inschrijvingsformulier

VVKHO Kerngroep
Kwaliteitszorg & Leidinggevenden
STRATEGIE-IMPLEMENTATIE
VANUIT LEREN EN VERTROUWEN
Achtste themadag voor leidinggevenden
Veranderingsmanagement is het overbruggen van de kloof tussen ‘wat is’ en ‘wat
mogelijk is’. Dus, het heeft alles te maken met strategie en strategie implementatie. Strategie-implementatie vraagt om sterk leiderschap dat commitment creëert
bij medewerkers. Veranderingsmanagement is hot, maar niet sexy. Jammer, want
wetenschappelijk onderzoek reikt ons heel wat handvatten aan om er op een
professionele manier mee om te gaan. Die handvatten dienen natuurlijk vertaald
te worden naar de eigen context en dus de eigen (sub)cultuur. En aangezien cultuur – ook maar niet alleen - de optelsom is van individueel gedrag, bepalen individuen dus ook mee de (cultuur)verandering. Maar dan moeten wij het onzichtbare (o.a. overtuigingen en waarden), zichtbaar maken: ‘If you want to change
behaviour, change the mindset’ (omgekeerd kan ook, zeggen sommigen). Alleen,
‘verandering’ heeft geen goede naam. Dat komt omdat veranderingstrajecten
slecht - of soms zelf helemaal niet - gemanaged worden. Maar ook omdat wij er
zelf niet zo happig op zijn: variaties op eenzelfde thema, daar kunnen wij mee
leven, maar écht iets anders doen (en blijven doen), dat zien de meesten onder
ons niet zitten. Natuurlijk, de ander(en) moet(en) veranderen, daar zijn wij het
allemaal over eens.
En het goede nieuws? Als wij op tijd betrokken worden bij nieuwe ideeën en wij
hebben er tot op zekere hoogte controle over, en belangrijker nog, wij begrijpen
waarom ze nodig zijn én ze lijken ons fair, dan wordt plots heel wat mogelijk.
Plenaire sessie 1 Strategie en strategie-implementatie: het creëren van betrokkenheid en actie door Peter Rosseel
In de eerste sessie wordt aan de hand van concrete voorbeelden uit de onderwijswereld en daarbuiten het belang van strategie aangetoond, maar ook gerelativeerd. Er wordt dieper ingegaan op hoe goed georganiseerde strategie implementatie, betrokkenheid creëert en wat u concreet kan doen om (bijna) iedereen in het verhaal mee te krijgen.
Plenaire sessie 2. De strategische meerwaarde van team leren in
(veranderende) organisaties – welke rol kunnen (moeten) directies en docenten
spelen? door Peter Rosseel
V V K HO /V SK O
Guimardstraat 1
1040 Brussel
Telefoon: 02 529 04 29
Fax: 02 529 04 93
E-mail: [email protected]
Het venijn zit hem in de details. Als u alles wat wij in de eerste sessie besproken
hebben, zou toepassen, dat bent u al een eind ver. Dan hebt u het noodzakelijke
gedaan. Maar het is niet voldoende. Eigenlijk begint het dan pas. Als u een strategie hebt, een strategisch plan ontwikkeld hebt en het eens bent over een methodologie om betrokkenheid te creëren, dan moet u nog aan het werk. Vele leiders
zijn van mening dat als de strategie er ligt, de organisatie vanzelf volgt. Of erger
nog: er zijn er die overtuigd zijn dat het strategisch werk voor de chiefs is , en de
uitvoering voor de indians. Bij het omgaan met veranderingen zijn denken en
doen één en ondeelbaar. In deze sessie wordt aangetoond hoe het creëren van
krachtige leeromgevingen en daarbinnen het gebruik van team leren, u kan helpen uw organisatie te krijgen daar waar u ze wil hebben, samen met – en niet ten
koste van - uw medewerkers.
Stuur dit inschrijvingsformulier naar :
Vlaams Verbond van Katholieke Hogescholen [VVKHO]
t.a.v. mevr. Marina Begyn
Guimardstraat 1 - 1040 Brussel
tel. 02 529 04 29 – fax 02 529 04 93
e-mail : [email protected] – ond.vvkho.be
INSCHRIJVINGSFORMULIER
ACHTSTE THEMADAG VOOR LEIDINGEVENDEN:
STRATEGIE-IMPLEMENTATIE VANUIT LEREN EN VERTROUWEN
NAAM / VOORNAAM
FUNCTIE
HOGESCHOOL
DEPARTEMENT
CONTACTADRES
E-MAIL:
TELEFOON:
Schrijft in voor de themadag voor leidinggevenden (7 november 2014)
KEUZE THEMASESSIES VOORMIDDAG:
0 1. Vertrouwen door Rik Torfs
0 2. Lerende teams in veranderende organisaties. Verkenning van interne en externe voorwaarden door Herman Baert (mogelijkheid van het opnemen van een vervolgsessie in de namiddag)
0 3. Succesfactoren voor Strategie Implementatie: Proces, Inhoud, Context door Arnoud van der Maas
0 4. Strategie en strategie-implementatie: het creëren van betrokkenheid en actie door Peter Rosseel
(Interactieve themasessie met als uitgangspunt de plenaire lezing voor maximaal 20 deelnemers)
KEUZE THEMASESSIES NAMIDDAG:
0 1. Zin-volle strategie in relatie tot identiteit door Harmen Van Wijnen
0 2. Appreciative Inquiry: een methodiek voor succesvolle strategie-implementatie door Veerle Hendrickx
0 3. Samenwerking verankeren in overlegfora van de Arteveldehogeschool door Marijke Decleir, Bram van
Baarle en Karen Van de Putte
0 4. Odisee, een nieuwe naam of een verbindend project? door Paul Garré
0 5. Strategie-implementatie tot in de haarvaten van de HoGent door Marc D’havé en Marieke Janssen
0 6. Lerende teams in veranderende organisaties. Interventies ter optimalisering door Herman Baert
(vooronderstelt themasessie voormiddag)
HANDTEKENING:
DATUM:
Inschrijvingen
Het inschrijvingsformulier tot 29 oktober 2014 bezorgen aan het VVKHO, t.a.v. mevrouw Marina Begyn
([email protected]).
Inschrijvingsvoorwaarden

De inschrijving is definitief na overschrijving van het bedrag van € 95 op rekeningnummer BE66 4350 3049
3143 met vermelding 14004698 en naam en voornaam van de deelnemer.

U kunt zonder kosten uitschrijven per mail tot de uiterste inschrijvingsdatum. Daarna betaalt u het volledige
bedrag per inschrijving.

Indien u verhinderd bent, kunt u zich per mail na de uiterste inschrijvingsdatum zonder kosten nog steeds laten vervangen door een collega verbonden aan dezelfde school, instelling of organisatie.

Download Report