Waardecreatie boom Het geld ligt op straat in wijken en steden. Tenminste, dat hangt ervan af hoe je kijkt. Als je een wijk als een bedrijf zou zien, waar allerlei kosten en opbrengsten doorheen lopen en waar kansen zijn op extra rendement, dan valt op dat er vele mogelijkheden zijn voor verbetering. Er zijn inkomsten en uitgaven van bewoners (1) , er zijn investeringen van bedrijven en maatschappelijke instellingen in de wijk (2) en er is het potentieel van alle bewoners samen met hun wensen en behoeftes. In deze afbeelding is inzichtelijk gemaakt hoe wijkondernemingen hiermee de kansen op het verbeteren van hun leefomgeving kunnen benutten, met een financieel gezonde bedrijfsvoering. De uiteindelijke spin off is dat er meer betrokkenheid, verantwoordelijkheid en cohesie ontstaat in de wijk. En daar was het om te doen. De drie takken van de boom 1: Besteedbaar inkomen van bewoners en uitgavenpatroon Door als bewoners goed te kijken naar het eigen uitgavenpatroon en te kijken hoe dat anders in te zetten is. Ben je bereid om bijvoorbeeld een auto van elkaar te huren of te delen. Koop je bij de landelijke kruidenier of bij de buurtsuper, waarbij de kans dat de laatste meer rendement voor de wijk zelf oplevert het grootste is. Koop je stroom in bij een energiemaatschappij of wek je het in de buurt zelf op en bespaar je daarmee op de eigen energierekening ? 2: Institutionele geldstromen in kaart brengen Indien inzichtelijk is wat de kosten zijn van maatschappelijke instellingen in de wijk, kun je als bewoners nadenken of je dat niet zelf beter kunt doen. Breng in beeld wat voor geldstromen door de wijk lopen (groenvoorziening, sociale zaken, welzijn, zorg, openbaar vervoer, technisch onderhoud etc.). Veel van de diensten van king van alleenstaande moeders die elkaars kinderen opvangen en maatschappelijke instellingen worden immers uitgevoerd door daardoor minder kosten maken en tegelijkertijd meer tijd hebben om bedrijven van buiten de wijk. Kun je misschien zelf het beheer of zelf te werken. onderhoud van publieke ruimtes doen en daarmee zorgen dat de investeringen zoveel mogelijk binnen je buurt neerdalen? Hoe kan je Naast het directe financiele rendement ontstaat een spin off van al door kleinschalige organisatie en meer betrokkenheid efficiënter en deze activiteiten die je separaat kunt waarderen. Deze spin off is effectiever deze diensten aanbieden? natuurlijk de betrokkenheid, de onderlinge samenwerking en de verantwoordelijkheid die naar de dienstverlening en naar elkaar 3: Verdiencapaciteit van bewoners vergroten ontstaat. Iedereen heeft talenten en ambities. Als bewoners die van elkaar kennen en gezamenlijk willen onderzoeken waar hun ‘gat in de Copyright tekst en afbeelding: Scief Houben, Houben en partners, markt’ ligt, is de kans groot dat rendabele initiatieven ontstaan. www.houbenpartners.nl Bijvoorbeeld de ZZP-formule voor eenvoudige diensten, samenwer-