Stadsbelangen Mestreech

Stadsbelangen Mestreech
Verkiezing en partij programma 2014-2018
Luisteren, krachten bundelen en samen doen!
Samen onderweg naar morgen!
Inhoud:
Stadsbelangen: Wie, wat en waarom ?
Zorg en gezondheid: SBM zorgt !
Werkgelegenheid en sociale zekerheid: Werk hebben, werk
houden !
Veiligheid: Van essentieel belang!
Wonen: Een dak boven het hoofd op maat.
Onderwijs: Van aanbod naar vraaggericht .
Sport: Op zoek naar balans.
Verkeer en mobiliteit: ‘Waar een wil is, is een weg’.
Cultuur: ‘Jao diech, höbs miech aon ‘t hart gelege..’.
2
Stadsbelangen: wie, wat en waarom.
SBM hanteert de woorden: ‘samen onderweg naar morgen’! En daarbij de woorden: luisteren,
krachten bundelen en samen doen.
Deze woorden staan centraal voor de manier waarop SBM de volgende periode wil acteren.
Het welzijn van de burgers en de toekomst van de stad, dienen in gezamenlijkheid met onze
samenleving te worden gevormd en gemaakt tot een plek waar het fijn is om te leven:
“Geer zeet de baas; de lui die woene in Mestreech, de lui die wèrke in mestreech, de lui die leve in
Mestreech, en de lui die hawwe vaan Mestreech!”
Same mèt uuch mote veer zörge tot Mestreech dié stad blijf boe astrein eus kinder en ederein dee
Mestreech heet es woenplaots, noe of in de touwkoms, kin bevestege dat eus stad: dé stad is! ’n Stad
boe ’t good te doen is, boe werk is of boe ste kins studere. Mer ouch ’n stad boe ste fijn kins woene,
en boe same mèt aander lui veur d’ch gezörg weurt es dat nudeg is. ’n Stad boe ste d’ch veileg kins
veule en boe plaots is veur ederein. ’n Stad boe ste mèt e gerös hart aajd kins weure. Dat geit neet
allemaol vaan allein, dao mote veer SAME veur zörge”.
“Jullie zijn de baas; de mensen die wonen in Maastricht, de mensen die werken in Maastricht, de
mensen die leven in Maastricht en de mensen die houden van Maastricht!”
Samen met u moeten we ervoor zorgen dat Maastricht die stad blijft waar straks ook onze kinderen
en iedereen die Maastricht kiest als woonplaats nu en in de toekomst, kan ervaren dat onze stad: dè
stad is. Een stad waar het goed vertoeven is, waar werk is en waar je kunt studeren, waar men goed
kan wonen, en waar er gezamenlijk zorg gedragen word voor je als dat nodig is, Een plek voor
iedereen waar je je veilig kunt voelen en met een gerust hart oud kunt worden. Maar dat gaat
allemaal niet van alleen, daar moeten we SAMEN voor zorgen”.
Stadsbelangen is een onafhankelijke lokale partij die ervoor kiest om in samenwerking met bestuur
en andere partners het belang van Maastricht en de Maastrichtenaar op de eerste plaats te zetten.
Verantwoording dient wat SBM betreft, te worden afgelegd aan de burgers van Maastricht.
Een belangrijk fundament in dezen is solidariteit, gelijke kansen, eerlijk delen, participatie, maatwerk
en oog voor het individu. Zonder enige druk van een landelijke politieke organisatie, onafhankelijk
besluiten nemen die tot stand komen samen met, door en voor de burgers van Maastricht.
Stadsbelangen heeft grote moeite met de verharding van de maatschappij. Ieder mens is uniek.
Respect, begrip en tolerantie, veiligheid en geborgenheid zijn voorwaarden om de samenleving in
Maastricht leefbaar te houden. Een samenleving waar plek is voor iedereen. SBM zal zich inzetten
om deze voorwaarden prominent uit te dragen. Maastricht moet een stad zijn waar het prettig leven
is. Dit heeft alles te maken met het welbevinden van mensen, gezond zijn, werk hebben! Maar ook
een dak boven het hoofd hebben en voldoende ontspanningsmogelijkheden. In deze tijd zijn een
aantal van deze randvoorwaarden niet meer vanzelfsprekend. Een tijd van economische crisis,
bezuinigingen, toenemende werkloosheid en dus een tijd van zorgen en onzekerheid. Juist in deze
tijd moeten we een vuist maken en sterk zijn. De zwakkeren in de samenleving moeten we bijstaan
en steunen.
Krachten bundelen en samen doen !
3
Zorg en gezondheid: Stadsbelangen “zorgt” .
De regering schuift een aantal belangrijke taken door naar de gemeenten.
Taken die uitgevoerd moeten worden met 30% minder budget dan voorgaande jaren.
De gemeenten krijgen een enorme beleidsvrijheid bij de uitvoering.
Die beleidsvrijheid zal ervoor gaan zorgen dat er weer differentiatie gaat ontstaan in de uitvoering
van de zorg. Terug naar af dus!
Zo kan het zijn dat er in Maastricht andere voorzieningen worden toegekend dan elders in het land.
Men kan er zelfs voor kiezen sommige voorzieningen helemaal niet meer te verstrekken.
Stadsbelangen Mestreech gaat hier de vinger aan de pols houden !
•
Daar waar voorzieningen hard nodig zijn moeten deze toegekend worden.
Niemand mag buiten de boot vallen ! Als mensen zo hard getroffen worden dat ze financieel
het hoofd niet meer boven water kunnen houden, moeten we als gemeente de helpende
hand toesteken.
•
Wij willen dat de gemeente subsidies, fondsen en hardheidsclausules zichtbaar maakt voor
burgers. Maak duidelijk waar en hoe mensen een beroep kunnen doen op deze bijstand.
•
Stadsbelangen wil het armoede beleid zoveel mogelijk handhaven.
•
De gemeente dient de kwaliteit en toegankelijkheid én- prijs van de WMO voorzieningen goed
te bewaken.
•
Gemeente en CIZ dienen een procesvoorstel vast te leggen waarin hulpaanvragen binnen 2-4
weken worden afgehandeld. (WMO)
De samenleving moet veranderen. We moeten meer zelf gaan doen en krijgen meer eigen regie.
Maar we krijgen dus ook meer verantwoordelijkheid. Het is voor de gemeente geen kwestie meer
van verzorgen en zorgen voor, maar het uitgangspunt is zorgen dat iemand met hulp van eigen
netwerk of anderszins geholpen wordt. In deze individualistische samenleving is dit een zware
opgave.
•
Het is een proces dat jaren kan duren daarom zal SBM er ook op toezien en ingrijpen als de
kwaliteit van zorg het moet afleggen tegen de snelheid van de uitvoering.
Ook de jeugdzorg moet het ontgelden, en moet met veel minder middelen gefaciliteerd worden door
de gemeente. Maastricht gaat samen met de regio nieuwe invulling geven aan het beleid jeugdzorg.
Ook hier moet een totale kanteling ofwel transitie plaatsvinden. Een proces dat jaren kan duren.
Toch wil het kabinet dat in 2015 alle beleid in uitvoering word gebracht.
Stadsbelangen is al bezig met het verzamelen van ervaringen en advies uit het domein jeugdzorg, en
niet alleen op bestuurlijk niveau maar bij cliënten, ouders en directe hulpverleners.
Stadsbelangen wil van onderop de ervaringen meenemen van de doelgroep om samen te kunnen
bepalen waar straks de zwaartepunten moeten liggen in het nieuwe beleid.
•
Ook hier gaat Stadsbelangen niet over, maar mét de doelgroep aan de slag om te zorgen dat
het nieuwe beleid niemand buitensluit.
4
Werkgelegenheid en sociale zekerheid: Werk hebben, werk houden !
Onrendabel betekend niet winstgevend of geen nut opleverend. De onrendabelen.
Een nieuwe term in Nederland voor de kloof tussen arm en rijk. De term voor een snel groeiende
groep mensen die al- dan niet buiten hun schuld om niet kunnen voldoen aan de alsmaar strengere
eisen die vanuit onze prestatie maatschappij worden gesteld. Een term die doelt op mensen met een
tekort aan vaardigheden of talenten, danwel vanwege de geboortesituatie zich aan de rand van de
samenleving bevinden. Een term mensonwaardig.
Brood op de plank is voor Stadsbelangen op de eerste plaats inherent aan werk. Mede als gevolg van
de crisis neemt de werkgelegenheid gigantisch af. Daarom moet er niet bezuinigd maar juist
geïnvesteerd worden in het arbeidsbeleid. Vooral jongeren moeten en mogen niet werkloos thuis
zitten. In deze tijd waar men de mond vol heeft als het gaat over, samen, eigen verantwoording,
participatie, netwerk, vrijwilligerswerk, mantelzorger, moet het toch mogelijk zijn VERBINDINGEN te
leggen!
•
Stadsbelangen wil zo snel mogelijk dat er een voorstel komt waarin jongeren met behoud van
uitkering en wellicht een beloningssysteem aan het werk worden gezet in onze samenleving,
met als stip op de horizon een baan voor de langere termijn.
De voorkeur van SBM zou zijn om deze jongeren vooral taken te laten vervullen binnen het sociale
domein, vanwege de grote veranderingen die de transities en de kanteling in onze samenleving
teweeg zal brengen.
Jongeren dienen hierin een prominente rol te vervullen. Enerzijds om de bewustwording te
stimuleren, anderzijds om een belangrijk deel te zijn van een samenleving die hun generatie tot
stand moet laten komen. Waar mogelijk jonge werklozen inzetten met als stip op de horizon werk
voor de langere termijn.
Voor ons mag daar een zware inzet gepleegd worden.
Tegelijkertijd moeten we ons hard maken en verzetten als het gaat om dreigend verlies van
werkgelegenheid, als het gaat om het terugloop van ondernemerschap en als het gaat om gebrek
aan vertrouwen in de toekomst van de economie.
Maastricht en werkgelegenheid moet zich optimaal richten op alle projecten die voorbij komen.
We zijn nog niet klaar met de A2, Belvedère en de Life en Science campus Randwijck.
Deze projecten zijn mooie impulsen voor de werkgelegenheid maar natuurlijk moeten wij een grote
inzet plegen op duurzame werkgelegenheid, zoals de samenwerking met Maastricht University en
Hogeschool Zuyd en natuurlijk het United World College.
Daarom is Stadsbelangen van mening dat de gemeente moet investeren, dienstbaar moet zijn,
faciliteren en stimuleren. Niet alleen kansen benutten maar ook kansen creëren, met name voor het
Midden- en Klein Bedrijf.
•
Voor de mensen die niet kunnen werken houden wij alle faciliteiten in stand, hier mogen wij
niet aan tornen, niet aan voorzieningen en ook niet aan uitkeringen!
Stadsbelangen vraagt wel van het gemeentebestuur een zware inspanningsverplichting om te zorgen
dat beleid controleerbaar is. Misbruik moet zwaar bestraft worden. Wat kunnen mensen wél nog,
moet het uitgangspunt zijn. De lokale overheid moet er alles aan doen om uitkeringsgerechtigden
aan het werk te krijgen.
5
•
De lokale overheid dient wat ons betreft stimulerend te zijn, bureaucratie te vermijden en
kansen te vergroten dit geldt eveneens voor startende ondernemers en zzp’ers.
Stadsbelangen heeft vertrouwen in cultureel Maastricht als economische motor
Ook zonder de titel culturele hoofdstad moeten de verbindingen die gelegd zijn uitgediept worden,
en moet dit gezien worden als het begin van een nauwe samenwerking tussen de Euregio; Heerlen,
Sittard, Geleen, Aken, Luik , Maastricht, maar ook Hasselt, Kerkrade en iedere andere gemeente die
maar wil aanschuiven. Een samenwerking die door de kracht van een geweldig Euregionaal platform
een enorme aantrekkingskracht heeft op bedrijven en instellingen die op hun beurt weer kunnen
zorgen voor nieuwe ontwikkelingen in de economie.
Veiligheid: is van essentieel belang !
Om prettig te kunnen leven moet er een gevoel van veiligheid zijn. Je veilig voelen in je eigen
omgeving, veiligheid in de openbare ruimten, veiligheid op straat. De gemeente is verantwoordelijk
voor die veiligheid. De drugsoverlast heeft de afgelopen periode tot een hoogtepunt geleid.
•
Stadsbelangen Mestreech blijft achter haar standpunt voor spreiding van de coffeeshops.
•
De invoering van de wietpas moet heroverwogen worden.
•
Stadsbelangen is tégen het weren van niet-ingezetenen en vóór het legaliseren van de
“achterdeur”.
Transparantie is wat ons betreft de enige manier om illegaliteit te voorkomen.
•
Er dient radicaal opgetreden te worden tegen de illegale drugshandel in onze buurten.
De burgemeester moet als eenhoofdig bestuursorgaan zelf kunnen beslissen, als de situatie om snel
handelen vraagt, maar is verantwoording verschuldigd aan de raad over het door hem gevoerde
(openbare orde en veiligheids)beleid.
Ook onze stad krijgt te maken met verharding van de samenleving. De tolerantie staat onder druk en
ook de leefbaarheid met name in de wijken heeft het zwaar te verduren. Vandalisme en diefstal,
asociaal gedrag en mishandeling, intimidatie en bedreiging, drugshandel en criminaliteit, al deze
overlast moet rigoureus aangepakt worden. Stadsbelangen zet in op samenwerking tussen gemeente
en burgers, politie, buurtplatforms en woningbouwverenigingen. Stadsbelangen gaat voor veilige
wijken en buurten.
•
We kiezen dan ook voor veiligheidsprojecten in iedere wijk of buurt van Maastricht, en voor
de Maas en overige waterwegen binnen Maastricht.
•
Na invoering van het meldpunt lover-boy praktijken dient de gemeente haar taak te blijven
vervullen en is evaluatie van essentieel belang. Samenwerking met de euregio is bij deze
problematiek van absoluut belang.
•
Stadsbelangen wil een gedegen onderzoek naar de toename van agressiviteit jegens
hulpverleners en indien nodig een plan van aanpak.
6
Wonen: Een dak boven het hoofd op maat.
Het lijkt zo vanzelfsprekend, maar ook goede en betaalbare woningen voor iedereen word een
steeds moeilijkere opgave. Het kabinet is voornemens om starters op de woningmarkt bij aankoop
van een huis weer “eigen” geld te laten investeren. Gezien de crisis lijkt ons dat een utopie. Dit zal de
woningmarkt alleen maar verder onder druk zetten. Goede huisvesting en betaalbaar wonen voor
starters en studenten word een grote zorg in onze stad. Maar ook de senioren die zo lang mogelijk
thuis dienen te blijven wonen krijgen het zwaar als het gaat om geschikte woningruimte. Hier dient
een prioriteit te liggen voor gemeente en woningcorporaties.
Gezien de groei van armoede bij de laagste inkomens dient er veel meer ingezet te worden op
sociale woningbouw. Betaalbare woningen en vermindering van woonlasten heeft onze bijzondere
aandacht.
•
SBM zal aandringen op het realiseren van een “woonplan”.
In dat plan dient te worden opgenomen hoe wij onze senioren die straks zo lang mogelijk thuis
moeten blijven wonen gaan faciliteren of hoe we de grote toename ouderen ( als gevolg van de
plannen van het kabinet ) gaan onderbrengen in betaalbare huisvesting, op een veilige locatie
voorzien van alle faciliteiten die nodig zijn om senioren een onbezorgde leefomgeving te bieden. En
er dient een plan van aanpak te komen over de alternatieven die er moeten komen voor alle starters
die straks op de huizenmarkt niet meer kunnen kopen. Een evenwichtige spreiding van
studentenwoningen binnen onze stad is mede bepalend voor de participatie van studenten.
Onderwijs: Passende maatregelen.
Men is nooit te oud om te leren. Daarom moet Maastricht alles inzetten om langdurig werklozen te
stimuleren herscholingstrajecten te volgen. Immers het “werkklimaat” is in Maastricht ingrijpend
veranderd en we zullen van aanbod gericht naar vraaggericht toe moeten. Vroegtijdig schoolverlaten
en schooluitval moet drastisch bestreden worden. Onderwijs en arbeidsmarktbeleid dient optimaal
versterkt te worden.
De vergrijzing ofwel de krimp heeft binnen onderwijs grote leegstand tot gevolg.
Hier moeten slimme keuzes gemaakt worden. Stadsbelangen is er alles aan gelegen zoveel mogelijk
onderwijsinstellingen voor de stad te behouden om de talenten in iedere laag van
ontwikkelingsniveau binnen de Maastrichtse samenleving zoveel mogelijk te kunnen stimuleren. In
het basis onderwijs zijn we inmiddels bekend met de opmars van de kindcentra.
Deze overkoepelende naam staat voor een samenwerking tussen diverse instellingen en instanties
waarbij het kind centraal staat. Peuterspeelzaal en basisonderwijs, voor, tussen en naschoolse en
buiten schoolse opvang, centrum voor jeugd en gezin, logopedie, orthopedagogiek, noem maar op.
Alles onder een dak, binnen één organisatie, kort bij het kind. Wellicht moet men ook bij voortgezet
en beroepsonderwijs denken aan verschillende disciplines onder een dak. Slimme verbindingen dus.
Onderwijs, praktijkonderwijs, leer en werk trajecten, bemiddelingen in schoolloopbaan trajecten,
stage bemiddeling, arbeidsparticipatie, uitzendbureaus en uitkeringsinstanties.
•
Stadsbelangen vindt dat de terugloop van leerlingenaantallen als een kans gezien moet
worden om de kwaliteit in het onderwijs te verbeteren. Van aanbod naar vraaggericht
onderwijs.
7
Het speciaal onderwijs (bijzonder) staat onder druk.
Integratie in het reguliere onderwijs zal zorgen voor nog meer druk.
Grote groepen leerlingen samen met diverse leerlingen met ieder zijn of haar specifiek probleem dat
om specifieke aandacht vraagt. Hier zal zowel de “regulier” leerling als de “specifiek” leerling door
geremd worden. De leerkracht zal behoorlijk overvraagt worden.
•
Stadsbelangen wil aandacht voor dit mogelijk toekomstig probleem en wil gedegen
onderzoek naar mogelijkheden om consequenties te ondervangen.
Sport: Op zoek naar balans !
In de strijd tegen obesitas, hart en vaat ziekten en mentaal welbevinden acht Stadsbelangen
Mestreech sport en ontspanning als een van de grootste wapens die we hebben.
De gezondheid van de gemiddelde Maastrichtenaar ligt nog altijd achter op die van Nederlanders
noordelijker gevestigd. De beoefening van sport ligt ook nog steeds achter op de beoefening van
sport elders in Nederland. Dat is niet gezond. Daarom wil SBM dat we als gemeente keihard ertegen
aan gaan als het gaat om voorlichting en stimulering van gezonde leefgewoonten en
sportbeoefening. Ook om voorgenoemde reden wil SBM bij het vaststellen van de tarieven
sportaccommodaties rekening houden met de gezondheidssituatie van kinderen in Maastricht.
Stadsbelangen wil kinderen en mensen met gezondheidsproblemen zoveel mogelijk ontzien bij de
tarievenstructuur. Behalve goed voor de gezondheid is sport essentieel voor het welbevinden.
Onmisbaar als pijler in een prettige samenleving. Als gevolg van de individualisering van sport maar
ook als gevolg van het sportbeleid in onze stad lijkt de cohesie in en om sport -die zo verschrikkelijk
belangrijk is- van ondergeschikt belang te worden. Het grote verloop binnen besturen en het
vrijwilligerskader heeft zijn weerslag op de verenigingszin. Samenwerking is er veel te weinig! De ”3e
helft” word bijna niet meer gespeeld! En juist dit gedeelte is zo belangrijk voor de sociale en
maatschappelijke kant van sport, voor de mentale gezondheid waardoor wij allemaal net iets
gemakkelijker kunnen functioneren. Daarom is sport, maar zijn vooral sportverenigingen en clubs zo
belangrijk voor de stad! Wat Stadsbelangen betreft ; voor een deel terug naar af! Belangrijkste
uitgangspunt van sport moet weer worden: essentieel voor de gezondheid en de maatschappelijke
en sociale cohesie. Ook hier is samenwerking het sleutelwoord.
•
Daarom blijft Stadsbelangen zich inzetten en gaat de komende periode actief aan de slag met
als doel: de breedte sport, het sportverenigingsleven en de betaalbaarheid en de toename
van sportbeoefening.
•
Stadsbelangen wil gaan lobbyen bij het college van B&W, om te komen tot een landelijke
invoering van de ‘Voetbalwet’, die geweld in en rondom voetbalwedstrijden beheersbaar
houdt.
8
Verkeer en mobiliteit: Waar een wil is, is een “weg”
Wij leven in een compacte stad. Afstanden zijn dus geen issue. Maar bereikbaarheid is dat wel.
In de toekomst zal er veel meer opschaling gaan plaatsvinden. We krijgen minder schoolgebouwen,
minder wijkgebouwen minder sport accommodaties ect. Dat betekent dat de afstand van een
voorziening in de toekomst wellicht groter word. Daarom moeten we zorgen dat bereikbaarheid van
voorzieningen gewaarborgd blijft. Veilige fietsroutes, eenvoudig en goedkoop openbaar vervoer, en
dan vanzelfsprekend ook voldoende fietsstallingen en parkeerplaatsen.
Maastricht moet als stad goed bereikbaar blijven voor ieder die onze stad wil bezoeken maar vooral
ook voor het woon en werkverkeer van en naar Maastricht of elders. Aan de bereikbaarheid van
onze stad word hard gewerkt, nu en in de toekomst! Zie de A2 tunnel en afrit noorderbrug.
De inzet op het nieuwe parkeerbeleid kunnen wij onderschrijven. De ringenstructuur is een “must”
om de binnenstad autoluw te krijgen. Inmiddels is al gebleken dat de park en walk/ride
voorzieningen een succes zijn. Er zijn wel grenzen aan betaalbaarheid. Dat geld voor de tarieven in de
binnenstad op dit moment. Zeker in de buurten zullen wij voor die grenzen waken.
Niet alleen moeten we zorgen voor een toegankelijk leefbaar Maastricht maar moeten ook
verbindingen in de euregio versterkt worden.
•
Reizen in de stad en de regio moet makkelijker en goedkoper.
Cultuur: Jao diech höbs miech aon’t hart gelege….
Maastricht is een mooie stad. Een stad met bijzondere historische waarden.
Een stad met vele tradities. Maastricht kent een groeiende diversiteit binnen onze
bevolkingssamenstelling.
Ondanks de krimp groeit Maastricht nog steeds. Dat heeft de stad te danken aan zijn
aantrekkingskracht en natuurlijk de studenten. Maastricht zal langzaam veranderen. De groep
authentieke Maastrichtenaren word steeds kleiner. Dat zal ook het karakter van Maastricht
aantasten. We moeten er op toezien dat al het “goede” behouden blijft voor onze stad, denk aan
onze volkscultuur, tradities en eigen dialect.
Enigszins chauvinistisch; wat beter kan moet anders en wat goed is moet blijven !
Onze stad heeft ook een groeiend aantal senioren en met de toenemende aantallen studenten word
onze stad een stad van uitersten als het gaat om bevolkingssamenstelling. Een groot deel jongeren
en een groot deel senioren. Dit spanningsveld behoeft specifieke omgang. Integratie, acceptatie,
tolerantie en verdraagzaamheid maar het bied ook kansen. Ook hier moet die kansen het
uitgangspunt zijn. Onze stad heeft een brede stadscultuur. Een traditionele vereniging en
volkscultuur. Maastricht staat bol van tradities, waar in onze stad dan ook vrij uniek is. We hebben
tal van verenigingen, fanfares en harmonieën, zang en dansgroepen, theaters, filmhuizen en kunst in
de breedste zin van het woord.
Ons cultureel erfgoed, tradities zoals carnaval, heiligdomsvaart en processies, maar ook festivals
zoals M2live, festival jong, BRUIS en nog veel meer maken allen deel uit van ons cultuur leven in
Maastricht. Onze evenementen zoals Preuvenemint, Magisch Maastricht, Maastrichs mooiste, André
Rieu op het Vrijthof en noem ze maar op dragen ook allemaal hun steentje bij aan het imago van
deze stad.
Het is de deur naar de “leuke dingen van het leven”, wederom een pijler als het gaat om
welbevinden. SBM is blij met de huisvesting van de muziekgieterij in de Timmerfabriek en gaat voor
continuering op de langere termijn.
•
Stadsbelangen Mestreech wil het cultuur leven van Maastricht stimuleren en faciliteren en wil
betaalbare repetitie ruimten voor de amateur en volkskunst en cultuur.
9
Bestuur en Dienstverlening
Wij zijn voor een doelgerichte gemeente met een efficiënte inrichting van de ambtelijke organisatie
waardoor de lokale lasten kunnen worden verminderd. De communicatie tussen gemeentebestuur
en de inwoners is nog niet optimaal. De dienstverlening vraagt om een voortdurend klantgerichte
aanpak evenals de verbetering van betrokkenheid bij beleidsontwikkeling. Er zijn nog steeds signalen
van inwoners die van mening zijn dat de gemeente te fanatiek wet- en regelgeving handhaaft, maar
ook geluiden dat er juist te weinig wordt gedaan aan handhaving.
Stadsbelangen Mestreech gaat voor;
• Een tijdige en optimale communicatie met behulp van alle beschikbare media en
communicatie die voor iedereen begrijpelijk is
•
Dienstverlening van de gemeente die afgestemd is op de wensen van de burger.
•
Een gemeentebestuur dat actief streeft naar de grootst mogelijke openheid en naar
betrokkenheid van de burger.
10
Compilatie verkiezingsprogramma
•
SBM gaat als onafhankelijke lokale partij de samenwerking aan met bestuur en andere
partners in het belang van de toekomst van Maastricht en de Maastrichtenaar .
•
SBM gaat samen onderweg naar morgen door te luisteren, krachten te bundelen en het
samen te doen! Met hart voor de stad.
•
SBM gaat toezien en indien nodig ingrijpen als de kwaliteit van zorg het moet afleggen tegen
de snelheid van uitvoering van nieuw beleid.
•
SBM wil dat de gemeente, subsidies, fondsen en hardheidclausules zichtbaar maakt voor de
burgers.
•
SBM wil het armoede beleid minimaal handhaven. Niemand mag “buiten de boot” vallen.
•
SBM wil een voorstel waarin werklozen jongeren met behoud van uitkering dienstbaar zijn
aan onze samenleving met als stip op de horizon, werk voor de langere termijn.
•
SBM wil dat mensen die kunnen werken, moeten werken. Hierbij moet worden uitgegaan
van wat iemand nog wél kan. Misbruik van uitkering moet zwaar aangepakt worden.
•
SBM zal aandringen op een woonplan waar voorzien wordt in voldoende geschikte
seniorenwoningen, en woningen voor starters.
•
SBM wil dat de terugloop van leerlingenaantallen, als gevolg van de krimp, gezien wordt als
een kans om de kwaliteit in het onderwijs te verbeteren.
•
SBM vindt dat reizen in stad en regio makkelijker en goedkoper moet worden. De
bereikbaarheid van de stad en de parkeerfaciliteiten in en rondom de stad verdienen alle
aandacht.
•
SBM gaat prominent inzetten op het sportverenigingsleven, de breedtesport, en de
betaalbaarheid van tarieven. De sociale cohesie moet terug, met als sleutelwoord;
samenwerking!
•
SBM gaat vooral voor toename van sportdeelname in het kader van gezondheid.
•
SBM wil het cultuurleven stimuleren en faciliteren en gaat voor betaalbare repetitieruimten,
en gaan voor de bescherming van onze volkscultuur, ons dialect, en onze tradities.
•
SBM wil een gemeentebestuur dichter bij de burger.
11

Download Report