De vrouw van Marco Keim

DE
VROUW
VAN
De top van de financiële wereld bestaat vooral uit mannen. Wat zijn dat voor mannen? En hoe zijn
ze thuis? We vragen het aan hun vrouwen. In deze eerste “Vrouw van” beantwoordt Claudia
Kuyck, de vrouw van Aegon-topman en Verbondsvoorzitter Marco Keim, acht prangende vragen.
Waar en hoe hebben jullie elkaar
leren kennen?
‘Bij Fokker, de vliegtuigbouwer, waar we allebei
hebben gewerkt. In hetzelfde team nog wel.
Marco deed de financiën en ik de onderhandelingen. Fokker ging in 1996 failliet en toen ontdekten we dat we het vreselijk vonden elkaar nooit
meer te zien. Er moest dus een heel bedrijf failliet
gaan voordat we een setje werden. Achteraf
vind ik het wel leuk om met mijn man te hebben
gewerkt. Doordat ik weet hoe hij vroeger was,
heb ik zijn groei en ontwikkeling goed kunnen
volgen.’
Wat is Marco voor man?
‘Hij is enorm betrokken. Dat is hij thuis en op zijn
werk ook. Marco is verder heel positief en oplossingsgericht. Zijn glas is altijd halfvol. Hij is ook
dol op ons vrouwenhuishouden en erg betrokken
bij het wel en wee van mij en onze dochters.’
Wat is zijn beste en wat zijn
slechtste eigenschap?
‘Marco is heel integer en eerlijk. Je weet precies
wat je aan hem hebt. Dat leidt overigens wel
eens tot botheid hoor. Als ik iets nieuws heb, kan
hij ook te eerlijk reageren. Zo heb ik wel eens
een “mwah” te horen gekregen op een nieuwe
jurk. Daarnaast is hij ongeduldig. Hij wil alles
snel oplossen en vergeet dat niet iedereen hetzelfde marstempo heeft.’
Praat hij thuis over zijn werk?
‘Inhoudelijk eigenlijk nooit. Thuis is thuis en werk
is werk. Dat scheidt Marco heel strikt. Natuurlijk
heeft hij wel eens een conference call thuis of
belt er iemand in het weekend of op vakantie. Ik
18 VERZEKERD!
nummer 3, oktober 2014
stik van de foto’s van Marco die op een bruggetje ijsbeert met zijn telefoon aan zijn oor. Of op
het strand, of in de tuin. Maar, daarna is het ook
meteen weer klaar. Dan is het weer vakantie of
weekend.’
Hoe kijk jij tegen de financiële sector
aan?
‘Jemig, wat een moeilijke vraag. De sector is
ontzettend veel in het nieuws. Ik vind het vaak
vooral heel negatief en het blijft maar doorgaan.
Van wat Marco vertelt, weet ik dat er snoeihard
wordt gewerkt om het vertrouwen terug te winnen, dus die negatieve toon vind ik niet altijd
terecht. Ik denk ook dat bedrijven opener zijn
geworden, maar het staat buiten kijf dat het een
sector is waar nog veel kan worden bereikt.’
Hoe is de rolverdeling bij jullie thuis?
‘Ik heb ook altijd gewerkt, totdat de kinderen
naar de middelbare school gingen. Wij hebben
twee dochters, één in de vijfde en één in de
zesde klas. Ik ben doordeweeks thuis en run het
huishouden. Marco kookt in het weekend. Hij
gaat dan ook naar de visafslag en doet de boodschappen. En hij houdt van sport, om zelf te
doen, maar ook om met de meiden mee te gaan
naar hockeywedstrijden. Als de meiden op
school zitten, houd ik me bezig met vrijwilligerswerk. Ik ben bestuurslid bij Humanitas en betrokken bij een project over eenzaamheid. Heel confronterend om te zien hoeveel ouderen in
Nederland letterlijk achter de geraniums zitten
en eenzaam zijn. Het zet me weer met beide
benen op de grond hoe goed wij het hebben.’
Wat waren de gevolgen voor jullie
gezin toen Marco CEO werd?
‘Niet zo veel hoor. Hij is nu iets meer op reis dan
toen hij nog bij Zwitserleven werkte, maar juist
doordat hij werk en privé zo goed kan scheiden,
hebben er bij ons thuis geen grote veranderingen plaatsgevonden.’
Als jullie een dagje konden ruilen,
wat zou jij dan meteen veranderen
bij Aegon?
‘Ik zou me eerlijk gezegd meer zorgen maken wat
Marco hier in huis allemaal verandert, omdat het
in zijn ogen wel wat efficiënter kan. Dus laten we
dat maar niet doen ;-).’
<
‘Er moest een
heel bedrijf failliet
voordat we
een setje werden’

Download Report