Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder? Paul Louis Iske Professor Open Innovation & Business Venturing, Maastricht University De wereld wordt steeds complexer Dit vraagt om Agility en Resilience Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 2 “I’m dead, but I don’t know it” Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 (R. Newman) 3 Are we doomed? Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 4 The Innovator’s Dilemma Performance Established technology/model Mainstream customer needs !CRISIS ! Invasive technology/model Niche customer needs Clayton Christensen: The Innovator’s Dilemma Hogere Pluimveegezondheid Time Eersel, 14 mei 2014 5 Voorbeeld van een Zombie Industrie Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 6 Voor je het weet is je businessmodel verouderd! Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 7 Agile of vastgeroest in patronen? Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 8 Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 9 Innovatie Innovatie is het proces waarbij waarde wordt gecreëerd door het toepassen van kennis in een nieuwe kennis-context combinatie. Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 10 Een bekende formule NT + OO = DOO Nieuwe Technologie Oude Organisatie --------------------------- + Dure Oude Organisatie Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 11 kern activiteiten Producten/ diensten klantrelaties key partners klant segment Kost model Verdienmodel key resources Hogere Pluimveegezondheid kanalen Eersel, 14 mei 2014 12 12 images by JAM Terra Nova Terra Cognita Bestaande Meer Andere Nieuwe Inkomsten Inkomsten Inkomsten Inkomsten Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 13 35 manieren om innovatie te stoppen 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. Don’t be ridiculous We have already tried this This is too expensive That is impossible That is not our responsibility That is a too drastic change We don’t have time for this This makes other things we do unnecessary We are too small for this This is not our problem We have never tried this before Let’s be realistic Why changing, everything goes well? You are years ahead of your time We are not ready for this yet This is not in the budget This is not according to our policies We have to use the resources we have got You can never make this happen The management will never buy this We will make a fool out of ourselves Let’s keep this for a while in our head We always managed without it Has somebody else tried this one? In our organisation this will never work Can you guarantee that this will work? This idea is good, but you know our system.. This is the way we have done it for years If we do this, than that should also be changed This is something for later Let somebody have a look on this If this would be a good idea, somebody else would already have done it We will never find somebody to do this for us You will never find a customer for this Since when are you the expert? Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 14 Anders Denken “A Paradigm shift is a change in the basic assumptions within the ruling theory of science” Thomas Kuhn (1962) Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 15 Creativiteit Multiparadigmatisch kunnen denken, zaken vanuit een verschillend perspectief kunnen zien. Inclusief provocaties! PO = Provocatief Opereren Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 16 Voorbeeld van PO Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 17 Hoe vergroten we de creativiteitsindex? Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 18 Verschillende perspectieven Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 19 Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 20 Kennis zit overal! Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 21 Gesloten en open innovatie Gesloten Innovatie Ideeën beperkt door wat in huis is Ontwikkelingen moeten passen in bestaand bedrijfsmodel IP wordt beschermd Open Innovatie Het bedrijf bezit slechts een deel van het benodigde talent Interne en externe kennis en ideeën smelten samen Spin in en spin out Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 22 Serendipiteit: “Neue Kombinationen” + Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 23 Good Healthcare Innovation Practice Health 12 10 Finance Organization Science 8 6 4 2 0 Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 24 We zijn ervan overtuigd … “We hebben alles onder controle!” Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 25 Business Case Een business case is een verzameling leugens die ervoor zorgt dat het Management besluit wat wij willen dat zij besluiten…. Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 26 Het Innovatieproces Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 27 Experimenteren: Verrassingen mogelijk! Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 28 Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 29 FAILURES FAIL = First Attempt In Learning “Sometimes You Win, Sometimes You Learn” Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 30 Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 31 Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 32 Highway Party Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 33 Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 34 We moeten elkaar kunnen vertrouwen! Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 35 CONCLUSIES •AGILITY = ZIEN + HANDELEN •ZOEK NIEUWE BUSINESS MODELLEN •CREATIVITEIT HANGT SAMEN MET PROVOCATIEF DENKEN •INNOVEREN DOOR COMBINEREN •MEER BEHOEFTE AAN DURF EN MINDER AAN CONTROLE! •MISLUKKEN IS EEN OPTIE! Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 36 Bedankt! Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei 2014 37
© Copyright 2024 ExpyDoc