Jaarverslag 2013 Stichting BelKlus Amstelveen

Jaarverslag 2013
Stichting BelKlus Amstelveen
Jaarverslag 2013
Inhoudsopgave
Jaarverslag 2013 ...................................................................................................................................... 2
Algemeen............................................................................................................................................. 2
Bestuurssamenstelling ........................................................................................................................ 2
Personeel ............................................................................................................................................. 2
Bereikbaarheid .................................................................................................................................... 2
Projecten ............................................................................................................................................. 3
Regulier................................................................................................................................................ 3
Financiën ............................................................................................................................................. 4
Publiciteit............................................................................................................................................. 4
Huisvesting .......................................................................................................................................... 4
Beleid ................................................................................................................................................... 4
20 jarig bestaan ................................................................................................................................... 5
Vrijwilligers .......................................................................................................................................... 5
Hulpverleningsgegevens ..................................................................................................................... 6
Bijlagen bij het Jaarverslag ...................................................................................................................... 7
I. Statistieken Gemeente Amstelveen ................................................................................................. 7
II. Statistieken Gemeente Uithoorn .................................................................................................. 10
III. Statistieken Gemeente Ouder-Amstel ......................................................................................... 13
Jaarrekening 2013 ................................................................................................................................. 16
Balans per 31 december 2013 ........................................................................................................... 16
Staat van Baten en Lasten 2013 ........................................................................................................ 17
1 / 19
Stichting BelKlus Amstelveen
Jaarverslag 2013
Jaarverslag 2013
Algemeen
De stichting BelKlus Amstelveen is opgericht in 1994 op initiatief van de Lions Club ‘Amstelveen De
Amstel’ en de Ouderenbonden in samenwerking met de gemeente Amstelveen. Doelstelling: ‘het
bevorderen en geven van (technische) ondersteuning in de woonsfeer van ouderen en/of minder
valide inwoners van Amstelveen en aangrenzende gemeenten’, door het doen verrichten van klusjes
en andere kleinschalige werkzaamheden in-en rond de woning.
Bestuurssamenstelling
De bestuurssamenstelling per 31 december 2013:
 Ing. K.J. Terleth; voorzitter; Lionsclub Amstelveen De Amstel; bouwkundige
 De heer R. Boshuizen; secretaris; persoonlijke titel; manager maatschappelijk werk
 Dr. B. Out; penningmeester; Lionsclub Amstelveen De Amstel; Governance
 Drs. T. Berkhout-Padt; lid bestuur; persoonlijke titel; ouderenadviseur/maatschappelijk
werker
 Ing. H. van Wijk; lid bestuur; persoonlijke titel; manager IT (Europees Hoofdkantoor Parijs)
In de loop van 2013 heeft de heer T. Willemsen bedankt als penningmeester en is hij opgevolgd door
de heer B. Out.
De heren Terleth en Boshuizen hebben te kennen gegeven hun bestuurlijke functies neer te leggen in
de loop van 2014. Zij hebben dan ieder 20 jaar respectievelijk als voorzitter en als secretaris vanaf de
oprichting de stichting BelKlus bestuurlijk gediend.
Personeel
In het werkgebied van de BelKlus, te weten de gemeenten Amstelveen, Uithoorn en Ouder-Amstel
waren in het verslagjaar 11 vrijwilligers werkzaam. Zij werden aangestuurd door de coördinator, die
in dienst is van de BelKlus.
Bereikbaarheid
Van 9.00 tot 10.00 uur wordt er iedere werkdag telefonisch spreekuur gehouden. Tijdens dit
spreekuur kunnen cliënten zich aanmelden voor hulp bij de klussen thuis. Tijdens en buiten de
kantooruren is de coördinator bereikbaar door middel van de mobiele telefoon. Cliënten kunnen zich
ook aanmelden via de website van de stichting: www.belklus.nl
2 / 19
Stichting BelKlus Amstelveen
Jaarverslag 2013
Projecten
Goedereede
Het Ouderencomplex Goedereede, is een woonvoorziening voor ouderen met een toenemend aantal
kwetsbare bewoners. Dit betekent dat er een optimale veiligheid is in het complex. Door middel van
digitale deurspionnen, deels beschikbaar gesteld door de politie Amstelland, kan een bewoner de
camera aanzetten wanneer hij wil en op die manier altijd zien wie er voor de deur staat. De
vrijwilligers van de BelKlus hebben in samenwerking met de welzijnsinstelling Vita 45 deurspionnen
geïnstalleerd.
Veiligheid Thuis
In het kader van ‘veiligheid thuis’, installeerden vrijwilligers van de BelKlus hefboompjes bij de ramen
van cliënten als inbraakpreventie.
Rookmelders
Ook installeerden vrijwilligers van de Belklus in hetzelfde kader Rookmelders bij cliënten thuis,
waarbij de verantwoordelijkheid voor de juiste plaatsing blijft liggen bij de brandweer. Alleen het
technisch juist aanbrengen van de rookmelders is een verantwoordelijkheid van de BelKlus (zie
jaarverslag 2012 BelKlus)
Deurkierstandhouders
Alhoewel het merendeel van de Deurkierstandhouders (DKSH) is geplaatst, zijn er in het verslagjaar
nog een aantal geplaatst.
Regulier
De verrichte ‘gewone’ klussen kunnen als volgt per hoofdsoort worden onderverdeeld.
1. sanitair: lekkende kranen, stortbakken, verstopte zwanenhalzen, wasbakken e.d.
2. elektra: lampen verwisselen, stopcontacten vernieuwen, stopen inzetten, bedrading
vernieuwen/verlengen, fittingen nakijken, stekkers vervangen e.d.
3. verwarming: bijvullen radiatoren e.d.
4. grofvuil: afvoeren van groot afval
5. hang en sluitwerk: sloten nakijken/vernieuwen, scharnieren plaatsen e.d.
6. tuin: zaaien, wieden, plantjes inzetten, grasmaaien e.d.
7. Tv/radio/video: inregelen tv- en videokanalen
8. diversen: kastjes ophangen, schilderijen ophangen, rail bevestigen, gordijnen ophangen,
lamellen ophangen, wasmachines nakijken, verplaatsen van meubelen e.d.
Naast het uitvoeren van de feitelijke klus blijkt nog steeds dat het sociale contact tussen vrijwilliger
en aanvrager van groot belang is. Er is altijd aandacht van de vrijwilliger voor de verhalen, noden en
situatie van de cliënt. Gelet op de komende overheveling van taken naar de gemeenten, waarbij de
zelfredzaamheid van de cliënt nog meer centraal komt te staan is deze vorm van aandacht belangrijk.
3 / 19
Stichting BelKlus Amstelveen
Jaarverslag 2013
Financiën
De financiële positie van de BelKlus is en blijft afhankelijk van de gemeentelijke subsidies en de
inkomsten via sponsoren. De gemeente Uithoorn heeft haar subsidie voor 2013 verminderd en
woningstichting ‘Eigen Haard’ heeft ook in het verslagjaar het sponsorgeld verminderd. Woonzorg
Nederland heeft nog geen concrete uitspraken gedaan over toezegging van sponsorgelden. Voor
2015 is de subsidieverstrekking van de gemeente Amstelveen onzeker, in die zin dat door de transitie
van taken van de Rijksoverheid naar de gemeenten, de gemeente Amstelveen aangegeven heeft dat
deze ontwikkelingen gevolgen kunnen hebben voor de huidige verdeling van bestaande subsidies en
de wijze van financiering van gesubsidieerde instellingen/stichtingen. Dat kan ook gelden voor de
gemeenten Uithoorn en Ouder-Amstel.
Een vergelijk met de begroting leert dat de zowel de baten als de lasten in 2013 lager zijn uitgevallen.
De kosten zijn gedaald door het lagere aantal uitgevoerde klussen. Het jaarresultaat is nagenoeg
conform de begroting.
Publiciteit
In het verslagjaar heeft het wereldwijd toonaangevende reclamebureau DDB, gevestigd te
Amstelveen, geheel ‘om niet’ het PR materiaal van de BelKlus; folder en posters, gerestyled. Ook de
website van de BelKlus is veranderd, qua styling en inhoud. De BelKlus heeft deze nieuwe PR laten
maken in het kader van haar 20 jarig bestaan in 2014. De BelKlus beschikt nu over de modernste
vormgeving die perfect aansluit bij deze tijd.
In Uithoorn wordt elk jaar het fysieke contact tussen de BelKlus en de cliënten onderhouden door
aanwezig te zijn op de goed bezochte ‘Ouderendag’, waar veel belangstelling wordt getoond voor de
stand van de BelKlus.
Huisvesting
Aan het eind van het verslagjaar is de BelKlus verhuisd naar een andere locatie aan de Dorpsstraat.
Aanleiding was de opheffing van de Tuinzaal Patrimonium. De gemeente Amstelveen heeft daar
andere plannen mee. De nieuwe huisvesting voldoet aan alle eisen die de BelKlus had gesteld.
Telefonische bereikbaarheid e.d. blijven hetzelfde.
Beleid
De gemeente Amstelveen heeft in 2013 te kennen gegeven dat de overheveling van een aantal taken
naar de gemeente zoals jeugdhulp, de AWBZ taken en de Participatiewet, aangegrepen wordt om het
volledige werkveld fundamenteel te hervormen, zowel inhoudelijk als financieel. Er zal gekeken
worden welke bestaande taken en activiteiten die de gemeente financiert op het terrein van Zorg,
WMO, Welzijn en Jeugd een bijdrage kunnen leveren op het hervormde Zorg en Welzijnslandschap.
Dit kan concreet betekenen dat sommige instellingen/stichtingen meer of minder subsidie gaan
krijgen en dat er fusies ontstaan tussen meerdere aanbieders van zorg in de breedste zin. De BelKlus
4 / 19
Stichting BelKlus Amstelveen
Jaarverslag 2013
is zich aan het heroriënteren op deze ontwikkelingen en zal het beleid in dit jubileum/transitiejaar
gaan aanpassen.
Het bestuur is bezig het palet met betrekking tot de dienstverlening te verbreden. Dit betekent met
betrekking tot de informatievoorziening aan ouderen (65 plussers en mensen met een beperking) dat
zij gewezen zullen worden op de additionele dienstverlening van de BelKlus. De nieuw ontwikkelde
PR materialen en website zijn daar een eerste start voor in de campagne die in 2014 zal gaan
plaatsvinden.
Alvorens deze campagne op te tuigen, zal de BelKlus een inventarisatie entameren van wat er al is
aan bestaande dienstverlening terzake moderne communicatie middelen voor wat betreft de
doelgroep van de BelKlus binnen de regio Amstelland. Daaropvolgend zal een onderzoek worden
geïnitieerd onder gebruikers van de Belklus over de behoefte aan deze mogelijke nieuwe
dienstverlening vanuit de Belklus.
Bij de uitbreiding van de dienstverlening wordt gedacht aan de belangrijkste noden van de doelgroep
van de BelKlus, zoals het bedienen van digitale apparatuur zoals Laptops, Tablets, Smartphones, ereaders, navigatie (TomTom), beveiligingsapparatuur, SmartTV’s, etc.
20 jarig bestaan
In 2014 bestaat de stichting BelKlus 20 jaar. Het bestuur wil op passende wijze hier uiting aan geven.
Er wordt nagedacht om een klein symposium te houden in oktober onder de werktitel ‘Onderweg
naar huis’, waarbij sprekers die relevante kennis hebben op het terrein van de zorg en welzijn voor
wat betreft ondersteuning van ouderen en hulpbehoevenden thuis, hun licht laten schijnen over dit
actuele onderwerp en meer specifiek de rol van de Belklus daarin.
In maart 2014, is met waarnemend burgemeester van Amstelveen de heer Fred de Graaf, een
uitzending geweest die is uitgezonden door RTV Amstelveen (zie ook de webpagina
http://youtu.be/nBYfvpDT_e8).
Vrijwilligers
De vrijwilligers hebben in het afgelopen jaar weer met veel inzet en enthousiasme de klussen
gedaan. Er is weinig verloop binnen de groep. Op de jaarlijkse nieuwjaarsbijeenkomst met het
bestuur maken de vrijwilligers van de gelegenheid gebruik om suggesties te doen om de
dienstverlening door middel van hun inzichten te verbeteren.
Diverse activiteiten zijn georganiseerd om naast het werk ook enige ontspanning te bieden.
5 / 19
Stichting BelKlus Amstelveen
Jaarverslag 2013
Hulpverleningsgegevens
Gemeente
2012
2012*
2013
2013*
Amstelveen
1904
1292
1558
1217
98
98
85
83
475
192
173
162
2477
1585
1816
1462
Ouder-Amstel
Uithoorn
Totaal
*
aantallen zonder de projecten DKSH, brandmelders
In 2012 zijn er een groot aantal klussen uitgevoerd in het kader van projecten in samenwerking met
politie en brandweer: het plaatsen van deurkierstandhouders en brandmelders. Dit verklaart de
incidentele verhoging van de 2012 cijfers, zie ook hoofdstuk ‘Projecten’.
Voor verdere statistische weergave van de hulpverleningsgegevens wordt verwezen naar de bijlagen.
Amstelveen, 16 april 2014
ing. K.J. Terleth, voorzitter
drs. G.M. Berkhout-Padt, bestuurslid
R. Boshuizen, secretaris
ing. J.C. van Wijk, bestuurslid
dr. B. Out, penningmeester
6 / 19
Stichting BelKlus Amstelveen
Jaarverslag 2013
Bijlagen bij het Jaarverslag
I. Statistieken Gemeente Amstelveen
Aantal klusaanvragen per maand
173
100
93
106
104
Juni
150
Mei
131
April
200
189
168
149
121
129
117
78
50
December
November
Oktober
September
Augustus
Juli
Maart
Februari
Januari
0
Amstelveen
Gemiddeld aantal klanten per dag
10
9.5
8.2
8
7.6
6.8
6.5
6
4.6
6.1
5.6
5.3
5.2
5.1
5.1
4
2
0
Aantal klussen per wijk
270
300
235
250
196
200
146
150
100
150
76
122
153
111
72
27
50
Westwijk
Waardhuizen
Randwijck
Patrimonium
Middenhoven
Kostverloren
K Karelpark
Groenelaan
Elsrijk
Bovenkerk
Bankras
0
Amstelveen
7 / 19
Stichting BelKlus Amstelveen
100
5
50
49 53
2
Q1
12 9
31
5
29
48
7
8 / 19
0.9
67
47
26
27
2 5
Q2
1
Q3
3
200
86
5 4
0.9
52
32
25
3
December
November
Oktober
0.8
September
0.7
0.9
Augustus
1.0
Juli
Juni
Mei
0.8
April
0.8
Maart
Februari
Januari
01
01
01
01
01
00
00
00
Computer
Div klusjes
Elektra
Grofvuil
Hang en Sluitwerk
Sanitair
Tv Radio
Verwarming
Computer
Div klusjes
Elektra
Grofvuil
Hang en Sluitwerk
Sanitair
Tuin
Tv Radio
Verwarming
Computer
Div klusjes
Elektra
Hang en Sluitwerk
rit r
Sanitair
Tuin
Tv Radio
Verwarming
Computer
Div klusjes
Elektra
Grofvuil
Hang en Sluitwerk
Sanitair
Tuin
Tv Radio
Verwarming
Jaarverslag 2013
Gemiddeld aantal wachtdagen per klant
1.2
1.3
1.0
1.1
Amstelveen
Totaal aantal klussen op hoofdsoort
300
255
250
215
169
150
110
77
39
10
31
17
0
Q4
Amstelveen
Stichting BelKlus Amstelveen
Jaarverslag 2013
Aantal klussen in huis en tuin per kwartaal
600
500
493
384
400
365
296
300
Huis
200
Tuin
100
7
10
3
0
Amstelveen
Amstelveen
Amstelveen
Amstelveen
Q1
Q2
Q3
Q4
Project Rookmelders
160
140
120
100
80
60
40
20
0
146
102
27
R.m
1
5
1
R.m vernieuwen
R.m
R.m vernieuwen
Q1
Q2
R.m
R.m
Q3
Q4
Amstelveen
Project Deurkierstandhouders
35
30
25
20
15
10
5
0
31
14
9
4
Dksh
Dksh
Dksh
Q1
Q2
Q3
1
Dksh
Dksh weghalen
Q4
Amstelveen
9 / 19
Stichting BelKlus Amstelveen
Jaarverslag 2013
II. Statistieken Gemeente Uithoorn
Aantal klusaanvragen per maand
23
25
21
21
20
15
14
16
14
11
17
14
10
10
6
6
5
December
November
Oktober
September
Augustus
Juli
Juni
Mei
April
Maart
Februari
Januari
0
Uithoorn
Gemiddeld aantal klanten per dag
1.4
1.2
1.1
1.2
1
0.8
0.7
1
0.8
0.7
0.6
0.6
0.3
0.4
0.7
0.7
0.4
0.4
0.2
0
Aantal klussen per wijk
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
168
5
Kwakel
Uithoorn
Uithoorn
10 / 19
Stichting BelKlus Amstelveen
Q1
2
1
11 / 19
1
Q2
Q3
1
0
1
1
5
2
1
Verwarming
December
November
Oktober
1.2
Tv Radio
6
Tuin
3
1.2
Sanitair
6
Hang en Sluitwerk
17
Elektra
Augustus
September
Juli
1.3
Div klusjes
3
Computer
5
Verwarming
1.1
Tv Radio
1.1
Tuin
7
Sanitair
11
Hang en Sluitwerk
18
Elektra
1
Juni
0.7
1.2
Mei
0.9
1.1
Div klusjes
2
4
Verwarming
4
tuion
8
Tv Radio
2
April
1.3
Tuin
8
Sanitair
17
Elektra
Maart
Februari
0.9
Hang en Sluitwerk
20
Div klusjes
5
Verwarming
6
Tv Radio
10
Sanitair
12
Hang en Sluitwerk
18
Elektra
Januari
01
01
01
01
01
00
00
00
Div klusjes
4
Computer
Jaarverslag 2013
Gemiddeld aantal wachtdagen per klant
1.2
Uithoorn
Totaal aantal klussen op hoofdsoort
17
16
14
11
8
4
1
Q4
Uithoorn
Stichting BelKlus Amstelveen
Jaarverslag 2013
Aantal klussen in huis en tuin per kwartaal
60
50
48
43
38
40
37
30
Huis
20
Tuin
10
3
3
1
Uithoorn
Uithoorn
Uithoorn
Uithoorn
Q1
Q2
Q3
Q4
0
Project Deurkierstandhouders
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
4
2
2
Dksh
Dksh
Dksh
Q1
Q2
Q4
Uithoorn
Project Rookmelders
2.5
2
2
1.5
1
1
0.5
0
R.m
R.m
Q3
Q4
Uithoorn
12 / 19
Stichting BelKlus Amstelveen
Jaarverslag 2013
III. Statistieken Gemeente Ouder-Amstel
Aantal klusaanvragen per maand
15
9
10
10
10
6
3
6
3
2
Oktober
November
0.4
0.4
September
Augustus
Juli
Juni
Mei
April
Maart
Februari
1
December
10
Januari
16
14
12
10
8
6
4
2
0
OuderAmstel
Gemiddeld aantal klanten per dag
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
0.7
0.5
0.5
0.5
0.5
0.3
0.2
0.2
0.2
0.1
Aantal klussen per wijk
48
46
46
44
42
40
39
38
36
34
Duivendrecht
O Kerk
OuderAmstel
13 / 19
Stichting BelKlus Amstelveen
Q1
Q2
14 / 19
Q3
December
1.0
1
2
Sanitair
6
Hang en Sluitwerk
2
November
1.5
Elektra
10
Div klusjes
3
Oktober
03
Verwarming
2
September
Augustus
01
Tv Radio
5
Sanitair
3
Juli
1.7
Hang en Sluitwerk
14
Elektra
1.0
Div klusjes
2
Juni
01
Verwarming
3
Tv Radio
Mei
April
1.0
Sanitair
Elektra
1.0
Div klusjes
2
Maart
1.5
Verwarming
4
Tv Radio
5
Februari
Januari
02
Hang en Sluitwerk
6
Elektra
02
Div klusjes
Jaarverslag 2013
Gemiddeld aantal wachtdagen per klant
2.0
1.3
1.0
0.6
00
0.0
OuderAmstel
Totaal aantal klussen op hoofdsoort
13
12
9
8
8
5
6
4
3
1
2
0
Q4
OuderAmstel
Stichting BelKlus Amstelveen
Jaarverslag 2013
Aantal klussen in huis en tuin per kwartaal
35
31
30
25
20
20
18
16
15
Huis
10
5
0
OuderAmstel
OuderAmstel
OuderAmstel
OuderAmstel
Q1
Q2
Q3
Q4
Project Deurkierstandhouders
1.2
1
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
Dksh
Q3
OuderAmstel
Project Rookmelders
1.2
1
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
R.m
Q2
OuderAmstel
15 / 19
Stichting BelKlus Amstelveen
Jaarverslag 2013
Jaarrekening 2013
Balans per 31 december 2013
31.12.2013
€
31.12.2012
€
ACTIEF
Vaste activa
Materiële vaste activa
Automobielen
1,790
1,790
4,071
4,071
644
53,629
54,273
859
44,750
45,609
56,063
49,680
21,225
1,594
22,000
21,522
890
22,000
44,819
44,412
Kortlopende schulden
11,244
5,268
Totaal passiva
56,063
49,680
Vlottende activa
Overige vorderingen en overlopende activa
Liquide middelen
Totaal activa
PASSIEF
Eigen vermogen
Vrij besteedbaar vermogen
Continuïteitsreserve
Overige vrije reserve
Bestemmingsreserve
16 / 19
Stichting BelKlus Amstelveen
Jaarverslag 2013
Staat van Baten en Lasten 2013
2013
werkelijk
€
2013
begroot
€
2012
werkelijk
€
BATEN
Subsidies
21,770
22,100
22,051
Overige ondersteuning
18,450
20,500
20,500
Bijdragen derden
503
500
560
Ontvangen rente
644
800
859
41,367
43,900
43,970
22,404
23,900
24,430
221
500
294
18,334
19,650
20,146
40,959
44,050
44,870
407
-150
-900
LASTEN
Kosten personeel en vrijwilligers
Huisvestingskosten
Algemene beheerskosten
RESULTAAT
17 / 19
Stichting BelKlus Amstelveen
Jaarverslag 2013
Toelichting
Waarderingsgrondslagen
De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs
verminderd met de gebruikelijke afschrijvingen.
De liquide middelen zijn evenals de schulden gewaardeerd op
nominale waarde.
Resultaatbepalingsgrondslagen
Ten aanzien van de posten begrepen in het resultaat geldt dat
baten slechts zijn opgenomen indien en voor zover zij in het
boekjaar zijn verwezenlijkt, en dat met lasten en risico's is
rekening gehouden die hun oorsprong vinden voor het eind van
het boekjaar
De kosten zijn gebaseerd op historische uitgaafprijs.
De afschrijvingen op de vaste activa zijn berekend door middel van
vaste percentages van de verkrijgingsprijs op basis van verwachte
levensduur.
€
Vaste activa
Bedrijfsautos
Balans 1.1.2013
Aanschaffing 2013
Afschrijving 2013
Balans 31.12.2013
4,071
0
-2,281
1,790
18 / 19
Stichting BelKlus Amstelveen
Jaarverslag 2013
Eigen vermogen
€
In 2007 heeft er overleg plaats gevonden tussen de gemeente
Amstelveen en het bestuur over de vermogenspositie van de
stichting. Het bestuur volgt het voorstel van de gemeente waarin
de omvang van het vrij besteedbaar vermogen van 50% van de
jaarkosten voldoende wordt geacht. Het bestuur heeft vervolgens
besloten tot de vorming van een continuïteitsreserve voor het
opvangen van bijzondere en onvoorzienbare risico's tot maximaal
50% van het gemiddelde van de jaarkosten van de laatste 3 jaar.
Daarnaast werd het vormen van bestemmingsreserves
uitdrukkelijk toegestaan.
Vrij besteedbaar vermogen
Continuïteitsreserve
Stand per 1.1.2013
Toevoeging aan overig eigen vermogen 2013
Per 31.12.2013
21,522
-297
21,225
Overige vrije reserve
Stand per 31.12.2012
Toevoeging uit continuïteitsreserve
Resultaat 2013
Per 31.12.2013
890
297
407
1,594
Bestemmingsreserve
Stand per 31.12.2012
Toevoeging uit overige vrije reserves
Per 31.12.2013
22,000
0
22,000
De bestemmingsreserve betreft het gedeelte van het eigen
vermogen dat bij bestuursbesluit bestemd is voor de
(her)aanschaffing van vervoermiddelen van de stichting. De
hoogte van deze reserve is volgens afspraak met de gemeente
Amstelveen gemaximeerd op € 22.000
19 / 19
Stichting BelKlus Amstelveen

Download Report