Paul Iske - Pluimveeweb.nl

Next Generation Poultry Health
Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder?
Paul Louis Iske
Professor Open Innovation & Business Venturing, Maastricht University
De wereld wordt steeds complexer
Dit vraagt om Agility en Resilience
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
2
“I’m dead, but I don’t know it”
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
(R. Newman)
3
Are we doomed?
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
4
The Innovator’s Dilemma
Performance
Established technology/model
Mainstream customer needs
!CRISIS !
Invasive technology/model
Niche customer needs
Clayton Christensen: The Innovator’s Dilemma
Hogere Pluimveegezondheid
Time
Eersel, 14 mei 2014
5
Voorbeeld van een Zombie Industrie
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
6
Voor je het weet is je businessmodel verouderd!
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
7
Agile of vastgeroest in patronen?
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
8
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
9
Innovatie
Innovatie is het proces waarbij waarde
wordt gecreëerd door het toepassen van
kennis in een nieuwe kennis-context
combinatie.
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
10
Een bekende formule
NT + OO = DOO
Nieuwe Technologie
Oude Organisatie
--------------------------- +
Dure Oude Organisatie
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
11
kern
activiteiten
Producten/
diensten
klantrelaties
key
partners
klant
segment
Kost
model
Verdienmodel
key
resources
Hogere Pluimveegezondheid
kanalen
Eersel, 14 mei 2014
12
12
images by JAM
Terra
Nova
Terra
Cognita
Bestaande Meer
Andere
Nieuwe
Inkomsten Inkomsten Inkomsten Inkomsten
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
13
35 manieren om innovatie te stoppen
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
Don’t be ridiculous
We have already tried this
This is too expensive
That is impossible
That is not our responsibility
That is a too drastic change
We don’t have time for this
This makes other things we do unnecessary
We are too small for this
This is not our problem
We have never tried this before
Let’s be realistic
Why changing, everything goes well?
You are years ahead of your time
We are not ready for this yet
This is not in the budget
This is not according to our policies
We have to use the resources we have got
You can never make this happen
The management will never buy this
We will make a fool out of ourselves
Let’s keep this for a while in our head
We always managed without it
Has somebody else tried this one?
In our organisation this will never work
Can you guarantee that this will work?
This idea is good, but you know our system..
This is the way we have done it for years
If we do this, than that should also be changed
This is something for later
Let somebody have a look on this
If this would be a good idea, somebody else would already have done it
We will never find somebody to do this for us
You will never find a customer for this
Since when are you the expert?
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
14
Anders Denken
“A Paradigm shift is a change in the basic
assumptions within the ruling theory of science”
Thomas Kuhn (1962)
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
15
Creativiteit
Multiparadigmatisch
kunnen denken, zaken
vanuit een verschillend
perspectief kunnen
zien.
Inclusief provocaties!
PO
=
Provocatief Opereren
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
16
Voorbeeld van PO
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
17
Hoe vergroten we de creativiteitsindex?
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
18
Verschillende perspectieven
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
19
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
20
Kennis zit overal!
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
21
Gesloten en open innovatie
Gesloten Innovatie
Ideeën beperkt door wat in huis is
Ontwikkelingen moeten passen in
bestaand bedrijfsmodel
IP wordt beschermd
Open Innovatie
Het bedrijf bezit slechts een deel
van het benodigde talent
Interne en externe kennis en
ideeën smelten samen
Spin in en spin out
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
22
Serendipiteit: “Neue Kombinationen”
+
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
23
Good Healthcare Innovation Practice
Health
12
10
Finance
Organization
Science
8
6
4
2
0
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
24
We zijn ervan overtuigd …
“We hebben alles onder controle!”
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
25
Business Case
Een business case is
een verzameling
leugens die ervoor
zorgt dat het
Management besluit
wat wij willen dat
zij besluiten….
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
26
Het Innovatieproces
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
27
Experimenteren: Verrassingen mogelijk!
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
28
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
29
FAILURES
FAIL = First Attempt In Learning
“Sometimes You Win, Sometimes You Learn”
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
30
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
31
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
32
Highway Party
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
33
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
34
We moeten elkaar kunnen vertrouwen!
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
35
CONCLUSIES
•AGILITY = ZIEN + HANDELEN
•ZOEK NIEUWE BUSINESS MODELLEN
•CREATIVITEIT HANGT SAMEN MET PROVOCATIEF DENKEN
•INNOVEREN DOOR COMBINEREN
•MEER BEHOEFTE AAN DURF EN MINDER AAN CONTROLE!
•MISLUKKEN IS EEN OPTIE!
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
36
Bedankt!
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
37