slim verduurzamen gemeente gebouwen

SLIM
VERDUURZAMEN
GEMEENTE
GEBOUWEN
Matchmaking Event
Programma &
informatie update
02 04
2014
1
INTRODUCTIE
Het Matchmaking event op 2 april 2014 in het Evoluon is georganiseerd voor alle potentiële
samenwerkingspartners in het project ‘Slim verduurzamen van gemeentegebouwen’ van de
gemeente Eindhoven.
Dit is een belangrijke stap in deze verkennende fase van het project. Tijdens de exploratiedagen
nov/dec 2013 zijn brede ambities en een voorlopige scope gepresenteerd. Op basis van de bijna
200 ideeën die vervolgens zijn ingediend in de ‘Call for outline proposals’ is de voorlopige scope
verbreed en zijn de specifieke projectdoelstellingen en kansen bepaald. Deze zijn gepresenteerd
tijdens de Verdiepingssessie op 20 maart 2014 en zijn ook te vinden in dit boekje.
Om de projectdoelstellingen zo goed mogelijk te verwezenlijken en kansen te benutten is
samenwerken belangrijk. Samen nieuwe wegen verkennen. Ook het betrekken van kleine
innovatieve partijen wordt nadrukkelijk gestimuleerd. Het Matchmaking Event is opgezet om het
vinden van partners en het aftasten van mogelijke samenwerking voor deze opdracht te faciliteren.
Het is een startpunt voor verdere gesprekken tussen mogelijke partners. Doel is dat er een optimale
bundeling van expertise en kracht kan gaan plaatsvinden, die gepaard gaat met samenwerking
tussen partijen vanuit een gedeelde visie.
Tijdens het event worden er pitch-presentaties gegeven door partijen die ideeën hebben ingediend
in de Call for outline proposals. Er is gelegenheid tot ‘speeddaten’ met potentiële partners en er zijn
themasessies waar uitwisseling kan plaatsvinden over projectuitdagingen met mogelijke partners
en met de gemeente.
Als voorbereiding op dit event konden alle partijen online mogelijke partnerschappen verkennen op
de Matchmaking tool. Deze tool biedt aan alle partijen de mogelijkheid om kennis te nemen van de
ingediende ideeën en om contacten te leggen met de idee-indieners en mogelijke partners.
(http://turtur.biz/share_proposals)
2
INHOUDSOPGAVE
Introductie
Inhoudsopgave
Locatie
Programma
Pitches
Gericht speeddaten
Themasessies
Proces
Trainingen
Informatie
2
3
4
5
6
8
9
10
11
12
Voorlopige Scope, revisie maart 2014
Inhoud
1. Inleiding
2. Doelstellingen
3. Specificatie
13
14
15
16
17
3
LOCATIE
Evoluon
TU/e
ring
1,2,3
LOCATIEPOSTERS
BG KOEPEL
pauze/ lunch
ring
1,2,3
LOCATIEPOSTERS
REGISTRATIE
4
1
3
2
informatie van
verdiepingssessie 20 mrt
Plenaire opening
(philipszaal)
B
ring
3
A
ring
3
LIFT
A6
pitches 1-3
(ring 3)
PITCH
3
A5
RING 1
ring
3
SPEEDDATES
A
EM
2
informatie van
verdiepingssessie (20-03)
1. Scope & aanbesteding
2. Best Value Procurement
3. The Natural Step
4. Samenwerking
ring
2/3
D
TH
ROOTEindhoven (TU/e)
BG
H
PITC
1
themasessies 1-6
(ring 3)
BG
ring
2/3
THEMA 1
speeddate
privacy rooms A-D
(ring 1 & 2)
THEM
speeddates
(ring 1 & 2)
ring
3
C
RING 2
SPEEDDATES
RING 3
THEM
A3
4
PITCH
2
A4
THEM
THEM
OPENING
PROGRAMMA
Matchmaking Event 2 april 2014, Evoluon Eindhoven
9:00
INLOOP, REGISTRATIE
Begane grond koepel
9:30
PLENAIRE OPENING Philipszaal, 9:30-10:15
“Slim verduurzamen van gemeentegebouwen”
- projectteam
- Mary-Ann Schreurs Wethouder van Innovatie, Design, Cultuur en Openbare Ruimte, gemeente Eindhoven
- drs. I.O. (Imar) Doornbos (Ministerie van Economische Zaken) “Green Deal Smart Energy Cities”
10:15
PITCHES 1, ronde A
PITCHES 2, ronde A
PITCHES 3, ronde A
Ring 3
Ring 3
Ring 3
PITCHES 1, ronde B
PITCHES 2, ronde B
PITCHES 3, ronde B
Ring 3
Ring 3
Ring 3
11:00
11:15
12:00
LUNCH/ NETWERKPAUZE
DOORLOPEND
PROGRAMMA
Begane grond koepel
13:00
info & video van
VERDIEPINGSSESSIE
(20 MAART)
SPEEDDATE 1, 13:00-13:15, ring 1 en 2
SPEEDDATE 2, 13:25-13:40, ring 1 en 2
14:05
1. Scope & aanbesteding
2. Best Value Procurement
3. The Natural Step
4. Samenwerking
SPEEDDATE 3, 13:50-14:05, ring 1 en 2
14:15
SPEEDDATE 4, 14:15-14:30
"ROOTEindhoven".
TU/e's PdEng SEB&C
THEMASESSIES, ronde A
SPEEDDATE 5, 14:40-14:55
14:15-15:15, ring 3
15:15
1
2
geïntegreerd conceptontwerp
3
4
5
6
4
5
6
15:30
THEMASESSIES, ronde B
15:30-16:30, ring 3
16:30
1
2
programma presenteert een
3
NAPRATEN
16:30-17:30, begane grond koepel
17:30
5
voor de renovatie van het
Stadhuiscomplex.
OPENING
TU/e
ring
1,2,3
LOCATIEPOSTERS
PITCHES
BG KOEPEL
pauze/ lunch
ring
1,2,3
LOCATIEPOSTERS
4
1
3
2
informatie van
verdiepingssessie 20 mrt
Plenaire opening
(philipszaal)
B
A
ring
3
LIFT
A6
ring
3
THEM
speeddates
(ring 1 & 2)
PITCH
3
BG
ring
2/3
THEMA 1
BG
speeddate
ring
privacy rooms A-D
2/3
(ring -1partijen
& 2)
De ‘idee-indieners’
die een idee hebben ingediend tijdens de ‘Call for outline proposals’
A5
-krijgen op het themasessies
Matchmaking1-6
Event de gelegenheid zich te presenteren aan alle aanwezige partijen
H
PITC
1
(ring
door middel van
een3)pitchpresentatie. Voor de partijen in de zaal is dit een manier waarop ze in
relatief kort tijdsbestek meerdere ideeën en idee-indieners kunnen zien die mogelijk
interessant
zijn
RING
1
ring
3
SPEEDDATES
om mee samenROOTEindhoven
te werken. Om(TU/e)
de projectdoelen te verwezenlijken en/of om kansen
te benutten.
A2
EM
TH
D
ring
van
3
In totaal zijn erinformatie
37 pitch presentaties
aangemeld (status op 28 maart).
De
C zijn ingedeeld
RINGin22
verdiepingssessie (20-03)
rondes van drie 1.
parallelle
De pitches laten zien welke waarde toegevoegdSPEEDDATES
kan worden
Scope &sessies.
aanbesteding
Best Value
Procurement
door innovatieve2.ideeën
of partijen,
vaak in de vorm van concrete oplossingsrichtingen voor
RING 3
3. The Natural Step
projectuitdagingen.
4. Samenwerking
A
PITCH
THEM
2
De pitches zijn zodanig ingedeeld dat er diversiteit is in elke sessie maar ook enige onderlinge
THEM
A3
samenhang. De diversiteit is belangrijk om kennis te maken met de verschillende aspecten en
invalshoeken van waaruit partijen willen bijdragen aan de opdracht. De samenhang is van belang
om te zien waar partijen en disciplines elkaar zouden kunnen aanvullen.
Er zijn twee globale lijnen waarlangs we pitch presentaties hebben ingedeeld*.
•
Energieneutraal maken met een integrale aanpak
•
Systeembenadering voor waardecreatie mens, gebouw en omgeving
* De indeling is gebaseerd op een globale inschatting van wat er gepresenteerd gaat worden. Omdat
we de inhoud van de pitch presentaties niet kennen, zijn we bij het indelen afgegaan op de titel van
de pitch en de ingediende ideeën in de Call for outline proposals.
6
4
THEM
RING 3
pitches 1-3
(ring 3)
PITCHES RONDE A (10:15-11:00, ring 3)
PITCHES 1, ronde A
PITCHES RONDE A
PITCHES 2, ronde A
Systeembenadering voor waardecreatie mens,
Energieneutraal maken met een
(10:15-11:00,
ring 3)
gebouw en omgeving
integrale aanpak
PITCHES
1, ronde
A Huisvestingsplan
titel:
Integraal
Duurzamer
waardecreatie mens,
door:
Stefan Arts,voor
Projectmanager
1Systeembenadering
bedrijf:en van
Kessel Groep BV
gebouw
omgeving
1
2
2
3
3
4
titel:
titel:
door:
door:
bedrijf:
Embedding
sustainable
innovation, based on
Integraal
Duurzamer
Huisvestingsplan
provenArts,
knowledge
& experience
Stefan
Projectmanager
Bas van
de Groep
Westerlo,
van
Kessel
BV specialty advisor built
environment & cradle to cradle advisor
bedrijf: C2C ExpoLAB
titel:
Embedding sustainable innovation, based on
proven knowledge & experience
titel:
Living
buildings
door:
Bas van
de Westerlo, specialty advisor built
door:
David
Molevelt,
accountmanager
environment
& cradle
to cradle advisor
bedrijf:
Celsius
Benelux BV
bedrijf: C2C
ExpoLAB
titel:
titel:
door:
bedrijf:
door:
Living
buildings
Duurzame
gebouwen hebben een gezond
David
Molevelt, accountmanager
binnenklimaat
Celsius Posthumus,
Benelux BV directeur
Jeroen
PITCHES
2, ronde duurzaam
A
titel:
Kostenneutraal
renoveren met SPIE
door:
Raymond
Jacobs,
commercial
maken
met
een manager
1Energieneutraal
bedrijf: aanpak
SPIE Nederland
integrale
5
6
6
titel:
titel:
Duurzame
hebben
een gezond
Integratinggebouwen
the needs of
the future
users in the
binnenklimaat
whole DBFMO process
door:
Jeroen
Posthumus,
directeur
door:
Ingrid Wendel, sr. design researcher
bedrijf:
bedrijf: ionair
M & O Designers: collaboration between STBY
and DBFMO ECC
titel:
Integrating the needs of the future users in the
whole DBFMO process
titel:
Gebruik
makensr.
van
de kracht
van de stad
door:
Ingrid Wendel,
design
researcher
door:
Etienne
Lieben, eigenaar
bedrijf: M & O Designers:
collaboration between STBY
bedrijf: Breinwijzer
and DBFMO ECC
titel:
Gebruik maken van de kracht van de stad
door:
Etienne Lieben, eigenaar
bedrijf: Breinwijzer
Energieneutraal maken met een
integrale aanpak
titel:
Duurzaam
verbinden,
PITCHES
3, ronde
A coördineren en regisseren
met inbreng van ideeën
maken met een
1Energieneutraal
door:
ing. A.H. van Nielen, DGA
integrale
bedrijf: aanpak
van Nielen Bouwmanagement bv
titel:
titel:
Duurzaam verbinden, coördineren en regisseren
Less is more: Alles 1 keer, 1 waarheid in het
met inbreng van ideeën
proces en duurzaam
door:
ing. A.H. van Nielen, DGA
door:
Harald Krijger, directeur
bedrijf: van Nielen Bouwmanagement bv
bedrijf: Connecting Projects BV
1
2
titel:
titel:
door:
door:
bedrijf:
bedrijf:
Kostenneutraal duurzaam renoveren met SPIE
Earth,
Wind
& Firecommercial manager
Raymond
Jacobs,
Dr.Ing.
Ben Bronsema, researcher
SPIE
Nederland
ECO2 Energy Solutions B.V.
1
2
2
3
titel:
titel:
door:
bedrijf:
door:
Earth,
Wind & for
Firesolar energy from attractive
ZIGZAGSOLAR
Dr.Ing. Ben Bronsema, researcher
facades
ECO2
Energy
Solutions
Wim van de Wall, CTO B.V.
2
3
titel:
titel:
door:
door:
bedrijf:
bedrijf:
Less is more: Alles 1 keer, 1 waarheid in het
Smart Energy
Glass - alternative for mechnical
proces
en duurzaam
blinds
Harald Krijger, directeur
Teun Wagenaar,
founder
Connecting
Projects
BV
peer+
bedrijf: Creteq BV
door:
door:
bedrijf:
bedrijf:
ZIGZAGSOLAR for solar energy from attractive
Daily
stories of people visiting municipality
facades
buildings
Wim
van de Wall, CTO
Mischa
Hess, sr business development manager
Creteq BV
Philips Lighting
3
4
titel:
titel:
door:
bedrijf:
Smart Energy Glass - alternative for mechnical
blinds
DPL Europe
Teun
JamieWagenaar,
Schouren, founder
industrial designer
peer+
DPL Europe
4
5
titel:
titel:
door:
door:
bedrijf:
bedrijf:
Daily stories of people visiting municipality
buildings
Inzicht doet besparen
Mischa
Hess, srconsultant
business development manager
Ruben Mulder,
Philips
Lighting
EnergyAlert
b.v.
4
5
titel:
titel:
door:
door:
bedrijf:
bedrijf:
DPL Europe
Make energy
visible
Jamie
Schouren,
industrial designer
Robert
Meijer, commercieel regisseur
DPL
Europe
Van Beek Ingenieurs B.V.
5
6
titel:
titel:
door:
door:
bedrijf:
bedrijf:
Inzicht doet besparen
GIMme
BIM consultant
Ruben Mulder,
Mark Karlas,b.v.
accountmanager
EnergyAlert
EversPartners Raadgevend Ingenieursbureau BV
5
6
titel:
titel:
door:
door:
bedrijf:
bedrijf:
Make energy visible
Bimmen,
binden
en beherenregisseur
Robert Meijer,
commercieel
LoutBeek
van Ierssel
en Jolanda
Van
Ingenieurs
B.V. van Tol, BIM regiseur
Ingenieursburo van Ierssel/Gloedvol/INSA
6
titel:
GIMme BIM
door:
Mark Karlas, accountmanager
bedrijf: EversPartners Raadgevend Ingenieursbureau BV
6
titel:
Bimmen, binden en beheren
door:
Lout van Ierssel en Jolanda van Tol, BIM regiseur
bedrijf: Ingenieursburo van Ierssel/Gloedvol/INSA
3
4
bedrijf: ionair
4
5
PITCHES 3, ronde A
titel:
titel:
PITCHES RONDE B (11:15-12:00, ring 3)
PITCHES 1, ronde B
PITCHES 2, ronde B
PITCHES 3, ronde B
PITCHES
1,Weg
ronde
titel:
De
naar NulB
door:
Nishaant
Sangaavi,
maken
metdirector
een sales and marketing
1Energieneutraal
PITCHES 2, ronde B
titel:
Ballast Nedam
voor waardecreatie mens,
1Systeembenadering
bedrijf: Ballast Nedam Bouw & Ontwikkeling BV
PITCHES
3, ronde
B source
titel:
Water
the new energy
door:
Antonius devoor
Joode,
project manager mens,
waardecreatie
1Systeembenadering
Systeembenadering voor waardecreatie mens,
PITCHES RONDE B (11:15-12:00,
ring 3)
gebouw en omgeving
Energieneutraal maken met een
integrale aanpak
bedrijf: aanpak
BAS Nederland
integrale
1
2
gebouw en omgeving
Systeembenadering voor waardecreatie mens,
gebouw en omgeving
bedrijf:en ARCADIS,
Hydreco, Homij en EN EN architecten
gebouw
omgeving
titel:
titel:
door:
bedrijf:
door:
bedrijf:
De
Weg naar
Nul
interactive
conceptual
design program for
Nishaant
Sangaavi,
director sales and marketing
energy-neutral
buidings
BAS
Nederland
Frank Dekkers, engineer
DIA Duurzame InstallatieArchitecten
1
2
titel:
Ballast
Nedam in Systemic Sustainability
titel:
Our
experience
bedrijf:
Ballast
Nedam Bouw
Ontwikkeling BV
door:
Elke Miedema,
project& manager
bedrijf: Except - Integrated Sustainability
1
2
titel:
door:
titel:
bedrijf:
bedrijf:
Water the new energy source
Antonius
Joode,Platform
project manager
The
UrbandeTricycle
ARCADIS,
Hydreco,
Homij
en EN EN
MWH Global,
Deerns
nederland
BV,architecten
Leaf
titel:
2
3
titel:
door:
door:
bedrijf:
bedrijf:
interactive conceptual design program for
energy-neutral
buidings
Customized
Building
Integrated Photovoltaic
Frank Dekkers,
engineer
Joseph
Nyembo,
sales & project manager
DIA
Duurzame
InstallatieArchitecten
SOLTECH NV
2
3
titel:
titel:
door:
door:
bedrijf:
bedrijf:
Our experience in Systemic Sustainability
Integraal
Samenwerken
procesaanpak
Elke
Miedema,
project manager
Aart-Jan
Hoeven, director
Except - Integrated
Sustainability
TechToBizz
2
3
titel:
bedrijf:
door:
bedrijf:
The
Urban
Tricycle Platform
Guide
of ambitions
MWH
Global,
nederland BV, Leaf
Carolien
Koek,Deerns
consultant
AT Osborne
3
4
titel:
titel:
door:
bedrijf:
door:
Customized
Building Integrated
Photovoltaic
AMMANU LED-Intelligence,
de nieuwe
kijk op
Joseph
Nyembo,
sales en
& project
manager
kwalitatief,
duurzaam
ergonomisch
verlichten
SOLTECH
NV
Niels Leijten, co-owner
3
4
titel:
titel:
door:
door:
bedrijf:
bedrijf:
Integraal Samenwerken procesaanpak
IntegraalHoeven,
Project Management
Aart-Jan
director
Frans Reijerse, manager verkoopkantoor
TechToBizz
Technische Unie B.V.
3
4
titel:
titel:
door:
door:
bedrijf:
bedrijf:
Guide of ambitions
ScholenDossier
Carolien
Koek, consultant
EricOsborne
Carbijn, director
AT
ScholenDossier
4
5
titel:
door:
bedrijf:
Don't predict,
justManagement
react
Integraal
Project
Luc
Jans,
business
manager
Frans
Reijerse,
manager
verkoopkantoor
Bohemen Investments
Technische
Unie B.V. B.V.
4
5
titel:
titel:
door:
door:
bedrijf:
bedrijf:
ScholenDossier
De
en het gebruik
Ericgebruiker
Carbijn, director
Sylvia Breukers, senior researcher
ScholenDossier
DuneWorks BV
Duurzaamheid, installaties, het opnieuwe
werken
en een van
opengerealiseerde
vizier
Het
vaststellen
besparingen
Marcel
Langeveld,
adviseur
duurzaamheid
Theo
van
Oossanen,
directeur
Valstar
Simonis
To Improve
5
6
titel:
door:
titel:
bedrijf:
door:
bedrijf:
Don't predict, just react
Luc Jans, business manager
Plan-S
Bohemen
Investments B.V.
Teske de Ruijter, partner - stedenbouwkundige
PLAN-S coöperatie u.a.
5
6
titel:
titel:
door:
door:
bedrijf:
bedrijf:
De gebruiker en het gebruik
InvolveBreukers,
the resident
community
Sylvia
senior
researcher
Tim Mazajchik,
DuneWorks
BV partner
Heartbeat Strategy
titel:
Het vaststellen van gerealiseerde besparingen
door:
Theo van Oossanen, directeur
bedrijf: To Improve
6
7
titel:
titel:
door:
door:
bedrijf:
bedrijf:
Plan-S
Cablean
Teske
de Ruijter, partner - stedenbouwkundige
Peter van
Dommele,
directeur
PLAN-S
coöperatie
u.a.
Cablean bv
6
titel:
Involve the resident community
door:
Tim Mazajchik, partner
bedrijf: Heartbeat Strategy
7
titel:
Cablean
door:
Peter van Dommele, directeur
bedrijf: Cablean bv
bedrijf: Ammanu LED Intelligence
4
5
titel:
titel:
AMMANU LED-Intelligence, de nieuwe kijk op
Duurzaamheid,
installaties,
het opnieuwe
kwalitatief, duurzaam
en ergonomisch
verlichten
werken
en een
open vizier
door:
Niels
Leijten,
co-owner
door:
Marcel Langeveld,
adviseur duurzaamheid
bedrijf: Ammanu
LED Intelligence
bedrijf: Valstar Simonis
titel:
5
6
6
titel:
door:
door:
bedrijf:
bedrijf:
7
1,2,3
pauze/ lunch
1,2,3
4
GERICHT SPEEDDATEN
1
3
2
informatie van
verdiepingssessie 20 mrt
Plenaire opening
(philipszaal)
B
A
ring
3
LIFT
THEM
speeddates
(ring 1 & 2)
BG
speeddate
ring
privacy rooms A-D
2/3
Alle deelnemende
(ringpartijen
1 & 2) kunnen op het Matchmaking Event de kans aangrijpen om contact te
PITCH
3
BG
THEMA 1
ring
2/3
themasessies 1-6
A5
leggen met andere partijen en vrijblijvende verkennende gesprekken te voeren over samenwerking
middag hebben ingepland.
H
PITC
1
voor dit project.
Dit 3)
kan door middel van gericht ‘speeddaten’ waarvoor we een groot deel van de
(ring
RING 1
ring
3
SPEEDDATES
D
TH
ROOTEindhoven (TU/e)
EM
Als voorbereiding op het speeddaten konden alle partijen online mogelijke partnerschappen
A2
ring
verkennen op de
Matchmaking
informatie
van tool. Deze tool biedt aan alle partijen
3 de mogelijkheid om kennis te
C
RING 2
(20-03)
nemen van de verdiepingssessie
ingediende ideeën
en om contacten te leggen met de idee-indieners
en mogelijke
SPEEDDATES
1. Scope & aanbesteding
partners voor een
speeddate
tijdens het Matchmaking Event.
2. Best
Value Procurement
3. The Natural Step
4. Samenwerking
Ook tijdens het event kunt u partijen benaderen om te speeddaten.
RING 3
THEM
A3
PITCH
2
Voor elk bedrijf/organisatie dat deelneemt aan het Matchmaking Event is er een fysieke
ontmoetingsplek (gemarkeerd door een ‘locatieposter’ met de naam van het bedrijf en de
aanwezigen) in de corridors op de begane grond in het Evoluon. Hier kan men afspreken om
elkaar te treffen voor aanvang van de speeddate. Op ring 1 en ring 2 zijn plekken gecreëerd waar u
vervolgens met elkaar in gesprek kunt gaan.
LOCATIIE:
RING 1 en 2
(Locatieposters in corridors begane grond)
TIJDEN:
Speeddate 1:
13:00-13:15
Speeddate 2:
13:25-13:40
Speeddate 3:
13:50-14:05
Speeddate 4:
14:15-14:30
Speeddate 5:
14:40-14:55
8
A4
THEM
THEM
RING 1&2
ring
3
A6
pitches 1-3
(ring 3)
informatie van
verdiepingssessie 20 mrt
THEMASESSIES
Plenaire opening
(philipszaal)
B
ring
3
A
ring
3
LIFT
A6
pitches 1-3
(ring 3)
PITCH
3
A5
ring
2/3
RING 1
ring
3
SPEEDDATES
EM
TH
ROOTEindhoven
Samenwerken en
samen nieuwe(TU/e)
wegen verkennen is belangrijk in dit project. We willen graag dat er een optimale
D
A2
bundeling van expertise en kracht plaatsvindt, die gepaard gaat met samenwerking tussen partijen vanuit een gedeelde
ring
informatie
3
visie. De themasessies
zijnvan
een kans om samen met potentiële samenwerkingspartners
over
C
RING
2 kernuitdagingen in de
verdiepingssessie (20-03)
SPEEDDATES
opdracht uit te wisselen
oplossingsrichtingen te verkennen. Zowel met elkaar als
met de gemeente. Zo leert men
1. Scopeen
& aanbesteding
Bestkennen
Value Procurement
elkaar en elkaars 2.
visie
en kan een eerste basis voor verdere samenwerking gelegd worden.
RING 3
3. The Natural Step
4. Samenwerking
THEM
A3
PITCH
2
A4
THEM
THEMASESSIE 1, ronde A & B
THEMASESSIE 2, ronde A & B
titel:
Hoe kunnen we selectiecriteria aanscherpen (4 criteria)
themaleider:
Jaap Strating, Senior adviseur inkoop en aanbesteding,
gemeente Eindhoven
titel:
Moet de rol van de hoofdaannemer in een vernieuwend
samenwerkingsverband veranderen? Waarom en hoe?
themaleider:
Leo Bimbergen, projectleider gemeente Eindhoven
THEMASESSIE 3, ronde A & B
THEMASESSIE 4, ronde A & B
titel:
Hoe kun je energieuitwisseling in dit project goed benutten?
titel:
Hoe kun je inspelen op lange-termijn verandering in gebruik
van de gebouwen?
(Uitwisseling tussen gebouwen, bronnen, met bewoners of organisaties die energie opwekken, etc)
themaleider:
Peter Scholtens, energiemanager gemeente Eindhoven
(Gebruikers, functies, openingstijden, rol overheid)
themaleider:
Joyce Vercoelen, Programmamanager AmbtelijkeHuisvesting,
gemeente Eindhoven
THEMASESSIE 5, ronde A & B
THEMASESSIE 6, ronde A
titel:
Hoe kun je het stadshart betrekken in de verduurzamingsopdracht?
titel:
Hoe kunnen partijen die aan het project bijdragen zichzelf
hiermee proﬁleren? (Zichtbaarheid, kansen kleine partijen, ﬂexibel
(Aantrekkelijk maken omgeving, bewoners betrekken)
blijven, voorbeeldproject /rol, innovatief karakter)
themaleider:
John-Pierre van de Kerkhof, Projectmanager Bouw & Onderhoud, gemeente Eindhoven
themaleider:
Joop Ketelaers, Adviseur Duurzaam Bouwen,
gemeente Eindhoven
THEMASESSIE 6, ronde B
titel:
De circulaire economie
themaleider:
VolkerWessels, potential main contractor
9
THEM
RONDE A: 14:15-15:15
themasessies
1-6
(ring
3)
RONDE B: 15:30-16:30
BG
H
PITC
1
RING 3
BG
ring
2/3
THEMA 1
speeddate
privacy rooms A-D
(ring 1 & 2)
THEM
speeddates
(ring 1 & 2)
PROCES
stappen aanbesteding (update 2 april 2014)
Het aanbestedingsproces voor dit project kent verschillende fases.
De belangrijkste stappen in het aanbestedingsproces zijn:
Vooraankondiging
aanbesteding
www.tenderned.nl
Kiezen gebouwen
17 OKT 2013
“Hoe kan het slimmer?”
ZOMER 2013
APR 2013
START
VERKENNING
27 NOV/ 2 DEC 2013
Evenement:
exploratiedagen,
kennismaken met het project
Vaststellen voorlopige scope,
start aanbesteding,
publicatie selectieleidraad
BEGIN MEI 2014
DEC 2013/ JAN 2014
MID FEB 2014
Indienen
ideeën en proﬁelen
Publiek maken
ideeën online
Partijen vormen
samenwerkingsverbanden
Evenement:
Matchmaking Event
APRIL-JUNI 2014
2 APRIL 2014
20 MAART 2014
Evenement:
verdiepingssessie: uitleg
proces, delen aangepaste
voorlopige scope
Online matchmaken
ter voorbereiding op
Matchmaking Event
MAART 2014
AANBESTEDING
BEGIN JUNI 2014
BEGIN SEPT 2014
BEGIN OKT 2014
Training:
- aanbesteding, BVP
- langdurige samenwerking
voor aanbesteding
Partijen dienen
selectiestukken in
Finale selectie
van inschrijvers
OKT-DEC 2014
Dialoogrondes:
planontwikkeling met
geselecteerde partijen
Inschrijving:
indienen oﬀertes door
geselecteerde inschrijvers
JAN 2015
1e KWARTAAL 2017
ONDERHOUD-,
BEHEER &
EXPLOITATIEFASE
ONTWERP &
REALISATIE
10
TRAININGEN
Voor een succesvolle voorbeiding op de aanbesteding worden een aantal trainingen aangeboden die begin juni zullen
plaatsvinden in Eindhoven. De precieze data en locaties worden nog bekendgemaakt op de website www.eindhoven.nl/
duurzamegebouwen.
Door een of meer van deze trainingen te volgen zullen partijen beter toegerust zijn voor het indienen van stukken voor
de aanbesteding en het vormen van samenwerkingsverbanden om samen te komen tot integrale plannen.
The Natural Step Bootcamp Duurzame Bouw
Een workshop verzorgt door ervaren TNS adviseurs
Tijdens deze workshop word je aan de hand genomen en leer je wat Duurzaam Bouwen en Ontwikkelen op basis van The Natural Step
Framework betekent. De workshop geeft je de kennis en instrumenten in handen om binnen de context van Eindhoven duurzame
gebouwen te realiseren; En invulling te geven aan de de duurzaamheidseisen en -wensen die de Gemeente Eindhoven vanuit het TNS
Framework aan opdrachten stelt.
datum: 15 april 2014, 9:00-13:00 (indien nodig worden meer bootcamps georganiseerd)
registreren: thenaturalstep.nl
Best Value Procurement
Trainer: Scenter
Prestatieverkoop is het antwoord op prestatieinkoop, de nieuwe manier van aanbesteden en het realiseren van succesvolle
contracten. In de training worden de beginselen van Prestatieverkoop behandeld. De filosofie van Prestatieinkoop kan gezien worden
als een paradigmaverandering. Om deze verandering succesvol te laten verlopen is niet alleen kennis en inzicht nodig in de theorie,
maar met name ook een verandering in houding en gedrag. In deze workshop maken we een
start met het ontwikkelen van kennis, houding en vaardigheden die horen bij de filosofie van
Prestatieverkoop. Hierbij ligt de focus op wat er van opdrachtnemers wordt verwacht op het
gebied van commitment en pro-activiteit. In deze workshop wordt stilgestaan bij de methodiek en wordt in kort geoefend met de
volgende elementen:
• Het werken met prestatie-Informatie (van inspanning naar resultaat)
• Wat is je expertise en je propositie?
• Risico’s buiten je invloedsfeer en de bijbehorende beheersmaatregelen
• Het vaststellen van mogelijke kansen
De energiewerkplaats
Trainer: SBRCURnet in samenwerking met diverse experts
De werkplaatsen worden vraaggestuurd vormgegeven. Gedurende en na het matchmaking event, kunt u uw actuele vragen
richten aan: [email protected].
De sessies worden georganiseerd vanuit de ingediende vragen, zodat deze aansluiten bij de vraagstukken waar u in
samenwerkingsverband tegenaan loopt. Deze vragen kunnen betrekking hebben op bijvoorbeeld de vorming van het
samenwerkingsverband en de contractstukken die daarvoor nodig zijn.
De energiewerkplaatsen vinden plaats van eind mei tot begin september. Het is een op maat gemaakt traject. De noodzakelijke
expertise wordt ingeschakeld, en er wordt een omgeving gecreëerd waarin u de kennis direct kunt toepassen. Met de
energiewerkplaats voorzien wij in de kennis voor uw succesvolle inzending.
11
INFORMATIE
aanvullende informatie die u kunt vinden op de website
Op de website www.eindhoven.nl/duurzamegebouwen vindt u de volgende aanvullende informatie:
Verdiepingssessie, programma & informatie update (20-03-2014)
(project ‘Slim verduurzamen gemeentegebouwen’)
Inhoud:
Programma Verdiepingssessie
Preview Matchmaking Event
Proces
Informatie
Voorlopige Scope (revisie maart 2014, identiek aan versie in dit informatiepakket MME)
Informatiepakket exploratiedagen (27-11-2013 / 2-12-2013)
(project ‘Slim verduurzamen gemeentegebouwen’)
met daarin de volgende onderwerpen: Projectachtergrond
Principes voor slim verduurzamen
Ambities Eindhoven
Call for outline proposals
Voorlopige scope 2017-2045 (oude versie, update te vinden in informatiepakket MME)
Proces
Informatie
Team
Gemeentegebouwen in scope
Mapping the state of the art of sustainable innovation and smarter procurement (april 2013)
(project ‘Slim verduurzamen gemeentegebouwen’)
Gebouwen
Plattegronden gebouwen
Beleids- en visiedocumenten
De beleids- en visiedocumenten waaruit geciteerd is tijdens exploratiedagen:
1. http://www.eindhoven.nl/artikelen/Duurzaamheid-er-valt-letterlijk-een-wereld-te-winnen.htm
2. Eindhoven op weg; duurzaam verbinden van mensen en locaties in Eindhoven veelzijdige stad. September 2013
3. http://www.eindhoven.nl/artikelen/Duurzaamheid-volgens-The-Natural-Step-1.htm
4. Eindhoven energieneutraal. WEB_Energieboekje_250213
5. Lokaal Innovatieprogramma Gemeente Eindhoven 2011-2014
6. Handboek Huisvesting gemeente Eindhoven
7. Staat van de Stad 2020; Op weg naar de Stadsvisie Eindhoven 2040
12
VOORLOPIGE SCOPE
revisie maart 2014
Doelstellingen ‘Slim verduurzamen
van gemeentegebouwen’
Van Abbemuseum
Stadhuis
Stadhuistoren
ut
inu
1m
ten
inu
Kantoor op
voormalig
NRE-terrein
5m
Designhuis
1
Stadskantoor
m
in
uu
t
Herman
Wittehuis
Tio-gebouw
6m
inu
ten
n
te
inu
4m
Mercado
13
INHOUD
Voorlopige Scope, revisie maart 2014
1
Inleiding
15
2
Doelstellingen
16
2.1
Hoofddoelstelling
2.2
Afgeleide doelstellingen
3
Specificatie
3.1
De gebouwenportefeuille
3.2
Ontwikkelingen op korte termijn
3.3
Specificatie van werkzaamheden en diensten
3.3.1
Ontwerp & realisatie van de renovatie van de Stadhuistoren
3.3.2
Verduurzaming en optimalisatie van het Stadhuis
3.3.3
Onderhoudsdiensten
3.3.4
Beheer- en exploitatiediensten
14
17
1. INLEIDING
De gemeente Eindhoven staat voor de opgave om per 2017 een renovatie van de
Stadhuistoren gerealiseerd te hebben, samen met de verduurzaming van het aanpalende Stadhuis.
De gemeente Eindhoven wil innovatie stimuleren en inzetten ter realisatie van doelen gerelateerd aan maatschappelijke
en andere vraagstukken. Een belangrijk vraagstuk betreft het meegroeien en transformeren van gemeentelijke
kantoorgebouwen met veranderende behoeften en mogelijk ook met nieuwe gebruikers.
Een tweede vraagstuk betreft de ontwikkeling van Eindhoven tot duurzame, energieneutrale, flexibel bestuurde,
aantrekkelijke en inspirerende stad. Ontwikkeling, gebruik en beheer van het gemeentelijk vastgoed dient daaraan een
trendsettende bijdrage te leveren.
Hieraan gekoppeld geldt een optimalisatievraagstuk, aangezien de financiële middelen, die beschikbaar zijn voor de
verduurzaming van het gemeentelijk vastgoed, beperkt zijn.
• Met het oog op deze vraagstukken is ervoor gekozen om de bovengenoemde opgave te verbreden, met het oog op
de gewenste bijdrage aan verwezenlijking van de volgende ambities:
– Met eerste prioriteit –
• Het onderhouden van de 7 in het stadshart gesitueerde gemeentelijke kantoorgebouwen, gericht op verduurzamen
van deze gebouwen door middel van een ‘systeembenadering’, gebruikmakend van mogelijke synergieën en te
behalen schaalvoordelen.
• Het uitbesteden van dagelijks beheer van de 7 kantoorgebouwen, voor zover dit dienstig is aan de beoogde
verduurzaming
• optimalisatie van de portefeuille van kantoorgebouwen, rekening houdend met de gevolgen van een veranderende
(flexibiliserende) gemeentelijke overheid; en
– Met tweede prioriteit –
• Identiek aan de twee eerste aspecten genoemd onder de eerste prioriteit, met betrekking tot het van Abbe
museum en het Designhuis
• Het ondersteunen en zichtbaar maken van innovaties op het gebied van ontwikkeling, beheer en exploitatie van
vastgoed (voorbeeldrol); en
• Het verhogen van de aantrekkelijkheid van het stadshart voor alle gebruikers (werkenden, bezoekers en bewoners)
De scope van de opdracht is uitgewerkt door middel van doelstellingen, gelet op de methode van aanbesteden die zal
worden toegepast, te weten ‘Best Value Procurement’, afgekort BVP ( en ook bekendstaand als ‘Prestatie-inkoop’).
15
2. DOELSTELLINGEN
2.1
Hoofddoelstelling
en, aan het einde van de contractperiode, eveneens op een
De hoofddoelstelling van de aanbesteding is gerelateerd aan
– per gebouw te bepalen – onderhoudsniveau te worden
de ambities die als 1e prioriteit zijn opgevoerd in par. 1. De
opgeleverd. Het onderhoud heeft betrekking op:
hoofddoelstelling is als volgt verwoord:
“Het, onder een sluitende ‘business case’, realiseren van
duurzame ambtelijke huisvesting in het stadshart van
Eindhoven, gegeven de transformatie naar ‘het Nieuwe
Werken’, qua gebouwinrichting(en) en werkwijze(n)”.
2.2
Afgeleide doelstellingen
•
- Het eigenaars- en gebruikersonderhoud van de gebouwen in eigendom en in eigen gebruik van de gemeente
- Het eigenaarsonderhoud van de verhuurde gebouwen (zie par. 3)
- Het gebruikersonderhoud van het gehuurde gebouw (Stadskantoor)
Gebruikerssatisfactie: het binnenklimaat optimaal
Van de hoofddoelstelling zijn de volgende specifieke
afstemmen en afgestemd houden op functionele en / of
subdoelstellingen afgeleid:
individuele gebruiksbehoeften
•
•
Renovatie van de stadhuistoren per 1e kwartaal 2017,
deze synergetisch zijn met één of meer overige afgeleide
uitgaande van de volgende eisen; Het invullen van beheerfuncties en -taken voor zover
doelstellingen, voor een contractperiode van 10 jaar
- Een herontworpen toegang annex verbinding met het stadhuis
- Behoud van de architectonische waarde(n)
Er zijn geen specifieke doelstellingen gedefinieerd voor de
•
Realisatie van zo groot mogelijke duurzaamheidswinst op
ambities die als 2e prioriteit zijn aangemerkt in par. 1. Dit
basis van de huidige onderhouds- en exploitatiebudgetten
hangt samen met het gegeven dat op voorhand geen budget
voor ambtelijke huisvesting, over de (eerste)
wordt gealloceerd voor realisatie van deze ambities, binnen
contractperiode van 10 jaar. Daarbij wordt de hoogste
deze aanbesteding. Dat betekent echter niet dat er geen
waarde toegekend aan duurzaamheidswinst gerelateerd
budget beschikbaar kan worden gemaakt. Het beschikbaar
aan het bereiken van energieneutraliteit. Verduurzaming
komen van additioneel budget hangt samen met de kwaliteit
van de stadhuistoren – annex aan de renovatie daarvan –
van planvorming die met betrekking tot deze punten moet
en het stadhuis heeft de hoogste prioriteit.
plaatsvinden binnen het proces van inschrijving. Binnen de te
Duurzaamheidsingrepen en duurzaamheidswinst dienen
hanteren BVP-methode dienen door de inschrijvers namelijk
zichtbaar gemaakt en gecommuniceerd te worden, met zo
‘kansen’ (ofwel optionele plannen) te worden gegenereerd,
groot mogelijke publiciteitswaarde.
die bijdragen aan de verwezenlijking van de ambities, maar
Portefeuilleflexibiliteit: kantoorruimte en gebouwvoorraad
waarvan de kosten niet in de aangeboden contractsom zijn
optimaal afgestemd houden op actuele behoeften
begrepen. Hiervoor dient de opdrachtgever, als hij een kans
aan werkplekken en gebouwgebruik, met het oog
verwezenlijken wil, specifiek opdracht te verstrekken.
op geprognosticeerde krimp van arbeidsplaatsen,
Er geldt: ‘hoe hoger de bijdragen aan de ambities, hoe hoger
functiewisselingen en de gewenste bevordering van
de waardering voor een onderkende kans’. Kansen met
interactie met burgers en andere stakeholders van de
synergetische werking tussen verschillende ambities scoren
gemeente.
zodoende het hoogste. Dit biedt inschrijvers zodoende ook
Onderhoud: de onderhoudsconditie van gebouwen dient
ruimte om de ambities van 2e prioriteit te agenderen en,
volgens de norm de NEN2767 te worden opgemeten, op
mogelijk, gehonoreerd te krijgen.
•
•
•
een – per gebouw te bepalen – niveau te worden gebracht
16
3. SPECIFICATIE
3.1 De gebouwenportefeuille
alle gebouwen waar ambtenaren werkzaam zijn. Deze invoering
De volgende gemeentelijke kantoren zijn gelegen in of nabij
is inclusief het ‘functioneel inbouwpakket’ (balies, wanden,
het stadshart van Eindhoven en maken deel uit van de primaire
plafonds). Ook op de inrichting van de Stadhuistoren zal deze
ambitie van de aanbesteding
visie moeten worden toegepast.
1. Stadhuistoren (GGD-toren), Stadhuisplein 2 Inmiddels is de gemeente bezig met het ontwikkelen van de
(gemeente is eigenaar)
visie voor de Ambtelijke Huisvesting voor de lange termijn.
2. Stadhuis, Stadhuisplein 1
Naar verwachting zal deze begin 2015 bestuurlijk worden
(gemeente is eigenaar)
vastgesteld.
3. Stadskantoor, Stadhuisplein 10
Eigendom, huur en daadwerkelijk gebruik zullen dynamischer
(gemeente is huurder van dit gebouw)
worden in de nabije toekomst. Daarom is planvorming ter
4. Herman Wittehuis Stadhuisplein 6;
invulling van een meer dynamische vastgoedportefeuille
(gemeente is eigenaar en verhuurt dit gebouw)
opgenomen in de projectdoelstellingen. Denk daarbij
5. TIO gebouw, Begijnenhof 8-14
bijvoorbeeld aan wijzigingen van het gebruik, dubbelgebruik,
(gemeente is eigenaar en verhuurt dit gebouw)
krimp, groei ed.
6. Mercado, Smalle Haven 109
(gemeente is eigenaar)
7. Kantoor op voormalig NRE-terrein,
Nachtegaallaan 15 (gemeente is eigenaar)
3.3 Specificatie van werkzaamheden en
diensten
3.3.1 Ontwerp & realisatie van de renovatie van de
De volgende gemeentelijke gebouwen maken deel uit van de
Stadhuistoren
secondaire ambitie van de aanbesteding
a. Vervanging, waar noodzakelijk of gewenst, van
8. Van Abbemuseum, Bilderdijklaan 10
gebouwgebonden werktuigkundige en elektrotechnische
(gemeente is eigenaar)
installaties (incl. inbraak-, brandbeveiligings-, transport- en
9. Designhuis, Stadhuisplein 3
gevelinstallatie), met hergebruik indien mogelijk
(gemeente is eigenaar en verhuurt dit gebouw)
b. Noodzakelijke werkzaamheden aan het bouwkundig casco:
dak, vloeren, gevels, ramen, zonwerende voorzieningen
Meer informatie over deze gebouwen is te vinden op de
e.d.. (betreft bijvoorbeeld gevelisolatie, kozijnvervanging,
website www.eindhoven.nl/duurzamegebouwen.
slimme oplossingen voor bestaande koudebruggen).
c. Nieuw inbouwpakket volgens Het Nieuwe Werken,
Het Van Abbemuseum en het Designhuis staan in de directe
uitgaande van een door de gemeente aangeleverde
omgeving van de overige gemeentegebouwen en bieden
blauwdruk voor de werkomgeving. Onderdelen zijn o.a.:
daardoor kansen voor het maken van een systeemoplossing.
binnenwanden, plafonds, vloer- en wandafwerkingen,
Echter, de meerwaarde van de toevoeging van deze twee
vaste inrichting (nagelvast), lichtwering, e.d.
d. Noodzakelijke gebruikersinstallaties: ICT (databekabeling,
gebouwen aan de opdracht dient inzichtelijk te worden
gemaakt in de inschrijving, door middel van het kansendossier,
patchkasten, Main Equipment Room / Secondary
zie par. 2.2.
Equipment Rooms, koelinginstallaties), audiovisuele
apparatuur.
e. Aanpassingen aan het verbindingsgebouw tussen Stadhuis
3.2 Ontwikkelingen op de korte termijn
en Stadhuistoren
De gemeente werkt momenteel aan de invoering van de
f.
vastgestelde visie Ambtelijke Huisvesting voor de korte termijn.
Randvoorwaarden:
Dat wil zeggen dat ‘Het Nieuwe Werken’ wordt ingevoerd in
•
17
Gewenste onderhoudsconditie 3, volgens NEN 2767
Toepassing gemeentelijke blauwdruk kantooromgeving
voor Het Nieuwe Werken.
•
d. Beperkt aantal gebruikersvoorzieningen (bijvoorbeeld
Architectonische ingrepen aan de buitenzijde van
keukenapparatuur)
het gebouw zijn onderworpen aan advisering door
e. Verbeteringen aan bijvoorbeeld casco en/of installaties, ten
de Commissie Ruimtelijke Kwaliteit en bestuurlijke
behoeve van verduurzaming, voor zover deze onderdeel
goedkeuring.
uitmaken van de planvorming en opdracht onder deze
aanbesteding
3.3.2 Verduurzaming en optimalisatie van het Stadhuis
f.
Specifiek voor het Van Abbemuseum en het Designhuis:
NB: het gebruik en de installaties zijn gekoppeld.met de
onderhoud van gebruikersinstallaties zoals licht- of
Stadhuistoren.
geluidsinstallaties
a. Alle gebouwgebonden werktuigkundige installaties in het
g. Gewenste onderhoudsconditie 3, volgens NEN 2767
gebouw optimaliseren en, waar noodzakelijk of gewenst,
Randvoorwaarden:
vervangen, met hergebruik indien mogelijk.
•
b. Beperkte aanpassingen aan de elektrotechnische
behorende bij het huurdersdeel van de ROZ
installaties (incl. inbraak- en brandbeveiligingsinstallatie)
huurovereenkomst maken deel uit van de scope.
c. Noodzakelijke werkzaamheden aan het bouwkundig
•
Voor het TIO gebouw (nr. 5): Alleen de onderdelen
casco: dak, vloeren, gevels, ramen, lichtwerende
behorende bij het eigenaarsdeel van de ROZ
voorzieningen e.d.. (het betreft bijvoorbeeld gevelisolatie,
huurovereenkomst maken deel uit van de scope
kozijnvervanging, slimme oplossingen voor bestaande
•
koudebruggen, akoestiek van het gebouw).
Er moet rekening gehouden worden met de wisselende
afloopdata van bestaande onderhoudscontracten per
d. Beperkte functionele aanpassingen in het inbouwpakket.
gebouw .
Daarnaast de met de renovatie gemoeide bouwkundige
•
ingrepen, inclusief herstel in de oorspronkelijke staat.
Onderhoud van de losse inrichting,
klantbegeleidingssysteem e.d. is niet ingrepen in de
e. Gebruikersinstallaties: beperkte aanpassingen ICT,
f.
Voor het Stadskantoor (nr. 3) : Alleen de onderdelen
onderhoudsdoelstelling.
.
audiovisuele apparatuur. Hierbij zijn losse devices niet
inbegrepen (mobiele telefoons, PC’s ed.).
3.3.4
Gewenste onderhoudsconditie 2, volgens NEN 2767
Beheer en exploitatie van de gebouwen kunnen bijdragen aan
Beheer- en exploitatiediensten
Randvoorwaarden:
de gewenste verduurzaming van de gebouwen en als zodanig
•
Architectonische ingrepen aan de buitenzijde van
dienstig zijn aan de projectdoelstellingen.
het gebouw zijn onderworpen aan advisering door
Onder beheer wordt het dagelijks beheer verstaan
de Commissie Ruimtelijke Kwaliteit en bestuurlijke
(schoonmaak, bewaking, beveiliging, glasbewassing,
goedkeuring.
interieurverzorging)
3.3.3
Onderhoudsdiensten
Duurzame exploitatie is gericht op een bestendige
De opdracht betreft het technisch onderhoud van 7 – 9
toekomstwaarde van de gebouwen, door tijdige inspelen
gebouwen; het correctief, preventief en vervangingsonderhoud.
op en aanpassing aan veranderende gebruiks- en
Daarin zijn inbegrepen:
gebruikersbehoeften en -mogelijkheden.
a. Alle gebouwgebonden werktuigkundige en
elektrotechnische installaties (incl. inbraak-,
Opname van beheer- en exploitatiediensten in de opdracht is
brandbeveiligings-, transport- en gevelinstallaties).
afhankelijk van de planvorming in de inschrijvingsfase..
b. Bouwkundig casco: dak, vloeren, gevels, ramen,
lichtwerende voorzieningen e.d..
Randvoorwaarden zullen in de inschrijvingsfase worden
c. Onderhoud aan het inbouwpakket.
vastgesteld en gecommuniceerd.
18
COLOFON
Uitgave
Gemeente Eindhoven
Grond & Vastgoed, Bouw en Onderhoud
Datum
2 April 2014
19
THE SMART
WAY TOWARDS
SUSTAINABLE
MUNICIPAL
BUILDINGS
Matchmaking Event
Programme &
information update
02 04
2014

Download Report