hoe laten we apeldoorn over 4 jaar achter

Zaken
man
vrouw
p.3
Veel
kort nieuws
vanaf
p.5
Ook
uit
Apeldoorn
p.19
BKA
zet aan
tot actie
p.25
Het Apeldoornse zakelijke nieuws
eigen ondernemer
FEBRUARI 2014
NR. 1
KWARTAALUITGAVE MET ALLES WAT ONDERNEMEND APELDOORN BEZIGHOUDT
HOE LATEN WE APELDOORN OVER 4 JAAR ACHTER?
Apeldoornse politici lijken
vooral verstandig en
realistisch. Visionair is
wat anders. Het
Apeldoornse huishoudboekje moet op orde en
als we geld uitgeven dan
moeten we dat slim doen.
Dat klinkt meer als op de
winkel passen dan met
ambitie de toekomst
tegemoet treden.
?
Om ondernemers voor zich te winnen
worden aardige dingen gezegd als ‘de
lasten voor de burgers en de ondernemers mogen niet verder stijgen’ en ‘de
overheid moet ruimte geven door bijvoorbeeld in de regelgeving een beetje
flexibel te zijn’. Klinkt allemaal goed,
maar hoe ziet Apeldoorn er dan over
vier jaar uit? Apeldoornse politici lijken vooral verstandig en realistisch.
Visionair is wat anders.
mand wil de lasten verhogen, niemand
wil verdere schulden maken. Vanuit
het bedrijfsleven is de kritiek op de
politiek niet mals. Volgens een aantal
vooraanstaande Apeldoornse ondernemers krijgt het belang en het stimuleren van ondernemerschap te weinig
aandacht in de beginselprogramma’s
van de Apeldoornse politieke partijen.
“Dat is erg jammer”, zo vat Ronald van
Wetering (Rabobank) droogjes de gevoelens van de ondernemers samen.
Niet meer bezuinigen
Geen partij zegt hardop dat we nog
verder
moeten
bezuinigen.
Een
formulering als ‘de grens van de bezuinigingen is wel bereikt’, kun je rekenen tot een voorzichtige hint aan de
Apeldoornse politici om met creatieve
oplossingen te komen. Lastig, want nie-
Haal de recreatie binnen
Hoeveel grond de gemeente Apeldoorn
bezit is niet precies te vinden voor de
belangstellende burger.
>> Lees verder op pagina 4
LOKALE POLITIEK KAN CONCRETER
WAAR STEM JE EIGENLIJK OP?
De totale gemeentelijke begroting van Apeldoorn beloopt een kleine 450 miljoen. Slechts 100 miljoen
daarvan is beïnvloedbaar door de lokale politiek. Simpeler gezegd: Aan een groot deel van de uitgaven kun
je eigenlijk niets veranderen.
A
ls je lokaal stemt is het zaak een
programma te kiezen dat rekening houdt met die beperkte invloed.
Stemmen betekent dus kiezen voor partijen die duidelijk aangeven wat ze met
die 100 miljoen euro gaan doen. De programma’s van de deelnemende politieke
partijen in Apeldoorn gaan hier voor het
merendeel nauwelijks op in. Sociaal, ver-
antwoordelijk, bewogen en betrokken,
een sluitende begroting, het zijn mooie
begrippen, tegelijk laat geen van de partijen zien waar men zich onderscheidt van
andere partijen en evenmin waar men de
invloed op de begroting wil uitoefenen.
>> Vervolg op pagina 12
W W W . X L L E A S E . N L
FEBRUARI
FEBRUARI 2014
2014
01
eigen ondernemer
Opinie
HOE LATEN WE APELDOORN OVER 4 JAAR ACHTER?
>> Vervolg van pagina 1
Wel is het bekende verlies genomen is.
Duidelijk is ook dat grootse plannen in de
recreatiesector gehonoreerd kunnen worden. De deuren kunnen worden opengezet
voor luxe bungalowparken en/of voor een
nevenvestiging van De Efteling. Dat maakt
nieuwsgierig of de nieuwe Raad zich praktisch gaat inspannen om dergelijke grote
clubs binnen te halen. Dat zou in ieder geval passen in een van de speerpunten die tijdens de Trendconferentie in november 2013
genoemd zijn: Apeldoorn aantrekkelijker
maken voor toeristen. Nederlanders brengen door de gedaalde welvaart vakanties
dichter bij huis door. Apeldoorn zou een
plaats kunnen veroveren als recreatiehoofdstad van de Veluwe. Tenslotte hebben we al
de nodige attracties binnen de gemeentegrenzen met Julianatoren, Apenheul, Het
Loo, we hebben een gevarieerd winkelaanbod en ook nog eens een veilige binnenstad.
Of de politieke partijen daar de komende
periode op in haken is een zorgvuldig bewaard geheim. Nou ja, de coördinatie van
de evenementen zou beter moeten. Of daar
een duidelijk besluit over genomen wordt,
geld op is ingezet of op een andere manier
in wordt geïnvesteerd, dat is dan weer niet
zo duidelijk.
Werken aan het imago
Apeldoorn blijft zitten met een wat suf imago. De politieke partijen vinden unaniem
dat dit moet verbeteren, maar plannen
en geld worden daar niet echt aan gekoppeld. Dat geldt ook voor het uitgaansleven.
DOORSTART: ZWART MET GOUDEN RANDJE
Bouwbedrijf Linthorst ging in november 2013 failliet. Een
gerenommeerd oud-Apeldoorns bedrijf sneuvelde. Sinds
1894 werden veel aansprekende projecten binnen de
stadsgrenzen gerealiseerd.
E
en mooie klantenkring en een lange
traditie zijn geen garantie voor overleven in de crisis. Toch gaat het bedrijf niet
zomaar verloren. Taken schilderwerken, dat
al jaren innige banden heeft met Linthorst,
meldde zich. Medio 2013 was Taken een
samenwerking aangegaan met het Vaassense
betonrenovatiebedrijf Concreet. Linthorst
paste naadloos in het concept dat Robert en
Eric Taken voor ogen hadden. Dat zit zo: de
beweging in gemeente- en woningcorporatieland en grote vastgoedbeheerders is dat
men steeds meer toegaat naar het gunnen
van opdrachten aan totaalaanbieders. Taken,
Concreet en Linthorst passen in het streven
om totaalaanbieder te worden in onderhoud
en renovatie. Vandaar dat Taken zich meldde
bij de curator als overnemende partij.
4
FEBRUARI 2014
Snel schakelen
“Net als veel bouwers kampte Linthorst
met de moeilijke economische omstandigheden”, aldus Robert Taken: “Het ging bar
slecht. Jos Linthorst is een zeer betrokken en
gedreven man die tot het laatst bezig is geweest om zijn bedrijf te redden. Gesprekken
met overnamekandidaten leken de goede
kant op te gaan tot op het allerlaatste moment een aantal serieuze partijen alsnog
afhaakte. Het faillissement was zo onvermijdelijk. Wij zijn als combinatie Taken
- Concreet met de curator in gesprek gegaan en hebben een overnamevoorstel gedaan. Van de twaalf gegadigden bleven er
twee over en uiteindelijk kwamen wij, ook
tot grote blijdschap van Jos Linthorst, tot
overeenstemming. Hij blijft aan het bedrijf
verbonden en blijft bijdragen aan de ontwikkeling van de nieuwe onderneming.’
Nieuwe wereld
Taken: “De nieuwe combinatie van bedrijven,
waar circa 65 bouw- en onderhoudsprofessionals werkzaam zijn, wordt in 2014 een echte
totaalaanbieder op het gebied van renovatie
en onderhoud. Houtherstel, conservering van
hout en staalconstructies, inclusief glasherstel, gebeurt door Taken, betonrenovatie en
-bescherming door Concreet en bouwkundig onderhoud en renovatie door Linthorst.
Linthorst heeft om die reden een naamswijziging ondergaan van aannemingsbedrijf
Linthorst tot Linthorst bouw en onderhoud.
Men gaat onder eigen naam verder en versterkt elkaar tegelijk duurzaam. Dat is de
nieuwe wereld waarin we leven.”
Niet onopgemerkt
De overname is niet onopgemerkt gebleven. Dat blijkt wel uit de vele reacties die
Robert en zijn collega’s ontvingen. Taken:
“Bekendmaking van zo’n overname is altijd
spannend. Zeker in Apeldoorn waar twee van
oudsher gevestigde bedrijven elkaar op deze
manier vinden. Heel blij waren we toen we
zagen dat geen enkele klant ons de rug heeft
toegekeerd. Integendeel. Van collega-bouwers
kregen we soms wat kritische vragen, maar
vooral veel complimenten. Een van de mooiste
en aansprekende cadeaus was een grote bos
bloemen met felicitaties van het college van
B&W. Mijn vermoeden dat dit college ondernemend Apeldoorn goed in de gaten houdt
en een warm hart toedraagt, is hiermee meer
dan bevestigd.”
eigen ondernemer
Opinie
Partij
PvdA
Aantal zetels
2002
6
Aantal zetels
2006
11
Aantal zetels
2010
5
Prognose aantal
zetels 2014
5
CDA
8
6
6
6
VVD
6
6
6
5
D66
2
1
4
6
GroenLinks
3
4
3
3
Gemeentebelangen
3
2
3
2
Leefbaar Apeldoorn
7
4
4
3
ChristenUnie
2
3
3
3
SGP
2
2
2
1
SP0
0
0
2
1
Partij voor de Dieren
0
0
1
1
Hart voor Apeldoorn/OPA
-
-
-
3
WAAR STEM JE EIGENLIJK OP?
>> Vervolg van pagina 1
Nauwelijks invloed
Onderscheid maken
Huishoudboekje sluitend
De sociale standpunten van de deelnemende
politieke partijen zijn grotendeels of helemaal overgenomen uit de landelijke
verkiezingsprogramma’s. Hier en daar is wat
ruimte voor lokale interpretatie genomen
qua uitvoering. Die lokale kleuring is echter
zo gering dat bijvoorbeeld ouderen massaal
naar Apeldoorn trekken omdat de voorzieningen hier beter zijn. Het is maar de vraag
of men hierheen zal verhuizen omdat
Apeldoorn gratis scootmobiels aanbiedt en
Deventer of Zutphen niet. Veel partijen kunnen of willen niet scherp omlijnd aangeven
waar ze het verschil maken. Daarnaast is de
invloed van bijvoorbeeld SGP, PSA, VSP en
PvdD heel gering.
Interessant is na te gaan waarom de partijen niet in staat zijn om met een alternatieve begroting te komen voor de
aankomende verkiezingen. Onwetendheid
is een slecht excuus. De stapel nota’s, rapporten, visie-documenten is daarvoor te
groot. Voorkomen is beter dan genezen lijkt
geen vaste waarde voor de plaatselijke politici, wel beterschap beloven bij het zoveelste
incident. Deze uitspraak komt niet uit de
lucht vallen. In de huidige begroting komen we het woord tegenvallers een slordige
60 keer tegen. Dat kun je als een hoog de
‘koe-in-de-kont-kijken’-gehalte aanduiden.
Dezelfde mensen die verantwoordelijk zijn
voor financiële miskleunen en politieke
dwalingen beloven even makkelijk gouden
bergen als er maar op ze gestemd wordt in
de komende raadsperiode. Op de keper beschouwd komen partijen op dit moment
niet verder dan signaleren dat het anders
moet en dat gestreefd moet worden naar
een stabiele begroting voor de toekomst. De
VVD kijkt daarbij tot 2018, het CDA geeft
aan dat we nog zeker acht jaar in de gevarenzone zitten. Voorheen was de VVD altijd
de partij waar ondernemers het meest van
konden verwachten. Gezegd moet worden
dat de programma’s van CDA en D66 nu de
meeste betrokkenheid bij ondernemers vertonen. Het CDA is tegen vrije openingstijden en koopzondagen waar D66 voor is. In
Nederland laten we landelijk of lokaal de
openingstijden niet los. Nog steeds mogen
ondernemers niet zelf besluiten wanneer
de winkel open is. Winkeliers dreigen overigens in zwaar weer terecht te komen. In de
gemeente Apeldoorn is nu nog 320.000 m2
winkelruimte, analisten voorspellen nu al
dat vanaf nu elk jaar 20 procent daarvan
gaat verdwijnen.
Het klinkt weinig optimistisch dat lokale
partijen hier eigenlijk niets over te melden
hebben. Leefbaar Apeldoorn heeft zijn partijprogramma nog niet op orde, het partijprogramma van Gemeentebelangen stelt
ronkend vast dat een gemeente met een gezonde financiële positie belangrijk is, om
daar vervolgens in het programma geen
woord aan te wijden. Nieuwkomer Hart
voor Apeldoorn komt ook niet verder dan
de ambitie om een degelijk en gezond beleid te willen voeren. Een sluitende begroting is de basis, een redelijke reserve voor
tegenvallers de buffer. Opvallend is dat
geen enkele lokale partij duidelijke alternatieven biedt in dit kader. Landelijke partijen, zoals VVD, CDA, D66 en GroenLinks
hebben daar wel iets over te melden, ook al
kun je vraagtekens zetten bij het plaatselijk
effect. De VVD stuurt nadrukkelijk aan, en
dat is zeker niet nieuw, op lagere lasten
voor inwoners en ondernemers. Interessante
uitspraak, maar niet erg realistisch.
Afgezien van wat loze termen blijft een duidelijke oplossing buiten beeld. GroenLinks
vertelt ook weinig nieuws. Dat de lasten
moeten worden gedragen door de sterkste
schouders is een bekend stokpaardje.
Eerlijkheidshalve moeten we wel toevoegen
dat Detlev Czieszo de gemeente-financiën
op de rit heeft gekregen en dat we op dit
moment een sluitende begroting hebben.
Begroting vastgelegd
De meerderheid van de gemeenteraadsleden
die nu in de Raad zitting hebben, zijn al akkoord gegaan met de begroting 2014-2017.
De verkiezingsprogramma’s van alle ingeschreven partijen tonen ondubbelzinnig aan
dat geen van de partijen in staat is om daadwerkelijk budget te vinden of ruimte in de
begroting voor de programma’s die ze willen
gaan uitvoeren. Het verschil met de landelijke politiek is dat in de landelijke politiek in
ieder geval wordt gekeken naar de haalbaaren betaalbaarheid van een verkiezingsprogramma. Lokaal is daar nauwelijks sprake
van. Overigens als programma’s naderhand
worden doorgerekend door De Rekenkamer,
dan worden de rapportages vriendelijk ontvangen en verdwijnen ze daarna onder in de
bureaulades. Geen van de deelnemende
gemeentelijke partijen maakt daar een punt
van. Verantwoordelijken binnen het gemeentelijk apparaat worden eigenlijk niet
aangepakt, er worden geen lessen uit evaluaties getrokken en aangegeven hoe eventuele
missers in de toekomst worden voorkomen.
12
FEBRUARI 2014
Idealistische benadering
Nog steeds wil GroenLinks trachten
Apeldoorn energieneutraal te maken in
2020. Deskundigen hebben al aangegeven
dat dit volstrekt niet haalbaar is, maar een
beetje dromen mag best. Dat GroenLinks de
doelstelling wil realiseren door externe partijen te zoeken die hierin willen investeren,
lijkt echter meer op een utopie. De Christen
eigen ondernemer
HET WOORD TEGENVALLERS IS 60
KEER GEVONDEN IN HET MEERJAREN
PROGRAMMA BEGROTING 2014-2017
Unie is idealistisch in een andere richting.
Op hun website staat dat de positie van
Apeldoorn ‘zorgelijk’ is en dat er de komende jaren extra verder bezuinigd zal moeten
worden. Concrete aanpak van de bezuinigingen komt niet veel verder dan de vaststelling
dat er geen externe partijen meer worden ingehuurd. Waarschijnlijk doelt men op consultants, interim-bestuurders en zo. D66
heeft in haar verkiezingsprogramma staan
dat Apeldoorn de aankomende periode wat
D66 betreft een financieel gezonde en betrouwbare gemeente is, en ook een economisch duurzame gemeente, en een levendige
gemeente, en een progressieve gemeente en
een sociale gemeenschap met goed onderwijs. Ze hebben alleen alle stemmen nodig
om de woorden om te zetten in daden. Het
programma van D66 staat in ieder geval vol
met ambities.
Getergde kunsthoek
De kunst- en cultuurhoek is de laatste jaren
vaak het mikpunt geweest van kritiek, er
zijn vraagtekens geplaatst bij de (maatschappelijke) relevantie. Deze keer is heteen
stokpaardje van de partijen. Ooit is men gestart met het subsidiëren van kunst en cultuur om het aanbod voor alle lagen van de
bevolking
aantrekkelijk
te
maken.
Gemeenten zijn verantwoordelijk voor het
lokale cultuurbeleid en voor de voorzieningen van cultuureducatie en amateurkunst.
Hieronder vallen onder meer de accommodaties voor podiumkunsten. De financiering van gemeentelijke musea, de
bibliotheken en muziekscholen, maar ook
toneel- en muziekverenigingen vallen daar
onder. Stelselmatig is de afgelopen jaren de
kaasschaaf gehanteerd in de gemeente
Apeldoorn. Instanties als CODA, Orpheus,
Markant en Gigant zijn gedwongen om uitsluitend tentoonstellingen en voorstellingen te organiseren en cursussen aan te
bieden die geld opleveren. De ruimte voor
kleine lokale podiumkunst is fysiek en financieel steeds beperkter geworden. En nog
steeds kost cultuur geld. Omdat er minder
geld is wil de gemeente het ondernemer-
schap in kunst en cultuur stimuleren. Dat
klinkt heel wat mooier dan het is. In
Apeldoorn is de afgelopen decennia een
‘gouden strop’ gecreëerd. Ambitieuze vastgoedplannen voor CODA, Orpheus, Markant
en Gigant hebben gezorgd voor beheerskosten die een rendabele exploitatie ernstig in
de weg staan. Opnieuw zien we geen duidelijke stellingname van de partijen. Geen van
de lokale partijprogramma’s geeft een duidelijk en inventief antwoord of toont onderbouwde bereidheid deze sector uit het slop
te trekken.
Subsidies staken
Het probleem van kunst- en cultuur is eigenlijk ook niet op te lossen. Landelijk hebben we de loze term gevonden: ‘de sector
moet ondernemender worden’. Wel zouden
partijen eens goed na kunnen denken over
de aanpak van subsidies. Voor het goede begrip: het subsidiebeleid in Apeldoorn draait
om de verdeling van 50 miljoen euro.
Ongeveer 5 miljoen is aangewend voor kleine postjes. Die variëren van 236 euro aan
roeivereniging De Grift tot 503 euro voor
koersbalclub Hooilanden. Ambtenaren
moeten over het toekennen van deze subsidies hun ‘plasje’ doen. Mogelijk is een alternatief te stoppen met subsidies onder de
5000 euro. Dan komt er veel geld vrij voor
kunst en cultuur. Daarbij kan gekeken worden wat men betaalt per lid van vereniging,
club of instelling voordat subsidie wordt
toegekend. Dat kan leiden tot interessante
nieuwe inzichten. Belangrijk is ook dat er
in Apeldoorn een goede marketing van de
stad komt. Alle partijen, zowel kunst en cultuur als horeca en retail, zouden zich daar
gezamenlijk voor moeten inzetten. Door dit
te centraliseren –er zijn momenteel gesprekken over– is een hoop dubbelwerk te
besparen. Dan zal er een veel sterker profiel
van de stad ontstaan. Een website, een crossmediaal ontmoetingspunt waarop alles te
vinden is wat er in Apeldoorn gebeurt, met
commerciële mogelijkheden. Daarin kan
>> Lees verder op pagina 15
FEBRUARI 2014
13
eigen ondernemer
Opinie
>> Vervolg van pagina 13
WAAR STEM JE EIGENLIJK OP?
het gemeentebestuur een duidelijke regierol opeisen, desnoods een overkoepelend
bestuur inzetten dat de mogelijkheden aangeeft en de lijnen uitzet. En boven alles, verplichtend voor instellingen met een
gemeentelijke bijdrage.
Ondernemend ondernemersfonds
Opmerkelijk is dat veel initiatieven in de gemeente worden overgelaten aan particuliere
partijen. De vraag is waarom men die regiefunctie niet neemt. Dat heeft mogelijk te maken met de vaak afwachtende houding in
Apeldoorn. Voormalig stadsdichter Willem
Bierman verwoordde het treffend: “In
Apeldoorn kijken ze net zolang de kat uit de
boom, tot hij er dood uitvalt.” Het is goed dat
BKA en VNO-NCW initiatieven aanslingeren,
maar daarna moeten het college van B&W,
de politiek en het ambtenarenapparaat het
stokje overnemen. Zichtbaar is dat partijen
verdeeld zijn. De VVD schermt met eerst
draagkracht creëren, wat dat ook moge zijn.
CDA, D66 en Hart voor Apeldoorn willen wel
het voortouw nemen. De rest van de lokale
partijen heeft hier weer weinig over te melden. Het Ondernemersfonds is wel een uitstekend hulpmiddel om bij te dragen aan het
profileren en positioneren van Apeldoorn.
Het zorgt ervoor dat niet alleen de lokale ondernemers steeds voor de kosten opdraaien,
maar dat landelijke ketens nu ook bij gaan
dragen. De exacte invulling moet komen
vanuit een politieke regiefunctie die gezamenlijk met de BKA, VNO-NCW en SAP zorgt
voor een vlekkeloze uitvoering. De discussie
is nu hoe dit fonds gefinancierd moet worden. Opvallend is de benadering van het
Ondernemersfonds. Het wordt steeds gekwalificeerd als een lastenverzwaring waar vervolgens niet iedereen van meeprofiteert. Die
voorstelling van zaken vraagt om bijstelling.
Immers, met het ondernemersfonds ontstaat een evenredige belasting waarvan de
opbrengsten gelijk weer terugvloeien naar
de ondernemers en indirect naar de
Apeldoornse gemeenschap.
Herbestemmen huisvesting
2
In Apeldoorn staat 200.000 m vierkante
meter kantoorruimte leeg. Een aantal meters is bezit van de gemeente Apeldoorn,
veel is in bezit van banken, beleggers of ontwikkelaars. Het is een illusie te denken dat
die 200.000 m2 de komende jaren weer gevuld gaan worden. Daar zijn namelijk circa
20.000 arbeidsplaatsen extra voor nodig.
Door de strenge vestigingswetgeving en bestemmingsproblematiek is het lastig om die
panden een andere bestemming te geven.
Dat geldt ook voor de nog beschikbare
bouwkavels. Dat die verkocht gaan worden
aan partijen buiten Apeldoorn is een mooie
droom, maar weinig reëel. De werkelijkheid
is dat er een verschuiving plaatsvindt: zo’n
80 procent lokaal. De politiek zal de noodklok moeten luiden over dit perspectief.
Gebeurt dit niet, dan zullen we nog jaren
geconfronteerd worden met grond en panden die wachten op een bestemming. Ook
hier past een sterke regiefunctie vanuit de
gemeente waardoor we sneller en makkelijker kunnen (her-)bestemmen en mogelijk
de rode loper uitgooien voor geïnteresseerden voor zowel bestaand vastgoed als nog te
ontwikkelen vastgoed. CDA en D66 hebben
al aangegeven dat de gemeente Apeldoorn
landelijk meer naar buiten zou moeten treden. Lijsttrekker Gemeentebelangen Ben
Hendrikse kwam tijdens het politieke café
nog niet verder dan dat de telefoon sneller
moet worden opgenomen. De rest van de
partijen zwijgt stil. Mogelijk kunnen de
Robijn en de Stadsbank dienen als lichtend
voorbeeld voor de transformatie tot betaalbare appartementen.
Stemmen op 19 maart
De meest simpele conclusie is, zolang er
geen lokale partij met een duidelijk visie is,
dat een landelijke partij het enige heldere alternatief is. Goedbedoelende lokale partijen
zoals Leefbaar Apeldoorn, Gemeentebelangen en de nieuwkomer Hart voor
Apeldoorn verzuipen in idealisme en een beperkte visie, alsmede weinig slagkracht.
Kennis en kunde zijn niet geweldig ontwikkeld bij deze ‘protest’- partijen. SGP, PSA, VSP
en PvdD hebben hebben landelijk en lokaal
te weinig inhoud en kennis om te kunnen
besturen. Dus blijven CDA, D66, VVD, PVDA,
GroenLinks en ChristenUnie over. Kies wat
bij je past, is dus een logische conclusie.
Historisch gezien zouden CDA, D66, VVD en
PvdA een brede coalitie kunnen vormen.
GroenLinks en ChristenUnie zijn echter ook
goede bestuurspartijen. Met 20 zetels heb je
in Apeldoorn de meerderheid. Een brede coalitie van CDA, D66, PVDA en VVD lijkt dus
een aantrekkelijk perspectief. Mocht er een
hele grote lokale partij komen (meer dan vijf
zetels, Hart voor Apeldoorn of Leefbaar
Apeldoorn) dan kun je daar niet omheen de
aankomende vier jaar. Alle lijsttrekkers zouden in ieder geval kunnen beginnen met
kleur te bekennen: waar staan ze daadwerkelijk inhoudelijk voor. Dan heeft de kiezer
werkelijk wat te stemmen of de stemmer iets
te kiezen. De jonkies Olaf Prinsen en Nathan
Stukker zijn inmiddels goed ingevoerd in de
lokale problematiek en verdienen het om
hun klus af te maken en Apeldoorn gereed te
maken voor de toekomst. Gezamenlijk met
een degelijke coalitie!
EEN KAASSCHAAFMETHODIEK BIJ HET BEZUINIGEN OP UITGAVEN IS EEN
UITKOMST VOOR EEN INTERN VERDEELD COLLEGE OF EEN DOOR
TEGENSTELLINGEN VERLAMDE MINISTERRAAD. DE POLITIEK
VERANTWOORDELIJKE BESTUURDERS KIEZEN VOOR EEN ‘KAASSCHAAF’
WANNEER ZIJ GEEN POLITIEKE KEUZE KUNNEN MAKEN.
Uitslag poll eigenapeldoorn.nl
Ik ga niet stemmen
5%
18%
GroenLinks
Lijsttrekker Detlev Cziesso
4%
ChristenUnie
Lijsttrekker Paul Blokhuis
15%
Leefbaar Apeldoorn
Lijsttrekker Wim Willems
2%
VVD
Lijsttrekker Anja Prins
13%
SGP
Lijsttrekker Henk van de Berge
1%
PVDA
Lijsttrekker Marga Jonkman
9%
PSA
Lijsttrekker Bonnie ten Damme
1%
Gemeentebelangen
Lijsttrekker Ben Hendrikse
5%
Hart voor Apeldoorn/OPA
Lijsttrekker Derk Munnik
5%
D66
Lijsttrekker Olaf Prinsen
20%
CDA
Lijsttrekker Nathan Stukker
Top 5 politici van Eigen! Ondernemer
1
1
3
4
5
CDA, Nathan Stukker
D66, Olaf Prinsen
VVD, Anja Prins
GroenLinks, Detlev Cziesso
ChristenUnie, Paul Blokhuis
Seniorenpartij (VSP)
Lijsttrekker Hans Weevers
–
Partij voor de Dieren
Lijsttrekker Harry Voss
0%
2%
Tekst: Peter Eemsing
FEBRUARI 2014
15

Download Report