GEEN RECESSIE KAN BARNEVELD TEGENHOUDEN De gemeente Barneveld vraagt veel van medewerkers, maar staat ook open voor hun eigen ideeën. ‘Het kan niet gek genoeg zijn.’ Tekst Irina Mak Foto Frank Groeliken R MEDEWERKERS: 450 HOOFDKANTOOR: BARNEVELD BEGROTING: 100 MILJOEN EURO GEMIDDELDE LEEFTIJD: 47 JAAR MAN/VROUW: 50% VROUW, 50% MAN 22 isico’s nemen, creatief en ondernemend zijn, buiten de gebaande paden lopen: de gemeente Barneveld heeft een stevige wensenlijst voor nieuwe medewerkers. Tegelijk zijn die eigenschappen ook de sleutel tot goed werkgeverschap, vindt gemeentesecretaris en algemeen directeur Dick Bakhuizen. ‘We willen medewerkers de kans bieden om zich optimaal te ontwikkelen. We nodigen ze uit om met nieuwe ideeën te komen, om dingen anders dan anders te doen. Het kan eigenlijk niet gek genoeg zijn.’ Die voorstellen komen dan ook. ‘De medewerkers “planning en control” hebben bijvoorbeeld hun klassieke bestuursrapportages overboord gegooid. Ze bedachten een snellere en makkelijkere manier. Geen dikke stapels papier meer, met één druk op de knop kan iedereen zien hoe het ervoor staat. Barneveld is sinds 2006 een “lean” organisatie. Alles wat we doen, moet zo effectief mogelijk met zo min mogelijk verspilling. Dit zorgt tegelijkertijd voor meer werkplezier. Geef mensen de ruimte, dat schept vreugde. De planning en control medewerkers zijn trots op hun nieuwe methode. Andere gemeenten komen kijken hoe wij het hier doen. Binnenkort is er een seminar over onze rapportages waarvoor zich meer dan tweehonderd collega’s uit het hele land hebben aangemeld.’ Een andere bron van motivatie is een kijkje in een andere keuken. De gemeente heeft een eigen flexpool waarin medewerkers naast hun reguliere werk een extra taak of project op zich kunnen nemen, die sterk verschilt van hun gewone klussen. ‘Het is dringen voor een plekje’, aldus www.internetspiegel.nl Bakhuizen. ‘Vijftig mensen hebben zich hiervoor aangemeld. Iemand binnen het sociaal domein houdt zich plots bezig met het runnen van sportaccommodaties. Een collega van ruimtelijke ordening werkt mee met de vuilophaaldienst en onderzoekt of die zelfstandig kan worden. Je doet nieuwe ideeën op, boort onvermoede talenten aan. Mobiliteit is een groot goed bij ons.’ Het nieuwe werken Een prettige bijkomstigheid voor medewerkers is dat Barneveld een groeiende gemeente is. ‘Zelfs in de afgelopen recessiejaren bouwden wij hier drie- à vierhonderd woningen per jaar’, vertelt Bakhuizen. ‘Daar volgen weer andere klussen uit: straten aanleggen, scholen bouwen, winkels openen. Wij zijn een gemeente met een jonge bevolking. Dat motiveert ambtenaren om zich flink in te zetten: er is veel te doen. Dat kan ook vanuit huis, we zijn flexibel, hier geldt het nieuwe werken. Vandaar ook dat de verdeling man/vrouw in balans is.’ Gemeenten krijgen er vanaf 2015 een flink aantal taken bij, die vroeger door het Rijk werden gedaan. Onder meer in de jeugdzorg en ouderenzorg, zonder extra geld of mankracht. Hoe gaat Barneveld daarmee om? Bakhuizen: ‘Je ziet dat nu iedereen ineens in het sociaal domein wil werken. Vroeger was dat meer een uitvoerende dan een beleidmakende afdeling. Nu we zelf verantwoordelijk worden, is het voor medewerkers interessant. Nu kun je geweldig scoren in het sociaal domein.’ Volgens Bakhuizen kunnen zijn ambtenaren het wel aan. ‘Het past in een trend die al jaren aan de gang is. Je moet weten met wie je kunt samenwerken. De nieuwe ambtenaar is niet langer alleen politiek sensibel, maar vooral ook maatschappelijk sensibel.’