AN iMINDS ICON RESEARCH PROJECT HIPS INNOVATIE DOOR HET COÖRDINEREN EN OPTIMALISEREN VAN PATIËNTEN-, MATERIAAL- EN INFORMATIESTROMEN IN ZIEKENHUIZEN. Dit project wil beheersprocessen van beschikbare middelen in een ziekenhuis (goederen, medewerkers, uitrusting) en de bijhorende informatiestromen optimaal afstemmen met het zorgtraject van de patiënt, en dit op een flexibele en transparante wijze zodat de operationele KPI’s in evenwicht blijven. Een ziekenhuis functioneert op basis van een groot aantal complexe processen (klinische zorgpaden, informatiestromen, levering van materiaal, allocatie van personeel, enz.). Het is dan ook van groot belang – zowel voor zorgprofessionals als patiënten – dat al deze processen optimaal op elkaar zijn afgestemd. Hoewel al heel wat inspanningen worden geleverd om tot een meer efficiënte en kwaliteitsvolle dienstverlening te komen, met een optimale inzet van tijd en middelen, blijft dit echter een grote uitdaging. HIPS wil die uitdaging aangaan, en een methodologie en set van tools ontwikkelen die ziekenhuizen kunnen gebruiken bij het analyseren en optimaliseren van hun operationele werking. De patiënt staat daarbij centraal. Als eerste casus zullen alle processen voor heupchirurgie worden geëvalueerd, waarbij we het hele zorgtraject volgen, van ziekenhuisopname tot -ontslag, met als belangrijkste focus het operatiekwartier. In een eerste fase zullen de bestaande processen in twee ziekenhuizen worden onderzocht en gedocumenteerd. Daarna zal worden getoetst hoe deze processen en de coördinatie ervan geoptimaliseerd kunnen worden. HIPS focust vooral op oplossingen om KPI’s te kunnen meten en opvolgen, op technieken die toelaten processen te onderzoeken en te verbeteren (via ‘process mining’) en op technieken die de impact van de voorgestelde, alternatieve processen kunnen simuleren, analyseren en evalueren in functie van specifieke indicatoren (veiligheid, kwaliteit, kostenefficiëntie). VERWACHTE RESULTATEN FACTS NAAM HIPS Innovation through coordinated and optimized Patient, Supply and information flows in Hospitals 2. Optimale inzet van personeel en materiaal, afgestemd op de patiëntenstroom TYPE ICON project 3. Oplossingen voor de traceerbaarheid van kritische medische hulpmiddelen LOOPTIJD 2014 - 2015 4. Aantonen van het belang van interoperabiliteit (compatibiliteit tussen verschillende informatiesystemen) PROJECT LEAD Ben Devis H. Essers 5. Effecten aantonen van procesaanbevelingen op de KPI’s van het ziekenhuis, bv. RESEARCH LEAD Jan Van Ooteghem iMinds - IBCN - UGent PROJECT PARTNERS Amaron Aucxis AZ Maria Middelares AZ Nikolaas H. Essers iMinds - CSI - UGent iMinds - IBCN - UGent iMinds - SMIT - VUB CONTACT Birgit Morlion Director Health Innovation [email protected] 1. Nieuwe methoden voor procesmatig denken in ziekenhuisomgevingen - verminderde wachttijd tussen diagnose en operatie - verhoogde kostenefficiëntie (met impact op de ziekteverzekering) - efficiëntere dienstverlening - verhoogde patiënttevredenheid - verminderd aantal heropnames - ... WAAROM ICON? De samenwerking tussen IT- en logistieke bedrijven (Amaron, Aucxis, H. Essers), zorginstellingen (AZ Maria Middelares en AZ Nikolaas) en universitaire onderzoekers (UGent, VUB) verhoogt de slaagkans bij het aanpakken van sectoroverschrijdende uitdagingen (zoals het geval is bij HIPS). In samenwerking met iMinds vzw Gaston Crommenlaan 8/102 9050 Gent, België WAT IS EEN ICON PROJECT? iMinds is het Vlaamse digitale onderzoekscentrum. Haar unieke ICON-onderzoeksmethodologie brengt (iMinds) onderzoekers en industriepartners samen om de basis te leggen voor toekomstige producten en diensten. ICON-onderzoek speelt kort op de bal: projecten hebben typisch een looptijd van twee jaar. www.iminds.be [email protected] T +32 9 331 48 00
© Copyright 2024 ExpyDoc
