Stichting Jeugd met een Opdracht
Jaarverslag 2013
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
Inhoud
1.
2.
Bestuursverslag .................................................................................................................. 2
1.1
Algemeen................................................................................................................................. 2
1.2
Doelstelling ............................................................................................................................. 2
1.3
Bestuur, strategie en beleid van de stichting ....................................................................... 2
1.4
Verslag activiteiten 2013........................................................................................................ 8
1.5
Medewerkers ........................................................................................................................ 18
1.6
Resultaat 2013 en begroting 2014 ....................................................................................... 19
Jaarrekening .................................................................................................................... 21
2.1
Balans per 31 december 2013.............................................................................................. 21
2.2
Staat van Baten en Lasten 2013 .......................................................................................... 23
2.3
Kasstroomoverzicht 2013 .................................................................................................... 24
2.4
Toelichting algemeen ........................................................................................................... 25
Algemeen ..................................................................................................................................................... 25
Prijsgrondslagen voor vreemde valuta ......................................................................................................... 25
Grondslagen van waardering ........................................................................................................................ 25
Grondslagen van resultaatbepaling ............................................................................................................... 26
2.5
Toelichting op de Balans per 31 december 2013 ............................................................... 28
Debetzijde van de balans .............................................................................................................................. 28
Creditzijde van de balans ............................................................................................................................. 31
Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen .............................................................................. 34
2.6
3.
Toelichting op de Staat van Baten en Lasten 2013 ........................................................... 35
Overige Gegevens ............................................................................................................. 43
3.1
Verwerking overschot/tekort .............................................................................................. 43
3.2
Gebeurtenissen na balansdatum ......................................................................................... 43
3.3
Ondertekening door het bestuur ........................................................................................ 43
3.4
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant .................................................... 44
Stichting Jeugd met een Opdracht
Mussenkampseweg 32
8181 PK Heerde
0578-691534
www.ywam.nl
[email protected]
Jaarverslag 2013 - Inhoud
pagina 1
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
1.
Bestuursverslag
1.1
Algemeen
Stichting Jeugd met een Opdracht (JmeO) is ontstaan in 1973 toen een aantal jonge mensen
de behoefte zag om andere jonge mensen uit te dagen zendings- en hulpverleningswerk te
gaan doen. Al snel ontstond toen ook de behoefte deze mensen te trainen. Dit is nog steeds
het geval: mensen trainen en uitzenden in zendings- en hulpverleningswerk.
Jeugd met een Opdracht is een zusterorganisatie van Youth with a Mission (YWAM)
Incorporated te Californië, Verenigde Staten van Amerika. Juridisch is de stichting
zelfstandig en niet verbonden met de internationale organisatie, maar door een groot
netwerk van relaties zijn de verschillende locaties wereldwijd met elkaar verbonden.
Momenteel zijn er meer dan 1200 vestigingen in ongeveer 180 landen met ongeveer 20.000
fulltime vrijwilligers (in het verslag aangeduid met ‘medewerkers’).
Statutair is de Nederlandse stichting gevestigd aan de Mussenkampseweg 32 te Heerde.
Vestigingen/teams bevinden zich in Heerde, Amsterdam, Ede, Arnhem, Assen, Barendrecht,
Delden en Stadskanaal.
1.2
Doelstelling
Jeugd met een Opdracht is een internationale beweging van christenen vanuit vele
denominaties, toegewijd om Jezus persoonlijk aan deze generatie bekend te maken, zoveel
mogelijk mensen voor deze taak te mobiliseren, en gelovigen te trainen en toe te rusten voor
hun aandeel in het vervullen van de zendingsopdracht.
Door de stichting wordt gewerkt aan (her)evangelisatie in Nederland, hernieuwing van de
kerk, hervorming van de samenleving, internationale zending en hulpverlening. Training is
een belangrijk middel om mensen op deze vijf terreinen in te zetten.
1.3
Bestuur, strategie en beleid van de stichting
Bestuur
Jeugd met een Opdracht is een organisatie waarbij initiatieven worden ontwikkeld op zowel
plaatselijk als op landelijk niveau. Jeugd met een Opdracht is een vrij platte organisatie
zonder duidelijk ‘hoofdkantoor’. Elke vestiging en team bezit een grote mate van
zelfstandigheid in het ontwikkelen en implementeren van activiteiten, trainingen, projecten.
Het bestuur
Het stichtingsbestuur werkt samen met de nationaal leider en het nationaal leidersteam in
het besturen en faciliteren van de vele projecten en programma’s die vanuit meerdere
vestigingen worden ontplooid. Beleid wordt primair ontwikkeld en uitgevoerd door het
Nationaal Leidersteam en de Leidersteams van de locaties. Dit past in het grotere plaatje
van de wereldwijde netwerkorganisatie. Binnen de kaders van de Nederlandse wet- en
regelgeving draagt het stichtingsbestuur de eindverantwoordelijkheid voor het reilen en
zeilen van de organisatie.
Jaarverslag 2013 – Bestuursverslag
pagina 2
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
Het bestuur is per 31 december 2013 als volgt samengesteld:
naam
dhr. S.A. Ashworth
dhr. C.H. Voogd
dhr. M. de Kogel
dhr. H. Luttik
mw. A.C. Stevens
dhr. L.G. Singlehurst
dhr. J.P. de Visser
Dhr. J. Aerts
woonplaats
Heerde
Heerde
Velserbroek
Haarlem
Zweden
Engeland
België
Harderwijk
functie in bestuur
voorzitter
secretaris
penningmeester
lid
lid
lid
lid
lid
jaar van aftreden
2017
2016
2017
2013
2014
2015
2016
2018
functie(s) dagelijks leven
staf Jeugd met een Opdracht Nederland
staf Jeugd met een Opdracht Nederland
bestuurslid diverse stichtingen
coördinator ‘Geloven in de Stad’ Haarlem
staf Jeugd met een Opdracht Zweden
staf Jeugd met een Opdracht Engeland
staf Jeugd met een Opdracht België
Trainer, leiderschapsontwikkelaar
De samenstelling van het bestuur is globaal in overeenstemming met de internationale
richtlijnen van Youth With A Mission, waarin wordt geadviseerd dat een derde van het
bestuur bestaat uit plaatselijke/landelijke medewerkers van Jeugd met een Opdracht (C.H.
Voogd, S.A. Ashworth), een derde uit plaatselijke/landelijke sympathisanten van Jeugd met
een Opdracht (M. de Kogel, H. Luttik en J. Aerts) en een derde uit medewerkers die
werkzaam zijn bij Jeugd met een Opdracht entiteiten buiten Nederland (A.C. Stevens, J.P.
de Visser en L.G. Singlehurst).
Het bestuur voorziet zelf in de ontstane vacatures. Bestuursleden treden af na 5 jaar waarbij
herbenoeming mogelijk is. Van mw. R. Fountain, die vele jaren voorzitter was van dit
bestuur, is door het bestuur in oktober 2013 onder grote dank afscheid genomen. Zij blijft wel
betrokken bij de organisatie.
Het bestuur is 6 maal bijeen geweest. Het bestuur stelt jaarlijks het beleid, de begroting, de
jaarrekening en het bestuursverslag vast. Bij deze vergaderingen zijn doorgaans ook de
nationaal leider en locatieleiders van Jeugd met een Opdracht Amsterdam en Jeugd met een
Opdracht Heidebeek aanwezig. In elke bestuursvergadering rapporteert de nationaal leider
aan het bestuur over activiteiten, eventuele onverwachte situaties en op kwartaalbasis ook
over de realisatie van budgetten.
Directie
Dhr. D.C. (Dick) Brouwer is directeur/nationaal leider van Jeugd met een Opdracht. Hij heeft
een coördinerende en faciliterende taak; de verantwoordelijkheid voor de verschillende
locaties ligt bij de management teams van die locaties. Vanuit het nationaal kantoor wordt
vooral gewerkt aan (aanvullende) zaken die in het belang zijn van het geheel van Jeugd met
een Opdracht Nederland of voor meerdere locaties/teams.
De nationaal leider geeft leiding aan een Nationaal Leidersteam waarin leiders van de grote
locaties en afdelingen zitting hebben. Dit is vooral een coördinerend orgaan dat condities
optimaliseert voor de groei en ontwikkeling van alle teams/locaties in Nederland en indien
nodig ingrijpt in crisissituaties.
Nationale Adviesraad
De Adviesraad, met daarin vooral ervaren Jeugd met een Opdracht medewerkers met een
lange staat van dienst, komt twee maal per jaar samen met een vertegenwoordiging van het
Nationaal Leidersteam. Zij ondersteunen vooral de leden van het Nationaal Leidersteam in
hun functie en wordt door de nationaal leider regelmatig geïnformeerd over ontwikkelingen in
Jeugd met een Opdracht Nederland.
Bezoldigings- en Vergoedingenbeleid
Geen van de bestuurders, leidinggevenden of medewerkers krijgen een vergoeding voor hun
diensten in Jeugd met een Opdracht verband. Dit is in lijn met het internationale beleid ten
aanzien van medewerkers die voor Jeugd met een Opdracht werken. Zij worden geacht in
hun eigen levensonderhoud te voorzien.
Jaarverslag 2013 – Bestuursverslag
pagina 3
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
Governance
Met ondersteuning van een externe adviseur heeft Jeugd met een Opdracht in 2013 een
aantal zaken opgepakt met betrekking tot de Organisatie en haar structuur en leiderschap.
De functies van het bestuur en het management worden daarbij beter gescheiden. Ook
worden de statuten gemoderniseerd en aan de actualiteit aangepast. Dit veranderingsproces
loopt in 2014 nog door.
Partnerschappen en lidmaatschappen andere organisaties
Jeugd met een Opdracht is reeds vele jaren lid van de Evangelische Alliantie (EA) en de
Evangelische Zendings Alliantie (EZA), in 2013 gefuseerd tot EA-EZA. Samen met tientallen
andere christelijke organisaties en kerken vormt Jeugd met een Opdracht een
‘werkgemeenschap’. Bij specifieke projecten, werkgroepen en activiteiten die door deze
koepelorganisaties worden gefaciliteerd is Jeugd met een Opdracht betrokken. De know-how
en het netwerk van de EA-EZA zijn tevens beschikbaar.
ANBI – Algemeen Nut Beogende Instelling
Jeugd met een Opdracht is als ANBI aangemerkt door de belastingdienst.
Het registratienummer (RSIN: Rechtspersonen en Samenwerkingsverbanden
InformatieNummer) is 004063314.
RfB – Raad voor Financiële Betrouwbaarheid
De RfB is een certificerende organisatie voor het afgeven van een keurmerk voor
voornamelijk christelijke organisaties/doelen (www.stichting-rfb.nl). Sinds maart 2013 mag
Jeugd met een Opdracht het keurmerk van de Raad voor Financiële Betrouwbaarheid
voeren. Daarmee geven we aan dat er een verantwoord verslag wordt gedaan over
inkomsten en uitgaven dat de onafhankelijke toets van de RfB kan doorstaan. In april 2013 is
dit keurmerk na toetsing van de 2012 rapportages opnieuw toegekend.
Onafhankelijke accountant PWC
De controle van financiële jaarverslagen van Jeugd met een Opdracht gebeurt reeds vele
jaren door PriceWaterhouseCoopers Accountants N.V. (PWC) en haar voorlopers. Tot 2002
stelde PWC de jaarrekening samen. Van 2003 tot heden gebeurt dit door onze intern
accountant. De 2013 jaarrekening is zijn laatste klus voor Jeugd met een Opdracht, alvorens
een functie in het buitenland op te pakken.
Naast de controleverklaring bij de jaarrekening verstrekt PWC in haar accountantsverslag
waardevolle aanbevelingen ter verbetering van de rapportage en de interne beheersing.
Strategie & Beleid
In onderstaande gedeelte zal eerst ingegaan worden op de strategie. Verderop zal het beleid
ten aanzien van omvang en functie van de reserves en fondsen, de medewerkers en de
communicatie met belanghebbenden aan de orde komen.
Strategie
Uitgaande van de algemene doelstelling om Jezus aan de huidige (vooral jonge) generatie
bekend te maken, is de strategie: motiveren/mobiliseren, trainen en uitzenden van mensen
voor zendings- en hulpverleningswerk. Naast een bewuste en continue inspanning op gebied
van training en toerusting voor evangelisatie, zending en hulpverleningswerk zijn Jeugd met
een Opdracht teams zelf ook daadwerkelijk op deze gebieden in praktische zin werkzaam.
De reikwijdte van het eigenlijke werk en de afkomst van studenten aan de opleidingen
varieert van lokaal tot internationaal, afhankelijk van de specifieke focus van de
Jaarverslag 2013 – Bestuursverslag
pagina 4
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
Maatschappelijke relevantie?
Enkele voorbeelden van de hedendaagse werkelijkheid:
‘Vertrouwen in kerk in 20 jaar niet zo laag’ (publicatie in Trouw, 28 april 2014)
Het vertrouwen van Nederlanders in de kerk is in de laatste 20 jaar nog niet zo laag
geweest als nu. Verder is het percentage dat lid is van een kerk sinds 1970 met de helft
afgenomen. De teruggang was het grootst onder rooms katholieken. Dat meldt het Sociaal
en Cultureel Planbureau in het rapport ‘Geloven binnen en buiten verband’, schrijft het
ANP. Steeds minder jongeren bezoeken de kerk. Maar de jongeren die dat wel doen, gaan
juist vaker en zijn ook strenger in het volgen van de kerkelijke voorschriften.
Hangjongeren
Van oudsher ontmoeten jongeren elkaar op straat. Het ontstaan van hangplekken heeft
verschillende redenen. Jongeren willen alledaagse zaken delen, maar sommigen mogen
hun vrienden niet thuis uitnodigen. Ze zoeken elkaar dan op een openbare plek. Soms
wordt er bier en drugs gebruikt. In sommige gemeenten ontbreekt het aan een ruimte
speciaal ingericht voor de jeugd. Op een hangplek voelen de jongeren zich minder beperkt.
Het rondhangen wordt vaak afgewisseld met andere activiteiten zoals het rijden op
bromfietsen, skateboarden of voetballen. Hangjongeren zijn meestal tussen 12 en 20 jaar
oud. Dikwijls voelen mensen zich onveilig door deze hangjongeren en hun gedrag. Overlast
uit zich op diverse manieren.
‘Echtscheiding kost maatschappij miljoenen’ (Reformatorisch Dagblad, 7 februari 2013)
Stichting Marriage Week Nederland (SMWN) heeft onderzoek laten doen naar de kosten
van echtscheiding voor de samenleving. Het zou jaarlijks om naar schatting 2 miljard euro
gaan. In opdracht van SMWN verrichtte het bureau EconoVision de studie, waarbij „is
geprobeerd een eerste inventarisatie te maken van de sociaaleconomische effecten van
echtscheiding voor de Nederlandse samenleving.”
Hele volken verstoken van het evangelie
Uit onderzoek van de Amerikaanse organisatie ”Finishing the Task” blijkt dat in de wereld
2365 bevolkingsgroepen telt bij wie geen zendeling actief is. „Dat zijn 352 miljoen mensen”,
zegt Paul Eshleman, directeur van ”Finishing the task”. „Dat is maar een klein percentage
van de totale wereldbevolking. Toch hebben deze mensen 2000 jaar op het Evangelie
moeten wachten. Dat is absoluut verkeerd en daar moet snel verandering in komen.”
„De grote zendingsopdracht in Mattheüs 28 spreekt over het onderwijzen van alle vólken.
Dat houdt in dat we ons moeten richten op het maken van discipelen uit de verschillende
bevolkingsgroepen. En dan blijkt dat deze taak nog niet is voltooid.” Deze cijfers zijn
gepresenteerd tijdens het Lausanne Congres voor Wereldevangelisatie in Kaapstad (ZuidAfrika) in 2010.
Europa nu een geseculeerde samenleving
(uit Prayerguide for Europe – International Mission Board)
Europa, een continent met geweldige diversiteit in geografie, klimaat, geschiedenis,
economische status en religieuze voorkeur. Zo veel varieteit, en toch mist er iets wezenlijks.
Er is weinig of geen hoop. Bijna 99% van de Europeanen gaan door het leven zonder
persoonlijke relatie met onze God en redder. Sommigen zoeken wel maar erkennen niet
Zijn bestaan. Zelfs veel kerkgangers zijn verblind geraakt door de idealen van de
maatschappij waarin zij leven.– reinheid is vervangen door tolerantie, heiligheid door
acceptatie, ware aanbidding door lip-service en rituelen.
Jaarverslag 2013 – Bestuursverslag
pagina 5
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
desbetreffende afdeling. Discipelschaptraining, het praktisch leren leven en functioneren als
volgeling van Jezus, is een rode draad in alle activiteiten. Zoals Jezus zijn volgelingen
opdraagt volgens Matteus ‘’hun te leren dat ze zich moeten houden aan alles wat ik jullie
opgedragen hebt’’. Ook is de verkondiging van het evangelie en de vertaling van bijbelse
waarden en principes tot praktische toepassing in de hedendaagse samenleving – dichtbij en
ver weg - een belangrijke strategie om mensen met het evangelie te bereiken maar ook in
tweede instantie te mobiliseren en in te zetten in zendingswerk wereldwijd. Gebed heeft een
belangrijke plaats in alle aspecten van het werk, in het geloof dat God mede hierdoor ingrijpt
in situaties. Enkele locaties hebben een speciaal team dat gebed ziet als hoofdtaak.
Jeugd met een Opdracht Nederland heeft reeds vele duizenden mensen actief betrokken bij
zendingswerk in de afgelopen 40 jaar. Ook is een achterban gecultiveerd van individuele
personen en kerken die zich verbonden voelen met dit zendingswerk. Voor activiteiten
worden mensen en middelen onder andere geworven uit deze achterban. Naast publicatie
via eigen websites en gedrukte publicaties worden diverse (christelijke) media gebruikt om te
adverteren of middels ‘free publicity’ aandacht te vragen voor het werk. De achterban wordt
ook door het gedachtengoed van Jeugd met een Opdracht, uitgedragen door publicaties,
presentaties, onderwijs uitgenodigd/uitgedaagd en aangemoedigd om op de plek waar zij
wonen en werken, en in hun netwerken vanuit een missionaire visie en houding actief te zijn.
Hoe deze strategie zich vertaald heeft in deelnemersaantallen is te zien in paragraaf 1.4. In
de daar getoonde tabel wordt inzicht gegeven in het aantal deelnemers dat verwacht werd
en het aantal dat werkelijk heeft deelgenomen.
Scholen die in het kader van Jeugd met een Opdracht worden gehouden zijn in de meeste
gevallen ‘fulltime’ opleidingen van 12 weken of een veelvoud hiervan. De basisopleiding is de
Discipelschap Training School (DTS) die in Amsterdam en in Heerde (Heidebeek) wordt
aangeboden. Naast de ‘klassieke’ DTS wordt de laatste jaren in toenemende mate een
speciale focus toegedicht aan een DTS. Hierdoor beogen de scholen en locaties specifieke
doelgroepen aan te trekken en zich hierdoor mede te onderscheiden van de ‘klassieke’ DTS
die op wereldwijde schaal wordt aangeboden. Een voorbeeld hiervan is de Mercy & Justice
DTS op locatie Heidebeek en de Arts DTS bij Jeugd met een Opdracht Amsterdam.
Het werk van Jeugd met een Opdracht in Nederland heeft zich reeds vele jaren
geconcentreerd op de grote locaties in Amsterdam en Heerde (Heidebeek). Naast enkele
kleine teams, waarvan enkele al vele jaren op diverse andere plaatsen in Nederland
opereren, zullen in de komende jaren in meer provincies/regio’s kleine teams worden
gevestigd. Deze zullen met name een regionale functie vervullen. Aan het eind van 2013
waren dit in totaal 2 grote locaties (bases) en 8 regioteams. Verwacht wordt dat in 2014
enkele RegioTeams worden toegevoegd.
Naast deze verbreding wordt ook geanticipeerd op groei op bestaande locaties verwacht. In
Amsterdam is gebouw De Poort aan het Kadijksplein geprepareerd en geheel voorzien van
de vereiste brandbeveiliging om extra mensen te kunnen huisvesten voor
trainingen/conferenties. Een deel van De Poort wordt nog verhuurd aan derden. In Heerde
(op Heidebeek) wordt gewerkt aan de voorbereidingen van een nieuwbouwproject.
Ontwikkelingen zijn in 2013 wat gestagneerd door ziekte, gebrek aan mankracht en het
verder ontwikkelen van een integrale visie voor dit project. Plannen voor het eerste te
bouwen gebouw hebben flinke veranderingen ondergaan. Dit komt o.a. doordat Jeugd met
een Opdracht het huurpand Licht in Duuster, in Epe, langer kan huren om studenten te
herbergen. Hierdoor zal het eerste gebouw met name voor medewerkers woonruimte gaan
bieden. Met name onder medewerkersgezinnen van Heidebeek is een grote behoefte aan
huisvesting.
Jaarverslag 2013 – Bestuursverslag
pagina 6
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
Op zowel de Heidebeek als de Amsterdam locatie is het evangelisatie en jeugdwerk in 2013
gegroeid. Van grote evangelisatiecampagnes (The God Story) tot werk onder jongeren in
Amsterdam Zuidoost en in de dorpskern van Heerde.
Het aantal scholen is globaal gelijk gebleven, met daarbij wel enkele nieuwe opleidingen.
Beleid reserves en fondsen
Het beleid van het bestuur aangaande bestemmingsreserves en bestemmingsfondsen richt
zich voornamelijk op grote investeringen. In het licht van de relatief lage kasstromen is het
belangrijk dat grote uitgaven voor deze investeringen toch gedaan kunnen worden. Het
bestuur ziet erop toe dat de vorming van deze reserves en fondsen qua omvang en functie
overeenstemt met de door de betreffende locaties gestelde investeringsdoelen. In de
toelichting op de reserves en fondsen (paragraaf 2.5) is meer te vinden over de soorten
reserves en fondsen.
Beleid medewerkers
Het beleid aangaande de medewerkers is beschreven onder 1.5.
Beleid communicatie belanghebbenden
In de communicatie wordt aandacht besteed aan verschillende belanghebbenden:
 Donors: hen wordt de periodieke nieuwsbrief van de desbetreffende locatie aangeboden.
Daarnaast ontvangen zij jaarlijks een overzicht van door hen gestorte donaties met de
daarbij behorende bestemming. De achterban van de Heidebeek locatie ontvangt tevens
een kleurrijke samenvatting van de activiteiten en financiën getiteld ‘Samengevat’.
 Deelnemers: deze worden geworven via de eigen periodieke nieuwsbrieven, m.b.v. de
diverse eigen websites maar ook middels advertenties in tijdschriften en promotionele
activiteiten tijdens evenementen. Oud deelnemers worden op de hoogte gehouden via
dezelfde kanalen.
 Medewerkers: met de fulltime medewerkers is er gedegen communicatie door middel van
de wekelijkse gezamenlijke ontmoetingstijden. Deze hebben grotendeels het karakter
van het informeren en uitwisselen van informatie aangaande de stichting. Met hen die
part time betrokken zijn, wordt op vele andere manieren gecommuniceerd. Dit gebeurt
primair via de (regio)teamleiders.
Kernwaarden
(Fundamentele Waarden van Jeugd met een Opdracht)
Jeugd met een Opdracht (JmeO) gelooft dat de Bijbel het gezaghebbende woord van God is, geïnspireerd
door de Heilige Geest. De Bijbel is een referentiepunt voor ieder aspect van ons leven en werk. Gebaseerd
op Gods woord, wie Hij is en Zijn initiatief tot redding, door het verzoenende werk van Jezus (Zijn dood,
begrafenis en opstanding), worden de volgende reacties sterk benadrukt binnen Jeugd met een Opdracht
(JmeO):
Aanbidding We zijn geroepen om God alleen te vereren en te aanbidden.
Heiligheid We zijn geroepen een heilig en rechtvaardig leven te leiden, waarin het karakter van
God weerspiegeld wordt.
Getuigen We zijn geroepen het evangelie van Jezus Christus te delen met hen die Hem niet
kennen.
Gebed We zijn geroepen tot voorbede voor de mensen en doelen die God op zijn hart heeft. Dit
omvat ook geestelijke strijd tegen het kwaad in elke mogelijke vorm.
Gemeenschap We zijn geroepen tot toewijding aan de Kerk in zowel haar plaatselijke vorm waarin
mensen tot groei komen, als in haar mobiele vorm waarin zij tot vermenigvuldiging komt.
De Fundamentele Waarden van Jeugd met een Opdracht zijn de uitdrukking van onze fundamentele
geloofsovertuigingen, gekoppeld aan de specifieke richtlijnen die door God sinds het begin van JmeO in
1960 gegeven zijn. Ze zijn hier vastgelegd om datgene door te geven aan komende generaties wat God
met nadruk aan ons gegeven heeft. Deze gemeenschappelijke geloofsovertuigingen en waarden zijn de
Jaarverslag 2013 – Bestuursverslag
pagina 7
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
leidende principes voor de groei van onze organisatie, zowel in het verleden als in de toekomst. Sommige
geloofsovertuigingen en waarden zijn gemeengoed voor alle christenen overal, terwijl andere specifiek zijn
voor Jeugd met een Opdracht. De combinatie daarvan vormt de unieke familiekarakteristieken van JmeO,
ons “DNA”. Het zijn waarden die we in ere houden en die bepalen wie we zijn, hoe we leven en hoe we
beslissingen nemen.
1. GOD KENNEN
JmeO zet zich ervoor in om God, Zijn natuur, Zijn karakter en Zijn handelen te kennen. We proberen in ieder
aspect van onze levens en bedieningen een weerspiegeling te zijn van wie Hij is. Uit het kennen en genieten
van de gemeenschap met God vloeit automatisch een verlangen voort om Hem met anderen te delen.
2. GOD BEKENDMAKEN
JmeO zet zich ervoor in om God over de gehele wereld, en in ieder deelgebied van de maatschappij, bekend
te maken door evangelisatie, training en hulpverlening. We geloven dat redding van zielen tot resultaat zou
moeten hebben dat samenlevingen veranderen. Daarmee zijn we gehoorzaam aan Jezus’ opdracht om alle
volken tot Zijn discipelen te maken.
3. GODS STEM VERSTAAN
JmeO zet zich ervoor in om alle dingen, groot en klein, met God tot stand te brengen door te luisteren naar
Zijn stem, door Zijn gebeden te bidden en door Zijn geboden te gehoorzamen. We zijn afhankelijk van het
verstaan van Zijn stem als individuen, in teamverband en op gezamenlijke bijeenkomsten, als een
geïntegreerd deel van ons besluitvormingsproces.
4. AANBIDDEN EN VOORBEDE DOEN
JmeO is toegewijd om Jezus te aanbidden en zich bezig te houden met voorbede als geïntegreerd deel van
het dagelijks leven. We erkennen de poging van Satan om het werk van God te vernietigen en we roepen
Gods kracht en de Heilige Geest aan voor het overwinnen van zijn strategieën in het leven van individuen en
volken.
5. VISIONAIR ZIJN
JmeO is geroepen visionair te zijn. Dat wil zeggen dat we voortdurend nieuwe visie van God willen
ontvangen, voeden en vrijzetten. Wij ondersteunen het pionieren van nieuwe bedieningen en methoden.
Daarbij willen we altijd radicaal zijn, omdat we van belang willen zijn voor iedere generatie, iedere
bevolkingsgroep en alle terreinen van de samenleving. We geloven dat de apostolische opdracht van JmeO
vraagt om eenheid in geestelijk leiderschap, vrijheid in de Geest en relaties gebaseerd op het woord van
God.
6. OPKOMEN VOOR JONGE MENSEN
JmeO is geroepen om voor jonge mensen op te komen. Wij geloven dat God jonge mensen gaven gegeven
heeft en dat Hij ze geroepen heeft om voorop te lopen in visie en bediening. We zijn toegewijd om hen te
waarderen, te vertrouwen, te trainen, te ondersteunen, ruimte voor hen te maken en hen vrij te zetten. Zij zijn
niet de Kerk van de toekomst, zij zijn de Kerk van vandaag. We zijn toegewijd hen te volgen waar zij in Gods
wil naar toe gaan.
7. BREED GESTRUCTUREERD EN GEDECENTRALISEERD ZIJN
JmeO is breed gestructureerd en divers, maar toch één geheel. Wij zijn een wereldwijde familie van
bedieningen, samengebonden door gemeenschappelijke doelstelling, visie, waarden en relaties. We geloven
dat structuren er zijn om de mensen en Gods doelen te dienen. Elke bediening, op elk niveau, heeft het
voorrecht en de verantwoordelijkheid om verantwoording af te leggen aan een groep van oudsten. Dat alles
staat onder de overkoepelende internationale geestelijke verantwoordelijkheid van het JmeO Internationaal
Leiderschaps Forum.
8. INTERNATIONAAL EN INTERKERKELIJK ZIJN
JmeO is internationaal en interkerkelijk in haar wereldwijde omvang, zowel als in haar plaatselijke achterban.
Wij geloven dat etnische, taalkundige en kerkelijke diversiteit, samen met door God herstelde aspecten van
cultuur, positieve factoren zijn die bijdragen aan de gezondheid en groei van de organisatie.
9. EEN BIJBELS CHRISTELIJK WERELDBEELD HEBBEN
JmeO is geroepen een Bijbels christelijk wereldbeeld te hebben. Wij geloven dat de Bijbel een duidelijk
onderscheid maakt tussen goed en kwaad. De praktische aspecten van het leven zijn niet minder geestelijk
dan de verschillende vormen van bediening. Alles wat in gehoorzaamheid aan God gedaan wordt, is
Jaarverslag 2013 – Bestuursverslag
pagina 8
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
geestelijk. Wij proberen God te eren met alles wat we doen. Daarin willen we mannen en vrouwen van God
toerusten en mobiliseren taken op te pakken om dienstbaar te zijn en invloed uit te oefenen in alle gebieden
van de maatschappij.
10. IN TEAMS FUNCTIONEREN
JmeO is geroepen in teams te functioneren in alle aspecten van bediening en leiderschap. Wij geloven in
een combinatie van aanvullende gaven, roepingen, perspectieven, bedieningen en generaties die in eenheid
samenwerken op alle niveaus van onze organisatie. Dit zal zorgen voor wijsheid en veiligheid. Het in
teamverband zoeken naar Gods wil en nemen van beslissingen geeft ruimte voor het wederzijds afleggen
van verantwoording en draagt bij tot groei in relaties, motivatie, verantwoordelijkheid en eigendomsbesef van
de visie.
11. DIENSTBAAR LEIDERSCHAP TONEN
JmeO is geroepen tot dienstbaar leiderschap als een levensstijl, in tegenstelling tot een hiërarchisch
leiderschap. Een dienstbaar leider is iemand die de gaven en roepingen van degenen onder zijn/haar zorg
eert en over hun rechten en voorrechten waakt. Wij benadrukken dat het van belang is voor degenen met
leiderschapsverantwoordelijkheden degenen die zij leiden te dienen, zoals Jezus Zijn discipelen diende.
12. EERST DOEN, DAN ONDERWIJZEN
JmeO is toegewijd aan onderwijzen uit ervaring, dus eerst doen en dan onderwijzen. Wij geloven dat ervaring
uit eerste hand autoriteit geeft aan onze woorden en ons onderwijs. Belangrijker nog dan iemands gaven,
mogelijkheden en deskundigheid zijn een godvruchtig karakter en een roeping van God.
13. RELATIE-GEORIENTEERD ZIJN
JmeO wijdt zich in zowel het samenwerken als het samenleven toe aan goede onderlinge relaties. We
verlangen ernaar een eenheid te zijn door te leven in heiligheid, wederzijdse afhankelijkheid, transparantie,
nederigheid en open communicatie, in plaats van een afhankelijkheid van structuren en regels.
14. WAARDEREN VAN HET INDIVIDU
JmeO is geroepen om ieder individu te waarderen. Wij geloven in gelijkwaardige mogelijkheden en
rechtvaardigheid voor alle mensen. We geloven dat alle mensen zijn geschapen naar Gods beeld en alle
nationaliteiten, leeftijden en functies hun unieke bijdragen en roepingen hebben. We zijn toegewijd om door
God gegeven leiderschaps- en bedieningsgaven in zowel mannen als vrouwen te eren.
15. WAARDEREN VAN GEZINNEN
JmeO onderschrijft het belang van gezinnen die God gezamenlijk in zending dienen, dus niet slechts de
vader en/of de moeder. We moedigen de ontwikkeling van sterke en gezonde gezinseenheden aan, waarin
alle gezinsleden de roeping tot zending delen en met hun gaven op unieke en aanvullende manieren daarin
bijdragen.
16. PRAKTISEREN VAN AFHANKELIJKHEID VAN GOD
JmeO is geroepen om een leven in afhankelijkheid van God te leiden als het gaat over financiële
voorziening. Voor individuele personen en JmeO gezamenlijk komt deze voorziening hoofdzakelijk door
Gods kinderen. Op de zelfde manier waarop God vrijgevig is geweest naar ons toe, verlangen wij er naar
vrijgevig te zijn. JmeO’ers geven zichzelf, hun tijd en talenten aan God via de organisatie zonder een
vergoeding te verwachten.
17. GASTVRIJHEID UITLEVEN
JmeO onderschrijft de bediening van gastvrijheid als een uitdrukking van Gods karakter en de waarde van
mensen. Wij geloven dat het belangrijk is om onze harten, huizen, centra/bases te openen ten dienste van
en tot eer van elkaar, onze gasten en de armen en behoeftigen. Dit willen we niet doen uit sociale
verplichting, maar uit gastvrijheid.
18. COMMUNICEREN MET INTEGRITEIT
JmeO onderschrijft dat alles bestaat omdat God communiceert. Daarom is JmeO toegewijd aan
waarheidsgetrouwe, zorgvuldige, bijtijdse en relevante communicatie. Wij geloven dat goede communicatie
essentieel is voor sterke relaties, gezonde gezinnen en gemeenschappen en een doeltreffende bediening.
Jaarverslag 2013 – Bestuursverslag
pagina 9
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
1.4
Verslag van Activiteiten 2013
De activiteiten binnen Jeugd met een Opdracht zijn zeer uiteenlopend en kunnen worden
ingedeeld in de volgende categorieën:
 Evangelisatie - verkondiging van het evangelie,
 Training - verzorging van trainingen,
 Hulpverlening – accent op tegemoetkomen in fysieke noden of situaties van onrecht.
Van alle activiteiten heeft de verzorging van trainingen een relatief grote weerslag op de
financiën in dit jaarverslag.
1.4.1 2013 Samengevat
Jeugd met een Opdracht is een internationale beweging van christenen vanuit vele
denominaties, toegewijd om Jezus persoonlijk aan deze generatie bekend te maken, zoveel
mogelijk mensen voor deze taak te mobiliseren, en gelovigen te trainen en toe te rusten voor
hun aandeel in het vervullen van de zendingsopdracht.
Uitgaande van de algemene doelstelling om Jezus aan de huidige (vooral jonge) generatie
bekend te maken, is de strategie: motiveren/mobiliseren, trainen en uitzenden van
mensen voor zendings- en hulpverleningswerk.
Naast een bewuste en continue inspanning op gebied van training en toerusting voor
evangelisatie, zending (onder minst bereikten) en hulpverleningswerk zijn Jeugd met
een Opdracht teams zelf ook daadwerkelijk op deze gebieden werkzaam.
In deze samenvatting een algemeen overzicht van de drie grootste groepen activiteiten:
Evangelisatie - verkondiging van het evangelie
De afgelopen laatste paar jaar vindt een groei van evangelisatie activiteit plaats – in de
plaatsen en regio’s rond de grote bases (Amsterdam en Noord-Oost Veluwe) en ook in
diverse andere plaatsen in Nederland, middels campagnes waaraan een zorgvuldige
voorbereiding met lokale kerken aan vooraf gaat. Tientallen teams zijn vanuit het buitenland
in Nederland, met name Amsterdam, actief geweest – van enkele dagen tot weken per
outreach team. Daarnaast zijn enkele tientallen teams vanuit Nederland uitgezonden naar
alle continenten van de wereld – outreaches met een tijdsduur variërend van twee tot tien
weken.
Training - verzorging van trainingen
Elke toerusting en training activiteit bouwt mensen op en stelt hen ik staat dingen te doen
voor het eerst of op een nieuwe manier. Informatieoverdracht is slechts een klein deel van de
training. Jeugd met een Opdracht beoogt transformatie van de persoon die deelneemt aan
de trainingen. Dikwijls volgen ook huidige of aankomende medewerkers trainingen waardoor
zij verder bekwaamd worden voor hun taken binnen de organisatie. Over de hele linie heeft
het diverse aanbod van trainingsactiviteiten in 2013 meer studenten/deelnemers getrokken
van het jaar ervoor. Een deel van de studenten, vooral voor de ‘scholen’ komt uit het
buitenland.
Hulpverlening – accent op tegemoetkomen in fysieke noden of situaties van onrecht.
Vooral door kleine projecten in het buitenland en een aantal specifieke team
outreaches/uitzendingen zijn honderden personen direct geraakt door hulp. Deze varieerde
van noodhulp/rampenhulp tot ontwikkelingshulp. In Nederland is ook heel praktisch hulp
geboden aan individuen en gezinnen die zichzelf niet konden helpen vanwege hun veelal
benarde economische of sociale situatie. Wereldwijd en ook in Nederland is het thema
‘injustice’ (ongerechtigheid) ook actueel en heeft bijvoorbeeld betrekking op mensen en
Jaarverslag 2013 – Bestuursverslag
pagina 10
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
kinderen die buiten hun vrije wil in probleemsituaties zitten. Dit kan bijvoorbeeld prostitutie
zijn of kinderarbeid zijn maar ook vervolging vanwege geloof. Diverse teams richten zich op
bewustmaking van vooral christenen voor deze problemen en bieden mogelijkheden daar
iets aan te doen.
In 2013 zijn geen gebouwen aangekocht of verkocht. Geen grote afwijkingen of problemen
hebben zich voorgedaan in de activiteiten en teams.
Financiële samenvatting:
Voor de beknopte financiële resultaten: zie paragraaf 1.6.
1.4.2 Activiteitenverslag 2013
Op de volgende pagina’s volgt een overzicht van de activiteiten in de verschillende
categorieën.
Daarnaast volgt er een terugblik op de activiteiten rond het 40-jarig jubileum.
Verkondiging van het evangelie
De doelstelling van deze activiteit is het bereiken van mensen met het evangelie.
Vanuit Heidebeek in Heerde is door het Evangelism Centre specifiek op de Noord-Oost
Veluwe gewerkt onder jongeren. Dit gebeurt op straat, bij scholen en door middel van kleine
jongerengroepen. Deze ‘Connect groepen’ bieden jongeren tussen 15 en 25 gelegenheid
meer te leren over God en het christelijke geloof. Eind 2013 waren 10 groepen actief op de
Noord-Oost Veluwe en 5 elders in Nederland. In Heerde is eind december een
jongerencentrum ‘De Werf’ geopend in de voormalige Heerder gemeentewerf. Gericht wordt
op jongeren van 12 – 25 jaar vanuit verschillende achtergronden die hier met hun vragen en
problemen terecht kunnen. Vanuit hangjongeren- en drugsproblematieken in Heerde is het
team geïnspireerd aan een plek te werken waar zij deze jongeren kan ontmoeten en helpen.
Onder de naam ‘GOD Story’ zijn in diverse plaatsen in Nederland (regio Meppel en NoordOost Veluwe) en Sicilië, Italië speciaal op jongeren gerichte evangelisatiecampagnes
gehouden.
Vanuit de Heidebeek locatie is een Indonesië focus in ontwikkeling waarbij lange-termijn
zendingswerkers richting Indonesië worden uitgezonden om aldaar bij Gemeentestichting
betrokken te zijn onder onbereikte bevolkingsgroepen. In 2013 hebben 7 personen concrete
stappen richting dit zendingsveld genomen.
Diverse trainingsscholen (zoals de Discipelschap Training School) zijn betrokken geweest bij
evangelisatieactiviteiten tijdens hun les fase in Nederland. Ook is King’s Kids actief in
evangelisatie d.m.v. Jaarteams vanuit Heidebeek en Bolsward. In Almelo is een nieuw
initiatief ‘Gateway City Event’ voor het eerst gehouden, in de meivakantie, waarin King’s Kids
een coördinerende en faciliterende rol vervult. Dit meerdaags evenement heeft 225 met
name jongeren getraind en bij diverse outreaches in Almelo ingezet.
Internationaal zijn vele outreachteams als onderdeel van hun training ingezet om het
evangelie in woord en daad te verkondigen. Dit betreffen voornamelijk teams van de
Discipelschap Training Scholen: 11 teams die zo’n 10 weken op zendingsreis zijn geweest.
GO Teams zond in de zomervakantie 5 teams op zendingsreis naar het buitenland en King’s
Kids 3 teams.
In de binnenstad van Amsterdam is een team wekelijks actief in de binnenstad en de Rosse
buurt. Onder andere wordt uitgereikt naar prostituees, dak/thuislozen en riksjabestuurders.
37 Teams, 468 kortverband zendelingen veelal uit het buitenland, zijn gedurende het jaar
door Jeugd met een Opdracht Amsterdam actief ingezet in de stad. Ook heeft er in de zomer
een Summer of Service (evangelisatie-actie) plaatsgevonden om het goede nieuws te
brengen aan de vele bezoekers/toeristen in de stad.
Jaarverslag 2013 – Bestuursverslag
pagina 11
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
Impact World Tour, het RegioTeam uit de Alblasserwaard is met name actief in Evangelisatie
en toerusting van lokale kerken. Programma’s variëren van danslessen voor jongeren tot
Bijbelstudies voor vrouwen, van evangelisatietrainingen tot discipelschapavondcursussen.
Verzorging van trainingen
De verzorging van trainingen is een belangrijk middel om werkers te mobiliseren en toe te
rusten voor brede inzet in evangelisatie-,zendings- en hulpverleningswerk. Veel trainingen
volgen een specifiek curriculum. Voor sommige opleidingen, die binnen het internationale
trainingsraamwerk van Jeugd met een Opdracht vallen (UofN - University of the Nations),
bestaan internationale afspraken over de precieze doelen en uitkomsten. De Discipelschap
Training School (DTS) heeft een accent op persoonlijke vorming, als ‘leerling/discipel’ van
Jezus terwijl in veel andere UofN opleidingen het accent ligt op kennis en/of vaardigheden.
Wereldwijd worden in de DTS jaarlijks zo’n 10.500 personen getraind. De DTS is een van
opleidingen van de University of the Nations, het overkoepelende training netwerk van
JmeO. In andere opleidingen (scholen) van de UofN worden nog eens 4.500 studenten
getraind. (www.uofn.edu)
Op de Heidebeek locatie in Heerde zijn in 2013 twee nieuwe (UofN geaccrediteerde)
trainingen/scholen gestart. De Family Ministries School is een 12 weken, fulltime training die
zich richt op het bouwen van gezin en huwelijk en het herstel hiervan. Het ‘Titus Project’ is
een 12 weken durend fulltime training waarin studenten worden toegerust met vaardigheden
in lesgeven en preken, vanuit de Bijbel. Een praktijkfase in het buitenland van 9 weken is
een integraal onderdeel van deze training.
In Amsterdam is na jaren van afwezigheid weer een school voor pastoraat gehouden. Deze
fulltime School ‘Foundations for Counselling Ministry’, met een lesfase en praktijkfase van elk
12 weken, richt zich op het toerusten en trainen van counsellors die in binnen en buitenland
worden ingezet.
Seminars en kortere cursussen lopen zeer uiteen in doelstelling qua bediende doelgroepen.
Deze vinden veelal plaats op de Jeugd met een Opdracht centra maar ook wel in andere
locaties in het land. Focus van de trainingen in zeer divers – zie grafiek volgende bladzijde.
Zo biedt King’s Kids o.a. discipelschaptraining d.m.v. danceschool/company en Pure Beauty
seminars.
De onderstaande grafiek geeft inzicht in de aantallen deelnemers aan trainingen welke in het
jaar 2013 en 2012 plaatsvonden Tevens is ter vergelijking het beoogd (“begroot”) aantal
deelnemers in 2014 opgenomen.
Er is een onderverdeling in ‘scholen’ (fulltime, intern, 12 weken per module),
‘cursussen/seminars’ (1 dag tot 6 weken fulltime), ‘jaarteams’ (1 weekend per maand),
‘(zomer)tours’ (zendings-/hulpverleningsreizen) en ‘conferenties’. Voor al deze in het kader
van Jeugd met een Opdracht (Nederland) gerealiseerde activiteiten zijn zowel deelnemers
van binnen als buiten de organisatie aangetrokken met de nadruk op de laatste.
Jaarverslag 2013 – Bestuursverslag
pagina 12
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
Opmerkingen bij de diverse categorieën:
Scholen:
Op Heidebeek moest helaas de Generations DTS (aanvang april) worden geannuleerd
vanwege te weinig aanmeldingen om een goede school te draaien. Ook bleven de
aanmeldingen voor de ‘september DTS’ achter. Dit zien we terug in de cijfers. Blijft
onduidelijk waarom de belangstelling tegenviel. Ten opzichte van 2012 was de terugloop qua
aantallen op zich gering. Momenteel, 2014, lijken de aanmeldingen weer op normaal niveau
te liggen.
Cursussen/seminars:
Ten opzichte van de vooraf geplande aantallen hebben zo’n 250 meer personen
deelgenomen aan deze activiteiten. Grote verschillen zitten in de Reloaded training (67
deelnemers) die niet in de planning was opgenomen. Ook waren op de trainingen
‘Dienstbaar in de Kracht van de Heilige Geest’ 125 meer deelnemers. Aan het Intercessory
Missionary Internship (seminar) deden 75 meer mensen mee dan verwacht. 231 Personen
namen deel aan het Family Camp op de Heidebeek locatie. In de begroting waren geen
aantallen opgenomen. Hier tegenover staat dat een aantal andere activiteiten niet door
gingen of minder grote opkomst hadden. Ten opzichte van 2012 zag Jeugd met een
Opdracht een mooie toename met ruim 500 deelnemers die in een scala aan cursussen,
seminars en camps konden worden toegerust en getraind.
Jaarteams:
Deze activiteit is specifiek van King’s Kids en een vrij constante.
Zomertours:
Vooral King’s Kids zag minder interesse in de jaarlijkse zomertours. Deze afdeling is aan het
Jaarverslag 2013 – Bestuursverslag
pagina 13
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
bekijken in hoeverre zij doorgaat met de zomertours of meer inzet op Gateway Events. Het
Gateway City Event in Almelo bracht 225 personen op de been, staf en deelnemers.
Conferenties:
Grote verschil ten opzichte van de begroting is het feit dat de geplande nationale
medewerkersconferentie niet door is gegaan maar naar oktober 2014 is opgeschoven. Deze
beslissing was gemaakt in het licht van het 40 jarig jubileum evenement (een dag). Op de
begroting heeft dit verder geen invloed omdat deze conferentie door alle medewerkers zelf
betaald wordt. De aard van deze ‘categorie’ is dat veel conferenties eenmalig zijn en rond
een bepaald thema worden georganiseerd. Zo was er in 2012 bijvoorbeeld het Call2All
congres waar vanuit heel Europa 145 deelnemers op af waren gekomen.
Naast deze trainingen waren veel medewerkers actief betrokken bij de training van de kerk in
de volle breedte. Bijvoorbeeld zendingspresentaties bij jeugdgroepen, onderwijs en muzikale
ondersteuning tijdens cursussen en conferenties. Ook is er vele malen les gegeven in
opleidingen van Jeugd met een Opdracht wereldwijd en zijn er in veel kerkdiensten vrijwel
wekelijks (s)preekbeurten gehouden.
Het Schuman Centre for European Studies, dat opereert vanuit Heerde, heeft voor het eerst
een Masterclass in European Studies gehouden waaraan ruim 20 deelnemers deelnamen.
Door informatiereizen zoals Heritage Tours door Europa en Heritage Daytrips en Citytours
zijn een tiental groepen bewustgemaakt van de rijke christelijke erfenis en de betekenis van
het evangelie voor Nederland en Europa. Op diverse andere manieren, door publicaties en
bijeenkomsten, zijn veel christenen toegerust en aangemoedigd een proactieve houding in te
nemen in het beïnvloeden van de maatschappij.
Vanuit verschillende teams wordt bewust ingezet op herstel van huwelijken en gezinnen en
ook op het voorkomen van crises in huwelijken. Family Ministries is een onderdeel van
Jeugd met een Opdracht dat onder andere huwelijkscursussen verzorgd, boeken/publicaties
uitgeeft, opvoedingssemminars aanbiedt. Deze programma’s en dit onderwijs wordt
aangeboden op eigen locaties en ook in kerken en op conferentiecentra in het land.
Regelmatig worden de eigen faciliteiten ook beschikbaar gesteld aan andere organisaties.
Hierbij gaat het vooral om trainingen en/of conferenties. Zij vallen niet onder de feitelijke
verantwoordelijkheid van de stichting maar opereren wel in lijn met de doelstelling.
Conclusie
Terwijl bij de studenten voor de scholen, welke fulltime opleidingen zijn die plaatsvinden op
de Jeugd met een Opdracht locaties, een kleine daling is te zien t.o.v. 2012 zijn in de andere
drie categorieen aantallen toegenomen. Deze cijfers geven niet aan of dit allemaal
verschillende individuen zijn of dat sommige personen aan meerdere activiteiten hebben
deelgenomen. Deze activiteiten zijn een afspiegeling van een deel van een breder spectrum
aan activiteiten. Deze bovengenoemde activiteiten zijn een integraal onderdeel van de
doelstelling van Jeugd met een Opdracht: “..., toegewijd om Jezus persoonlijk aan deze
generatie bekend te maken, zoveel mogelijk mensen voor deze taak te mobiliseren, en
gelovigen te trainen en toe te rusten voor hun aandeel in het vervullen van de
zendingsopdracht”.
Hulpverlening - accent op tegemoetkomen in fysieke noden of situaties van onrecht
Het RescueNet team heeft noodhulp verleend in het door de supertyfoon Haiyan getroffen
rampgebied in de Filippijnen.
Diverse teams zijn vanuit Heerde naar Oost-Europa, Azië en Afrika gereisd voor
hulpverleningdoeleinden.
Jaarverslag 2013 – Bestuursverslag
pagina 14
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
Vanuit Heerde wordt jaarlijks een ‘Mercy & Justice’ Discipelschap Training School
georganiseerd. In de bijbehorende praktijkreizen van deze 2013 special focus DTS is
specifiek aandacht gegeven aan hulpverlening in Indonesië en Zuid-Afrika.
Wereldwijd zijn hulpverleningsprojecten ontwikkeld en uitgevoerd door Jeugd met een
Opdracht afdelingen en zusterstichtingen die voor deze reden zijn opgericht. Het
zwaartepunt vanuit Nederland ligt in diverse Noord-Afrikaanse, Centraal-Europese, en
Aziatische landen. Hierin worden bijvoorbeeld gehandicapten geholpen en hun situaties
verbeterd, armen geholpen zichzelf te ontwikkelen, slechtzienden van brillen voorzien,
kansarme jongeren een beroep aangeleerd. Om veiligheidsredenen noemen wij geen
concrete projecten.
40-Jarig jubileum Jeugd met een Opdracht in Nederland (1973 – 2013)
2013 Stond mede in het teken van het 40-jarig jubileum van Jeugd met een Opdracht
(JmeO) in Nederland. In maart 1973 was de stichting officieel een feit. In de zomer van 1973
organiseerde de stichting de ‘Summer of Service’ in Amsterdam.
Met twee speciale leidersontmoetingen in Heerde en Amsterdam, op 12 en 13 april, en een
speciale jubileum dag ‘MissionsFest’ in Ede, op 26 oktober, heeft JmeO met diverse
doelgroepen dit feest gevierd.
Ook heeft JmeO ingezet op extra publiciteit door adverteren en free publicity in diverse
media. In het kader van dit jubileum is ook een videoclip ‘Impacted by YWAM’ geproduceerd
waarin mensen, actief in diverse sectoren van onze maatschappij, worden geinterviewd en
spraken over hoe hun betrokkenheid ooit bij JmeO hun leven en werken heeft beinvloed.
Deze clip is te vinden op www.youtube.com. In zoekregel type: Impacted by YWAM (14:10
min).
Enkele voorbeelden:
Joël Voordewind – 2e Kamerlid ChristenUnie
In 1996 Mini-DTS gedaan (in Nederland) en enkele jaren als vrijwilliger bij JmeO band ‘No
Longer Music’ (Steiger 14) gedrumd. “Ik ben bij JmeO echt tot een levende relatie met God
gekomen. Alles wat ik daar heb geleerd en heb meegemaakt heeft grote indruk op mijn leven
gehad; ook op mijn politieke loopbaan.”
Michelle van Dusseldorp – Psycholoog en Integratief Therapeut
In 1985 DTS gedaan (op Malta) en enkele jaren fulltime bij JmeO gewerkt. “Door DTS
uitgedaagd om radicale keuzes te maken. Keuzes om mijn innerlijk leven op orde te maken,
dingen recht te zetten, vergeving te schenken en te ontvangen en keuzes over wie eigenlijk
echt ‘in controle is’ in mijn leven.”
Mark de Boer - directeur Agàpe Nederland
In 2001 samen met echtgenote DTS gedaan (in de VS). “DTS was een life-changing
experience. Eén ding die is blijven hangen: ‘Don’t settle for normal life’. Deze kreet heeft ons
gestimuleerd om na te denken over de keuzes die we maakten de rest van ons leven.”
1.4.3 Impact activiteiten
Van veel activiteiten is het moeilijk de volledige impact te meten. Omdat Jeugd met Opdracht
een geintegreerde visie heeft op de mens, en dus de mens op elk gebied van zijn leven wil
bedienen, zijn de activiteiten vaak breder dan de naam doet vermoeden. Praktische hulp
biedt ook geestelijke en emotionele hulp. Beroepsgerichte training biedt ook karaktertraining
en levensbeschouwelijke training.
Externe ontwikkelingen met betrekking tot fondsenwervende organisaties (met ANBI status)
vereisen ook van Jeugd met een Opdracht het nodige. In toenemende mate wordt verwacht
aan te tonen wat de impact van het werk is en in hoeverre dat in lijn is met de doelstellingen
Jaarverslag 2013 – Bestuursverslag
pagina 15
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
en de verwachte resultaten. Voor de vrijwilligersorganisatie Jeugd met een Opdracht
betekent dit een slag richting professionalisering, zonder haar identiteit prijs te geven.
Training: Door training worden mensen toegerust met vaardigheden en ook in hun denken
uitgedaagd en geprikkeld. Effect is dat vele studenten/deelnemers groeien in een Bijbels
Christelijke wereldbeschouwing en daardoor andere keuzes maken in hun leven na hun
betrokkenheid bij Jeugd met een Opdracht. Liefde voor God en voor mensen neemt toe.
Door blootgesteld te worden aan diverse culturen, landen, typen onderwijs en ook door het
leven in een geloofsgemeenschap/communiteit (voor alle fulltime scholen van 12 weken)
ontstaat meer nuance in het beoordelen van de werkelijkheid en het op gepaste wijze
reageren op die werkelijkheid. Het ontdekken van Gods plan met de Schepping/Mens biedt
een breed kader voor een leven van dienstbaarheid aan God, in relatie tot andere christenen
en andersgelovigen.
Evangelisatie: Door het uitleven en demonstreren van het evangelie en door verkondiging
van het evangelie worden ook vandaag de dag mensen geraakt. In plaats van een
veroordelend vingertje te wijzen wordt vooral de liefde van God gecommuniceerd. De Heilige
Geest is uiteindelijk degene die aan mensen laat zien wie Jezus is. Wanneer (jonge)mensen
open zijn God te leren kennen verandert hun leven. Vanuit Jeugd met een Opdracht worden
mensen in dit proces van ontdekking, bekering, verandering begeleid. Uiteraard met respect
voor het individu en de autonomie die zij/hij heeft eigen beslissingen te nemen en daar
verantwoordelijkheid voor te nemen.
Hulpverlening: Door de activiteiten van Jeugd met een Opdracht zijn vele honderden mensen
in Nederland en andere wereldstreken daadwerkelijk geholpen. Naast praktische bijstand,
het ontvangen van bijvoorbeeld een bril of voedsel of een verzorging van een wond, biedt
deze ‘hulpverlening’ ook hoop. Hulpverlening aan de Haiyan slachtoffers in de Filippijnen
betekende ook dat mensen vanuit andere landen zich om hen bekommerden en de moeite
namen langszij te komen, in hun rampspoed. Het Light House team in Amsterdam is
betrokken bij het helpen vrouwen uit de prostitutie te halen. Samen met groepen als Not For
Sale bestrijdt Jeugd met een Opdracht in Amsterdam moderne slavernij en mensenhandel.
Fondsenwerving
Overeenkomstig de gedecentraliseerde structuur van Jeugd met een Opdracht, waarbij de
lokale teams een grote mate van autonomie bezitten, rust ook de primaire
verantwoordelijkheid voor verwerving van de benodigde (financiële) middelen bij de locale
teams. Elke locatie bouwt en cultiveert een eigen kring van vrienden/donateurs en legt ook
rekenschap af aan deze donateurs over de besteding van de fondsen. In speciale edities van
de periodieken/nieuwsbrieven van de teams wordt jaarlijks een overzicht gegeven van het
werk en de besteding van de middelen. Speciale ‘partner diners’ en de algemene gastvrijheid
van de locaties draagt bij aan de binding tussen de organisatie en haar vrienden/donateurs.
Fondsenwerving gebeurt dus niet gecentraliseerd. Wel voorziet het nationaal kantoor in
gereedschappen die de teams gebruiken bij hun fondsenwerving. Een voorbeeld is
deelname van Jeugd met een Opdracht aan het nieuwe crowdfunding initiatief ActHope, dat
door de investering van Jeugd met een Opdracht, samen met een tiental andere organisaties
(EA-EZA leden) van de grond is gekomen. Verder is er een mogelijkheid voor Jeugd met een
Opdracht in Nederland en Jeugd met een Opdracht projecten wereldwijd mogelijk om
Projectfinanciering aan te vragen bij EO Metterdaad – via EA-EZA bemiddeling). In 2013 is
een CRM (Customer/Client Relationship Management) pakket aangeschaft welke in 2014
wordt geïmplementeerd. Hierdoor zal in een centrale Jeugd met een Opdracht administratie
de gegevens van vrienden/donateurs van alle teams worden ondergebracht en beheerd.
Jaarverslag 2013 – Bestuursverslag
pagina 16
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
1.4.4. Financiële impact activiteiten
Door middel van de onderstaande ratio’s wordt een eerste indruk gegeven van de financiële
impact van de activiteiten. Meer details zijn verderop in de jaarrekening te vinden.
Fondswervingsratio
De bestedingen aan fondsenwerving zijn zeer beperkt en hangen in sterke mate samen met
de kosten die afdeling communicatie maakt ten aanzien van nieuwsbrief en website. Het
bestuur ziet erop toe, dat al te grote stijgingen van deze kosten worden voorkomen. In 2013
bedroegen de kosten voor fondswerving, uitgedrukt in een percentage van de baten uit eigen
fondsenwerving, 3% ten opzichte van 2% in 2012. De extra activiteiten rond het 40 jarig
jubileum zorgden voor een stijging. Zie voor een verdere toelichting paragraaf 2.6, onderdeel
11.2.
Ratio beheer en administratie
De kosten van beheer en administratie zijn kosten die de organisatie maakt in het kader van
de (interne) beheersing en administratievoering en niet worden toegerekend aan de
doelstelling of de werving van baten. Deze ratio was 8% in 2013 en 5% in 2012. Voor een
verdere toelichting zie paragraaf 2.6, onderdeel 11.3.
Bestedingsratio
De bestedingsratio valt uiteen in een ratio baten en een ratio lasten:
 De totale bestedingen aan doelstelling uitgedrukt in een percentage van de baten
bedraagt 88% in 2013 tegenover 92% in 2012. Deze lagere bestedingsratio’s worden
grotendeels veroorzaakt door de toevoeging van een deel van de baten aan de
continuïteitsreserve. Hiermee wordt deze reserve op de beoogde hoogte gebracht.
Daarnaast hebben de bestedingen aan beheer en administratie een drukkend effect
op deze ratio. Een verdere toelichting op deze kosten is te vinden onder (11.3).
 De totale bestedingen aan doelstelling uitgedrukt in een percentage van de som der
lasten bedraagt in 2013 91% en in 2012 94%.
1.4.5 Conclusie activiteiten 2013
Jeugd met een Opdracht kijkt terug op een goed jaar waarin veel bestaande activiteiten
konden worden gecontinueerd en verder vooral het evangelisatiewerk en hulpverleningswerk
naar het buitenland verder is gegroeid. Het 40 jarig jubileum gaf een feestelijk tintje aan
diverse activiteiten. Met zoveel vooral jonge mensen die over de hele wereld reizen in het
kader van de activiteiten is er ook het besef van de risico’s die hieraan verbonden zijn. Het
bestuur en leiderschap op de diverse niveaus is dankbaar dat dit nagenoeg zonder
problemen is gebeurd.
Een uitdaging blijft het om altijd weer nieuwe medewerkers op te leiden voor de diverse
functies. Dikwijls blijven ook functies voor langere tijd vacant. Ook stoppen activiteiten soms
volledig door het wegvallen van mensen. In een snel veranderende wereld, waarin mobiliteit
nog steeds toeneemt en door moderne technologie zoals het internet de wereld kleiner
wordt; en in een wereld waarin ook de betrokkenheid van mensen bij de kerk verandert, blijft
Jeugd met een Opdracht zoeken naar nieuwe werkwijzen en doelgroepen om haar missie te
vervullen.
Door de aard van het werk in gebieden van evangelisatie, training en hulpverlening zal de
werkelijke en blijvende vrucht (‘het resultaat’) nooit precies te meten zijn. Elk mens die door
toedoen van Jeugd met een Opdracht God (beter) leert kennen en ook in dit leven Zijn zegen
mag ervaren en uitdragen in woord en daad, is alle inzet meer dan waard.
Jaarverslag 2013 – Bestuursverslag
pagina 17
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
1.5
Medewerkers
Jeugd met een Opdracht bestaat zowel wereldwijd als in Nederland geheel uit medewerkers
zonder bezoldiging (inclusief de bestuurders en leidinggevenden). Het overgrote deel bestaat
uit fulltime werkers. Voor hun dagelijkse levensonderhoud zijn zij afhankelijk van giften van
familie en vrienden. Op deze manier zorgen zij zelf voor hun fondsenwerving waarmee zij
draagvlak creëren voor het werk dat zij doen.
Zij geloven dat de opdracht om “de huidige generatie te bereiken met het evangelie van
Jezus Christus” niet alleen een opdracht van deze organisatie is maar van de kerk
wereldwijd. Juist daarom is de betrokkenheid van familie en vrienden een essentieel
onderdeel van het leven als Jeugd met een Opdracht-medewerker.
Het medewerkersbestand van Jeugd met een Opdracht ververst zich tamelijk snel.
Gemiddeld gesproken zijn Jeugd met een Opdracht medewerkers (fulltime werkers) slechts
enkele jaren werkzaam bij Jeugd met een Opdracht. Dit heeft te maken met het karakter van
de organisatie, waarin toch vooral voor kortverbanders gelegenheid wordt geboden
daadwerkelijke mee te werken aan zendings- en hulpverleningswerk.
Zo’n 200 fulltime medewerkers zijn bij Jeugd met een Opdracht Nederland betrokken. Zij
komen uit verschillende landen. Daarnaast zijn zo’n 100-150 werkers op parttime basis
betrokken bij diverse locaties en afdelingen.
Medewerkers tekenen een overeenkomst tot het verrichten van vrijwilligerswerk. Hierin biedt
de medewerker zijn diensten aan zonder dat er enig loon verschuldigd is. Ook staat hierin
vermeld dat de medewerker is gehouden zelf in zijn middelen van bestaan te voorzien en
kan en zal de stichting nooit aanspreken op betaling van enige vorm van loon aangezien de
stichting voor de medewerker geen werkgever is.
Verblijfsvergunning
Het merendeel van de medewerkers heeft de Nederlandse nationaliteit. Zij
vertegenwoordigen een scala aan kerkelijke tradities (denominaties). Onze internationale
teams die verspreid over Nederland werken herbergen ook 14 medewerkers uit EU landen
(anders dan Nederland) en 42 medewerkers (gegevens dec. 2013) van landen buiten
Europa. Voor medewerkers van buiten de Europese Unie, de Europese Economische
Ruimte (EER - akkoord tussen 31 landen) en de Schengen landen is een verblijfsvergunning
nodig. De regelmatig veranderende wetgeving levert echter periodiek grote uitdagingen op
voor de organisatie. In juni 2013 is nieuwe wetgeving van kracht geworden, de Wet Modern
Migratiebeleid, die direct problemen opleverde voor de verlenging van de
verblijfsvergunningen van een aantal medewerkers. Voor ‘geestelijke bedienaren’ biedt deze
wet mogelijkheden die ook voor Jeugd met een Opdracht van toepassing zijn. Een
tewerkstellingsvergunning van het UWV is in dit verband echter een nieuwe eis waarbij
inkomsten ter hoogte van het maandelijks minimum loon een voorwaarde is. Vooralsnog lijkt
de blijvende betrokkenheid van de niet Nederlandse medewerkers niet gestoord te worden
maar dat de drempel nu hoger is, is een feit.
Jaarverslag 2013 – Bestuursverslag
pagina 18
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
1.6
Resultaat 2013 en begroting 2014
De resultaten en begroting zijn weergegeven op basis van de per locatie onder
verantwoordelijkheid van de locatieleiders opgestelde deelbegrotingen en gerealiseerde
resultaten. De begroting is door het bestuur beoordeeld en goedgekeurd. Ieder kwartaal
worden door de financiële administratie overzichten verschaft aan het bestuur, de directeur,
de afdelingshoofden en de locatieleiders. Deze dienen ter tussentijdse evaluatie en controle.
Hieronder is de begroting over 2014 respectievelijk 2013 opgenomen met daarbij een kolom
voor de realisatie in 2013. De begroting vormt een belangrijk stuurinstrument voor zowel het
initiëren van fonds wervende activiteiten als het toewijzen van middelen aan activiteiten.
Begroot
2014
€
Werkelijk
2013
€
Begroot
2013
€
Baten
Baten uit fondsenwerving
Overige baten
Som der baten
615.021
1.347.979
707.779
1.112.486
572.351
1.052.363
1.963.000
1.820.265
1.624.714
712.363
989.311
75.972
461.585
1.012.969
118.799
535.724
921.032
83.542
Lasten
Besteed aan doelstellingen
Evangelisatie
Training
Hulpverlening
1.777.646
1.593.353
1.540.298
Werving baten
Kosten fondsenwerving
19.113
19.726
13.586
Kosten beheer en administratie
82.997
133.381
85.355
1.879.756
1.746.460
1.639.239
83.244
73.805
-14.525
1.963.000
1.820.265
1.624.714
3.263
78.701
0
1.280
69.594
5.238
-5.773
4.746
21.059
-8.664
-620
-26.300
83.244
73.805
-14.525
Som der lasten
Overschot/ tekort
Dit overschot/ tekort is als volgt verwerkt:
continuïteitsreserve
reserve financiering activa
overige bestemmingsreserves
bestemmingsfondsen
Jaarverslag 2013 – Bestuursverslag
pagina 19
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
Toelichting
Het begrote overschot voor 2014 wordt vooral veroorzaakt door een hoger dan gemiddeld
niveau van investeringen in renovatie gebouwen. Dit hogere niveau moet worden
gecompenseerd door een extra toevoeging aan de reserve financiering activa, komend uit
het overschot. Daarnaast is ingezet op een lichte stijging van de continuïteitsreserve. Het
verschil tussen begroting 2014 en werkelijk en begroot 2013 is vooral gelegen in meer
deelnemers aan scholen/ cursussen. Dit komt tot uitdrukking in de hogere overige baten en
de daarmee verbonden hogere uitgaven aan doelstellingen.
Het overschot van 2013 is grotendeels toe te schrijven aan vestiging Amsterdam, door een
toenemend gebruik van de faciliteiten gecombineerd met kostenbesparingen. Het overgrote
deel van het overschot is toegevoegd aan de continuïteitsreserve.
Zoals hiervoor reeds gemeld wordt er voor wat betreft het aantal deelnemers aan scholen
(training) een toename verwacht ten opzichte van werkelijk 2013 en de begroting van 2013
(zie hiervoor de grafiek in paragraaf 1.4).
Het beeld voor de overige activiteiten laat over het algemeen een daling zien. Daar de
scholen de grootste financiële impact hebben, geeft een toename hierin de doorslag in het
financiële beeld.
Heerde, 24 juni 2014
Het bestuur van Stichting Jeugd met een Opdracht:
S.A. Ashworth, voorzitter
C.H. Voogd, secretaris
M. de Kogel, penningmeester
H. Luttik
A.C. Stevens
L.G. Singlehurst
J.P. de Visser
J. Aerts
Jaarverslag 2013 – Bestuursverslag
pagina 20
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
2.
Jaarrekening
2.1
Balans per 31 december 2013
Onderstaande balans bevat de opstelling na resultaatbestemming.
31-12-2013
€
Immateriële vaste activa (1)
31-12-2012
€
600
95
1.805.067
1.849.275
215.565
226.557
2.021.232
2.075.927
18.563
14.390
150.208
130.357
Liquide middelen (6)
1.154.418
1.089.148
Totaal
3.344.421
3.309.822
Materiële vaste activa (2)
Financiële vaste activa (3)
Totaal vaste activa
Voorraden (4)
Vorderingen (5)
(..) referentie naar 2.5 Toelichting op de Balans per 31 december 2013
Jaarverslag 2013 – Jaarrekening
pagina 21
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
31-12-2013
Reserves en Fondsen (7)
- Reserves (7.1)
continuïteitsreserve (7.1.1)
reserve financiering activa (7.1.2)
overige bestemmingsreserves (7.1.3)
31-12-2012
€
€
215.942
1.226.078
427.037
146.348
1.220.840
432.811
1.869.057
1.799.999
114.996
110.249
1.984.053
1.910.248
Langlopende schulden (8)
795.154
855.086
Kortlopende schulden (9)
565.214
544.488
3.344.421
3.309.822
- Fondsen (7.2)
bestemmingsfondsen (7.2.1)
Totaal Reserves en Fondsen
Totaal
(..) referentie naar 2.5 Toelichting op de Balans per 31 december 2013
Jaarverslag 2013 – Jaarrekening
pagina 22
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
2.2
Staat van Baten en Lasten 2013
Werkelijk
2013
€
Begroot
2013
€
Werkelijk
2012
€
Baten (10)
Baten uit fondsenwerving (10.1)
Overige baten (10.2)
Som der baten
707.779
1.112.486
572.351
1.052.363
640.284
1.105.150
1.820.265
1.624.714
1.745.434
461.585
1.012.969
118.799
535.724
921.032
83.542
556.330
941.434
104.000
1.593.353
1.540.298
1.601.764
19.726
13.586
11.559
133.381
85.355
83.419
1.746.460
1.639.239
1.696.742
73.805
-14.525
48.692
1.820.265
1.624.714
1.745.434
69.594
5.238
-5.773
4.746
21.059
-8.664
-620
-26.300
71.975
-59.981
33.724
2.974
73.805
-14.525
48.692
Lasten (11)
Besteed aan doelstellingen (11.1)
Evangelisatie
Training
Hulpverlening
Werving baten (11.2)
Kosten fondsenwerving
Kosten beheer en administratie (11.3)
Som der lasten
Overschot/ tekort
Dit overschot/ tekort is als volgt verwerkt:
continuïteitsreserve
reserve financiering activa
overige bestemmingsreserves
bestemmingsfondsen
(..) referentie naar 2.6 Toelichting op de Staat van Baten en Lasten 2013
Jaarverslag 2013 – Jaarrekening
pagina 23
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
2.3
Kasstroomoverzicht 2013
Het onderstaande kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de directe methode.
Totaal
vestigingen
2013
€
Kasstroom uit operationele activiteiten
Ontvangsten van
donors
stafmedewerkers/ vrijwilligers
studenten/ deelnemers
Totaal
2012
€
456.150
259.829
1.120.580
1.836.559
376.573
263.711
1.087.620
1.727.904
1.354.407
203.607
1.558.014
1.173.498
230.930
1.404.428
7.616
23.003
-15.387
10.450
31.638
-21.188
263.158
302.288
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Investeringen in immateriële vaste activa
Investeringen in materiële vaste activa
Investeringen in financiële vaste activa
Desinvesteringen financiële vaste activa
601
147.667
-10.992
0
0
88.647
-10.992
200
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
-137.276
-77.455
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Ontvangsten uit langlopende schulden
Aflossingen langlopende schulden
0
59.932
0
61.671
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
-59.932
-61.671
65.950
163.162
680
2.831
65.270
160.331
Stand liquide middelen per 1 januari
Toename geldmiddelen
1.089.148
65.270
928.817
160.331
Stand liquide middelen per 31 december
1.154.418
1.089.148
Uitgaven
direct voor doelstelling
overig indirect
Ontvangen interest
Betaalde interest
Kasstroom uit operationele activiteiten
Netto kasstroom
Koers- en omrekeningsverschillen
op geldmiddelen
Toename geldmiddelen
Jaarverslag 2013 – Jaarrekening
pagina 24
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
2.4
Toelichting algemeen
Algemeen
De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met Richtlijn 650 Fondsenwervende
instellingen, die is uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving.
Activa en verplichtingen worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of
vervaardigingsprijs, tenzij een andere specifieke waarderingsgrondslag is vermeld. In de
balans en de staat van baten en lasten zijn referenties opgenomen. Met deze referenties
wordt verwezen naar de toelichting.
Vergelijking met voorgaand jaar
De gehanteerde grondslagen van waardering en resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten
opzichte van het voorgaande jaar.
Prijsgrondslagen voor vreemde valuta
Activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend tegen de valutakoers per
balansdatum. In de staat van baten en lasten zijn de posten omgerekend in euro’s tegen de
op het moment van de transacties geldende koers.
Hierbij optredende koersverschillen worden afzonderlijk ten gunste respectievelijk ten laste
van de staat van baten en lasten verantwoord.
Grondslagen van waardering
Immateriële en materiële vaste activa
De immateriële en materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of
vervaardigingsprijs onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de geschatte
economische levensduur.
De afschrijvingen bedragen een vast percentage van de verkrijgings- of vervaardigingsprijs.
Financiële vaste activa
De onder de financiële vaste activa opgenomen vorderingen worden gewaardeerd tegen
nominale waarde rekening houdend met mogelijke oninbaarheid.
Voorraden
De voorraden worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijzen dan wel lagere
opbrengstwaarde. Bij de bepaling van de opbrengstwaarde wordt rekening gehouden met
incourantheid.
Vorderingen
De vorderingen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde van de tegenprestatie
rekening houdend met mogelijke oninbaarheid.
Liquide middelen
De liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde.
Jaarverslag 2013 – Jaarrekening
pagina 25
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
Reserves en Fondsen
De reserves en fondsen zijn grotendeels gelabelde reserves en fondsen. Voor de precieze
beschrijving zie 2.5.
Schulden
De schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde.
Grondslagen van resultaatbepaling
De ontvangsten en uitgaven in de staat van baten en lasten worden toegerekend aan de
periode waarop ze betrekking hebben. Bij de toerekening wordt een bestendige gedragslijn
gevolgd. Dit houdt in dat rekening wordt gehouden met de aan een periode toe te rekenen
bedragen die in een andere periode zijn of worden ontvangen, dan wel betaald.
Baten
Onder de baten uit eigen fondsenwerving worden opgenomen de collecten, giften,
schenkingen, nalatenschappen en de stafbijdragen. Zie voor een verdere uiteenzetting de
toelichting. De overige baten worden voornamelijk gevormd door de baten uit doelstelling.
Lasten
De directe lasten worden toegedeeld aan de doelstellingen waaraan ze zijn besteed:
evangelisatie, training en hulpverlening. De indirecte lasten vallen uiteen in kosten van
fondsenwerving en kosten van beheer en administratie.
De kosten van fondsenwerving betreffen met name de kosten uitgegeven door de afdeling
communicatie. Daarbij is uitgegaan van een geschatte tijdsbesteding van 25% ten behoeve
van fondsenwerving. De overige 75% betreft inspanningen ten behoeve van het informeren
van de achterban omtrent ondernomen of nog te ondernemen activiteiten.
“Kosten van beheer en administratie” zijn kosten die de organisatie maakt in het kader van
de (interne) beheersing en administratievoering en niet worden toegerekend aan de
doelstelling of de werving van baten.
Overeenkomstig de norm van de Vereniging Fondswervende Instellingen (VFI), zijn de
“kosten van beheer en administratie” als volgt toegerekend (zie de tabel op de volgende
pagina):
Jaarverslag 2013 – Jaarrekening
pagina 26
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
Kostensoort
Bestuur
Directie
Financiën
ICT
Huisvesting en
facilitair
Personeelszaken
Toerekening aan
beheer &
administratie
volgens VFI
100%
100%
100%
naar rato
naar rato
Toerekening aan
beheer &
administratie volgens
JmeO
100%
100%
100%
naar rato
per gebouw
(op basis van medewerkers
of vierkante meters)
naar rato
naar rato
(op basis van aantallen
medewerkers)
Communicatie
gedeeltelijk
(zoveel mogelijk
toerekenen aan het doel
waar het voor is)
naar rato
Toelichting/ opmerking
naar rato van het aantal
medewerkers dat zich inzet voor
een bepaald onderdeel in de
stichting
deze kosten zijn per gebouw
toegerekend aan de doelstelling
waarvoor het gebouw
voornamelijk wordt gebruikt
naar rato van het aantal
medewerkers dat zich inzet voor
een bepaald onderdeel in de
stichting
alvorens de kosten van de
afdeling communicatie naar rato
te verdelen is 25% van deze
kosten toegerekend aan
fondsenwerving
Normbepaling
Het percentage kosten beheer en administratie is redelijk stabiel en heeft in de afgelopen
jaren rond de 5% gelegen. Het percentage geeft een goede indicatie van het niveau van
deze kosten. Voor de begroting van 2013 was de norm 5% en voor die van 2014 is de norm
5%. Deze norm is in 2013 niet gehaald doordat het gerealiseerde percentage op 8% is
uitgekomen (2012: 5%). Meer uitleg over deze afwijking volgt in paragraaf 2.6, onderdeel
11.3.
Jaarverslag 2013 – Jaarrekening
pagina 27
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
2.5
Toelichting op de Balans per 31 december 2013
Debetzijde van de balans
(1) Immateriële vaste activa
Aanschaf- boekwaarde
waarde
1-1-2013
€
€
Webpagina's en software
38.186
investeringen
2013
€
afschrijvingen
2013
€
95
600
boekwaarde
31-12-2013
€
95
600
De immateriële vaste activa worden afgeschreven in 3 tot 5 jaar.
(2) Materiële vaste activa
Hieronder bevindt zich een overzicht van de Materiële vaste activa uitgesplitst naar de
verschillende categorieën.
Bedrijfsgebouwen
en terreinen Inventaris
€
€
1 januari 2013
Verkrijgingsprijs
Cumulatieve waardeverminderingen en
afschrijvingen
Boekwaarde
Mutaties 2013
Investeringen
Desinvesteringen
Afschrijvingen desinvesteringen
Afschrijvingen
Herwaarderingen
31 december 2013
Verkrijgingsprijs
Cumulatieve waardeverminderingen en
afschrijvingen
Boekwaarde
Jaarverslag 2013 – Jaarrekening
Andere
vaste
bedrijfsmiddelen
€
Totaal
€
7.389.666
232.245
63.782
7.685.693
-5.573.441
-203.841
-59.136
-5.836.418
1.816.225
28.404
4.646
1.849.275
109.823
-6.341
6.341
-172.792
0
29.344
-14.529
14.529
-13.620
0
8.500
-14.057
14.057
-5.463
0
147.667
-34.927
34.927
-191.875
0
-62.969
15.724
3.037
-44.208
7.493.148
247.060
58.225
7.798.433
-5.739.892
-202.932
-50.542
-5.993.366
1.753.256
44.128
7.683
1.805.067
pagina 28
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
Bij afschrijvingen zijn de volgende percentages gehanteerd:
 bedrijfsgebouwen
2,5%
 verbouwingen aan gebouwen 10%
 inventaris
20-33%
 andere vaste bedrijfsmiddelen 20-33%
Voor de hypothecaire beslagen op de bedrijfsgebouwen en terreinen verwijzen wij naar de
toelichtingen op de langlopende schulden.
In verband met de algemene waardestijging van onroerende goederen in Nederland mag er
rekening mee worden gehouden dat de actuele marktwaarde substantieel boven de
gepresenteerde boekwaarde zal liggen. Zelfs in deze huidige economische recessie. Een
ruwe indicatie hiervan kan de WOZ-waarde zijn. Per de waardepeildatum van 1 januari 2013
bedroegen de WOZ-waarden van de gebouwen en terreinen € 11.076.000 (per 1 januari
2012: € 10.857.500).
(3) Financiële vaste activa
aflossing
per jaar
€
YWAM zusterorganisatie
afgegeven waarborgsommen
saldo
1-1-2013
€
opname
in 2013
€
aflossing
in 2013
saldo
31-12-2013
€
€
10.992
n.v.t.
226.532
25
0
0
10.992
0
215.540
25
10.992
226.557
0
10.992
215.565
De lening aan een buitenlandse YWAM zusterorganisatie is verstrekt in verband met de
aankoop van een pand (looptijd 25 jaar). Ter zekerheidstelling van deze lening is er
hypotheek op dit pand gevestigd ter hoogte van € 275.000.
(4) Voorraden
De voorraden betreffen voornamelijk boeken en drukwerk.
(5) Vorderingen
De vorderingen bestaan uit:
Werkelijk
2013
€
Werkelijk
2012
€
debiteuren
vorderingen op medewerkers
voorziening debiteuren & medewerkers
21.429
12.743
-1.899
24.513
10.635
-2.206
kasvoorschotten
vooruitbetaalde kosten
overige vorderingen
32.273
1.220
27.594
89.121
32.942
5.990
24.424
67.001
Totaal per 31 december
150.208
130.357
Jaarverslag 2013 – Jaarrekening
pagina 29
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
De voorziening debiteuren en medewerkers heeft vooral betrekking op de vorderingen op
medewerkers. De overige vorderingen bestaan grotendeels uit nog terug te ontvangen
energiebelasting en een vordering ad € 35.896 (eind 2012: € 36.113) op een buitenlandse
YWAM zusterorganisatie.
(6) Liquide middelen
De samenstelling van de liquide middelen is als volgt:
Werkelijk
2013
€
bankbetaalrekeningen
spaar- en depositorekeningen
kassen
gelden onderweg
Totaal per 31 december
Werkelijk
2012
€
514.445
618.506
21.147
320
459.312
611.638
17.609
589
1.154.418
1.089.148
De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de stichting. Aan eventuele opnames van
spaar- en depositorekeningen binnen de afgesproken termijnen (< 1 jaar) zijn gevolgen voor
de rente-inkomsten verbonden.
Jaarverslag 2013 – Jaarrekening
pagina 30
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
- vervolg 2.5 Toelichting op de Balans per 31 december 2013 Creditzijde van de balans
(7) Reserves en Fondsen
(7.1) Reserves
De reserves betreffen het deel van de reserves en fondsen dat door het bestuur voor een
specifiek doel bestemd is.
(7.1.1) Continuïteitsreserve
Het doel van de continuïteitsreserve is het dekken van risico’s op korte termijn en om zeker
te stellen dat JmeO ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen.
De belangrijkste overwegingen bij de risico-inschatting zijn de volgende:
 er zijn geen salarisverplichtingen aan medewerkers uit hoofde van dienstbetrekking
(medewerkers voorzien zelf in levensonderhoud via een achterban);
 mede daardoor zijn er goede mogelijkheden om tot een snelle aanpassing van de
organisatie te komen, waarbij de kans op een volledige beëindiging van de activiteiten als
zéér gering wordt ingeschat;
 indien nodig kan worden besloten tot verhuur, belening of verkoop van één of meer van
de gebouwen;
 er is geen behoefte om meer vrij vermogen dan redelijkerwijs nodig te beklemmen en
daarmee te onthouden aan besteding voor de doelstelling.
De omvang van de reserve is gekoppeld aan de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie. De
doelstelling voor de reserve is 25% van deze jaarlijkse kosten exclusief afschrijvingskosten.
Deze jaarlijkse kosten bestaan in belangrijke mate uit aanpasbare huisvestingskosten.
Gebaseerd op de berekening over de afgelopen 3 jaren ligt de doelstelling rond de
€ 215.000. Met de toevoeging vanuit de bestemming van het overschot 2013 is de
doelstelling daarmee eind 2013 bereikt.
€
Stand per 1 januari 2013
146.348
mutatie 2013
69.594
Stand per 31 december 2013
215.942
(7.1.2) Reserve financiering activa
In deze bestemmingsreserve is het deel van de reserves opgenomen dat niet zonder meer
kan worden besteed omdat daarmee activa zijn gefinancierd. Deze reserve is afgezonderd
van de overige bestemmingsreserves (onder 7.1.3) om zodoende beter inzicht te geven in de
balansverhoudingen. Het weerspiegelt de vaste activa minus de schulden op lange termijn.
€
Stand per 1 januari 2013
mutatie 2013
1.220.840
5.238
Stand per 31 december 2013
1.226.078
Jaarverslag 2013 – Jaarrekening
pagina 31
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
(7.1.3) Overige bestemmingsreserves
De bestemmingsreserves zijn reserves die zijn afgezonderd voor een speciaal doel. Het
bestuur heeft deze beperking zelf aangebracht en kan ze ook zelf opheffen.
Het beleid van het bestuur aangaande bestemmingsreserves richt zich voornamelijk op grote
investeringen. In het licht van de relatief lage kasstromen is het belangrijk dat grote uitgaven
toch doorgang kunnen vinden. In de praktijk vertaalt dit beleid zich in de volgende reserves:
 Nalatenschappen nog onbestemd
Dit betreffen nog onverdeelde nalatenschappen; onverdeeld omdat de betreffende
liquiditeiten ook nog niet zijn vrijgekomen. Een in 2013 binnen gekomen
nalatenschap is al in zijn geheel toegedeeld. Daarom ook is deze niet opgenomen in
de reserve.
 Nieuwbouw & renovatie
Reeds bestemde maar nog niet uitgegeven gelden voor nieuwbouw & renovatie.
Ultimo 2013 betreft het gehele saldo het nieuwbouwproject in Heerde.
 Faciliteiten
Voor bepaalde ondersteunende taken vindt het bestuur het nodig dat er reserves
beschikbaar zijn. Ultimo 2013 is een deel bestemd voor vervanging van CV ketels in
Amsterdam en een deel is bestemd voor het werk van het in 2013 opgerichte
jongerencentrum De Werf in Heerde.
 Bedieningen
Deze reserve is voornamelijk voor nieuwe bedieningen die opstartkosten niet uit
lopende activiteiten kunnen bekostigen. Ultimo 2013 is deze reserve leeg.
De bestemmingsreserves bevatten reserves voor:
1-1-2013
€
nalatenschappen nog onbestemd
nieuwbouw & renovatie
faciliteiten
bedieningen
dotatie
€
besteding
€
31-12-2013
€
0
401.741
31.070
0
0
15.000
23.596
0
0
13.300
31.070
0
0
403.441
23.596
0
432.811
38.596
44.370
427.037
(7.2) Fondsen
De fondsen betreffen het deel van de reserves en fondsen dat door derden voor een
specifiek doel bestemd is.
(7.2.1) Bestemmingsfondsen
De bestemmingsfondsen zijn van de reserves afgezonderd aangezien er door derden een
beperkte bestedingsmogelijkheid aan is gegeven. Het beleid aangaande deze
bestemmingsfondsen wijkt niet af van dat van de overige bestemmingsreserves. De fondsen
laten het volgende verloop zien:
1-1-2013
€
nieuwbouw & renovatie
faciliteiten
bedieningen
dotatie
€
besteding
€
31-12-2013
€
79.624
20.364
10.261
19.596
0
25.735
29.595
0
10.989
69.625
20.364
25.007
110.249
45.331
40.584
114.996
Het fonds voor nieuwbouw & renovatie bestaat ultimo 2013 uit de volgende onderdelen:
 € 16.700 voor renovatie van een gebouw in Amsterdam
Jaarverslag 2013 – Jaarrekening
pagina 32
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
 € 52.925 voor het nieuwbouwproject in Heerde.
Het fonds voor faciliteiten bestaat ultimo 2013 uit de volgende onderdelen:
 € 5.386 voor het in goede staat houden van de ‘King’s Kids bus’ in Heerde
 € 1.984 ter dekking van visumkosten van medewerkers uit ontwikkelingslanden
 € 6.207 startkapitaal voor Europese JmeO projecten (te verstrekken in de vorm van
een renteloze lening)
 € 6.788 ter dekking van kosten in noodsituaties zoals repatriëring van personen
Het fonds voor bedieningen bestaat ultimo 2013 uit de volgende onderdelen:
 € 25.007 ter dekking van kosten van een bediening die zich bezig houdt met
rampenbestrijding
(8) Langlopende schulden
aflossing
per jaar
€
hypothecaire leningen van banken
overige leningen
saldo
1-1-2013
€
opname
in 2013
€
aflossing
in 2013
saldo
31-12-2013
€
€
46.932
3.000
847.086
8.000
0
0
56.932
3.000
790.154
5.000
49.932
855.086
0
59.932
795.154
Het gemiddelde op de hypothecaire leningen van banken betaalde rentepercentage bedroeg
4,41% (2012: gemiddeld 5,21%). Op de overige leningen was geen rente verschuldigd.
De totale verplichte aflossingen op de leningen voor het boekjaar 1 januari 2014 tot en met
31 december 2014 bedragen € 49.932. Deze zijn in de hoofdsom begrepen.
Van de totale schulden op lange termijn van € 795.154 heeft € 555.494 een looptijd van 5
jaar of langer.
Als zekerheid voor de nakoming van de verplichtingen uit hoofde van de bancaire leningen is
door de Rabobank (welke de hypothecaire leningen verstrekt) hypotheek gevestigd op
nagenoeg alle bedrijfspanden van de stichting tot een totaalbedrag van € 1.574.617 (idem
eind 2012). Daarnaast zijn de debiteuren van de vestiging Amsterdam verpand.
(9) Kortlopende schulden
De kortlopende schulden bestaan uit:
Werkelijk
2013
€
Werkelijk
2012
€
vooruitontvangen cursusgelden
projecten
rekeningen andere organisaties
stichting Acorn & stichting City Christian Bookstore
crediteuren
overlopende passiva
64.685
280.479
23.812
22.326
48.281
125.631
51.483
267.065
30.338
22.414
35.935
137.253
Totaal per 31 december
565.214
544.488
Jaarverslag 2013 – Jaarrekening
pagina 33
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
Onder de projecten zijn kortlopende schulden aan medewerkers, zendelingen en
zendingsorganisaties opgenomen waarmee zij hun lopende projecten financieren en in hun
levensonderhoud voorzien. Dit betreffen van donors ontvangen giften die gedurende een
maand verzameld en vervolgens uitgekeerd worden. De kortlopende vorderingen op
medewerkers zijn onder de vorderingen opgenomen en niet gesaldeerd met deze
kortlopende schulden.
Zowel van stichting Acorn als van stichting City Christian Bookstore is voor een korte termijn
geld geleend ter versterking van de liquiditeitspositie in Amsterdam. Wegens de historische
banden met beide stichtingen wordt in onderling overleg bepaald wanneer aflossing
wenselijk is. Er is geen rente verschuldigd over de openstaande bedragen.
De overlopende passiva worden voor een groot deel (€ 67.220) gevormd door in 2013
vooruit ontvangen baten 2014. Het overige deel (€ 58.411) betreft per einde jaar nog te
betalen lasten 2013.
Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen
Rechten
De niet uit de balans blijkende rechten betreffen voornamelijk verhuur van gebouwen
namelijk € 14.100 per maand voor onbepaalde tijd voor panden in Amsterdam,
respectievelijk € 1.000 per jaar voor onbepaalde tijd voor landerijen in Heerde.
Daarnaast is er hypothecaire zekerheid verkregen voor een bedrag van € 275.000 ten
aanzien van de aan een buitenlandse YWAM zusterorganisatie verstrekte lening.
De stichting is in de notariële boedelbeschrijving van 31 mei 2005 aangemerkt als
medeerfgenaam voor twee/vierde deel in een nalatenschap die volledig belast is met
vruchtgebruik.
De activa bestaan uit een pand en aandelen in een pensioenfonds. De waarde van de
verkrijging van de helft van het bloot eigendom door de stichting volgens de aangifte
successierecht bedraagt € 161.624, zijnde 40% van de volle waarde ad € 404.060.
Verplichtingen
De niet uit de balans blijkende verplichtingen betreffen huur van gebouwen namelijk € 7.900
per maand voor onbepaalde tijd voor panden in Epe, Heerde, Ede, Arnhem en Almelo.
Daarnaast is er een investeringsverplichting aangegaan van € 36.294 inzake het leveren en
monteren van een CV ketel installatie.
Jaarverslag 2013 – Jaarrekening
pagina 34
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
2.6
Toelichting op de Staat van Baten en Lasten 2013
In deze toelichting wordt ingegaan op de details van de posten van de Staat van Baten en
Lasten. Ook bevat deze toelichting een analyse van de belangrijkste verschillen tussen
werkelijk en begroot en de verschillen tussen werkelijk 2013 en werkelijk 2012.
(10) Baten
(10.1) Baten uit fondsenwerving
Werkelijk
2013
€
Collecten in samenkomsten
Giften en schenkingen
Nalatenschappen
Overige baten fondsenwerving: stafbijdragen
Begroot
2013
€
Werkelijk
2012
€
17.542
283.131
147.277
259.829
11.910
276.315
11.550
272.576
18.458
295.288
62.827
263.711
707.779
572.351
640.284
De baten uit fondsenwerving wijken in verschillende opzichten af van de begrote baten 2013
en de werkelijke baten in 2012. Hieronder volgt een verdere toelichting.
Bij collecten gaat het voornamelijk om collecten welke worden gehouden bij cursussen en
samenkomsten. Het gaat zodoende niet om collecten waarbij langs de deuren wordt gegaan.
De giften en schenkingen laten een redelijk stabiel verloop zien.
Hieronder staan de giften en schenkingen gespecificeerd naar de verschillende
doelstellingen.
Werkelijk
2013
€
evangelisatie
training
hulpverlening
algemeen
Begroot
2013
€
Werkelijk
2012
€
43.510
78.608
37.145
123.868
34.440
61.875
21.600
158.400
59.775
95.111
6.297
134.105
283.131
276.315
295.288
Daar waar donaties zijn gegeven voor speciale projecten als onderdeel van een bepaalde
doelstelling, zijn deze ook in dit kader besteed.
De giften voor hulpverlening wijken door de extra actie voor noodhulp in de Filipijnen
aanmerkelijk af van de begroting en de ontvangen giften in 2012.
Onder nalatenschappen is een in 2013 ontvangen nalatenschap verantwoord, welke tijdens
het maken van de begroting naar zijn aard niet kon worden voorzien.
Jaarverslag 2013 – Jaarrekening
pagina 35
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
Onder de overige baten fondsenwerving vallen vooral de stafbijdragen welke voor een groot
deel een vergoeding vormen voor het gebruik van huisvesting. De stafleden dragen ieder
persoonlijk zorg voor hun fondsenwerving binnen een eigen achterban waaruit zij deze
stafbijdragen betalen.
(10.2) Overige baten
Werkelijk
2013
baten doelstelling
scholen/ cursussen
veldreizen
overige eigen opbrengsten
overige baten
verhuur panden
vergoeding financiële administratie
rente ontvangen
overige inkomsten
Totaal overige baten
€
Begroot
2013
€
Werkelijk
2012
€
530.972
313.836
14.908
500.987
328.256
15.285
425.071
405.230
16.028
859.716
844.528
846.329
221.669
20.648
7.616
2.837
183.855
19.000
3.600
1.380
226.225
20.585
10.450
1.561
252.770
207.835
258.821
1.112.486
1.052.363
1.105.150
€
€
De baten doelstelling worden voornamelijk gevormd door de inkomsten uit scholen en
cursussen en korte zendingsreizen. De baten uit scholen en cursussen zijn hoger wegens
meer deelnemers aan cursussen en seminars (zie de grafiek ‘Deelnemers aan activiteiten’ in
paragraaf 1.4.2). Maar grootste oorzaak is de grote toename van inkomsten van bezoekende
teams in Amsterdam.
De baten uit veldreizen kwamen nog iets lager uit dan begroot. Minder deelnemers bij de GO
Teams maar ook een DTS die werd afgelast waren de oorzaak van deze afwijking.
De overige baten laten een stabiel verloop zien zowel ten opzichte van 2012. Het lager
begrote bedrag voor verhuur panden wordt veroorzaakt door een verkeerde inschatting in
het budget.
Jaarverslag 2013 – Jaarrekening
pagina 36
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
(11) Lasten
Onder lasten zijn alle lasten opgenomen die Jeugd met een Opdracht gedurende het
verslagjaar heeft gemaakt in het kader van de doelstelling en ten behoeve van
fondsenwerving. Deze lasten zijn ingedeeld in de volgende onderdelen:
 Directe bestedingen aan doelstellingen
 Kosten eigen fondsenwerving
 Kosten beheer en administratie
De directe lasten worden toegedeeld aan de doelstellingen waaraan ze zijn besteed:
evangelisatie, training en hulpverlening. De indirecte lasten vallen uiteen in kosten van
fondsenwerving en kosten van beheer en administratie.
De kosten van fondsenwerving betreffen vooral de kosten uitgegeven door de afdeling
communicatie. Daarbij is uitgegaan van een geschatte tijdsbesteding van 25% ten behoeve
van fondsenwerving. De overige 75% betreft inspanningen ten behoeve van het informeren
van de achterban, (potentiële) deelnemers en medewerkers omtrent ondernomen of nog te
ondernemen activiteiten.
De resterende lasten betreffen de kosten van beheer en administratie. Deze lasten betreffen
vooral de kosten van directie en bestuur. Zie paragraaf 2.4 op pagina 26 voor een duidelijk
overzicht van de systematiek van toedeling van deze kosten.
(11.1) Besteed aan doelstellingen
De bestedingsratio geeft aan in hoeverre ontvangen baten zijn besteed aan de doelstelling
en in hoeverre deze zijn gereserveerd. De bestedingsratio valt uiteen in een ratio baten en
een ratio lasten:
 De totale bestedingen aan doelstelling uitgedrukt in een percentage van de baten
bedraagt 88% in 2013 tegenover 92% in 2012. Deze lage bestedingsratio’s worden
grotendeels veroorzaakt door de toevoeging van een deel van de baten aan de
continuïteitsreserve. Hiermee wordt deze reserve op de beoogde hoogte gebracht.
Daarnaast hebben de bestedingen aan beheer en administratie een drukkend effect
op deze ratio. Een verdere toelichting op deze kosten is te vinden onder (11.3).
 De totale bestedingen aan doelstelling uitgedrukt in een percentage van de som der
lasten bedraagt in 2013 91% en in 2012 94%.
De tabel op de volgende pagina laat in een functionele detaillering het totaal van de lasten
zien besteed aan evangelisatie, training en hulpverlening. Deze bestedingen bestaan uit
direct en indirect toerekenbare lasten van de doelstellingen. De direct toerekenbare lasten
worden bijvoorbeeld gevormd door de directe uitgaven aan een Discipelschap Training
School. Maar ook alle kosten van een gebouw dat overwegend aan training dienstbaar is,
worden toegerekend aan training. De grondslag voor toerekening van de indirecte lasten
(kosten van beheer en administratie) is gebaseerd op het relatieve aantal fulltime eenheden
(fte’s) dat de medewerkers van Jeugd met een Opdracht aan een activiteit hebben besteed.
Deze wijze van toerekenen geldt bijvoorbeeld voor de uitgaven van afdeling
personeelszaken en de afdeling ICT (zie voor een overzicht paragraaf 2.4).
Jaarverslag 2013 – Jaarrekening
pagina 37
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
Werkelijk
2013
€
Subsidies en bijdragen
Aankopen en verwervingen
Publiciteit en communicatie
Reis- en verblijfkosten
Medewerkerskosten
Huisvestingskosten
Kantoorkosten
Overige algemene kosten
Afschrijving en rente
Begroot
2013
€
Werkelijk
2012
€
45.407
446.936
57.924
62.929
123.073
573.120
56.239
11.407
216.318
39.158
412.843
47.550
86.778
78.162
561.750
55.348
31.490
227.219
65.775
469.838
40.382
74.833
93.238
536.470
59.034
29.682
232.512
1.593.353
1.540.298
1.601.764
De meest opvallende verschillen in de werkelijke cijfers 2013 ten opzichte van de begroting
2013 en werkelijk 2012 zijn Publiciteit en communicatie, Medewerkerskosten en Overige
algemene kosten. De kosten voor de eerste categorie zijn flink hoger wegens de viering van
40 jaar JmeO. De verhoogde Medewerkerskosten vertegenwoordigen conferenties ter
toerusting van medewerkers. Overigens werden deze kosten volledig gedekt door bijdragen
van de medewerkers zelf. De Overige algemene kosten vallen flink lager uit door diverse
terugbetalingen van eerder gemaakte kosten.
(11.2) Werving baten
Werkelijk
2013
€
Kosten fondsenwerving
(in % van baten uit fondsenwerving)
Begroot
2013
€
19.726
3%
Werkelijk
2012
€
13.586
2%
11.559
2%
De kosten eigen fondsenwerving zijn de kosten van de afdelingen communicatie in
Amsterdam en Heerde. De grootste kostenpost van deze afdelingen is het uitbrengen van de
nieuwsbrieven van de verschillende locaties. Uiteraard heeft dit niet alleen een
fondswervende functie maar meer nog een informerende en wervende functie ten aanzien
van deelnemers en achterban. Daarom zijn deze kosten voor 25% meegenomen onder de
post ‘Kosten eigen fondsenwerving’.
(11.3) Kosten beheer en administratie
“Kosten van beheer en administratie” zijn kosten die de organisatie maakt in het kader van
de (interne) beheersing en administratievoering en niet worden toegerekend aan de
doelstelling of de werving van baten. De manier van toerekenen van deze kosten is reeds
eerder in paragraaf 2.4 aan de orde gekomen.
Alle overige kosten zijn geheel toegerekend aan de verschillende doelstellingen (zie hiervoor
onder (11.1) directe bestedingen aan doelstelling).
Werkelijk
2013
€
Kosten beheer en administratie
(in % van totale lasten)
Jaarverslag 2013 – Jaarrekening
Begroot
2013
€
133.381
8%
Werkelijk
2012
€
85.355
5%
83.419
5%
pagina 38
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
De kosten van beheer en administratie zijn aanmerkelijk hoger dan de begroting 2013 en de
werkelijke kosten 2012 voornamelijk wegens uitgaven voor de advisering inzake de
verbetering van de governance en de administratieve processen.
(11.4) Verdeling totale lasten naar bestemming
In het onderstaande overzicht worden de totale lasten inzichtelijk gemaakt door ze te
verdelen naar de verschillende doelstellingen, fondsenwerving en beheer & administratie.
Voorts wordt de vereiste informatie aangaande bestuurders en toezichthouders getoond.
DOELSTELLING
evangelisatie
€
Subsidies en bijdragen
Aankopen en verwervingen
Publiciteit en communicatie
Reis- en verblijfkosten
Medewerkerskosten
Huisvestingskosten
Kantoorkosten
Overige algemene kosten
Afschrijving en rente
hulpverlening
training
€
€
fondsenwerving
€
11.760
169.966
9.073
8.499
37.621
129.125
20.332
7.444
67.765
25.915
197.131
46.894
59.491
83.124
423.556
30.653
2.600
143.605
7.732
79.839
1.957
-5.061
2.328
20.439
5.254
1.363
4.948
87
187
11.131
178
577
1.238
5.701
601
26
461.585
1.012.969
118.799
19.726
Totaal bezoldiging bestuursleden
Leningen, voorschotten en garanties
verstrekt aan leden van het stichtingsbestuur
Gemiddeld aantal medewerkers
De stichting heeft geen toezichthoudend orgaan.
Jaarverslag 2013 – Jaarrekening
pagina 39
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
beheer &
administratie
€
Totaal
Werkelijk
2013
€
Totaal
Werkelijk
2012
Begroot
2013
€
€
170
2.925
4.582
7.594
5.585
2.849
37.340
63.015
9.321
45.664
450.048
73.637
70.701
129.235
577.207
99.280
75.023
225.665
39.317
419.116
59.986
97.661
88.452
565.036
67.218
64.552
237.901
66.022
472.951
52.017
81.224
100.302
539.861
76.901
62.908
244.556
133.381
1.746.460
1.639.239
1.696.742
0
0
0
0
0
0
200 fte
206 fte
201 fte
Jaarverslag 2013 – Jaarrekening
pagina 40
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
(11.5) Detaillering totale lasten naar aard
Het voorgaande overzicht van de totale lasten kan als volgt worden onderverdeeld in
verschillende kosten naar hun functionele aard:
Werkelijk
2013
€
Subsidies en bijdragen
giften aan andere bedieningen en organisaties
Aankopen en verwervingen
sprekers
kosten veldreizen
overige school-/ cursuskosten
Publiciteit en communicatie
promotiekosten
Reis- en verblijfkosten
reiskosten
autokosten
doorbelasting reis- en autokosten
Medewerkerskosten
maaltijden en snacks
doorbelasting maaltijden en snacks
recreatie
medewerkersverzekering
overige medewerkerskosten
Huisvestingskosten
onderhoud
energie/ water
verzekeringen/ heffingen
overige huisvestingskosten
doorbelasting huisvestingskosten
Begroot
2013
€
Werkelijk
2012
€
45.664
39.317
66.022
45.664
39.317
66.022
59.117
353.654
37.277
66.610
329.363
23.143
51.418
389.485
32.048
450.048
419.116
472.951
73.637
59.986
52.017
73.637
59.986
52.017
58.053
65.947
-53.299
44.835
69.256
-16.430
60.681
56.420
-35.877
70.701
97.661
81.224
129.817
-37.113
1.925
2.768
31.838
147.953
-89.999
4.435
3.300
22.763
116.729
-45.136
4.202
4.136
20.371
129.235
88.452
100.302
99.242
247.031
85.955
144.980
-1
99.020
224.310
85.295
156.412
-1
94.449
232.515
92.644
120.252
1
577.207
565.036
539.861
- voor vervolg: zie volgende pagina -
Jaarverslag 2013 – Jaarrekening
pagina 41
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
- vervolg detaillering totale lasten naar aard Werkelijk
2013
€
Kantoorkosten
kantoorbenodigdheden
portikosten
telefoon/fax/internet
computerkosten
doorbelasting kantoorkosten
Overige algemene kosten
financiële dienstverlening
dubieuze vorderingen
contributies betaald
overige verzekeringen/ heffingen
diversen
Afschrijving en rente
afschrijving gebouwen
afschrijving inventaris
afschrijving software
afschrijving auto's
bankkosten
valutaverschillen
rente betaald
Totale lasten
Begroot
2013
€
Werkelijk
2012
€
25.914
15.652
31.462
32.318
-6.066
22.130
19.342
25.838
7.872
-7.964
30.584
15.085
26.916
11.727
-7.411
99.280
67.218
76.901
40.731
2.647
18.402
5.616
7.629
22.801
0
13.784
4.999
22.968
21.218
9.731
10.567
4.494
16.898
75.025
64.552
62.908
172.792
13.620
96
5.463
10.011
680
23.003
174.020
14.230
870
8.280
10.903
300
29.298
174.977
14.960
871
8.297
10.982
2.831
31.638
225.665
237.901
244.556
1.743.361
1.639.239
1.696.742
Een aantal grote verschillen tussen werkelijk 2013 en begroot 2013 en werkelijk 2013 en
werkelijk 2012 zijn eerder al toegelicht onder (11.1). Daarnaast vallen nog een aantal andere
verschillen op die hieronder worden toegelicht.
De doorbelasting van reis- en autokosten onder Reis- en verblijfkosten is door onvoorziene
omstandigheden aanmerkelijk hoger dan begroot 2013 en werkelijk 2012. Dit betreft door
JmeO voorgeschoten en door medewerkers en vrijwilligers terugbetaalde buitenlandreizen.
De voor 2013 begrote doorbelasting maaltijden en snacks onder Medewerkerskosten is te
hoog door een verkeerde inschatting.
De aanmerkelijk hogere computerkosten onder Kantoorkosten in 2013 worden veroorzaakt
door investeringen in een CRM systeem gekoppeld aan de boekhouding. De aanmerkelijk
hogere kosten voor financiële dienstverlening onder Overige algemene kosten in 2013
worden veroorzaakt door extra uitgaven voor de advisering inzake de verbetering van de
governance en de administratieve processen (zie ook onder 11.3).
Jaarverslag 2013 – Jaarrekening
pagina 42
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
3.
Overige Gegevens
3.1
Verwerking overschot/tekort
In artikel 11 van de statuten van de stichting is de financiële rekening en verantwoording
geregeld. De bestemming van het overschot of tekort is daarbij niet afzonderlijk genoemd.
Mitsdien besluit het bestuur over het overschot van € 73.805 bij de vaststelling van de
jaarrekening.
3.2
Gebeurtenissen na balansdatum
Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum te melden met belangrijke financiële gevolgen
voor de jaarrekening van de stichting.
3.3
Ondertekening door het bestuur
Het bestuur van Stichting Jeugd met een Opdracht heeft de jaarrekening over het boekjaar
2013 op 24 juni 2014 vastgesteld en ondertekend.
S.A. Ashworth, voorzitter
C.H. Voogd, secretaris
M. de Kogel, penningmeester
H. Luttik
A.C. Stevens
L.G. Singlehurst
J.P. de Visser
J. Aerts
Stichting Jeugd met een Opdracht
Mussenkampseweg 32
8181 PK Heerde
Jaarverslag 2013 – Overige Gegevens
pagina 43
Stichting Jeugd met een Opdracht, Heerde
3.4
Jaarverslag 2013 – Overige Gegevens
pagina 44

Programma

2e Kwartaal 2014 - Cuban Aid Foundation

Jaarrekening 2013 - School Project Barodia

18042014 nieuwsbrief 15

anbi-jnf - Plant een boom in Israël

JAARREKENING 2013 - Vlietland Ziekenhuis

Krabbel 16 - 09 januari 2015

klik hier - Tabula Rasa

Krabbel 9 - 7 november 2014

1 Inhoudsopgave RAPPORT Blz. Samenstellingsverklaring 2