Dames en heren, welkom op deze ledenvergadering. Fijn dat u er bent!! Het is precies een jaar geleden dat we afscheid namen van Jan Helder en ik als uw nieuwe voorzitter ben benoemd. Jan heel hartelijk welkom en ook hartelijk welkom ons erelid Leen Pons. Fijn dat u er bent! Helaas kunnen de andere twee ereleden niet aanwezig zijn: Oene Gorter is tot zijn spijt verhinderd en Otto van Verschuer kampt met gezondheidsproblemen, maar maakt het naar omstandigheden goed. En natuurlijk een heel hartelijk welkom aan Cees Veerman, de spreker van vandaag. Cees we waarderen het zeer dat je hier bent en ik verheug me nu al op jouw bijdrage. Dames en heren, Het woord nieuw (van de voorzitter) kunnen we er inmiddels wel aflaten. En ik kan u zeggen dat het een interessant en leerzaam jaar is geweest. Een jaar waarin ik met vele zeer betrokken leden en bestuurders van onze federatie heb kennisgemaakt. In de huiskamer of op bezoek bij de provinciale verenigingen of bij bijeenkomsten georganiseerd rond een bepaald thema. En ik kan u zeggen, beste mensen, als aangesloten leden van onze FPG hebben we goud in handen. Van ouds her de beheerders van het landelijk gebied en die zorgen voor een hoogwaardig kwalitatief buitengebied Verenigd in de FPG. Een FPG dat zich samen met de provinciale verenigingen inzet voor een economisch en ecologisch duurzaam en verantwoord particulier grondbezit. Iets dat ons onderscheid van andere organisaties. Een vereniging die het verschil kan maken met leden diep verankerd in de samenleving.. Aan ons bestuur de taak die belangen professioneel en adequaat te behartigen. Om dat te kunnen hebben we als bestuur met uw goedkeuring een set van maatregelen doorgevoerd. Een veranderingsslag die moet leiden tot meer slagkracht, meer flexibiliteit en meer efficiëntie. Een netwerkorganisatie die snel kan schakelen en anticipeert op komend beleid. Een organisatie die zichtbaar is, goed communiceert en van meerwaarde is voor haar leden. Een organisatie die gebruik maakt van de grote expertise van u als leden. Via digitale middelen en een vernieuwde ledenadministratie, die inmiddels is doorgevoerd, kunnen we heel gesegmenteerd en heel gericht onze leden benaderen. De ene keer om aandacht te vragen voor of op een ander moment juist te horen hoe onze achterban er over denkt en we als bestuur daar ons voordeel me kunnen doen. Een mooi voorbeeld daarvan was de bijeenkomst over de evaluatie van het pachtstelsel deze week . Een organisatie die samenwerkt waar mogelijk met andere organisatie, partijen en overheden die een rol spelen in het landelijk gebied. Een absolute noodzaak om datgene dat je wilt bereiken kracht bij te zetten en zo resultaten te boeken. Versplintering en allemaal individueel afreizen naar Den Haag leidt tot niets. We zullen het veel meer moeten hebben van strategische allianties. Recente voorbeelden van dossier waar we die samenwerking zoeken zijn bv NSW, pacht, belastingvrijstelling subsidies natuur, het zakelijkrecht leidingbeheerders en het jachtrecht onlosmakelijk verbonden aan het eigendom, gelijkberechtiging, de natuurvisie en de natuurbeschermingswet en het gemeenschappelijk landbouwbeleid waaronder het agrarisch natuurbeheer. Maar ook over nieuwe verdienmodellen en de toekomst van ons landelijk gebied zoeken we de dialoog. Verder maakt onze federatie een ontwikkeling door waarbij de belangenbehartiging meer dan voorheen ondersteund wordt door uitvoering van projecten. Projecten, die in het verlengde liggen van de belangenbehartiging en direct nut hebben voor de particulier. Een voorbeeld is opzetten, samen met de Unie van Bosgroepen, van het PNO, een loket voor subsidie aanvragen SNL kleiner dan 75 ha en daaraan gekoppeld certificering. Een verdienmodel voor de FPG dat geld oplevert voor een gezonde exploitatie en van direct nut is voor onze leden. En ook als vervolg op de Green Deal ‘Het Landgoedbedrijf” willen we op het gebied van kennis delen en innovatie een vervolg geven zodanig dat het weliswaar leidt tot meer financiële slagkracht maar ook direct het belang van onze leden dient. Overigens, dames en heren, wil ik u, gezien het thema van deze bijeenkomst, uw speciale aandacht vragen voor het ‘FPG”- certificeringsmodel. Een model dat u als eigenaren in staat stelt te laten zien dat u gekwalificeerd bent om natuur, bos,.. en ook agrarisch natuur te beheren. Nu nog, is het verplicht voor eigenaren met meer dan 75 ha. Maar eigenlijk moet u, net als in het bedrijfsleven allang ingeburgerd is en gezien wordt als een goed verkoopinstrument, het niet van een verplichting laten afhangen. Juist in de huidige tijd moeten we als particulieren laten zien dat wij een visie hebben op hoewij het beheer vorm geven en aantonen dat wij kwaliteit leveren en maatschappelijk verantwoord bezig zijn! Graag zijn onze medewerkers bereid u nader over te informeren. Kortom, dames en heren, er is veel te doen en zeer de moeite waard! Werk dat we doen in de provincie, in Den Haag en in Brussel; samen met de landelijke en provinciale bestuurders, met zeer betrokken medewerkers en niet te vergeten samen met vele leden die zich inzetten voor onze federatie. En dat in een snel veranderende samenleving waar zekerheden in het verleden geen garanties meer zijn voor de toekomst. Integendeel zelfs en ik zal u een paar voorbeelden kort schetsen. Als u bedenkt dat in 2050 70% van onze wereldbevolking in steden woont. Jongeren trekken meer en meer weg naar de stad. Ook in ons land. Nu al zie je in delen van ons land een vergrijzende bevolking in de dorpen, scholen die sluiten en boeren die ermee stoppen, waardoor ook agrarische bebouwing leeg komt te staan. Een tendens die nog steeds doorzet! Tegelijker tijd legt de stedeling een steeds grotere claim op het gebruik van het landelijke gebied waar wij als leden gehouden zijn ons bezit, dat we slechts te leen hebben, duurzaam door te geven aan volgende generaties. En wat betekent de klimaatsverandering voor onze voedselproductie? Stijging van de zeespiegel betekent voor ons land minder beschikbaarheid van zoetwater, hetgeen weer leidt tot minder voedsel door verzilting, tenzij we daar innovatief een oplossing voor bedenken? En kunnen we een wereldbevolking van 9 miljard mensen in 2050 wel van gezond en veilig voedsel voorzien? En hoe staat het met onze energievoorziening wetend dat de voorraad winbare fossiele grondstoffen eindig zijn . En wat betekent dat voor onze landbouw? Moeten we juist dan niet specialiseren en innoveren in plaats van allemaal vergroenen? En dat in een tijd dat de overheid moet bezuinigen, procedure’s nog altijd verstikkend werken en vaak de waan van de dag regeert, terwijl we behoefte hebben aan een lange termijn visie en daar op afgestemd lange termijnbeleid. Dames en heren, begrijp me goed. Dit is geen verhaal van kommer en kwel, want ik ben ervan overtuigd dat de oplossingen voorhanden zijn. Ok ben ik ervan overtuigd dat andere omstandigheden nieuwe kansen creëren. Alleen die kansen moet je wel zelf grijpen. En... het zijn wel zaken, die een groot beroep doen op onze flexibiliteit in het ondernemen en zaken die ons dwingen na te denken over onze toekomst. Na te denken over creatieve en innovatieve oplossingen. Oplossingen waar er een gezonde balans moet zijn tussen economie, biodiversiteit en beleving. Als FPG zullen we die uitdaging aangaan en in het kader van de natuurvisie zullen we zeker daarop in spelen. Dames en heren, het is dus niet voor niets dat we als thema voor onze algemene ledenvergadering “Duurzame ontwikkeling” hebben gekozen. En we zijn bijzonder blij dat Prof. Veerman, oud-minister van LNV en niet onbelangrijk gewoon praktiserend akkerbouwer, bereid is over dit thema een inleiding te houden. Hij zal dat doen vanuit de drie P’s.; People, Planet en Profit! Cees, graag geef ik jou het woord! RR, 24-5-2014