EXIN Agile Scrum Foundation

Voorbeeldexamen
EXIN Agile Scrum
Foundation
Editie april 2014
Copyright © 2014 EXIN
All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced,
copied or stored in a data processing system or circulated in any form by print,
photo print, microfilm or any other means without written permission by EXIN.
2
Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)
Inhoudsopgave
Inleiding
Voorbeeldexamen
Antwoordindicatie
Evaluatie
4
5
11
21
3
Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)
Inleiding
Dit is het voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation.
Dit voorbeeldexamen bestaat uit 20 meerkeuzevragen. Het echte examen bestaat uit
40 meerkeuzevragen.
Elke vraag heeft een aantal antwoorden, waarvan er één correct is.
Het maximaal aantal te behalen punten is 20. Elke goed beantwoorde vraag levert u 1
punt op. Bij 13 punten of meer bent u geslaagd.
De beschikbare tijd is 30 minuten.
Aan deze gegevens kunnen geen rechten worden ontleend.
Veel succes!
4
Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)
Voorbeeldexamen
1 van 20
Het senior management wil op regelmatige basis audits houden om te zien of het team
de praktijken en principes van Scrum volgt.
Wie is er in de beste positie om die audit te houden?
A. Product Owner
B. Scrum Master
C. Team
D. Testers
2 van 20
Het Scrum-team leek het een goede methode om een duidelijke checklist op te stellen
met items die voltooid moeten zijn voordat een story als voltooid (completed) kan
worden beschouwd.
Welk artefact gebruiken ze daar waarschijnlijk voor?
A. Burndown-grafiek
B. Definition of done
C. Product Backlog
D. Sprint Backlog
3 van 20
Er is zojuist een Sprint afgerond en die was rampzalig. Geen enkele van de geplande
story's was voltooid en de review moest worden geannuleerd. Het senior management
wil hier iemand verantwoordelijk voor stellen.
Wie draagt de uiteindelijke verantwoordelijkheid voor het slagen of falen van een
Scrum-team?
A. Product Owner
B. Scrum Master
C. Senior management
D. Team
5
Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)
4 van 20
Een lid van een Scrum-team denkt dat een senior technisch architect uit een ander
team waardevolle inzichten en feedback kan leveren over het product.
Wat is de beste manier om deze feedback te krijgen?
A. Daily Scrum
B. Sprint Planning
C. Sprint Retrospective
D. Sprint Review
5 van 20
Aan het einde van elke werkdag zetten de teamleden het resterende aantal uren voor
de taken op een whiteboard. De Scrum Master telt ze op en zet ze uit in een grafiek.
Hoe heet deze grafiek?
A. Burndown-grafiek
B. Burnup-grafiek
C. Niko-Niko-grafiek
D. Parking lot-diagram
6 van 20
Hoe lang mag een Scrum-team van vijf mensen erover doen om de Spint Planning
voor een Sprint van drie weken gereed te hebben?
A. Een tot drie uur
B. Drie tot zes uur
C. Zes tot twaalf uur
D. Vijftien uur
7 van 20
Een Scrum-team is zich ervan bewust dat het mogelijk een component waarop een
ander Scrum-team zit te wachten, laat aanlevert.
Wat is de beste manier om dit probleem te bespreken en een oplossing te zoeken?
A. Een dagelijkse Scrum van een van de teams
B. Scrum-of-Scrum
C. Sprint Review
D. Sprint Retrospective
6
Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)
8 van 20
Een team bevindt zich in de overgang naar Scrum. Ze hebben al een rol genaamd
Projectcoördinator, die interactie faciliteert, hindernissen wegneemt en optreedt als
procescoach voor het team.
Hoe wordt deze rol genoemd na de overgang?
A. Projectcoördinator
B. Projectmanager
C. Scrum Master
D. Scrum-projectmanager
9 van 20
Bij het bekijken van een burndown-staafdiagram valt het een nieuw aangestelde
Scrum Master op dat de onderkant van de staaf zich boven de horizontale as bevindt
tussen iteraties drie en vier.
Wat kan daaruit worden geconcludeerd?
A. Het team heeft minder dan het toegewezen aantal story's voltooid in iteratie drie.
B. Het team heeft meer dan het toegewezen aantal story's voltooid in iteratie drie.
C. In iteratie drie is werk toegevoegd aan het project.
D. In iteratie drie is werk verwijderd uit het project.
10 van 20
Wat is een bewering van het Agile-manifest?
A. Contractonderhandelingen boven samenwerking met de klant.
B. Het volgen van een plan boven ingaan op veranderingen.
C. Processen en hulpmiddelen boven mensen en interactie.
D. Werkende software boven allesomvattende documentatie.
11 van 20
Wat is de beste manier om de communicatie in een verspreid Scrum-team te
verbeteren?
A. Het benoemen van een contactpunt voor communicatie met alle locaties
B. Het verplaatsen van het hele team voor een Release Planning-bijeenkomst
C. Het bepalen van een duidelijke audittrail voor alle communicatie rondom het
project
D. Het introduceren van aanvullende formulieren binnen het project om het overzicht
te behouden
7
Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)
12 van 20
Een persoon werkt aan de code en een ander observeert en becommentarieert, en zo
nu en dan draaien ze de rollen om.
Welke methode wordt hier toegepast?
A. Codereview
B. Continuous integration
C. Pair programming
D. Test-driven development
13 van 20
Welk team kan volgens de Agile-principes de beste vereisten, architecturen en
ontwerpen opstellen?
A. Co-located
B. Experienced
C. Self-organized
D. Well trained
14 van 20
Waar staat de letter W voor in het MoSCoW-prioriteringsframework?
A. Whether
B. Wish
C. Won't
D. Would
15 van 20
Wat is de beste manier om in een projectcode te herstructureren?
A. Doorlopend en zo vroeg mogelijk
B. Tijdens hardening-iteraties
C. Tijdens de laatste iteratie
D. Wanneer de Product Owner het inplant
8
Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)
16 van 20
Welke van de onderstaande is een gewenst kenmerk van information radiators?
A. Actueel
B. Gedetailleerd
C. Beschikbaar op basis van 'need to know'
D. Stabiel
17 van 20
Hoeveel werk moet het team verrichten aan een specifieke story?
A. De hoeveelheid die is bepaald door de ‘definition of done’
B. Ontwerpen en ontwikkelen
C. Ontwerpen, ontwikkelen en testen
D. Ontwerpen, ontwikkelen, testen en documenteren
18 van 20
In de afgelopen acht Sprints heeft het team 85 story-punten aan werk voltooid. Het
team moet nu gaan werken aan een nieuw project dat naar schatting uit 64 storypunten bestaat.
Hoeveel Sprints zijn er nodig om dit nieuwe project te voltooien?
A. Vijf
B. Zeven
C. Acht
D. Tien
19 van 20
Een story wordt geschat op vijf story-punten.
Waar staat dit aantal voor?
A. Het aantal uren dat nodig is om de story te voltooien
B. Het aantal mandagen dat nodig is om de story te voltooien
C. Het aantal manuren dat nodig is om de story te voltooien
D. De relatieve omvang van de story ten opzichte van andere
9
Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)
20 van 20
Een Product Owner wil dat een story in twee dagen wordt voltooid. Het teamlid dat
eraan werkt, denkt dat het vijf dagen in beslag zal nemen. De Scrum Master vindt dat
er drie dagen nodig zijn. Een inhoudelijk expert die in het verleden aan vergelijkbare
story's heeft gewerkt, denkt dat het maximaal een dag werk is.
Wiens schatting moet er voor de planning worden gebruikt?
A. Product Owner
B. Scrum Master
C. Inhoudelijk expert
D. Teamlid
10
Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)
Antwoordindicatie
1 van 20
Het senior management wil op regelmatige basis audits houden om te zien of het team
de praktijken en principes van Scrum volgt.
Wie is er in de beste positie om die audit te houden?
A. Product Owner
B. Scrum Master
C. Team
D. Testers
A. Onjuist.
B. Juist. Een van de verantwoordelijkheden van de Scrum Master is om op te treden
als procescoach voor het team en ervoor te zorgen dat ze de juiste methoden
hanteren.
C. Onjuist.
D. Onjuist.
2 van 20
Het Scrum-team leek het een goede methode om een duidelijke checklist op te stellen
met items die voltooid moeten zijn voordat een story als voltooid (completed) kan
worden beschouwd.
Welk artefact gebruiken ze daar waarschijnlijk voor?
A. Burndown-grafiek
B. Definition of done
C. Product Backlog
D. Sprint Backlog
A. Onjuist.
B. Juist. De Definition of done is een heldere en goed gedocumenteerde definitie van
items die moeten zijn gedaan voordat een story (of iteratie, of project) is voltooid
C. Onjuist.
D. Onjuist.
11
Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)
3 van 20
Er is zojuist een Sprint afgerond en die was rampzalig. Geen enkele van de geplande
story's was voltooid en de review moest worden geannuleerd. Het senior management
wil hier iemand verantwoordelijk voor stellen.
Wie draagt de uiteindelijke verantwoordelijkheid voor het slagen of falen van een
Scrum-team?
A. Product Owner
B. Scrum Master
C. Senior management
D. Team
A. Onjuist.
B. Onjuist.
C. Onjuist.
D. Het is het team dat in zijn geheel verantwoordelijk is voor het slagen of falen van
een project in Scrum.
4 van 20
Een lid van een Scrum-team denkt dat een senior technisch architect uit een ander
team waardevolle inzichten en feedback kan leveren over het product.
Wat is de beste manier om deze feedback te krijgen?
A. Daily Scrum
B. Sprint Planning
C. Sprint Retrospective
D. Sprint Review
A. Onjuist.
B. Onjuist.
C. Onjuist.
D. Juist. De Sprint Review is een werkende demo van het product in ontwikkeling en is
het beste middel om externe stakeholders te betrekken en hun mening te laten geven.
12
Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)
5 van 20
Aan het einde van elke werkdag zetten de teamleden het resterende aantal uren voor
de taken op een whiteboard. De Scrum Master telt ze op en zet ze uit in een grafiek.
Hoe heet deze grafiek?
A. Burndown-grafiek
B. Burnup-grafiek
C. Niko-Niko-grafiek
D. Parking lot-diagram
A. Juist. Een burndown-grafiek geeft een dagelijks overzicht van de resterende
hoeveelheid werk in een iteratie.
B. Onjuist.
C. Onjuist.
D. Onjuist.
6 van 20
Hoe lang mag een Scrum-team van vijf mensen erover doen om de Spint Planning
voor een Sprint van drie weken gereed te hebben?
A. Een tot drie uur
B. Drie tot zes uur
C. Zes tot twaalf uur
D. Vijftien uur
A. Onjuist.
B. Juist. Sprint Planning duurt het liefst niet meer dan een tot twee uur per week
Sprint-duur.
C. Onjuist.
D. Onjuist.
13
Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)
7 van 20
Een Scrum-team is zich ervan bewust dat het mogelijk een component waarop een
ander Scrum-team zit te wachten, laat aanlevert.
Wat is de beste manier om dit probleem te bespreken en een oplossing te zoeken?
A. Een dagelijkse Scrum van een van de teams
B. Scrum-of-Scrum
C. Sprint Review
D. Sprint Retrospective
A. Onjuist.
B. Juist. De Scrum-of-Scrum is een coördinatiebijeenkomst waar afhankelijkheden en
problemen kunnen worden besproken.
C. Onjuist.
D. Onjuist.
8 van 20
Een team bevindt zich in de overgang naar Scrum. Ze hebben al een rol genaamd
Projectcoördinator, die interactie faciliteert, hindernissen wegneemt en optreedt als
procescoach voor het team.
Hoe wordt deze rol genoemd na de overgang?
A. Projectcoördinator
B. Projectmanager
C. Scrum Master
D. Scrum-projectmanager
A. Onjuist.
B. Onjuist.
C. Juist. Het is belangrijk om het karakter van de rollen te behouden voor maximaal
voordeel. Er is een reden waarom de verschillende rollen een bepaalde naam hebben,
en die kunnen het beste zo worden gelaten.
D. Onjuist.
14
Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)
9 van 20
Bij het bekijken van een burndown-staafdiagram valt het een nieuw aangestelde
Scrum Master op dat de onderkant van de staaf zich boven de horizontale as bevindt
tussen iteraties drie en vier.
Wat kan daaruit worden geconcludeerd?
A. Het team heeft minder dan het toegewezen aantal story's voltooid in iteratie drie.
B. Het team heeft meer dan het toegewezen aantal story's voltooid in iteratie drie.
C. In iteratie drie is werk toegevoegd aan het project.
D. In iteratie drie is werk verwijderd uit het project.
A. Onjuist.
B. Onjuist.
C. Onjuist.
D. Juist. In een burndown-staafdiagram op releaseniveau kan het feit dat werk wordt
verwijderd uit de scope worden aangegeven door de onderkant van de staaf omhoog
te verplaatsen.
10 van 20
Wat is een bewering van het Agile-manifest?
A. Contractonderhandelingen boven samenwerking met de klant.
B. Het volgen van een plan boven ingaan op veranderingen.
C. Processen en hulpmiddelen boven mensen en interactie.
D. Werkende software boven allesomvattende documentatie.
A. Onjuist.
B. Onjuist.
C. Onjuist.
D. Juist. Een bewering van het Agile-manifest is dat er meer waarde wordt gehecht
aan werkende software dan aan allesomvattende documentatie.
15
Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)
11 van 20
Wat is de beste manier om de communicatie in een verspreid Scrum-team te
verbeteren?
A. Het benoemen van een contactpunt voor communicatie met alle locaties
B. Het verplaatsen van het hele team voor een Release Planning-bijeenkomst
C. Het bepalen van een duidelijke audittrail voor alle communicatie rondom het
project
D. Het introduceren van aanvullende formulieren binnen het project om het overzicht
te behouden
A. Onjuist.
B. Juist. Een teambijeenkomst voor de Release Planning is het waardevolst. Het geeft
de teamleden de kans elkaar te leren kennen, een teamgevoel op te bouwen, en biedt
de gelegenheid om vooraf verwachtingen en requirements te verduidelijken.
C. Onjuist.
D. Onjuist.
12 van 20
Een persoon werkt aan de code en een ander observeert en becommentarieert, en zo
nu en dan draaien ze de rollen om.
Welke methode wordt hier toegepast?
A. Codereview
B. Continuous integration
C. Pair programming
D. Test-driven development
A. Onjuist.
B. Onjuist.
C. Juist. Pair programming is de methode waarbij twee ontwikkelaars samenwerken op
een terminal: de een als de bestuurder (driver) en de ander als navigator.
D. Onjuist.
16
Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)
13 van 20
Welk team kan volgens de Agile-principes de beste vereisten, architecturen en
ontwerpen opstellen?
A. Co-located
B. Experienced
C. Self-organized
D. Well trained
A. Onjuist.
B. Onjuist.
C. Juist. De beste architecturen, vereisten en ontwerpen zijn afkomstig van selforganized teams.
D. Onjuist.
14 van 20
Waar staat de letter W voor in het MoSCoW-prioriteringsframework?
A. Whether
B. Wish
C. Won't
D. Would
A. Onjuist.
B. Onjuist.
C. Juist. MoSCoW: Must, Should, Could en Won't.
D. Onjuist.
15 van 20
Wat is de beste manier om in een projectcode te herstructureren?
A. Doorlopend en zo vroeg mogelijk
B. Tijdens hardening-iteraties
C. Tijdens de laatste iteratie
D. Wanneer de Product Owner het inplant
A. Juist. Doorlopende herstructurering (Continuous refactoring), ofwel altijd code
herstructureren wanneer die wordt gewijzigd, is de beste methode.
B. Onjuist.
C. Onjuist.
D. Onjuist.
17
Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)
16 van 20
Welke van de onderstaande is een gewenst kenmerk van information radiators?
A. Actueel
B. Gedetailleerd
C. Beschikbaar op basis van 'need to know'
D. Stabiel
A. Juist. Een information radiator moet actueel zijn (volledig up to date). De andere zijn
geen gewenste kenmerken.
B. Onjuist.
C. Onjuist.
D. Onjuist.
17 van 20
Hoeveel werk moet het team verrichten aan een specifieke story?
A. De hoeveelheid die is bepaald door de ‘definition of done’
B. Ontwerpen en ontwikkelen
C. Ontwerpen, ontwikkelen en testen
D. Ontwerpen, ontwikkelen, testen en documenteren
A. Juist. Het doel van een team en de basis van de planning is het voltooien van een
story aan de hand de ‘definition of done’.
B. Onjuist.
C. Onjuist.
D. Onjuist.
18
Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)
18 van 20
In de afgelopen acht Sprints heeft het team 85 story-punten aan werk voltooid. Het
team moet nu gaan werken aan een nieuw project dat naar schatting uit 64 storypunten bestaat.
Hoeveel Sprints zijn er nodig om dit nieuwe project te voltooien?
A. Vijf
B. Zeven
C. Acht
D. Tien
A. Onjuist.
B. Juist. De snelheid (velocity) van het team is 85/8. Het aantal Sprints dat nodig is om
het project te voltooien is 64/velocity, dus dat is iets meer dan 6. Zeven is dus het
beste antwoord.
C. Onjuist.
D. Onjuist.
19 van 20
Een story wordt geschat op vijf story-punten.
Waar staat dit aantal voor?
A. Het aantal uren dat nodig is om de story te voltooien
B. Het aantal mandagen dat nodig is om de story te voltooien
C. Het aantal manuren dat nodig is om de story te voltooien
D. De relatieve omvang van de story ten opzichte van andere
A. Onjuist.
B. Onjuist.
C. Onjuist.
D. Juist. Het gebruik van story-punten is een analogische schattingstechniek waarbij
wordt gekeken naar relatieve omvang.
19
Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)
20 van 20
Een Product Owner wil dat een story in twee dagen wordt voltooid. Het teamlid dat
eraan werkt, denkt dat het vijf dagen in beslag zal nemen. De Scrum Master vindt dat
er drie dagen nodig zijn. Een inhoudelijk expert die in het verleden aan vergelijkbare
story's heeft gewerkt, denkt dat het maximaal een dag werk is.
Wiens schatting moet er voor de planning worden gebruikt?
A. Product Owner
B. Scrum Master
C. Inhoudelijk expert
D. Teamlid
A. Onjuist.
B. Onjuist.
C. Onjuist.
D. Juist. Uiteindelijk telt alleen de schatting van het teamlid dat aan de story werkt.
20
Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)
Evaluatie
De juiste antwoorden op de vragen in dit voorbeeldexamen staan in onderstaande tabel.
nummer
antwoord
punten
1
B
1
2
B
1
3
D
1
4
D
1
5
A
1
6
B
1
7
B
1
8
C
1
9
D
1
10
D
1
11
B
1
12
C
1
13
C
1
14
C
1
15
A
1
16
A
1
17
A
1
18
B
1
19
D
1
20
D
1
21
Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)
Contact EXIN
www.exin.com

Download Report