misschien op de korte
termijn, maar op de lange termijn zorgt het
ervoor dat anderen je uit de weg gaan.
Diepere lagen aanboren
Daarmee snijdt Jan de kern aan van beïnvloeden: het moet
gemeend zijn, eerlijk en respectvol. Beïnvloeden heeft dus
niets te maken met manipuleren. Manipuleren werkt misschien op de korte termijn, maar op de lange termijn zorgt het
ervoor dat anderen je uit de weg gaan. Het is evenmin een
kwestie van trucjes die je naar believen uit je hoge hoed
tovert. Beïnvloeden heeft daarentegen alles te maken met
oprechte belangstelling voor de ander, geloof in wat je wilt
bereiken, en inzicht in jezelf. “Ik probeer in dit boek een laag
aan te boren die dieper gaat dan gedragsvaardigheden”, vertelt Jan. “Het gaat erom te ontdekken wat jij belangrijk vindt
in het leven. Wat zijn jouw innerlijke waarden, wat zijn je
talenten en wat wil jij bereiken? Als dat je vertrekpunt is, kun
6
voorjaar 2014
je beïnvloeden met respect en vertrouwen. Met open vizier en
zonder dubbele agenda.”
Met invloed aan de slag
Tien beïnvloedingsvaardigheden
Jan Bijker
130 blz.
€ 21,95
ISBN 978 90 5871 665 1
Toolbox Beïnvloeden
Jan van Loon
30 kaarten
€ 16,95
ISBN 978 90 5871 596 8
Online cursus: Beïnvloed
anderen, bereik wat je wilt!
Pieternel Dijkstra
€ 89,00
ISBN 978 90 5871 575 3
Ook al begint beïnvloeden met weten wat je wilt bereiken vanuit je persoonlijke waarden, je komt nergens zonder goede
antennes voor je omgeving. In wat voor soort organisatie werk
je? Zijn je collega’s, je klanten of je baas gevoelig voor argumenten of zoeken ze juist samenwerking? Wat is het effect van de
beïnvloedingsstijl die je hebt gekozen? Daarom vind je (organisatie)sensitiviteit, observeren en schakelen in het midden van
de cirkel in het beïnvloedingsmodel. Dit is het punt van waaruit
je kunt schakelen tussen de ene en de andere stijl. Hoe soepeler
je schakelt, hoe effectiever je invloed uitoefent!
voorjaar 2014
7
Beïnvloed anderen,
begin bij jezelf
Bert van Dijk
120 blz.
€ 23,95
ISBN 978 90 5871 823 5
trends
bert van dijk
8
voorjaar 2014
Auteur van onder andere de boeken Relaxed omgaan met lastige types en
Beïnvloed anderen, begin bij jezelf.
Leer Relaxed omgaan met
lastige types!
De wereld zit vol lastige types,
maar die lastige types creëer je
zelf. In deze workshop leert Bert
van Dijk je door een andere bril
naar lastige types te kijken en die
kijk niet meer te laten vertroebelen door emoties, waardoor je ontspannen blijft in lastige situaties.
De regie houden over anderen? Gaat dit artikel dan over manipuleren?
Nee. Manipuleren is stiekem invloed uitoefenen op anderen door
middel van je eigen gedrag. Terwijl je ook in alle openheid invloed kunt
hebben en je doelen bereiken. Dan is er geen sprake van manipuleren.
Wel van beïnvloeden en proberen het gedrag van die ander te sturen
Voor wie?
Voor iedereen die met lastige types te maken heeft en deze wilt
‘ontlastigen’.
door je op een bepaalde, bewust gekozen manier te gedragen.
Iedereen heeft zijn of haar eigen voorkeursstijlen in het omgaan met anderen.
De een is meestal haantje de voorste, de
ander wacht liever even af. Sommige
types zijn doelgericht en kort door de
bocht, andere zijn meer gericht op de relatie, vertellen en vragen honderduit. Ken jij
jezelf in dat opzicht een beetje? Weet jij
wat jouw voorkeursgedrag is?
Hoe je je ook opstelt ten opzichte van
anderen, als zij een heel andere stijl hebben dan jij, kan dat botsen. Maar ook
iemand met dezelfde soort eigenschappen
kan het je lastig maken. Met elkaar
omgaan is lang niet altijd even eenvoudig.
Jij wilt bijvoorbeeld graag snel en zonder
poespas je taak afmaken. Je collega wil
het echter gezellig hebben op het werk en
vraagt naar jouw weekend. Je wilt niet
bot overkomen maar je wilt wel door werken. Lastig!
Op dat moment is je collega een lastig
type. Je kunt immers niet zomaar doen
wat je wilt. Je wordt gedwongen om een
keuze te maken. Moeilijk?
Nee hoor. Relaxed omgaan met lastige
types betekent juist dat je het niet moeilijker maakt dan het is.
Allereerst is het belangrijk dat je niet al te
gespannen bent. Het is een gegeven dat je
veel makkelijker en effectiever met anderen kunt dealen als je ontspannen bent.
Heel relaxed doe je vervolgens drie dingen:
1.je realiseert je dat je met een keuzemoment te maken hebt: jij wilt iets anders
dan je collega
2.je kiest voor doorwerken, even tijd vrij
maken of een combinatie, de gulden
middenweg
3.je komt in actie.
Algemeen
Wanneer: 1 april 2014
Tijd: 13.00 uur - 17.30 uur
Prijs: € 99,- (excl. BTW)
incl. het boek Relaxed
omgaan met lastige
types
Waar: Schouten & Nelissen
gebouw in Zaltbommel
Door: Bert van Dijk
Je keuze (stap 2) bepaalt wat je doet
(stap 3).
Eerste mogelijkheid: je besluit om door te
werken. Dan zeg je dat kort en bondig en
je werkt verder.
Tweede mogelijkheid: je besluit om tijd te
maken, je laat je werk even voor wat het is
en richt je op de ander.
Derde mogelijkheid: je besluit tot de combinatie, je stopt even met werken, zegt
dat je nu geen tijd hebt maar later graag
even over het weekend wilt praten.
Meer informatie en
aanmelden?
thema.nl/events
Welke mogelijkheid je ook kiest: de kunst
is om achter je keuze te blijven staan en
er niet over na te denken (had ik niet
beter….., zullen ze nou niet….., etcetera).
Relaxed omgaan met
lastige types
Bert van Dijk
40 blz.
€ 12,50
ISBN 978 90 5871 585 2
Moeilijk?
Soms wel. Kiezen en ernaar handelen is
een kunst op zich. Maar het loont de
moeite om ermee te experimenteren. In
de workshop Relaxed omgaan met lastige
types kun je dat volop doen. Samen met
een heleboel anderen en onder deskundige leiding. Doen!
voorjaar 2014
9
Meer weten? Kijk dan op thema.nl
Relaxed
omgaan
met
lastige
types
of: hoe
houd ik de
regie over
anderen?
events
Bert van Dijk
vers van de pers
expert op het gebied van projecten
hoe overleef ik met
mijn team dit project?
Brein in onderwijs
Leuker lesgeven en je leerlingen makkelijker laten leren. Dat wil je toch
als docent? En het kan! Met kennis over breinleren, die je vindt in het
nieuwste boek van Ria van Dinteren.
Vraag: ‘Als projectleider van een groot project werk ik met een samengesteld team.
Ik merk dat niet alle neuzen dezelfde kant op staan. Hoe zorg ik ervoor dat dat wel gebeurt?’
Een veel voorkomende situatie. Meestal komt deze onvrede
voort uit het feit dat iemand het niet eens is met de wijze waarop hij zijn inbreng in het project kan leveren. Zijn rol is te groot
of juist te klein. Hij moet samenwerken met mensen met wie hij
geen goede relatie heeft. Dan gaat ook vaak de communicatie
mis en voor je het weet, gaat het met het project de verkeerde
kant op. Hoe voorkom je dat nou?
Communiceer regelmatig en met iedereen
Overleg op regelmatige basis over zowel de inhoud als de vorm
van het project. “Wat ben je aan het doen?” en “Hoe gaat de
uitvoering van je werkzaamheden?”. Zorg dat iedereen zich
gehoord voelt en ga serieus om met de ervaringen, bezwaren
en problemen.
Bewaak de voortgang
Zet de juiste mensen in het project!
Een open deur, maar daarom niet minder waar! Vaak wordt een
project er ‘even bij gedaan’. Dat is niet erg, integendeel. Maar
als mensen dan werkzaamheden moeten uitvoeren waarin ze
(nog) niet goed zijn, vraagt dit veel van de leidinggevende
capaciteiten van de projectleider. Probeer deze situatie dus zo
veel mogelijk te voorkomen.
Zorg voor een goede projectstart
Voor het project start moet klip en klaar zijn wat het probleem
is dat door het project wordt opgelost, en wat de randvoorwaarden zijn. Zorg dat er commitment is van alle projectteamleden.
Dat is zeker ook van belang als niet de beste oplossing gekozen
kan worden maar een door de opdrachtgever geaccepteerde
oplossing (“Als het niet kan zoals het moet, dan moet het maar
zoals het kan!”).
Jörgen Bergwerff
is sales manager bij ISBW/ISES. In het verleden heeft Jorgen uitgebreid
ervaring met het managen van projecten opgedaan. De afgelopen
jaren heeft hij zich bezig gehouden met het verbeteren van de
projectmanagement producten binnen de Schouten & Nelissen groep.
10
voorjaar 2014
Loopt het project zoals verwacht? Zo niet, dan wordt jouw rol
als projectmanager bepalend voor het succesvol afronden van
het project. Hoe doe je dat? Concentreer je vooral op de inhoudelijke aspecten. De planning, de budgetten, de besteedde
uren. Maak zichtbaar wat de voortgang is. Spreek mensen aan
op hun verantwoordelijkheid en laat ook zien dat er - indien
nodig - ingegrepen wordt.
Onduidelijke sturing veroorzaakt onduidelijke verwachtingen.
Hierdoor ontstaan irritaties. Het gebeurt zelden dat mensen
projecten bewust saboteren, het gebeurt wel vaak dat mensen
gaandeweg gefrustreerd raken. Gelukkig kun je frustraties
altijd op lossen. Ga het gesprek met je medewerkers aan, neem
ze serieus, toon begrip en geef ze extra ruimte.
Ria van Dinteren
120 blz.
€ 24,95
ISBN 978 90 5871 826 6
Dit boek, Brein in onderwijs, start met een kort overzicht van
50 jaar onderwijs: van schoolbord naar nu. Wat betekent de huidige
situatie voor jou als docent als je breinvriendelijker wilt lesgeven?
Vervolgens beschrijft van Dinteren per onderwijstype - vo, mbo, hbo
– een case. Vanuit die cases geeft ze aan hoe je je lessen beter aan
kunt laten sluiten bij de werking van het brein. Zo worden je lessen
niet alleen leuker maar leren je leerlingen ook makkelijker en beklijft
de stof beter.
Tips en tools voor managers
Herziene uitgave van een jarenlange bestseller! Alle
vaardigheden die je als leidinggevende nodig hebt,
komen kort en bondig aan bod in Tips & Tools voor
managers: problemen oplossen, omgaan met feedback, argumenteren, conflicthantering, vergaderen,
creatief denken, onderhandelen en lastige gesprekken voeren. Daarnaast komen stress en timemanagement aan de orde. Een compact basisboek
voor beginnende én ervaren leidinggevenden!
praktische en
toegankelijke
boeken,
geschreven
Martijn Vroemen en Sibrenne Wagenaar
120 blz.
€ 19,95
ISBN 978 90 5871 880 8
voor en vanuit
de praktijk
Jolanda Bouman
Tips Tools
VOOR MANAGERS
Alles wat je moet weten over
projectmanagement
Niet meer en niets minder
Jörgen Bergwerff
150 blz.
€ 14,50
ISBN 978 90 5871 887 7
Teamtools online
50 oefeningen met App en Web
Eindelijk een oefeningenboek dat niet bang is
voor het internet. E-mail, social media en smartphones zijn niet meer weg te denken uit het dagelijks leven van mensen die samenwerken.
Maar waarom gebruiken we deze tools dan zo
spaarzaam als het om samen leren gaat?
De mogelijkheden met App en Web zijn eindeloos. Met Teamtools Online haal je teamontwikkeling uit het vergaderlokaal naar de dagelijkse
realiteit. In dit boek vind je maar liefst 50 inspirerende oefeningen waarbij je online tools kunt
inzetten.
Jolanda Bouman
160 blz.
€ 17,50
ISBN 978 90 5871 819 8
Time to ACT!
Licht en lucht in je gedachten en gevoelens, en tegelijk op
weg om je doelen en dromen te verwezenlijken: Acceptance
en Commitment Therapy (ACT) maakt het mogelijk. ACT is gebaseerd op de wetenschap van de positieve psychologie en
technieken zoals mindfulness.
Time to Act! is bedoeld voor coaches, trainers, therapeuten en
psychologen, kortom iedereen die op een professionele, ervaringsgerichte en praktische manier met ACT aan de slag wil
gaan. Bovendien bevat het boek een DVD met praktische uitwerkingen van de ACT-technieken.
Lees meer over Time to ACT! op pagina 24.
Verschijnt in mei
voorjaar 2014
11
Gijs Jansen en Tim Batink
450 blz. incl. DVD
€ 49,95
ISBN 978 90 5871 825 9
Meer weten? Kijk dan op thema.nl
Meer weten? Kijk dan op thema.nl
stel je vraag aan Jörgen Bergwerff
in de praktijk
Ana
lyti
sch
Creati
ef
Team
playe
r
Zel
fst
and
ig
Be
hu
lp
za
am
IJverig
Eigenzinnig
Soci
aal
Workshop Personal Branding
Op 13 mei geeft Rolf Rosenmöller de
workshop Personal Branding. Leer een
sterk en onderscheidend profiel te ontwikkelen dat aansluit bij je talenten en
ambities .
Lee
rgi
eri
g
Voor wie?
Deze dag is bedoeld voor iedereen die
zich – om welke reden dan ook –
duidelijk(er) wil profileren.
Ben jij al een merk?
globalisering en technocratisering van de samenleving volledig veranderen.
Grote organisaties zijn niet langer de veilige, stabiele havens waar werk en
inkomen voor jaren gegarandeerd zijn. Gewoon je werk doen is niet meer
voldoende om succesvol te zijn. Daar is meer voor nodig.
De afhankelijkheidsrelatie van een werknemer naar zijn werkgever gaat veranderen: de werknemer wordt werkondernemer die autonoom invulling geeft aan
zijn werk en zijn loopbaan. De beste
manier om dat te doen is door je beste
versie – je persoonlijke merk – te ontwikkelen en dat overtuigend en oprecht in
de markt te zetten. Dat noemen we Personal Branding, een diepgaande, creatieve en authentieke manier om jezelf te
presenteren.
Personal Branding is nu, anno 2014,
actueler dan ooit. Afgelopen maand nog
hoorden we Larry Page, de CEO van
Google, verkondigen dat robots binnen
afzienbare tijd grote delen van het werkproces gaan overnemen en welke grote
gevolgen dit zal hebben voor de arbeidsmarkt. Daarnaast verdwijnt er nog
steeds veel werk naar de BRIC landen,
waar hoogopgeleid talent bereid is om
voor lagere salarissen en langere werkweken hoogwaardig technologisch werk
te verrichten. Door deze ontwikkelingen
verandert de wereld wezenlijk en moeten we echt heel anders over werk en
werkgelegenheid gaan nadenken.
Cees Harmsen en Rolf Rosenmuller,
auteurs van het boek Personal Branding,
zijn de laatste jaren hard bezig geweest
om allerlei professionals, zelfstandig en in
dienstverband, wakker te schudden voor
deze ontwikkelingen. Gewoon je werk
doen is niet voldoende om je op de langere termijn te verzekeren van opdrachten en een inkomen. Je zult je meer moeten onderscheiden door je unieke
kwaliteiten nadrukkelijk te profileren.
Wie denkt dat goede wijn geen krans
behoeft, komt bedrogen uit in een wereld
waarin alles draait om zichtbaarheid en
het leveren van een dienst of product met
een duidelijke toegevoegde waarde.
Na het schetsen van de trends en vraagstukken waar professionals mee te
maken krijgen, benadrukken Cees en
Rolf in hun boek dat personal branding
ook uitermate leuk is om te doen en voor
alle partijen veel oplevert: “Als jij je blijft
ontwikkelen in richtingen waarin jouw
specifieke talenten en vaardigheden
optimaal tot hun recht komen, zul je
meer voldoening vinden in je werk.
De 6 B’s van Personal Branding
1 de B van Bewust zijn. Wat speelt er in de wereld om je heen en wat vraagt dat van jou?
2de B van Bezieling. Werkelijk vanuit je talent en ambitie een bijdrage willen leveren aan de wereld om je heen.
3de B van Belofte. Wat is je output? Wat kan een klant van jou verwachten als hij met jou in zee gaat?
4 de B van Beleving. De energie, het gevoel dat je bij je gesprekspartner wilt achterlaten.
5 de B van Bijzonder. Je kennis, ervaring of passie waarmee je je onderscheidt van je omgeving.
6 de B van Beloning. De impact die Personal Branding heeft op jezelf, de organisatie en de klant.
Daarnaast kan de organisatie optimaal
gebruik maken van je kwaliteiten en
krijgen je klanten de best mogelijke
kwaliteit. Zoek dus uit waar je echt goed
in bent en hoe je dat in je werk kunt toepassen. We zijn veel te veel geconditioneerd om naar onze fouten te kijken, we
moeten naar een veel positievere benadering van werk. Daar willen wij met ons
boek graag bij helpen.”
Een ander thema uit het boek, en iets
waar veel mensen tegenaan lopen, is de
alom aanwezige angst om de beste versie van jezelf in de wereld te zetten,
Meer informatie en
aanmelden?
thema.nl/events
bang als we zijn om voor arrogant te
worden uitgemaakt. Die verkeerde
bescheidenheid leidt ertoe dat veel mensen minder presteren dan ze feitelijk
zouden kunnen en dat ze zich voegen
naar normen en voorbeelden die veraf
staan van de dromen en verlangens die
ze zelf koesteren. Deze psychologische
kant van personal branding krijgt veel
aandacht, want het is alleen mogelijk om
jezelf als een authentiek persoonlijk
merk te profileren als je de moed hebt om
je grootsheid te ontdekken en die uniekheid zonder schuldgevoel aan de wereld
te presenteren.
Personal Branding
Cees Harmsen, Rolf Rosenmöller
184 blz.
€ 24,95
ISBN 978 90 5871 789 4
personal
Bran
d ng
Branding
Ons economisch model gaat de komende jaren onder invloed van de snelle
Algemeen
Wanneer: 13 mei
Tijd: 13.00 tot 17.30 uur
Prijs:€ 99,- (excl. BTW) incl. netwerkborrel en het boek
Personal Branding
Waar:Schouten en Nelissen gebouw
in Zaltbommel
Door: Rolf Rosenmöller
in turbulente tijden
Uniek profileren, buitengewoon presteren
Cees Harmsen & Rolf Rosenmöller
Cees Harmsen & Rolf Rosenmöller
voorjaar 2014
voorjaar 2014
13
d ng
Uniek profileren, buitengewoon presteren
in turbulente tijden
nidnarB
12
Meer weten? Kijk dan op thema.nl
events
trends
Ontwikkelen?
Dat doe je (van)zelf!
Fascinerend, de wil van mensen zich te ontwikkelen en dingen te leren. Dat die drive aangeboren is,
weet iedereen die kinderen in zijn omgeving heeft.
Hoe klein ze ook zijn, ze willen de wereld ontdekken. In een razend tempo leren ze kruipen, lopen,
praten, hun ouders ‘bespelen’. Ervaren ze dat ze
een eigen wil hebben, en dat ze door te kijken, te
onderzoeken en te vragen steeds meer te weten
komen. Bij veruit de meeste mensen blijft dat zo,
die wil om nieuwe dingen te leren en te ervaren.
En zich zo te blijven ontwikkelen en iedere keer
een beetje beter te worden.
Mensen ontwikkelen zich omdat ze het leuk vinden. Ze
krijgen energie van nieuwe dingen en merken dat ze
beter functioneren door die nieuwe kennis en vaardigheden. Geen wonder dat er honderden miljoenen
omgaan in het volwassenenonderwijs. Dat tienduizenden mensen een training, cursus of opleiding volgen.
En misschien nog meer mensen dat zouden willen als
ze het maar geregeld konden krijgen met al hun andere
‘verplichtingen’: werk, kinderen, ouders waar ze voor
moeten zorgen, sportavonden die ze niet willen missen.
Hoor jij bij die mensen, dan heb ik goed nieuws voor
je. Want als moeder met een fulltime baan weet ik als
geen ander hoe je soms moet woekeren met je uren.
En dat de uren waarop je iets zou kunnen gaan studeren net niet de uren zijn waarop de cursus gegeven
wordt! De online cursussen van Thema beginnen wel
op de tijden waarop het jou uitkomt: zondagochtend,
tien uur ’s avonds, of zaterdag aan het eind van de
middag. Jij bepaalt wanneer. En waar. En hoe lang je
studeert. Eén les per week of drie. Of even helemaal
niet. Ideaal!
De online cursussen van Thema bestaan uit zestien
lessen. In die lessen krijg je inzichten, tools en adviezen
aangereikt om daadwerkelijk je gedrag te veranderen.
De online lessen volg je in principe in een cursusperiode van acht weken, maar je mag er net zo lang over
doen als je zelf wilt. De online cursussen zijn gebaseerd
op de bestsellers van Thema en geschreven door ervaren trainers. Het boek dat bij jouw cursus hoort, krijg je
er uiteraard bij. In de cursus verwijzen we regelmatig
naar het boek, maar veruit het grootste deel van de cursus volg je online.
Meer weten? Kijk dan op thema.nl
monique LINDZEN
Psychologische basisbehoeften
Alle mensen, waar ter wereld ook, hebben drie aangeboren
psychologische basisbehoeften: de behoefte aan relatie,
aan competentie en aan autonomie. Voor het vervullen van
die behoeften hebben wij anderen nodig. In de psychologie
heet het dan dat wij ‘interactie met onze omgeving nodig
hebben’. Hoe wij dat doen, is uitvoerig beschreven in de Self
Determination Theory (o.a. Deci & Ryan, 1985). Deze theorie
gaat ervan uit dat wij als mens streven naar integratie
van psychische elementen (voelen, denken, handelen etc.)
en integratie in de sociale context. De drie aangeboren
psychologische basisbehoeften zijn er verantwoordelijk voor
dat we betekenisvolle relaties willen, dat we het beste van
onszelf willen laten zien en ons willen ontwikkelen, en dat we
dingen willen doen die aansluiten bij wat wij zelf belangrijk
vinden op de manier die ons het beste lijkt.
Alle online cursussen één prijs: € 89,- incl. gratis boek
Direct beginnen
Eigen plek en tijd
Praktijkgericht
Gebaseerd op bestseller boeken van Thema
Kies uit een van de vier online cursussen:
Timemanagement
Je leert niet alleen slimmer plannen en efficiënter werken maar je
neemt ook je eigen houding tov tijd onder de
loep. En die blijkt heel
bepalend.
Zo lukt het wel!
Plannen maken is één, ze
uitvoeren iets heel anders. De oorzaak is vaak
gebrek aan discipline. Na
deze cursus is dat verleden tijd.
Opkomen voor
jezelf
‘Nee’ zeggen, voor jezelf
opkomen en kordaat optreden bij problemen en
lastige mensen, het zijn
noodzakelijke vaardigheden, zeker op je werk.
In deze cursus leer je ze.
Beïnvloed anderen,
begin bij jezelf
Als jij je anders gedraagt,
zal de ander zich ook
anders gedragen. Door
je gedrag kun je een ander dus beïnvloeden en
zo bereiken wat je wilt.
Voor de kosten hoef je het niet te laten: een online cursus kost € 89,00. Geen geld voor wat je krijgt: nieuwe
kennis en vaardigheden waarmee je jezelf weer een
stukje beter maakt! Wat let je nog?
Meer informatie en direct inschrijven? thema.nl/onlinecursus
14
voorjaar 2014
voorjaar 2014
15
Adviseur Marketing en Communicatie
Meer weten? Kijk dan op thema.nl
top 10
Juliette van den Hurk
Jij hebt de regie!
Neem de regie!
Ik kom graag bij Thema. Je kunt er namelijk zoveel ‘leren’! Ik vind het dan ook erg
leuk dat ik ben gevraagd een column voor ze te schrijven over ‘de regie nemen’.
Spannend om te doen, maar het brengt je altijd verder, is mijn ervaring. Want had
ik dit mogen schrijven als ik niet ergens een keer besloten had de regie te nemen?
Column
1. Beren op de weg, spinsels in je hoofd
Theo IJzermans, Coen Dirx
88 blz.
€ 21,95
ISBN 978 90 5871 310 0
2. Beïnvloed anderen,
begin bij jezelf
Bert van Dijk
120 blz.
€ 23,95
ISBN 978 90 5871 823 5
3. Persoonlijke effectiviteit
Jan Schouten, Joke Lingsma
184 blz.
€ 27,50
ISBN 978 90 5871 816 7
4. Mindfulness
Ger Schurink
112 blz.
€ 22,95
ISBN 978 90 5871 581 4
5. Grip op je e-mail
Annemiek Tigchelaar
52 blz.
€ 14,95
ISBN 978 90 5871 619 4
Ik ben er dus voor, regie nemen, over alle facetten in je leven. Eigenlijk is dat niets
meer (of minder) dan nadenken over wat je wilt bereiken en jezelf daarvoor doelen
stellen. Controle nemen over je leven en ‘niet alles zomaar laten gebeuren’. Ik kan je
vertellen, dat voelt fijn. Het geeft je focus, zelfvertrouwen en maakt je sterker. Want
wat is er nu leuker dan gericht werken aan iets wat jij graag wilt?
Misschien denk je: zo gemakkelijk is dat niet. Inderdaad, regie nemen gaat ook over
doorzetten en niet opgeven. Ik weet nog heel goed dat ik werkeloos en zwanger
thuis op de bank zat en niet wist waar ik moest beginnen. Gelukkig zag ik na een
tijdje in dat ik met zo’n passieve houding niet veel verder kwam.
Dus nam ik de regie. Ik richtte mijn eigen marketingbureau Kleur op en – ik was nu
toch bezig – een stichting (Elayi) voor kinderen (tsja, je kunt ook erg enthousiast raken). Het was zeker niet gemakkelijk, eenzaam soms en erg hard werken. Maar eer-
Ondernemen met Lef!
Arko van Brakel
120 blz.
€ 24,50
ISBN: 978 90 5871 599 9
lijk is eerlijk, jaren later zit ik meer op mijn plek dan ooit tevoren. Ik zorg voor mezelf
én mijn gezin met werk dat ik erg leuk vind! Dat is stoer en ik ben er dankbaar voor.
6. Hoe word ik assertiever?
Carola van Dijk, Hans Elbers
140 blz.
€ 22,95
ISBN 978 90 5871 679 8
7. Denk wat je wilt, doe wat je droomt
Gijs Jansen
130 blz.
€ 17,95
ISBN 978 90 5871 758 0
8. Niet lullen maar poetsen
Wim Stuyk
154 blz.
€ 19,95
ISBN 978 90 5871 546 3
9. Die baan is voor mij!
Ellen Steffens, Estrella Meijs
70 blz.
€ 14,95
ISBN 978 90 5871 658 3
De regie nemen kun je overal: in je privé- of gezinsleven, je baan of onderneming.
Begin vooral eerst bij jezelf (je persoonlijke leven). Wat zijn jouw wensen, ambities en
doelen? Dan volgt de rest ‘vanzelf’. Investeer in je plannen en gun jezelf een coach,
mentor of cursus ter ondersteuning. Aangezien het om jou gaat, besluit je ook helemaal zélf wanneer het jouw moment is om de regie te nemen! Maar wees niet te bang
Die baan is voor mij!
solliciteren anno nu in 10 stappen
Estrella Meijs en Ellen Steffens
en wacht niet tevergeefs op de dag waarop alle omstandigheden ideaal zijn. Want
die dag komt niet. Begin gewoon, net als ik heb gedaan! Je zult zien dat het best wel
goed zal gaan.
16
voorjaar 2014
Vragen of opmerkingen?
Ik hoor je graag terug! Je kunt me
mailen: [email protected]
voorjaar 2014
Estrella Meijs en Ellen Steffens
solliciteren anno nu in 10 stappen
Die baan is voor mij!
17
10. Hoe coach ik mijn
team
Joost Crasborn
408 blz.
€ 34,95
ISBN 978 90 5871 637 8
in de praktijk
Meer weten? Kijk dan op thema.nl
Afscheid van werk is niet alleen verlies
van inkomen maar vooral ook verlies van
zingeving, contacten en structuur.
Gelukkig lukt het de meeste mensen na
verloop van tijd weer zelf de regie te pakken, al is dat vaak lastig.
Evert Hummelen
18
Aan het
werk komen
en blijven
voorjaar 2014
Ontslagen worden is na het
sterven van een naaste en
een echtscheiding de meest
dramatische gebeurtenis die
een mens kan overkomen
(Holmes en Rahe, 1967). In
feite gaat het in alle drie de
gevallen om gedwongen
afscheid nemen. We geven
je de cijfers. En tips. Doe er je
voordeel mee.
Op dit moment zijn ruim 650.000 mensen
werkeloos, dat is 5% van de bevolking en
8,2% van de beroepsbevolking (CBSgegevens). Het thema haalt dagelijks het
nieuws, zelfs de Kersttoespraak van de
Koning, en het eind is nog niet in zicht.
Ontwikkelingen op de
arbeidsmarkt
De ontwikkelingen op de arbeidsmarkt
zijn grillig en soms tegengesteld. Een
paar opvallende feiten: Aan de ene kant
groeit het aantal werkzoekenden maar
aan de andere kant blijven veel meer 50+
‘ers aan het werk. In de jaren 70 werkte
80 % van de mannen > 50, dat was nog
56% in de jaren 90 en in 2012 is dat percentage weer opgelopen tot 77% (voor
vrouwen was dat in jaren 70 20% en nu
54%), voor mannen >60 geldt dat in 2005
30% werkte en dat dit in 2012 >50% is
geworden (cijfers CPB).
We hebben er jaren op vertrouwd dat de
ontgroening en de vergrijzing in ieder
geval op termijn weer voldoende werkgelegenheid zouden bieden. Maar nu
komt ABN Amro met nieuw onderzoek
onder de kop ‘The war on talent is over’:
ook de komende 10 jaar blijft de arbeidsmarkt slecht.
In de jaren 90 was 1 op 17 werkenden
ZZP’er, nu is dat 1 op 10. De kans is dus
groot dat je minstens een deel van je
loopbaan ZZP’er bent.
Arie de Geus (Shell, en auteur van the
Living Company) heeft aangetoond dat
de gemiddelde levensduur van bedrijven
12,5 jaar is. Dat betekent dus dat je
gemiddeld alleen al drie keer in je leven
van baan moet veranderen omdat je
werkgever niet meer bestaat.
Het thema voor de komende jaren zal dus
zijn: Aan het werk komen en blijven.
voorjaar 2014
19
Evert Hummelen
Richard van Schaik
in de praktijk
Werkgevers stellen hogere eisen aan vakbekwaamheid en vaardigheden/competenties van hun medewerkers en verwachten ook dat de medewerkers die op peil
houden. In steeds meer beroepen bestaan
registers en moet je laten zien dat je je vak
bijhoudt. Onderzoek of je bijvoorbeeld via
EVC (kenniscentrumEVC.nl) je positie
op de arbeidsmarkt kunt versterken.
Houd rekening met de internationalisering. Op Europass.nl kun je vinden wat
je moet doen om ook internationaal een
aantrekkelijke werknemer te zijn. Wacht
niet tot het nodig is, maar bereid je er
vast op voor.
Gezocht een baan die bij me past!
Gerald Sturman
160 blz.
€ 22,95
ISBN 978 90 5871 677 4
Doe aan job crafting. Probeer je baan zo in
te vullen/aan te passen dat je je kwaliteiten
en motivatie er maximaal in kwijt kunt.
Houd je netwerk bij en ontwikkel het verder, en gebruik het ook om met elkaar te
praten over wat je in je werk bezig houdt.
Die baan is voor mij!
Estrella Meijs en Ellen Steffens
70 blz.
€ 14,95
ISBN 978 90 5871 658 3
Mocht je dan toch je baan
verliezen
Verwerk eerst het ontslag; de nieuwe
werkomgeving zoekt een collega die
positief gemotiveerd is om te komen werken, niet iemand die nog bezig is om
afscheid te nemen van zijn vorige werk.
Soms is ontslag een moment om stil te
20
Laat je begeleiden. Als je loopbaanbegeleiding / transitiebudget aangeboden krijgt, maak er gebruik van (zie
transitiebudget.nl). Doe in ieder geval
een loopbaanscan/assessment om te
weten waar je staat. Het CPB heeft het
effect van outplacement onderzocht.
Vooral ouderen hebben er baat bij: er zijn
meer oudere mensen die na een assessment een baan vinden en ze houden die
baan ook langer vast. Als je geen begeleiding aangeboden krijgt, ga dan zelf
Mensen willen zich wel aanpassen,
maar niet aangepast worden.
Volg de ontwikkelingen en wees ze voor.
Mensen willen zich wel aanpassen, maar
niet aangepast worden. Vraag eens om
een loopbaanscan en maak gebruik van
de opleidingsmogelijkheden die je werkgever heeft. Realiseer je dat je daarbij
zowel je vaardigheden (bijvoorbeeld
klantgerichtheid) als je vakkennis moet
blijven ontwikkelen.
voorjaar 2014
het Feedbackspel
staan bij hoe je je leven in de komende
jaren wilt leiden en wat je daar voor wilt
doen. Neem daar tijd voor.
op zoek: zoek gelijkgestemden en vorm
een intervisieclub, koop een loopbaanwerkboek en doe de oefeningen die
daarin staan, en voer gesprekken met je
omgeving.
Studeren. Zoek eerst werk en ga dan
studeren, en niet andersom.
Solliciteren. Het merendeel van de banen
wordt via netwerken ingevuld. De vacaturesites verliezen aan belang, maar LinkedIn en Twitter worden steeds belangrijker.
Organisaties vragen ook steeds meer aan
medewerkers of zij iemand kennen die een
geschikte kandidaat zou kunnen zijn. Realiseer je dat er bij het vervullen van een
vacature vaak heel snel gewerkt wordt.
Zorg dan ook dat je CV op orde is en dat je
op elk moment van de dag een pitch kunt
houden: een kort verhaal waarin je vertelt
wie je bent, wat je kunt en wat je wilt.
Heb je weer werk gevonden, vier dat en
realiseer je dan dat je opnieuw het spel
van werk houden zult gaan spelen.
Test
het
product
1. Met welk doel heb je dit spel gespeeld?
Ik maak gebruik van het spel om op een andere, speelse manier mensen te leren
hoe ze met feedback om kunnen gaan. Feedback is vaak een beladen begrip en
wordt geassocieerd met kritiek geven en dingen niet goed doen. Het spel helpt
om ook andere kanten van feedback te ervaren, zonder dat het als bedreigend of
angstig wordt ervaren.
2. Heb je door het spelen van het spel je doel behaald?
Ja, dat vind ik wel, want iedere keer als ik het gebruik, merk ik dat wat op een
speelse en toegankelijke manier begint al snel overgaat in een serieus gesprek
met diepere lagen. Iedere keer weer mooi om te zien en te ervaren.
3. Wat is voor jou de toegevoegde waarde van het Feedbackspel?
Het spel zorgt makkelijk en snel voor verdieping. De vragen op de kaartjes lijken
Het Feedbackspel
Annemieke Nijman
bordspel met 82 kaarten en
boek Kleintje Feedback
€ 39,95
ISBN 978 90 5871 5777 7
soms oppervlakkig, maar leiden vaak tot onverwachte inzichten en pareltjes.
4. Wie zou je het Feedbackspel aanbevelen en waarom?
Ik zou ieder team en iedere trainer op persoonlijke ontwikkeling het Feedbackspel
aanraden als een van de instrumenten in zijn/haar koffer. En om dit spel te gebruiken op het moment dat een team of groep met feedback aan de gang gaat.
Zelfs als een team zegt dat ze hier al heel goed in zijn!
5. Beschrijf in een paar woorden het gebruiksgemak
Het spel is zo eenvoudig dat het voor zich wijst. En de dobbelsteen maakt het
net anders.
6. Wil je nog iets kwijt over dit product?
Ik vind het een creatief en zeer goed te gebruiken spel, dat ik van harte aanbeveel.
voorjaar 2014
21
Directeur Ontwikkeling P&O - SNS REAAL
is als loopbaanadviseur en assessmentpsycholoog werkzaam bij Schouten & Nelissen
en Lagerweij en partners. sn.nl en lagerweij-parters.nl
Meer weten? Kijk dan op thema.nl
FYI
de regie hebben
eventkalender
Investeer in jezelf, schrijf je snel in!
Klanten hebben de regie in handen. De laatste jaren is er nogal wat veranderd in
de manier waarop organisaties zaken doen en marketing bedrijven.
Klanten krijgen het steeds meer voor het zeggen. Ze willen het gevoel hebben dat
een bedrijf oprechte aandacht, interesse en respect voor hen heeft
De regie nemen gaat over:
zelf kiezen, zelf bepalen
De burger moet het heft in eigen handen nemen, aldus Rutte
Regie volgens van Dale: re·gie (de; v;
meervoud: regies) 1(theater, film, tv) inhoudelijke,
artistieke leiding, 2 coördinatie, sturing, leiding
De taken van een regisseur: 1. Het doen van research naar een onderwerp
2. Het schrijven of aanpassen van een scenario 3. Financiering van een productie rond krijgen
4. Een crew samenstellen 5. Het maken van een film of serie 6. De montage van een productie
7. De promotie van een productie
De eerste vorm van zelfregie begint al jong:
“Ik ben twee dus ik zeg nee” is de eerste keer
dat een kind beseft dat hij door zelf iets te
willen invloed uitoefent op zijn omgeving!
De top 5 van beste regisseurs volgens de Internettive Film Top 100:
1, Steven Spielberg, 2. Quintin Tarantino, 3. Stanley Kubrick,
4. Martin Scorsese, 5. Alfred Hitchcock. Opmerkelijk: in de hele top 100
komt geen enkele vrouw voor!
Iedereen is de regisseur van zijn of haar leven!
Door zelf de regie te nemen kun je je leven zelf vorm geven en
heb je invloed op je eigen geluk. Het is het verschil tussen leven
en geleefd worden. Het verschil tussen ‘het gaat z’n gangetje’ en echt leven.
Het verschil tussen wel aardig en geweldig!
maand
event
spreker(s)
Maart
14 maart 2014
17 maart 2014
25 maart 2014 Time to ACT!
Workshop Beïnvloedingsvaardigheden
Coachcafé TA in coaching
Gijs Jansen
Jan Bijker en Rini Roerig
Lieuwe Koopmans
April
1 april 2014
3 april 2014 17 april 2014
24 april 2014
Relaxed omgaan met lastige types
Coachcafé Breinleren
Spellenworkshop
Coachafé Mindmappen voor coaches
Bert van Dijk
Ria van Dinteren
Mei
13 mei 2014
16 mei 2014
20 mei 2014
22 mei 2014 27 mei 2014 27 mei 2014 Personal Branding
Workshop Beinvloedingsvaardigheden
Workshop Feedback
Verbeter je schrijfstijl
Hoe coach ik mijn team?
Coachcafé Roos van Leary
Rolf Rosenmöller
Jan Bijker en Rini Roerig
Annemieke Nijman
Jolanda Bouman
Joost Crasborn
Bert van Dijk
Juni
3 juni 2014 5 juni 2014 10 juni 2014
10 juni 2014
16 juni 2014
Workshop Mindfulness
Coachcafé Aan het werk met Actiekaarten
Verbaal judo
Coachcafé Co-active coaching
Blik op jong talent
Gijs Jansen
Titia van der Ploeg
Hennie de Kler
Alex Verlek
Axelle de Roy
Titia van der Ploeg
thema.nl/events
thema.nl/events
22
voorjaar 2014
voorjaar 2014
23
Licht en lucht in je gedachten en gevoelens, en tegelijk op weg om je
doelen en dromen te verwezenlijken: Acceptance en Commitment
Therapy (ACT) maakt het mogelijk. ACT is gebaseerd op de wetenschap
van de positieve psychologie en technieken zoals mindfulness. Het boek
Time to ACT! is een praktische, speelse en vrolijke handleiding om eerst
jezelf en daarna anderen te coachen naar een flexibeler leven.
Monic Lansu
uitgelicht
Time to ACT! is geschreven voor iedereen die op een professionele, ervaringsgerichte en praktische manier met ACT
aan de slag wil. Of je nu trainer bent of
tandarts, fysiotherapeut of psycholoog,
coach of conflictbemiddelaar: in Time to
ACT! vind je alles wat je nodig hebt om
deze gedragstherapie in te zetten in je
eigen leven én in jouw praktijk als professional. De schrijvers raden je nadrukkelijk
aan het boek eerst te gebruiken als handleiding voor professioneel zelfonderzoek
en de oefeningen zelf uit te proberen, en
pas daarna in te zetten voor je cliënten.
Acceptance and Commitment Therapy
(ACT) behoort tot de nieuwste generatie
gedragstherapieën en biedt een unieke
cocktail van recente, wetenschappelijke
inzichten en eeuwenoude technieken
als mindfulness. ACT is evidence based
en met bewezen succes ingezet bij
angststoornissen, depressiviteit en
chronische pijn. ACT is ook een manier
van leven, een levenshouding die je de
vrijheid en ruimte geeft om beperkende,
Het boek combineert wetenschappelijke
inzichten met de jarenlange trainingservaring van de auteurs, Gijs Jansen en Tim
Batink. Na het eerste theoretische hoofdstuk is de opzet vooral praktisch en toepasbaar. De schrijvers stellen de verschillende
zuilen van ACT op een bijzonder toegankelijke wijze aan de orde. Bovendien reiken zij
je alle instrumenten aan om ACT in je eigen
leven toe te passen en de therapie vervolgens in je werk als professional te gebrui-
Time to ACT!
Gijs Jansen en Tim Batink
443 blz. inclusief DVD.
€ 49,95
ISBN 978 90 5871 825 9
events
Aan de slag met ACT?
Op 14 maart geven Gijs Jansen en
Tim Batink een uiteenzetting van wat
ACT wel en niet is. Met een kleine greep
uit de geweldige grote bron van metaforen, oefeningen en technieken laten
ze je vervolgens op een overtuigende
manier zelf ervaren wat ACT precies is.
Pijn hoort bij het leven,
maar lijden is nergens voor nodig
zelfopgelegde regels links te laten liggen
en je leven te leiden zoals je werkelijk
wilt.
De zes zuilen van ACT:
mindfulness: kom in contact met het hier en nu
acceptatie: nodig actief vervelende gedachten, gevoelens en
omstandigheden uit
defusie: kom los van je denken
zelf als context: creëer een meer flexibele relatie met jezelf
waarden: ontdek wat je werkelijk belangrijk vindt
toegewijde actie: onderneem actie op basis van je waarden.
24
voorjaar 2014
Het ultieme doel van Acceptance and
Commitment Therapy is het bereiken
van psychologische flexibiliteit: het vermogen om op een gezonde manier om te
gaan met klachten. ACT moedigt je aan
om onvermijdelijke pijn te accepteren en
zo meer op waarden gericht te kunnen
leven. De therapie start met het inzicht
dat controle over je denken niets oplost
en dat acceptatie van al je gedachten en
gevoelens het begin is van de weg die
loopt van moeten naar willen. Een
belangrijk hulpmiddel daarbij is defusie,
waarbij je leert om op een afstandelijke
maar niet-vijandige manier om te gaan
met gedachten en emoties die onnodig
lijden veroorzaken.
ken. In ieder hoofdstuk vind je onder andere
uitgebreide suggesties om het onderwerp
te introduceren bij je cliënt, verschillende
oefeningen, een lijst met handige vragen en
thuiswerkopdrachten. Gijs en Tim maken
regelmatig gebruik van metaforen, beeldend weergegeven in prachtige illustraties.
Het laatste deel van het boek staat in
het teken van diagnostiek en geeft je de
testen, tips en tools die je nodig hebt om
ACT op een wetenschappelijk onderbouwde manier toe te passen.
Voor wie?
Iedere coach, trainer en andere hulpverlener die geïnteresseerd is in ACT en
zich afvraagt wat het voor zijn werk kan
betekenen.
Algemeen
Wanneer: 14 maart 2014
Tijd: 11.00 uur - 17.30 uur
Prijs: € 179,- (excl. BTW), incl. alle
drankjes en hapjes én het
boek Time to ACT!
Waar: Schouten & Nelissen gebouw
in Zaltbommel
Door: Gijs Jansen en Tim Batink
Bij het boek hoort een dvd met oefenvideo’s, waarin de schrijvers samen met
acteurs onderdelen van de therapie
naspelen. In het boek worden deze filmpjes uitgebreid geanalyseerd. Daarnaast
kun je veel materiaal, zoals handige
hand-outs voor je cliënten, downloaden
van de site timetoact.nl.
Meer informatie en
aanmelden?
thema.nl/events
voorjaar 2014
25
Meer weten? Kijk dan op thema.nl
Leven zoals je
werkelijk wilt
De meeste mensen proberen uit alle
macht hun klachten te verminderen, terwijl dat meestal totaal geen zin heeft. Er
zijn dingen in het leven waarop je nu
eenmaal geen invloed hebt. Dat geldt
ook voor je gedachten en emoties. Die
komen bij je op als een continue commentaarstem in je hoofd. Juist door ze te
accepteren en ze minder serieus te
nemen, krijg je de ruimte om een flexibeler relatie met jezelf te creëren, te ontdekken wat je echt belangrijk vindt en
actie te nemen op basis van jouw waarden.
Coachvragen
Wat willen jullie bereiken? (ambitie)
Wat maakt dit belangrijk voor jullie? (onderliggende waarden)
Hoe ziet dat eruit als het er is? Wat zien, voelen, doen jullie dan? (gewenste situatie)
Wat is ervoor nodig om het te bereiken?
Wat hebben jullie nu al in huis en hoe kunnen jullie dat meer uitbuiten?
Wat weerhoudt jullie? (belemmeringen)
Wat kan jullie helpen dat te doorbreken? (zelf, anderen, voorwaarden)
Welke eerste (kleine) stap gaan jullie zetten? (actie)
Hoe kan ik dan zien? Wat is er dan anders?
De regie nemen
als teamleider
doe je
door
je team
de regie
te geven
Joost Crasborn
408 blz.
€ 34,95
ISBN 978 90 5871 637 8
Zelf alles bepalen, meteen je oordeel klaar hebben, adviezen geven, jezelf
op de voorgrond zetten, anderen jouw wil opleggen. Het zijn volgens
Joost Crasborn, auteur van Hoe coach ik mijn team? En het team zichzelf!
allemaal voorbeelden van op de verkeerde manier de regie nemen.
Helaas is die eenzijdige focus op
beheersbaarheid tegenwoordig eerder
regel dan uitzondering. ‘Een maatschappelijk probleem’, vindt Crasborn. ‘Het
gaat namelijk ten koste van mensen én
resultaten. Zaken als duurzaamheid,
zingeving en bevlogenheid zijn net zo
belangrijk in organisaties. Als je daar
geen aandacht aan besteedt, verliezen
mensen, teams en organisaties verbinding en identiteit. Alles wordt dan
oppervlakkiger. Een inspirerende teamleider integreert die harde en zachte
kant en zorgt dat zijn mensen zelf de
regie pakken voor hun ontwikkeling en
de resultaten.’
In beweging komen
Crasborn: ‘Wanneer je hard moet werken om je mensen in beweging te krijgen, doe je iets niet goed. Dat is als trekken aan een dood paard en levert alleen
maar frustratie op, bij jou en bij je team.’
26
voorjaar 2014
Voel jij die frustratie, dan is het hoog tijd
voor een andere aanpak. Crasborn: ‘Het
belangrijkste is dat je inzet op wat het
team wél wil en kan. Waar willen ze echt
voor gaan. Waar liggen hun ambities?
Waar zit hun kracht? Hoe klein ook, als je
aansluit op hun potentieel en ambities,
zetten ze zichzelf in beweging.’
Verlies van identiteit en
verbinding
Crasborn: ‘We focussen tegenwoordig
vaak veel te eenzijdig op structuren,
systemen, kortetermijnresultaten, controleren, beheersen en afrekenen. Target
niet gehaald? Dan vlieg je eruit. Maar
het draait om meer dan geld en beheersbaarheid. Als je geen aandacht besteedt
aan zaken als duurzaamheid, zingeving
en bevlogenheid, voelen mensen zich
steeds minder verbonden met zichzelf,
het team en de organisatie en verliezen
ze op termijn hun identiteit.’
Hard en zacht integreren
Hoe coach ik mijn team? barst van de vragen en opdrachten om de kracht en ambitie van je team vrij te maken. ‘Dat begint
bij jezelf’, zegt Crasborn. ‘Wat beweegt
jou? Waar ligt jouw kracht? Wat zijn jouw
kernwaarden? Vervolgens kun je gaan
onderzoeken wat je team beweegt. Of
wat hen er juist van weerhoudt te bewegen. Werk ook aan een stevige teamvisie
die de basis vormt voor jullie handelen.
Wees nieuwsgierig, luister actief, stel
onderzoekende vragen en oordeel niet,
want dan trekken mensen zich terug of
schieten ze in de verdediging.’
Volgens Crasborn kunnen leidinggevenden het verschil maken. ‘Ik ben ervan
overtuigd dat kleine acties die voortkomen uit een stevige visie, een leidinggevende tot een inspirerende teamcoach
maken die de harde en zachte kant integreert wat tot duurzaam resultaat leidt.
Wat je dan doet als leidinggevende? Zorgen dat het team gaat voor de teamambities, teamkracht en teamresultaten. Je
zet kaders neer en bent helder bij tegenslag en tegenstellingen. Je geeft mensen
ruimte binnen die kaders door vertrou-
events
wen te geven, ze actief te betrekken, goede voorwaarden te creëren en heldere en
realistische doelen te stellen, zodat ze het
eigenaarschap pakken voor hun eigen
ontwikkeling en de inhoudelijke resultaten. Je confronteert als ze die verantwoordelijkheid niet nemen en onderzoekt
vervolgens hoe ze de regie wél weer pakken. Kortom, je regisseert het team in het
worden van zijn eigen regisseur.’
Hoe coach ik mijn team?
Kom op dinsdag 27 mei naar de workshop Hoe coach ik mijn team? van
Joost Crasborn. In de workshop gaan
we aan de slag met het integreren van
eigen ervaringen, en vragen en
methodieken zoals beschreven in het
boek.
De collectieve kracht die daardoor ontstaat, biedt enorme voordelen. ‘Mensen
blijven zich ontwikkelen, spelen creatiever en flexibeler in op veranderingen.
Daardoor boeken ze betere resultaten.
Doordat je samen werkt aan de harde en
zachte kant en samen investeert in
innovatiekracht, verbinding en behoud
van identiteit, blijf je aantrekkelijk. Voor
elkaar en voor klanten.’
Voor wie?
Deze workshop is bedoeld voor alle
leidinggevenden die vanuit een coachende houding hun team willen versterken.
Algemeen
Wanneer:27 mei 2014
Tijd: 10.00 uur - 17.00 uur
Prijs: € 195,- (excl. BTW), incl. alle
drankjes en hapjes én het
boek Hoe coach ik mijn team?
Waar: Schouten & Nelissen
gebouw in Zaltbommel
Door: Joost Crasborn
Hoe coach ik mijn team? En het team
zichzelf! is een uitdagend doeboek en
naslagwerk ineen, bedoeld voor leidinggevenden en teams. Het bevat veel
inzichten, vragen, praktische modellen,
methodieken, en denk- en doe-acties
gerangschikt rond 29 thema’s voor succesvolle teams.
Meer informatie en
aanmelden?
thema.nl/events
voorjaar 2014
27
Meer weten? Kijk dan op thema.nl
in de praktijk
Jolanda Bouman
De regie van
Mandela
Wat maakte hem nu zo bijzonder? Was dat zijn uitstraling van
knuffelbeer? Was het de waardigheid waarmee hij zijn gevangenschap heeft gedragen? Was het zijn toespraak in Kaapstad
na zijn vrijlating uit Robbeneiland waarin hij de zwarte bevolking duidelijk maakte dat hij doorging met de gewapende
strijd? Was het zijn aanwezigheid bij het wereldkampioenschap
Rugby waarmee hij - gehuld in het shirt van de Springbokken
- de blanken liet zien dat de zwarte mensen er ook bij hoorden?
Was het zijn vermogen mensen te verbinden? De blanke en de
zwarte mensen. De onderdrukkers en de onderdrukten. De
machthebbers en de mensen die tot dat
moment in Zuid-Afrika niets te vertellen
hadden.
verlenen. Dat kwam neer op alles of niets. En deed totaal geen
recht aan de slachtoffers. In tegendeel. De oplossing die Mandela voorstelde was briljant: de daders kregen amnestie als ze
de waarheid vertelden. De waardigheid van de slachtoffers
werd hersteld door hen hun verhaal te laten vertellen en door de
vergoedingen die zij konden krijgen ter compensatie voor wat
hen was aangedaan.
En is dat niet precies wat andere grote leiders van dit moment doen? Verbinden?
Barack Obama, Kofi Annan, Desmund Tutu,
Paul Kegame. En is het toevallig dat al deze
mensen hun roots in Afrika hebben liggen?
Charismatische leiders, die beschikken
over visie, lef, passie en compassie. Bouwers, vredestichters en vechters voor gelijke rechten. De Afrikaanse filosofie Ubuntu
is een wezenlijk onderdeel van hun leiderschapstijl. Ubuntu betekent zoveel als ‘I exist because of we’.
Je kunt als mens niet functioneren als je geen deel uitmaakt
van een groter geheel, als je niet in verbinding staat met anderen. Afrikanen passen deze humanistische filosofie al toe in
alle sectoren van de 21e eeuwse samenleving. Van politiek,
rechtspraak en religie, tot gezondheidszorg, onderwijs en economie.
Ook in het Westen is steeds meer belangstelling voor Ubuntu. Niet verwonderlijk gezien
het bovenstaande. De belangstelling voor
Afrika neemt sowieso flink toe. Afrika is niet
langer ‘het verloren continent’ waar alleen
maar hongersnood is en stammen elkaar op
leven en dood bestrijden. Afrika lijkt geen last
te hebben van de economische crisis en veel
multinationals uit China en India hebben hun
expansiefocus verlegd van Europa en Amerika naar Afrika. Vergader- en overlegtechnieken als Deep Democracy die oorspronkelijk uit Afrika komen, vinden nu hun weg
naar Europese organisaties. Ook hier staat verbinding centraal.
De minderheid heeft net zoveel recht van spreken en net zoveel
zinnigs te zeggen als de meerderheid. Door rekening te houden
met de standpunten van iedereen komen de beste beslissingen
tot stand.
Een prachtig voorbeeld van wat Ubuntu kan doen was de ZuidAfrikaanse Waarheids- en Verzoeningscommissie, door Nelson
Mandela zelf in het leven geroepen. Deze commissie speelde
een niet te onderschatten rol in de Zuid-Afrikaanse democratische transitie. Na de Apartheid stond Zuid-Afrika voor de keuze of alle apartheidsdaders te vervolgen of iedereen amnestie te
Wat zou het goed zijn als Nederlandse managers en leidinggevenden wat meer Afrikaans zouden worden. Om zo meer
verbinding aan te brengen. Iedereen tot zijn recht te laten
komen en tegelijkertijd het grotere geheel, het wij, te laten
floreren. En heel klein beetje leiding te geven zoals Mandela
dat deed.
Mandela legde hiermee de verbinding tussen daders en slachtoffers, tussen (kort door de bocht) blank en zwart, die nodig was
om met elkaar te kunnen leven in één land en
samen een toekomst op te bouwen. I exist
because of we. Duidelijker kan het bijna niet.
Ubuntu
betekent
zoveel als
‘I exist
because
of we’
De kracht van Afrikaans denken
Lenontine van Hooft
108 blz. - € 24,95
ISBN 978 90 5871 598 2
Zelden heb ik met meer ontroering naar herdenkingsprogramma’s zitten kijken als
naar die over Nelson Mandela. In de week tussen zijn overlijden en zijn begrafenis
kon je geen tv of radio aan zetten, geen krant lezen of online iets opzoeken of je zag
zijn foto. Wat een man. Wat een leven. Wat een wijsheid. En wat een gemis.
Bij Thema verscheen De kracht van Afrikaans denken, geschreven door Leontine van Hooft. Dit boek toont
overtuigend aan dat Ubuntu het antwoord kan geven op de Westerse vraagstukken van deze tijd. En het laat zien
hoe je Ubuntu in je eigen organisatie integreert. Zodat je klaar bent voor de vraagstukken die onherroepelijk op
je bordje komen. Bestellen kan via thema.nl.
Leontine van Hooft
De kracht van
Afrikaans
denken
Over ubuntu,
verbindend leiderschap
en een nieuwe wereld
In het najaar publiceert Jitske Kramer bij Thema een boek over Deep Democracy. We houden je daarvan – via de
site, nieuwsbrief, Twitter en Facebook – op de hoogte.
28
voorjaar 2014
voorjaar 2014
29
en een nieuwe wereld
verbindend leiderschap
Over ubuntu,
denken
Afrikaans
De kracht van
Meer weten? Kijk dan op thema.nl
uitgelicht
monique LINDZEN
Altijd de informatie bij de hand
Onvoorstelbaar dat we het ooit zonder mobieltje hebben gedaan. Je
kunt niet alleen altijd en overal iedereen bellen en gebeld worden, je
hebt ook altijd en overal ongelooflijk veel info tot je beschikking. Het
hele internet. Tienduizenden apps. Zo weet je wanneer het gaat regenen, waar de files staan en in welk restaurant je moet gaan eten.
Postbus 287
5300 AG Zaltbommel
T 0418 68 37 00
Maar weet je ook dat je apps van Thema kunt kopen in de iStore?
We hebben er zes: de Ben ik zo duidelijk app (over communicatie),
de Sollicitatie app, de Feedback app, de iBoss app (minicursus leidinggeven), de Hoe spel je dat app en de Over Win & Groei 2014 app
(scheurkalender). Voor een bodemprijs – want wat kosten die apps
nou? – heel veel relevante content! Niet gek toch?
Schouten Global, de moederorganisatie van uitgeverij
Thema, wordt sponsor van het Nederlands zeilteam in de
Volvo Ocean Race in 2014-2015
Schouten Global is wereldwijd speler op het
gebied van training, coaching, leiderschaps- en
organisatieontwikkeling. Het bedrijf speelde al
langer met de gedachte om deze race te sponsoren. CEO Marcel van Bronswijk legt uit: ‘’Wij
zijn van oorsprong een puur Nederlands bedrijf en daarom ondersteunen wij graag het
Nederlandse team. Net als zij gaan ook wij inmiddels ‘de wereld rond’. Jan Schouten is ons
bedrijf 35 jaar geleden gestart met de slogan
‘Het schip is zo sterk als zijn bemanning’. Dat
was én is een oproep aan organisaties om te
investeren in medewerkers om zo het beste uit
hun bedrijf te halen. Met de huidige opzet van
de zeilrace, gebaseerd op identieke boten, is
de match tussen de missie van Schouten en de
Volvo Ocean Race mooier dan ooit.’’
30
Uitgeverij Thema maakt praktische,
toegankelijke boeken en andere producten die je
écht verder helpen in je persoonlijke ontwikkeling.
Boeken bestellen? Het snelst via internet. Kijk daarvoor op thema.nl. Maar vind je daar niet wat je zoekt
of wil je toch iets meer weten over een boek? Heb je
vragen over je bestelling? Mail of bel dan met onze
Klantenservice:
E [email protected]
T 0418 68 37 00
magazine
is een uitgave van Thema,
uitgeverij van Schouten & Nelissen
Oplage
15.000 exemplaren.
Verschijnt 3x per jaar
Directeur/Uitgever
Monique Lindzen
¤ 12,50
Die baan is voor mij!
alles over solliciteren
Redactie
Monique Lindzen, Monique van de Wiel,
Lonneke Sipos
Estrella Meijs en Ellen Steffens
¤ 14,95
¤ 14,95
Pak de regie terug!
Het lijkt zo’n aardig compliment: “Wat heb jij een
aparte bril op, zeg”. Op het eerste gehoor een aller
redelijkste opmerking, maar wel een waar je later
een akelig en ongemakkelijk gevoel van krijgt. Want
hoe aardig deze uitspraak ook lijkt, het is toch een
bedekte verbale aanval. In eerste instantie weet je
niet wat je moet zeggen, maar daarna neemt de
automatische piloot het over en schiet je in de verdediging. En dat loopt negen van de tien keer verkeerd af. Hoe reageer je nu wel op een goede manier op zo’n bedekte, verbale aanval? Hoe houd je
de regie van het gesprek in handen en voorkom je
dat je met een vervelend gevoel blijft zitten? Lees
Verbaal Judo, van Hennie de Kler. Of kom naar de
workshop op 10 juni.
Hennie de Kler
112 blz.
€ 19,95
ISBN 978 90 5871 660 6
voorjaar 2014
E [email protected]
I thema.nl
@uitgeverijthema
colofon
Marketing & Traffic
Lonneke Sipos
Gratis verzending op
alle boekjes uit de
krachtig & kort reeks!
¤ 12,50
Gebruik actiecode 4314 op
thema.nl/krachtigenkort
¤ 14,95
¤ 12,50
¤ 14,95
¤ 14,95
Kortingscode geldig t/m juli 2014
Museum voor Beeld en Geluid
Het Museum voor Beeld en Geluid vind je in een
uniek gebouw op het Media Park in Hilversum.
Het is niet alleen een van de grootste audiovisuele archieven van Europa, het herbergt ook
ruim 800.000 uur aan radio, televisie, film en
muziek. Die collectie is toegankelijk voor allerlei
verschillende doelgroepen: mediaprofessionals,
onderwijs en het algemene publiek. Wie kent
niet het Het Top 2000 café dat er ieder jaar
weer opgenomen wordt? Of de Experience, de
publiekattractie van het museum waaraan al
meer dan een miljoen mensen een bezoek hebben gebracht. Ben jij er nog niet geweest?
Snel doen! Het is een absolute aanrader!
beeldengeluid.nl
lezersservice
Vormgeving
pimz bv
Druk en productie
vandenberg
Aan dit nummer werkten mee:
Monic Lansu, Bert van Dijk,
Jörgen Bergwerff, Juliëtte van den Hurk,
Evert Hummelen, Richard van Schaik,
Jolanda Bouman
Als trainer/coach heb je voortaan alles in huis ...
Maart 2014
prijswijzigingen onder voorbehoud
v.a. met deze unieke Coachkoffer*
€49,95 van Thema
maart 2014, prijswijzigingen voorbehouden
Meer weten? Kijk dan op thema.nl
adviseert
Vul je koffer met vier of zes producten
en profiteer van heel veel prijsvoordeel!
Bekijk op www.thema.nl/coachkoffer
het uitgebreide productaanbod en bestel
je eigen Coachkoffer.
Uitgeverij Thema maakt deel uit van
SNR Schouten Global B.V.
SNR Schouten Global B.V. wordt gevormd
door de volgende instituten:
Schouten & Nelissen Groep:
Schouten & Nelissen, Schouten & Nelissen University,
KDI, Schouten & Nelissen Onderzoek, Co-Active Coaching,
ISBW, ISBW Hogeschool, ISBW MBO College, ISES,
Uitgeverij Thema.
SNR Schouten Training:
Schouten & Nelissen Belgium, SNR Schouten International, Schouten & Nelissen Co-Activity Germany,
Schouten (Beijing) Education & Consulting,
New Motivations Poland.
Strategische partners:
Instituut voor Psychotrauma en LECTRIC Groep.
* Ook verkrijgbaar als trainerskoffer.
voorjaar 2014
31
Thema.nl wordt vernieuwd!
Beter. Sneller. Mooier.
Bezoek vanaf 1 mei onze nieuwe website en laat je verrassen.
Boeken, events, apps, online cursussen, spellen,
waaiers, achtergrondartikelen en meer!
nl

Download Report