Herijking Strategie MVV Maastricht 2014-2018

Maastricht, Maart 2014
Herijking Strategie MVV Maastricht 2014
Inleiding.
MVV is opnieuw in een nieuwe fase van haar 112 jarig bestaan. Allerlei factoren maken dat nodig. Hierbij
spelen de financiën een dominante rol. Aanpassen van de begroting naar een realistische omvang en ook aldus
borgen voor de toekomst is nodig. Ook dient de organisatie toe te groeien naar een meer duurzamer model,
onafhankelijk van personen, met een bestuur meer op afstand. Het model van Vereniging – Ledenraad en de
Stichting BVO functioneert goed. De dagelijkse leiding dient professioneel te worden uitgevoerd.
In de governance van de totale organisatie staat de vereniging steeds steviger. De directie zal de komende
periode duidelijker worden gepositioneerd. Het maatschappelijk profiel is sterk (tot nu toe soms te sterk ten
opzichte van het voetbal). De beloning van de meest succesvolle maatschappelijke club van het seizoen 12-13
heeft financieel nog (te) weinig opgeleverd.
De basis voor MVV Maastricht ligt verankerd in de verenigingsstructuur. De vereniging bloeit steeds meer;
leden en supporters komen samen in dit platform. De vereniging is inmiddels verreweg de grootste van Limburg,
met meer dan 2100 leden. De ledenraad staat garant voor een adequaat toezicht op de BVO en de kernwaarden
van MVV. Deze brede basis vormt ook de voedingsbodem voor het rekruteren van bestuurders en andere
professionele vrijwilligers voor MVV.
Deze constateringen vormen de aanleiding voor het herdefiniëren van de strategie van MVV Maastricht. Daarbij
moet uitdrukkelijk worden opgemerkt dat overal in de voetbalwereld problemen met name in financiële zin aan
de orde van de dag zijn. Vele clubs staat het water aan de lippen. MVV Maastricht heeft evenwel zichzelf hoge
transparante en morele voorwaarden opgelegd en confronteert zichzelf daar hard mee. De KNVB stelt MVV
Maastricht als voorbeeld hoe de financiën en organisatie transparant voor alle stakeholders gemaakt kunnen
worden.
Achtereenvolgens zal worden ingegaan op de visie, missie van de club met de daarbij behorende kernwaarden en
ondernemingsprincipes; het technisch beleid met betrekking tot de jeugd en het eerste elftal; de financiële
beleidskaders; de commercie ; de supporters; maatschappelijke activiteiten; de governance en de organisatie.
Afgesloten wordt met een her gedefinieerde strategie met doelstellingen voor de lange termijn (2014-2018).
1
Visie en Missie
In het visie document 2010 zijn de visie en missie met de bijbehorende kernwaarden en ondernemingsprincipes
geformuleerd.
De visie luidt als volgt:
MVV Maastricht is een volksclub met een voetbalhistorie van 112 jaar in de hoogste divisies. MVV Maastricht
is onlosmakelijk verbonden aan de stad Maastricht en haar regio. MVV Maastricht is van iedereen en speelt het
beste betaalde voetbal binnen de door haar leden vastgestelde mogelijkheden. MVV Maastricht heeft de
vertrouwde uitstraling van een familiebedrijf.
De missie:
Euregionaal wordt MVV Maastricht als mooie en traditierijke club beschouwd. MVV Maastricht neemt haar
economische, competitieve en maatschappelijke verantwoordelijkheid binnen alle geledingen serieus en biedt
een platform voor sportbeleving. In harmonie met belanghebbenden wordt deze dynamische, maar ook complexe
oriëntatie, vorm en inhoud gegeven.
De visie en missie blijven onverminderd van kracht en vormen de basis voor ons handelen.
In onze kernwaarden staan traditie, ambiance, passie en transparantie centraal.
De ondernemingsprincipes:
-
MVV Maastricht is transparant en realistisch over de sportieve doelstelling met spelers uit de regionale
jeugdopleiding
-
Bestuurlijk is MVV Maastricht een betrouwbare partner voor diverse geledingen van de vereniging
-
Organisatorisch is MVV Maastricht vanzelfsprekend professioneel gericht op een sportieve en
financiële positie. MVV is een betrouwbare zakenpartner.
-
MVV Maastricht toont maatschappelijke betrokkenheid;
De kernwaarden en de ondernemingsprincipes blijven eveneens onverminderd van kracht.
De cultuur van MVV Maastricht ligt verankerd in de visie, missie, kernwaarden en ondernemingsprincipes.
MVV Maastricht kan alleen maar gedragen worden door alle belanghebbenden en belangstellenden: supporters,
spelers, staf, sponsoren en alle vrijwilligers. Draagvlak begint altijd bij de basis. Zonder draagvlak geen MVV
Maastricht. Het niet of onvoldoende naleven van de kernwaarden en ondernemingsprincipes leidt ertoe dat van
bovenaf ingegrepen zal moeten worden. Dit behoeft geenszins ten koste te gaan van het draagvlak bij de
stakeholders, mits er respectvol met alle betrokkenen wordt omgegaan. Het uitblijven van resultaten of
onvoldoende presteren geeft in een emotionele voetbalomgeving sneller breuken in het draagvlak.
Alleen redt MVV Maastricht het niet meer. Samenwerken met een partner en netwerk van partners ligt in het
verschiet.
2
Resultaat Herijking strategie.
1.
De missie en visie met de daarbij behorende kernwaarden en ondernemingsprincipes zijn onverminderd
van kracht. Aan de uitvoering worden andere eisen gesteld en de naleving ervan zal strikter geschieden,
door een aanscherping van bevoegdheden en verantwoordelijkheden in de dagelijkse leiding van de
BVO.
2.
MVV Maastricht heeft in haar huidige vorm in de toekomst geen bestaansrecht zonder een strategisch
partnership met een andere BVO in binnen of buitenland; allereerst betreft dit het organiseren van de
jeugdopleiding, bovenbouw (A en B jeugd); het strategisch partnership kan zich uitdrukkelijk uitbreiden
naar het eerste elftal; de randvoorwaarden waaronder zijn cruciaal voor het realiseren van een succesvol
partnership;
3.
De aandacht voor de jeugd zowel in de breedte als in de top geeft de maatschappelijke oriëntatie van
MVV Maastricht profiel. Samenwerking met andere stakeholders (gemeente, scholen, andere
sportverenigingen, welzijnsorganisaties) primair via Basic United en Maastricht United zijn leidend
voor de eigen activiteiten. MVV Maastricht fungeert daarbij vooral als communicatieplatform/medium.
Uitvoering ligt bij derden. Zo wordt de jeugdopleiding door derden uitgevoerd, zonder dat het ten
koste gaat van de maatschappelijke en sportieve aandacht en ambities van MVV Maastricht; Park
Geusselt fungeert als een natuurlijk sporthart van Maastricht, waarin MVV Maastricht haar bijdragen
zal leveren binnen haar mogelijkheden. Voor de onderbouw wordt een strategisch partnership
voorgesteld met Maastricht Sport, waarbij Maastricht United en Basic United als rode draad en
verbindende schakels gelden.
4.
MVV Maastricht staat voor topsport in Maastricht. Met ambities, waarbij winnen altijd voorop staat,
gericht op het hoogst haalbare.
5.
Supporters dragen de volksclub. Supporters nemen steeds meer verantwoordelijkheid op zich. Deze
verantwoordelijkheden worden vertaald in een heldere en effectieve communicatie structuur/wijze met
de directie en bestuur van de BVO.
6.
Maatschappelijk zal het vizier nog meer geprioriteerd op Scoren met Gezondheid staan. Bundeling van
krachten, uitbreiding van de commerciële basis en het beter benutten van MVV Maastricht als
communicatiemedium staan dan centraal.
7.
Financieel zal MVV Maastricht zich aan strikte regels onderrichten. De kosten zullen niet boven de
inkomsten mogen uitgaan. In de budgetten zal er voldoende ruimte worden opgenomen om altijd
optredende tegenvallers op te kunnen vangen. Vaker dan voorheen zullen anderen de uitvoering ter
hand nemen, waardoor de vaste kosten zullen dalen.
8.
Commercieel zal de verbinding met de aandacht voor de jeugd (Maastricht United) en maatschappelijk
(Scoren met Gezondheid) worden geïntensiveerd. Bestaande sponsoren zullen meer mogelijkheden
worden geboden in samenwerking met andere sponsoren meer activiteiten op maat te organiseren.
9.
Entertainment tijdens en rond de thuiswedstrijden behoeft een kwalitatieve verbetering door meer en
beter aan te sluiten op de behoeften van de (potentiële) klanten van MVV Maastricht.
10. De Algemeen Directeur heeft de dagelijkse leiding. Het Bestuur bestuurt op afstand.
3
Doelstellingen (2014-2018):
1.
Aangaan en uitvoeren van strategisch partnership
2.
Jeugdtalenten meer ontwikkelingskansen bieden
3.
MVV staat voor topsport, winnen om het hoogste te behalen
4.
Structureel overleg met supporters verankeren op basis (hoofd)sponsorschap van MVV Maastricht
5.
Commerciële basis verankeren in maatschappelijke oriëntatie op jeugd en gezondheid
6.
Gemeente Maastricht neemt structureel aantal uitvoerende werkzaamheden over van MVV
Maastricht (sportfaciliteiten, BC ruimte, jeugdopleiding onderbouw)
7.
Maatschappelijke focus op Scoren met Gezondheid
8.
Verkoop avondje MVV als entertainment voor de hele familie
Bijschrift:
Het open en transparant aanspreken zonder op de persoon te spelen is een kernwaarde die past bij MVV
Maastricht. MVV Maastricht is een middel grote onderneming met een omzet tussen de € 2 en 3 miljoen. Hoe
moeilijk kan het zijn, zou je zo op het eerste oog zeggen. Het feit dat MVV Maastricht van iedereen is, eigenlijk
zo gezegd publiek bezit en onderhevig is aan de koers van de dag (winnen of verliezen van een wedstrijd) maakt
van MVV Maastricht een semipublieke onderneming sterk afhankelijk van de publieke opinie en de mening van
de straat, terwijl wel de harde wetten van de commercie van toepassing zijn. Het volk eist brood en spelen ter
vermaak in het soms heilloze en perspectiefloze bestaan. De emoties van het volk dwingt de voetbalwereld vaak
met zachte hand kijkend door haar roze bril, tot het maken van irrationele keuzes, die een ieder van ons in het
dagelijkse leven niet in zijn hoofd zou halen.
Voetbal is emotie, dat blijft zo. Het publieke karakter van de onderneming zal ons in de toekomst dwingen vaker
minder publiek en direct te reageren. Vergelijk het met een beursgenoteerd bedrijf. Die zullen ook niet op ieder
gerucht kunnen reageren. Het nog meer vasthouden aan onze interne governance, zal het gezag van de ledenraad
ook een verdere boost geven.
Onze stelling is dan ook dat hoe meer publiek een organisatie, hoe zorgvuldiger de communicatie. Minder is dan
vaak meer. Hoe ingewikkeld dat ook zal zijn vanwege druk en emotie door alle betrokken stakeholders, met de
supporters voorop. Een pleidooi voor het positioneren van de Vereniging met haar hoogste orgaan, de Ledenraad
blijft van kracht.
Namens Bestuur MVV Maastricht
4

Download Report