14-07-2014 Leerkring kantoren- en winkelleegstand G32-steden Wat beweegt de vastgoedmarkt? Marktsituatie en Beleid kantoren- en winkellocaties Arnhem juni 2014 Transformatieteam Arnhem | juni 2014 Transformatieteam Arnhem | juni 2014 Inhoud Achtergrond In deze presentatie aandacht voor: • Marktsituatie Arnhem kent een brede, toenemende problematiek op het gebied van leegstand. De focus ligt vooral op leegstand van kantoren, winkels, bedrijfsruimte en steeds meer maatschappelijk vastgoed. • Strategie / Beleid • Leegstand Kantoren ca. 18% (ruim 1,1 mil. m2 bvo) • Dillema´s • Leegstand Winkels ca. 7% (ca. 125.000 m2 wvo) • Achtergrond • Leegstand Bedrijfsruimte ca. 6% (absoluut PM) • per 1 januari 2014 Transformatieteam Arnhem | juni 2014 Transformatieteam Arnhem | juni 2014 Marktsituatie Marktsituatie Kantoren: Kantoren - destijds: Transformatieteam Arnhem | juni 2014 5 • dominante positie binnen stadsregio en Gelderland • voorraad kantoren van circa 1.079.000 m² vvo • 7de kantorenstad van Nederland • aanbod aan kantoorruimte van 186.000 m² vvo (17%) • circa 14% van voorraad (zo’n 150.000 m² vvo) staat ook daadwerkelijk leeg • gemiddelde jaarlijkse opname circa 50.000 m² vvo • totale planvoorraad van 316.000 m² bvo • huurprijzen variëren van 90 – 160 euro per m² vvo • Stec Groep (2011), Marktverkenning kantoren Arnhem Transformatieteam Arnhem | juni 2014 4 6 1 14-07-2014 Marktsituatie Marktsituatie Winkels: Winkels - destijds: Transformatieteam Arnhem | juni 2014 7 Strategie/Beleid • Forse toename aanbod B-locaties • Afname aanbod A1-locaties • Stijging transacties op C-locaties • Stabilisatie leegstand • Tweedeling winkelgebied: alles wat goed is wordt beter, en alles wat minder goed is wordt minder • Huurprijzen onder druk (B- en C-locaties) • Strijbosch Thunissen (2013), Retailscan Transformatieteam Arnhem | juni 2014 Strategie/Beleid Vroeger: Nu: • • Voorkomen en terugdringen van structurele leegstand (>3 jaar) in vastgoed in Arnhem naar niveau van frictieleegstand van maximaal 2-10%. Dit door het stimuleren van herontwikkeling, (tijdelijke) transformatie en sloop. • Na te streven resultaat: actieve betrokkenheid bij minimaal 10.000 m2 bvo te herontwikkelen/transformeren per jaar, zowel met een structurele als tijdelijke invulling. • Integrale aanpak leegstand kantoren, winkels, bedrijfsruimte en maatschappelijk vastgoed. • • • • • Focus op 1. kantoren, 2. winkels, 3. bedrijfsruimte en 4. maatschappelijk vastgoed. Terugdringen planvoorraad kantoren (425.000->50.000 m2) Terugdringen plannen retail (Centrum-Zuid, Rijnboog, Schuytgraaf) Verplaatsen focus op centrum, minder periferie. Vooral vastgoedeigenaren verleiden/stimuleren ipv bestraffen. Leegstandsbijeenkomsten om in contact te komen met eigenaren. Transformatieteam Arnhem | juni 2014 9 Strategie / Beleid • • Transformatieteam Arnhem | juni 2014 10 Strategie / Beleid Visie op Transformatie Werkwijze: • 8 Transformatieteam pakt leegstand integraal en multidisciplinair aan, bundelt kennis in aanpak leegstand en behandelt creatief en slagvaardig verschillende cases van transformatie. Werkwijze deels proactief en reactief, deels ter voorkoming leegstand en om leegstand terug te dringen. Gericht op mogelijkheden, oplossen knelpunten. Opvoeren positieve communicatie rondom aanpak leegstand is cruciaal voor reuring, exposure en zichtbaarheid. Positieve ‘flow’ door start met kansrijke en relatief gemakkelijke transformatieopgaven. Transformatieteam Arnhem | juni 2014 11 Transformatieteam Arnhem | juni 2014 12 2 14-07-2014 Dilemma’s Strategie / Beleid In detail: Dilemma's in de aanpak van de leegstand in Arnhem: • • • • • • • • Op gebiedsniveau – Kansrijk, kanshebbend, kansloos Op gebiedsniveau – Ladder duurzame verstedelijking Op pandniveau – voorrang ‘hoofdpijngebouwen Denken vanuit mogelijkheden – interne cultuuromslag Procedures: Initiatievenfilter, Schot voor de boeg, Quick scan met initiatiefnemer Cases begeleiden en bespoedigen De boer op – eigenaren benaderen Positieve communicatie Transformatieteam Arnhem | juni 2014 1. 13 Dilemma’s 14 Dilemma's in de aanpak van de leegstand in Arnhem: We treden niet meer op als ‘marktmeester’. Hoe verkrijgen we draagvlak bij andere partijen in de stad? Transformatieteam Arnhem | juni 2014 Transformatieteam Arnhem | juni 2014 Dilemma’s Dilemma's in de aanpak van de leegstand in Arnhem: 2. We geven voorrang aan kansrijke gebieden voor transformatie. Hoe gaan we om met de gebieden die ‘buiten de boot’ vallen? 3. 15 We denken vanuit mogelijkheden. Hoe krijgen we voor elkaar dat het hele ambtelijk apparaat zo denkt en handelt? Transformatieteam Arnhem | juni 2014 16 3
© Copyright 2025 ExpyDoc
