JURYRAPPORT STADSINITIATIEF 2014
1
Rotterdam, 11 juni 2014
Beste collegeleden, beste Rotterdammers,
Met veel genoegen bieden wij u onze rapportage Selectieproces Stadsinitiatief Ronde 3 aan. Wij
hebben de afgelopen periode, sinds de aftrap van ronde 3 Stadsinitiatief op 29 november 2013 en
zeker sinds het loket sloot op 8 april 2014, met veel toewijding en betrokkenheid gewerkt aan
onderstaande selectie. Wij hebben als board andermaal mogen ervaren hoe creatief, innovatief en
actief de Rotterdamse burgers zijn!
In deze rapportage vindt u onze beoordelingen van de 94 ingediende plannen, inclusief die van de 6
die uiteindelijk genomineerd zijn. Deze 6 kunnen in 2014 de winnaar(s) worden van Stadsinitiatief
Rotterdam. De selectie van de 6 beste stadsinitiatieven is vandaag, op 11 juni 2014, bekendgemaakt
tijdens een bijzondere bijeenkomst in LantarenVenster.
Op 17 september 2013 heeft het College van Burgemeester en Wethouders de (gewijzigde) regeling
van het Stadsinitiatief vastgesteld. Het College heeft op 17 september 2013 tevens een board
benoemd die als jury optreedt om de te verwachten ingediende plannen te beoordelen aan de hand
van de door het College vastgestelde criteria.
De leden van deze Board zijn:
·
·
·
·
·
·
Marianne van den Anker, tevens voorzitter
Stef Fleischeuer
Henk de Bruijn
Prya Bishambar
Rudy Stroink
Dick van Well
De board heeft zeer plezierig en uitvoerig samengewerkt met de ambassadeurs voor het
Stadsinitiatief. Aan hen is gevraagd ingediende plannen verder te brengen en plannen op te halen
vanuit hun eigen netwerken. De ambassadeurs werkten hard en kwamen de afgelopen maanden
iedere veertien dagen bijeen om ervaringen uit te wisselen, plannen te bespreken en te bezien welke
verbindingen tussen plannen er mogelijk waren.
Deze ambassadeurs zijn:
·
·
·
·
·
·
Kees Machielse
Marciano Daans
Kees Vrijdag
Jeroen Everaert
Hans Bliek
Rob Wiegman
Team Stadsinitiatief heeft het hele proces begeleid, inclusief de adviesrondes binnen de
gemeentelijke organisatie. Rond het Stadsinitiatief en het team is inmiddels door de jaren heen een
netwerk van betrokken ambtenaren binnen de gemeentelijke organisatie ontstaan die bereid zijn mee
te denken over de diverse bewonersinitiatieven. Dit netwerk bevindt zich voor een belangrijk deel bij
Stadsontwikkeling, Maatschappelijke Ontwikkeling, Sport en Recreatie, Kust en Cultuur,
Publiekszaken en Stadsbeheer.
Proces
De board heeft gedurende het gehele proces een actieve en betrokken rol gespeeld. De
ambassadeurs zijn gedurende deze periode actief geweest in de stad, door hun eigen netwerken in te
zetten, om plannen te genereren en door te spreken met de vele planindieners. Om samen met hen te
bezien of en in hoeverre de plannen verder te brengen waren. Als onderdeel van het hele proces is de
Avond van het Stadsinitiatief georganiseerd, waar initiatiefnemers hun plannen mochten komen
presenteren aan het publiek, aan elkaar en aan de Board en de ambassadeurs. De leden van de
Board hadden op deze avond een actieve rol.
2
Zij lieten zich veelvuldig aanspreken en dachten mee met de planindieners en kregen een eerste
gevoel bij de vele plannen waarmee de Rotterdammers rondliepen. Deze avond was, net als de
voorgaande edities, een groot succes. De leden van de Board zijn deze avond opnieuw aangenaam
verrast door de enorme positieve energie die de mogelijkheid tot het indienen van een mooi plan in de
stad heeft opgeroepen!
Op 8 april 2014 was de sluitingsdatum om plannen voor Ronde 3 in te dienen. Op deze datum bleken
er 93 plannen te zijn ingediend! Een ongekend grote hoeveelheid plannen, wat direct de vraag opriep:
wat doen we met de vele plannen die na een zorgvuldig selectieproces moeten worden afgewezen?
Ook daar zitten vele mooie en originele plannen tussen. Over deze vraag is veelvuldig door de
Boardleden en de ambassadeurs gesproken. Zowel de Board als de ambassadeurs zijn van mening
dat een flink aantal ingediende plannen ook zonder middelen vanuit het Stadsinitiatief, realiseerbaar
zijn en goed zijn voor de stad. Voor de afgevallen plannen wordt daarom een bijeenkomst
georganiseerd met externe partijen en ondernemers om te bezien welke (onderdelen van) initiatieven
alsnog kunnen worden uitgevoerd.
Kanshebbers
De Board heeft alle plannen inhoudelijk bekeken en beoordeeld en is in een aantal fasen tot 13
kanshebbers gekomen (in alfabetische volgorde):
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
010BMXRacing
365ChinaNow
Belevenisboerderij Schieveen
De Hef
Groot Museumpark
Hart voor jouw wijk
Het Kanon van Rotterdam
Hotspot Hutspot
Koning Willem Alexander Toren
RIF010
Roffab
RRRoots Rotterdam
Wakeport Rotterdam
Met deze kanshebbers heeft de board op 30 en 31 mei gesprekken gevoerd. Tijdens deze gesprekken
was er aandacht voor de haalbaarheid, het draagvlak, de passie voor Rotterdam en de
exploitatieplannen, waaronder het beheer en onderhoud van plannen in de openbare ruimte op de
langere termijn. Naast de professionaliteit van plannen had de board bij de selectie ook oog voor de
gedrevenheid van Rotterdammers die vanuit liefde voor de stad risico’s nemen om hun plannen te
realiseren. De board is geïnspireerd geraakt door de energie van deze initiatiefnemers en ziet ze als
een voorbeeld van participatie die alle ruimte moeten krijgen.
Finalisten Stadsinitiatief 2014
Uiteindelijk is er een gevarieerd en gedurfd aantal plannen genomineerd. De board legt met zeer veel
plezier deze selectie van 6 plannen voor aan de Rotterdammers.
·
·
·
·
·
·
010BMXRacing
De Hef
Hart voor jouw wijk
Het Kanon van Rotterdam
RIF010
RRRoots Rotterdam
De genomineerde plannen zijn de board alle even lief en mogen wat de board betreft allemaal de
winnaar worden van deze derde ronde van Stadsinitiatief Rotterdam. Hierna volgt een samenvatting
van de 6 plannen en de motivering van de board (voor de scores op de diverse beoordelingscriteria
verwijzen wij naar de verslaglegging per plan in deze rapportage).
3
010BMXRACING – ZAHUR FRAAI EN SHURDON FANEYTE
Samenvatting
Het project ‘010BMXRacing’ is een 8-jarenplan. In die tijd biedt het Rotterdamse jongeren de
mogelijkheid om in de directe woon- en leefomgeving en in georganiseerd verband, zich structureel te
ontwikkelen van breedtesporters tot topsporters in de BMX-racingsport.
Binnen het project worden de volgende activiteiten onderscheiden:
· Het organiseren van BMX-clinics tijdens gymlessen, aansluitend op de schooldag met als doel
de leerlingen hun interesse voor BMX-sport te vergroten.
· Het bouwen van het BMX-racingtrainingsfaciliteit (Regional Trainingscentrum) waar jongeren
onder begeleiding kunnen trainen.
· Het oprichten van een BMX-racingvereniging in Rotterdam voor het organiseren van lessen
die op de trainingsfaciliteit zullen plaatsvinden.
· Het opzetten van de schoolsportvereniging voor het verzorgen van de
kennismakingstrajecten.
· De Fietsschool. Het is noodzakelijk om wielersport-instructeurs op te leiden die de
ontwikkeling van de jongeren zullen begeleiden.
· Het organiseren van sportdagen, workshops, trainingen, bedrijfsfeesten en kinderfeesten op
de trainingsfaciliteit.
Rotterdam is een sportstad met maar één wielersportvereniging. Rotterdam en de wielersport
verdienen meer!
De wielersport kent de volgende onderdelen: wegwielrennen, veldrijden, baanwielrennen, BMX,
mountainbiken, aangepast wielrennen en kunstwielrijden. Van al deze onderdelen wordt in Rotterdam
alleen aandacht besteed aan wegwielrennen.
Het project ‘010BMXRacing’ brengt hierin verandering.
Beoordeling board
Vanaf de start van de derde ronde van het Stadsinitiatief tot aan het laatste gesprek met de board
toonden de initiatiefnemers een tomeloze inzet en enthousiasme waarbij de liefde voor BMX Racing er
steeds vanaf spatte. De initiatiefnemers hebben de board overtuigd dat zij door gebruik te maken van
hun bestaande netwerk binnen de top van de BMX-wereld erin zullen slagen een accommodatie te
realiseren die voldoet aan de moderne eisen die worden gesteld. Daarbij gaat de board er zonder
meer van uit dat de indieners veel verstand van zaken hebben. Een van hen is Nederlands kampioen
BMX en was 5e van de wereld!! En door de voorbeeldfunctie die zij vervullen voor een gedeelte van de
jeugd is dan ook de verwachting dat deze groep gebruik gaat maken van de BMX-baan. De locatie,
midden in het centrum, past in de ogen van de board bij deze sport. Hierdoor wordt ook een
laagdrempelige voorziening gerealiseerd. Bovendien is het gelijk de enige BMX-baan van betekenis in
de randstad. De board ziet ook dit initiatief als vernieuwend. Een initiatief dat bedacht is en wordt
gedragen door Rotterdammers met een betekenis voor de stad. De board roept de gemeente daarom
op dit initiatief bij de uitvoering op alle mogelijke manieren te ondersteunen.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
3
2
2
3
2
3
2
2
3
Motivering
4
DE HEF – SOUAD EL HAMDAOUI EN WILLEM TIELEMAN
Samenvatting
De Hef is zoals de Rotterdammers zijn: stoer, sterk en van staal. Maar met een groot hart. De
imposante brug kan pas in volle glorie beleefd worden als je de brug bezoekt, beklimt, met de lift
omhoog gaat of naar beneden tokkelt. Je moet kunnen leren over de historie van de brug en de
techniek. Je moet er goed kunnen eten en drinken.
Dit initiatief brengt de Hef terug naar de Rotterdammers. De Hef is een volwaardige
bezienswaardigheid waar we trots op mogen zijn en die de rest van de wereld ook moet kunnen zien.
De Hef verandert niet van uiterlijk. Wat mooi is, moet mooi blijven. De aanpassingen die gedaan
worden, passen in het ontwerp van de brug. Zoals bijvoorbeeld het gebruik van oude treinwagons
voor het herbergen van het museum.
De Hef wordt hiermee één van de publiekstrekkers van Rotterdam. Uniek in Rotterdam, uniek in
Europa. Jong en oud, ongeacht afkomst of leeftijd kan de Hef veilig bezoeken en leren over de bouw
en de geschiedenis van de brug en de stad.
De Hef wordt het nieuwe verbond tussen Noord en Zuid. Bezoekers zullen door deze unieke
bezienswaardigheid het Noordereiland en de Kop van Zuid ontdekken, waardoor ze de stad in al zijn
veelzijdigheid kunnen leren kennen.
De Hef wordt geëxploiteerd door ondernemers die ervaring hebben met monumentale panden, horeca
en toerisme. Het zijn echte Rotterdammers. De Hef wordt hiermee behouden voor toekomstige
generaties door te investeren in het behoud, de veiligheid en de historie van de brug.
Beoordeling board
Uit de ingediende plannen die de afgelopen drie rondes voor de Hef zijn ingediend, blijkt maar weer eens
wat een bijzondere betekenis De Hef voor de stad heeft. Dit initiatief voor de Hef kan in de ogen van de
board het plan zijn dat de Hef, als icoon van de stad, een bestemming geeft waardoor het van grote
betekenis kan zijn voor de beleving van de stad. Immers, de Hef wordt vrij toegankelijk voor alle
Rotterdammers, waarmee Rotterdam er een spectaculaire attractie bij krijgt voor iedereen!
Daarbij is de Hef dringend toe aan groot onderhoud en kan dit initiatief zorgen voor een groter rendement
van de onderhoudskosten die op korte termijn staan gepland. Op tal van terreinen is een professioneel
team samengesteld waardoor er een gedegen plan ligt met draagvlak bij cruciale partners. Er wordt
rekening gehouden met de monumentenstatus van de Hef en de garanties die nodig zijn om de doorgang
op het water te realiseren. Gezien de professionaliteit van de initiatiefnemers en de forse investeringen die
de initiatiefnemers zelf plegen, heeft de board er alle vertrouwen in dat dit plan de Hef de betekenis aan de
stad kan geven die het verdient.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
3
3
2
3
3
3
2
3
3
Motivering
5
HART VOOR JOUW WIJK – MARLIES GERRITSMA EN MIRJAN MURRE
Samenvatting
Dit project gaat er voor zorgen, dat nieuwe en net opgezette (burger)initiatieven, specifiek gericht op
het openhouden van wijkcentra, in het hart van een wijk, echt een toekomst hebben! Hoop wordt
omgezet in geloof en geloof wordt omgezet in doen! Een fundament neerleggen voor de toekomst van
Hart voor Jouw Wijk en kennis en ervaring inzetten bij andere (burger)initiatieven gelijk aan
Wijkcentrum Hart voor Carnisse. Het bestuur van Hart voor Jouw Wijk heeft als missie in verschillende
Rotterdamse wijken het zelfbeheer van wijkcentra op professionele wijze te begeleiden, financieel te
ondersteunen en als vangnet te fungeren. Voorwaarde zal altijd zijn, dat de behoefte en vraag uit de
wijk leidend is. Door deze praktische begeleiding zullen deze positieve en belangrijke ontwikkelingen
in een wijk, niet na een half jaar weer verdwijnen. Enthousiasme alleen is vaak niet voldoende om een
wijkcentrum open te houden! Een wijkcentrum openhouden is een onderneming runnen! Hier heb je
ondersteuning, kennis en ervaring voor nodig. Wij hebben die kennis en ervaring en willen deze graag
inzetten in andere wijken van Rotterdam! Een investering vanuit het Stadsinitiatief zal een duurzame
besteding van de middelen zijn waar vele Rotterdammers van kunnen profiteren in hun eigen wijk!
Beoordeling board
Dit is in de ogen van de board een bewonersinitiatief pur sang. Vanuit passie en bevlogenheid hebben
de initiatiefnemers voor hun wijk zelf een vervolg weten te geven aan activiteiten in het wijkgebouw in
Carnisse. De inhoudelijke programmering wordt verzorgd en uitgevoerd door bewoners zelf, waardoor
het zich onderscheidt van de ‘reguliere welzijnsinstellingen’ en het goed aansluit bij de vragen van de
bewoners uit de wijk. De constructieve, maar vooral ook de zakelijke houding, persoonlijke inzet en
gedrevenheid van de initiatiefnemers hebben indruk gemaakt op de board. De board is er van
overtuigd dat initiatiefnemers in staat zijn om vergelijkbare “harten” in andere wijken in Rotterdam
mede te helpen realiseren en te inspireren tot een goed lopend wijkgebouw, dat op termijn geen
beroep meer hoeft te worden gedaan op structurele gemeentelijke subsidies en waar juist ruimte is
voor nieuwe concepten van zakelijk welzijnswerk.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
2
3
3
2
3
2
3
3
2
Motivering
HET KANON VAN ROTTERDAM – MIKE VAN GAASBEEK EN HAJO DOORN
Samenvatting
Er is de afgelopen decennia veel in stenen geïnvesteerd in de stad, maar nog (veel te) weinig in de
software ervan. Wij willen in Rotterdam een nieuw traditie starten, een stadsritueel zoals het wisselen
van de wacht bij Buckingham Palace of de Zinneke Parade in Brussel. Er moet meer gevierd worden
en we mogen bijzondere Rotterdammers wel wat steviger in het zonnetje zetten. Dit doen we door een
oeroud Rotterdams gezegde dat stelt “Na zes uur kèn je op de Coolsingel een kanon afschieten”,
letterlijk te nemen. Doorgaans werd hiermee bedoeld dat er ‘s avonds geen hond meer op straat te
vinden was in het centrum van Rotterdam. Het Kanon van Rotterdam vertelt het tegenovergestelde
verhaal, want het Rotterdam van nu beantwoordt eigenlijk niet meer aan dat cliché. Om het nieuwe
Rotterdam te vieren en om te laten zien dat we niet bang zijn om met onze clichés af te rekenen
presenteren wij: Het Kanon van Rotterdam.
Beoordeling board
Een sympathiek en eenvoudig plan dat vrolijk maakt. En bij nadere beschouwing ook een waardevolle
traditie kan worden in Rotterdam. Het biedt alle Rotterdammers de gelegenheid om in het hart van de stad,
op de Coolsingel, voor het stadhuis, iets te vieren of te herdenken.
6
Of het nu gaat om het 10-jarige jubileum van een vrijwilliger bij het dierenasiel, de herdenking van
verzetsheld of olympisch goud van een Rotterdammer in Rio in 2016. Met het afschieten van het kanon
kunnen deze momenten worden gemarkeerd en kan het de binding tussen Rotterdammers en met de stad
worden versterkt. Ook onderdeel van het plan is dat alle aanleidingen voor een kanonsschot via de sociale
media en in een boekwerk worden vastgelegd. Hierdoor wordt tegelijkertijd met het kanon ook het canon
van Rotterdam vastgelegd.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
3
3
2
3
2
3
2
2
2
Motivering
RIF010 – EDWIN VAN VIEGEN E.A.
Samenvatting
Surfen, raften en duiken in hartje Rotterdam? Het kan straks bij RiF010! De Steigersgracht wordt een
spectaculair watersportgebied met schoon water en hoge golven. Tussen de Hoogstraat en de Blaak
ligt een stukje vergeten water: de Steigersgracht. Een kansrijk gebied waar op dit moment niets te
beleven valt. Het water van de Rotte is smerig en wordt nauwelijks gebruikt. Dat is erg zonde.
Dit is het plan: een installatie laat perfecte golven tot 1,5 meter hoog door het gezuiverde water van de
gracht rollen. Hier gaan we surfen, raften, kanoën, zwemmen, waterpoloën, scuba duiken, noem maar
op. We kunnen straks watersporten midden in Rotterdam. Van april tot oktober organiseert RiF010
een programma wat iedereen, van jong tot oud, stimuleert te gaan watersporten. Jongeren kunnen
tijdens de gymles of de sportdag kennis maken met sporten die doorgaans niet voor iedereen
bereikbaar zijn.
‘s Zomers worden diverse spectaculaire evenementen georganiseerd. Denk hierbij aan
surfwedstrijden op de mooiste golf van Europa, Surfen met Sterren, wedstrijdzwemmen in een 50
meter bad, waterpolo wedstrijden, schoonspringen en natuurlijk het kampioenschap bommetje. Vanaf
een gezellig terras langs de gracht heb je een perfect uitzicht op het waterspektakel. Stel je voor:
straks zit je hier lekker in het zonnetje met een cappuccino en dan ineens surft je kind of een vriend
voorbij!
Met RiF010 krijgt Rotterdam er een bijzondere trekpleister bij. Een innovatief en uniek project wat
nieuwe energie in de stad brengt.
Beoordeling board
De board ziet RIF010 als een gedurfd en spectaculair initiatief dat een belangrijke bijdrage kan
leveren aan de gebiedsverbetering van een ‘vergeten’ locatie midden in het centrum van de stad: het
Stadswater. Het plan is uitgebreid en gedegen uitgewerkt door een breed en professioneel team. Met
RIF010 ontstaat een compleet watersport- en recreatiegebied midden in de stad voor onder andere
golfsurfen, kajakken, raften, wedstrijdzwemmen, recreatiezwemmen en kanoën. Het wordt een
aanvulling op het bestaande breedte- en topsportaanbod in Rotterdam en biedt talloze spin-off
mogelijkheden. Zo spreekt het de board aan dat er in de ochtenden recreatief gezwommen kan
worden in de Steigersgracht. Door het unieke en innovatieve karakter van het plan, heeft het de
potentie om uit te groeien tot een voorziening van internationale allure dat past bij het imago van
Rotterdam. Daarbij is met dit plan sprake van een complete gebiedsontwikkeling die de investeringen
rond de Markthal kan versterken.
1
2
3
4
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Punten
3
3
2
3
Motivering
7
5
6
7
8
9
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
2
3
2
3
3
RRROOTS – MAARTEN HOOGVLIET EN CHRISTINE MADERN
Samenvatting
RRRoots vertelt persoonlijke verhalen van de Rotterdammers van vroeger verweven met de historie
van de stad. Dit zijn rijke verhalen, bestaande uit portretten, geschiedenis, foto’s, video, audio en
locaties in de stad. RRRoots bestaat uit meerdere digitale producten, die samen de menselijke historie
van de stad blootleggen: Een responsive website, smartphone apps en eventueel tablet apps.
De verhalen zijn een dwarsdoorsnede van de Rotterdamse cultuur van ruwweg de afgelopen 100 jaar
in alle Rotterdamse gebieden (voorheen deelgemeenten). Rotterdamse historie is immers zoveel meer
dan de Tweede Wereldoorlog en het bombardement. Denk bijvoorbeeld aan de brand in de molen op
Oostplein, een zaterdagmiddag in het stadscentrum voor 1940, Marokkaanse gastarbeiders in de
haven in de jaren 70, Diergaarde Blijdorp voor de verhuizing naar Noord (pal voor Centraal Station!) of
de opkomst van Hiphop in Rotterdam. Het kan iets kleins zijn, gegrepen uit het leven van vroeger of
iets groots als de bouw van de SS Rotterdam.
Het persoonlijk maken van de verhalen is het belangrijkst bij dit idee. Door de historie van de stad te
koppelen aan mensen gaan de verhalen opnieuw leven. RRRoots wil het dagelijks leven in Rotterdam
uitdiepen met historisch besef, het verleden concreet zichtbaar maken terwijl je in de stad loopt en de
stedelingen van vroeger, die de stad hebben gemaakt tot wat ze nu is, op een voetstuk plaatsen.
Beoordeling board
De afgelopen drie rondes van het Stadsinitiatief heeft de board elk jaar plannen gezien met aandacht
voor de geschiedenis van Rotterdam. Het geeft voor de board aan dat er belang wordt gehecht aan
bewustzijn van die geschiedenis. Het initiatief RRRoots kan in grote mate bijdragen aan de versterking
van dit historisch bewustzijn. Hierbij gaat het zowel om de oudere als recente geschiedenis. Het
initiatief RRRoots voorziet in het vertellen en het delen van de vele verhalen over Rotterdam. De
gekozen invalshoek van de initiatiefnemers, het optekenen van persoonlijke verhalen van
Rotterdammers, maakt RRRoots voor een breed publiek toegankelijk. De combinatie met het
visualiseren van de verdwenen en de opnieuw opgebouwde stad gecombineerd met de
samenwerking met het Stadsarchief van Rotterdam, verbindt de beleving met hoe de stad eruit zag en
heeft gezien. Een dergelijk initiatief waarin de persoonlijke beleving verbonden wordt aan de
geschiedenis van de (gebouwde) stad leeft al langer, maar is tot op heden niet in deze vorm en
omvang gerealiseerd. Daarbij is de timing, de verbinding met de 75-jarige herdenking van het
bombardement op 14 mei 2015, een uitgelezen kans om dit initiatief een extra impuls te geven. Het
initiatief voorziet in de ogen van de board in een aanhoudende vraag.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
3
3
3
2
3
2
2
2
2
Motivering
8
Het vervolg
Wat nu? Rotterdammers van 12 jaar en ouder gaan met een stemming bepalen welke van de 6
genomineerde plannen de winnaar van 2014 wordt. En hierbij geldt: het plan met de meeste stemmen
wint. Als de winnaar minder dan 3 miljoen euro nodig heeft, krijgt de nummer 2 de gelegenheid om
met het resterende bedrag (een deel van het) plan uit te voeren. Als de initiatiefnemers van de
nummer 2 mogelijkheden zien voor een ‘doorstart’, krijgen zij zes maanden de tijd om een aangepast
plan in te dienen. Hierdoor is het mogelijk dat meerdere initiatieven worden uitgevoerd.
De promotiecampagnes van de afzonderlijke plannen zijn eigenlijk al gestart. Om hen hierbij te
helpen, heeft de gemeente de afgelopen periode diverse workshops aangeboden. Zo hebben
initiatiefnemers workshops gekregen over de inzet van social media, crowdfunding en het geven van
een persoonlijke presentatie.
Stemming
Vanaf 11 juni tot en met 10 juli 12:00 uur kunnen alle Rotterdammers van 12 jaar en ouder met hun
DigiD-nummer of BSN-nummer een stem uitbrengen op hun favoriete Stadsinitiatief of blanco
stemmen. Zoals gezegd voeren de indieners in deze periode hun eigen promotiecampagne. De
gemeente voert ook campagne, gericht op opkomstbevordering. Zo worden er posters verspreid in de
stad en is de media benaderd.
Bekendmaking winnaar
Op donderdagavond 10 juli 2014 wordt tijdens een feestelijke avond de winnaar(s) van de derde
ronde van Stadsinitiatief Rotterdam bekendgemaakt. Wij hopen dat u bij deze avond aanwezig bent.
Namens de board van het Stadsinitiatief Rotterdam,
Marianne van den Anker (voorzitter)
9
Op volgorde van binnenkomst staat hieronder de beoordeling van de board van de
overige 87 plannen.
1.
365CHINANOW - JAN OEIJ, EDO DE RONDE EN ANDEREN
Samenvatting
De wereld wordt ‘Chinezer’ Laat je het gebeuren? Of grijp jij de kansen die dit biedt? Ontdek
365ChinaNow! Onze toekomst en die van onze kinderen wordt in toenemende mate beïnvloed door
China. China is hard op weg weer een wereldmacht te worden, zoals zij in het verleden al duizenden
jaren is geweest. Maar wat weten wij eigenlijk van China, de Chinees? We lijken niet verder te komen
dan nummertje 39.
Met ons plan voor 365CHINANOW: een permanent Nationaal Chinees Cultureel Centrum in
Rotterdam zetten we onze stad op voorsprong in het verzilveren van de kansen die de opkomst van
China biedt. Exposities, lezingen, (kook)workshops, shows, films, taallessen en trainingen staan op
het programma. Het centrum is een dagelijkse ontmoetingsplek van wereldklasse voor
Rotterdammers, Nederlanders, Chinezen, toeristen en vooral ook scholieren, studenten en
bedrijfsleven.
Van elkaar leren en onderling begrip vormen de basis voor gezamenlijke groei. We realiseren
365CHINANOW in drie stappen: Eind dit jaar zal ‘Heavenly Lantern’ onze stad sieren: een
opzienbarend ruimtelijk kunstproject van de Shanghainese kunstenaar Wenda Gu ter gelegenheid van
de viering van onze 35-jarige zusterstadrelatie met deze wereldstad.
Van september tot en met november 2015 vindt de expositie ‘The Tale of Two Cities’ plaats, over
zustersteden Rotterdam en Shanghai, inclusief lespakket en programma voor de Rotterdamse
scholen. Met het bedrijfsleven zal een business platform en congres georganiseerd worden. Eind
2016: de opening van 365CHINANOW, het Nationaal Chinees Cultureel Centrum in Rotterdam waar
mensen, bedrijven, kunst & cultuur elkaar ontmoeten en wij en onze kinderen het hedendaagse China
leren kennen.
Beoordeling board
De board erkent de kansen die er voor Rotterdam liggen met een Nationaal Cultureel Centrum waarin
cultuur, onderwijs en het bedrijfsleven samenkomen. Daarbij heeft de board vertrouwen in de partners
die de initiatiefnemers aan zich hebben weten te binden voor de realisatie van het plan en waardeert
het de gedrevenheid van de initiatiefnemers. De realisatie van het centrum roept echter nog teveel
vragen op om 365ChinaNow te kunnen nomineren als Stadsinitiatief. De mate van betrokkenheid
vanuit China is voor de board niet echt scherp geworden. Ook de beoogde locatie, Het Schielandhuis,
voor het 365ChinaNow Centrum is nog niet zeker.Tot slot is de beoogde programmering in het
Centrum nog niet volledig uitgewerkt waardoor er bij de board geen beeld is ontstaan op welke wijze
er onder Rotterdammers een groot bereik wordt gerealiseerd. De board wil de initiatiefnemers
aanmoedigen om verder te gaan met 365ChinaNow en onder andere te werken aan garanties van
vanuit China en een heldere programmering.
1
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Punten
2
2
Begroting
2
3
Binding Rotterdammers
1
4
5
6
7
8
9
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
2
1
2
2
2
2
Motivering
Geen zekerheid over locatie
voor fase 3
Beperkte zekerheden over
cofinanciering
Groot Bereik onder
Rotterdammers niet aan
kunnen tonen
10
2.
BELEVENIS BOERDERIJ SCHIEVEEN - MARTIN EN PETRA OOSTHOEK
Samenvatting
Op de educatieve en recreatieve schapenboerderij beleef je hoe het er aan toe gaat op een boerderij.
Klassen zijn welkom voor lessen en rondleidingen. Naast de schapen zijn er andere
landbouwhuisdieren. Ook komt er een natuurspeeltuin met dijkjes en slootjes. Er kan straks op de
schapenboerderij naar hartenlust worden gespeeld, geklommen en hutten gemaakt in het strokasteel.
Een groot deel van de arbeid zal worden verricht door mensen met een beperking. Voor deze mensen
richten we een moestuin en een kas in waar zij groenten gaan verbouwen. Deze groenten zal in de
landwinkel verkocht worden. De boerderij is voor iedereen vrij toegankelijk en makkelijk te bereiken
met de randstadrail. Voor het laatste deel (vanaf de randstadrail) van de route wordt een huifkar
ingezet.
Beoordeling board
Het plan oogst veel sympathie bij de board vanwege de mooie wisselwerking die ontstaat tussen de
stad Rotterdam en het natuurgebied Schieveen. De intenties van de initiatiefnemer om van de
schapenboerderij een Belevenisboerderij te maken met onder andere een winkel, horeca, een
speelpolder en educatie worden door de board gewaardeerd. De board ziet de potentie van een
dergelijke voorziening op die locatie en heeft het plan daarom als één van de kanshebbers
geselecteerd. De board is echter niet volledig overtuigd geraakt dat, ondanks de samenwerking met
Natuurmonumenten, het aanbod op de Belevenisboerderij uiteindelijk een (regionale) kwaliteitsimpuls
krijgt als aanvulling op het reguliere aanbod vanuit bijvoorbeeld de kinderboerderijen. In die zin is er
daarom geen sprake van een initiatief met een sterke stedelijke impact. Bovendien is de toekomstige
functie van het schoolgebouw dat direct aan de Belevenisboerderij grenst onzeker, terwijl het in de
beleving wel een onderdeel uit moet maken van de Belevenisboerderij.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
3.
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
2
2
2
1
3
1
2
2
1
Motivering
GIRLS IN THE CITY - ROOS KHELAWAN EN ED TETTEROO
Samenvatting Girls in the City
Girls in the City is een maatschappelijke organisatie die zich bezighoudt met empowerment en
zelfredzaamheid van meiden/jonge vrouwen in de leeftijd van 12 t/m 27 jaar. Dit gebeurt op twee
manieren namelijk:
1. Meidenbeurs Girls in the City
Dit is een jaarlijks evenement, waar meiden hun horizon kunnen verbreden en zich de hele dag
kunnen vermaken met leuke en leerzame activiteiten. Verder kunnen zij zich laten informeren over wat
Rotterdam hen te bieden heeft. Aan het einde van de dag heb je veel keuzes gemaakt, weet je waar
je terecht kunt met welk probleem/vraag dan ook, heb je een stageplek weten te vinden, heb je veel
geleerd over jezelf tijdens de workshops, heb je veel lol gehad, misschien zelfs nog nieuwe
vriendschappen gesloten, zie je er prachtig uit en last but not least: is je prachtige goodiebag gevuld
met veel cadeaus, die je zelf hebt verdiend!
2. Steunpunt Girls in the City
Dit is een fysieke ruimte met kantoor, spreekkamers en een trainingsruimte. Hier kunnen meiden en
iedereen die hen verder wil helpen het hele jaar door terecht voor empowerment en zelfredzaamheid.
11
De activiteiten, waar ze op de meidenbeurs kennis mee mogen maken worden uitgebreider voortgezet
bij het steunpunt. De volgende thema’s komen aan bod: relaties, uiterlijk, innerlijk, seksualiteit,
maatschappij, omgaan met geld, opleiding en toekomst,
Zelfstandig zijn betekent niet dat je alles alleen hoeft te doen, maar: dat je weet dat er steun is, waar
je die steun kunt vinden, wanneer je die steun kunt inschakelen en bovenal hoe je dat moet doen! Bij
Girls in the City leren meiden dat.
Beoordeling board
De board ondersteunt de ambitie van de initiatiefnemers om jonge meiden en vrouwen te helpen om
steviger in hun schoenen staan voor Rotterdam. De pilot die in 2013 draaide is goed ontvangen. Met
dit plan willen de initiatiefnemers de opzet verbreden. De board is van mening dat een aparte
ondersteuningsaanbod door realisatie van het steunpunt voor jonge meiden en vrouwen op deze grote
schaal niet gewenst is. In het oordeel van de board kan de doelgroep vaak beter op een andere
manier worden aangesproken binnen de huidige kaders van onderwijs, sociaal cultureel werk en
hulpverlening. Daarbij is de begroting zeer globaal opgesteld en het plan van aanpak minimaal
uitgewerkt. Het event heeft in de ogen van de board potentie, ook in combinatie met samenwerking
met het bedrijfsleven, maar is voor de board alleen niet voldoende om van een Stadsinitiatief te
spreken.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
4.
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
1
1
2
1
2
1
2
1
1
Motivering
Onduidelijk
Globale begroting
DE VRIJE WERKBANK - HANS VAN DER WERFF
Samenvatting
Rotterdammers zijn gebaat bij een proces van sociale activering, maatschappelijke participatie,
talentontwikkeling dan wel met een nieuwe werkervaring. Dit blijkt uit jarenlange ervaring van
StichtinG NatuurCentruM RotterdaM met het werken met vrijwilligers. Rotterdammers zouden ten
minste een zinvolle bezigheid willen hebben als zij konden kiezen en beschikken over
ontdekwerkplaatsen met verschillende vakrichtingen.
Het bestuur van StichtinG NatuurCentruM RotterdaM maakte daarop een plan waarin diverse
technische maar ook andere werkzaamheden en activiteiten in nieuwe werklocaties worden
ondergebracht.
· De activiteiten dienen als middel om persoonlijke vitalisering te bereiken voor hen die zich
bevinden in het traject tussen zorg en beroepsopleiding.
· De werklocaties dienen als alternatief voor zolders, kelders en schuren die mensen ontberen
om hun ideeën technisch uit te voeren. En om defecte spullen van Rotterdammers te (laten)
herstellen.
Een werklocatie of werkplek moet zonder drempels zijn, voor iedereen vrij toegankelijk en één die
recht doet aan de gestelde doelen en voornemens. Bovenal één waarbij de gewenste veelvormige
maatschappelijke dienstverlening optimaal vorm krijgt. Het plan kreeg de naam “De Vrije Werkbank”.
Beoordeling board
Het maatschappelijk belang van een voorziening als De Vrije werkbank wordt door de board erkend.
De combinatie van aandacht voor techniek en het aanbieden van activeringstrajecten en
talentontwikkeling past bij de behoefte van de stad Rotterdam. Het plan is, ook in de begroting en
maquette, tot op detail uitgewerkt waaruit de sterke persoonlijk betrokkenheid van de initiatiefnemers
bij deze opgave blijkt. De board is alleen van mening dat voor het uitvoeren van de activiteiten een
12
nieuwe locatie niet noodzakelijk is en deze investeringen beter voor andere doeleinden kunnen
worden gebruikt. Daarbij verwacht de board problemen vanwege de beoogde nieuwbouwlocatie in de
haven en de eisen m.b.t. veiligheid die dan worden gesteld. Daarom wordt het plan niet als kansrijk
gezien.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
5.
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
1
2
2
1
3
2
2
1
2
Motivering
HET HART VAN DE ROOS – MICHIEL BRINK
Samenvatting
Het Charloisse Hoofd wordt het centrum van de wereld; het Hart van de Roos. Hier ontstaat een
ontmoetingspunt, waar men de wereld en elkaar tegen komt. Hoe mooi zou het zijn als beelden van
die oorden op een scherm zichtbaar worden. Dit is technisch goed uitvoerbaar met behulp van
webcams. Op het Hart van de Roos is iedere handeling een wereldwijd, direct uitgezonden
voorstelling. Het decor bestaat uit actuele beelden van zustersteden en andere plekken, wèl alle aan
het water.
Het is uitvoerbaar om afspraken te maken met verwanten of kennissen in verre oorden. Je staat op
het Hart van de wereld: plaats voor een 'digitale ontmoeting’; voor je trouwfoto, voor een optreden of
voordracht. Hier ontmoet Rotterdam de wereld en omgekeerd: het nieuwe hart is het hart van de
wereld. Er wordt een forum aangelegd waarin de liefde voor de wereld tot uiting komt door in de
bestrating stenen, steentjes en kleine voorwerpen uit alle delen van de wereld te verwerken. Als
hulpmiddel bij die zoektocht naar het hart van de wereld leggen we uit verschillende delen van de stad
paden aan.
Door uitvoering van dit plan zal Rotterdam een wereldhart krijgen: Het hart van de Roos, waar alle
windstreken samenkomen. Dit inspireert iedereen die zich aan de wereld wil laten zien en de wereld
wil bekijken of degenen die willen mijmeren over hun herkomst. Willen wij dat niet allemaal? Nostalgie
is universeel en kent geen grenzen.
Beoordeling board
In beginsel interessant initiatief om de bijzondere locatie van het Charloisse Hoofd nog meer dimensie
te geven en het wereldse van deze locatie tastbaar te maken. In de uitwerking is het plan echter nog
erg summier en niet te beoordelen op ruimtelijke onsequenties. Aandachtspunt hierbij is de
kwetsbaarheid van de voorgestelde technische installaties en de elementen in de verharding. Ook de
begroting en planning zijn summier uitgewerkt en daardoor niet te beoordelen.
1
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Punten
1
2
Begroting
0
3
4
5
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
1
1
3
6
7
8
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
2
1
1
Motivering
Op basis van huidige
projectplan veel
onzekerheden
Begroting is summier
uitgewerkt
13
9
6.
Multiplier effect
1
HET LLOYD ERFGOEDMONUMENT – ED VAN LIERDE
Samenvatting
Het Koninklijke Rotterdamsche Lloyd - erfgoed is reeds aanwezig, dit projectplan tracht daar een
duurzame Rotterdamse locatie bij te vinden! De bestaande (grote) collecties van het KRL-erfgoed
worden nu nog opvallend beperkt ontsloten. Immaterieel erfgoed komt niet of nauwelijks aan bod en
jongere generaties wordt niet of nauwelijks gewezen op de significante rol die de KRL in de
Nederlands scheepvaartgeschiedenis heeft gespeeld en welke impact dat alles op onze samenleving
heeft gehad.
Onbegrijpelijk eigenlijk dat zo’n, relatief recente maritieme historie, wordt genegeerd. In feite vormde
die constatering in 2006 de drijfveer voor een spontane oprichting van een museum…Het Koninklijke
Rotterdamsche Lloyd Museum. Wat de redersfamilie Ruys met de door haar opgerichte
scheepvaartmaatschappij (Koninklijke) Rotterdamsche Lloyd voor de Nederlandse scheepvaart en
voor onze kolonie Nederlands Indië heeft betekend, is van zeer grote invloed op onze samenleving
geweest. We praten over een redersfamilie die mede de Holland Amerika Lijn, KPN, KJCPL, VNS,
Koninklijke Nedlloyd, etc, heeft opgericht en, wat bijna niemand weet, in 1855 de eerste dieren voor
Diergaarde Blijdorp leverde.
De duurzame Rotterdamse locatie moet een pleisterplaats worden voor jong en oud. Het Lloyderfgoedmonument appelleert aan de trots die Rotterdammers doorgaans voor hun
wereldstad/wereldhaven hebben. Die trots beperkt zich zeker niet tot de betekenis die Rotterdam in
het heden heeft, maar juist ook de beduidende betekenis van de stad in het verleden. De
geschiedenis van de roemruchte rederij Koninklijke Rotterdamsche Lloyd levend houden, daar worden
Rotterdammers ongetwijfeld blijer van!
Beoordeling board
Een sympathiek initiatief om het relevante Rotterdams erfgoed van het Koninklijke Rotterdamsche
Lloyd beter toegankelijk te maken voor Rotterdammers. De board is echter van mening dat het een te
geringe betekenis heeft om een aparte locatie hiervoor te financieren. Samenwerking met bestaande
Musea is in de ogen van de board een betere oplossing.
1
2
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Punten
1
1
3
4
5
6
7
8
9
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
1
1
2
2
1
1
1
7.
Motivering
Afhankelijk van inzet
vrijwilligers
POINTS OF VIEW – JASON HILGEFORT, JORN DE VRIES E.A.
Samenvatting
Rotterdam is een werkstad. Schepen, havens, industrie, water, hoge torens, beton, bruggen, skyline.
Wat als we daar meer van kunnen genieten? Daarom nemen we een ondergewaardeerde plek aan
het water. Die zijn er genoeg, bijvoorbeeld aan de Maas, met altijd dat typische Rotterdamse
werkuitzicht. Vervolgens organiseren we een ontwerpwedstrijd voor een paviljoen, terras en
buitenruimte. Deze wedstrijd is voor jonge, Rotterdamse architecten. Daarna programmeren we in en
rond het paviljoen culturele activiteiten, evenementen, goed eten en drinken, voor en door jongeren.
14
We doen dit niet maar één keer, maar op vijf plekken in Rotterdam. In Noord, Zuid, Oost en West en
het Centrum. Volgend jaar openen we de eerste plek, het jaar daarop de tweede..enz..
Beoordeling board
Het is een charmant plan waarin bewust een plek wordt gecreëerd waar men een mooie “point of
view” op de stad heeft. Het kan voor verlevendiging zorgen op deze locaties. Het plan ademt alleen
teveel een bedacht concept vanuit een stedenbouwkundige perspectief uit waarin de horeca en
architectuur een prominente positie innemen. En daarbij is de cofinanciering van potentiële
exploitanten niet groot. Ook de sociale component van het plan is minimaal uitgewerkt en expertise op
dit punt lijkt te ontbreken bij de initiatiefnemers. Het uiteindelijke bereik onder Rotterdammers lijkt
daardoor een select gezelschap te zijn. Voor de board is uiteindelijk niet duidelijk geworden waarom
de financiële steun van het Stadsinitiatief nodig is om deze 5 ‘points of view’ te realiseren.
1
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Punten
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
1
1
2
2
2
1
1
2
8.
Motivering
5 locaties lijkt
ambitieus
GOOCHEM – LEON GOMMANS
Samenvatting
Goochem is een app voor je mobiele telefoon waarmee je informatie kunt krijgen over wat er 'hier en
nu' gebeurt en mensen in het ‘hier en nu’ kunt mobiliseren. Je stelt vragen en krijgt de antwoorden van
mensen (die Goochem ook gebruiken) in je nabije omgeving. Als je ergens bent waar iets aan de
hand is, maar je weet niet precies wat, kun je het mondeling vragen aan mensen die er zijn. Maar met
Goochem kun je het nu rondvragen aan mensen in een straal van 250 meter om je heen. Zo weet je
altijd waarom je bijvoorbeeld in de file staat, waarom de tram stilstaat en of anderen ook zo'n
verdachte brandlucht ruiken. Goochem is er niet voor om vragen te stellen die al lang en breed
bekend zijn. Daarvoor heb je andere media (zoals bijvoorbeeld Wikipedia). Het verschilt ook van
Twitter, Facebook, #durftevragen of andere social media. In die social media kun je vragen stellen aan
je eigen vrienden, kennissen of zakenrelaties of aan een groot anoniem publiek dat zich overal kan
bevinden. Maar die weten meestal niet wat er vlakbij jou gebeurt of kunnen hier en nu niet meedoen
omdat ze er niet zijn. ‘Peers by proximity’: beter een goede buur dan een verre vriend. Met Goochem
raadpleeg en mobiliseer je andere Goochem-gebruikers (Goochemerds) rondom de lokatie waar jij je
bevindt. Handig als je nu een sneeuwballengevecht op het plein wilt organiseren: “Doe je nu mee met
het sneeuwballengevecht op het plein?”. En het antwoord op jouw vraag “Ruik jij ook een brandlucht?”
is: “ja, … de vuilnisbak op het plein staat in fik”, dan geven andere Goochemerds je ook het antwoord
dat je zoekt.
Beoordeling board
Hoewel er iets verfrissend is aan Goochem is de vraag er of daar grote behoefte aan is en het iets
toevoegt aan bestaande applicaties die er binnen de sociale media al zijn. De board verwacht daarbij
niet dat Goochem een stimulerende invloed heeft op de ontmoeting tussen Rotterdammers en het de
binding tussen Rotterdammers versterkt. Overigens zien de initiatiefnemers op de korte termijn veel
mogelijkheden om de app ook een commerciële functie te geven. Gezien het ontbreken van een
duidelijke maatschappelijk meerwaarde vindt de board het niet nodig dat een beroep wordt gedaan op
de financiële ondersteuning van het Stadsinitiatief.
15
1
2
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Punten
2
1
3
4
5
6
7
8
9
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
1
1
3
1
1
1
1
9.
Motivering
Structureel niet goed
uitgewerkt
DE BLOEIENDE STAD – RENE VISSER E.A.
Samenvatting
De stichting beoogt:
• de sociale cohesie tussen mensen te bevorderen;
• het realiseren van lokale biotopen ter bevordering van het planten-, insecten- en dierenleven;
• bevordering en ondersteuning van de bijenpopulatie, ter ondersteuning en waarborging van
bevruchting van (voedsel) gewassen.
• voornoemde lokale biotopen landelijk te verbinden tot een netwerk.
Wat is er in Rotterdam als het project klaar is?
Een bloeiende stad. Overal in de stad bloeiende perken met verschillende soorten gewassen in bonte
kleuren. Gewassen die bestuivende insecten zoals vlinders, hommels en bijen tot voedsel dienen. Die
door dit bio-diverse aanbod aan voedsel op hun beurt weer ondersteund worden in hun bestuivingswerk. Een fleurige stadsbiotoop.
Beoordeling board
Ook de board is een voorstander van een bredere biodiversiteit in en ‘verbloemen’ van de stad. De
consequenties van de extra kosten voor het beheer en onderhoud van meer bloemrijke
groenstructuren is echter onvoldoende in beeld gebracht. In het verlengde hiervan ontbreekt een
deugdelijke financiële onderbouwing. Ook de uitvoering, waaronder uitvoeringsorganisatie en planning
zijn minimaal uitgewerkt waardoor de board hierover geen uitspraak kan doen. Overigens heeft de
board zich door de gemeente laten adviseren en begrepen dat er al een bijenlint is in Rotterdam. Het
bijenlint bestaat uit totaal 12 zogenaamde bijenhotels in de ecologische zone tussen de Gordelweg en het
Noorderkanaal. Het gras aan de Gordelweg is ingezaaid tot bloemrijk grasland en er wordt voortaan minder
gemaaid. Hierdoor ontstaat een aaneengesloten natuurlijke verbinding tussen de groenzones van
Overschie, het Vroesenpark en het Rottegebied. De bijen die de bijenhotels betrekken zijn niet agressief,
steken niet en leven alleen. Het gaat dus niet om honingbijen die met een heel volk samenwonen en honing
maken.
1
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Punten
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
0
1
2
2
1
1
1
1
Motivering
De projectplanning is
erg summier.
16
10.
DE PUNTER – LUUK DE BOER E.A.
Samenvatting
Terwijl de oplevering van de Markthal voor dit najaar staat gepland en de stedelijke ruimte rond de
Grote Markt wordt heringericht, blijft de Steigersgracht het lelijke eendje anno 2014. Voorafgaand aan
de bouw zijn archeologische vondsten boven gehaald, die teruggaan tot het ontstaan van de dam in
de Rotte, waaronder het bijna gave bootje, type Punter, uit de 13e eeuw. Dit is de locatie om vroeger,
nu en toekomst te verbinden en het hart van Rotterdam harder te laten kloppen. Hoe kan dat beter
dan door het simpel aanleggen van een brede wandelsteiger, DE PUNTER: Jouw oplaadpunt aan het
water in hartje Rotterdam!
1. Opladen Wellness: lekker in de zon aan de steiger, op de ligweide of dobberend in de Hot
Tug.
2. Opladen Historie: langs de kademuur vertelt de expositie van bodemvondsten de
geschiedenis van deze plek.
3. Opladen Cultuur: evenementen kunnen op en om het water ingeplugd worden, zoals
pleinbioscoop, grachtenconcert of verzin je eigen evenement en laad hem op…….
4. Opladen Bord: haal je maaltijd in de Markthal en beleef met de fluisterboot de oude vaarroute
of bezoek de Smaakkas en andere aanmeerprojecten. En in de winter koek en zopie happen
en schaatsen op de dichtgevroren gracht.
5. Opladen Water: het vergroenen van de kademuren en het revitaliseren van het water door
circulatie en aansluiten bij reeds bestaande plannen voor ecologische verbetering, zodat er op
termijn misschien zelfs gezwommen kan worden.
Dit Stadsinitiatief levert de ruggengraat, de Rotterdammers zorgen er vanzelf voor dat het hier gaat
bruisen.
Beoordeling board
Het plan geeft een verbetering van een ‘vergeten’ plek in Rotterdam, midden in de stad. Een
ontwikkeling die nodig is omdat de Markthal binnenkort zal worden opgeleverd. Dit plan heeft echter te
weinig programmatische aantrekkingskracht om echt van betekenis te zijn voor dit doodlopend stuk
water. Daarnaast is er in het plan onvoldoende aandacht voor het beheer en onderhoud. Zo kunnen er
mogelijk problemen ontstaan bij evenementen in de buurt. Bovendien vraagt riolering voor een drijvende
constructie om extra aandacht en kosten. Als ontwerp hebben de initiatiefnemers, net als in de tweede
ronde, overigens weer een mooi beeld opgeleverd voor verbetering van de functie van de Rotte midden in
de stad.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
11.
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
2
1
1
1
2
1
1
1
1
Motivering
KONING WILLEM ALEXANDER TOREN – JAAP VAN BALLEGOOIJ
Samenvatting
De Koning Willem Alexander Toren is een multifunctionele toren van 65 meter hoog aan de Kralingse
plas. Herkenbaar design en duurzame constructie. Het slanke design van de toren is herkenbaar en
innovatief. Het hart van de constructie bevat een wenteltrap met 300 treden en daaromheen 14
”zwevende” platformen. Een bijna onzichtbaar net van zeer duurzaam carbon composiet hangt als een
sluier over de gehele toren. Dit materiaal is 2x sterker en 4x lichter dan staal. De open
bouwconstructie en de slimme materiaal keuze zorgen ervoor dat de toren zich met gepaste eerbied in
het vredige landschap aan de Kralingse Plas absorbeert. In de avond zullen de platformen subtiel
worden verlicht. Door de drie Archimedes windmolens op de top is de toren zelfvoorzienend in haar
energiebehoefte.
17
De toren biedt talloze mogelijkheden:
· Brasserie
· Kleinschalige feest- en vergaderlocatie
· Traptredenloop met stopwatch
· Abseilen/tokkelen richting strand
· Kinderactiviteiten, glijbaan
· Presentatie kunst
· Fitness, Yoga
· Etc.
Aan de voet van de toren zijn ook allerlei activiteiten te bedenken:
· Wipeout baan
· Stand-up-paddle vanaf de steiger
· Etc.
Wij dagen in onze campagne de Rotterdammer - jong en oud - uit om mee te denken over de exacte
invulling van de activiteiten in de toren. Op die manier onderstreept dit initiatief het verbindende
element tussen Rotterdammers en Rotterdam. Vanzelfsprekend stimuleren wij ideeën die creatief zijn
en een grote groep Rotterdammers zal aanspreken. Deze toren zal Rotterdam nog duidelijker op de
kaart zetten.
Beoordeling board
De bewondering voor het enthousiasme en doorzettingsvermogen van de initiatiefnemer is na ronde 2
toegenomen. Nadat de toren is opgenomen in het boek ‘dromen voor ons land’ voor de Koning heeft
de toren de passende naam Koning Willem Alexander toren gekregen. De locatie, het Kralingse Bos,
is in het plan een sterke verbetering ten opzicht van het plan voor Hoek van Holland. En opnieuw is de
initiatiefnemer erin geslaagd om enkele sleutelfiguren aan zich te binden. Maar ondanks de
verbetering van locatie van de toren en de samenwerkingspartners is de board niet volledig overtuigd
geraakt van een succesvolle exploitatie op de lange termijn. Het exploiteren van de toren, inclusief het
dagelijkse management, vraag om een gedegen visie en plan van aanpak. Beide ontbreken nu in het
plan. In dit verband waren de onderlinge afspraken tussen de beoogde huurders en exploitanten
minimaal uitgewerkt. Tot slot ligt er een negatief advies van de bebouwingscommissie waar de board,
gezien de bijzondere locatie in het Kralingse Bos, rekening mee wil houden. Desondanks hoopt de
board dat twee jaar intensieve deelname aan het Stadsinitiatief de initiatiefnemer verder heeft
gebracht met zijn plan en de potentie van Carbon Composiet in het algemeen.
1
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
2
3
4
5
6
7
8
9
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
12.
Punten
1
Motivering
Exploitatieplan is niet
voldoende uitgewerkt en er ligt
een negatief advies van de
bebouwingscommissie
2
2
3
2
2
2
2
2
SPEELPARADIJS BONTY EN ZIJN VRIENDEN – NINA JANGA EN ANITA SPIJKERS
Samenvatting
Wij zijn trots op Rotterdam als multiculturele stad. Daarom willen wij daar de aandacht op vestigen
door de binnenspeeltuin op te delen in verschillende werelddelen/continenten. Hierbij is extra
aandacht voor de natuur en zijn bewoners. Zo zijn de werelddelen/continenten te herkennen aan
verschillende soorten zeehonden en robben die allemaal een andere afkomst hebben. Enkele
voorbeelden hiervan zijn de gewone zeehond die Ierland vertegenwoordigd en de Grijze zeehond die
voor Nederland staat en bijvoorbeeld die zuidelijke zeeolifant die Afrika vertegenwoordigd enz., enz.
18
Daarbij willen wij spelenderwijs een stukje educatie bieden over de verschillende
werelddelen/continenten en hun bewoners en over hoe je zuinig kunt omgaan met de natuur. De
redenen om voor een locatie in het stadscentrum te kiezen zijn:
Het stadscentrum is een kinderrijke omgeving waar weinig te doen is voor kinderen bij slecht weer.
Ouders kunnen een dagje winkelen combineren met een dagje uit voor de kinderen. Er zijn genoeg
parkeergarages/plaatsen (wat ook weer meer geld oplevert voor de gemeente). Het is voor iedereen
goed te bereiken met het OV ( op loopafstand vanaf het centraal station). Het brengt meer leven in de
stad.
Beoordeling board
De board waardeert de inzet van de initiatiefnemers, twee moeders met kinderen in het centrum, om
de binnenstad meer aantrekkelijk voor kinderen te maken. Tegelijkertijd ziet de board dit plan als een
activiteit dat in de basis commerciële uitgangspunten kent. Het plan heeft een verdienmodel in zich.
Daarnaast wordt, ondanks de aanvraag voor het Stadsinitiatief, een entree gevraagd van € 8,- per
kind. Dit is hoger dan de commerciële ‘concurrenten’ in de omgeving. Verder wordt rekening
gehouden met 80.000 bezoekers per jaar en dat wordt door de board als niet realistisch in geschat.
Uit de exploitatiebegroting blijkt dat, zelfs met deze bezoekersaantallen, geen sluitende begroting
wordt gerealiseerd. Het plan is daardoor op de langere termijn niet zelfvoorzienend.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
13.
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
2
1
2
1
2
1
1
0
2
Motivering
GROOT MUSEUMPARK – RUUD REUTELINGSPERGER, FLORIAN BOER E.A.
Samenvatting
Via het Stadsinitiatief wordt een begin gemaakt met een voor Rotterdam bijzonder nieuw stadspark
onder het motto: als de mensen niet naar het Museumpark gaan, dan brengen wij het Museumpark
naar de mensen. En niet door het te veranderen, maar juist door het groter te maken. Zodat
gebouwen en instituten niet AAN maar IN het park staan. Museumpark en omgeving functioneert meer
en meer als een stadshart, maar… de Rotterdammer snakt naar een zinnenstrelend park in het
centrum van de hoge en vierkante stad en de bezoeker van Rotterdam wil na bezichtiging van de
kunstschatten flaneren en rusten in een stadspark dat Rotterdam is en verbeeldt. Het Museumpark
leeft in de stad: verklaarde voorstanders van de open en multifunctionele ruimte, felle tegenstanders
van de dode vijvers en het Collectiegebouw, liefhebbers van de pleinbioscoop en rozentuin,
verbouwereerde buitenlanders die een bank en een weg in de boomgaard zoeken. Het stadsinitiatief
biedt ons de mogelijkheid is om van deze veelzijdige en - hoe je het went of keert - onherbergzame
ruimte een oord van verpozing en cultuur te maken. Groot Museumpark is het pleidooi om op de golf
van vergroening van de stad een botanisch juweel te maken, pal aan de binnenstad, met
internationaal gerenommeerde kunstinstellingen die niet aan maar in het park liggen. Wat in het
voormalige Land van Hoboken aan groene ruimte verloren is gegaan, wordt terugveroverd op
overbodige straten, te brede stoepen, onnodige parkeerplaatsen en restanten grasveld. De
bezoekersstromen van de musea en het medisch centrum ontmoeten op hun weg kleinschalige met
aandacht onderhouden oases met waterpartijen en ontmoetingsplekken, waar de instituten
programma’s presenteren. Museumpark kan die groene icoon van Rotterdam worden; zoals het
station de vervoersicoon nu is.
Beoordeling board
De board waardeert de ambitie van de initiatiefnemers om van het Museumpark een groot en groen
stadspark te maken. Bij de huidige inrichting is er ook in de ogen van de board geen sprake van een
park en wordt er onvoldoende verbinding gemaakt tussen de diverse instellingen.
19
Vooral de schetsen van het eindbeeld van het Groot Museumpark waarbij ook het park bij de
Euromast betrokken wordt, spreekt tot de verbeelding. In het projectplan dat is ingediend voor het
Stadsinitiatief wordt een start gemaakt bij straten bij onder andere het Nieuwe Instituut en Museum
Boymans.
De board deelt de uitgangspunten dat er meer groen terug moet komen, maar ziet in het plan te
weinig concrete voorstellen terug van fysieke maatregelen die worden uitgevoerd om dit te realiseren.
En in welke visie op het park, buiten meer groen, dit aansluit. Daarbij is, gezien de sterke positie en
belangen van de diverse kunstinstellingen in het park, de discussie rondom het Collectiegebouw en
het maatschappelijke krachtenveld bij de board niet genoeg overtuiging dat er binnen enkele maanden
een éénduidige visie op de toekomstige inrichting van het park ontstaat. De board wil een dergelijke
sterke procesmatige aanpak niet als Stadsinitiatief voorleggen aan de Rotterdammers. Overigens wil
de board de initiatiefnemers wel adviseren om in overleg met de gemeente het huidige initiatief en de
energie die is aangeboord te benutten als basis voor het vergroenen van het Museumpark Daar staat
de board Stadsinitiatief namelijk ontzettend achter!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
14.
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
1
1
1
3
3
2
1
1
2
DE INSPIRATIEBUZZ – HANS VAN MEGGELEN
Samenvatting
De 14 deelgemeenten zijn na 19 maart omgevormd naar gebiedscommissies om meer met de buurt in
contact te komen. DriveToConnect kan met zijn mobiele ontmoetingsruimte in een grote gele
Amerikaanse schoolbus hier een goede bijdrage aan leveren. De ruimte biedt plaats aan 20 personen
en gebleken is dat de indeling en inrichting bijdragen aan een veilige inspirerende
ontmoeting. DriveToConnect is onlangs van start gegaan en voormalige deelgemeente Hoogvliet
heeft nu al 2x succesvol een debat met Antilliaanse jongeren en moeders gevoerd en wil dit nu
maandelijks gaan doen. DriveToConnect zoekt de verbinding met iedereen die onze samenleving
leuker wil maken en wil 40 weken lang 3 à 4 avonden per week dit soort ontmoetingen door heel
Rotterdam in de bus laten plaats vinden. DriveToConnect wil mooie initiatieven samen met
gebiedscommissies en anderen zichtbaar maken in de wijk. De missie van DriveToConnect is
“Mensen en Mogelijkheden, bij elkaar brengen” en heeft als visie dat je mensen verbindt door kennis
te delen. Creëer, inspireer, leer en participeer. Wees proactief, val positief op, maak nieuwsgierig, zorg
voor inspiratie en beleving, kom in beweging en verbindt.
Beoordeling board
De board heeft met plezier de initiatiefnemer de afgelopen periode aan het werk zien gaan en heeft
waardering voor het netwerk dat hij heeft weten aan te spreken met zijn omgebouwde schoolbus. Het
getuigt van goed ondernemerschap. Toch ziet de board de inspiratiebuzz vooral als mobiele
ontmoetingsplek die vooral betekenis krijgt door de bevlogenheid van de initiatiefnemer. Het is
geschikt als ludieke vergaderplaats voor het bedrijfsleven. Maar daarnaast kan de board zich goed
voorstellen dat bijvoorbeeld gebiedscommissies de inspiratiebuzz gebruiken om er op uit te trekken
om gesprekken met Rotterdammers aan te gaan, midden in de wijken.
1
2
3
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Punten
2
2
1
4
5
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
1
1
Motivering
20
6
7
8
9
15.
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
0
1
1
0
STADSGAS – PHILIP TROOST
Samenvatting
Stadsgas wil de inwoners van de stad een installatie bieden waarin ze de waarde van hun GFT afval
weer terug krijgen. De biogas installatie die hiervoor gebruikt zal worden wordt een startpunt voor een
duurzame hub waar burgers en bedrijven samen gaan bouwen aan een duurzaam Rotterdam. Met het
startkapitaal zal de eerste installatie gebouwd worden als proof of concept. Binnen een periode van 7
jaar moet Stadsgas de aanzet gegeven hebben voor een duurzaamheidscampus in het
Vierhavengebied (Rotterdam West), waar kennisinstituten en bedrijven elkaar vinden. Uiteindelijk
zullen de reststromen van de biogasinstallatie als input dienen voor andere biotechnologische
bedrijven.
Beoordeling board
Het is een nobel streven om aan het Stadsinitiatief deel te nemen met een duurzaam en haalbaar
initiatief: vergisting van GFT, de afvalstoffenheffing te verlagen. Daarbij wil de initiatiefnemer met dit
plan het gescheiden inzamelen van GFT in Rotterdam stimuleren en werken aan educatie op dit
gebied. De board begrijpt dat potentiële investeerders geen interesse hebben in een dergelijk project
omdat het rendement ten goede komt van de Rotterdammers in plaats van de investeerders. De
ondersteuning vanuit het Stadsinitiatief zou daarom welkom zijn. Uit gesprekken met de initiatiefnemer
die de board heeft gevoerd, blijkt echter dat het initiatief in een pril stadium zit en momenteel
afhankelijk is van de expertise van 1 initiatiefnemer. Voor de uitwerking moet nog een aantal grote
stappen worden gezet om het op korte termijn te realiseren. De board adviseert de initiatiefnemer
verder te gaan met de ontwikkeling van het initiatief en roept de DCMR en gemeente Rotterdam op
om de initiatiefnemer hierbij te helpen.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
16.
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
1
2
2
1
3
1
1
1
1
Motivering
HOTSPOT HUTSPOT – BOB RICHTERS, RINI BIEMANS E.A.
Samenvatting
Wij maken sociale duurzaamheid leuk! Twee keer per week bereiden wijkbewoners vanaf 10 jaar met
een kok een gezond duurzaam 3-gangenmenu voor € 7,00 met groenten uit eigen tuin. In 3 jaar tijd
willen we groeien naar acht wijken in Rotterdam.
Beoordeling board
Hotspot Hutspot is inmiddels een begrip in delen van Rotterdam. De sociale gedrevenheid van de
initiatiefnemers heeft ervoor gezorgd dat op een Hotspot Hutspot tal van maatschappelijke
doelstellingen worden gerealiseerd. Denk hierbij aan duurzaamheid, gezond leven en eten en
activering. De initiatiefnemers worden hiervoor breed gewaardeerd.
Ondanks deze positieve aspecten ontbreekt er voor de board een aantal elementen in het voorstel om
het te nomineren als Stadsinitiatief. Om te beginnen komt het plan statisch over. Momenteel draaien
21
er al twee Hotspots Hutspots en binnenkort wordt naar verwachting een derde filiaal opent. Het plan
gaat uit van het uitrollen van het huidige concept naar in totaal acht wijken in 2019. Het totale bereik
hiervan in 2019 onder de sociaal kwetsbare Rotterdammers is naar het oordeel van de board
onvoldoende groot. Daarbij is in het uitrollen van het concept de board onvoldoende overtuigd dat de
begroting op termijn volledig zelfvoorzienend is. Het initiatief mist daarmee de nodige inhoudelijke
vernieuwing en doorontwikkeling om als antwoord te fungeren op de maatschappelijke
participatieopgave. Overigens verwacht de board dat gezien het positieve verhaal van Hotspot
Hutspot de initiatiefnemers ook buiten het Stadsinitiatief voldoende financiële ondersteuning kunnen
vinden.
1
2
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Punten
2
1
3
4
5
6
7
8
9
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
2
1
2
1
1
2
1
17.
Motivering
Onvoldoende
overtuigend dat het
op termijn
zelfvoorzienend is.
CITY STAGE – CHARLOTTE WULFF
Samenvatting
City Stage wil in de binnenstad kleine, simpele podia neerzetten waarop muzikanten gereguleerd
kunnen optreden. Het idee hierachter is dat er in plaats van geluidsoverlast door illegale straatmuziek
een aangewezen plek is waar alleen kwalitatief goede optredens plaats vinden. Er zal een auditie
proces zijn om de muzikanten te selecteren en iedereen kan zich hiervoor aanmelden. Hiernaast zal
een belangrijk gedeelte van het project online plaatsvinden op een social media platform, waar City
Stage artiesten hun muziek kunnen delen. De website zal aangesloten zijn op andere social media
websites zoals facebook en twitter, zodat de gekozen artiesten hun optredens van te voren kunnen
aankondigen en delen en daarmee een publiek aan kunnen trekken. Het organiseren van muzikale
optredens in de binnenstad zal een positief effect hebben op de artistieke sfeer in Rotterdam en zal de
leefbaarheid van onze mooie stad verbeteren. Daarnaast trekt het binnenlands en buitenlands
tourisme aan.
Beoordeling
De board is het eens met de initiatiefnemer dat er veel te winnen valt voor het aanbod van openbare
muziek in het centrum van Rotterdam. Het is duidelijk dat het plan vanuit liefde voor muziek en de stad
is ontstaan en de initiatiefnemer in het buitenland goed heeft rondgekeken. Het idee is alleen minimaal
uitgewerkt om goed te kunnen beoordelen. De board adviseert de initiatiefnemer om de ideeën eens
met de gebiedscommissie Centrum te delen om te kijken of er vanuit die hoek ondersteuning mogelijk
is. Overigens was het optreden van de initiatiefnemer tijdens de pitchavond in Bird indrukwekkend.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
1
1
2
2
3
2
1
1
1
Motivering
22
18.
THE FLOATING MARKET – SJOERD DIEDERIK E.A.
Samenvatting
Als je de trappen van de steiger afloopt liggen aan de lange vlonders links en rechts kraamschuiten
gevuld met gerechtjes en waren. Je kunt (met je vrienden) in een bootje rondpeddelen of vanaf de
vlonders genieten van gerechtjes en drankjes die onze stad rijk is. De Floating Market is deels
overdekt. Tegelijkertijd leven je kinderen zich uit in de natuurlijke zwemvijver aan het eind van de
steiger. De vijver is een gesloten systeem. Het water uit het bad staat in verbinding met het
naastgelegen compartiment waar het water gezuiverd wordt door algen. Het water is zoet en
kraakhelder. Boven de vijver kun je schommelen. Aan de waterzijde kun je de tijd vergeten in een
hangmat. De Floating Market is ontworpen als framework voor het inpluggen van meerdere initiatieven
en events. We noemen deze Pluginitiatieven. Deze zijn niet direct onderdeel van het het initiatief,
maar een budget uit de subsidie wordt wel gereserveerd voor de realisatie hiervan. Voorbeelden van
pluginitiatieven kunnen zijn:
- Verhuur van watersportfaciliteiten (kano’s, waterfietsen)
- Houtgestookte hottub
- Drijvende theekas waar thee wordt gekweekt, gedroogd en genipt
- Schoolzwemmen in het zwembad
- WK wedstrijden op groot scherm
- Kids Marina
- Pop-upsauna in het naseizoen
- Proeverijen van gerechtjes van gerenommeerde Rotterdamse gastronomie
De Floating Market bestaat uit 150 m steigers, 15 kraamschuiten, 30 bootjes, 70 m2 binnenruimte,
een koelcontainer, 4 toiletten, een podium, een zwemvijver, verticale tuinen aan de kadewanden, 65
zitplaatsen, 5 hangmatten en 1 schommel.
De Floating Market is eigenzinnig, vernieuwend en heeft door het opmerkelijke karakter impact op de
stad en het imago van de stad Rotterdam.
Beoordeling board
Het plan wordt mooi gepresenteerd en geeft een verbetering van een ‘vergeten’ plek in Rotterdam
maar de board denkt dat er door de Rotterdammers geen gebruik zal worden gemaakt van de
drijvende kraampjes om boodschappen te doen. Daarbij oogt het onnatuurlijk omdat alle producten bij
wijze van spreken met vrachtwagens moeten worden afgeleverd op de locatie. Tot slot is niet duidelijk
welke aanvulling het is op de markt op de Binnenrotte en in de Markthal. Aangezien het een
uitbreiding is van hetzelfde segment. Al met al is het plan mooi vormgeven, maar ontstijgt niet het
niveau van de ontwerptafel.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
19.
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
1
2
2
2
2
1
1
1
1
Motivering
IT’S FROM ROTTERDAM HONEY – BALTEN SCHALTWIJK
Samenvatting
It's from Rotterdam Honey maakt van Rotterdam bijenstad nummer 1: Een groene leefomgeving waar
iedereen de smaak van lokale Rotterdamse honing kent en bewoners en bedrijven trots zijn op hun
bijen en het bijvriendelijke groen in de stad. De nijvere bij is een symbool voor Rotterdam als stad van
harde werkers en als stad waar kennis van en plezier in de natuur is vertaald in een prettige en
gezonde leefomgeving nu en in de toekomst.
23
It’s from Rotterdam Honey biedt de stad Rotterdam een duidelijk omlijnde strategie die bedrijven en
bewoners verbindt aan duurzaam biodivers groen in de stad met de bij als ambassadeur en lokale
honing als visitekaartje.
It’s from Rotterdam Honey biedt kansen voor Rotterdamse bedrijven en organisaties van verschillende
schalen zich te verbinden aan de stad en haar bewoners. Het initiatief verenigt bestaande
initiatiefnemers op het gebied van bijen in de stad, stadsnatuur en groene daken en zet hun expertise
in binnen een gerichte, stadsbrede strategie.
It's from Rotterdam Honey gaat kasten op daken van bedrijven en scholen plaatsen, een opleiding
voor imkers opzetten, bedrijven en burgers motiveren hun omgeving bijvriendelijk te maken, de
biodiversiteit te verhogen en Rotterdam groener te maken.
It’s from Rotterdam Honey! weerspiegelt de diversiteit van Rotterdam en verrijkt met de intrigerende
(en smakelijke) wereld van de bij de unieke stedelijke beleving die Rotterdam biedt.
Beoordeling board
Het positieve aan dit voorstel om de bijenpopulatie te versterken, is het verdienmodel dat er in potentie
achter zit. Tegenover de kosten van de bijenkassen staat de productie van honing en daarnaast wordt
het Rotterdamse Bijtertje, een honingsnoepje, geïntroduceerd. Ook door de (beoogde) betrokkenheid
van scholen, natuurliefhebbers, huizeneigenaren, bedrijfsleven worden groepen mensen met elkaar
verbonden die anders minder snel iets met elkaar zouden ondernemen. Alleen komen bij de
uitwerking en uitvoering van het plan in de ogen van de board veel zaken kijken die nog niet
voldoende zijn uitgewerkt. Zoals het bereik onder Rotterdammers, de opleidingen van de imkers en de
realisatie van het snoepje. Het plan heeft potentie en de board verwacht dat het bij een breder
draagvlak onder Rotterdamse instellingen en het bedrijfsleven zonder de financiële steun van het
Stadsinitiatief kan worden gerealiseerd.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
20.
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
1
1
2
2
2
2
1
1
2
Motivering
ZEEPKISTENFESTIVAL – PATRICK DAVIDSON
Samenvatting
Het Zeepkisten Festival is voor onze jonge Rotterdammertjes, die vaak alleen nog maar tussen de
hekken mogen voetballen en vaak binnen moeten blijven omdat het spelen op straat gevaarlijk en ook
niet meer uitdagend is. Bovendien zijn het de kinderen die alle Rotterdammers met elkaar verbindt en
ons laat inzien dat de liefde die we onze kinderen geven, direct terugkomt in een maatschappij, waar
we elkaar beter begrijpen en respecteren. Het Zeepkisten Festival Rotterdam is hierbij het middelpunt
(zwaartepunt), dat later ook kinderen van buiten Rotterdam met hun ouders naar Rotterdam brengt.
Het Zeepkisten Festival Verbindt doordat elke ouder zijn kind zal aanmoedigen en zo in contact komt
met de diversiteit aan culturele achtergronden in Rotterdam. Integratie onder alle jongeren vormt de
kernwaarde tijdens de plezierige leermomenten van deze Rotterdamse manifestatie. Rotterdam geeft
hiermee het voorbeeld tot meer aandacht voor de jeugd en saamhorigheid. Tijdens dit festival wordt er
gereden met zelfgemaakte zeepkisten, maar zal er ook aandacht zijn voor klein kunst op diverse
podia.
Beoordeling board
Het is natuurlijk een leuk beeld om tientallen kinderen met een zelfgemaakte zeepkistwagen in de
buitenlucht met elkaar de strijd aan zien te gaan. De board vindt het plan alleen niet genoeg voor een
Stadsinitiatief. Het heeft teveel het karakter van een evenement waarbij het de vraag is of er een groot
bereik wordt gerealiseerd onder de kinderen.
24
Daarbij verwacht de board niet dat het evenement zal wortelen in de stad waardoor het, op eigen
kracht, geen lang leven beschoren is. Tot slot vindt de board dat de begroting aan de hoge kant is in
verhouding met het geringe bereik en effect.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
21.
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
2
1
2
1
2
1
1
1
1
Motivering
Hoge kosten
VROLIJKE TEGELROUTES IN ROTTERDAM – MANOUCK KWAKERNAAT E.A.
Samenvatting
“De vrolijke tegelroutes” worden in Rotterdam georganiseerd om senioren te stimuleren om in
beweging te komen. Al eerder zijn deze sociale kunstprojecten als pilot in drie wijken van Rotterdam
uitgerold; “Bloemen voor Bloemhof”, “Tegels voor de Tarwewijk” en “Kleine Griezels voor Groot
IJsselmonde”. Voor kinderen (8 t/m 10 jaar) in een wijk, organiseren we, buiten de schooluren, een
aantal workshopdagen met als resultaat de opening van een tegel- en wandelroute. In samenwerking
met de basisscholen en partners in de wijk worden deze kinderen uitgenodigd om te werken aan dit
kunstproject. Zij schilderen een stoeptegel op basis van een ontwerp dat zij eerder hebben gemaakt
tijdens de tekenwedstrijd. Dit initiatief is bedoeld om kinderen uit de wijk met elkaar te verbinden door
ze samen te laten werken en hen bewust te laten worden van participatie en de veiligheidszorg voor
oudere mensen in de wijk. Het Erasmus MC onderzoekt welk effect deze tegelroutes hebben op het
wandelgedrag van senioren. Voor het stadsinitiatief streven we naar een tegelroute in elke wijk van
Rotterdam. De stad kent 81 wijken waarvan er drie een tegelroute rijker zijn. De kinderen krijgen met
dit project een bijzondere en blijvende plek in de buitenruimte, de senioren kunnen genieten van een
mooie en veilige wandeling waarbij ze langs monumentale locaties komen. Door de combinatie van
deze doelgroepen in dit project zal de leefbaarheid in elke wijk verbeteren.
Beoordeling board
Het project speelt zich af op buurtniveau en is daardoor te kleinschalig om van een Stadsinitiatief te
spreken. De board verwacht dat dit overigens charmante stadsinitiatief ook op andere manieren kan
worden gerealiseerd en adviseert de initiatiefnemer om in gesprek te gaan met geïnteresseerde
gebiedscommissies (opvolger deelgemeenten) en bewoners en wijkorganisaties. De pilots zijn in dit
verband veelbelovend. In overleg met de gebiedscommissies kan het beheer en onderhoud van de
tegels dan ook beter worden uitgewerkt.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
3
2
1
1
1
1
2
1
0
Motivering
25
22.
ARTISCOOP – MARJOLEIN ROEFFEL
Samenvatting
ARTISCOOP heeft geen vaste locatie maar verschijnt steeds op andere pop-up locaties, verspreid in
de wijken in gebied Hillegersberg-Schiebroek, en is er voor de lokale bewoners, bedrijven en
kunstenaars. Naast een handige webshop waarop men professionele kunst van eigen bodem (van
professionele kunstenaars uit de buurt) kan lenen of kopen, organiseren we voor alle Rotterdammers
uit de wijken evenementen rondom kunst en cultuur. De voordelen van het internet combineren we
dus met het verfrissende van de fysieke beleving. De kunstenaar woont of werkt altijd vlakbij en brengt
het kunstwerk zelf. Of nodigt de klant uit voor een kijkje in het atelier. Zo leert men de persoon en het
verhaal achter het kunstwerk kennen en vergroot de kunstenaar zijn of haar netwerk. Maar er is méér!
ARTISCOOP biedt lokale ondernemers, van winkeliers tot restaurants, een online én live podium om
speciale kortingsacties voor abonnees te presenteren. Een groot voordeel voor abonnees en
terugkerende klanten voor deelnemende ondernemers. ARTISCOOP betekent naast het gemak van
een webshop een flinke steun in de rug voor lokale ondernemers en onvergetelijke ontmoetingen
rondom kunst en cultuur. We leggen verbindingen en activeren mensen mee te helpen aan het
versterken van de wijkeconomie. De aanpak is nieuw, uniek en duurzaam en leidt tot een prettige
leefomgeving waar voor jong en oud, rijk en arm veel moois te beleven valt.
Beoordeling board
Het spreekt de board aan dat de initiatiefnemers met het plan op een vernieuwende manier
kunstenaars en Rotterdammers met elkaar in contact probeert te brengen zonder de anonimiteit van
een kunstuitleen of galerie. Het plan is kleinschalig van aard, zowel in bereik en als in financiën, en
daardoor uitermate geschikt om voor te leggen aan de gebiedscommissies.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
23.
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
3
2
1
1
1
1
2
2
1
Motivering
WAKEPORT – ABEL NOORDANUS
Samenvatting
Rotterdam is urban, stoer en rauw. Wie aan onze stad denkt, denkt aan de havens en aan het vele
water dat de stad doorkruist. Een sport als wakeboarden past perfect bij deze eigenschappen, maar
helaas wordt deze spectaculaire sport, een soort snowboarden op het water, nog nergens in de stad
beoefend. Wij willen daar verandering in brengen. Stichting Wakeport Rotterdam wil met het geld van
het Stadsinitiatief in de Schiehaven een wakeboardkabelbaan aanleggen, waar jong en oud,
beginners en gevorderden, Rotterdammers én bezoekers van onze prachtstad de sport kunnen
beoefenen. De achterliggende gedachte: het sportaanbod in sportstad Rotterdam nog verder
verbreden om Rotterdammers plezier te laten krijgen in bewegen, om ze samen te brengen en om de
stad nóg aantrekkelijker te maken voor bezoekers. Wakeport Rotterdam is er voor iedereen, maar
jongeren krijgen onze speciale aandacht. Voor hen gelden speciale tarieven en ontwikkelen wij in
overleg met scholen speciale lesprogramma's. De Schiehaven tijdens een zomerse dag vol met
Rotterdamse jongeren die met plezier aan het bewegen zijn, of vol met topsporters die spectaculaire
stunts laten zien voor een groot publiek. Als het aan ons ligt, wordt dat binnenkort werkelijkheid. Als
het aan ons ligt, wordt onze prachtige stad aan de Maas vanaf de lente van 2015 letterlijk een
thuishaven voor Rotterdamse jongeren en wakeboardend Nederland: Wakeport Rotterdam.
26
Beoordeling board
De board twijfelt niet aan de haalbaarheid van het plan en de daadkracht van de initiatiefnemer. Het is
een goed doordachte en professionele businesscase die op basis van een marktonderzoek is
opgesteld. In het plan is met tal van aspecten rekening gehouden en het is gebaseerd op een
realistische exploitatiebegroting. Als het plan zou worden uitgevoerd, is het een aanvulling op het
sportaanbod in Rotterdam en brengt het leven in de Schiehaven.
Ondanks deze prima businesscase zijn er aspecten aan het plan waardoor het door de board niet is
geselecteerd als Stadsinitiatief. Door het eenzijdige sportaanbod is er sprake van een naar verhouding
geringe doelgroep waarop dit initiatief is gericht. Weliswaar wordt de financiële ondersteuning vanuit
het Stadsinitiatief ingezet om scholieren laagdrempelig het wakeboarden (eenmalig) aan te bieden,
maar de board is er niet van overtuigd geraakt dat dit onder de scholen een structureel succes wordt.
Dit wordt mede ingegeven door de hoge kosten van het wakeboarden bij regulier gebruik.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
24.
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
3
3
1
2
2
2
2
2
2
Motivering
Niche
ROFFAB – CARLIJN VAN ALTEN E.A.
Samenvatting
Nieuwe technieken als 3D printen, robotica, sensoren en programmeren geven de wereld van morgen
vorm. ROFFAB laat jongeren deze fascinerende toekomst ontdekken.
In de Industriële Revolutie van de 19e eeuw werd spierkracht vervangen door machines. Dit heeft een
enorme vooruitgang teweeg gebracht. Momenteel zitten we in het begin van de Digitale Revolutie.
Een superspannende tijd waar denkkracht steeds meer wordt vervangen door computers. Dit biedt
eindeloze mogelijkheden en zal grote gevolgen hebben voor de toekomst van nieuwe generaties.
Techniek is niet meer weg te denken uit onze omgeving. Slimme auto’s die zelf remmen wanneer
nodig. De thermostaat die weet dat je thuis bent en aanslaat. Je koelkast die je boodschappenlijstje
alvast in je telefoon zet. Als je het kunt bedenken kun je het maken. ROFFAB biedt veilige
werkplaatsen waar kinderen van 9 tot 16 jaar hun talenten kunnen ontdekken en volop kunnen stoeien
met nieuwe technologie. Denk hierbij aan 3D printers, robotica, lasersnijders en al die zaken die de
wereld om je heen slimmer maken. Een zelfsturend skateboard? Gaan we maken. Dat ene Legoblokje
dat nog niet bestaat? Je maakt het zelf met de 3D printer. Bij ROFFAB zetten kinderen hun creatieve
denkkracht om in tastbare producten. Ze ontdekken hoe leuk techniek is en leren basisvaardigheden
die tegenwoordig essentieel zijn, zoals programmeren, creatief denken, problemen oplossen en
onderzoeken. Basisscholen en middelbare scholen kunnen ROFFAB inzetten voor technieklessen.
Kinderen kunnen na school gebruik maken van de werkplaats om ideeën vorm te geven en hun
fantasie de vrije loop te laten.
Beoordeling board
De board was gecharmeerd van het initiatief vanwege de poging om een aanbod te realiseren voor
kinderen om kennis te maken met de moderne maakindustrie, zoals 3d-printing en robotica. Ook de
ervaring van de betrokken partijen gaf de board vertrouwen dat de educatie van kinderen op een
vernieuwende manier kan worden vormgegeven. Maar bij de uitwerking van het concept op de
langere termijn raakte de board echter onvoldoende overtuigd dat het aanbod structureel door een
groot aantal scholen zal worden afgenomen. In het verlengde hiervan is onvoldoende duidelijk
geworden op welke wijze dit initiatief er voor gaat zorgen dat de moderne maakindustrie onderdeel
gaat uitmaken van het reguliere onderwijs, zonder dat er aanvullende subsidiëring nodig is. De board
verwacht daarom dat hiermee een zelfstandige projectorganisatie gaat ontstaan met een beperkt
bereik onder het basis- en voortgezet onderwijs. Daarbij is de samenwerking met het bedrijfsleven,
zowel inhoudelijk als financieel nog niet volledig uitgewerkt. Gezien deze aspecten heeft de board het
27
initiatief als kansrijk gezien, maar uiteindelijk ontbreekt een aantal essentiële punten in het plan om als
Stadsinitiatief genomineerd te worden.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
25.
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
2
3
2
2
1
2
2
2
2
Motivering
SCHERVEN BRENGEN GELUK – RONALD BASELAAR
Samenvatting
Een 2400 meter lang panoramisch mozaïek in de fietsers- en voetgangerspassage van de
Maastunnel. Sfeervolle, kleurrijke, figuratieve en abstracte beelden gemaakt door Rotterdamse
kunstenaars. Een ode aan en passend cadeau voor de Maastunnel die op Valentijnsdag 2017 precies
75 jaar bestaat. Door, voor en van Rotterdammers. Voor dit doel organiseren wij een wedstrijd waar
alle Rotterdammers zich voor kunnen inschrijven. Het mozaïek bestaat gedeeltelijk uit gerecyclede
scherven van tegels, schotels, borden en vazen afkomstig van Rotterdamse huishoudens. Omdat het
'een levend kunstwerk' betreft, kan passerend publiek het kunstwerk in wording zien groeien. Hierdoor
verwachten we veel participatie van de duizenden passanten die dagelijks van de Maastunnel gebruik
maken. Zo zullen ook zij hun dierbaar schoteltje met emotionele waarde inleveren om dat later terug te
zien in het mozaïek. Wat is het resultaat?
· De Maastunnel één groots kunstwerk van vele Rotterdamse kunstenaars
· Het eerste kunstwerk dat Rotterdam-Noord met Rotterdam-Zuid verbindt
· Financiële boost door middel van projectsubsidies voor meer dan 100 kunstenaars
· Sociale verbondenheid tussen verschillende bevolkingsgroepen in Rotterdam door het
samenwerken aan één project
· Bewustwording van recycling
· Betrokkenheid en participatie van alle Rotterdammers
· Maakt fietsen en wandelen door de Maastunnel tot een unieke ervaring
· Nieuwe toeristische trekpleister voor Rotterdam
· Werkervaring, stageplaatsen en workshops voor vrijwilligers, stagiaires, leerlingen en
langdurig werklozen.
Beoordeling board
De gedachte om een echt Rotterdams kunstwerk te maken van scherven van tegels e.d. van
Rotterdamse huishoudens is een verrassende invalshoek. De board vindt echter de locatie, de
fietsers- en voetgangerspassage, hiervoor niet geschikt. De board hecht waarde aan de
monumentenstatus van de Maastunnel en is geen voorstander om daarin een panoramisch mozaïek
met een nog onduidelijk eindbeeld te realiseren.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
0
1
1
1
3
1
1
1
0
Motivering
Monument
28
26. FEMALE FORCE FESTIVAL – LILIAN CARDOSO
Samenvatting
In maart 2015 krijgt Rotterdam een vrouwelijk tintje, dan vindt namelijk het grote FEMALE FORCE
FESTIVAL plaats. Alhoewel het festival voor vrouwen in heel Nederland is, zijn het de Rotterdamse
vrouwen die het festival organiseren en dragen! Hiermee is Rotterdam ook gelijk een platform voor
vrouwen rijker, namelijk het FEMALE FORCE platform.
FEMALE FORCE FESTIVAL is een uniek evenement dat bestaat uit 3 onderdelen:
· Een aanloop naar het festival (Front up) waarin diverse activiteiten en evenementen worden
georganiseerd ter promotie en versterking van het festival, maar ook om binding te creëren
tussen organisaties en de doelgroep.
· Het festival zelf : een 3-daags evenement met een stimulerend en motiverend karakter. Een
“empowerment” evenement dat zorgt dat de kracht van vrouwen ontwaakt. Het heeft een
inspirerend, educatief en sociaalmaatschappelijk karakter en is een ontmoetingsplek waar
vrouwen uit alle lagen van de bevolking bij elkaar komen, zowel jong als oud! Het
uitgangspunt van het festival is het bundelen van krachten, bevorderen van participatie en
zelfredzaamheid, netwerken, binding, bewustzijn creëren en ontplooien van de eigen kracht.
· Een Follow up om het netwerk uit te breiden en het platform draaiende te houden.
Beoordeling board
Inhoudelijk is het een goed plan en leuk uitgewerkt. Het plan combineert entertainment met serieuze
onderwerpen, zoals financiën en participatie. Het nadeel aan het plan is dat het een eenmalig event is
tegen hoge kosten (€ 430.000,00). De toegevoegde waarde van het initiatief is daarom op de lange
termijn niet aanwezig waardoor het door de board niet als een Stadsinitiatief wordt gezien.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
2
2
2
2
2
2
1
1
1
Motivering
27. BOGUE – IN-SOO RADSTAKE
Samenvatting
Bogue is binnen een jaar uitgegroeid tot het best bezochte blog van Rotterdam. Maandelijks worden
we door zo’n 100.000 Rotterdammers bezocht. Bogue duikt in subculturen, legt vergeten verhalen
vast, voor later en heeft door zijn vasthoudendheid in een aantal grote dossiers de politiek naar een
jongere generatie Rotterdammers gebracht. Wij brengen nieuws, opinie, primeurs, winacties, lifestyle,
schrijvers, video’s, food, fashion, kunst en cultuur. Naast onze online activiteiten maken we eigen
radio en televisieprogramma’s via lokale omroep OPEN ROTTERDAM. Tevens zijn we ook regelmatig
te vinden bij off-lineevenementen. In Rotterdam zeggen we altijd: “Geen woorden, maar daden.” Maar
als er één ding duidelijk is geworden het afgelopen jaar, dan is het wel dat Rotterdam woorden,
beelden én geluiden nodig heeft om haar daden overal bekend te maken. Hoe kom je anders terecht
in de New York Times Of in toplijsten van must-‐see steden? Bogue Is een uniek Rotterdams Lokaal
platform voor alles wat de stad te bieden heeft, waarmee er precies in díe behoefte wordt voorzien.
Bogue verbindt Rotterdammers met woord, beeld en geluid aan de grootse daden in onze stad.
Beoordeling board
Bogue is een eigentijds weblog, en voor het Stadsinitiatief geen onbekende, dat aansluit op de actuele
ontwikkeling van ‘burgerjournalistiek’ en de invloed daarvan op de opinievorming. Dit plan gaat uit van
een versterking van de huidige positie van Bogue en uitbreiding van de doelgroepen door ook ‘oude’
mediakanalen van de lokale omroep (radio en TV) in te zetten en events te organiseren. Uit het plan
wordt voor de board inhoudelijk onvoldoende duidelijk op welke manier Bogue deze groei wil
29
realiseren. Uit het plan blijkt dat men vooral wil investeren in personeel en materiaal waarbij de
verwachting is dat Bogue, met uitbreiding van capaciteit, het portal wordt voor verhalen en opinies
van Rotterdammers over de lokale samenleving. Ook de samenwerking met andere Rotterdamse
organisaties, vanuit een breed maatschappelijk domein, komt onvoldoende terug in het plan. Voor de
board zijn er daarmee niet voldoende garanties dat deze investeringen het beoogde resultaat gaat
opleveren.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
1
2
2
2
2
1
2
1
1
Motivering
28. HONDENSPEELTUINVERENIGING – GERARD SANGERS
Samenvatting
Je hele leven aan de lijn is niet leuk. Duizend keer per jaar het zelfde rondje lopen is niet leuk. Hier
worden honden niet blij van. Een hond is een roedeldier, hij wil kunnen rennen, spelen, snuffelen,
soortgenoten tegenkomen en even zijn eigen taal spreken. 25% van de gezinnen heeft een hond als
huisgenoot. Een belangrijke huisgenoot. Kinderen spelen ermee, knuffelen, verzorgen, wandelen met
hun vriend. Een hondenbaas (bewezen) leeft gezonder, komt eerder in contact met buurtgenoten en
maakt de woonomgeving veiliger. 1+1 = 2, de hondenspeeltuin brengt mensen samen: rijk-arm,
autochtoon-allechtoon, werkend-niet werkend, valide-invalide, jong-oud. De niet-hondenbezitter is
geen hondenhater, maar wil geen last van honden ondervinden. Met de hondenspeeltuin worden veel
problemen tussen hondenbezitter en niet hondenbezitter opgelost!!
Beoordeling board
Dit is het derde jaar dat de initiatiefnemer het plan indient voor een Hondenspeeltuin. Mede door het
enthousiasme en vastberadenheid van de initiatiefnemer zijn er het afgelopen jaar twee succesvolle
pilots gedraaid met een hondenspeeltuin vanuit de stichting Bello in Hoogvliet en Noord. De
initiatiefnemer heeft hier een belangrijke bijdrage aan geleverd waar de board waardering voor wil
uitspreken. Tegelijkertijd laat het succes van Bello, waar uitbreiding van het aantal locaties staat
gepland, ook zien dat er geen steun nodig is van het Stadsinitiatief voor realisatie van een
Hondenspeeltuinvereniging. Overigens is het huidige plan van de initiatiefnemer in de ogen van de
board meer een pleidooi voor faciliteiten voor honden en hun baasjes dan een uitgewerkt projectplan.
.
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Punten
Motivering
1
Haalbaarheid
1
2
Begroting
1
3
Binding Rotterdammers
1
4
Beeldbepalend voor Rotterdam
1
5
Openbaar
2
6
Stedelijke impact
1
7
Draagvlak
2
8
Draagkracht
1
9
Multiplier effect
0
30
29. ARTS IN MUSIC – DESMOND PEPPEREL
Samenvatting
Arts in Music (hierna AIM) is een nieuw initiatief voor Rotterdam, dat is ontstaan vanuit een gevoeld
gebrek aan culturele faciliteiten van hoogwaardige kwaliteit, van hoog niveau en persoonlijke service
voor artiesten, kunstenaars en dansers. AIM wil deze faciliteiten op het gewenste topniveau opzetten
en hiermee een oplossing bieden voor het vernomen aanhoudende tekort en uiteindelijk een podium
bieden aan gemotiveerd (Rotterdams) talent. AIM heeft als doelstelling om de wereld van muziek,
kunst en dans centraal onder te brengen, op één locatie in het hart van de stad Rotterdam. Wij willen
(Rotterdams) talent de kans bieden om hun passie te kunnen uitleven op een niveau, waardoor
persoonlijke groei en ontwikkeling mogelijk worden gemaakt. Dit willen wij bewerkstelligen door het
opzetten van een (pop)podium in Rotterdam van tot op heden nog ongekende kwaliteit voor
Rotterdam, met daarbij een variatie aan faciliteiten waar Rotterdammers van kunnen genieten en
profiteren:
· Een grote zaal met een podium, licht en geluid met ruimte voor circa 500 bezoekers;
· Topkwaliteit oefenstudio’s voor muziek
· Verscheidene studio’s voor muzieklessen
· Verscheidene dansstudio’s
· Kunstateliers en een expositieruimte
· Een professionele opnamestudio
· Een video–editing studio
· Verschillende zakelijke (vergader–)faciliteiten
· Internationaal management voor musici & artiesten
· Een kleine zaal voor feesten, borrels, recepties, evenementen en netwerken
· Een wereldrecord breken*
AIM wil later dit jaar proberen om het huidige wereldrecord onder de categorie The Worlds largest
performing Rock band' te verbreken, waaraan 520 muzikanten hebben deelgenomen. Dit record is
gevestigd op 23 juni 2013 door de Association Music Revolution in Pernes–les–Fontaines (Frankrijk).
AIM wil het bestaande wereldrecord verbreken door 1.000 drummers, 1.000 basgitaristen en 1.000
gitaristen hetzelfde lied te laten spelen dat een zeer bekende artiest zal zingen. Uiteraard zal tijdens
deze recordpoging ook een officiële toezichthouder van het Guinness Book of Records aanwezig zijn.
Beoordeling board
Uit de afgelopen jaren van het Stadsinitiatief blijkt dat er een vraag is naar een poppodium in
Rotterdam. De board heeft daar oog voor gezien de nominatie van het Popkantoor in ronde 2. Ook
deze initiatiefnemers werken vanuit hun passie voor muziek al enige tijd aan de realisatie van een
poppodium in Rotterdam. Het plan is alleen onvoldoende uitgewerkt, met name door het ontbreken
van een locatie, waardoor de board het plan niet kan beoordelen. Ook maken de initiatiefnemers niet
overtuigend duidelijk op welke wijze er een verdienmodel aan het podium is gekoppeld. Hierdoor hoeft
uiteindelijk geen financiële aanspraak meer worden gedaan op subsidie vanuit de gemeente, een
voorwaarde van het Stadsinitiatief.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
0
1
2
2
2
3
2
2
1
Motivering
.
31
30. RASecht – OSMAN AKIN
Samenvatting
Ik zie..
Hoogopgeleide werkloze afgestudeerden, creatief talent die weggestreept worden voordat ze de kans
krijgen om te laten zien wat ze kunnen.
Ik zie..
Werkloze professionals die eveneens afgewezen worden voordat ze hun meerwaarde en
vernieuwende inbreng kunnen aantonen.
Waarde bieden aan elkaar
Door samen te werken aan projecten of aan eigen initiatieven kunnen beide groepen waarde bieden
aan elkaar. Werkloze professionals geven de studenten de ervaring die hen ontbreekt. De werkloze
studenten daarentegen vullen het gat van nieuwe werkmethoden die de professionals missen. Door
deze synergie creëert men aantoonbare werkervaring, of zet men stappen richting de realisatie van
een (eigen) idee, plan of initiatief.
RASecht maakt dit werk zichtbaar, zodat het toonbaar kan worden gemaakt als onderdeel van de
individuele portfolio. Het kost vrijwel niets om te werken aan jezelf. Je hebt er hoe dan ook baat bij.
RASecht is voor één ieder die erkent dat werken begint bij jezelf – en dat dat ook kan zónder een
werkgever.
Rotterdam doet het in verhouding tot andere steden slechter qua arbeidsmarkt. Hogere
werkloosheidcijfers tonen dit aan. Daarnaast is er een kennis lek: Briljante en creatieve
studenten/professionals zoeken werk in andere steden en het talent blijft niet hangen in Rotterdam.
Deze mensen spreiden inzicht en inspiratie en zetten Rotterdam op de kaart. Dit zijn de RASechte
Rotterdammers, die je in de stad wilt houden.
Dus voor een Rotterdam als “bouwput” van arbeidsmogelijkheden. Voor een stad die als voorbeeld
laat zien dat het zeker anders kan...
Wie is RASecht?
Mijn naam is Osman Akin, 24 jaar, ICT’er bij de overheid en eigenaar van communicatiebureau
IMMATURE. Daarnaast ben ik ook nog afstuderende aan de opleiding International Communication &
Media aan de Erasmus Universiteit.
Mijn bedrijf, IMMATURE, gelooft in een verhalende manier van vertellen. Het liefst zien we het bedrijf
als een persoon. IMMATURE pusht geen berichten via verplichte kanalen en ziet communicatie als
iets wat in lijn moet zijn met de filosofie achter een bedrijf. Alle puzzelstukjes moeten passen in het
totaalbeeld. Tegelijkertijd is het ook weleens lekker om onvolwassen te zijn. Het doorbreken van
“bewezen formules” en hier spelend mee omgaan. Daarbij staat vooral het leren van de opgedane
kennis centraal. Op deze manier draagt IMMATURE zelf een steentje bij aan dit mediarijke tijdperk.
Het resultaat: geëtste impressies en verhalen.
Beoordeling board
De pitch in Bird met de symboliek van stappen die de oude schoenen hebben gemaakt, staat de
board helder voor de geest. Het plan getuigt ook van een sterke betrokkenheid bij Rotterdam en haar
bewoners vanuit een persoonlijke gedrevenheid. Het plan bevat alleen teveel open eindes waardoor
de board het op de uitwerking niet kan beoordelen.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
0
0
1
1
2
1
1
1
0
Motivering
Ontbreekt
32
31. URBAN SURVIVAL – JOHAN HOOGENDIJK
Samenvatting
Wij nemen u mee de betonnen jungle in. Letterlijk de straat op. Je wordt ondergedompeld in alle
facetten die de stad te bieden heeft en al wandelend worden er verschillende onderdelen behandeld:
Persoonlijke veiligheid, water, warmte, shelter en voeding.
Wat is eetbaar? Wat niet?
Samen met een ervaren instructeur ontdek je de stad op een heel andere manier. Welke producten
zijn eetbaar, waar vind je voedsel, welke middelen kan ik gebruiken om te improviseren. Al doende
leer je diverse survivaltechnieken zodat je aan het einde van de wandeling in staat bent om te
overleven in de rauwe stadsjungle.
Zelfredzaamheid versterken
Op een avontuurlijke en educatieve manier versterken we zelfredzaamheid en mentale veerkracht. Bij
jong en oud! Niets leuker als met je gezin op pad en samen leren en ervaren hoe je in tijd van nood
toch je hoofd rustig kan houden en groente kan verbouwen op je balkon…
We beloven je dat:
· je met andere ogen naar de stad zal kijken
· de oplossing op straat ligt
· je buren in nood je beste vrienden zijn
· we je goed voorbereiden op en stroomuitval….
De overlevingstochten zijn voor jong en oud. Voor de hele buurt, wijk of vereniging.
Een avontuurlijke investering in Zelfredzaamheid, Burgerkracht en Buurzaamheid!
Ga je mee op pad?
Beoordeling
De pitch in Bird over zelfredzaamheid is de board bijgebleven door het gebruik van dagelijkse
producten en attributen die in de stad te vinden zijn. De uitvoering van het het plan is alleen behoorlijk
globaal uitgewerkt waardoor er voor de board geen beeld is ontstaan op welke wijze de activiteiten
worden uitgevoerd, wat het bereik is en met welke effecten. Hierdoor wordt het niet duidelijk wat de
toegevoegde waarde is op het reguliere aanbod van zelfredzaamheidstrainingen. Het heeft daardoor
niet het karakter van en Stadsinitiatief. Wellicht dat op lokaal niveau het aanbod kan voorzien aan een
specialistische vraag vanuit instellingen die met de beoogde doelgroepen werken.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
1
1
1
1
2
3
2
2
1
Motivering
32. KAAPSE KNIJTER – MATTHIJS GOES E.A.
Samenvatting
Binding tussen haven en stad vergroten met een leuke publieksattractie. Voorkeur gaat uit naar locatie
op Katendrechtse Hoofd bij SS Rotterdam. Dat versterkt de aantrekkingskracht van het schip, en
Katendrecht. De eerste twee stadsinitiatieven zijn gevestigd op de noordelijke oever, terwijl er veel
meer ontwikkeling nodig is op de zuidelijke oever. Plaatsing van het grootste transportabele reuzenrad
ter wereld (van een Nederlandse ontwikkelaar overigens) trekt de Rotterdammers naar de haven en
geeft een nieuw en comfortabel uitzicht over de stad, omgeving en natuurlijk de haven. De attractie
wordt (naast professionals) bediend door jeugdige werklozen uit de omgeving.
Beoordeling board
De board waardeert de initiatiefnemers in hun poging om een Stadsinitiatief te ontwikkelen dat ten goede
komt van Rotterdam Zuid en een verbinding legt met de Rotterdamse haven.
33
Het plan heeft de board alleen niet kunnen overtuigen dat het, naast een attractie, in meerdere opzichten
een meerwaarde is voor Rotterdam. De board verwacht niet dat het reuzenrad tot extra bezoek zal leiden
naar Katendrecht waardoor de economische spin-off gering zal zijn. En de attractie alleen, een rit in de
Reuzenrad met uitzicht op de stad, voegt in de ogen van de board niet veel toe aan het bestaande aanbod
van diverse plekken in de stad waar er een mooi uitzicht op de skyline van Rotterdam te zien in. Het zal de
band tussen Rotterdammers daarom niet versterken. Ook ontbreken Rotterdamse partijen en investeerders
om van een breed gedragen plan te spreken. Wat betreft de begroting zijn kosten zoals personeel,
huisvesting, reclame niet geïndexeerd. En lijkt een reclamebudget van € 30.000,- aan de lage kant.
Ook lijken er bedragen te missen, zoals terreinhuur en precario.
1
2
3
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Punten
1
1
1
4
Beeldbepalend voor Rotterdam
2
5
6
7
8
9
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
2
2
1
1
1
Motivering
33. MUZIEKCENTRUM MIXINMUSIC – MI SUN HILTERMAN
Samenvatting
Er zijn veel grote en middelgrote podia in Rotterdam. Maar om een dergelijk podium te huren moet je
of veel geld hebben of een grote naam hebben als artiest. Waar kunnen echter de beginnende
talenten en culturele organisaties terecht met weinig budget? Zonder hierbij afhankelijk te zijn van
subsidies? MiXin’Music wil Rotterdam met een klein podium een hotspot van onontdekte cultuur
bieden. MiXin’Music wil de doelgroep van (jonge) beginnende talenten een kans bieden. Jong en oud,
amateur of professioneel: tussen deze talenten zou zomaar een toekomstige Lee Towers of Jandino
kunnen zitten! Het kleine podium dient met zijn grootte en soortgelijk ambiance te bieden als een groot
podium, maar met vele lagere kosten. Het kleine podium zal multi-inzetbaar zijn, waardoor ook de
Rotterdammer met weinig budget terecht kan bij MiXin’Music voor zijn culturele activiteit.
Met een klein financieel duwtje in de rug van Stadsinitiatief Rotterdam kan MiXin’Music een duurzaam
initiatief starten waar Rotterdam nog lang van kan genieten.
Beoordeling
Het is een initiatief waar de board gecharmeerd van is. De initiatiefnemers komen als een overtuigend
en deskundig team over dat vanuit bevlogenheid jonge beginnende talenten een kans wil bieden.
Door de compacte organisatie en deskundige begeleiding is het van toegevoegde waarde op de optie
om op te treden in bars, clubs en cafés. Daarnaast is het initiatief door het lokale karakter voor de
bewoners in Kralingen-Crooswijk een aanvulling op het aanbod van stedelijke instellingen. In de
impact is het echter alleen een lokaal initiatief met een beperkte reikwijdte waardoor er geen sprake is
van een Stadsinitiatief. De board adviseert de gebiedscommissie Kralingen-Crooswijk om met de
initiatiefnemers in gesprek te gaan over ondersteuningsmogelijkheden.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
2
2
1
0
2
1
2
2
1
Motivering
34
34. HOUWE WAT JE HEP – PETER VAN RAALTE
Samenvatting
In een stad die groter wordt moet er ruimte zijn voor kleinschalige initiatieven. Op plekken vol historie
en herinneringen is de bezieling voelbaar die nieuwe energie aanwakkert. Het zijn plekken waar jong
en oud talent samenkomen, elkaar inspireren en zo de stiltes opvangen die door leegstand of zielloze
nieuwbouw worden gecreëerd. De Gouvernestraat is zo'n plek; midden in de stadsdriehoek, aan de
randen van de nieuwe entree van Rotterdam. Een plek vol historie, waar duizenden mensen films,
theater, en concerten zagen.
Klein pareltje in de stad
De Gouvernestraat is de wereld in het klein en het pareltje in een stad die zo hard een hart nodig
heeft. De Gouvernestraat is niet het zoveelste stukje historie dat bewaard moet blijven vanwege de
fantastische herinneringen en vals sentiment. De Gouvernestraat is een Stadsinitiatief voor een
toekomst met hart en ziel, voor alle Rotterdammers die af en toe snakken naar een ongepolijst, niet
aangeharkt en soms niet helemaal af stukje Rotterdam!
Make it in De Gouvernestraat!
Op deze voor velen vertrouwde plek met een natuurlijke aanloop, krijgt onontdekt (amateur)talent de
kans om zich te ontwikkelen. Hier krijgen toekomstige publiekslievelingen hun eerste applaus en gaan
films in première die mensen ontroeren. Een inspirerende plek voor iedereen met goede ideeën en
waar kunstenaars en andere creatieve geesten naar hartelust kunnen maken. Wie het maakt in De
Gouvernestraat, maakt het in Rotterdam. Want uiteindelijk willen we toch allemaal van die ene
wereldster kunnen zeggen, die begon maar mooi in Rotterdam! Maak of zie het in De Gouvernestraat.
Huis voor Rotterdamse kunsten
Beoordeling board
De stichting De Gouvernestraat zet zich al enige tijd in voor het behoud van een culturele functie in de
Gouvernestraat. Dit thema heeft ook geregeld op de politieke agenda gestaan. De board herkent de
historische culturele betekenis van het pand voor Rotterdam en waardeert de inzet van de
initiatiefnemers. De board vindt het plan alleen te mager om te nomineren als Stadsinitiatief. In het
plan gaat het vooral over de aankoop van het gebouw, zonder een inhoudelijk plan van aanpak op
welke wijze er een toegevoegd aanbod ontstaat op bestaande instellingen Maas en Productiehuis
Rotterdam. Daarbij lijkt de planning om het pand binnen een jaar aan te kopen en te verbouwen erg
optimistisch ingeschat. Ook uit het exploitatiemodel op de langere termijn blijkt niet dat de
initiatiefnemers een zelfvoorzienend plan hebben weten op te stellen.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
1
1
1
1
3
2
2
1
1
Motivering
35. DENKPRET – TEUN KOOREVAAR
Samenvatting
Rotterdammers moeten nog slimmer en creatiever worden om de positie van onze stad en haven te
kunnen verdedigen en uit te bouwen : economisch, sociaal en cultureel. Naast de jarenlange
omvangrijke investeringen in ‘bewegen’ en ‘gezond eten’ wordt het nu tijd aanvullend te investeren in
de ontwikkeling van ons kostbaarste bezit, ons ‘brein’.
Geen nieuwe wilde ideeën maar gebruik maken van beproefde klassieke concepten in een modern
jasje. Met DenkPret willen we aantonen dat dit eenvoudig kan. De basiscomponenten van DenkPret
zijn schaken, dammen en breinbrekers, aangevuld met denkspellen uit niet-westerse culturen omdat
onze stad 180 nationaliteiten kent.
DenkPret lessen op de basisschool, eigen schoolclubs in de wijk, leuke evenementen, aandacht voor
kunst & cultuur en architectuur. Dingen zelf ontwerpen, dat is leuk. Als enige stad op de wereld heeft
35
Rotterdam een eigen schaakspel! Op internet spelen tegen kinderen uit andere steden en andere
landen, op jouw eigen veilige site. Met zijn allen naar een eigentijds, modern en multifunctioneel
Denksportcentrum in de stad. En er zijn ook nog gezellige denksportverenigingen.
DenkPret is voor iedereen en kan overal worden gespeeld, DenkPret is niet alleen mobiel, je kunt het
ook op je mobieltje of op je tablet spelen. Gaaf toch!
Waar wachten we nog op?
Beoordeling board
De board heeft de initiatiefnemer leren kennen als een liefhebber van denksport. De board
ondersteunt de intenties om met denksport cognitieve vaardigheden van basisschoolleerlingen in de
breedte te stimuleren. Deel twee van het plan, het oprichten van een denksportcentrum, biedt ook
andere doelgroepen de gelegenheid zich op dit terrein (verder) te ontwikkelen. Een dergelijke ambitie
vraagt om een breed netwerk aan organisaties, met name het onderwijs, die investeren in de
uitvoering. De board ziet garanties op dit punt niet terugkomen in het plan. Daarnaast betwijfelt de
board of het tweede deel van het plan, het oprichten van een denksportcentrum, een exploitatie
zonder aanvullende subsidie realistisch is.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
1
1
2
1
3
1
1
1
1
Motivering
36. BRUTO WIJK GELUK – LIONEL AMSTELVEEN
Samenvatting
Selfies maken is zo vorig jaar. Kijk eens om je heen en zie wat andere mensen doen. Met de Bruto
Wijk Geluk App willen wij altruïstische mensen in het zonnetje zetten en belonen voor hun goede
daden, doe veel voor Rotterdam en Rotterdam zal uiteindelijk altijd iets terug doen.
BWG richt zich op de volgende punten:
· Het vastleggen en uiteindelijk belonen van goede daden. Mensen uit verschillende
bevolkingsgroepen met elkaar in contact brengen.
· Het sociale contact terug op straat brengen met behulp van mobile gamification.
· Alle Rotterdammers realtime op de hoogte te houden van de goede daden van een ander.
· We hebben te lang naar onszelf gekeken en in een wereld van negatieve indrukken geleefd,
het is tijd om er samen een positieve draai aan te gaan geven.
In plaats van al het negatieve in de wereld constant de spotlight te geven willen wij al het goede in de
wereld, hoe klein ook, eens in de spotlight zetten. Richt je camera op een ander en deel al het goede
in Rotterdam met de rest van de wereld. Die ene jongeman die ziet dat een oudere dame moeite heeft
met oversteken en haar toesnelt om te helpen. De jongedame die achter een weggewaaide hoed
aanholt om deze vervolgens bij de eigenares terug te brengen. Een mbo- of hbo-student die een
hulpbehoevende oudere in de wijk bezoekt. Deze kleine daden kunnen verrassend grote gevolgen
hebben en toch merken veel mensen deze altruïstische acties niet eens op. De Bruto Wijk Geluk zorgt
dat zij dat wel doen.
Beoordeling board
Originele analyse van het initiatief om de trend van ‘Selfies’ tegenover de interesse in de medemens
te zetten. In het verlengde hiervan staat de board achter de uitgangspunten om mensen te belonen
die zich inzetten voor het algemene belang. Het plan van de initiatiefnemer is alleen in de uitvoering
onduidelijk. Met een prominente rol voor een app, dat weer in strijd lijkt met persoonlijk contact. De
aangevraagde ondersteuning, 300.000 euro, is hierbij aan de hoge kant.
36
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
1
1
1
0
1
2
1
1
0
Motivering
37. ROTTERDAM 3D 1940 – JASPER CREMERS
Samenvatting
Het bombardement op Rotterdam in 1940 is misschien wel de meest belangrijke gebeurtenis in de
geschiedenis van de stad. Op 14 mei 1940 vlogen de Duitsers over en vernietigden ze het centrum
van de Maasstad. Niets heeft Rotterdam zo gevormd als het bombardement van de Duitsers en de
gevolgen hiervan zijn tot de dag van vandaag te zien en voelbaar. Met opgestroopte mouwen en met
de blik op de toekomst werd de stad opnieuw opgebouwd en met grote stedenbouwkundige plannen
liet Rotterdam het verleden achter zich. Er herrees een nieuwe stad. Vandaag de dag is er weinig te
zien van de stad van voor de oorlog. Hier en daar staan enkele gebouwen uit de tijd dat Rotterdam
een ander gezicht had, omringt door moderne architectuur van de 20e en 21e eeuw. Monumenten
zonder context. Als kind leerden we veel over de geschiedenis van Rotterdam en in de
geschiedenisboeken zagen wij plaatjes van een stad die we niet herkenden. Bijzondere plekken van
vroeger waar men met nostalgie over vertelde, zijn er niet meer en waren voor ons en voor velen
andere niet meer dan plaatjes in een boek. Dat kan anders! Het plan wat wij aandragen voor het
Stadsinitiatief is er één voor alle Rotterdammers. Wij willen de binnenstad van Rotterdam van vóór het
bombardement doen herrijzen. Niet in het echt natuurlijk, maar digitaal, 3D. Voor iedereen. Zoals je nu
de huidige stad via Google Maps in Streetview kan bekijken, zo zou je ook de oude binnenstad
moeten kunnen verkennen. Dit geeft onbegrensde mogelijkheden: je kunt online reizen door de
straten van de oude binnenstad. Rotterdam zal op deze manier een stukje van haar geschiedenis
terug krijgen.
Beoordeling board
Het is een van de plannen met aandacht voor de geschiedenis van Rotterdam. Inhoudelijk heeft het
veel potentie en kan het een dimensie toevoegen aan de beleving van de stad die niet alleen voor
bewoners, maar ook voor bezoekers en toeristen aantrekkelijk kan zijn. Het biedt derden de
mogelijkheid hierop aan te sluiten, bijvoorbeeld door delen ervan op te nemen in digitale
stadswandelingen. Het plan is alleen minimaal uitgewerkt. Het is een forse investering en de steun
van historische instellingen in Rotterdam ontbreekt bijvoorbeeld en een exploitatiemodel op de langere
termijn is niet bij het plan aanwezig. Voor realisatie van het plan geeft dit voor de board teveel risico’s.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
0
1
2
3
3
2
1
0
1
Motivering
37
38. MILJOEN TERUG – FLORIS VAN ZONNEVELD
Samenvatting
In Rotterdam worden de overhemden verkocht met de mouwen alvast opgestroopt! Als érgens in
Nederland geld wordt verdiend door eigen initiatief, door hard werken en een gezonde Hollandse
koopmansgeest, dan is het wel in Rotterdam. Stadsinitiatief MiljoenTerug geeft de Rotterdamse
bevolking letterlijk een miljoen terug door de gemeentebelasting volgend jaar te verlagen. Dát biedt
ruimte voor eigen initiatief voor de hele stad. Het lijkt misschien niet veel wanneer de
gemeentebelasting een paar euro lager uitvalt, maar vergis u niet! Het gaat niet alleen om een paar
euro waarvan u misschien een biertje, pizza, kebab of roti kunt kopen, het gaat om keuzevrijheid: U
bepaalt wat u met uw geld doet en niet de gemeente. MiljoenTerug levert extra keuzevrijheid op en
daarmee extra bestedingen in Rotterdam. Van Rotterdammers, vóór Rotterdammers!
Bovendien: MiljoenTerug geeft het publieke debat een impuls! Rotterdammers kunnen samen het geld
dat ze besparen inzetten voor een mooier Rotterdam! Het uitvoeren van dit Stadsinitiatief kost de
gemeente Rotterdam niets extra. Eindelijk heeft u de kans om op een project te stemmen waarbij
geen cent verloren gaat! Geen extra managementlagen, commissies, externe partners of
projectteams. U krijgt gewoon een miljoen terug! Het Stadsinitiatief kan met uw stem écht worden
uitgevoerd en u, uw stadsgenoten en uw stad profiteren daarvan. Een stem op MiljoenTerug is een
stem op uzelf en op uw stad. MiljoenTerug laat ruimte voor andere Stadsinitiatieven maar biedt vooral
ruimte voor Rotterdammers om naar eigen inzicht te investeren in Rotterdam.
Beoordeling board
De board is van mening dat met de keuze van de genomineerden voor de derde ronde van het
Stadsinitiatief, er voor Rotterdammers meer rendemement is en maatschappelijke meerwaarde wordt
gerealiseerd dan bij het incidenteel verlagen van de belasting. Daarin vertrouwt de board op de
kwaliteit van de genomineerden en de stem van de Rotterdammers. De winnaars van ronde 1
(Luchtsingel) en 2 (Schaatsbaan) zijn wat dat betreft overtuigende voorbeelden.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
0
0
1
0
3
1
1
1
1
Motivering
38. BOUTIQUE VIDA – MARISA DOS SANTOS BORGES
Samenvatting
We zijn met zijn allen verantwoordelijk voor deze aarde en zo draag ik mijn steentje bij. Dat is 1 van de
redenen waarom ik ook voor groene kleding kies en ik wil natuurlijk met de beste stoffen werken die
ook nog eens goed zijn voor de menselijke huid. Ik kan niet in alles groen zijn, maar daar waar ik het
wel kan zijn ben ik het. Ik open mijn boutique niet alleen voor de mensen die bewust in het leven
staan, maar voor iedereen die van mooie fashion houdt, zijn eigen style heeft en zich graag wilt
onderscheiden van een ander. Mijn kledingassortiment die ik zal verkopen zal niet alleen bestaan uit
ecologische merken, maar zal ook bestaan uit de "normale" merken zodat er voor iedereen een uniek
kledingstuk is.
Beoordeling board
De board ziet dit plan voor een boutique als een bedrijfsmatig initiatief met winstoogmerk zonder
speciale Rotterdamse betekenis. Financiering vanuit het Stadsinitiatief is hier niet gewenst. Dit zegt
overigens niets over de kwaliteit en mogelijk succes van de boogde winkel die de initiatiefnemer voor
ogen heeft.
38
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
2
2
1
1
1
0
1
0
0
Motivering
39. PLANT-AN ROTTERDAM – SJOERD VAN GENT
Samenvatting
We gaan met heel Rotterdam moestuinieren! Het maakt niet uit of je een kleine of een grote tuin hebt,
een balkon of enkel een vensterbank. Schrijf in op het PLANT-AN moestuinpakket en bouw zelf je
eigen mini-moestuin en maakt je vingers en onze stad groen! PLANT_AN Rotterdam platform Elke
buurt wordt ondersteund door een professionele moestuincoach, volg vrijblijvend de gratis
stadsmoestuin workshops en deel je ervaringen en vragen met je collega stadboer(in) op ons eigen
PLANT-AN! Rotterdam platform. Dit alles slechts voor een bescheiden eenmalige bijdrage van 10
euro. En…we sluiten het seizoen af met een gezamenlijk Oogstfeest voor de stad!
Beoordeling board
De board heeft vanaf ronde 1 sympathie gehad voor het stimuleren van stadslandbouw. Dit initiatief
heeft in beginsel door het moestuinpakket aantrekkelijke punten, maar is door de ambitieuze
uitwerking en hoge financiering niet realistisch. De board adviseert de initiatiefnemers klein te
beginnen en vanuit dat perspectief het idee verder uit te werken en dan aan te sluiten bij bijvoorbeeld
schooltuinprojecten en het Natuur Milieucentrum Rotterdam.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
40.
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
1
0
1
1
3
2
1
1
1
Motivering
STICHTING AIR – FLEUR STIP
Samenvatting
Jonge mensen op een leuke, speelse manier informatie toespelen die hun leven gemakkelijker en
gezonder maakt, daar draait het om bij Stichting Air. Het drukbezochte en populaire online magazine
Airmagazine dat deel uitmaakt van de stichting doet dit al jaren met succes, maar Air ontwikkelt zich
verder. Dankzij de nauwe samenwerking tussen deskundig medisch personeel dat dagelijks te maken
heeft met de problematiek die hoort bij het leven met een chronische aandoening, bruisende
ervaringsdeskundigen en enthousiaste vakidioten gaat Air voor coole, hippe lifestyle events zorgen die
perfect aansluiten bij de leefwereld van jonge mensen i.h.b. bij hen met een longaandoening, allergie
of eczeem. De mini Air- events duren een dagdeel duren en bedienen zo’n 40 mensen. Ze hebben
steeds een ander thema en combineren superhandige en gewilde workshops.
39
Zo kom je tijdens het eerste Air-event Sprinkles &Cream bijvoorbeeld op een leuke manier alles over
je eczeem te weten door aan de feit- of fabelquiz mee te doen, kun je al je medische vragen stellen
aan deskundigen en krijg je persoonlijke tips van populaire hair- en make-up artists.
Beoodeling board
Een mooie doelstelling om via aantrekkelijke events aan educatie te werken over aandoeningen zoals
eczeem en astma en op die manier ook sociale uitsluiting tegen te gaan. De uitwerking van het plan is
alleen minimaal door enkel een zeer korte opsomming van enkele events en promotiemateriaal. Het
wordt daardoor niet duidelijk wat het bereik en de resultaten zullen zijn van de activiteiten. Ook is er
geen perspectief neergezet van het functioneren van de stichting op de langere termijn.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
0
1
1
1
2
1
1
1
0
Motivering
41. GROEIBRILJANT IJSSELMONDE – PHILLIS DE ROLUR
Samenvatting
Het initiatief De Groeibriljant Oud IJsselmonde is al zo’n 7 jaar oud maar door economische malaise
bijna volledig weggesaneerd. Ik ben van mening dat het masterplan opnieuw op tafel moet komen en
de klus geklaard! Als trotse Oud-IJsselmondse voel ik het als mijn roeping het plan “De Groeibriljant
van Oud IJsselmonde 2.014” in te dienen.De kern van het Masterplan is het verstevigen van Oud
IJsselmonde als een aantrekkelijk Rotterdams dorp aan de rivier. Die dorpsheid heeft in de eerste
plaats betrekking op de verbondenheid die de inwoners van Oud IJsselmonde met elkaar voelen.
Bovendien zijn de bewoners buitengewoon betrokken bij plekken en gebeurtenissen in het dorp. Het
versterken van het Rotterdamse dorp aan de rivier begint in het hart van Oud IJsselmonde. Rondom
de Adriaen Janszkerk kan de kern van het dorp verder uitgroeien tot een aantrekkelijke plek in Oud
IJsselmonde. Concreet worden de plannen omgezet in onder andere:
· De rivier geeft Oud IJsselmonde al eeuwen haar identiteit. Het is de weidse open ruimte
waaraan het dorp zijn ‘adres’ heeft. In de toekomst gebeurt er steeds meer op en langs het
water. Het Oude IJsselmondsehoofd is straks dé aanlegplaats voor watertaxi’s en andere
vormen van verkeer over water.
· De oevers van de Maas nodigen straks uit tot een aangenaam verblijf. Door een eenvoudige,
groene (her)inrichting van de kades ontstaat een ontspannen wandeling langs het water, die
via een nieuwe voetgangersbrug zelfs naar het Eiland van Brienenoord voert.
· De hoge Oostdijk is de belangrijkste landschappelijke structuur van Oud IJsselmonde. De dijk
is de groene grens tussen binnendijks en buitendijks IJsselmonde. In de toekomst kun je over
de dijk wandelen, tussen de schapen op een smal pad.
· De Boven- en Benedenstraat zijn de historisch meest ‘gave’ plekken van Oud IJsselmonde.
Hier koesteren we de kleinschalige structuur van de lintbebouwing en de op verblijven
ingerichte straten en stegen en de trappen tussen hoog en laag.
Beoordeling board
Zoals de naam van het plan al aangeeft, is het een initiatief met een lokaal karakter. Het is niet zozeer
een projectplan met een plan van aanpak en begroting, maar een bevlogen pleidooi om om het
Masterplan Oud IJsselmonde uit 2009 uit te voeren. In dit licht bezien is dit geen Stadsinitiatief waar
de board een inhoudelijk oordeel over kan geven. Gezien de betrokkenheid bij Oud IJsselmonde dat
uit dit pleidooi straalt, wil de board de gebiedscommissie IJsselmonde adviseren om in gesprek te
gaan met de initiatiefneemster over dit mooie stukje Rotterdam.
40
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
1
0
1
0
0
0
1
1
0
Motivering
42. NAUTISCH CENTRUM DELFSHAVEN – CEES DEN HOLLANDER
Samenvatting
Ontwikkeling van een Nautisch Centrum in de Schiehaven door de creatie van een uniek drijvend
jachthaven complex met multifunctionele hangaar op pontons. Met de uitvoering van dit inrichtingsplan
wil de aanvrager een belangrijke stap zetten voor de ontwikkeling van een synergetisch opgezet
Nautisch Centrum in het Schiehaven kwartier. Dit gedeelte van Delfshaven langs de Maas heeft zijn
oorspronkelijke functie verloren en veel Rotterdammers zouden graag zien dat de bedrijvigheid aan de
kade en de levendigheid op het water van vroeger terugkomt, hetgeen uiteraard ook het toerisme ten
goede komt. Dat kan door een verdiepingsslag te maken naar de watersport, waar Rotterdam met
haar 17e eeuws Admiraliteitsjacht destijds aan de wieg stond en waardoor Delfshaven op de
internationale evenementen kaart gezet wordt. Het veelomvattende plan voor het havenbekken
beoogt in eerste instantie de ontwikkeling van een jachthaven met kenniscentrum watersport en
zeilschool, een werkend jachtbouw museum met een opleiding maritieme ambachten. Het project
omvat de volgende fysieke hoofdzaken:
- Een multifunctionele statiefhal met podiums en expositieruimtes gebouwd op twee
gekoppelde pontons met loopbrug naar de wal op de kopse kant van de haven.
- Steigers rondom de pontons en langs de kades van de Schiehaven waardoor ter plekke een
honderdtal ligplaatsen (tevens openlucht museum ) worden gecreëerd en grote maritieme
evenementen kunnen worden geaccommodeerd.
Het nautische complex is multifunctioneel en deels verplaatsbaar. De drijvende hangaar kan tijdelijk
ingezet worden voor Wereldhavendagen, tentoonstellingen en evenementen in andere Rotterdamse
havens. De Schiehaven blijft in principe de thuishaven van het dynamische geheel.
Ook thuishaven van het boegbeeld voor het museum; het beroemde klassieke M-Class
wedstrijdzeiljacht Simba, dat gerestaureerd wordt en door haar unieke pedigree een sleutelrol vervult
in de organisatie van de 2020 Pilgrim(-fathers) Ocean Race, o.a. de majestueuze J-Class jachten en
grote wedstrijdschoeners in het 400 jarig jubileum samenbrengend om tevens het Earth Charter
Initiatief (2000) met de race te promoten. SCM, dat de juiste contacten hiervoor onderhoudt, heeft
aangeboden om voor langere tijd het beheer van de Schiehaven te verzorgen en het project met
allerlei activiteiten uit te blijven breiden. Het internationaal georiënteerde Museum of Yachting dient
daarbij als platform om grote watersport evenementen naar Rotterdam te halen, zoals o.a. de Volvo
Ocean Race of Formula 1 Powerboat Racing, maar ook roeiwedstrijden, modelboten evenementen,
maritieme kunst expo, klassieke schepen beurzen en festivals van behoudsorganisaties met
betrekking tot allerlei varend erfgoed en zelfs spiegelgevechten met historische schepen op de Maas
tijdens de Wereldhavendagen, etc. etc..
Beoordeling board
e
Dit is het 2 jaar dat de initiatiefnemer het plan indient voor de ontwikkeling van een Nautisch Centrum
in het Schiehavenkwartier. De initiatiefnemer heeft met het Nautisch Centrum de focus in het plan
versterkt ten opzicht van de vorige ronde waar de restauratie van het zeiljacht Simba nog centraal leek
te staan. Ook wordt in het plan nadrukkelijker de betrokkenheid van Rotterdamse partijen genoemd
die een rol kunnen spelen bij uitvoering zoals het Hout en Meubileringscollege en Factor M. Toch zijn
er ook, ondanks de verbeteringen, naar het oordeel van de board te weinig garanties om te spreken
van een breed (financieel) gedragen plan. De board raakte hierdoor niet overtuigd dat er in Rotterdam
een vraag is naar een Nautisch Centrum.
41
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
1
1
1
2
3
2
1
1
1
Motivering
43. DE ALTERNATIEVE MUNT – ESTHER JANSSEN EN CASPAR BOUHOF
Samenvatting
Een online handelsplatform voor ondernemende Rotterdammers en Rotterdamse ondernemers als
duurzaam alternatief voor de euro. Wij helpen ondernemende Rotterdammers met het verwezenlijken
van hun dromen door ze financiering en een groot netwerk te bieden, zonder euro's te hoeven lenen
bij een bank. Als het vliegwiel gaat draaien helpen we een grote groep Rotterdammers verder! Wij
hebben als missie deze ondernemende Rotterdammers via een handelsplatform een duurzaam
alternatief voor de euro te geven, waarop onderling mee kan worden gehandeld, nieuwe contacten
worden opgedaan en de waarde die wordt verhandeld in Rotterdam en omgeving blijft; je helpt er dus
ook de stad mee vooruit. Wij hebben de droom dat er over 5 jaar verschillende muntsoorten naast
elkaar bestaan. De euro, de Dam, de Bitcoin en wellicht nog een paar. Elk betaalmiddel heeft haar
eigen karakter en haar eigen nut. Zo spaar je voor je pensioen nog steeds in euro’s, betaal je
internationale aankopen met bitcoin en reken je bij de lokale Rotterdamse ondernemer af in Dam.
Dam laat zien dat het ook anders kan.
Beoordeling board
De board Stadsinitiatief vindt de ontwikkelingen rond de Rotterdamse Alternatieve Munt interessant.
Een alternatief handelsplatform, met een munt die in de stad blijft, kan kansen bieden voor de lokale
economie. Echter, deze alternatieve munt is er al! Er is al een goed lopende organisatie en de groei zit
er al in. Wat de initiatiefnemers hebben beoogd met deelname aan het Stadsinitiatief is het
organiseren van een financiële injectie waarbij de Stadsinitiatief-euro's via de DAM worden ingezet ten
behoeve van vele plannen waardoor er meerdere winnaars zouden zijn.
De middelen Stadsinitiatief zijn echter bedoeld voor het mooiste plan en niet voor een organisatie die
opnieuw gaat zoeken naar initiatieven en gaat alloceren. Hoe sympathiek de achterliggende gedachte
ook is, dit initiatief past niet bij wat met het Stadsinitiatief wordt beoogd.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
2
2
2
1
1
2
1
2
1
Motivering
44. WIJ ZIJN ROTTERDAM – LISETTE MAGIS, FREEK SPEKSNIJDER E.A.
Samenvatting
We starten dit lokale initiatief met drie ambachtelijke winkels in leegstaande panden op de
Pretorialaan, waar professionals, studenten en werkloze jongeren en ouderen in werkplaatsen zinvol
werk produceren.
42
We gebruiken hiervoor de WIJZIJNROTTERDAM methode: "DOEN" om zo ook de buurt vitaler te
maken. Door deze aanpak bieden we betere mogelijkheden voor werk voo Ons initiatief bestaat uit de
volgende deelprojecten:
a. De Modewerkplaats – make & design
Dit is een plek waar professionals, studenten en werkloze jongeren uit de buurt samenwerken. Er
worden betaalbare, traditioneel ambachtelijke maatpakken, themakleding, prototypes in kleine
oplages, vintage met een twist en lingerie gemaakt. De modewerkplaats geeft de Pretorialaan een
economische en creatieve impuls.
b. De Gemeenschapsbakkerij, bake & taste In de gemeenschapsbakkerij wordt voor en door de leden
ambachtelijk en eerlijk brood gebakken. Consumenten nemen een abonnement op het brood. Leden
van de bakkerij leren van elkaar hoe ze het lekkerste brood bakken. De community shared bakery
zorgt daarnaast ook voor bijzondere ontmoetingen.
c. Het Innovatielab, design & recycle
Hier leer je 3d-printers maken en gebruiken, krijgen ondernemers en ontwerpers de mogelijkheid om
producten of prototypes in kleine oplages te maken en produceren. Het Innovatie lab is een plek waar
techniek, hergebruik, creativiteit en productie van nieuwe producten samensmelten.
Beoordeling board
De Board is van mening dat dit een goed uitgewerkt initiatief is met stevige partners. Uitvoering van dit
initiatief kan een stevige impuls betekenen voor de Pretorialaan en omgeving. De combinatie van de
drie deelprojecten vindt de Board gewaagd en uitdagend en biedt ondernemende jongeren van Zuid
kansen die ze verdienen.
Het betreft echter een lokaal intitiatief. Naar verwachting zal de stedelijke impact van dit initiatief niet
groot zijn.
Maar daar zou het bij dit initiatief niet om moeten gaan. De Board verwacht dat de initiatiefnemers met
behulp van crowdcoursing en -funding en het krachtige netwerk dat zij hebben, veel van de
voornemens zullen gaan realiseren. En omdat het een lokaal initiatief beteft, dat de Board zeer
ondersteunt, is tevens het advies met dit plan naar de gebiedscommissie te gaan. Team Stadsinitiatief
kan daarbij ondersteunen.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
2
2
1
1
3
1
3
2
1
Motivering
45. OUTDOOR GYM – TYCHO BEAR
Samenvatting
In Rotterdam komt er een gratis outdoor gym, gemaakt van gerecycled materiaal. Denk aan een pull
up bar van oude tram/bushaltes, gewichten van oude metalen uit de haven enz. Daarnaast is er een
website die aangeeft welke oefeningen en trainingschema’s er kunnen worden gebruikt in de Outdoor
Gym. Ook geeft de site aan op welke plekken in Rotterdam er nog meer buiten getraind kan worden.
Plus krijgt de bezoeker tips over gezonde voeding op basis van feiten.
Dit initiatief is vanzelfsprekend voor alle Rotterdammers en doordat het gratis toegankelijk is het ook
laagdrempelig. De Outdoor Gym is er voor de persoon met overgewicht die een fitnesscentrum niet in
durft, maar ook voor de bodybuilder met het duurste fitnessabonnement die af en toe lekker in de
buitenlucht wil trainen.
43
Beoordeling board
De board vindt dit een sympathiek plan. Helaas mist het voldoende uitwerking. Zo is niet duidelijk waar
de verantwoordelijkheid ligt bij het onderhoud en beheer van de toestellen en bij de ontwikkeling
ervan. Hoe je het ook wendt of keert, ook dit soort attracties dienen minimaal te voldoen aan het
Attractiebesluit. Ook de kosten voor verlichting en watertappunten zijn niet meegenomen. Kortom, een
leuk idee dat nog wel de nodige uitwerking mist.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
1
1
2
1
2
1
1
1
1
Motivering
Krappe tijdsplanning
46. DUTCH MONTMARTRE – MANOJ SEWRAJ
Samenvatting
Rotterdam met een knipoog naar een andere grote wereldhavenstad, ook wel New York aan de Maas
genoemd, heeft een opvallende skyline, waaraan al menig toerist het hart verloor. Maar degene die
echt trots zijn op hun Rotterdam zijn haar inwoners. Met het inwonertal van een kleine 620.000
mensen wordt het ‘Panorama Rotterdam’ opgedragen aan deze Rotterdammers en het bedrijfsleven.
In ‘de huiskamer van Rotterdam’ kan iedere Rotterdammer zijn gasten verwelkomen. Dutch
Montmartre wordt gecreëerd door Rotterdammers, voor Rotterdammers en is van alle Rotterdammers.
Dutch Montmartre zal geen dag hetzelfde zijn.
Op Dutch Montmartre ontmoet je beeldende kunstenaars en ziet u ze aan het werk. Wandel rond
tussen de oude ambachten, neem deel aan een workshop glasblazen of graffiti, geniet van de
optredens van straatmuzikanten, breakdancers en de streetperformers.
Dutch Montmartre is ook uitermate geschikt voor het bedrijfsleven. In ‘de huiskamer van Rotterdam’
heerst een ongedwongen sfeer, waar u uw (binnen- en buitenlandse) gasten kan ontvangen voor een
vergadering, borrel of om ‘gewoon’ de typisch de Rotterdamse sfeer te proeven. En ‘s avonds lekker
uit in onze cabaret/jazzclub zoals het vroeger was.
Dutch Montmartre bruist van kunstzinnige ideeën. Een plek waar je graag naar toe gaat.
Geen dag is hetzelfde in Dutch Montmartre. Er zijn wisselende exposities, welk ook aanstormend
talent in staat gesteld wordt haar werk te tonen.
Vanzelfsprekend zijn op Dutch Montmartre vele terrasjes, waar u kunt genieten van een hapje en een
drankje, biologisch natuurlijk.
Ook hebt u uitzicht op het “Panorama Rotterdam”. Dit grootste schilderij ter wereld van Rotterdam
meet een lengte van 45 meter en een hoogte van 5 meter. Meer dan 100 liter, -speciaal uit Bulgarije
ingevlogen-, olieverf, laten u Rotterdam beleven zoals u vanaf het meest gunstige punt in de stad niet
zou kunnen. Wij nemen u graag mee in de droom van een kunstenaar die, komende vanuit een
andere cultuur, deze unieke plek in de wereld op een bijna buitenaardse wijze heeft leren kennen en
waarderen.
Panorama Mesdag is terecht beroemd. Maar een schilderij van Rotterdam, ‘s werelds grootste haven
en zijn fascinerende verbinding met de wereldzeeën door een kunstenaarshand vereeuwigd, bestaat
nog niet. Of toch wel!
44
Beoordeling board
Het is de tweede maal dat deze initiatiefnemers Dutch Montmartre indienen als mogelijk stadsinitiatief.
Net als vorig jaar, is het plan erg groots. De board vraagt zich af of dit realistisch is. De te verwachten
bezoekersaantallen zijn hoog ingeschat. Zeker als bedacht wordt dat een ticket 9 euro kost.
Dutch Montmartre is er voor uiteenlopende kunstenaars van uiteenlopend pluimage en beoefenaars
van oude ambachten. Onduidelijk blijft daarbij wat de kwaliteit is die men beoogt na te streven en of er
kunstenaars zijn die zich willen aansluiten. Voor de initiatiefnemers is duidelijk dat zij "Panorama
Rotterdam" als basis cq als decor willen hebben.
De board is tevens van mening dat de personeels- en beveiligingskosten (500.000 euro) hoog zijn ten
opzichte van de totale ingediende begroting. Kortom, een sympathiek plan, dat wellicht op kleine
schaal gestart kan worden en kan aansluiten bij de vele events in de stad.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
1
1
1
2
1
2
1
1
1
Motivering
Locatie lijkt onzeker
47. ROTTERDAM POEL – MAX RINK
Samenvatting
Rotterdam POEL is een verplaatsbaar zwembad met strand op een ponton dat in de zomermaanden
op allerlei plekken langs de kades van Rotterdam aanmeert. POEL is grotendeels opgebouwd uit
scheepvaartmaterieel dat men de rest van het jaar gebruikt in de Rotterdamse haven. Niet alleen
spannend en uniek, ook nog eens slim en duurzaam! POEL is een superleuke voorziening voor de
Rotterdammer. In onze opvatting is deze poel van plezier een voorwaarde om andere dingen zoals,
educatie, binding met de stad en exposure te bewerkstelligen. POEL draagt bij tot sport en
ontspanning, kennis over duurzaamheid, contact met anderen en reuring in de stad.
Kom je in 2015 ook een middag zwemmen, zonnen, chillen of een kijkje nemen bij deze gave attractie
aan de Spangesekade, bij de Machinist in Delfshaven of langs de Boompjes? POEL is dé
publiekstrekker voor het zomerseizoen Rotterdam.
Iedereen is welkom om een duik te nemen in dit buitenbad. Óf alleen te komen kijken want de
activiteiten eromheen zijn op zichzelf al een belevenis.
Na de zomer bouwen we POEL weer af, slaan we de spullen op en gaat het materieel weer in gebruik
in de haven. Gedurende de wintermaanden bereiden we nieuw programma voor door aansluiting te
zoeken bij andere events.
POEL een superleuke voorziening voor de Rotterdammer. In onze opvatting is deze poel van plezier
een voorwaarde om andere dingen zoals, educatie, binding met de stad of exposure te
bewerkstelligen. POEL draagt bij tot sport & ontspanning, kennis over duurzaamheid, contact met
anderen en reuring in de stad.
Door ‘familie’, vriend’ of ‘fan’van POEL te worden, zorg je dat na 3 jaar POEL kan blijven bestaan. Via
verschillende lidmaatschappen kun je gebruik maken van de faciliteiten van het strand en het
zwembad of ander programma. Het lidmaatschap programma zorgt voor een continue betrokkenheid
en financiële ondersteuning van partijen.
Beoordeling board
De board Stadsinitiatief staat ook deze ronde positief ten opzicht van Rotterdam POEL. Het is een
sympathiek initiatief dat op lokaal niveau een seizoensgebonden korte impuls kan geven aan een
gebied. ROTTERDAM POEL zal door de opzet onvoldoende bijdrage kunnen leveren aan een proces
45
van gebiedsontwikkeling. Daarbij komt dat het initiatief te zeer lokaal blijft en vooral aantrekkingskracht
zal hebben op de mensen die direct rond ROTTERDAM POEL woonachtig zijn. De board draagt ook
dit tweede jaar van deelname ROTTERDAM POEL een warm hart toe. ROTTERDAM POEL wordt
met andere meer lokale plannen voorgelegd aan de betreffende gebiedscommissies.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
2
2
1
1
2
1
2
2
1
Motivering
48. ECOBIRD AQUAPONICS GREEN CITY ICON – ALEX KONIJNENBURG
Samenvatting
This “Fresh Urban Farming” project will combine tasty vegetables and fresh fish located in an
extraordinary space based on beauty, innovation and sustainability. To achieve this goal EcoBird has
set up a team of experts in different fields.
With this team of talented architects, experienced engineers and Aquaponics experts we want to bring
this initiative to the heart of the city. The aim is to build a beautiful and Green Icon space to promote
healthy food from which is grown in a really sustainable way in the heart of the city center.
Beoordeling board
Het initiatief leest als een boeiende eco-technische en innovatieve blikvanger. De gekozen locatie is
beeldbepalend en technisch gezien een uitdaging. Realisatie van dit initiatief kan voor Rotterdam als
"resilient city" van veel betekenis zijn. Echter, de board heeft twijfels bij de haalbaarheid van het
initiatief, zoals het nu voorligt. Voor de board is de verhouding tussen de investeringen in het gebouw
en de voorzieningen met de potentiële opbrengsten nu niet evenwichtig.
De board moedigt de initiatiefnemers echter aan het plan verder uit te werken en te versterken en de
kansen te bestuderen hoe op basis van andere financiële constructies dit initiatief gerealiseerd kan
worden.
1
2
3
4
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Punten
1
1
1
3
5
6
7
8
9
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
1
2
1
1
2
Motivering
Is op een prominente
locatie bij
Erasmusbrug
49. GIRLS ’N COCKTAILS – RASHEIDA ADRIANUS
Samenvatting
Het Stadsinitiatief van stichting Girls ‘n Cocktails productions is een 10-delige Engelstalige dramaserie
van Rotterdamse bodem. De show wordt opgenomen op alle toplocaties van Rotterdam.
46
Wij zullen o.a. samenwerken met Het Nieuwe Kantoor Rotterdam, Het Mainport Hotel, Bird Rotterdam
en nog veel meer geweldige Rotterdamse partners. Het doel is de authentieke Rotterdammer van nu,
als karakter neer te zetten in de serie. Wij richten ons met dit stadsinitiatief op de Rotterdamse
jongeren in de leeftijd van 13 t/m 25 jaar.
Rotterdam kent enorm veel jonge talenten. Vooral op het gebied van kunst en cultuur hebben wij een
aantal grote namen. Zoals bijvoorbeeld Timor (So You Think You Can Dance), Ntjam Rosie, Gers
Pardoel, Shirma Rouse en nog veel meer. Deze talenten hebben hun weg weten te vinden binnen de
kleine en ingewikkelde wereld van de Nederlandse entertainment industrie.
Er is echter nog een grote groep onbekende talenten die zijn weg nog moet vinden. Deze jongeren
bieden wij de kans hun talent te delen met een groot (internationaal ) publiek. Zo zullen alle acteurs en
muzikanten die een rol spelen in de serie gescout worden op de mbo-theaterschool van het Albeda,
de Acteerschool Rotterdam, de artiesten-opleiding van het Albeda en Zadkine en het Rotterdams
conservatorium. Maar elke Rotterdamse jongere met een droom om acteur te worden, is vrij zichzelf
aan te melden.
Uit onderzoek blijkt dat media absoluut een invloed heeft op het gedrag van jongeren. Wij zijn ervan
overtuigd dat dit ook positieve invloed kan hebben op het leergedrag van jongeren. De
hoofdpersonages in de show runnen een eigen bedrijf en hebben drie vaste stagiaires. Zowel stagiair
als begeleider komen voor een aantal uitdagingen en conflicten te staan. Hoe gaan zij hiermee om?
Waarom is een bepaalde aanpak wel of niet handig? Dit soort vragen en meer komen aan bod in het
onderwijspakket dat wij ontwikkelen bij de show. Dit onderwijspakket zal aangeboden worden aan
mbo-studenten op het Albeda en het Zadkine college. Elke episode zal als casus behandeld worden.
Beoordeling board
De Board Stadsinitiatief is positief over dit plan! Het is origineel. De filmlocaties en de ambassadeurs
zijn interessant! De doelgroep voor het plan beperkt zich echter tot jongeren tussen de 13 en de 26
jaar en binnen deze doelgroep weer tot een specifieke selectie daaruit. Dit maakt dat een stedelijke
impact zeer beperkt blijft. Omdat de kosten relatief beperkt zijn, moedigt de Board de initiatiefnemers
aan naar andere financieringsbronnen hiervoor op zoek te gaan. Crowdfunding op een platform voor
kunst en cultuur biedt wellicht mogelijkheden. Misschien niet om direct een 10-delige serie te
realiseren, maar wel een aantal afleveringen waarmee kan worden aangetoond hoe zeer een
Engelstalige dramaserie van Rotterdamse bodem van betekenis kan zijn!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
2
3
1
2
0
1
2
2
1
Motivering
50. NIEUWE STRAND AAN DE MAAS – ERIC-JAN VAN DALEN
Samenvatting
Net als bij veel andere grote steden, is de stad vooral ook een leefstad en niet alleen een werkstad,
welke om 17.30 uur leegloopt. Na het werk nog even van het zonnetje kunnen genieten, nieuwe
mensen ontmoeten en Rotterdam in een ander licht zien, m Het Nieuwe Strand aan de Maas is groter,
mooier en beter, dan die van jaren geleden. Gelegen aan de Plantagelaan, is er voldoende parkeer
gelegenheid. Langer zon (ligt iets meer naar het Westen gericht, waardoor de ondergaande zon goed
te zien is) en overzichtelijker.
47
Het Nieuwe Strand aan de Maas is groter, mooier en beter, dan die van jaren geleden. Gelegen aan
de Plantagelaan, is er voldoende parkeer gelegenheid. Langer zon (ligt iets meer naar het Westen
gericht, waardoor de ondergaande zon goed te zien is) en overzichtelijker.
Naast mooi schoon zand (wordt in drukke periodes dagelijks getrommeld en gewassen), is dit Nieuwe
Strand ook vernieuwend op cultureel vlak. Zo zal er een klein (!) gezellig podium zijn voor: Flamenco
muziek (acoustische gitaar), dans (verenigingen en Codarts) en modeshows (van Rotterdamse
kledingwinkels). Eindelijk hoeft de Rotterdammer niet meer de file in om nog even van de zon te
genieten.
Beoordeling board
Dit sympathieke plan kan absoluut een bijdrage leveren aan de beleving van de stad Rotterdam aan
het water. De board staat dan ook zeker positief tegenover het plan en de locatie bij het Plantagepark,
die is voorgesteld. Het is dan ook jammer dat het plan niet verder is uitgewerkt. De board mist in de
begroting veel inzichten in kosten, zoals schoonmaakkosten, beheerkosten. Het zit er allemaal te
minimaal in. Ook de projectplanning en de programmering zijn erg beperkt meegenomen. Kortom, een
mooi plan op een mooie locatie. De volledige uitwerking ontbreekt echter.
1
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Punten
0
2
3
4
5
6
7
8
9
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
1
2
2
3
2
0
1
1
Motivering
Projectplanning niet
uitgewerkt
51. PROEF – EDWARD BOELE
Samenvatting
Met Proef trekken we 4 jaar lang door buurten van Rotterdam. We doen op pleintjes en grasveldjes
programma's rondom wetenschap en natuur voor kinderen van 6-12 jaar. Proef zoekt kinderen op en
daagt ze uit de natuur te onderzoeken. Proef popt overal in de stad op met de Proefmobiel. Een
mobiel lab vol kisten experimenten, mini-moestuinen, tafels, bankjes, strandstoelen, tenten, oventjes
en houtkachel. Binnen 30 minuten operationeel en draaien maar. De thuisbasis hangt in de bomen
tussen het groen. Een basis die past bij Proef. Een basis om vanuit te werken, Proef aan te jagen,
activiteiten te organiseren, praatjes te organiseren, de opleiding te doen. Een boomhut spreekt tot de
verbeelding en past helemaal bij Proef. Een hut waar wij als kinderen alleen maar van konden
dromen. In de oogstmaand van het jaar organiseren we het Proef Festival. Een evenement voor
kinderen vol proefjes, experimenten en proeven. Een Proefdiner in gepaste kleding; labjassen en
veiligheidsbrillen. Op het menu vooral verse groente, gekweekt in en rond eigen stad. Tien keer per
jaar zijn er praatjes bij Proef in de sfeer van De Wetenschap Draait Door. Inspirerende verhalen van
deskundige mensen. Na het praatje, gaan kinderen ook zelf aan slag. In het voorjaar zetten we in de
buurten waar Proef actief is, Proeftuintjes uit. Een tuintje speciaal voor de kleine ruimte, op het balkon,
in de tuin. Kinderen die meedoen, verdienen Proefkaarten. Kaarten vol: weetjes, doen/activiteiten,
onderzoeken en meten.
Beoordeling board
PROEF krijgt van de Board Stadsinitiatief absoluut sympathie. Het is goed kinderen in de eigen
woonomgeving te stimuleren buiten actief te zijn en kennis en inzicht te bieden in hoe de natuur werkt.
Het is mooi als Rotterdamse kinderen zoiets kan worden aangeboden. PROEF omvat een veelheid
aan activiteiten die weliswaar goed met elkaar in samenhang te brengen zijn, maar voor de Board niet
leiden tot een groot Stadsinitiatief. Daarbij is de Board van mening dat het op kleine schaal starten van
dergelijke activiteiten, in die buurten waar al een voedingsbodem is hiervoor, kansrijker en effectiever
48
kan zijn, dan het op grote schaal implementeren van dit concept. Wellicht zijn er kansen voor dit plan
als het wordt neergelegd bij de diverse gebiedscommissies. Team Stadsinitiatief kan hierbij faciliteren.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Begroting
Binding Rotterdammers
Beeldbepalend voor Rotterdam
Openbaar
Stedelijke impact
Draagvlak
Draagkracht
Multiplier effect
Punten
3
2
1
1
2
2
1
3
1
Motivering
Project loopt al.
49
NIET BEOORDEELD DOOR DE BOARD (2014)
Van de plannen 53 t/m 87 heeft de Board wel kennis genomen. Deze initiatieven zijn door de Board
om uiteenlopende redenen niet beoordeeld. Initiatiefnemers hebben bijvoorbeeld geen begroting en
plan van aanpak ingediend of besloten het plan in te trekken. Proberen het plan op een andere manier
uit te voeren of zijn gewoon begonnen, willen het plan eerst nog verder ontwikkelen of hebben bij
nader inzien niet de tijd beschikbaar het plan daadwerkelijk uit te gaan voeren.
52.
JUNIOR ACCOUNTANTS
GERARD VAN ES
een bijdrage leveren aan de innovatiekracht van Rotterdamse bedrijven en tegelijkertijd
Rotterdamse studenten klaar stomen voor hun eerste baan.
53.
VELODROME
Een wielerbaan in Rotterdam
ROGIER RONGEN
54.
AUTOMARKT
(teruggetrokken)
Automarkt in gemeentelijke parkeergarages.
HUSEYIN AYTEMIR
55.
THE HOLLAND ROAD
CHRISTIEN VAN DE SANDE
De huiskamer van Rotterdam. Een warm nest waar talent wordt uitgelicht met
leerwerktrajecten, workshops en simpelweg een goed gesprek.
56.
TRAKTATIE OP WIELEN
COLETTE HENNEKAM
Een route door de stad, met 10 tot 20 standplaatsen voor maximaal een half uur. De route en
standplaats krijgen de kleuren van de Rotterdamse vlag.
57.
BELEVINGSWERELD
(teruggetrokken)
Netwerk om Samen Gezond te Beleven.
58.
DA’S ECHTE KUNST, JOH
R. VAN DER JAGT
Kinderen inspireren om te gaan schilderen en uiteindelijk de schilderijen exposeren in Blijdorp.
59.
PARKJE OP SCHOUWBURGPLEIN
DEWI DE JAGER
Meer groen, maar in de winter ook een grote schaatsbaan. Het Schouwburgplein verdient een
stadspark.
60.
SPANGEN VRIJ VAN SLAVERNIJ
ARTE HAVENAAR
Het organiseren van buurtavonden waar iedereen vanuit de wijk welkom is om met elkaar te
praten, na te denken en naar elkaars verhaal te luisteren.
61.
ROTTERDAM IN DE SCHIJNWERPER
DWIGHT KROLIS
Rotterdam laten zien door de ogen van haar bewoners. Door ze uit te dagen om hun stad te
etaleren aan de hand van foto’s, video’s of poëzie.
62.
BACK TO THE FUTURE010
CEDRIC KROLIS
Oudere en jongere generatie Rotterdamse ‘gamers’ samen laten komen.
63.
FESTIVAL PARK 16HOVEN
Een muziekfestival in Park16Hoven.
64.
INNOVATION HUB
WINFRIED DE COO
Innovation Hub bij de Hofbogen voor ondernemers met concept store, workshopruitme,
eetcafé, lab e.d.
RAYMOND VAN DIJK
ROB DEIJ
50
65.
JONG EN OUD
MARCEL EN MONA
Een dagopvang voor de ouderen gecombineerd met jongeren.
66.
ZWERFVUIL
Schonere straten bij de singel van de Lange Hilleweg.
67.
DEWALI VOOR OUDEREN
R. PIARE
Hindoestaanse 55+’ers willen samen zijn en hun cultuur behouden.
68.
HUISWERK BEGELEDING
Huiswerkbegeleiding voor kinderen van groep 5, 6 en 7.
COR CLEYSEN
69.
STADSVAARROUTE
Het opnieuw openmaken van de stadsvaarroute.
MEES VAN ROOY
70.
VRAAG EN AANBOD KLEDING
MARIKE SCHOUTEN
Kleding (bijna) gratis aanbieden aan mensen beneden een bepaalde inkomensklasse.
71.
BEACHVOLLEYBALVELDJE
MARCEL HAGENAAR
Het veldje aan de Oude Maas in Hoogvliet aantrekkelijker maken met schommels voor de
kinderen, fitnessapparatuur en leuke bankjes.
72.
BAA (Ban Alle Angst)
WILLEM SCHILD
Een website voor en door mensen die zelf het publieke domein veilig willen maken en zien.
73.
BOOTJE VAREN
(teruggetrokken)
Met duurzame sloepjes naar het Rotterdamse platteland.
74.
WTF ROTTERDAM
JORGE
Maandelijks een perfect cadeau (WTF Envelop) aan de mensen in Rotterdam.
75
CULTUR ALL
WENDY VD WEG
Festival dat letterlijk een verbinding legt tussen culturen, noord en zuid, arm en rijk en de
havens
76.
CURSUS ENZO
JANNY NIJSTAD
Aanbieden van workshops en cursussen in Prins Alexander die een bijdrage leveren aan de
sociale cohesie in de wijk en het welbevinden van bewoners.
77.
WIJKSCHOOL FEIJENOORD
CLAUDIA MAAT
Behouden van de wijkschool in de verschillende wijken van Rotterdam, waaronder Noord,
Charlois en in de wijk Feijenoord.
78.
EUREKA BRAINSTORM
ROMEO HAAS
Een centrum voor ontwikkeling van een nieuwe generatie leiders.
79.
KABELBAAN AAN DE MAAS
RM WIEGMAN
(teruggetrokken)
Een kabelbaan (rondgaand met 2 lijnen) met gonders (10-15 personen) en kleine stations.
80.
OP AVONTUUR IN DE STADSNATUUR
WALL MCKEY
GUDRUN FELDKAMP
SILVANA DE HOOP
51
Het bieden van een alternatief aan schoolkinderen uit groep 7 en 8 die vrijwel nooit op
vakantie gaan.
81.
DE VERWOESTE STAD
PATRICK ANDEWEG
Betere locatie voor het beeld ‘De verwoeste stad’ van Ossip Zadkine.
82.
RECHTSTREEX
ARTHUR NIJHUIS
Burgers in de wijk met elkaar verbinden door middel van lokale streekproducten.
83.
RIO
RIK MOONEN
Een website met verhalen over Rotterdammers die zich op hele diverse manieren inzetten
voor de stad en zijn bewoners.
ROTTERDOME
JUNIOR LUGTE
Een Rotterdamse concerthal die de Ziggodome van onze hoofdstad doet laten verbleken.
84.
85.
SPEELTUIN NU
(terug getrokken)
Speeltuinen voor gezinnen in Rotterdam
WILLEM BRACHT
86.
STADSONTWIKKELING STADSHAVEN
Creëren van een interessante metropool.
AD BROERE
87.
TOEN VERTAALD NAAR NU
Een impressie van de stad van toen vertaald naar nu.
LILIAN BONGENAAR
88.
ROTTERDAM CITY OF CARTOONS
GERARD ROOVERS
Tientallen steeds actuele cartoons van gerenommeerde Nederlandse en internationale
cartoonisten langs de wandelroute bij nieuwe Rotterdam Centraal.
52
REGLEMENT STADSINITIATIEF 2013-2014
Artikel 1. Het Stadsinitiatief
De gemeente Rotterdam stelt subsidie ter beschikking voor stadsinitiatieven. Een Stadsinitiatief is een
idee voor Rotterdam dat de sociale binding in Rotterdam en tussen de Rotterdammers vergroot en
impact heeft op de hele stad.
De uitvoering van het Stadsinitiatief is door het college belegd bij de directie Welzijn en Activering van
het cluster Maatschappelijke ontwikkeling. Het college heeft een programmamanager Stadsinitiatief
aangewezen die belast is met de uitvoering van het Stadsinitiatief. Stadsinitiatieven moeten ingediend
worden via een vastgesteld aanvraagformulier.
Artikel 2. Begrenzing Stadsinitiatief
Het Stadsinitiatief moet worden uitgevoerd binnen de gemeentegrenzen ten behoeve van de
gemeente Rotterdam en haar burgers.
Artikel 3. De board
De board bestaat uit 6 onafhankelijke leden. Alle leden hebben één stem. Bij staking van stemmen
heeft de voorzitter de doorslaggevende stem.
De board beoordeelt de initiatieven op basis van de vastgestelde beoordelingscriteria die zijn
neergelegd in de Nadere regels Stadsinitiatief en het advies van de secretaris.
Artikel 4. De leden
De 6 leden worden door de wethouder arbeidsmarkt, hoger onderwijs, innovatie en participatie
voorgedragen aan het college. De leden worden voorgedragen op basis van hun kennis en
deskundigheid. Zij zijn daarom in staat om vanuit een breed perspectief te kijken naar de betekenis
van de ingediende initiatieven voor Rotterdam en de Rotterdammers. De leden nemen onafhankelijk
besluiten en hebben geen enkele betrokkenheid met de ingediende initiatieven. In geval van enige
betrokkenheid onthoudt het lid zich van stemming. Het college benoemt de leden en wijst een
voorzitter en plaatsvervangend voorzitter van de board aan. De programmamanager Stadsinitiatief
heeft de functie van secretaris van de board.
Artikel 5. De voorzitter
De voorzitter is belast met:
1. Het leiden van de beraadslagingen;
2. Het handhaven van de orde.
Artikel 6. De secretaris
De secretaris is aanwezig bij de beraadslagingen, voert het secretariaat en ondersteunt de board.
Artikel 7. Ambtelijke toets en aanvullende informatie
1. Alle initiatieven worden ambtelijk getoetst op basis van de Nadere regels Stadsinitiatief. De
secretaris geeft op basis van deze beoordeling een advies aan de board over het initiatief.
2. Indien na de eerste beoordeling door de board blijkt dat er meer informatie nodig is voor een
goede beoordeling van het initiatief, dan zal de secretaris extra informatie opvragen bij de indiener
van het initiatief.
Artikel 8. Vergaderfrequentie
De board bepaalt zelf de vergaderfrequentie aan de hand van het aantal ingediende initiatieven.
Artikel 9. De beoordeling door de board
1. De board beoordeelt de initiatieven. Elk initiatief wordt op grond van de beoordelingscriteria
voorzien van een score.
2. Er zijn 9 beoordelingscriteria. Per criterium kunnen maximaal 3 punten gescoord worden.
3. De voltallige board stelt per initiatief de score per criterium vast en de bijbehorende motivatie.
Indien geen overeenstemming bereikt wordt over de score, stemt de board hierover.
4. Indien het initiatief bij beoordelingscriterium 1 (Haalbaarheid) en/of 2 (Begroting) 0 of 1 punt scoort
leidt dit tot een negatief advies aan het college.
Artikel 10. Voordracht door board aan het college
1
De board legt het college een eindadvies voor met een shortlist van maximaal 10 stadsinitiatieven en
behoudt zich het recht voor om minder initiatieven voor te dragen.
Artikel 11. Selectie shortlist door het college
1. Op basis van het advies van de board stelt het college een shortlist van maximaal 10
stadsinitiatieven samen en behoudt zich het recht voor om minder initiatieven op de shortlist te
plaatsen.
2. Het college kan op basis van de beoordelingscriteria gemotiveerd afwijken van het advies van de
board.
Artikel 12. Stemming Rotterdammers
1. Voor het Stadsinitiatief wordt een stemming georganiseerd onder Rotterdammers die staan
ingeschreven in de gemeentelijke basisadministratie van de gemeente;
2. De stemming voor het Stadsinitiatief in de tweede ronde vindt plaats in 2013;
3. Bij de stemming wordt een optie toegevoegd om blanco te stemmen.
4. Blanco stemmen tellen mee voor de opkomst maar niet voor de uitslag.
5. Als het aantal uitgebrachte blanco stemmen hoger is dan het aantal uitgebrachte stemmen op het
initiatief met de meeste stemmen, is dit een aanleiding voor nadere onderzoek. De bevindingen
hiervan worden gebruikt voor de opzet van de derde ronde van het Stadsinitiatief.
6. Het Stadsinitiatief met het meeste aantal stemmen wordt als eerste uitgevoerd.
7. Voor de overige initiatieven geldt hetgeen gesteld is in artikel 7 van de Nadere regel
Stadsinitiatief.
Artikel II Inwerkingtreding
Dit besluit treedt in werking op de dag na publicatie in het gemeenteblad.
2
Scoretabel voor de board van het Stadsinitiatief
Per onderdeel kunnen punten van 0 tot en met 3 gescoord worden.
0 punten
= helemaal niet
1 punt
= in geringe mate
2 punten
= in voldoende mate
3 punten
= in sterke mate
Beoordelingscriteria Stadsinitiatief
Haalbaarheid
Is de projectplanning realistisch en haalbaar?
Punten
0 1 2
3
2
Begroting
Is de begroting van het initiatief deugdelijk?
0 1
2
3
3
Binding Rotterdammers
Wordt door dit stadsinitiatief de band tussen
Rotterdammers versterkt?
0 1
2
3
4
Beeldbepalend voor Rotterdam
In welke mate wordt de herkenbaarheid en het
specifieke karakter van Rotterdam versterkt?
0 1
2
3
5
Openbaar
Kan iedere Rotterdammer gebruik maken van
dit initiatief?
0 1
2
3
6
Stedelijke impact
In welke mate overstijgen de effecten van dit
initiatief het straat, wijk of buurtniveau?
0 1
2
3
7
Draagvlak
In welke mate zijn Rotterdammers betrokken
bij de ontwikkeling en uitvoering van dit
initiatief?
Draagkracht
In welke mate is het Rotterdamse bedrijfsleven
en/of overige externe partners betrokken bij de
ontwikkeling en uitvoering van dit initiatief?
Multiplier effect
In welke mate er door dit initiatief extra
investeringen gegenereerd in Rotterdam?
0 1
2
3
0 1
2
3
0 1
2
3
1
8
9
Motivering
1
SUBSIDIEREGELING STADSINITIATIEF 2013-2014
Hoofdstuk I Algemene bepalingen
Artikel 1 Begripsbepalingen
In deze regeling wordt verstaan onder:
a. subsidieplafond: maximum bedrag dat beschikbaar is voor subsidie voor dit
onderdeel;
b. commerciële activiteit: activiteit met winstoogmerk;
c. openbare ruimte: ruimte die voor iedereen toegankelijk is.
Artikel 2 Algemeen
De SvR 2005 is op het Stadsinitiatief van toepassing. Het college heeft ingevolge
artikel 4 SvR 2005 daarnaast de onderhavige Nadere regels vastgesteld ter
toekenning van een subsidie aan door Rotterdammers gekozen Stadsinitiatieven
gedurende de periode 2011 tot en met 2015.
Artikel 3 Subsidieplafond en verdeelsleutel
a. Het totale subsidieplafond voor het Stadsinitiatief bedraagt voor de periode
2012 tot en met 2015 maximaal € 10 miljoen.
b. Het subsidieplafond voor de derde ronde, die start in 2013 en eindigt met een
stemming in 2014 bedraagt maximaal € 3 miljoen.
c. Voor de verdeling van de subsidie zijn criteria ontwikkeld. De voorschotbetaling
hoeft niet evenredig verdeeld te worden over de totale periode. Het totale
subsidieplafond kan voor afloop van 2015 uitgeput zijn.
d. Indien het gekozen Stadsinitiatief niet leidt tot uitputting van het
subsidieplafond voor het betrokken jaar, kan het overgebleven bedrag worden
aangewend voor het initiatief dat bij de verkiezing als tweede is geëindigd,
verder aan te duiden als de nummer 2..
Hoofdstuk II Indiening Stadsinitiatief
Artikel 4 Voorwaarden Stadsinitiatief
Onverminderd artikel 7 SvR 2005 moeten aanvragen voor stadsinitiatieven voldoen
aan de volgende voorwaarden:
a. een aanvraag moet een initiatief betreffen dat uitgevoerd wordt binnen de
gemeentegrenzen ten behoeve van de gemeente Rotterdam en haar burgers;
b. het Stadsinitiatief mag niet strijdig zijn met de wet of met gemeentelijke
verordeningen;
c. voor het Stadsinitiatief mag niet al een andere subsidie van de gemeente
Rotterdam worden of zijn verstrekt;
d. het Stadsinitiatief komt niet in aanmerking voor subsidie indien de aanvraag
valt onder een andere gemeentelijke regeling en voorliggende voorzieningen
kunnen worden toegekend
e. voor de aanvraag dient gebruik te worden gemaakt van een door het college
vastgesteld aanvraagformulier;
f. binnen 3 maanden na uitverkiezing moet een aanvang gemaakt zijn met de
uitvoering van het Stadsinitiatief. In bijzondere gevallen kan het college hiervan
afwijken;
g. de subsidie voor het Stadsinitiatief betreft een incidentele subsidie met een
uitvoeringsovereenkomst;
h. in de begroting van het Stadsinitiatief moet een substantiële eigen bijdrage van
de initiatiefnemer zijn opgenomen;
i. bij commerciële activiteiten moet de eigen bijdrage hoger zijn dan de
aangevraagde subsidie met inachtneming van het subsidieplafond in artikel 2.
In bijzondere gevallen kan het college hiervan afwijken;
j. uitvoering van het initiatief mag niet leiden tot beroep op gemeentelijke
middelen naast die van de eenmalige subsidie voor het Stadsinitiatief;
1
k.
l.
m.
n.
o.
p.
q.
bij initiatieven die de openbare ruimte van de gemeente betreffen heeft de
gemeente de regie op de uitvoering;
de indirecte kosten van het Stadsinitiatief mogen maximaal 20% van de totale
kosten bedragen;
de subsidie wordt verstrekt aan organisaties met rechtspersoonlijkheid naar
burgerlijk recht, of een rechtspersoon in oprichting;
bestuurders van de gemeente en deelgemeente, leden van de board en
ambassadeurs zijn uitgesloten van het indienen van een aanvraag;
als een ambtenaar een aanvraag indient voor het Stadsinitiatief of betrokken is
bij een aanvraag voor het Stadsinitiatief is het ambtenarenreglement van
toepassing, met name artikel 114 en 115.
elk ingezonden idee voor een Stadsinitiatief blijft eigendom van de inzender;
de gemeente mag gebruik maken van de inzendingen voor publicitaire
doeleinden;
Enkele voorwaarden uit artikel 4 uitgelicht (voor alle voorwaarden zie de volledige Nadere regels)
Artikel 4a
Binnen gemeentegrenzen Rotterdam
Artikel 4b
Niet in strijd met wet of gemeentelijke verordening
Artikel 4c en 4d
Geen andere gemeentelijke subsidiemogelijkheden
Artikel 4h en 4i
Substantiële eigen bijdrage, bij commerciële activiteiten meer dan 50%
Artikel 4j
Eenmalige subsidie, geen structureel beroep op gemeentelijke middelen
Artikel 5 De inhoud van de aanvraag
Bij de aanvraag voor een Stadsinitiatief moet een volledig ingevuld
aanvraagformulier Stadsinitiatief worden overgelegd, inclusief de daarin
opgenomen gevraagde bijlagen;
Hoofdstuk III De verlening van de subsidie
Artikel 6 Beoordeling van de subsidieaanvraag
a. stadsinitiatieven worden getoetst aan de indieningvoorwaarden van artikel 4 en
5 en de beoordelingscriteria zoals genoemd in artikel 3.
b. aanvragen voor subsidie voor stadsinitiatieven die niet aan de gestelde
voorwaarden en criteria voldoen kunnen buiten behandeling worden gesteld,
dan wel geweigerd;
c. de beoordelingscriteria zijn als bijlage bij deze nadere regel gevoegd en maken
hier onlosmakelijk onderdeel van uit;
d. het college stelt op basis van de criteria en het advies door een onafhankelijke
board een shortlist samen van maximaal 10 stadsinitiatieven;
e. uit de initiatieven van de shortlist wordt door middel van stemming door
Rotterdammers het Stadsinitiatief gekozen. Het Stadsinitiatief met het meeste
aantal stemmen wint de verkiezing.
f. Het college verleent aan de winnaar van de verkiezing de aangevraagde
subsidie. In bijzondere gevallen kan het college hiervan afwijken.
g. Nadat de winnaar bekendgemaakt is, wordt tevens bekendgemaakt welk
bedrag er nog beschikbaar is voor de nummer 2.
h. De nummer 2 meldt binnen vier weken of hij mogelijkheden ziet om het
ingediende plan of een gedeelte daarvan, binnen het op dat moment
beschikbare budget, uit te voeren.
i. Indien de nummer 2 meldt dat deze mogelijkheden er naar zijn oordeel zijn,
dient hij binnen 24 weken na deze melding een gewijzigde aanvraag in.
j. De aanvraag wordt getoetst aan de indieningvoorwaarden van artikel 4 en 5 en
de beoordelingscriteria zoals genoemd in artikel 3.
k. Indien de gewijzigde aanraag niet aan de gestelde voorwaarden en criteria
voldoet, kan deze buiten behandeling worden gesteld of worden geweigerd;
l. Het college besluit binnen 4 weken na de indiening van de gewijzigde
aanvraag of de daarin aangevraagde subsidie wordt verleend.
m. Het gehele selectieproces en alle rollen en stappen daarin zijn beschreven in
het Reglement Stadsinitiatief.
2
Hoofdstuk IV Verantwoording en vaststelling
Artikel 7 Tussentijdse verantwoording en vaststelling
a. Uitgaande van de ingediende planning van het Stadsinitiatief zullen, op nader
af te spreken momenten, tussentijdse inhoudelijke en financiële rapportages
moeten worden overgelegd, waarin inzichtelijk wordt gemaakt hoe de stand
van zaken op dat moment is in relatie tot de planning en de begroting.
b. Bij afwijkingen van meer dan 10% kan dit consequenties hebben voor de
subsidieverlening.
c. Afspraken over de tussentijdse verantwoording en de vaststelling van de
subsidie worden neergelegd in de subsidieverleningsbeschikking en de
onderliggende uitvoeringsovereenkomst.
Artikel 8 Slotbepaling
Deze regeling treedt in werking op de eerste dag na de dagtekening van het
gemeenteblad waarin het wordt geplaatst.
Artikel 9 Citeertitel
Deze regeling wordt aangehaald als: Nadere regels inzake het Stadsinitiatief
behorende bij de SvR 2005.
3
Toelichting op Subsidieregeling Stadsinitiatief en Instellingsbesluit en
Reglement voor de board voor het Stadsinitiatief
Artikel 3 Nadere regels: Subsidieplafond en verdeelsleutel
Het gaat in dit artikel om het beschikbare budget dat in het totaal over de periode
2012 t/m 2015 voor het Stadsinitiatief beschikbaar is. Het subsidieplafond is het
totaalbedrag over deze periode. Met dit artikel wordt aangegeven dat het niet
vanzelfsprekend is dat er elk jaar een ronde voor het Stadsinitiatief is en het
totaalbedrag verdeeld wordt over het aantal jaren. Het college geeft per ronde aan
welk bedrag beschikbaar is voor een Stadsinitiatief. Het biedt het college ook de
mogelijkheid om in bijvoorbeeld 2014 een ronde van het Stadsinitiatief uit te voeren
en hiervoor het op dat moment resterende beschikbare budget 2012-2015 volledig
in te zetten. Daarnaast biedt dit artikel aan het college ruimte om het totale budget
voor 2012-2015 niet volledig in te zetten als de ingediende stadsinitiatieven niet
aan de gestelde criteria voldoen.
Artikel 4 Nadere regels: Voorwaarden Stadsinitiatief
In dit artikel zijn de voorwaarden opgenomen waaraan een Stadsinitiatief moet
voldoen. Als aan deze voorwaarden niet wordt voldaan, wordt de aanvraag
geweigerd.
Artikel 4c en 4d Nadere regels: geen andere subsidiemogelijkheden
Artikel 4c en 4d schrijven voor dat het Stadsinitiatief niet bedoeld is voor
projectaanvragen waar op basis van een andere regeling van de gemeente
Rotterdam al subsidie voor is ontvangen (of geweigerd) of kan worden
aangevraagd. Het college wil voorkomen dat er voor de realisering van een
initiatief een opeenstapeling van subsidies wordt gebruikt. Bovendien wil het
college met de Nadere regels voor het Stadsinitiatief juist initiatieven mogelijk
maken die van toegevoegde waarde zijn voor de stad maar momenteel niet
passen binnen het bestaande sectorale beleidskader.
Artikel 4h en 4i Nadere regels: de eigen bijdrage en commerciële activiteiten
Deze onderdelen gaan over de eigen bijdrage die moet worden geleverd bij het
Stadsinitiatief. Het uitgangspunt van het Stadsinitiatief is dat het college
samenwerking opzoekt met de Rotterdamse organisaties en Rotterdammers in de
stad om samen te investeren in de stad. Dit betekent in expertise, tijd en middelen.
Daarom is een eigen bijdrage een voorwaarde. De stadsinitiatieven kunnen zowel
in de publieke als private sfeer zich ontwikkelen, waarbij er inhoudelijk geen
voorwaarden worden gesteld aan de domeinen. De context waarbinnen initiatieven
worden ontwikkeld en uitgevoerd kunnen dermate verschillen dat afhankelijk van
het type initiatief en de daadkracht van de initiatiefnemers de board zal beoordelen
wat een substantiële eigen bijdrage is. Ook commerciële initiatieven
(winstoogmerk) kunnen van grote betekenis zijn voor de stad en daarom door de
board worden voorgedragen aan het college. Voorwaarde bij commerciële
activiteiten is dat de eigen bijdrage hoger moet zijn dan het aangevraagde
subsidiebedrag. De middelen vanuit het Stadsinitiatief kunnen dan worden ingezet
om de feitelijk realisatie en exploitatie en beheer van het initiatief in de startfase
mede mogelijk te maken waarbij het verdienmodel voor exploitatie en beheer op de
4
langere termijn moet zorgen. Overigens kan expertise en tijd van initiatiefnemers
bij een eigen bijdrage worden gekapitaliseerd.
Artikel 4j Nadere regels: eenmalige financiële ondersteuning
Dit onderdeel geeft aan dat het om een eenmalige financiële gemeentelijke
ondersteuning gaat en geen aanspraak kan maken op structurele ondersteuning.
De kosten voor bijvoorbeeld onderhoud en beheer van initiatieven, ook in de
openbare ruimte, zullen daarom in de planvorming moeten worden meegenomen.
Artikel 4k Nadere regels: initiatieven in de openbare ruimte
Artikel 4k geeft aan dat initiatieven voor de openbare ruimte kunnen worden
ontwikkeld maar in de uitvoering de gemeente regiehouder is. Deze bepaling is
opgenomen om de verantwoordelijkheid van de gemeente als eigenaar van de
openbare ruimte te handhaven.
Artikel 4o Nadere regels: deelname ambtenaren
In het reglement is opgenomen dat bestuurders van de gemeente en
deelgemeenten, leden van de board en ambassadeurs zijn uitgesloten van het
indienen van een aanvraag. Ambtenaren kunnen als Rotterdammer wel een
aanvraag indienen. Het op persoonlijke titel meewerken aan een project dat
meedoet aan het Stadsinitiatief kan worden gezien als nevenactiviteit. Het
ambtenarenreglement voorziet in bepalingen voor de uitvoering van
nevenactiviteiten (met name artikel 114 en 115).
Artikel 114. Ambtenarenreglement
1. De ambtenaar is verplicht opgave te doen van de nevenwerkzaamheden
die hij verricht of voornemens is te verrichten, die de belangen van de
dienst, voor zover deze in verband staan met zijn functievervulling, kunnen
raken.
2. Burgemeester en wethouders voeren een registratie van de in het eerste
lid gedane opgaven.
3. Het is de ambtenaar verboden nevenwerkzaamheden te verrichten
waardoor de goede vervulling van zijn functie of de goede functionering
van de openbare dienst, voor zover deze in verband staat met zijn
functievervulling, niet in redelijkheid zou zijn verzekerd.
4. Burgemeester en wethouders regelen de openbaarmaking van de in het
eerste lid bedoelde nevenwerkzaamheden van topkaderfunctionarissen en
clustercontrollers, alsmede van andere ambtenaren aangesteld in een
functie waarvoor ter bescherming van de integriteit van de openbare dienst
openbaarmaking van nevenwerkzaamheden noodzakelijk is.
5. Burgemeester en wethouders kunnen ter uitvoering van de vorige leden
nadere regels stellen
Artikel 115. Ambtenarenreglement
1. Het is de ambtenaar verboden:
a. rechtstreeks of zijdelings deel te nemen aan of enig voordeel te
trekken uit aannemingen of leveringen ten behoeve van de gemeente
of van een gemeentelijke instelling;
5
b.
vergoedingen, beloningen, geschenken of beloften van derden te
vorderen, te verzoeken of aan te nemen in verband met de uitoefening
van zijn betrekking;
c. voor persoonlijke doeleinden werkzaamheden te doen verrichten door
personen in dienst van de gemeente of van gemeentelijke instellingen;
d. ten eigen bate aan de gemeente toebehorende eigendommen te
gebruiken;
e. ten eigen bate gebruik te maken van hetgeen hem in of in verband
met zijn betrekking is bekend geworden.
2. Burgemeester en wethouders kunnen in bijzondere gevallen, onder door
hen te stellen voorwaarden, ontheffing verlenen van het verbod, bedoeld in
het vorige lid, onder b en d.
3. Burgemeester en wethouders kunnen regelen stellen betreffende het
deelnemen van de ambtenaar, rechtstreeks of zijdelings, aan
aannemingen en leveringen ten behoeve van anderen.
Artikel 6 g t/m l Nadere regels: nummer 2
Uitgangspunt bij het Stadsinitiatief is dat alle finalisten, op basis van het advies van
de board en vaststelling door het college, goed zijn voor de stad. Om het mogelijk
te maken dat naast de winnaar meerdere initiatieven worden gerealiseerd, is in de
regeling opgenomen dat de nummer 2, na de stemming, de gelegenheid krijgt om,
als na aftrek van de kosten van het plan van de winnaar een budget overblijft, met
het resterende bedrag (een deel van het) plan uit te voeren. Daarom krijgt de
nummer 2 na de stemming 4 weken de tijd om te bezien of er mogelijkheden zijn
om het ingediende plan of een gedeelte daarvan, binnen het op dat moment
beschikbare rest budget, uit te voeren. Deze 4 weken kunnen onder andere
worden benut voor overleg hierover met de Wethouder Arbeidsmarkt, Hoger
Onderwijs, Innovatie en Participatie, de board Stadsinitiatief en afhankelijk van de
inhoud van het plan, een relevante directeur van de gemeente Rotterdam. Als de
initiatiefnemers mogelijkheden zien om het (aangepaste) plan met het resterende
bedrag uit te kunnen voeren, krijgen zij zes maanden de tijd om een aangepast
plan in te dienen. De beoordeling van het aangepaste plan verloopt op een
vergelijkbare wijze als de beoordeling van het oorspronkelijk plan. De board van
het Stadsinitiatief toets het aangepaste plan aan dezelfde criteria en hetzelfde
beoordelingskader als bij de beoordeling van het oorspronkelijke plan. De board
geeft op basis van deze beoordeling een zwaarwegend advies aan de
Concerndirecteur Maatschappelijke Ontwikkeling van de gemeente Rotterdam die
vervolgens formeel een gemandateerd een besluit neemt op de aanvraag.
Nadere regels: Beoordelingskader board
Het Stadsinitiatief biedt kansen aan Rotterdammers en Rotterdamse organisaties
om met behulp van een eenmalige financiële gemeentelijke ondersteuning de stad
aantrekkelijker te maken. Alle initiatieven om dit te bereiken zijn welkom, van
initiatieven om veranderingen in de openbare ruimte te realiseren, commerciële
activiteiten tot aan sociaalculturele initiatieven. Voor de beoordeling gebruikt de
board het beoordelingskader waarin per initiatief bij elk onderdeel een score wordt
toegekend. Overigens geldt als voorwaarde voor de board dat het om een initiatief
gaat dat ook feitelijk gerealiseerd kan worden. Daarom worden initiatieven die een
6
0 scoren op de onderdelen haalbaarheid (1) of begroting (2) niet genomineerd. Bij
de overige onderdelen geldt deze voorwaarde niet.
Artikel 12 Reglement Board: Blanco Stemknop
Rotterdammers kunnen verschillende motieven hebben om wel een stem uit te
willen brengen maar niet op één van de geselecteerde initiatieven. Men kan alle
plannen even goed vinden of zich niet willen verdiepen in de plannen maar wel
steun willen uitspreken voor het Stadsinitiatief. Maar men kan ook tegen de
plannen zijn of het stadsinitiatief als geheel zijn. Daarom is er de optie om blanco
te stemmen. Voor de consequenties van de blanco knop is daarom gekeken naar
de kieswet. In het verlengde hiervan is in de regeling opgenomen dat blanco
stemmen meetellen voor de opkomst maar niet voor de uitslag. Overigens is bij de
landelijke en gemeentelijke verkiezingen de opkomst van belang voor de
kiesdrempel. Dit is niet van toepassing bij het Stadsinitiatief. Om toch duidelijkheid
te geven over de consequenties van blanco stemmen, is in de regeling opgenomen
dat mocht het aantal uitgebrachte blanco stemmen hoger zijn dan aantal
uitgebrachte stemmen op het initiatief met de meeste stemmen, dat dit een
aanleiding geeft voor nadere onderzoek. De bevindingen van dit onderzoek zal
gebruikt worden voor de opzet en vormgeving van derde ronde.
7

Healing Praktijk Peggy Workshop: Hoe wil ik mijn LEVEN leven!

UITNODIGING VOOR DEELNAME Tocht 010 = 1 30

Bijlage 2 - Provincie Groningen

Februari 2014 - Amsterdam Economic Board

Appendix D Members of the Medicines Evaluation Board and

verzoek wijziging ingangsdatum-ombouwhalE

IMF Executive Board of Directors bespreekt

20141106110357Nieuwsbrief nov

Resolutions adopted at the Annual General Meeting of

Juni 2014 - Amsterdam Economic Board