Investing in girls: a good business!

Conferentie Wereldmeisjesdag 2014
Investing in girls: a good business!
Dromen van een baan
Met het zetten van hun handtekening onder de zogenaamde ARENA Declaration
hebben directieleden van Accenture, ASN Bank, AmsterdamArena, Team
Relocations, Basic Water Needs, TUI Nederland, AkzoNobel en JJH Textiles
afgesproken zich de komende drie jaar met Plan Nederland in te zetten om de
toegang tot meer en ‘decent work’ voor meisjes en jonge vrouwen (16-24 jaar) in
ontwikkelingslanden te verhogen. Tijdens de conferentie heeft een negende bedrijf,
Jobbird (online recruitment) zich spontaan aangemeld om de declaratie ook te
ondertekenen.
The ARENA Declaration
“Today, we commit ourselves to work
together to increase young women’s
access to decent work opportunities
in developing countries in the next 3
years”.
We agree that,
We need to invest in girls and young women so that they have the
knowledge, skills and self-confidence in order to fully participate
in employment and decent work.
We need to increase young women’s access to decent jobs.
We must address and prevent the discrimination, violence and
hazardous conditions that young women suffer from at work.
We will monitor the individual commitments that accompany this
Declaration.
Within 6 months, we will jointly assess progress and agree on
the next steps. Plan Nederland and the organizing partners will
continue to facilitate this process.
Ook Tweede Kamerleden
Ingrid de Caluwé en
Roelof van Laar spraken
kun steun voor dit soort
samenwerkingen tussen
bedrijven en NGO’s in
ontwikkelingslanden uit.
Het is ook één van de
speerpunten in het beleid
van minister Ploumen van
Buitenlandse Handel en
Ontwikkelingssamenwerking.
Jeroen Roodenburg, oudambassadeur van India en Irak en
nu ambassadeur private sector &
ontwikkelingssamenwerking:
“Ik werk nu 22 jaar bij het ministerie van
Buitenlandse Zaken en ik ben altijd bezig
geweest met partnerschappen tussen
bedrijfsleven en hulporganisaties. Het
bedrijfsleven loopt altijd voor, dat heb je nodig.
Ik ben onder de indruk van hoe de private sector
en NGO’s samen kenniscentra ontwikkelen.
NGO’s helpen bedrijven aan werknemers en
bevorderen rechtvaardige bedrijfsculturen en
zijn belangrijk om de overheid hier en in de
landen daar bij de les te houden.”
Jeugdwerkloosheid
onder jonge vrouwen
Op dit moment zijn er wereldwijd 600 miljoen jonge
mensen die niet werken en ook geen opleiding volgen.
Jongeren zijn twee tot drie keer zo vaak werkloos als
volwassenen, en daarbinnen hebben jonge vrouwen ook
weer twee keer zo vaak geen werk als jonge mannen.
Monique van ’t Hek, directeur Plan Nederland:
“Vrouwen en jonge meiden maken twee derde deel uit van de 2,5 miljard mensen
in de wereld die onder de armoedegrens van $2,- per dag leven. Over het algemeen
hebben vrouwen ook geen gelijke kansen op werk en krijgen ze minder betaald dan
mannen voor hetzelfde werk en aantal uren. De helft van de vrouwen heeft geen
werk. Dat is niet alleen een verloren kans voor het talent en potentieel van deze
vrouwen, maar komt ook de wereld als geheel niet ten goede. Schattingen van de
Wereldbank tonen aan dat wanneer dit sekseverschil tussen mannen en vrouwen
zou worden opgeheven, dat dan het mondiale Bruto Nationaal Product met 5,4%
zou stijgen. Dat betekent meer rechtvaardigheid, rijkere consumenten en minder
wereldwijde armoede”.
Tien regels voor een duurzame economie
“Wereldwijd zijn veel mensen gebaat
bij de globalisering, maar niet iedereen
profiteert er evenveel van,” vertelde
Ursula Wynhoven, Chief Governance
and Social Sustainability van het UN
Global Compact, het VN initiatief
dat duurzaamheid in de profitsector
stimuleert. “UN Global Impact is opgezet
met de visie om te werken aan een
meer duurzame en inclusieve economie.
We hebben tien regels opgesteld
op het gebied van mensenrechten,
werk, milieu en corruptiebestrijding en
vragen bedrijven om die geboden te
onderschrijven. Het UN Global Compact
helpt bedrijven ook om de positie van
vrouwen in organisaties te versterken”
Babiche Veenendaal van Accenture
wil samen met Plan de komende
jaren 700.000 jongeren opleiding
en begeleiding bieden bij het vinden
van werk of starten van hun eigen
onderneming. Het gaat erom jongeren
en werkgevers aan elkaar te koppelen,
te zorgen dat jongeren de juiste kennis
en vaardigheden hebben zodat ze
interessant worden voor opdrachtgevers,
en daarnaast gebruikt Accenture haar
invloed als grote speler om werkgevers
zover te krijgen dat ze de jongeren een
fatsoenlijke baan met bijbehorend salaris
bieden.
De samenwerking met Plan is daarbij
cruciaal, legt Veenendaal uit. “Accenture
en Plan waren gelijk verliefd op
elkaar. We hebben dezelfde aanpak;
professioneel, pragmatisch, hands on.
Toen in de Filipijnen de orkaan Haiyan
toesloeg, hielpen 35.000 Accenturemedewerkers daar gelijk mee. Maar we
hebben een organisatie als Plan nodig.
Plan heeft kennis van de landen en zit
vaak ook in andere gebieden dan wij
zitten.”
Babiche Veenendaal van Accenture
wil samen met Plan de komende
jaren 700.000 jongeren opleiding
en begeleiding bieden bij het vinden
van werk of starten van hun eigen
onderneming. Het gaat erom
jongeren en werkgevers aan elkaar te
koppelen, te zorgen dat jongeren de
juiste kennis en vaardigheden hebben
zodat ze interessant worden voor
opdrachtgevers, en daarnaast gebruikt
Accenture haar invloed als grote speler
om werkgevers zover te krijgen dat ze
de jongeren een fatsoenlijke baan met
bijbehorend salaris bieden.
De samenwerking met Plan is daarbij
cruciaal, legt Veenendaal uit.
“Accenture en Plan waren
gelijk verliefd op elkaar. We
hebben dezelfde aanpak;
professioneel, pragmatisch,
hands on. Toen in de Filipijnen
de orkaan Haiyan toesloeg,
hielpen 35.000 Accenturemedewerkers daar gelijk
mee. Maar we hebben een
organisatie als Plan nodig.
Plan heeft kennis van de
landen en zit vaak ook in
andere gebieden dan wij
zitten.”
De slak en de Chinese muur
uitgezocht. 212 jaar. Als we in hetzelfde
tempo doorgaan, duurt het ongeveer
even lang, namelijk 200 jaar, voordat
er evenveel vrouwen in het Britse
parlement zitten – ongetwijfeld is dat
hier in Nederland niet anders. Dus zelfs
bij ons is er nog een grote inhaalslag
te maken en we gaan maar in een
slakkentempo vooruit.
Wij vrouwen zijn bang voor positieve
discriminatie, maar de waarheid is dat
het speelveld voor ons niet hetzelfde is.”
AkzoNobel selecteerde en leidde met
Plan en Arena do Brasil jongeren op
tot steward in de stadions waar het WK
voetbal werd gehouden.
“Mag ik u wat vragen?” vroeg
Jennifer Midura, directeur strategie
en overnames van Akzo Nobel, een
internationaal vooraanstaande verf- en
coatingsonderneming en producent van
specialistische chemicaliën. “Hoeveel
tijd zal een slak nodig hebben om de
Chinese muur over te steken? Het is
Zeventig procent van de trainees waren
meiden. “Wij zijn een schilderbedrijf.
We hebben Plan nodig om ons
opleidingsprogramma te ontwikkelen.
Dankzij Plan hebben wijzelf nu ook de
focus op meisjes gelegd. Als je dat niet
doet, duurt het nog generaties voordat er
evenveel meisjes op de werkvloer zijn.”
Al na twee maanden zie je het verschil
Aan de slag dus. Het project Saksham
in India, is daar een mooi voorbeeld
van. Saksham is een vraaggestuurde
beroepsopleiding voor kansarme
jongeren van tussen 18 en 29 jaar.
Het project wil in drie jaar tijd 2000
jongeren opleiden naar een betaalde
baan. Zestig procent van de instroom is
meisjes, het slagingspercentage (dat niet
alleen de opleiding afrondt maar ook
een baan vindt) is 85 procent.
Project coördinator Anamika Sharma
vloog speciaal voor Wereldmeisjesdag
naar Amsterdam en vertelde: “Meisjes
vinden om op te leiden naar een baan
is geen probleem. We werken al lang
in de armere gebieden, we kennen de
mensen. Lastiger is het om families te
overtuigen om hun dochters te laten
gaan. De ouders, de broers, zelfs
jongere broers van het meisje hebben
zeggenschap over haar leven. We laten
hen het belang van school en werk zien.
Meisjes verdienen al snel meer dan hun
vaders. De levensstandaard van het
hele gezin gaat omhoog als de meisjes
werken, na twee maanden al. We zorgen
er tegelijk ook voor dat werkgevers
een vrouwvriendelijke werkomgeving
creëren en bijvoorbeeld meisjes voor
het donker naar huis laten gaan. En dat
meisjes uit dezelfde buurt komen en
samen naar het werk kunnen reizen en
weer terug.”
Interview Anamika Scharma, Plan India
Ze was bang voor een slechte reputatie
“Mijn familie heeft me altijd verteld dat
ik onafhankelijk moet zijn. Mijn moeder
was hoofd verpleegkundige in het
ziekenhuis, zij en mijn vader zijn net met
pensioen. Ze gingen er altijd vanuit dat
mijn twee zussen en ik zouden werken.
Dat is anders voor de gezinnen in de
arme buurten van Delhi waar ik werk.
Een van de meisjes volgde bij ons
een opleiding maar kreeg van haar
moeder geen toestemming om naar het
sollicitatiegesprek te gaan. Ik ging naar
haar moeder toe en vroeg haar waarom.
Ze ontkende dat ze haar dochter
binnenhield. Uiteindelijk bekende ze
dat een familielid haar had gebeld;
ze had haar dochter gezien met een
jongen. Ze was bang dat haar dochter
een slechte reputatie zou krijgen. Het
meisje had met een hele groep een
training gevolgd. Ik vroeg de moeder
om haar dochter een kans te geven.
Als het misging, dan kon ze me bellen.
Ze stemde in en liet haar dochter gaan.
Ze heeft me niet meer hoeven bellen.
Haar dochter werkt nu in een koffiehuis.
Het is spannend, ik win niet altijd hun
vertrouwen. En je weet ook nooit
helemaal zeker dat het meisje niets zal
overkomen. Maar als het lukt denk ik,
‘yessss!’ Het mooie is namelijk dat je al
na twee maanden het effect ziet: als een
meisje werkt, gaat het hele gezin erop
vooruit.
We laten meisjes alleen toe tot de
training als ze gemotiveerd zijn om
te gaan werken. Wij investeren veel
in hen, daar willen we ook wat voor
terugzien, namelijk dat ze aan het werk
gaan. Als het eenmaal goed zit met de
motivatie, gaan we het gesprek aan met
de familie. We vragen aan het begin
wie thuis de beslissingen neemt – want
die moeten we overtuigen. Meestal
begin ik bij de moeders. Want bijna
altijd gunnen zij voor hun dochters een
ander leven. Zijzelf zijn thuis gebleven
en als ze eenmaal 35 of 36 zijn en hun
kinderen opgroeien en het geld maar
niet meegroeit, zouden ze willen dat zij
ook werk hadden buitenshuis, maar dan
is het te laat. Daar speel ik op in.”
Paneldiscussie
Hoe werkt dat, meer meisjes op de
werkvloer, en vooral: wat levert het op?
Adrienne Cruz, genderspecialist bij de
International Labour Office: “Onderzoek
van McKinsey is glashelder over wat
er moet gebeuren. Een organisatie
moet zeggen: ‘gelijke kansen bieden
zit in ons DNA’. Daarvoor is nodig dat
er meer macht komt te liggen bij HR.
De bedrijven die dit heel goed doen
transformeren hun organisaties naar
meer familievriendelijke werkplekken.
Want ook mannen willen zorgverlof op
kunnen nemen.”
Het werkt. Dat kon Carel Breen,
directeur Arena do Brasil, vertellen.
“In onze voetbalstadia werkten vooral
mannen. De sfeer was onderdrukkend,
agressief – een sfeer van honden,
politiemannen. We wilden een meer
servicegerichte sfeer. Inmiddels zijn 45
procent van onze stewards vrouwen. Ze
zijn beter in het oplossen van conflicten
en in de communicatie. Het werkt. Onze
aanpak van meer vrouwelijke stewards
opleiden en aannemen, blijken we zo te
kunnen kopiëren in andere stadions in
Brazilië.”
Martijn Smid is directeur van Basic
Water Needs, dat zich bezighoudt
met het ontwikkelen, produceren en
distribueren van waterzuivering en
het creëren van toegang tot veilig
drinkwater voor iedereen. “In onze
fabriek in Delhi merkten we dat
vrouwen betrouwbaarder waren. Als
we op vrijdag de salarissen uitkeerden,
waren er altijd een paar mannen die
op maandag niet op kwamen dagen.
Maar alle vrouwen waren er. We zijn
daarom vrouwelijke entrepeneurs gaan
trainen om onze filters te verkopen. We
investeren daarnaast ook met Plan in
onderwijs voor meisjes. We verdienen er
simpelweg meer geld door.”
“Maar pas op; als meer dan 65
procent in de functie vrouwen zijn,
zal het aanzien van de functie dalen”,
waarschuwde Esther-Mirjam Sent. Zij
is hoogleraar economische theorie en
beleid aan de Radboud Universiteit
Nijmegen. “Ze vragen mij nu om mijn
jongere collega’s op te leiden. Dan
begrijp je het niet; het probleem zijn
niet de vrouwen maar de organisatie.
Het is het dilemma van katten en
honden. Als je je als vrouw aanpast aan
de heersende mores, en dus een hond
wordt, ben je geen kat meer. Als je kat
blijft, zul je altijd gezien worden als niet
competent en te aardig.”
Giovanca en het Zo! Gospel Choir sloten de dag af met een spetterend optreden
met het speciaal voor Wereldmeisjesdag geschreven nummer “Come around”.
Geef meisjes en jongens in ontwikkelingslanden kans op een betere toekomst!
Plan Nederland Stadhouderskade 60, 1072 AC Amsterdam, T +31 20 549 55 20
@ [email protected] W www.plannederland.nl KvK Amsterdam 41198890
IBAN NL11RABO 0393586766

Download Report