pensioenen Expeditie Zijderoute op de bank

actief+
12E JA A RGA NG N R. 1 - M EI 2014
+
+
+
pensioenen
Expeditie Zijderoute
op de bank
INF ORM ATIE M AGAZ INE VAN DE BELANGENVER ENIGING P OS TAC TIE VEN ABN AMRO
Colofon
Inhoud
3
4
6
10
11
13
14
17
18
21
22
24
26
27
28
Actief verschijnt drie maal per jaar en is
een uitgave van de Belangenvereniging
Postactieven ABN AMRO.
Redactie
Hans Ego (hoofdredactie), Lex Eldering,
Louki Stolte, Jacqueline Hoefnagels
(redactie en eindredactie)
Van de voorzitter
Vormgeving
Pensioenen: nieuwe pensioenovereenkomst
Productiebegeleiding
Verslag Algemene Ledenvergadering
Museumvondsten
Verslag regiobijeenkomst
Luisterboeken
Op de bank: De bus in
Handig om te weten
Niet alleen de eigen portemonnee
+
+
Mariëlle Tolenaar / studiosap
uitgeverij Look a Book, www.lookabook.nl
Fotografie
Mariëlle Tolenaar (cover),
Onno F. Roozen (portretten),
Chris Grootveld (bijeenkomsten),
ABN AMRO Historisch Archief
Voor Actief in gesproken vorm
(bij een leeshandicap) belt u Dedicon:
telefoon 0486.486486
BP ABN AMRO Secretariaat
Postbus 283 (AA 2823)
1000 EA Amsterdam
telefoon 020.6282855
fax 020.6291380
Ambassadeursdagen
[email protected]
Sociaal Fonds
ABN AMRO desk postactieven
Eropuit
Fietsclub
Sociëteiten
Adressen + agenda
www.bp-abnamro.nl
+
telefoon 020.6298811
[email protected]
Artikelen en ingezonden brieven
Tenzij uitdrukkelijk anders
overeengekomen behoudt de redactie
zich het recht voor artikelen en brieven
te redigeren en/of in te korten. Auteurs
verlenen daarvoor impliciet toestemming,
evenals voor openbaarmaking en verveelvoudiging van hun bijdragen in (elektronische) uitgaven van BP ABN AMRO.
SLUITING
Enige weken geleden ontving ik een schrijven van de bank, een keurig schrijven, waarin
mij werd medegedeeld dat het kantoor bij mij in de buurt gesloten zou worden. Als
reden werd opgegeven dat veel klanten hun dagelijkse bankzaken zelf via internet
regelen. En daardoor bezoeken steeds minder klanten het kantoor. In het tempo waarin
in de jaren zestig kantoren met veel tamtam werden geopend, worden ze nu gesloten.
Met het betreffende kantoor had ik zelf weinig binding, ik heb er niet gewerkt en
kwam er sporadisch binnen. Maar toch doet zo’n sluiting je wat. Het vertrouwde logo
verdwijnt uit het straatbeeld. En als je de bank echt nodig hebt, dus niet via internet,
moet je toch naar een ander dorp.
In deze Actief treft u een artikel over het rijdende bankkantoor, dat een vertrouwd beeld
was tijdens de wederopbouw. Wordt het geen tijd deze rijdende kantoren weer uit de
garage te halen?
Hans Ego, bestuurslid Public Relations en Communicatie
+
van de voorzitter
VER ANDEREN
Zo goed mogelijk voorbereid naar een
nieu w tijdperk .
We hebben als bestuur drukke maanden achter
bereiden op de vele veranderingen die er aan
de rug. Jan Groot Koerkamp, Frits Harmsen en
komen. Maar de oudere generatie is doorgaans
ondergetekende zijn, regelmatig ondersteund
kwetsbaarder en voor deze mensen komen de
door de leden van ons kenniscentrum Pensioenen,
veranderingen (te) snel. Gelukkig zie je op veel
bijzonder druk in de weer geweest met de
plaatsen burgerinitiatieven ontstaan om hier
veranderingen in de pensioenregeling. Eind maart
wat aan te doen. Bijvoorbeeld het inrichten van
vroeg ik aan mijn vrouw of mijn salaris al binnen
steunpunten voor mantelzorgers of hulp aan
was. ‘Nee’, zei ze, ‘maar wel het pensioen.’
ouderen met boodschappen doen of de tuin. Onze
Alle gekheid op een stokje: we vinden het
bestuursleden in de stichting ZilverSchild richten
als bestuur een acceptabele regeling, waarbij
zich vooral op ontwikkelingen op gebied van
we het bijzonder plezierig vinden dat ons
automatisering, die het voor ouderen mogelijk
herhaaldelijk verzoek aan de bank om een
maken om langer thuis te wonen. Onze collega
bijdrage aan de inhaalindexatie te leveren,
van de belangenvereniging Rabo is aan het
uiteindelijk is ingewilligd. Wanneer de achterban
onderzoeken of samenwerking met zorghotels
van de vakbonden begin mei akkoord gaat met
een goede optie is. We informeren elkaar hierover.
de totale cao en de financiële situatie van het
Inmiddels is de negende sociëteit actief. Kijkt
fonds niet onverwacht verslechtert, dan kunt
u vooral op onze site naar mogelijkheden bij
u, naast de indexatie van 1,4 % over vorig jaar,
u in de buurt. Ons nieuwe bestuurslid Welzijn
met terugwerkende kracht een inhaalindexatie
onderzoekt de inrichting van een sociaal
van 3,22 % op uw rekening verwachten. Er zijn
maatschappelijk steunpunt ten behoeve van
weinig fondsen die dit jaar 4,62 % uitkeren. U
postactieven.
heeft medio april over dit onderwerp een Actueel
Volgens kenners staan we aan het begin van
gekregen en u leest er meer over in deze Actief.
een nieuw tijdperk, waarbij de veranderingen
even groot zijn als ten tijde van de industriële
Volgende week ga ik met mijn moeder van
revolutie. Laten we samen proberen daar zo goed
bijna 92 jaar naar een informatieavond van
mogelijk op voorbereid te zijn.
het verzorgingstehuis waar zij woont, want
dit tehuis gaat binnen twee jaar sluiten. En er
Met uw goedvinden zet ik nu – als kind van de
zullen er nog veel volgen. De opmerking van
jaren zestig – het bekende nummer van Bob
onze minister dat de gemeentes samen met
Dylan op: The times they are a-changin’ (ik moet
de woningbouwcorporaties hier maar wat aan
alleen nog kiezen tussen grammofoonplaat, cd,
moeten doen, geeft zeker een richting aan.
iPod of Spotify).
Maar het lijkt meer op een kronkelweg dan op
een goed uitgezette route. Voor de zestigers
onder ons is er meestal nog tijd om ons voor te
Peter Balen
actief 3
+
pensioenen
Nieuwe pensioen overeenkomst ondertekend
Na raadpleging van de leden op 1 april in Breukelen, werd de
volgende dag een handtekening gezet. Het moest nu eenmaal
een tandje minder .
Er is van alles gaande in pensioenland, nationaal
‘Uiterst ingewikkeld’, aldus Jan Nijssen van
zowel als internationaal, waarbij vanuit Europa
Montae, ‘de Europese regelgeving maakt veel
de banken nog eens extra onder vuur liggen.
veranderingen noodzakelijk.’ De uitkomst
De pensioenopbouw gaat een tandje omlaag, de
van het onderzoek was: ‘het kon slechter, het
buffers van banken en pensioenfondsen moeten
kon beter’, maar alles bij elkaar wordt het met
steviger, de regels en het toezicht strakker.
de huidige trend toch een beetje minder. Er
Binnen het ABN AMRO-huis heerste op deze
ontstond met de zaal een levendige en open
terreinen al maanden grote drukte. Er werd
discussie. Er waren vragen te over. Elke vraag
stevig onderhandeld en overlegd. Er stond veel
werd beantwoord, waarbij Frederic Barge,
op het spel. Op 1 april kwam dat in Breukelen
verantwoordelijk voor de arbeidsvoorwaarden
duidelijk naar voren.
van de bank, ruime aanvulling gaf. Nijssen ging
In allerijl was een ledenraadpleging
ruim over zijn spreektijd heen.
georganiseerd om de voorgestelde veranderingen
Positief is dat de bank gedurende de komende
te bespreken. Het ging erom dat de leden hun
vijf jaar een vaste premie in het Fonds stort,
mening zouden geven zodat BP ABN AMRO de
maar het tussentijds bijstorten, indien nood-
overeenkomst tussen bank en bonden mede
zakelijk, is dan wel voorbij. ‘Deze voorwaarde
kon ondertekenen. Het bestuur stond voor een
in de overeenkomst is voor de bank absoluut
moeilijke afweging. Is het voorstel voldoende
noodzakelijk om in haar jaarverslag een
evenwichtig, doet het recht aan de belangen van
evenwichtige balans te presenteren, een eis
de leden, is het redelijk, zitten er geen addertjes
van de ECB’, legde Caroline Princen (raad van
onder het gras? Zo’n vijftig leden hadden aan de
bestuur) op haar beurt uit. ‘Wat nu voorligt mag
oproep gehoor gegeven.
dan niet helemaal evenwichtig zijn, het is wel
Voorzitter Peter Balen bleek vol lof over de
het beste wat te behalen is. Het alternatief is een
wijze waarop de bank ons in dit ingewikkelde
geheel zelfstandig “gesloten” fonds dat langzaam
proces tegemoet was getreden: informatief,
“uitsterft” en een nieuw fonds voor de huidige
transparant, open. Maar toch… de voorgestelde
werknemers. Eén fonds voor nieuw en oud
veranderingen bleken ingrijpend. Aanvankelijk
samen heeft als bank verre onze voorkeur.’
zou er medio maart ondertekend worden.
Misschien daarom is er ook een bruidsschat, een
Dat was wat te snel. Uitstel werd gevraagd en
bedrag van 500 miljoen waarmee de bank de
gekregen. Het bood ruimte voor een extern
gevolgen van de overeenkomst voor het fonds
advies door het Rijswijkse adviesbureau Montae,
min of meer compenseert. Tevens was een
dat op pensioengebied een grote deskundigheid
bedrag van 200 miljoen beschikbaar gesteld om
heeft. Montae hield de voorstellen tegen het
de achterstallige indexeringen van de ingegane
licht. Ze voorzien in een zekere loskoppeling
pensioenen (goeddeels) te restaureren.
of verzelfstandiging van het ABN AMRO
En toen was het: doen we het wel, doen we het
Pensioenfonds. Ingewikkeld?
niet? Peter Balen vatte een en ander nog eens
4 actief
+
pensioenen
samen. ‘Niet positief, niet negatief, maar ook niet
meerderheid gaf het bestuur de ruimte om
helemaal neutraal. We hebben niet mee kunnen
met zijn handtekening de overeenkomst te
onderhandelen over deze overeenkomst, maar
accepteren. Als was het de Tweede Kamer na een
we hebben wel – mét resultaat – stevige druk
aangenomen wetsontwerp werden er handen
kunnen uitoefenen. Aan ons de keus. Het gaat
geschud en waren er felicitaties.
om een toekomstbestendige pensioenregeling
Op 2 april werd meeondertekend.
met een zo breed mogelijk draagvlak. Ons
voorstel is: meetekenen.’
De vingers gingen omhoog, een zeer ruime
Joop Twilt
actief 5
+
bestuurszaken
Alles wordt anders…
Een verslag van de 27ste Algemene Ledenvergadering
op 26 februari in Amsterdam.
Een kleine 250 leden waren voor de 27ste
verantwoordelijken in het bestuur (Balen,
jaarvergadering naar Amsterdam afgereisd.
Harmsen en Groot Koerkamp) extreem
Onder hen ook een mooi aantal nieuwe leden,
druk mee. De onderhandelingen tussen
voornamelijk uit voormalige Fortis-gelederen.
de verschillende belangengroepen – bank,
De zakelijke punten van de agenda werden onder
vakbonden en pensioenfonds – houden we
leiding van voorzitter Peter Balen met volle
scherp in het oog. De bank is zich daarvan
aandacht doch in rap tempo zonder problemen
bewust en is zeer open. De bank heeft ons en de
afgewerkt.
raad van medewerkers, die geen officiële partijen
Even stipte Peter Balen in zijn welkomstwoord
in de onderhandelingen zijn, namelijk gevraagd
de reorganisatie van het bestuur aan: breder met
de overeenkomst mede te ondertekenen. De
enkele ‘vakministers’. Maar al gauw zette hij de
beoogde veranderingen zijn ingrijpend (zie
‘zaak op z’n kop’. Hij begon niet traditiegetrouw
Actueel van 20 februari), de belangen groot. Het
met het aandachtspunt Pensioenen, maar
gaat om de toekomst en om veel geld. En om,
met Zorg. Er gaat op dat vlak ook voor ons
onder andere, een achterstallige indexering van
veel veranderen. Onze vertegenwoordiging in
ruim 3,5% en de indexering over 2013.’ Balen:
ZilverSchild ontplooit constructieve activiteiten
‘Wanneer je als bedrijf het pensioenfonds op
en is gemotiveerd nieuwe zaken aan te pakken.
afstand wilt zetten (zoals ook bij andere banken
Zoals de iPad-proef waarvoor honderd leden
is gebeurd – red.) moet dat ook wat waard zijn.’
zijn geselecteerd. Ook domotica (automatisering
Dat vraagt dus om verantwoorde besluiten.
thuis) waardoor ouderen langer zelfstandig
Balen was helder: ‘Er zal niet worden getekend
kunnen blijven wonen, heeft alle aandacht.
als de overeenkomst onvoldoende rekening
We mogen op dat gebied nog veel verwachten.
houdt met de belangen van de gepensioneerden.
Er zit duidelijk groei in de sociëteiten. Niet
Voor de goede orde: de nieuwe pensioenregeling
langer staat bij projectleider Willem Kooren het
gaat sowieso door.’
opstarten centraal, veel aandacht vraagt nu ook
het beheer en de continuïteit. Er wordt bekeken
Flink meer leden
of de oprichting van enkele maatschappelijke
bericht: het ledental is het afgelopen jaar met
steunpunten in het land in een behoefte
900 toegenomen. De teller staat, dankzij de
voorziet.
inspanningen van Hans Ego (Communicatie
‘Pensioen moet je doen’ had Balen tijdens de
en PR) nu op 9300. Einde dit jaar 10.000?
regiobijeenkomst in Amsterdam uitgeroepen.
Verdrietig is dat het secretariaat als gevolg
Dat heeft hij geweten. ‘We zijn er als
van reorganisatie binnen de bank twee
6 actief
Een verheugend
+
bestuurszaken
gewaardeerde en vertrouwde krachten zal
voorzitter, drie fulltime uitvoerende leden
moeten missen: Suzanne Manabulu en Mylene
(professionals) en acht niet-uitvoerende leden
Paardekooper. Hun taken worden door het
die werkgever, vakbonden en medewerkers
Pensioenbureau overgenomen.
(inclusief de postactieven) vertegenwoordigen.
Het was tijd voor de bespreking van de notulen
Grote scho onmaak op de bank
van de vorige ALV, de verslagen van secretaris
Na de pauze blikte Johan van Hall, vicevoorzitter
en penningmeester, de meerjaren begroting
van de raad van bestuur van de bank, terug en
2014-2016 en het vaststellen van de contributie
vooral vooruit. Cijfers en diagrammen schoven
voor 2015. Bijna zonder vragen of opmerkingen –
over het beeldscherm, gaven een beeld van de
uitgezonderd enkele over de financiën – werden
ontwikkelingen. Conclusie: het jaarresultaat
de verslagen en voorstellen goedgekeurd. De
was bevredigend maar werd fors gedrukt door
accountant was ook akkoord en de contributie
hoge kredietvoorzieningen (vooral voor het
blijft ongewijzigd 16,80 euro per jaar.
MKB) en achterblijvende resultaten in Merchant
De penningmeester deed nog wel een
Banking. Rente- en fee-inkomsten stegen.
indringende oproep: maak ons uw e-mailadres
De verhouding kosten-opbrengsten blijft een
bekend. De portokosten lopen zo hoog op dat het
probleem. De bank heeft een sterke kapitaal-
bijna onverantwoord dreigt te worden nog iets
en dito liquiditeitspositie. De ontwikkelingen
per post te verzenden. Communicatie via e-mail
voor 2014 zijn voorzichtig positief, wel worden
kan veel besparen.
blijvend hoge voorzieningen verwacht. Voor de
Balen sprak in zijn welkom al vreugde uit over
verdere toekomst mikt de bank vooral op verdere
het nieuw gevormde bestuur waarvoor hij de
groei in het buitenland. Aan de beursgang wordt
handen van de ALV op elkaar verwachtte te
intensief gewerkt. Wanneer dat gaat gebeuren
krijgen. En dat lukte. Het bestuur ziet er nu als
bepaalt onze aandeelhouder, de Staat.
volgt uit: Peter Balen voorzitter, Frits Harmsen
Dat gezegd hebbende werd de blik op de
(aftredend) blijft nog twee jaar aan als secretaris,
toekomst gericht. De vijf punten van de
Teun Eijkelboom penningmeester, Hans Ego
langetermijnstrategie van de bank verschenen
PR en communicatie, Jan Groot Koerkamp
op het scherm. Deze vormden het begin van
pensioenen, Peter Berkhout zorg, Willem van
een interessant en boeiend verhaal over de
Reekum welzijn. De drie laatstgenoemden geven
plannen die de bank heeft met bankieren en
leiding aan de nieuw ingestelde kenniscentra:
automatisering. Kort gezegd komt het erop
over pensioenen wordt nagedacht met Frans
neer: alles gaat op de schop en we nemen er
Aartsen, Andrea Hoogteijling en Paul Eggermont,
acht jaar de tijd voor om een totaal nieuw,
over zorg met Ton Lammers, en over welzijn met
uiterst efficiënt bedrijf neer te zetten. De tijd
Willem Kooren.
dat er handmatig ge- en verwerkt werd is al een
Tijdens de rondvraag kreeg Kooren gelegenheid
poosje voorbij. Er is gestaag geautomatiseerd,
de zaal kort bij te praten over de sociëteiten, hun
het papier verdween grotendeels in koffers en
doel, werkwijze en beheer. Er was een vraag over
pakketten in het archief. Decennia lang kwamen
de nieuwe bestuursvorm van het pensioenfonds
er nieuwe producten op de markt, werden
dat per 1 juli zal bestaan uit een onafhankelijke
er passende systemen voor gebouwd. Het is
actief 7
+
bestuurszaken
allemaal wat inefficiënt geworden, nauwelijks
voor een grote schoonmaak op weg naar een
meer te overzien. Dat moet anders. De trends
totale vernieuwing. Alle doublures eruit en
in de samenleving vragen erom. Het complexe
vereenvoudigen naar simpel en efficiënt zaken
IT-landschap, met zijn enorme hoeveelheid
doen met innovatieve diensten. De techniek
interfaces, applicaties en servertypes, moet
biedt hier grote mogelijkheden. De eerste stap
een rationeel en toekomstbestendig landschap
is de komst van een innovatielaboratorium dat
worden dat sneller werkt tegen aanzienlijk
deze operatie gaat aansturen.
lagere kosten.
De tijd is niet ver meer dat we louter en alleen
En dat kán. Van Hall trok met een groepje
met onze smartphone (die dan een capaciteit
Europa in. Bezocht banken en bedrijven. Zag
heeft van een grote bankcomputer) aan het werk
en beleefde de mogelijkheden. Bij de nog jonge
zullen zijn. Geen desktops meer, maar laptops
Turkse Garanti Bank waar het bancaire proces
en tablets (voorlopig). En ons archief is de cloud.
gestandaardiseerd is en geheel real time
Over acht jaar zal alles anders zijn.
verloopt. Bij autofabrikant BWM waar men
verbaasd ontdekte dat het bedrijf maar liefst 1,2
Afsluiting
miljoen verschillende modellen/types/variaties
dat was het onderwerp van de afsluitende
in de aanbieding heeft, 1,2 miljoen. En welk type
lezing. Dat klinkt nogal egoïstisch, maar zo
men ook kiest, de bestelde wagen loopt in 23 uur
was het niet bedoeld. Philo Hermans, een
en 48 minuten van de band de fabriek uit. Van
communicatiedeskundige die ook voor de bank
sommige types worden er met dezelfde snelheid
actief is, wilde slechts duidelijk maken waartoe
minder dan tien per jaar geleverd. BMW is een
we als mens allemaal in staat zijn en wat we
volledig gestandaardiseerde organisatie door een
allemaal wel niet aankunnen. Ze deelde in dat
geautomatiseerd systeem bestuurd.
verband een aantal opmerkelijke persoonlijke
Dat nu is de toekomst van de bank. De bezem
ervaringen. En leerde de ALV enkele principes
moet door het ratjetoe aan IT-systemen, het is
waarmee ze ons op weg stuurde, het dagelijkse
optimaliseren geblazen. Het aantal producten
leven in en naar de borrel.
met zijn vele variaties moet vereenvoudigd
en gestandaardiseerd. Kortom de bank staat
8 actief
Joop Twilt
De wereld draait om jou,
+
bestuurszaken
EVEN VOORSTELLEN
Willem van Reekum, beo o gd bestuurslid Wel zijn
Ik ben 60 jaar, getrouwd en vader van drie kinderen. Na afronding van de HEAO-EJ ben ik in 1978 in
dienst getreden van de AMRO Bank en in Groningen gestart met mijn eerste kantoorstage. Na mijn tweede
kantoorstage in Nijmegen, ben ik daar aangesteld als districtspersoneelsfunctionaris.
In 1982 ging ik naar het hoofdkantoor in Amsterdam. Vanuit personeelszaken nam ik deel aan
automatiserings- en reorganisatieprojecten in het kantorennet. Na twee jaar werd mij gevraagd om aan deze
activiteiten als organisatieadviseur binnen Kantoren Operations verder invulling te geven. Vanuit deze functie
heb ik een aantal jaren gewerkt aan de ontwikkeling en uitrol van het Data Communicatie Netwerk. Naast
de DCN-activiteiten heb ik meerdere projecten mogen leiden. Uit die tijd is mij zeker de integratie van de
negentig administraties van de Zelfstandig Administrerende Kantoren naar de districtskantoren bij gebleven.
Begin jaren negentig ben ik overgestapt naar de nieuwe afdeling Informatie Management Kantoren. In
1998 ben ik aangesteld als Regio Facility Manager in de regio Midden om drie jaar later als Directeur
Facility Management te verhuizen naar de Call Center-organisatie. Na mijn terugkeer in Amsterdam
heb ik leidinggegeven aan of geparticipeerd in een groot aantal projecten, zoals de centralisatie van de
administraties in het kantorennet, de reorganisatie van Facility Management, datamigratie voor de Core
Banking systemen naar RBS en Deutsche Bank en datamigratie van Fortis naar ABN AMRO-systemen.
Op 1 november 2013 heb ik mijn werkzaamheden bij ABN AMRO beëindigd. Een paar dagen later heb ik
gereageerd op de vacature ‘bestuurslid Welzijn’.
AFSCHEID
Per 1 april heeft onze vereniging afscheid moeten nemen van twee secretaresses:
Mylene Paardekooper en Suzan Manabulu. Het bestuur heeft beide dames hartelijk bedankt voor hun
inzet van de afgelopen jaren. Zij kregen een cadeaubon en een bos bloemen. In het archief werd nog
een artikel gevonden uit de VGA (de voorloper van Actief), waarin werd kennisgemaakt met Suzan.
Daarin zegt zij: ‘Ik zou dit werk best willen blijven doen, totdat ik zelf lid kan worden van de VGA.’
Welnu, aan deze profetische woorden is invulling gegeven. Met ingang van 1 april is Suzan inderdaad
lid geworden van BP ABN AMRO.
actief 9
+
museumvondsten
De brief van
de bisschop
Het carnaval was nog maar net voorbij toen ik in
Den Bosch het Nationaal Carnavalsmuseum aan
de oever van de Binnendieze binnenstapte. Het
Het gevecht tussen Carnaval en Vasten (detail), Jheronimus Bosch, ca. 1600-1620
is de plek waar ooit de Zusters van Oorthen hun
klooster bewoonden. Een klein, aantrekkelijk en
adjudanten zijn gestoken in fraaie historische
goed gevuld museum is het. Je vindt er alles over
kledij, de bevolking draagt boerenkielen.
de drie dolle dagen waarin de Bosschenaren, als
Uiteraard is er een optocht met bijzondere
Oeteldonkers, de teugels nog even vieren voor de
opgetuigde wagens die de draak steken met
vastentijd begint.
opvallende plaatselijke gebeurtenissen.
‘Je moet het meegemaakt hebben om te kunnen
Het carnaval in Den Bosch is duidelijk anders dan
begrijpen wat het carnaval precies is’, zegt
elders. Een jaarlijks wisselende Prins Carnaval
Rob van de Laar, de conservator, als hij me
kent men er niet. Oeteldonks Peer kan die functie
rondleidt. Het is een eeuwenoud gebeuren met
vele jaren vervullen, zo ook de andere functio-
vele gezichten. Het Bossche carnaval is een
narissen. Er is evenmin een Raad van Elf, en
ludiek spel dat in 1881 door een groepje gegoede
weelderig gevederde hoofdtooien ontbreken ook.
middenstanders werd bedacht. De stad zou de
Ik vroeg mij af wat Rob van de Laar het
drie dagen een dorp worden en Oeteldonk gaan
opvallendste, mooiste, bijzonderste stuk uit de
heten. Het kreeg een eigen burgemeester (Peer
collectie zou vinden. Het werd een vergeelde
vaan den Muggenheuvel), eigen assessoren
handgetypte brief uit 1982 met de handtekening
(wethouders), een ‘geminteraod’ en een
van Bisschop Beckers eronder. Daarin bedankt
veldwachter. Sinds 1882 wordt het spel jaar op
deze de Oeteldonkse Club 1862 voor de
jaar enthousiast door de ‘boerenbevolking’ van
uitnodiging de gala-avond ter gelegenheid van
Oeteldonk gespeeld, gevierd eigenlijk, en nog
haar 80-jarig bestaan bij te wonen. Hij spreekt
altijd is het springlevend. De regie is in handen
er wel, en met nadruk, zijn waardering en
van de Oeteldonksche Club 1882. Het draaiboek
respect in uit voor alles wat de club voor de
ligt voor de drie carnavalsdagen goeddeels vast.
gemeenschap betekent. Maar deelnemen aan
Toch zijn er door de tijd heen nu en dan nieuwe
zo’n carnavaleske avond, hoe goed het niveau
elementen aan toegevoegd.
ook zijn mocht, vond hij toch niet zo bij zijn
De burgerlijke overheid staat die dagen zo
ambt passen. ‘En dat voor een progressief man
goed als buitenspel. Alles draait om de Peer,
als hij. Nu zou hij er zeker bij zijn geweest’, aldus
die namens het ‘durp’ de Prins met zijn gevolg
Van de Laar.
op de Markt ontvangt. Daar spreekt hij de
Het is een klein en niet opvallend onderdeel uit de
hoogheid met zijn ’aonspraok’ in het Oeteldonks
veelheid aan objecten uit de prachtige collectie
toe over het wel en – vooral – het wee van zijn
die het museum rijk is. Zelf gaan kijken dus.
bevolking gedurende het voorbije jaar. De Prins
antwoordt met een troonrede. Peer, Prins en hun
Joop Twilt
Nationaal Carnavalsmuseum
Zusters van Orthenpoort 20-27, ’s-Hertogenbosch
www.gemintemuzejum.org
dagelijks 13.11-17.11 uur, e 5
10 actief
museumvondsten
+
bestuurszaken
Een volle agenda
Verslag van de regiovergadering in Apeldoorn op 9 april .
gang erin te houden, is wel ieders blijvende
inzet nodig. Het opzetten van Regionale
Steunpunten voor postactieven heeft eveneens
de volle aandacht. Concrete stappen zijn in
voorbereiding.
Ten slotte pensioen. Het werd terugkijken op een
spannende en drukke periode voor het bestuur,
ruim een maand vol overleg en vergaderingen.
Elders in dit blad kunt u er uitgebreid over lezen.
Voor Jan Groot Koerkamp was het zijn eerste
optreden als bestuurslid Pensioen. Het was
hem in zijn voorbereiding meer dan duidelijk
geworden hoe ingewikkeld de pensioenmaterie
is, te veelomvattend voor één mens. Daarom is er
Regiobijeenkomsten zijn een traditie. Ze
ter ondersteuning een ‘kenniscentrum’ gevormd
verlopen gewoonlijk volgens een vast patroon.
van drie deskundigen uit BP ABN AMRO: Frans
Dat lijkt wat eentonig, maar deze bijeenkomsten
Aartsen, Andrea Hoogteijling en Paul Eggermont.
zijn er niet ter amusement. Ze zijn er voor het
Groot Koerkamp bracht in zijn inleiding ‘Rondom
contact tussen bestuur en leden en voor de
het pensioen’ de verschillende aspecten voor het
uitwisseling van informatie. Er is altijd wat te
voetlicht. De omvang van het fonds, het aantal
melden, zo ook deze keer. De aandacht ging
verzekerden, de dekkingsgraad. Hij besprak kort
vooral uit naar de recente gebeurtenissen in
de pensioenregeling en de indexatieachterstand,
pensioenland, en dan vooral naar de gevolgen
die in het kader van de nieuwe pensioenregeling
van het verder op afstand zetten van ons
goeddeels zal worden ingehaald. Daar bovenop
pensioenfonds. Er kwam veel aan de orde.
komt de indexatie over 2013 van 1,4%.
Dagvoorzitter Hans Ego heette de ruim
Waarom was die nieuwe regeling nodig? Drie
tweehonderd aanwezigen uit regio Midden kort
redenen: de internationale boekhoudregels,
welkom en deed er vervolgens het zwijgen toe
het voorkomen van grote schommelingen
om bestuursvoorzitter Peter Balen de ruimte
op de balans van de bank, en een politieke
te geven.
druk tot versobering. Kort door de bocht: ons
pensioenfonds wordt verder verzelfstandigd,
Pensioen, zorg en wel zijn
de risico’s komen te liggen bij werknemers
Eerst zorg. Balen stelde vast dat er op dit terrein
en gepensioneerden, dat zou minder of geen
in de samenleving veel gaande is, maar dat nog
indexatie tot gevolg kunnen hebben of, in het
weinig concreet vast ligt. Er zijn veel vragen
uiterste geval, aanpassing van de pensioenen.
over de plannen van de overheid, we houden de
De bijstortverplichting van de bank vervalt.
vinger aan de pols.
Voor de komende vijf jaar is met de bank een
Vervolgens welzijn. Op 8 april werd er alweer
kostendekkende premie inclusief risico-opslag
een Sociëteit geopend, in Doetinchem, voor de
afgesproken. Overigens is in de nieuwe regeling
regio rond Arnhem, de negende. De sociëteiten
de kans op verlaging van de pensioenen zeer
voorzien in een reële behoefte, maar om de
gering.
actief 11
+
bestuurszaken
Ook het nieuwe bestuurmodel kwam aan de
zowel intern als extern verschillende stappen
orde, evenals een nieuw verantwoordingsorgaan
nodig. Er is voor deze klus zelfs een algemeen
dat zal bestaan uit vertegenwoordigers van
directeur aangesteld.
werkgever, actieven en gepensioneerden.
De wereldwijde bankencrisis heeft er binnen
Europa toe geleid dat zo’n 130 financiële
Zilver Schild
Vast punt op de
instellingen onder toezicht van de Europese
regiobijeenkomsten is ZilverSchild, onze
Centrale Bank komen. Ook ABN AMRO. Dit
zorgverzekering. Wim Bosma, voorzitter
vergt opnieuw een gigantische exercitie
van Stichting ABN AMRO ZilverSchild, nam
omdat de ECB gedetailleerd inzicht wil in alle
ons mee in de achtergrond, maar ook in de
leningen. De serie vragen die daarbij gesteld
actualiteit. Een veel gehoorde vraag is waarom
wordt is omvangrijk, sommige lijken buiten de
er voor de gepensioneerden een eigen, aparte
werkelijkheid. Een grote inspanning voor de
zorgverzekering is. Kon dat niet samen met
circa 600 medewerkers die er
de actieven? De voornaamste reden is dat
momenteel druk mee zijn.
ouderen wat vaker en wat specifiekere zorg
Schwiebert is binnen HR
nodig hebben. ZilverSchild omvat zo’n 11.000
verantwoordelijk voor de Top
hoofdverzekerden, de ‘aanhang’ omvat 5.000
100, de groep leidinggevenden
mensen. Een groep om rekening mee te houden
van de bank die zware
waarvoor, naast de reguliere zorg, preventie
verantwoordelijkheden draagt
en zelfredzaamheid belangrijke punten van
of deze in de toekomst zal
aandacht zijn. Bosma: ‘Hier ligt onze visie.
dragen. Investeren in de
Voor die punten vragen we extra aandacht,
toekomst, bouwen aan de
toegesneden op de specifieke zorgbehoeften.
identiteit van de bank als
Het Senior Vitaal Pakket werd ervoor opgezet.
betrouwbaar, duurzaam,
Dat pakket willen we verder uitbreiden.’ Hij
efficiënt en flexibel. Ook
noemde: zorg aanleveren via de iPad (waarvoor
leiderschap is een vak, met
nu een proef loopt), aandacht voor passende
belangrijke vitale principes.
of aangepaste huisvesting, valpreventie,
Daar gaat een strenge selectie
eenzaamheid en bewegen. ‘Veel bewegen houd
en een intensieve, soms
je fit, lichamelijk maar ook mentaal.’
langdurige training in de
praktijk aan vooraf.
ABN AMRO Anno Nu
Na de lunch
zorgde Brigitte Schwiebert, HR Coördinator
In de benen
Management Group, aan de hand van de
dag werd afgesloten met
langetermijnstrategie voor een update rond ABN
beweging. Een beetje hulp bij
AMRO Anno Nu. Er kwam veel aan de orde, veel
het fit blijven. Voorkomen is
dat ook op eerdere regiobijeenkomsten werd
immers beter dan genezen.
genoemd en waarover we in Actief berichtten.
Linda Kamerling van Moving
ABN AMRO wil een klassieke bank zijn met
Managers was ook nu weer
een gematigd risicoprofiel waar de klant
present om ons in de benen
centraal staat. De bank draaide in 2013 minder
te krijgen en ons een beetje
goed, maar het resultaat bleef dankzij enkele
fitter te krijgen op weg naar de
meevallers toch positief.
drankjes en de hapjes.
De voorbereidingen voor de verwachte gang (in
delen) naar de beurs zijn sinds eind augustus
vorig jaar in volle gang. Deze exercitie zal de
bank meer bewegingsvrijheid bieden bij het
aantrekken van geld maar ook bij het doen van
grotere overnames. Om het doel te bereiken zijn
12 actief
Joop Twilt
De
+
cultuur
LUISTERBOEKEN
Al een zomervakantie geboekt? Voor onderweg dit keer vier titels waarin reizen centraal staat,
maar op heel uiteenlopende manieren. Alle vier zijn uitgegeven bij Rubinstein.
Mevrouw Gigengack, een ondernemende, stevige dame van zekere leeftijd, is het alter ego van
Nelleke Noordervliet. In dit nieuwe boek over mevrouw Gigengack reist ze de hele wereld over.
Ze heeft een scherp oog voor details en menselijke verhoudingen en een stevige mening over
alles en iedereen. Haar avonturen zijn vaak grappig en houden haar een spiegel voor. Mooi en
rijk geschreven, en net zo mooi voorgelezen door de auteur zelf.
Gigengacks reizen, Nelleke Noordervliet, 6 uur, e 18,95.
Op de tweede uitgave van Echt Gebeurd staat een selectie korte, indringende, bijzondere en soms
hilarische reisverhalen. Ze zijn verzameld op de maandelijkse gelijknamige theatermiddagen
in het Amsterdamse walhalla voor stand-up comedy Toomler, waar mensen waargebeurde
verhalen kunnen komen vertellen. Dat idee is geïnspireerd op het populaire The Moth in
Amerika. Daarnaast lezen er mensen voor uit hun puberdagboek, ‘want de puberteit is een reis
die niemand zonder kleerscheuren doorstaat’. Aan elkaar gepraat door de ‘auteurs’.
Echt gebeurd onderweg, Paulien Cornelisse, Eva Maria Staal & Micha Wertheim, 2,5 uur, e 12,50.
Een jonge Harvard-student stopt in 1870 met zijn studie en trekt westwaarts, op zoek naar
avontuur en het ‘echte’ Amerika. In Kansas aangekomen besluit hij mee te gaan op een van
de laatste grote jachten op de bizon, die dan al bijna is uitgeroeid. Een ervaren jager leidt
het gezelschap naar een kudde in een verborgen vallei, terwijl de harde winter hen dreigt te
overvallen. Voorgelezen door Jan Donkers.
Butcher’s crossing, John Williams, 10 uur, e 24,95.
Ventoux gaat over mannenvriendschappen, de midlifecrisis en uiteraard over fietsen. Een groep
jongens beklom na de middelbare school de Mont Ventoux. Zo’n dertig jaar later hervinden ze
elkaar en besluiten ze het nog een keer te doen. Daarbij komt al het hartzeer van vroeger naar
boven. Desalniettemin een boek vol levenslust. Geschreven door een fietsende journalist van
middelbare leeftijd; het leest alsof je er zelf bij bent. Voorgelezen door Leopold Witte.
Ventoux, Bert Wagendorp, 7 uur, e 22,95.
actief 13
+
Op de bank
De bus in
D oor internetbankieren en bezuinigingen verdwijnen er nu veel
bijk antoren, terwijl er na de oorlog juist een enorme behoefte
ontstond aan méér k antoren. Omdat de bou w die vraag niet kon
bijbenen, raak te het rijdende k antoor in z wang.
Na de Tweede Wereldoorlog was er een hoop
financieel werk aan de winkel. Het land was
vrijwel failliet en de grote geldzuiveringsactie
van Lieftinck vergde een strakke organisatie bij
de banken. De wederopbouw zou niet vanzelf
gaan. De overheid wilde meer greep op de
centrale bank en de spaarbanken. Neergelegd
in de Bankwet (1948) kreeg DNB de taak om de
waarde van de gulden te reguleren. In datzelfde
jaar werd de Nationale Spaarraad opgericht om
de spaarzin onder het volk aan te zwengelen.
DNB gaf de spaarbankenbond NSBB de taak om
toezicht te houden op de spaarbanken, terwijl de
Stichting Spaarpropaganda leiding moest geven
aan een gemeenschappelijke reclamecampagne
en het benodigde reclamemateriaal moest
verstrekken. In 1952 richtte de NSBB het
Gezinsbegrotingsinstituut op, de voorloper van
die er woonden overheidsdruk uitgeoefend om
het Nibud, die het volk ging voorlichten hoe
te sparen voor de toekomst, bij voorkeur niets
het inkomen het beste kon worden besteed. De
te lenen en hun geldzaken goed onder controle
ironie wil dat de Nationale Spaarraad in 1953
te houden. Ze moesten kortom met het geld
alweer werd opgeheven, vanwege kritiek op zijn
dat ze over wisten te houden naar de bank.
geldverslindende campagnes.
Probleem was dat er in al die nieuwe wijken
Tegelijkertijd had Nederland te maken met een
nog geen bankkantoren stonden. Zo verscheen
babyboom. Tussen 1946 en 1954 werden twee
naast de rijdende kleine supermarkt, melkboer
miljoen kinderen geboren op een bevolking
en bakker – vaak vervulde een van deze bussen
van tien miljoen mensen. De woningnood was
ook de functie van postkantoor – het rijdende
heel hoog. Met behulp van de Marshall-gelden
bankkantoor.
werden er jaarlijks tussen de 50.000 en 95.000
huizen gebouwd en nog ging dat niet hard
50 0 haltes
genoeg. Terwijl er overal nieuwe wijken uit de
terug te vinden zijn in de stamboom van Fortis,
grond werden gestampt, werd op de gezinnen
zijn er logischerwijs mee begonnen. Spaarbank
14 actief
De spaarbanken, die veelal
+
op de bank
te Rotterdam lanceerde in 1949 het allereerste
telijk Havengebied, Industrieterrein Amstel en
rijdende bijkantoor in Nederland, waar klanten
Diemen. November 1964 ging de bankbus van de
hun spaarboekjes konden laten afstempelen of
ABN van start in oostelijk Rotterdam achter het
zich konden laten voorlichten. De ‘echte’ banken
Kralingse Bos, in de Alexanderpolder, en de wijk
begonnen er pas veel later mee. De Twentsche
Het Lage Land. De dienst van de Amsterdamsche
Bank was de eerste niet-spaarbank, in 1961. Van-
Bank vanuit Zwolle naar Genemuiden, Harden-
uit standplaats Hoedemakerplein in Enschede
berg, Hattem, Schoonebeek en Zwartsluis begon
reed een bus langs de winkelcentra in de nieuw-
in hetzelfde jaar en werd in 1965 door de Amro
bouwwijk Twekkelerveld. De Nederlandsche
voortgezet. In deze bankbussen kon men terecht
Handel-Maatschappij (NHM) volgde. Vanuit het
voor alle bankzaken, van reischeques, overboe-
Rotterdamse agentschap Blaak deed de NHM-
kingen en stortingen tot persoonlijke leningen.
bus meerdere stopplaatsen aan in Vlaardingen
In 1967 reden er daarnaast nog vijftig rijdende
en Hoogvliet. Een paar jaar later kwam daar een
bijkantoren van de bondspaarbanken rond, die
tweede bus bij voor de nieuwbouwwijken rond
zowel in de stad als op het platteland bijna vijf-
Amsterdam: Osdorp, Buitenveldert, het Wes-
honderd haltes aandeden.
actief 15
+
op de bank
E x tra z ware accu
De bussen waren
er nog een paar pogingen gedaan de bankbus
eenvoudig ingericht. Achter de cabine van de
nieuw leven in te blazen, onder meer met een
chauffeur/procuratiehouder zat het kantoor:
mobiel kantoor dat zich richtte op ouderen, de
een bureau, een dossierkast en een balie. In het
groep klanten waarbinnen het internetbankieren
midden van de bus was een halletje ingericht
het langzaamst ingeburgerd raakte. Ook daar
en achterin zat een kleine spreekkamer. Voor
hebben we al een tijdje niks meer van vernomen.
stroom en telefoon waren op de halteplaatsen
Intussen wordt geschat dat de komende jaren
voorzieningen getroffen. De bussen die echt
dertig procent van de huidige bijkantoren van
diep het platteland of halve bouwplaatsen in
alle banken in Nederland zal verdwijnen. Over
trokken, hadden een extra krachtige accu en een
een aantal jaren zit bij iedereen de bank in zijn
mobilofoonverbinding met de vaste standplaats.
telefoon, en die rijdt altijd al overal mee naartoe.
Begin jaren zeventig wist de bouw van
bijkantoren de nieuwbouwwijken bij te benen en
Jacqueline Hoefnagels
verloren de bussen hun functie. Deze eeuw zijn
Met dank aan ABN AMRO Kunst en Historie
16 actief
+
zorg
Handig om te weten
Nu duurzaamheid niet alleen uit milieu- maar ook uit kostenoverwegingen steeds belangrijker
wordt, ontstaat er steeds meer interesse in zelf apparaten, meubels en kleding repareren.
Een kapotte broodrooster, een doorgezakte tuinstoel of een trui met een paar mottengaatjes
weggooien is nergens voor nodig. Maar iets laten repareren is soms zo duur dat het niet uit kan,
en zelf repareren moet je natuurlijk wel kunnen.
Op dat laatste is iets bedacht: het Repair Café. Dit is een stichting zonder winstoogmerk met
een sociaal randje, opgericht om de wegwerpmaatschappij een halt toe te roepen. Het eerste
café werd gehouden in 2009, vier jaar later waren het er honderdvijftig, verspreid over het
hele land. Iedereen in de buurt kan er terecht met zijn kapotte mixer of fietstas. Voor de goede
orde: niet om vervolgens leuk te gaan winkelen terwijl iemand anders gratis alles maakt. Zo
werkt het niet. Wel komen er op deze middagen ook handige mensen, die het echt leuk vinden
om te klussen én om uit te leggen hoe dat moet (wat trouwens vaak samengaat). De inbrenger
repareert dus onder bezielende begeleiding zelf zijn of haar spullen, wat een goed gevoel geeft,
het milieu wordt gediend, de klusser heeft een dankbaar gehoor en het is gezellig. Iedereen blij!
De club biedt nog veel meer; begeleiding bij het zelf starten van een Repair Café bijvoorbeeld,
een tegen kostprijs te huren bus vol goed gereedschap, een website boordevol tips & tricks
en een forum waar vragen kunnen worden gesteld. Er is ook een nieuwsrubriek. Zo heeft
de afdeling Deventer en Wageningen in november een speciale Senseo-dag georganiseerd,
die uitmondde in het schrijven van een reparatiehandleiding. Die is nu te vinden op de site.
De maker nam zijn taak serieus en laat op de site weten: ‘Het was moeilijk te stoppen met
schrijven. De lijst van dingen die stuk kunnen gaan aan een Senseo lijken oneindig. Op een
gegeven moment moet je tevreden zijn.’ Ongetwijfeld zijn in ieder geval alle mensen die nu
zelf aan de slag kunnen tevreden. Er zijn ook specifieke ochtenden: repareer je kamerplant
bijvoorbeeld, of repareer je tuingereedschappen.
Informatie over locaties en tijden staat op de site.
www.repaircafe.nl
Repair Café Tiel
actief 17
+
bestuurszaken
Niet alleen de eigen
p ortemonnee
Op het hoofdk antoor in Amsterdam kijken C aroline Princen
(raad van best uur) en Frederic Barge (hoofd re ward &
performance management ) terug op het pensioenakkoord met
onze best uursleden Peter Balen, Frits Harmsen, Hans Ego en
Jan Groot Koerk amp. Een rondetafelgesprek .
Tot het eind van de middag was het spannend
Toch is het Princen opgevallen dat de leden
op die allerlaatste bijeenkomst, zegt Caroline
van BP ABN AMRO niet alleen aan hun
Princen. Zou BP ABN AMRO de nieuwe pensioen-
eigen portemonnee denken. ‘Toen ik op 1
overeenkomst mede-ondertekenen of niet? Het
april in Breukelen op de in allerijl belegde
kwam op het nippertje toch nog rond. ‘Het is een
ledenbijeenkomst was, viel mij op dat mensen
belangrijk akkoord, en het moest er komen. Maar
zeker ook het belang van de bank voor ogen
dat alle stakeholders er uiteindelijk op 2 april
hebben. Ook daarom zal deze bijeenkomst
hun handtekening onder hebben gezet, was voor
mij bijblijven. Toen ik ’s avonds thuis kwam,
mij wel de kers op de taart. Dat maakte het extra
dacht ik: die commitment en loyaliteit, dat is
bijzonder’, zegt ze en voegt er lachend aan toe:
echt iets om trots op te zijn. De betrokkenheid
‘ook al heeft de BP ABN AMRO ons daar lang over
van de gepensioneerden bij ‘hun’ bank heeft
in spanning gehouden.’
mij geraakt. Hoewel het hun eigen financiële
Balen: ‘We hebben niet bewust dwars willen
zekerheid betrof, gingen vrijwel alle vragen uit
liggen, maar we wilden wel een goede weging
de zaal over het grotere geheel. Ze hebben nog
tussen actieven en niet-actieven. Wij vonden het
steeds hart voor het bedrijf, het zijn werkelijk
fair om onze achterban te raadplegen over zo iets
onze ambassadeurs.’
belangrijks als deze deal.’
Wat vond het bestuur zelf van deze deal? Balen:
‘Wij vonden hem redelijk.’
Het was een lange rit van acht, negen
maanden om tot dit akkoord te komen. Wat
de overeenkomst inhoudt hebben we allemaal
kunnen lezen in de Actueel. Belangrijkste
uitkomst voor de meeste leden is dat er naast
‘De betrokkenheid van
de gepensioneerden bij
de bank heeft mij geraakt’
de eenmalige compensatie van 500 miljoen van
de bank voor het pensioenfonds nog een extra
bruidsschat van 200 miljoen aan toe is gevoegd
Het is sowieso al bijzonder dat er op zo’n
om de indexatie over de afgelopen moeilijke
ontzettend korte termijn maar liefst vijftig
jaren voor 91% alsnog te kunnen toekennen.
autonome leden naar Breukelen kwamen.
18 actief
+
bestuurszaken
Caroline Princen en
Frederic Barge
Harmsen: ‘Er waren in Breukelen leden die tegen
kostwinner. Tegen de tijd dat Caroline Princen
ons, het bestuur, zeiden: laten we ophouden met
met pensioen gaat, zal de verhouding tussen het
zeuren en gewoon tekenen, want de bank zal
aantal mannen en vrouwen in onze vereniging
toch ook verder moeten.’
een stuk beter zijn.’
Balen: ‘Een van de leden zei op de vergadering,
Wordt ze zelf later als gepensioneerde een vrouw
terwijl wij nog aan het delibereren waren: nou,
die van zich laat horen in de BP ABN AMRO?
zullen we even de handen omhoog doen?
Ego wacht haar antwoord niet af en grapt: ‘Dan
Wie is voor?’
zal ze toch eerst moeten laten zien dat ze aan
de toelatingseisen voldoet!’ Princen moet er
De waardering is wederzijds. Het bestuur zegt
hartelijk om lachen.
zeer op prijs te stellen dat Princen naar de
vergadering in Breukelen is afgereisd om zelf
Barge, die de onderhandelingen leidde: ‘Het
de leden te woord te staan. Groot Koerkamp:
schakelen met elkaar op de weg door deze
‘Het is nog niet eerder gebeurd dat er iemand
complexe materie ging goed. BP ABN AMRO
van de raad van bestuur naar een dergelijke
heeft voor een deel het voortouw genomen om
bijeenkomst kwam.’
de oppositie – in de goede zin van het woord –
Balen: ‘We hebben daarnaast de open opstelling
te structureren, en overlegd met de andere
van de bank zeer op prijs gesteld. Er is meteen
partijen, de raad van medewerkers (vroeger de
duidelijk gemaakt waar het over ging, en dat de
COR) en de raad van deelnemers. Dat was af en
nieuwe afspraken voor de gepensioneerden een
toe lastig voor ons, maar ook helder.’
achteruitgang zouden betekenen. Daar werd
Balen: ‘Wij hebben Montae ingehuurd, een
niet omheen gedraaid. Bovendien heeft Caroline
onafhankelijk gespecialiseerd bureau, om ons bij
Princen ons toestemming gegeven om het
te staan met advies zodat we echt tot de juiste
embargo wat breder te maken, zodat wij de kans
beslissing zouden komen. Dezelfde avond werd
hadden om met onze leden te overleggen, dat
ik door de raad van deelnemers gebeld. Ze waren
was ook sterk.’
zelf ook van plan geweest Montae in te huren.
Een dag later werd ik met hetzelfde verhaal
Het is Princen overigens ook opgevallen dat zij
gebeld door de raad van deelnemers. Toen
alleen maar mannen zag op de vergadering.
hebben we na overleg besloten om hierin samen
Harmsen: ‘Vroeger was de man nu eenmaal
op te trekken. We hebben wel deels andere
actief 19
+
bestuurszaken
belangen, maar ongetwijfeld goeddeels dezelfde
Groot Koerkamp: ‘Op een goed moment zat
vragen.’
ik om half elf ’s avonds in de auto, toen ik mij
Princen: ‘Dat deze drie partijen dezelfde adviseur
bedacht dat er nog geen zaaltje was geregeld
hadden, heeft goed uitgepakt. Als ze alle drie
voor de volgende dag. Toen ben ik maar weer
een andere hadden gehad, waren we er niet
omgekeerd.’
uitgekomen. Adviseurs hebben immers ook zo
Voor het bestuur van BP ABN AMRO zit het werk
hun eigen belangen.’
erop wat dit betreft, maar voor de bank nog niet.
Groot Koerkamp: ‘Nee, dan was het een Poolse
Princen: ‘Als je over gaat op de CDC-regeling
landdag geworden.’
moet je eerst je balans afsluiten. Dan zie je pas
echt hoe het zit. Er wordt hier hard gewerkt om
Het bestuur wist pas eind januari dat BP ABN
alles voor 28 april op orde te hebben. Er moet nog
AMRO gevraagd zou worden het akkoord ook
een hoop gebeuren.’
te ondertekenen. Is dat niet wat laat? Groot
Koerkamp: ‘Daar waren wel al een aantal
Voordat het gesprek wordt afgerond, wordt
besprekingen aan vooraf gegaan. We waren al op
er vast even een brug geslagen naar een
de hoogte van de materie.’
volgende ‘samenwerking’. Princen is namelijk
Balen: ‘We hebben de inhaalindexatie al in de
ook voorzitter van de ABN AMRO Foundation,
tweede bijeenkomst op de agenda gezet.’
de stichting die medewerkers stimuleert en
Princen: ‘Wanneer alle partijen van begin af aan
helpt om belangeloos maatschappelijk werk
met elkaar aan tafel zitten, ook de partijen die
te doen, bijvoorbeeld door leeshulp te zijn op
geen onderhandelingspositie hebben, kan het
een basisschool, door financiële adviezen te
een wel erg langdurige rit worden. Je moet toch
geven of door te helpen bij de organisatie van
met iedereen eens in de zoveel weken een dag
gezamenlijke maaltijden voor eenzame mensen.
vergaderen. Zeker met deze uitkomst ben ik blij
Ego: ‘Nu we hier toch zitten: kunnen we niet een
dat het allemaal wat sneller is gegaan. Maar toch
keer een bijeenkomst organiseren? Ik denk dat
was het achteraf gezien misschien beter geweest
onze vereniging wel wat kan betekenen voor de
wat eerder te vragen om mee te ondertekenen,
Foundation.’
ook voor ons.’
Princen: ‘Leuk idee.’
Barge: ‘Jullie hebben er ongelofelijk veel tijd
Die bijeenkomst gaat er komen.
aan besteed, vooral die laatste weken. Dat was
duidelijk, jullie waren heel goed op de hoogte.’
20 actief
Jacqueline Hoefnagels
+
bestuurszaken
De ambassadeursdagen
Het was anders, soberder . Maar niet per se minder . Petje hoog,
petje laag, filmpjes en bijpraten met een broodje .
positief imago heeft, was de conclusie. Er valt
nog veel te repareren. En de vriendelijkheid
richting de klant moet prioriteit hebben. De
sociale media krijgen steeds groter invloed, dat
vraagt extra aandacht in de benadering van
de ouderen. Duurzaamheid. Is de bank met dit
aspect goed bezig of juist niet? Hier kwam enige
onzekerheid uit de zaal aan de oppervlakte.
De tijd dat ambassadeurs een select groepje
Waar gaat het eigenlijk om bij duurzaamheid?
vormden, is voorbij. Zo ook de feesten waar
Om het zorgvuldig gebruik van papier en inkt
steevast door de ouderen naar werd uitgekeken.
in de burelen? Om een eerlijke beloning voor de
Tegenwoordig wordt iedere gepensioneerde tot
medewerkers? Om voor de klant doorzichtige
de ambassadeurs gerekend en dus uitgenodigd
producten?
als er iets te doen of te delen valt. Maar de opzet
Ariaan pakte de reacties verrassend open op. Gaf
is wel een stuk soberder. Geen entertainment,
helder repliek. Draaide niet om de hete brei en de
maar informatie en een beetje meepraten.
feiten heen. Zo ontstond een frisse transparante
Er waren er in maart vier, in Zwolle, in Den
wisselwerking, waarover pas bij het broodje het
Bosch, in Amstelveen en in Capelle aan den
laatste woord werd gezegd.
IJssel. Alle vier met hetzelfde programma, maar
Ook de jaarresultaten van de bank kwamen aan
wel met lokaal bekende inleiders. Wij waren voor
de orde. De pers had deze goed ontvangen, aldus
u in Den Bosch. Elise Neeve, HR Management
Ariaan. Maar himmelhoch jauchzend is de bank
Consultancy, had de regie. Klaas Ariaan, op
niet, bleek ook. Het resultaat wordt gedrukt door
dat moment nog RD Particulieren Zuid, leidde
forse MKB-voorzieningen, door de (Europese)
de wisselwerking tussen zaal en podium. Van
bankbelasting en door de kosten die het nieuwe
achteroverleunend de info half duttend tot de
pensioenstelsel met zich meebrengt. Het voldoen
broodjes uitzitten was geen sprake. Betrokken
aan de vele eisen die Europa stelt, vraagt
bleef de zaal in de fauteuils overeind en
eveneens een grote en kostbare inspanning. Het
reageerde actief op de stellingen die haar werden
almaar toenemende toezicht en de regelgeving
voorgelegd, door het groene petje dat erop klaar
vanuit de overheid drukt de winst. En tussen
lag omhoog te houden of niet. Het bekende ‘Petje
dit alles door werden ter illustratie enkele korte
hoog, petje laag’.
informatieve filmpjes vertoond.
Stelling één: de beursgang, liever vandaag of toch
nog even wachten? Een ruime meerderheid koos
Ambassadeursdagen. ’t Was anders dan anders,
voor nog even wachten. Maar het is de minister
soberder (met een onverwachte overdaad aan
die uiteindelijk beslist. Moet het jaarlijkse
broodjes en hapjes), maar wie verwacht in deze
managementcabaret, zoals dat van Priscilla Zalm,
tijd iets anders? Voorlopig is het de bedoeling
voortaan ook op internet? De meningen bleken
deze vorm van Ambassadeursdagen jaar op jaar
verdeeld. Is de geruchtmakende Libor-affaire
te herhalen.
slecht voor ABN AMRO of niet? Die is slecht voor
de gehele bankwereld die toch al een weinig
Joop Twilt
actief 21
+
welzijn
Laatste redmiddel
Bent u al bekend met het Sociaal F onds?
Privézorgen kunnen ernstige belemmeringen
D oelgroepen
vormen. Ondanks dat je je zaken goed voor
medewerkers (actieven, niet-actieven) komen in
elkaar denkt te hebben – een afgewogen
aanmerking voor een tegemoetkoming:
huishoudbudget, afdoende verzekeringen,
+ medewerkers in actieve dienst met een ABN
reserves voor je huis en een potje ‘onvoorzien’ –
De volgende categorieën
AMRO-dienstverband voor (on)bepaalde tijd;
kunnen zich toch situaties voordoen waarin
+ gewezen medewerkers met personeels-
de kosten niet gedekt worden door een sociale
condities die het bedrijf hebben verlaten met
instantie of verzekeraar. Wanneer het dan om
toepassing van de regeling vervroegd uit-
hoge bedragen gaat, kan de financiële nood
treden of een andere non- activiteits regeling,
aan de man komen. Maar als voorzieningen
zolang de bank een aanvulling verstrekt;
buiten de bank en regelingen binnen de bank
+ (gewezen) medewerkers met personeels-
geen of onvoldoende soelaas bieden, is er een
condities met een aanvullende regeling in
laatste redmiddel: de Stichting Sociaal Fonds
het kader van arbeidsongeschiktheid, zolang
ABN AMRO verleent individuele financiële
de aanvulling duurt;
hulp aan hen die door omstandigheden buiten
+ gewezen medewerkers met personeels-
hun schuld in geldproblemen zijn gekomen
condities die, aansluitend op het actieve
of dreigen te raken. Deze hulp heeft vooral
dienstverband of de onder 2 en 3 genoemde
betrekking op uitgaven met een medische en/of
regelingen, een pensioen ontvangen van het
sociale achtergrond, die het gevolg zijn van een
Pensioenfonds ABN AMRO;
onvoorzienbare samenloop van omstandigheden
+ de weduwe/weduwnaar of partner van de
en de draagkracht van betrokkenen te boven
(gewezen) medewerker met personeels-
gaat. Daarnaast verleent de Stichting Sociaal
condities voor zover zij in aanmerking komen
Fonds ABN AMRO hulp bij onevenredig hoge
voor een weduwe-/weduwnaars- of partner-
uitgaven van medische of sociale aard, die (vaak
pensioen van het Pensioenfonds ABN AMRO;
gedurende een langere periode) een sterke
+ minderjarige wezen van de hiervoor
inbreuk maken op het reguliere budget. In dat
genoemde personen.
geval is er niet direct sprake van (dreigende)
financiële nood. De stichting spreekt dan van
A anvraag indienen
‘hardship’. u in aanmerking denkt te komen voor een
De hulp, die geen structureel karakter heeft maar
tegemoetkoming van het Sociaal Fonds, dan
incidenteel is van aard, is niet bestemd voor
kunt u hiertoe een aanvraag indienen. De
schuldsanering en wordt niet als lening verstrekt.
adresgegevens van het fonds staan op de
Aan de toekenning, de duur en de hoogte van de
achterpagina van dit blad. Naar aanleiding
tegemoetkoming zijn geen nadere regels gesteld.
van het ingevulde aanvraagformulier zal
De hulpverlening door de stichting is afhankelijk
een van de regiovertegenwoordigers van het
van de feitelijke oorzaak van de kosten en de
Sociaal Fonds contact met u opnemen. Deze
omstandigheden waarin de aanvrager zich
regiovertegenwoordiger is uw contactpersoon
bevindt. De hulpverlening onderscheidt zich door
met de stichting en hij of zij kan u ook helpen
haar individuele karakter van overige sociale
met het invullen van de aanvraag. U kunt uw
voorzieningen (zoals de regeling gezinshulp) en
aanvraag niet rechtstreeks bij het secretariaat of
is dus geen regeling. het bestuur van de stichting indienen.
22 actief
Wanneer
+
welzijn
Regiovertegenwo ordigers
Naam
Regio*Adres
Zuid
Adriaans-van Meurs, mw. L. (Lia)
Plaats
PAC
Telefoon
Parklaan 95
Postbus 515
5600 AM Eindhoven
PA7000
040-2394615
Beek, G.P. van (Bert)
West
Foppingadreef 22
1102 BS Amsterdam
AA1103
020-6286687
Cilon, mw. J.I. (Jolanda)
West
Coolsingel 93
3012 AE Rotterdam
GL0414
010-4023820
06-53985353
Daele, mw. H.J. van (Heidi)
West
Gustav Mahlerlaan 10
1082 PP Amsterdam
HQ2049
020-6285805
Hemink, mw. J. (Joyce)
West
Foppingadreef 22
1102 BS Amsterdam
AA3631
020-3434294
Hemmelder, M.C. (Michiel)
Noord
Grote Voort 247
8041 BL Zwolle
TM1010
038-4992428
06-22999865
Hendrix, B.T.M. (Ben)
Zuid
Postbus 87
5700 AB Helmond
PA9032
0492-573150
06-51479378
Hofstede, H.H. (Henk)
West
Stadsring 115
3817 AX Amersfoort
EA0725
06-53258324
Mintjes, E. (Erwin)
Noord
Grote Voort 247
8041 BL Zwolle
TM1520
038-4984646
06-10299737
Jong, mw. S. de (Sonya)
Zuid
Kemelstede 2
4817 ST Breda
MF0306
076-5799539
Toes, D.J. (Dirk)
Zuid
Stationsweg 2
3311 JW Dordrecht
GF6108
078-6331260
* Regio - indeling
Noord
West
Zuid
Amersfoort, Arnhem, Drenthe, Amstelveen, Amsterdam, Amsterdam
Breda, Drechtsteden, Eindhoven,
Ede/Zeist, Friesland, Groningen, ZO, Almere, Den Haag, Gooi,
Limburg, Nijmegen, Rotterdam,
Stedendriehoek (Apeldoorn, Haarlemmermeer, Kennemerland,
Tilburg en Zeeland.
Deventer, Zutphen), Twente en Leiden, Noord Holland Nrd, Rijswijk/
Zwolle.
Delft, Utrecht en Zaandam.
Bestuur
Naam
FunctieAdres
Plaats
PAC
Telefoon
Voorzitter Gustav Mahlerlaan 10
1082 PP Amsterdam
HQ1115
020-6280992
Snelleman, mw. A.G.G. (Diantha)
06-83641157
040-2379115
Houwelingen, mw. F.E. van Vice Vestdijk 18
5611 CC Eindhoven
PA1000
(Liesbeth)
Voorzitter
06-51478397
Secretaris Gustav Mahlerlaan 10
020-6283072
Meijers, M. (Marijn)
1082 PP Amsterdam
HQ2049
06-12680989
020-3831917
Somers, Th.J. (Thomas)
Penning-
Gustav Mahlerlaan 10
1082 PP Amsterdam
HQ9181
meester
actief 23
+
eropuit
Waar krijg je nog een borrel voor d 1,70? Graanbranderij
de IJsvogel is gevestigd in een gerestaureerde,
werkende watermolen met dubbel rad aan
de Lingsforterbeek in Brabant. In de ambachtelijke
destilleerderij wordt een waslijst aan drankjes
gestookt, van
korenwijn en aspergelikeur tot het
mijnwerkersdrankje ‘Koempel dröpke 20%’, met anijs en
drop. Wie alles wil weten over het werk van molenaar en
stoker kan een rondleiding krijgen. Buiten is het eigen
terras De Schenkerij, waar al die drankjes desgewenst
kunnen worden uitgeprobeerd in de zon, maar er is
natuurlijk ook koffie, thee en vlaai. Het geheel ligt in een
fraai natuurgebied. De IJsvogel organiseert daar fietsen wandeltochten, aangekondigd op de site. In het eigen
Graanbranderij de IJsvogel, Schans 20A, Arcen
winkeltje worden allerlei streekproducten verkocht voor
www.ijsvogel.com
thuis, net als vele drankjes.
Tot 31 oktober dagelijks open van 11.00-18.00
T U INL IE F HE BBE R S K UNNE N E R NIE T O MHE E N . D E HORTUS BOTANICUS IN LEIDEN I S D E O U D S T E VAN
HE T L AND E N I S IN 1590 O P GE R I C H T D O O R D E U NI V E R SI T E I T VO O R O ND E R ZO E K . HE T O O R SP R O NK E L I J K E
BE P L AN T IN GSP L AN I S BE WA AR D GE BL E V E N E N O NL AN GS O P NIE U W A AN GE L E GD. V E R D E R I S E R O ND E R
ME E R E E N GROTE TROPIS CHE K A S, E E N OR ANJERIE, E E N JAPANSE TUIN E N D E S T E R R E WAC H T T U IN . D E
S TERRE WACHT Z E L F I S NE T GE HE E L GE R E S TAU R E E R D, S T U D E N T E N K R I J GE N E R GE R E GE L D CO L L E GE .
D E Z E H O R T U S BIE DT E E N D R UK K E AGE NDA A AN AC T I V I T E I T E N , VAN E E N ZO ME R CU R SU S BOTANI S C H T E K E NE N
E N L E Z IN GE N VAN SP E C IAL I S T E N TOT IMK E R DAGE N E N HE T JA AR L I J K SE MIDZOMERNACHT SFEE S T ME T
L I V E MUZ IE K , D R ANK J E S E N HAPJ E S . GR AND C AF É C LU SIU S W E R K T ME T BI O LO GI S C HE P R O D U C T E N E N BIE DT
WAR ME LUN C H GE R E C H T E N .
Missiemuseum Steyl, Sint Michaelstraat 7, Steyl, di-zo 13.00-1700 uur, d 4,50, MK gratis
kunstcollectie van
Willem II te zien. Het betreft een reizende tentoonstelling die tot 15 juni in Nederland
In het Dordrechts Museum is eenmalig een belangrijk deel van de
is. De collectie werd na de dood van de ‘kunstkoning’ in 1850 geveild toen hij schulden
bleek te hebben. Buitenlanders konden hun slag slaan en de vele
meesterwerken
verlieten het land. Door samenwerking tussen een aantal musea hangt er nu weer
even een deel bij elkaar. De expositie laat door de omlijsting van
meubels, kleding
en juwelen ook zien hoe on-Hollands deze Oranjevorst leefde. Hij was getrouwd met
tsarendochter Anna Paulowna, had vijf kinderen en vele vriendjes. Er is een speciale
tentoonstellingssite gemaakt:
www.WII-kunstkoning.nl.
Dordrechts Museum
Museumstraat 40, www.dordrechtsmuseum.nl
Nicolaas Pieneman,
Portret van koning Willem II, 1849
© State Hermitage Museum,
St Petersburg
dagelijks 10.00-17.00 uur, d 14, MK d 3
24 actief
Willem II
+
eropuit
In de Hermitage Amsterdam is nog tot en met 5 september een
topexpositie te zien: ruim 250 objecten die door de Russen zijn
opgegraven langs de Zijderoute, die tot in de vijftiende eeuw
de belangrijkste handelsroute ter wereld was. Niet alleen handelswaren werden uitgewisseld langs deze weg, maar ook
talen, religies en culturen. Een vijftien eeuwen oude,
negen meter lange muurschildering die het gevecht
van een godheid met roofdieren uitbeeldt, is nog nooit
eerder de Hermitage in Sint Petersburg uit geweest.
Verder: zilver, glas, goud, geborduurde zijde,
beeldjes van kamelen, boeddha’s, sieraden…
Expeditie Zijderoute, Hermitage Amsterdam, Amstel 51
www.hermitage.nl, dagelijks 10.00-17.00 uur, d 15, MK gratis
Gouden schaal op voet en kannetje met feniksen.
Bactrië-Tocharistan (?),
ca. 1ste eeuw v.Chr. – 1ste eeuw n.Chr.
© State Hermitage Museum, St Petersburg
Leden van BP ABN AMRO krijgen op vertoon van de voucher
op de volgende pagina 50% korting op de toegangsprijs
Museum TwentseWelle ligt aan de rand van de
met het nareizen van grote ontdekkingsreizigers uit
wijk Roombeek in Enschede, waar in 2000 de
de negentiende eeuw. Van veertien van zijn helden
vuurwerkramp plaatsvond. Het verwoeste gebied van
zijn rariteitenkabinetten ingericht, vol persoonlijke
veertig hectare is na zorgvuldig overleg met bewoners
spullen die mee naar huis werden genomen. Opgezette
opnieuw ingericht, voornamelijk door particulieren.
dieren, skeletten, kaarten, instrumenten, speren,
Dat laatste is uitzonderlijk in Nederland. Het is een
kleding enzovoort.
open, bijzondere en gevarieerde wijk geworden, wat
Een Haagse jongedame reisde met stalen ledikant,
de wandeling naar het museum vanaf het station zeer
al haar japonnen, schilderijen, volledig servies en
de moeite waard maakt. Er worden ook rondleidingen
tafelzilver en honderden bediendes, dragers en
gegeven.
kamelen. Deze kleine tentoonstelling is beeldschoon
TwentseWelle is gevestigd in de oude textielfabriek
ingericht, gaat dat zien!
Het Rozendaal. Het toont
in de grootste vitrine van
Europa hoe er vanaf de
IJstijd in Twente werd
geleefd. Kinderen worden
bediend met films, spellen
en verhalen. Maar wie voor 1
september gaat krijgt er een
bonus bij: O’Hanlons Helden.
O’Hanlon is bekend van tv
TwentseWelle
Het Rozendaal 11 (in navigatiesystemen Roomweg intikken)
Enschede
www.twentsewelle.nl, di-zo 11.00-17.00 uur
combikaartje vaste en tijdelijke expositie d 10, MK gratis
Kleinkinderen mee?
actief 25
+
eropuit
kortingSvoucher
Bodhisattva, löss, klei, hout, verf. Dunhuang, 8ste–9de eeuw © State Hermitage Museum, St Petersburg
+ Als u deze voucher inlevert krijgt u 50%
korting op de toegangsprijs (normaal J15)
maximaal 2 personen
aanbiedingen. Eenmalig te gebruiken
t/m 5 september 2014.
+ Per voucher krijgt u korting voor
+ Niet geldig i.c.m. andere acties en/of
De ABN AMRO
Fietsclub
Op 6 maart van dit jaar werd, onder auspiciën van de
Personeelsvereniging van de bank, de ABN AMRO Fietsclub (AAFC)
opgericht.
De AAFC wil de samenbindende factor zijn voor alle activiteiten van
alle medewerkers en hun gezinsleden uit het hele land – en zeker
ook de postactieven – die wielrennen en/of mountainbiken als
passie hebben.
Vindt u het leuk eens een keer samen met andere AAFC-leden een
mooie fietstocht te gaan maken, in de buurt of ‘verderop’, maak dan
gebruik van de Facebook-pagina van de club. Hierop kunnen leden
afspraken maken voor tochten en ook voor verslagen en het delen
van foto’s kunt u hier terecht.
Of iemand nu een rondje van zestig kilometer in rustig tempo wil
fietsen of meer dan tweehonderd kilometer lang wil afzien op
topsnelheid, er kan op alle niveaus in teamverband worden gefietst.
Tochten, veelal georganiseerd door de NTFU, de grootste
wielerbond van Nederland, worden op de Facebook-pagina
aangekondigd.
Een paar keer per jaar willen wij daarnaast als ABN AMRO Team
meedoen aan grote klassiekers en ritten voor goede doelen.
26 actief
+
bestuurszaken
WEBSITE + LEDENWERVING
We attenderen u graag op onze website www.bp-abnamro.nl
U vindt daar de laatste nieuwtjes zoals een nieuw organogram, alle informatie met
betrekking tot de sociëteiten, de meest recente dekkingsgraad van het pensioenfonds
en nog veel meer. Om sneller en regelmatiger te kunnen communiceren met de leden
is de website uitgebreid met een forum. Hier kunt u vragen stellen en opmerkingen
plaatsen. U wordt uitgenodigd hier gebruik van te maken.
Op naar de 10.0 0 0 leden!
Van de 22.000 gepensioneerden bij ABN AMRO zijn er momenteel 9.200 lid van
onze vereniging. U hebt kunnen lezen hoe belangrijk onze inbreng is geweest bij de
onderhandelingen rondom de pensioenovereenkomst. Hoe meer leden wij hebben,
des te meer invloed wij kunnen uitoefenen bij onderhandelingen in de toekomst.
Dit geldt ook voor de zorgverzekering, de Stichting ABN AMRO Zilverschild. Daarom
start het bestuur dit jaar weer een ledenwerfactie. Ook u kunt hier een steentje aan
bijdragen door oud-collega’s te attenderen op de BP ABN AMRO. Een nieuw lid kan zich
opgeven via de website.
Sociëteiten
Na een rustperiode van vier maanden was het dan eindelijk zover: sociëteit Arnhem kon
starten in, jawel, Doetinchem. Aangezien Arnhem niet beschikt over een ruimte die voldoet
aan de eisen voor het houden van een sociëteit, is op advies van de districtsdirecteur
uitgeweken naar Doetinchem. De commissie kreeg alle medewerking van de
kantoordirecteur en haar medewerkers aldaar.
Op 26 maart 2014 konden ruim dertig oud-medewerkers worden begroet met een kopje koffie.
Vanwege de afwezigheid van de districtsdirecteur Frank Coljee nam kantoordirecteur
Dorien Stoep de honneurs waar. In haar welkomstwoord gaf zij een uiteenzetting over het
wel en wee van onze bank. Hierna vertelde Peter Balen een en ander over het werk van BP
ABN AMRO, met een duidelijk accent op de nieuwe pensioenregeling. Lid worden is geen
noodzaak om de sociëteit te bezoeken, maar lid ben je al voor slechts b 1,40 per maand.
Eendracht maakt macht! Namens de werkgroep Sociëteiten bracht Leo van der Velde een
toost uit op het welslagen van deze sociëteit. Marianne Coronel en Wim Zeelenberg gaan
deze kar trekken, Joyce Holband zal als gastvrouw fungeren. Het team zoekt nog versterking.
Namens de werkgroep sociëteiten,
Frans Smits
actief 27
+
bestuurszaken
WEBSITE PENSIOENFONDS
Nieuwe website ABN AMRO pensioenfonds
Op 20 mei heeft het pensioenfonds een nieuwe website gelanceerd.
De website heeft een nieuwe, rustigere vormgeving. Ook sluit de
website beter aan bij verschillende informatiebehoeften. Er is een
beter onderscheid tussen de verschillende doelgroepen, een verbeterde
zoekfunctionaliteit en waar mogelijk meer verdieping. Bezoekers van
de nieuwe website maken kans op een prijs. De link naar de website is
hetzelfde gebleven: www.abnamropensioenfonds.nl
Belangrijke adressen, telefo onnummers en websites
Belangenvereniging
Postactieven ABN AMRO
Pensioenbureau ABN AMRO Zilveren Kruis Achmea
Postbus 283 (AA 2827), 1000 EA Amsterdam
Postbus 444, 2300 AK Leiden
Postbus 283 (AA 2823),
[email protected]
telefoon klantenservice: 071.7510051
1000 EA Amsterdam
www.personeelabnamro-zilverenkruis.nl
telefoon 020.628.2855
Stichting Sociaal Fonds ABN AMRO
declaraties zendt u aan:
fax 020.629.1380
ABN AMRO HR Business Management
ZKA, Afdeling declaratieservice
[email protected]
(HQ 2026)
Postbus 7001, 3000 KB Rotterdam
www.bp-abnamro.nl
T.a.v. Mw. M.P.D. Korber
Gustav Mahlerlaan 10, 1082 PP Amsterdam
Uitgangsregelingen / VUT/ WAO/ WIA
telefoon 020.343.3550
ABN AMRO HR Services / Europe / Core HR /
[email protected]
Benefits (AA2224)
Postbus 283, 1000 EA Amsterdam
Wilt u reageren?
ABN AMRO Bank, Secretariaat BP ABN AMRO (AA 2823)
Antwoordnummer 2523, 1000 PA Amsterdam
agenda
Data vergaderingen in 2014
17 september
REGIOBIJEENKOMST Rotterdam/Zeeland te ridderkerk
Voor de postcodes die beginnen met: 25-26-27-28-29-30-31-32-33-42-43-44-45
Iedere laatste woensdag van de maand is er een sociëteitsbijeenkomst in Amsterdam,
Rotterdam, Den Haag, Eindhoven, Haarlem, Zwolle, Doetinchem, Alkmaar en Arnhem.
28 actief

Download Report