Jaarverslag 2013 en beleidsplan 2014

I N T E RV I E W
en plannen 2014
maart 2014
1
Voorwoord
in het voorwoord altijd
terug op de hoogte –en
dieptepunten van het voorgaande jaar. Nu het mijn
laatste jaar als voorzitter is
kan ik de neiging niet
onderdrukken om even 11
VO O RWO O R D
jaar terug te kijken. In 2003
kwam ik in het bestuur. Ik
was 37 jaar jong en wist één ding
zeker: ik wilde geen penningmeester
worden! En welke rol werd me toebedeeld in de 1e vergadering…? Die
van penningmeester. In 2006 werd ik
voorzitter.
Er zijn wel een paar hoofdlijnen te benoemen in deze
periode. Zo was er geen duidelijke visie. Ik kan me nog
goed herinneren dat ik daar niets van begreep. Wat kun
je namelijk doen als er geen duidelijke visie en doelstellingen vastliggen? Hoe ga je je gelden dan besteden?
Formeel lag er wel vast dat CBMC een vereniging voor
zakenmensen was, maar er waren evenveel niet-zakelijke
deelnemers aan teams, als zakenmensen. Het was een
spannend en mooi proces, waaraan ik mocht vormgeven
en we hebben hierbij onze doelstellingen bereikt. Een
uitdaging blijft nog het feit dat de vaste kosten eigenlijk
gedekt zouden moeten worden door de
contributie. We hebben op kostenniveau
grote stappen gezet, maar op inkomstenniveau hebben we groei nodig. We willen
afhankelijk blijven van giften, maar niet
voor de organisatie op zichzelf.
Er is ook veel veranderd op de manier
waarop wij als leden en vereniging met
elkaar omgaan. In de beginjaren werd de
ALV door veel echtparen bezocht en
hadden we een jaarlijkse conferentie
waar met hele gezinnen aan deelgenomen werd. Anno 2014 zijn dit soort bijeenkomsten er niet meer. Wij gaan als
CBMC-ers anders met de zaken om als
10-15 jaar geleden. Toch is het jammer
dat bij dit soort landelijke ontmoetingen
de partners niet meer aanwezig zijn en de conferentie
onvoldoende deelnemers kent om te handhaven in haar
huidige vorm.
Dankbaarheid en verwondering zijn twee belangrijke
woorden
die
CBMC
2013
kenmerken.
Dankbaarheid voor alles wat we in CBMC van God
ontvangen hebben. Verschillende mensen leggen
hier een getuigenis van af, zoals jullie zullen zien in
Dit jaar gebruikt het bestuur om een visie op te stellen
voor CBMC 2020. Wat willen we dan teweegbrengen?
Wat willen we doen en hoe doen we dat dan? Een interessant jaar dat ik helaas niet meer meemaak als bestuurder. Ik ben er van overtuigd dat er aan het einde van het
jaar een duidelijk en inspirerend beeld is van de vereniging in de nabije toekomst. Ook hoop dat het schilderij
zo inspirerend is dat we niet meer over geld en ‘het nut
van Putten’ hoeven te praten. Maar dat we een beweging
zijn waar ondernemers bij aan willen haken.
de quotes die dit jaarverslag kenmerken. Gelijk
Dank voor jullie vertrouwen, gebed en support.
Dank ook al vast voor jullie support in de toekomst.
In dit jaarverslag willen we niet alle activiteiten omschrijven, dat maakt het wat
langdradig en deze zijn ook te vinden op onze nieuwe website www.cbmc.nl
en www.cbmcinside.nl. We willen jullie meenemen langs uitspraken van mensen om jullie bekend te maken met de kwalitatieve impact van ons werk. De
kwantitatieve kant maken we zichtbaar in een overzicht aan het einde evenals
het financiële verslag.
Henk van Vlastuin
Voorzitter, CBMC Nederland
komt dan ook het woord verwondering op:‘Waarom
mogen wij als zakenmensen en CBMC dit voorrecht genieten?’ Dit zegt alles over onze goede God
die we mogen dienen, Hij is groots!
De doelstelling van CBMC is dat we door de tijd en generaties heen zakenmensen willen helpen om Jezus Christus te Vinden, te Volgen en te Verkondigen.
Daarmee zijn we een missionaire beweging in de zakenwereld die graag vrucht
wil dragen.
Wilfred Veldstra
Secretaris, CBMC Nederland
@CBMCnl
2
www.facebook.com/cbmcnederland
3
J A A RV E R S L AG
Normaal gesproken kijk ik
Jaarverslag
2013
Carrière met God
Het hart van CBMC zijn de teams. Wekelijks, tweeweke- Een cursus over christen-zijn op je werk in de dagelijkse
lijks of maandelijks komen deze CBMC teams samen. hectiek en de veeleisende omgeving van het onderneHier worden zakenmensen gevoed, opgebouwd en wor- merschap. Heeft jouw werk zin en betekenis en hoe ga je
den ze gesterkt in hun relatie met onze Heer. De doel- om met de dagelijkse uitdagingen die je tegenkomt.
stelling van deze opbouw en toerusting is om vrucht te
dragen in onze samenleving en mensen bekend te maken “Ik wil jullie bedanken voor het mooie weekend. De openheid
met het Goede Nieuws van Jezus Christus.
en het vertrouwen, het voelde buitengewoon goed.”
“Doordat iedereen zich honderd procent veilig voelt, kunnen we “Prima, nogmaals erg bedankt voor je inspirerende betogen.
elkaar confronterende vragen stellen, krijg je een oprecht Boeiend, persoonlijk, leerzaam en soms confronterend. Maar
gesprek en ontstaat er vrucht. Zo’n platform kom je in je zake- altijd opbouwend en voor mijn gevoel in een veilige setting.
lijke omgeving verder niet tegen.”
God was in ons midden.”
“Er gaat kracht vanuit als je Gods woorden met elkaar zoekt
en jezelf afvraagt wat dat jou vandaag te zeggen heeft. Ik ging
altijd naar de kerk en dacht goed bezig te zijn, totdat ik binnen CBMC ontdekte dat mijn werk mijn afgod was geworden
en dat ten koste ging van mijn gezin en relatie met God.”
“Ik heb genoten van de avond. Het onderwerp van gisterenavond was precies de vraag die voor hem van belang is en
waar hij erg mee worstelt. Hij probeerde in het verleden alles
zelf op te lossen en hij heeft gisteren geleerd dat je zaken ook
moet over laten aan God en bij Hem rust kunt zoeken.
Zakenvrouwen ontmoeten elkaar op verschillende plekken in een eigen setting.
“Ik ben veranderd in de omgang naar mijn klant en medemens
en mijn rol als werkgever van personeel meer gaan waarderen.
Medewerkers zijn niet alleen maar poppetjes en klanten
omzet.”
eMeal
BusinessAlpha
Vrouwennetwerk
De wekelijkse overdenking per e-mail over geloven en
zakendoen.
BusinessAlpha is een introductiecursus over het christelijke geloof voor zakenmensen.
J A A RV E R S L AG
“Ik dacht eerst dat je net zo goed met mannelijke als met
vrouwelijke directeuren over het geloof en zakendoen kon praten. Met vrouwen kan ik toch meer de diepte in, naast het
zakelijke kun je ook het persoonlijke delen. Je merkt en zoekt
bij elkaar een stukje herkenning, waardoor je daarin elkaar
weer versterkt.”
België
In het voorjaar van 2013 zijn we gestart met maandelijkse
ondernemersavonden. Gemiddeld namen hier 25 zakenmensen aan deel, 80% hiervan is niet-christen. Als deelnemers op de reguliere avonden niet konden, dan belden ze
voor inhaalavonden bij onze Belgische coördinator.
Daarnaast ontvangen we veel reacties en vragen op onze
avonden.
WaaromJezus.biz
Business
“BusinessAlpha is voor mij heel belangrijk geweest, ik kwam
gelijkgestemden tegen. Ondernemers en managers, een groot
deel van mijn leven kan ik met hen delen. Ook heb ik ervaren
wat kerk zijn kan betekenen en ik ben daarom lid geworden
van de plaatselijke gemeente.”
“Ik ervaar hierin echt Gods wijsheid voor mijn leven en bedrijfsvoering.”
“De BusinessAlpha is voor mij persoonlijk levensveranderend
geweest.”
Regelmatig hebben we ook persoonlijke gesprekken met
mensen, dit is erg dankbaar werk.
Ondernemersavonden
Ook verscheen er een artikel in de krant de Tijd, de
bekende Vlaamse zakenkrant vergelijkbaar net het
Financieel Dagblad in Nederland, waarin een mooi getuigenis stond.
4
“Het is elke keer weer bijzonder, hoe de eMeal aansluit op mijn
persoonlijke situatie.”
Avonden waarin we actuele zakelijke thema’s behandelen
vanuit onze christelijke achtergrond en visie. Je kunt deze
avonden ook neutraal insteken en daarmee zijn ze ook
zeer geschikt om je niet-christelijke collega’s en relaties
mee te nemen.
De online cursus om kennis te maken met onze Heer en
het christelijk geloof. De cursist sloot af met het volgende na de vraag: ‘Heb je na het doen van deze cursus
een ander beeld van het christelijk geloof? Kun je uitleggen hoe je er (nu) tegenover staat?’
Persoonlijke gesprekken
“Nog bedankt voor gisteren. Heeft veel inzichten gegeven en
vooral voor de relatie veel puzzelstukjes op de plaats gelegd.”
“Het is altijd confronterend om je te ontmoeten. Er wordt door
mij heengeprikt en ontvang de echte vragen, anderen willen
altijd advies van mij.”
“Na mijn bekering wilde ik stoppen met mijn bedrijf, nu zie ik
het toch anders. Het is nu mijn overtuiging dat de zaak niet
van mij is, maar wel mijn verantwoordelijkheid.”
“Ja, de kernen oftewel de fundamenten waar het christelijk
geloof op berust zijn door de vraagstelling meer zichtbaar
geworden en de beantwoording die ik heb gegeven hebben mij
meer helderheid verschaft. Mijn persoonlijke situatie is nog
niet veranderd maar mede door de cursus ervaar je dat je
door Gods Geest gesterkt bent geworden en de situatie zal
ook veranderen omdat je meer doelgericht bent geworden.”
5
J A A RV E R S L AG
De teams
We ontvangen hier mooie en bijzondere getuigenissen.
Wouter mocht spreken in Macedonië. Daar kwam de
vraag omhoog: ‘Hoe kunnen we in Oost Europa, zo’n
krachtige beweging worden als jullie in Nederland?”
J A A RV E R S L AG
In Nederland is de grote groei pas ontstaan toen er een
toegewijde fulltime directeur voor CBMC beschikbaar
kwam. Daarom hebben we besloten om de landen in
Oost Europa financieel te gaan ondersteunen met fonds,
waarbij we de aanstelling van een fulltime directeur in
verschillende landen mogelijk willen maken. Tijdens de
conferentiecollecte hebben we dit fonds mogen openen.
Momenteel bedraagt het bedrag € 14.450, we vragen
ondernemers uit Duitsland, Zwitserland, Oostenrijk en
Amerika ook bij te dragen, zodat we de eerste directeur
in 2014 kunnen aanstellen.
De ondersteuning is voor 4 jaar en loopt langzaam af. Het
eerste jaar betalen we het salaris voor 100%, het tweede
jaar voor 50%, het derde jaar voor 30% en het vierde jaar
voor 10%. Daarna moeten ze op eigen benen kunnen
staan.
Personalia
Haike Bijlsma heeft in 2013 afscheid genomen van het
bestuur en Klaas Zijlstra heeft zijn plaats ingenomen.
Kirsten Roordink heeft een gezonde dochter mogen ontvangen, Maartje.
6
De nieuwe websites zijn in gebruik genomen. Bekijk ze
op:
www.cbmc.nl
www.cbmcinside.nl
www.businessAlpha.nl
www.gvltraining.nl
Facts en Figures
Aantal betrokken zakenmensen
Aantal leden
Aantal vrienden
Aantal teams
Oplage BusinessContact
Aantal Alpha’s
Deelnemers GVL
Aantal cursussen Carrière met God
Aantal ondernemersavonden –ochtenden
Buddy traject
Retraite, klooster
Deelnemers WaaromJezus.biz
Internet
Linkedin groep
Facebook
Twitter
Bezoekers website
Bezoekers website WaaromJezus.biz
eMeal
2013
4014
503
42 95 1350
8
27
3
62
12
2
21
2012
3869
506
34
89
1350
7
36
4
64
10
6
19
1367
1198
17090
325271
18.492
16.977
3.133
18972960
FACTS
& FIGURES
Buitenland en Oost Europa Internet
CBMC YouTube filmpjes (intro 2013)
CBMC679
BusinessAlpha176
Carrière met God
253
Geestelijk vooruitziend leiderschap
360
Getuigenissen (via WaaromJezus)
2755
www.carrieremetGod.nl
en het CBMC YouTube kanaal
Naast de bestaande activiteiten, zoals www.WaaromJezus.
biz.nl en de getuigenissen die multimediaal zijn op
www.waaromjezus.biz/verhalen-van-ondernemers/ met
YouTube films en complete uitzendingen.
7
Financieel verslag 2013
en begroting 2014
Financieel jaarverslag
FINANCIEEL
Dankbaar!
Dat zijn we als bestuur als we terugkijken
op 2013. Het jaar was voor veel leden van
onze vereniging een economisch pittig
jaar. Wij merkten dat ook in de teruggang
van contributie inkomsten en giften in de
loop van het jaar. Toch werden we juist
aan het einde van 2013 verrast met een
aantal mooie giften en toezeggingen van
giften voor de komende jaren. Hoewel
we zorgen hadden of we 2013 met een
positief resultaat konden afsluiten, is dit
toch gelukt. Dit maakt ons opnieuw stil
en dankbaar voor onze machtige God.
Als we kijken naar het resultaat dan is er
dit jaar een overschot van 1887,-.
De mutatie van bestemmingsfondsen komt voor het
grootste gedeelte voor rekening van het nieuwe buitenlandfonds, waarin we reserveren voor de financiële
ondersteuning van de landen in Oost Europa. Samen met
andere West Europese landen en Amerika willen we een
fonds oprichten om de aanstelling van full time directeuren te stimuleren in landen waarin CBMC nu nog niet
actief is. Dit geld komt niet uit de lopende begroting,
maar hiervoor is apart gecollecteerd tijdens de najaarsconferentie. De opbrengst was € 12.350. Het overige
bedrag, € 1.341,- staat nog gereserveerd voor een
ondersteuningsreis naar Oost Europa van Jan Suk.
2014
Ondanks dat er een behoorlijk aantal toezeggingen is
voor financiële ondersteuning in de vorm van giften
voor 2014 en 2015 kampen we nog met een ongedekt
gat van € 28.000,-. Elk jaar lost dit zich normaal gesproken weer op, maar daarmee blijven we afhankelijk van
giften en de inzet van onze achterban.
8
De meest gezonde basis is de dekking
van de exploitatiekosten door de
opbrengsten uit contributies. Dit vraagt
extra inkomsten uit contributies van
€ 62.500,- of 178 nieuwe leden.
We zullen dit jaar dan ook opnieuw
acties houden om leden en vrienden te
werven voor het goede doel. Daarnaast
komt het bestuur met het voorstel om
de contributie aan te passen en inflatiebestendig te maken voor de toekomst.
We hebben er vertrouwen in dat we
ook 2014 financieel goed mogen afsluiten.
resultaat 2013
begroting 2013
begroting 2014
150.587
92.431
10.650
20.605
16.235
735
62.194
353.437
150.323
61.755
5.000
22.050
17.000
500
70.570
327.198
148.707
76.600
0
20.899
14.000
500
47.750
308.456
directe lasten
125.090
115.170
92.700
explotatiekosten
personeel
afschrijvingen
huisvesting
verkoopkosten
kantoor
160.666
5.212
13.950
3.448
16.086
151.963
4.800
16.400
3.700
17.500
155.321
6.000
15.000
2,875
16.800
algemene kosten
totaal uitvoeringskosten
totaal lasten
15.823
215.185
340.275
15.450
209.813
324.983
16.815
212.811
305.511
13.162
2.215
2.945
1.887
2.215
2.945
1.341
12.350
2.416
baten
contributies
giften
sponsoring
abonnementen BusinessContact
advertenties BusinessContact
rente
bijdragen
Totaal baten
lasten
De uitgebreide jaarrekening hebben de
leden per mail ontvangen bij de stukken
van de Algemene Ledenvergadering voor 2014 en deze
is voor leden ook te downloaden op de pagina downloads van de website. http://cbmcinside.nl/verenigingsdownloads/ deze pagina is zichtbaar als je als lid bent
ingelogd op de site.
Mocht je nog vragen hebben dan ben ik te allen tijde
bereikbaar voor een extra toelichting.
resultaat voor fondsvorming
Henk van den Berg
Penningmeester, CBMC Nederland
FINANCIEEL
2013
mutatie bestemmingsfondsen
resultaat
Saldo bestemmingsfonds buitenland
reizen
directeur
11.275
9
VOORUITZICHT
CBMC 2020
Bestuur en directie buigen zich nog over de visie op CBMC 2020 waarbij een aantal
uitgangspunten al vast ligt. Dit zijn de volgende items:
• De visie ligt vast. CBMC is een vereniging die wil ondersteunen dat zakenmensen
Jezus Christus Vinden, leren Volgen en vervolgens Verkondigen!!!
• De teams zijn en blijven het hart van de vereniging!
• We zijn er voor zakenmensen in 1e instantie; in 2e instantie voor leidinggevenden
met budget-verantwoordelijkheid.
• Uitgangspunt is dat iedereen die aan een team deelneemt ook lid is, je mag een half
jaar gast zijn, maar daarna is het gewoon dat je lid wordt.
De volgende vragen komen vervolgens bovendrijven:
• Wat willen we als CBMC teweegbrengen in 2020?
• Wat is ondernemend Christen zijn?
• Wat moet CBMC daarvoor doen als organisatie? » Hoe doen we dat?
• Wat dragen wij als bestuur daaraan bij? » Wat is ons speerpunt daarin?
Het is ontzettend belangrijk dat we hier een goed verhaal/schilderij van maken, zodat
zakenmensen enthousiast worden en onderdeel willen worden van onze beweging. Dit
proces zouden we graag in 2014 afronden.
CBMC 2014 - 2016
We willen in dit jaar vooral aandacht geven aan het missionaire karakter van CBMC en
daar de teams een levend onderdeel van maken.
Aandacht voor de teams:
• Bezoeken van teams, doelstelling en type team bepalen
• Landelijke voorzitterstraining in het voorjaar
• Teams in de regio aan elkaar verbinden en toerusting op regioniveau
• Aandacht voor nieuwe teams in een nieuwe generatie, sleutelfiguren zoeken
• Zoeken naar nieuw materiaal wat in de teams behandeld kan worden
10
Onderzoek naar nieuwe teamvormen, zoals:
• Teams gericht op een bepaald proces van groei in
het geloof of karakter
• Denk aan de 5 fases van geloofsgroei: Leven zonder
God, vreugdevolle kennismaking, radicale keuzes,
leren, vruchtdragen.
• Teams gericht op bepaalde thema’s (leiderschap, discipelschap, ondernemen met God e.a.)
• Teams waar één bijzonder onderdeel meer centraal
staat (gebed, evangelisatie, toerusting)
• Connect 3; internetteams (nieuw concept in
Amerika)
• Dialoog teams; christen en niet-christen bevragen
elkaar
• Intervisie teams (waarin het dagelijks zakelijk functioneren als christen centraal staat)
Nieuwe generatie leiders binnen
CBMC
Een GVL en buddy programma voor zakenmensen in de
leeftijd tussen de 30 en 40 jaar die zich willen laten toerusten om actief het evangelie uit te dragen en nieuwe
discipelen te begeleiden.
We willen graag van 2014 t/m 2016 drie groepen van vier
jonge leiders een persoonlijk programma aanbieden om
zich toe te wijden en te trainen in de missie om zakenmensen te verbinden aan Jezus.
Leden- en vriendactie
we eMeal-lezers, BusinessContact-abonnees en teamdeelnemers die nog geen lid of vriend zijn dit jaar
opnieuw benaderen.
Cursussen en programma’s
BusinessAlpha, CmG, GVL e.a. zullen we continueren.We
zijn blij dat de kloosterweekenden voor mannen opnieuw
beschikbaar zijn. Voor meer informatie hierover verwijzen we naar de website.
Landelijke ontmoetingsdagen
De Nieuwjaarsbijeenkomst (januari) en de inspiratiemiddag voor de Algemene Ledenvergadering (maart), zijn bij
uitstek geschikt om elkaar op landelijk niveau te ontmoeten. Aan deze bijeenkomsten zijn voor leden geen
kosten verbonden. Voor het najaar zoeken we nog naar
een geschikt alternatief voor de conferentie.
Internet
De website willen we in 2014 verder afronden (ledensysteem en mobiele toepassing).
Kantoor
Aanpassingen m.b.t. automatisering en infrastructuur zijn
noodzakelijk. Evenals enkele esthetische aanpassingen.
We zullen deze in 2014 uitvoeren.
Wouter Droppers
Directeur, CBMC Nederland
Jezelf financieel verbinden aan CBMC is erg belangrijk
voor het voortbestaan van de vereniging, daarom zullen
11
VOORUITZICHT
Vooruitzicht
CBMC 2020
en plannen 2014
CBMC is een missionaire beweging
van en voor ondernemers en zakenmensen*
in Nederland. De missie van CBMC is
zakenmensen helpen Jezus
Christus te Vinden,
te Volgen en te
Verkondigen.
CBMC-ers doen dit door de levenswoorden van Jezus
Christus te verankeren in hun levenswijze, handelen en
bedrijfsvoering en zij moedigen anderen aan kennis te
maken met de persoon Jezus Christus.
Het karakter van CBMC
Jezus Christus en de mens staan centraal
Levensveranderend
Toegewijd, eerlijk en betrokken
Gedurfd en vrijmoedig
Transparant en persoonlijk
De kernwaarden
Jezus Christus navolgen en bekend
maken door:
Gebed
Toepassen van Bijbelse principes
Leven vanuit de eenheid met Jezus Christus
Aannemen van een dienende houding
Ontwikkelen van leiderschap en teambuilding
* Onder zakenmensen verstaan we: ondernemers,
leidinggevenden met budgetverantwoordelijkheid en
vrije beroepsbeoefenaars, met name in de profitsector
in Nederland.
CBMC Nederland is een onderdeel van een sterk en
hecht internationaal netwerk van ondernemers en
zakenmensen in het bedrijfsleven.
In Nederland komen leden van CBMC op regelmatige
basis samen in een kleine 100 teams.
Activiteiten die de missie ondersteunen zijn o.a.:
Conferentie en ontmoetingen
Coaching en begeleiding van (jonge) ondernemers
BusinessAlpha, een inleiding op het christelijk
geloof
Cursus Carrière met God; hoe kan ik als
christenondernemer en zakenmens optimaal
functioneren in het bedrijfsleven?
Internetcursus WaaromJezus.biz met persoonlijke
e-coach
Woestijnreis en retraitedagen
Training en ontwikkeling van een leven geleid door
God
Uitgave van het magazine BusinessContact
Wekelijkse overdenking toegespitst op zakendoen
en christen-zijn
Materiaalontwikkeling m.b.t. geloof en zakendoen
Postbus 315
3880 AH Putten
Veldstraat 7b
3881 JM Putten
‘Gedreven door relaties’.
CBMC richt zich op relaties van zakenmensen
met anderen, zichzelf en met God.
Bezoek ook onze website: www.cbmc.nl
12
(0341) 35 61 47
[email protected]
twitter.com/CBMCnl
facebook.com/cbmcnederland

Download Report